閩商投資企業(yè)文化大綱Chiii-coCmritliiShangkilChlna-ceMinagamaitEntultlngCompany閩商投資股份有限公司企業(yè)文化大綱服務(wù)單位：上海華彩管理咨詢有限公司二零零八年十月本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用，未經(jīng)華彩公司書面許可，其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制閩商投資企業(yè)文化大綱引言走近閩商什么是閩商閩商是福建商人的簡(jiǎn)稱。千年閩商打造了中國(guó)海洋文明。原來(lái)為了生存、現(xiàn)在為了發(fā)展，他們孜孜不倦地向外擴(kuò)張，開拓發(fā)展意識(shí)已經(jīng)深深融入他們的血液，成為他們異于常人的特有稟賦。愛(ài)拼敢贏”是千萬(wàn)閩商闖蕩全球最好的性格寫照。歷經(jīng)千年的演變，他們積淀了這樣一種閩商精神：善觀時(shí)變、順勢(shì)而為；敢冒風(fēng)險(xiǎn)、愛(ài)拼會(huì)贏；合群團(tuán)結(jié)、豪爽義氣；戀祖愛(ài)鄉(xiāng)、回饋桑梓”。什么是閩商投資閩商投資是一個(gè)以傳承與創(chuàng)新閩商精神為己任的組織。一群腳踏實(shí)地、勤勤懇懇的人，為了這樣一個(gè)共同的遠(yuǎn)大夢(mèng)想而走到一起，他們彼此攜手，同呼吸、共命運(yùn)，他們相互激發(fā)升華對(duì)方的夢(mèng)想，不斷把個(gè)人的夢(mèng)想相聯(lián)結(jié)，以此締造一個(gè)共同的夢(mèng)想，這個(gè)夢(mèng)想和地區(qū)、國(guó)家和民族的發(fā)展相聯(lián)，這個(gè)夢(mèng)想和歷史與未來(lái)的閩商相牽。他們希望在傳承和創(chuàng)新閩商精神的歷史長(zhǎng)河中，留下自己的痕跡，他們就是這樣一群人：他們想要在平凡的生命中創(chuàng)造精彩，在不平凡的事業(yè)中追求卓越。他們想要能夠幫助他人，支持他人，成為一個(gè)可以為他人作出奉獻(xiàn)的重要的人。他們想要傳承一些東西，改變一些東西，創(chuàng)新一些東西。他們的核心力量來(lái)自四個(gè)方面：理想主義的情懷；樸實(shí)主義的堅(jiān)韌；集體主義的奉獻(xiàn)；行動(dòng)主義的效率。閩商投資企業(yè)文化大綱第一章閩商投資的宗旨一群有夢(mèng)想，有韌勁的人，必須要有一些基本的信念：我們想成為什么樣的人，我們想干些什么，我們信奉什么樣的行為方式。第一條企業(yè)愿景：成為有核心競(jìng)爭(zhēng)力的投資管理集團(tuán)充分利用股東群體的優(yōu)勢(shì)資源，積極拓展產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)與股權(quán)投資，實(shí)施多元化戰(zhàn)略投資，成為福建區(qū)域內(nèi)具有強(qiáng)大品牌影響力和號(hào)召力，國(guó)內(nèi)具有一定行業(yè)地位的大型投資集團(tuán)。第二條企業(yè)使命：努力探索一條具有區(qū)域商會(huì)特色的投資管理事業(yè)發(fā)展之路1、為投資者實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。2、積極投資地方經(jīng)濟(jì)開發(fā)。3、積極扶持中、小企業(yè)發(fā)展。4、積極扶持高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化。第三條發(fā)展哲學(xué)：相對(duì)平衡的科學(xué)發(fā)展觀.堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)與高速發(fā)展相平衡的原則。.充分利用強(qiáng)大的股東資源，發(fā)揮信息服務(wù)和產(chǎn)業(yè)投資兩大平臺(tái)的作用，整合體系資源。.堅(jiān)持資本運(yùn)營(yíng)與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的發(fā)展原則。第四條企業(yè)價(jià)值觀：傳承、創(chuàng)新、誠(chéng)信、高效.傳承：吸收千年閩商的優(yōu)良傳統(tǒng)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)愛(ài)拼敢贏的品格。.創(chuàng)新：追求發(fā)展觀念、經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展模式的創(chuàng)新。.誠(chéng)信：信奉以誠(chéng)待人、商譽(yù)第一、相互信任、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)。.高效：倡導(dǎo)行動(dòng)導(dǎo)向、效率優(yōu)先，力求速度與質(zhì)量的完美結(jié)合。閩商投資企業(yè)文化大綱第二章閩商投資的基本經(jīng)營(yíng)理念一群有夢(mèng)想，有激情的人，必須要有一些基本的指導(dǎo)原則來(lái)使我們的行動(dòng)聚焦，這些指導(dǎo)原則是我們前進(jìn)的指南。第五條戰(zhàn)略目標(biāo)：成為在投資收益方面國(guó)內(nèi)最優(yōu)秀的五家投資公司之一.短期目標(biāo)：整合資源，通過(guò)積極地投資，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)當(dāng)?shù)丶徔?