施工組織設(shè)計(jì)目錄TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc209280611"1編制依據(jù)4HYPERLINK\l"_Toc209280612"1.1招標(biāo)文件4HYPERLINK\l"_Toc209280613"1.2施工圖樣4HYPERLINK\l"_Toc209280614"1.3主要規(guī)程規(guī)范4HYPERLINK\l"_Toc209280615"2工程概況6HYPERLINK\l"_Toc209280616"2.1工程概況6HYPERLINK\l"_Toc209280617"2.2建筑裝修做法簡介9HYPERLINK\l"_Toc209280618"3工程特點(diǎn)及施工管理重點(diǎn)11HYPERLINK\l"_Toc209280619"3.1工程項(xiàng)目特點(diǎn)12HYPERLINK\l"_Toc209280620"3.2施工重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及措施簡述12HYPERLINK\l"_Toc209280621"4施工部署14HYPERLINK\l"_Toc209280622"4.1施工管理目標(biāo)14HYPERLINK\l"_Toc209280623"4.2施工組織機(jī)構(gòu)14HYPERLINK\l"_Toc209280624"5施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃表及保證措施26HYPERLINK\l"_Toc209280625"5.1施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃26HYPERLINK\l"_Toc209280626"5.2工期保證措施29HYPERLINK\l"_Toc209280627"6施工資源投入計(jì)劃34HYPERLINK\l"_Toc209280628"6.1勞動(dòng)力調(diào)配計(jì)劃34HYPERLINK\l"_Toc209280629"6.2勞動(dòng)力保障措施35HYPERLINK\l"_Toc209280630"6.2施工機(jī)械投入及調(diào)配計(jì)劃37HYPERLINK\l"_Toc209280631"7施工準(zhǔn)備38HYPERLINK\l"_Toc209280632"7.1施工準(zhǔn)備內(nèi)容38HYPERLINK\l"_Toc209280633"7.2技術(shù)準(zhǔn)備40HYPERLINK\l"_Toc209280634"7.3計(jì)量、試驗(yàn)準(zhǔn)備42HYPERLINK\l"_Toc209280635"7.4施工隊(duì)伍及勞動(dòng)力準(zhǔn)備44HYPERLINK\l"_Toc209280636"7.5施工物資準(zhǔn)備45HYPERLINK\l"_Toc209280637"8結(jié)構(gòu)改造及墻體工程施工方法及技術(shù)措施47HYPERLINK\l"_Toc209280638"8.1結(jié)構(gòu)改造概況47HYPERLINK\l"_Toc209280639"8.2拆除工程施工47HYPERLINK\l"_Toc209280640"8.3植筋工程施工49HYPERLINK\l"_Toc209280641"8.4鋼筋工程施工50HYPERLINK\l"_Toc209280642"8.5模板工程施工59HYPERLINK\l"_Toc209280643"8.6混凝土施工69HYPERLINK\l"_Toc209280644"8.7墻體工程施工74HYPERLINK\l"_Toc209280645"9裝修工程施工方法及技術(shù)措施79HYPERLINK\l"_Toc209280646"9.1本工程的裝修施工的基本流程及主要施工項(xiàng)目79HYPERLINK\l"_Toc209280647"9.2全玻幕墻施工79HYPERLINK\l"_Toc209280648"9.3外墻塑鋼窗安裝85HYPERLINK\l"_Toc209280649"9.4墻面抹灰87HYPERLINK\l"_Toc209280650"9.5輕鋼龍骨石膏板隔墻89HYPERLINK\l"_Toc209280651"9.6陶瓷面磚墻面93HYPERLINK\