第3頁共3頁公司水電科副主任競爭上崗演講?尊敬的各位?領導、各位?同仁：大?家好！本?人叫___?，今年__?_歲，__?_黨員，中?專畢業(yè)，工?程師。首先?感謝公司在?人事制度改?革方面為我?們創(chuàng)造了公?平競爭的環(huán)?境，使我有?機會參加這?次競聘。我?競聘的崗位?是公司水電?科副主任。?下面我要講?的是：對公?司人力資源?部副職的工?作思考。?首先，談談?我的工作簡?歷：我__?_年___?月畢業(yè)于_?__學校路?橋工程專業(yè)?，___年?元月至__?_年___?月在___?縣公路局工?作，主要負?責公司養(yǎng)護?的技術(shù)管理?工作；__?_年___?月至___?年___月?在___公?路局工程科?、行政科、?設計處等科?（室）工作?，主要從事?辦公樓、住?宅樓房的建?設施工管理?，公路工程?的測設及施?工等；__?_年___?月至___?年___月?在___公?路局教育科?（___公?路局職工學?校）任教員?，___年?任教育科副?科長；主要?負責公路養(yǎng)?護技術(shù)中級?工的培訓，?養(yǎng)護站站長?的培訓，_?__部電視?中專學員的?教學等工作?，并擔任班?主任。_?__年__?_月至__?_年___?月在區(qū)水利?電業(yè)有限公?司基建部工?作。主要負?責農(nóng)網(wǎng)建設?與改造工程?設計資料的?登記、整理?、___千?伏送變電工?程招投標的?準備工作及?領導交辦的?其他工作；?___年_?__月到公?司人力資源?部，主要工?作是對縣公?司___領?導班子進行?考核、調(diào)整?以及其他工?作。下面?談談我對人?力資源部工?作的認識及?今后工作的?思路。在?現(xiàn)代企業(yè)文?化建設中，?“以人為本?”已成為現(xiàn)?代企業(yè)管理?中的___??！耙匀藶?本”就是要?尊重人、理?解人、關心?人，要發(fā)揮?全體員工的?聰明才智，?要激發(fā)全體?員工為企業(yè)?的生存和發(fā)?展做出自己?的最大貢獻?。為此，人?力資源部就?是公司文化?建設的策劃?和___實?施的主要部?門。我認為?，人力資源?部的工作極?具有挑戰(zhàn)性?，人力資源?部的工作人?員應該是熱?情，和善和?公正無私的?，我就有這?方面的稟賦?。因為我為?人正直、辦?事公道、講?原則，待人?熱情隨和，?工作認真負?責，敬業(yè)奉?獻。同時有?二十多年的?工作經(jīng)歷，?有將近十年?的職教工作?經(jīng)驗，比較?善于做人的?思想工作，?有一定綜合?協(xié)調(diào)能力。?如果我能競?聘成功，我?將以部門副?職的職責_?__開展公?司人力資源?部的工作。?一、積極?做好區(qū)公司?員工的社會?福利養(yǎng)老保?險，醫(yī)療保?險及有關商?業(yè)保險工作?，解決全體?員工的后顧?之憂。做好?公司中層領?導的競聘、?考核管理工?作；做好對?借聘用人員?，臨時工的?管理工作。?爭取年內(nèi)逐?步完善各種?管理規(guī)章制?度，嚴格按?制度辦事，?用制度管理?人；并加強?與各部門的?聯(lián)系，做好?協(xié)調(diào)工作。?二、加強?縣公司領導?班子管理水?平，提高非?專業(yè)領導干?部的綜合素?質(zhì)。做好所?屬公司領導?班子，業(yè)務?骨干的培訓?工作，年內(nèi)?舉辦三期培?訓班。一期?培訓對象是?所屬公司_?__，主要?是提高對現(xiàn)?代企業(yè)領導?的科學管理?，領導藝術(shù)?，掌握股份?制公司有關?知識的培訓?班；二期是?針對非專業(yè)?領導而辦的?培訓班，主?要是幫助他?們掌握了解?相關的專業(yè)?理論知識；?三期是計算?機應用操作?培訓班。此?外，要做好?職教工作，?提高全體員?工整體素質(zhì)?。三、要?加強學__?_與國家有?關的政策、?法規(guī)、學習?時事、政治?理論，解放?思想、實事?求是，緊跟?時代步伐，?與時俱進，?不斷提高自?身素質(zhì)及業(yè)?務水平。?四、作為部?門的副職，?首先應配合?好___的?工作，擺正?自己的位置?，團結(jié)本部?門員工并充?分調(diào)動大家?的積極性，?圍繞本部門?的年度工作?目標任務來?實施，完成?好領導交辦?的各項工作?任務。五?、按有關規(guī)?定，繼續(xù)做?好對所屬公?司___領?導班子的考?核工作。在?考核工作中?，做到實事?求是，客觀?公正，全面?準確，選拔?出有能力，?有管理水平?，有真才實?干，廉政敬?業(yè)，德才兼?備的優(yōu)秀人?才調(diào)整到領?導崗位。為?組建區(qū)、縣?聯(lián)合的股份?制企業(yè)配合?好領導班子?作準備。同?時要加強與?縣委、縣政?府有關部門?的協(xié)調(diào)工作?，理順與有?關部門的關?系，減輕所?屬公司領導?班子的負擔?，為他們排?憂解難。?各位領導、?同志們，上?述幾點是我?對公司人力?資源部工作?的思考，目?前公司的工?作百事待舉?。但我認為?人力資源部?的工作應是?根，尤應急?做、先做、?做好，才能?為公司的領?導分憂，才