、服裝產(chǎn)業(yè)向高端發(fā)展，靠研發(fā)和創(chuàng)新提高附加值提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。.中期目標(biāo)：在加強(qiáng)本業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，充分利用股東群體的資金、人脈資源、品牌形象優(yōu)勢(shì)，提高投資公司基金募集能力，實(shí)施多元化戰(zhàn)略投資，全面拓展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，增加產(chǎn)品附加值，提升體系市場(chǎng)應(yīng)變能力及抗風(fēng)險(xiǎn)能力，真正做到相互依托、互相促進(jìn)、共同發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。.長(zhǎng)期目標(biāo)：積極拓寬資金來(lái)源和融資渠道，擴(kuò)大資本金規(guī)模，實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，采取穩(wěn)定的資產(chǎn)組合投資策略，注重收益與風(fēng)險(xiǎn)的合理匹配，強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)期投資收益。規(guī)?；l(fā)展以更大程度地扶持關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，支持我市中小型企業(yè)的發(fā)展，打造由投資集團(tuán)主導(dǎo)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)鏈，使公司邁入多元化、集團(tuán)化良性發(fā)展的道路。第六條業(yè)務(wù)發(fā)展理念：優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組合，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展層次化.核心產(chǎn)業(yè)：即高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品優(yōu)化，做穩(wěn)做精高新技術(shù)，確保企業(yè)的支撐點(diǎn)。.成長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)：即金融和房地產(chǎn)業(yè)。通過(guò)開拓商業(yè)銀行、擔(dān)保、小額貸款等業(yè)務(wù)，并謹(jǐn)慎開拓一級(jí)土地開發(fā)和工業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)，培育新的戰(zhàn)略支撐點(diǎn).未來(lái)產(chǎn)業(yè)：即能源礦產(chǎn)和風(fēng)險(xiǎn)投資產(chǎn)業(yè)。在未來(lái)?xiàng)l件具備時(shí)，借助品牌資源優(yōu)勢(shì)，謹(jǐn)慎探索能源礦產(chǎn)和風(fēng)險(xiǎn)投資等產(chǎn)業(yè)的項(xiàng)目投資。第七條投資理念：優(yōu)化投資組合，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn).投資方向上：專注于高新技術(shù)和金融投資領(lǐng)域，靈活投資于地產(chǎn)和能源礦產(chǎn)項(xiàng)目。閩商投資企業(yè)文化大綱.投資時(shí)機(jī)上：專注投資于成長(zhǎng)期、發(fā)展期企業(yè)，靈活投資于種子期和成熟期企業(yè)。.投資目標(biāo)上：專注投資于品質(zhì)優(yōu)良、成長(zhǎng)潛力高的中小型企業(yè)股權(quán)，靈活投資于國(guó)企改制項(xiàng)目。.通過(guò)專注投資與靈活投資的有效結(jié)合，以及規(guī)模和風(fēng)格的均衡配置，構(gòu)建有限多元化的投資組合以降低公司資產(chǎn)整體風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定與成長(zhǎng)的統(tǒng)一。第八條創(chuàng)新理念：創(chuàng)新閩商精神，激勵(lì)和培育新一代企業(yè)家.立足石獅，根植福建，拓展全國(guó)。.通過(guò)資本的力量扶持一批有自主創(chuàng)新能力的初創(chuàng)型企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。.激勵(lì)和培育新一代創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)、善于和資本市場(chǎng)對(duì)接的優(yōu)秀企業(yè)家。.促使新一代企業(yè)家傳承和創(chuàng)新閩商精神。第三章閩商投資的基本管理理念一群有夢(mèng)想，肯奉獻(xiàn)的人，必須要有一些共同的管理理念來(lái)使我們的工作形成合力。第九條組織理念：開放共享，精簡(jiǎn)高效.組織是我們共同學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的平臺(tái)。.互相欣賞，以誠(chéng)實(shí)、開放和坦誠(chéng)的方式溝通，強(qiáng)調(diào)局部服從整體，本著團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神并肩奮斗。.