l"_Toc209280652"9.7紙面石膏板吊頂94HYPERLINK\l"_Toc209280653"9.8水泥砂漿樓地面96HYPERLINK\l"_Toc209280654"9.9地磚樓地面97HYPERLINK\l"_Toc209280655"9.10強(qiáng)化木地板鋪設(shè)98HYPERLINK\l"_Toc209280656"9.11架空防靜電地板101HYPERLINK\l"_Toc209280657"9.12地面地毯鋪設(shè)104HYPERLINK\l"_Toc209280658"9.13墻身、天花乳膠漆106HYPERLINK\l"_Toc209280659"10機(jī)電安裝工程施工方法及技術(shù)措施112HYPERLINK\l"_Toc209280660"10.1給排水安裝工程112HYPERLINK\l"_Toc209280661"10.2電氣系統(tǒng)安裝工程124HYPERLINK\l"_Toc209280662"10.3消防噴淋系統(tǒng)工程141HYPERLINK\l"_Toc209280663"11質(zhì)量管理體系及質(zhì)量保證措施149HYPERLINK\l"_Toc209280664"11.1質(zhì)量保證體系149HYPERLINK\l"_Toc209280665"11.2現(xiàn)場應(yīng)具備的受控文件150HYPERLINK\l"_Toc209280666"11.3材料采購150HYPERLINK\l"_Toc209280667"11.4產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性151HYPERLINK\l"_Toc209280668"11.5現(xiàn)場材料和加工定貨的標(biāo)識(shí)和可追溯性151HYPERLINK\l"_Toc209280669"11.6操作人員的控制152HYPERLINK\l"_Toc209280670"11.7工藝控制153HYPERLINK\l"_Toc209280671"11.8質(zhì)量保證措施154HYPERLINK\l"_Toc209280672"12安全保證措施155HYPERLINK\l"_Toc209280673"12.1安全保證措施155HYPERLINK\l"_Toc209280674"12.2消防保衛(wèi)保證措施158HYPERLINK\l"_Toc209280675"13文明施工、環(huán)境保護(hù)措施160HYPERLINK\l"_Toc209280676"13.1文明施工管理措施160HYPERLINK\l"_Toc209280677"13.2環(huán)境保護(hù)管理措施166HYPERLINK\l"_Toc209280678"13.3防止擾民和民擾措施173HYPERLINK\l"_Toc209280679"14成品保護(hù)措施174HYPERLINK\l"_Toc209280680"14.1成品保護(hù)原則174HYPERLINK\l"_Toc209280681"14.2成品保護(hù)管理措施175HYPERLINK\l"_Toc209280682"14.3成品保護(hù)技術(shù)措施176HYPERLINK\l"_Toc209280683"15施工協(xié)調(diào)與配合措施178HYPERLINK\l"_Toc209280684"15.1施工管理協(xié)調(diào)178HYPERLINK\l"_Toc209280685"15.2施工計(jì)劃的協(xié)調(diào)178HYPERLINK\l"_Toc209280686"15.3社會(huì)關(guān)系的協(xié)調(diào)178HYPERLINK\l"_Toc209280687"16、工程交付與回訪保修179HYPERLINK\l"_Toc209280688"16.1工程竣工驗(yàn)收179HYPERLINK\l"_Toc209280689"16.2工程交付180HYPERLINK\l"_Toc209280690"16.3工程回訪180HYPERLINK\l"_Toc209280691"16.4工程服務(wù)及保修1811編制依據(jù)1.1招標(biāo)文件《******東城****酒店工程招標(biāo)文件》。1.2施工圖樣序號(hào)圖樣類型圖號(hào)設(shè)計(jì)單位1結(jié)施（舊）G-01修~G--19修廣東**設(shè)計(jì)研究究院有限公司司2建施建施01~221****設(shè)計(jì)研究究院有限公司司3結(jié)施G-01修~G--19修****設(shè)計(jì)研究究院有限公司司4電氣D-00~D-228****設(shè)計(jì)研究究院有限公司司5給排水水施-00~水施-116****設(shè)計(jì)研究究院有限公司司暖通暖通-1~暖通-166****設(shè)計(jì)研究究院有限公司司1.3主要規(guī)程規(guī)范序號(hào)編號(hào)名稱GB50026--93工程測量規(guī)范GB/T502228-96工程測量基本術(shù)語語標(biāo)準(zhǔn)JGJ/T8-997建筑變形測量規(guī)程程GB50021--2001巖土工程勘察規(guī)范范GB50202--2002地基與基礎(chǔ)工程施施工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范GB50108--2001地下工程防水技術(shù)術(shù)規(guī)范GB50208--2002地下防水工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范GB1499-11998鋼筋混凝土用帶肋肋鋼筋JGJ18-20003鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范JGJ/T27--2001鋼筋焊接接頭試驗(yàn)驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)JGJ107-22003鋼筋機(jī)械連接通用用技術(shù)規(guī)程GB50080--2002普通混凝土拌合物物性能試驗(yàn)方方法GB50081--2002混凝土力學(xué)性能試試驗(yàn)方法GB50119--2003混凝土外加劑應(yīng)用用技術(shù)規(guī)范GB175－19999硅酸鹽水泥、普通通硅酸鹽水泥泥GB50204--2002混凝土結(jié)構(gòu)工程施施工及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范JGJ/T23--2001回彈法檢測混凝土土抗壓強(qiáng)度技技術(shù)規(guī)程JGJ55－20000普通混凝土配合比比設(shè)計(jì)規(guī)程GB50203--2002砌體工程施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)范GB/T503115-20000砌體工程現(xiàn)場檢測測技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)JGJ5-80中型砌塊建筑設(shè)計(jì)計(jì)與施工規(guī)程程JGJ70-900建筑砂漿基本性能能試驗(yàn)方法JGJ/T98--2000砌筑砂漿配合比設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)程JGJ/T1366-20011貫入法檢測砌筑砂砂漿抗壓強(qiáng)度度技術(shù)規(guī)程GB50205--2002鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范范CECS24：990鋼結(jié)構(gòu)防火涂料應(yīng)應(yīng)用技術(shù)規(guī)程程JGJ81-20002建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)規(guī)程JGJ82-911鋼結(jié)構(gòu)用高強(qiáng)螺栓栓連接的設(shè)計(jì)計(jì)施工及驗(yàn)收收規(guī)程JGJ102-22003玻璃幕墻工程技術(shù)術(shù)規(guī)范JGJ133-22001金屬與石材幕墻工工程技術(shù)規(guī)范范JGJ/T1399-20011玻璃幕墻工程質(zhì)量量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)GB50207--2002屋面工程施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)范GB50209--2002建筑地面工