倡導(dǎo)創(chuàng)建學(xué)習(xí)分享型組織，將一人知識(shí)變成十人智慧，推動(dòng)事業(yè)快速發(fā)展。.創(chuàng)建精簡(jiǎn)高效的組織系統(tǒng)，竭力避免機(jī)構(gòu)繁冗和官僚作風(fēng)，提高組織運(yùn)作效率。.沒(méi)有效率，沒(méi)有速度，就永遠(yuǎn)都跟不上市場(chǎng)的變化，就永遠(yuǎn)無(wú)法快速滿足客戶的需求，就永遠(yuǎn)無(wú)法超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因此，必須在適度兼顧公平的前提下確保效率優(yōu)先。第十條人才理念：人盡其才，重視認(rèn)同.我們尋求志同道合、盡職勤奮、務(wù)實(shí)能干、勇于開拓的人才，并將公平、公正、公開作為選拔閩商投資企業(yè)文化大綱人才的準(zhǔn)則。.我們創(chuàng)建人盡其才的舞臺(tái)，力求知人善任，充分發(fā)揮每個(gè)人的最大潛能。.吸引人、留住人、發(fā)展人不僅是人力資源管理部門的工作，而且是全體管理者的職責(zé)。.我們提倡自主勤奮的學(xué)習(xí)氛圍，倡導(dǎo)在學(xué)習(xí)模仿的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新，我們反對(duì)學(xué)而不用、學(xué)而不進(jìn)、學(xué)而不創(chuàng)的態(tài)度，因?yàn)槟菢訉诙鵁o(wú)功。.重視員工對(duì)閩商投資企業(yè)文化的認(rèn)同感和道德品質(zhì)。在工作中，一旦出現(xiàn)不認(rèn)同閩商投資企業(yè)文化的核心理念或品德敗壞的行為，將毫不留情地辭退。第十一條績(jī)效理念：超越自我，注重結(jié)果.我們不安于現(xiàn)狀，不斷以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，全力以赴超越自我。.我們注重結(jié)果，工作態(tài)度和工作能力應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在工作績(jī)效的提升上。.失敗鋪就成功，但重犯同樣的錯(cuò)誤是不應(yīng)該的，一定要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。.員工未能達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)要求，也有管理者的責(zé)任。.各級(jí)管理者與下屬之間必須實(shí)現(xiàn)良好的溝通，以加強(qiáng)相互的理解和信任。第十二條薪酬理念：回報(bào)員工，體現(xiàn)價(jià)值.薪酬是公司對(duì)員工貢獻(xiàn)的合理回報(bào)。.堅(jiān)持以價(jià)值為本，按照業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)向員工支付薪酬。.堅(jiān)持市場(chǎng)水平和內(nèi)部公平相結(jié)合，為員工提供合理的回報(bào)。.堅(jiān)持物質(zhì)報(bào)酬與精神報(bào)酬相結(jié)合，滿足員工多層次需要。.我們主張?jiān)诮o予員工報(bào)酬的同時(shí)，以自我價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)來(lái)鼓舞士氣、凝聚人心。第十三條授權(quán)理念：集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度.強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化必須要有強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行號(hào)召、宣貫以及執(zhí)行。閩商投資企業(yè)文化大綱.在強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的指引下，我們必須建立良好而又充分的授權(quán)機(jī)制。.在充分授權(quán)的前提下，我們必須建立完善的監(jiān)督機(jī)制。.在健全監(jiān)督的同時(shí)，我們必須用價(jià)值觀對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)，用激勵(lì)機(jī)制對(duì)員工進(jìn)行調(diào)節(jié)。.我們堅(jiān)持財(cái)權(quán)集中、事權(quán)分散的原則。第十四條變革理念：持續(xù)變革，突破極限.變革不僅僅是挑戰(zhàn)，更是發(fā)展的機(jī)遇，是我們持續(xù)成功的原動(dòng)力。.要放棄固有觀念，持續(xù)擁抱變革，將變革制度化，但在變革過(guò)程中必須確保一段相對(duì)穩(wěn)定的時(shí)間使變革順利實(shí)施并取得成效。.要不斷超越現(xiàn)狀，勇于突破極限，從做不到那里想出做得到的辦法。.不要紙上談兵，有百分之五十的可能性就馬上行動(dòng)，我們寬容誠(chéng)實(shí)的錯(cuò)誤。第四章閩商投資的基本管控政策一群有夢(mèng)想、有個(gè)性的人組成的團(tuán)隊(duì)，在企業(yè)發(fā)展到一定程度忖，任務(wù)復(fù)雜到一定程度忖，會(huì)形成中央進(jìn)行指揮的總部，和在各自陣營(yíng)中作戰(zhàn)的分部，總部著力用戰(zhàn)略和服務(wù)來(lái)驅(qū)動(dòng)其他分支團(tuán)隊(duì)，其他分支用自己的能力來(lái)支持總部和其他分支團(tuán)隊(duì)。