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范GB50210--2001建筑裝飾裝修工程程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范JGJ110-997建筑工程飾面磚粘粘結(jié)強(qiáng)度檢驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)JGJ113-22003建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)術(shù)規(guī)程GB50169--92電氣裝置安裝工程程接地裝置施施工及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范GB50242--2002建筑給水排水與采采暖工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范GB50243--2002通風(fēng)與空調(diào)工程施施工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范GB50254--96電氣裝置安裝工程程低壓電器施施工及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范GB50303--2002建筑電氣工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范GB50310--2002電梯工程施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)范GB50312--2000建筑與建筑群綜合合布線系統(tǒng)工工程驗(yàn)收規(guī)范范GB50339--2003智能建筑工程質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)范GB50212--2002建筑防腐蝕工程施施工及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范GB50223--95建筑抗震設(shè)防分類類標(biāo)準(zhǔn)GB50224--95建筑防腐蝕工程質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)GB50300--2001建筑工程施工質(zhì)量量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)GB50325--2001民用建筑工程室內(nèi)內(nèi)環(huán)境污染控控制規(guī)范GB/T503226-20001建設(shè)工程項(xiàng)目管理理規(guī)范GB/T503228-20001建設(shè)工程文件歸檔檔整理規(guī)范JGJ/T1211-99工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)術(shù)規(guī)程GB50194--93建設(shè)工程施工現(xiàn)場場供用電安全全規(guī)范JGJ33-20001建筑機(jī)械使用安全全技術(shù)規(guī)程JGJ46-20005施工現(xiàn)場臨時(shí)用電電安全技術(shù)規(guī)規(guī)范JGJ59-999建筑施工安全檢查查標(biāo)準(zhǔn)JGJ130-22001建筑施工扣件式鋼鋼管腳手架安安全技術(shù)規(guī)范范2工程概況2.1工程概況本工程位于******市附城渦嶺外環(huán)路西面，其建筑規(guī)模為九層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積為8414.96平方米，是在已完工的建筑結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上進(jìn)行改造、裝修作為酒店用途的建筑，改造后酒店客房為214間。目前該主體結(jié)構(gòu)已按原設(shè)計(jì)用途完成初步裝修及給排水、消防、機(jī)電安裝施工，現(xiàn)根據(jù)新設(shè)計(jì)的酒店用途進(jìn)行改造裝修，本工程具體的施工范圍包括結(jié)構(gòu)改造、建筑、二次裝修、給排水、電氣、通風(fēng)空調(diào)、消防、弱電等所有圖紙所示及規(guī)范要求的工程內(nèi)容。(1）結(jié)構(gòu)改造工程：包括電梯改造工程，地下室集水溝、集水井封堵移位、拆除原有部分梁、板、砌體、門窗、陽臺(tái)、屋面的防水、保溫層等，植筋工程，柱、梁、板加固工程，屋面的防水、保溫，屋面機(jī)房的結(jié)構(gòu)、防水、保溫及雨水管，樓梯改造工程等完成****酒店改造所需的其它一切工程。(2）土建工程：包括內(nèi)隔墻砌筑工程、輕鋼龍骨石膏板隔墻工程（滿足隔音標(biāo)準(zhǔn)）,包括石膏板墻嵌縫（石膏板墻之間、石膏板墻與土建隔墻之間）及繃帶。（3）外裝修工程：包括外窗工程（包括鋁合金窗、鋼化玻璃）、幕墻、大堂門斗區(qū)域門等。(4）防火門工程：所有防火門及門框工程，其中公共走廊上疏散用的防火門須設(shè)閉門器、雙扇平開防火門須設(shè)閉門器和順序器，常開防火門須安裝信號(hào)控制關(guān)閉和反饋裝置。(5）室內(nèi)門及門框工程：包括除客房區(qū)域及大堂區(qū)域外的其它區(qū)域的門及門框工程，如辦公區(qū)門、員工培訓(xùn)、衛(wèi)生間門等。(6）金屬工程：金屬爬梯、室內(nèi)外露明金屬件的防腐及油漆工程、不銹鋼排水溝蓋板等。(7）屋面工程，包括出屋面管井外墻：按設(shè)計(jì)圖紙要求，包括屋面找平層、保溫層、隔氣層、防水層、面層以及屋面排水等。(8)其他土建工程：包括屋頂標(biāo)識(shí)混凝土基礎(chǔ)、設(shè)備基礎(chǔ)、在鋼筋混凝土板上留洞并制作管道連接及金屬框架的齊口縫等。(9）酒店樣板間工程：包括土建、機(jī)電、裝修及酒店設(shè)施等。（10）二次精裝修工程：a．客房區(qū)域：包括所有客房（含無障礙客房）、布草間、客房走廊（含電梯出入口處）區(qū)域，圖紙所示客房區(qū)域的地面、墻面及頂棚裝飾裝修工程，客房整體衛(wèi)浴的壁紙及踢腳施工、窗臺(tái)板、隔柵型送風(fēng)口裝飾、入口吊頂；布草間潔具，滿足衛(wèi)生防疫檢查要求及其他部門驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；按設(shè)計(jì)圖紙要求及工程做法表完成所有底層及裝飾裝修面層。b．大堂區(qū)域：包括大堂、門斗、休息、商務(wù)角、餐廳、吧臺(tái)，按湖南大學(xué)設(shè)計(jì)研究院有限公司出版的設(shè)計(jì)圖紙完成至墻、地面找平層工作內(nèi)容，頂棚完成至結(jié)構(gòu)面，日后按精裝修圖紙完成所有裝飾裝修面層工作。其他區(qū)域：包括圖紙所示行李房、經(jīng)理辦公室、后臺(tái)辦公、員工培訓(xùn)、被單間、高低壓配電房、弱電機(jī)房、消防室、廚房、樓梯間及前室、垃圾房、更衣室、公共衛(wèi)生間、管道井、屋頂設(shè)備房的全部內(nèi)裝修工程，按設(shè)計(jì)圖紙要求及工程做法表完成所有底層及裝飾裝修面層。(11）工程用水用電、外墻腳手架搭設(shè)、大型機(jī)械及垂直運(yùn)輸設(shè)施、垃圾外運(yùn)、土建及水電常規(guī)檢測、室內(nèi)空氣質(zhì)量檢測、消防驗(yàn)收等。(12）機(jī)電工程：給排水工程、消防工程、通風(fēng)與空調(diào)工程、強(qiáng)電工程、弱電工程等。2.2建筑裝修做法簡介編號(hào)名稱構(gòu)造做法使用部位樓1地磚地面地磚面層水泥砂漿漿擦縫；20厚1:2.5干硬性性水泥砂漿粘粘合層；上灑1-2厚干水泥并并灑清水適量量；15厚1:2.5水泥砂砂漿找平層；；水泥漿結(jié)合層一道道；原地面清潔、整平平。大堂、門斗、休息息吧臺(tái)、餐廳廳、商務(wù)角、行行李房、經(jīng)理理辦公室、后后臺(tái)辦公、員員工培訓(xùn)、被被單間樓2水泥地面防塵涂料；20厚1：2水泥砂漿找平；素水泥漿結(jié)合層一一道；原地面清潔、整平平。高低壓配電房樓3架空活動(dòng)地板面600*600**30防靜電架空空活動(dòng)地板（支支架高H＝100）；綠色地板漆；25厚1：2.5水泥砂漿找找平層；原地面清潔、整平平。弱電機(jī)房、消防室室樓4防滑地磚樓面防滑地磚面層水泥泥砂漿擦縫；；20厚1:2.5干硬性性水泥砂漿粘粘合層；上灑1-2厚干水泥并并灑清水適量量；2厚WT-PVC防水水卷材1:2.5水泥砂砂漿找坡層，最最薄處15厚；水泥漿結(jié)合層一道道；原地面清潔、整平平。