這樣復(fù)雜的團(tuán)隊(duì)，一旦缺乏協(xié)調(diào)和管控，夢(mèng)想越大傷害越大，力量越大反彈越大。所以需要一些準(zhǔn)則來(lái)指導(dǎo)多個(gè)團(tuán)隊(duì)集群作戰(zhàn)，去爭(zhēng)取最大的勝利。第十五條我們遵循以下管控原則：.管控與授權(quán)相結(jié)合。通過(guò)建立健全管控系統(tǒng)和必要的制度，確保公司戰(zhàn)略、政策和文化的統(tǒng)一性，在此基礎(chǔ)上對(duì)各級(jí)管理者充分授權(quán)。對(duì)關(guān)系公司生存與發(fā)展的重要領(lǐng)域，實(shí)行有效管控。.分層管控。管控必須分層實(shí)施，越級(jí)報(bào)告和越權(quán)指揮將破壞管控賴以建立的責(zé)任基礎(chǔ)。.分類管控。針對(duì)部門和崗位的不同性質(zhì)，實(shí)行分類管控。.例外原則。凡具有重復(fù)性質(zhì)的例常工作，都應(yīng)制訂出規(guī)則和程序，授權(quán)下級(jí)處理；上級(jí)主要管控例外事件。.成果導(dǎo)向。應(yīng)促使管理者能夠按公司目標(biāo)進(jìn)行管控。閩商投資企業(yè)文化大綱第十六條閩商投資堅(jiān)信一一戰(zhàn)略管控對(duì)于閩商投資管控各子公司的發(fā)展戰(zhàn)略，培育整個(gè)集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力具有重要意義：.戰(zhàn)略規(guī)劃管控：總部通過(guò)指導(dǎo)和審核子公司制定的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，把子公司的戰(zhàn)略納入到整個(gè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃當(dāng)中來(lái)，從而培育整個(gè)集團(tuán)的戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)。.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管控：總部通過(guò)對(duì)子公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況進(jìn)行監(jiān)控，并進(jìn)行偏差分析，提供建議和指導(dǎo)，從而確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第十七條閩商投資堅(jiān)信一一人力資源管控是閩商投資對(duì)各子公司進(jìn)行管控的重要手段，要積極發(fā)揮總部人才蓄水池功能，視子公司不同情況派出不同的高級(jí)管理人員：.派出人員的選拔和錄用由總部負(fù)責(zé)，在必要時(shí)候由子公司提供意見(jiàn)。.派出人員季度或半年度回總部進(jìn)行述職。.派出人員在總部層面的績(jī)效考核由公共行政部負(fù)責(zé)，公共行政部同時(shí)負(fù)責(zé)其培訓(xùn)組織工作。.如派出的是子公司經(jīng)營(yíng)者，則其要與總部簽訂《子公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任書》第十八條閩商投資堅(jiān)信一一財(cái)務(wù)管控是閩商投資對(duì)各子公司進(jìn)行管控的核心方面，閩商投資對(duì)子公司要實(shí)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管控：.總部必須制定一套完整的財(cái)務(wù)管理制度體系，同時(shí)作為子公司財(cái)務(wù)管理制度的參照。.預(yù)算編制管理是執(zhí)行財(cái)務(wù)管控的基礎(chǔ)，是公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要依據(jù)，是我們駕馭外部環(huán)境，提高管控水平的重要途徑。.以資金計(jì)劃管理為核心進(jìn)行整個(gè)集團(tuán)的資金管理。.總部必須建立規(guī)范的融資管理體系和投資管理體系，并為子公司的投資管理活動(dòng)提供指導(dǎo)。.總部必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析與監(jiān)控，建立財(cái)務(wù)分析體系。.子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人實(shí)行委派制。閩商投資企業(yè)文化大綱第十九條閩商投資堅(jiān)信一一信息管控是閩商投資對(duì)各子公司實(shí)現(xiàn)異地即時(shí)管控的前提和基礎(chǔ)，子公司必須定期把財(cái)務(wù)報(bào)表和管理報(bào)告遞交給總部，通過(guò)整個(gè)集團(tuán)的信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)，總部及時(shí)了解各子公司的經(jīng)營(yíng)狀況，同時(shí)總部應(yīng)建立預(yù)警系統(tǒng)和快速反應(yīng)機(jī)制，以感知和預(yù)測(cè)外部環(huán)境的變化，處理重大突發(fā)事件。第五章閩商投資企業(yè)文化大綱效力與修訂一群有夢(mèng)想、有思想的人組成的團(tuán)隊(duì)，既會(huì)恪守發(fā)展的一些真理，也會(huì)與忖俱進(jìn)，所以當(dāng)外界