廚房、樓梯間、男男更衣室、女女更衣室、公公共衛(wèi)生間樓5水泥砂漿樓面30厚1：2水泥砂漿面層鐵板板趕光；水泥漿結(jié)合層一道道；鋼筋砼樓面清潔、整整平。管道井樓6地毯樓面3~5厚地毯面層層浮鋪；15厚1:2.5水泥砂砂漿找平層；；水泥漿結(jié)合層一道道鋼筋砼樓面清潔、整整平。客房走道樓7強(qiáng)化木地板地面8厚強(qiáng)化木地板（企企口、上下均均勻刷膠）5厚聚乙烯（EPEE）高彈泡沫沫墊層；25厚1：2.水泥砂漿找平層；；水泥漿結(jié)合層一道道；鋼筋砼樓面清潔、整整平無障礙客房外墻1貼外墻面磚（加氣氣混凝土砌塊塊墻）8~10厚面磚，1：1水泥沙漿溝溝縫，規(guī)格及及顏色詳見立立面圖；4~5厚1：1水水泥砂漿加水水重20%8001膠鑲貼；15厚2：1：8水泥砂漿，分二次次抹灰；2~3厚外加劑專專用砂漿打底底，表面刮燥燥噴濕墻面外墻2涂料外墻（出屋面面管井外墻）12厚1：3水泥砂漿8厚1：2.5水泥砂漿木木抹搓平噴白色無光丙烯酸酸外用乳膠涂涂料二遍水泥砂漿刷拉手噴噴涂料墻面基層外理；9厚1：1：6水泥砂漿打底掃毛毛；7厚1：1：6水泥砂漿墊層；6厚1：1.3：3水泥石石灰砂漿拉毛毛噴涂料客房及客房走道（顏顏色、肌理按按****裝修修標(biāo)準(zhǔn)）彩釉磚墻面（粘貼貼高度3000）基層處理；10厚1：3水泥砂漿打底掃毛毛，分兩次抹抹；8厚1：0.15水泥石灰灰砂漿結(jié)合層層；（加建筑膠適量）5~7厚釉面磚，白白水泥擦縫。廚房及其輔助用房房、公共衛(wèi)生生間、更衣室室水泥砂漿墻面基層處理；7厚1：3水泥砂漿打底掃毛毛；6厚1：3水泥砂漿墊層；5厚1：2.5水泥砂漿罩罩面壓光管道井水泥砂漿刷乳膠漆漆墻面基層處理；7厚1：3水泥砂漿打底掃毛毛；6厚1：3水泥砂漿墊層；5厚1：2.5水泥砂漿罩罩面壓光噴涂涂料大堂門斗、行李房房、被單經(jīng)理理辦公室、后后臺(tái)辦公、樓樓梯間、員工工培訓(xùn)、弱電電機(jī)房、消防防室穿孔吸音板墻面基層處理；9厚1：1：4水泥石灰砂漿找平平；刷聚氨酯防潮涂膜膜一道；30*40木筋（正正面刨光），刷刷氟化鈉防腐腐劑，雙向中中距和板材配配合，木筋空空格中填40厚超細(xì)玻璃璃棉袋；5厚穿孔吸音板（5500*5000*5）釘牢高低壓配電房棚1紙面石膏板吊頂刷刷乳膠漆鋼筋混凝土板內(nèi)預(yù)預(yù)留φ6吊環(huán)，中距900~11200；φ6鋼筋吊桿，雙向吊吊環(huán)，中距900~11200；承載主龍骨[500*15*11.2，中距<1200；復(fù)面次龍骨50**18*0..5，中距等于于板材寬；復(fù)面橫撐次龍骨550*19**0.5，中距等于于板材長；15厚紙面石膏板，自自攻螺絲釘牢牢；滿刮膩?zhàn)觾杀?，磨磨光；刷乳膠漆三遍。用于酒店大堂等、公公共區(qū)域、餐餐廳、商務(wù)中中心、行李房房、客房棚2防水石膏板吊頂鋼筋混凝土板內(nèi)預(yù)預(yù)留φ6吊環(huán)，中距900~11200；φ6鋼筋吊桿，雙向吊吊環(huán)，中距900~11200；承載主龍骨[500*15*11.2，中距<1200；鋁合金中龍骨⊥332*22**1.3，中距等于于板材寬度，邊龍骨L25*225*1；鋁合金橫撐⊥255*22*11.3，中距距等于板材寬寬度；600*600**9.5防水裝飾石石膏板。公共衛(wèi)生間、男、女女更衣室棚3穿孔石膏吸音板吊吊鋼筋混凝土板內(nèi)預(yù)預(yù)留φ6吊環(huán)，中距900~11200；φ6鋼筋吊桿，雙向吊吊環(huán)，中距900~11200；承載主龍骨[500*15*11.2，中距<1200；復(fù)面次龍骨50**18*0..5，中距等于于板材寬；復(fù)面橫撐次龍骨550*19**0.5，中距等于于板材長；9厚穿孔吸音板自攻攻螺絲釘牢；；刷乳膠漆。高低壓配電房內(nèi)隔墻1輕質(zhì)內(nèi)隔墻做法：：（客房管井井70厚）12mm防水防火火紙面石膏板板單層；豎龍骨間距4000內(nèi)填40厚巖棉，容容重20kg//m；12mm防水防火火紙面石膏板板單層，耐火火極限>1.0hh。內(nèi)隔墻2輕質(zhì)內(nèi)隔墻做法：：（客房150厚）12mm防水防火火紙面石膏板板雙層；豎龍骨間距6000內(nèi)填50厚巖棉，容容重28kg/m；12mm防水防火火紙面石膏板板單層，耐火火極限>1.0h。3工程特點(diǎn)及施工管理重點(diǎn)本工程是******市東城****酒店工程，且具****連鎖酒店獨(dú)特風(fēng)格，如能夠承擔(dān)該工程的建設(shè)施工任務(wù)將是我們榮幸，我們必將作為公司的重點(diǎn)工程來抓，以出色地完成業(yè)主交給的施工任務(wù)。我公司認(rèn)為：充分理解設(shè)計(jì)理念，高度重視甲方的關(guān)切，是施工單位確保實(shí)現(xiàn)工程各項(xiàng)目標(biāo)的前提和基礎(chǔ)。正是基于這一點(diǎn)，我公司根據(jù)僅有的資料并結(jié)合同類型工程的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真分析了本工程的特點(diǎn)和施工管理重點(diǎn)，明確施工所面臨的挑戰(zhàn)和相關(guān)對(duì)策。3.1工程項(xiàng)目特點(diǎn)結(jié)構(gòu)須局部改造需對(duì)首層樓梯破除并重新施工；在建筑中部增加電梯井需對(duì)該部位二~五層的樓板、梁進(jìn)行破除并按電梯的要求重新澆注梁板；屋面增加設(shè)備層的柱、梁板的結(jié)構(gòu)施工。專業(yè)工種多，協(xié)調(diào)管理工作量大包括結(jié)構(gòu)（改造）施工、建筑（墻體）施工、室內(nèi)外裝修、電氣、消防、給排水、暖通等專業(yè)施工，專業(yè)間協(xié)調(diào)管理工作量大，施工收口點(diǎn)多。工期較短工程的施工工期只有6個(gè)月（包括星期六、星期日、假期及惡劣天氣的日子，并包括提交竣工驗(yàn)收報(bào)告的時(shí)間），而施工工作量大，工期比較緊張。施工內(nèi)容包括結(jié)構(gòu)改造施工、建筑（墻體）施工、室內(nèi)裝修、電氣、消防、給排水、暖通等專業(yè)施工，工作量大。材料垂直運(yùn)輸難度大由于墻體砌筑的工程量較大，垂直運(yùn)輸?shù)墓ぷ髁看?，其運(yùn)輸有比較大的壓力；而且在結(jié)構(gòu)改造施工時(shí)通常所需的混凝土量不大但垂直運(yùn)輸比較困難。3.2施工重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及措施簡述將結(jié)構(gòu)改造的施工作為施工重點(diǎn)來抓，確保施工質(zhì)量與施工安全結(jié)構(gòu)改造的工程量雖然不大，但其施工質(zhì)量非常重要，稍有不慎就可能導(dǎo)致結(jié)構(gòu)安全的事故，并且在混凝土結(jié)構(gòu)拆除中的施工安全管理難度較大，因此，我們將本工程的結(jié)構(gòu)改造工作作為我們的施工重點(diǎn)來抓，并采取以下措施確保施工質(zhì)量和施工安全。采用空壓機(jī)和手持風(fēng)鎬拆除需要拆除的混凝土結(jié)構(gòu)；原結(jié)構(gòu)拆除的施工原則：立體作業(yè)“從上往下”；梁板拆除“先板后梁”，板“先板中后四周”的原則，在工藝上確保作業(yè)安全；拆除建筑中部增加電梯井的二~天面層的梁板時(shí)，必須先從天面層開始，作業(yè)時(shí)必須在下一層的相應(yīng)區(qū)域范圍設(shè)置禁止人員進(jìn)入?yún)^(qū)域，拉好安全警戒線和設(shè)置安全標(biāo)志牌，并設(shè)專職監(jiān)護(hù)人員全程監(jiān)護(hù)，確保作業(yè)安全；拆除施工過程中，時(shí)刻注意周圍的結(jié)構(gòu)有無開裂的情況，如有開裂的情況必須馬上停止施工，甚至緊急撤離，及時(shí)報(bào)相關(guān)方處理，未采取有效措施嚴(yán)禁繼續(xù)施工。新結(jié)構(gòu)的植筋、支模板、鋼筋綁扎、混凝土等施工順序應(yīng)從下往上的順序組織施工，確保質(zhì)量和安全。重點(diǎn)做好專業(yè)間的配合協(xié)調(diào)、對(duì)外單位的協(xié)調(diào)工作施工的協(xié)調(diào)和管理是本工程管理的重點(diǎn)。在施工中，我公司將按照“周密策劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、積極溝通、靈活應(yīng)變和不避責(zé)任”的原則開展協(xié)調(diào)管理工作?？茖W(xué)組織、合理施工，確保工程按期完成選派經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員組成項(xiàng)目管理部，科學(xué)組織、合理施工，投入足夠的人力、物力、資金，確保按期完成。組織好材料的運(yùn)輸，保證施工順暢我們計(jì)劃與總包方協(xié)調(diào)使用總包方的物料提升架作大宗材料的垂直運(yùn)輸，如協(xié)調(diào)不成，我們將自行搭設(shè)物料提升架解決材料垂直運(yùn)輸?shù)碾y題。4施工部署4.1施工管理目標(biāo)我公司根據(jù)本工程特點(diǎn)，制定項(xiàng)目施工管理目標(biāo)如下表，并有決心、有信心、有能力確保下表中各項(xiàng)目標(biāo)的完全實(shí)現(xiàn)。管理項(xiàng)目管理目標(biāo)工程質(zhì)量驗(yàn)收等級(jí)：達(dá)到國國家有關(guān)施工工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范要求及雅雅高集團(tuán)*****企業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并一次次性驗(yàn)收合格格；質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到市市優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工期施工總天數(shù)6個(gè)月月（包括星期期六、星期日日、假期及惡惡劣天氣的日日子，并包括括提交竣工驗(yàn)驗(yàn)收報(bào)告的時(shí)時(shí)間）；計(jì)劃開工日期：收收到中標(biāo)通知知之日。安全生產(chǎn)杜絕死亡和重大交交通事故、重重傷事故；杜絕火災(zāi)和重大治治安事件；輕傷率控制在5‰‰以下；確保安全文明工地地。文明施工確保文明安全工地地；遵循“綠色施工”組織理理念，建設(shè)文文明工地。環(huán)境保護(hù)創(chuàng)建環(huán)境保護(hù)工作作先進(jìn)現(xiàn)場。場地硬化和綠化、灑灑水降塵，裸裸露土覆蓋，減減少揚(yáng)塵；雨污分開，杜絕水水污染；控制噪聲指標(biāo)為白白天小于70分貝，夜間間小于55分貝。服務(wù)服務(wù)業(yè)主，交付滿滿意工程。圍繞上述目標(biāo)，我公司將從項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、管理人員的素質(zhì)、勞動(dòng)力選派、機(jī)械設(shè)備投入、施工準(zhǔn)備保障、成套施工技術(shù)的應(yīng)用等各個(gè)方面給予重點(diǎn)保障。確保上述各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.2施工組織機(jī)構(gòu)本工程將采用項(xiàng)目法施工，施工中將嚴(yán)格按照GB/T19001－2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、GB/T24001－2004環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)及GB/T28001－2001職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求運(yùn)作，我公司將以提高工效和工程的科技含量為目的，促進(jìn)各項(xiàng)工作的程序化和標(biāo)準(zhǔn)化。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)鑒于本工程的重要性，我公司人組建了一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子，項(xiàng)目部各部門將由我公司內(nèi)各專業(yè)優(yōu)秀人員組成，該項(xiàng)目部能充分發(fā)揮公司在管理、技術(shù)等各方面積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部全體人員的積極性和主觀能動(dòng)性，圓滿實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)以及對(duì)甲方的鄭重承諾。項(xiàng)目部下設(shè)技術(shù)部、質(zhì)安部、裝修部、機(jī)電部、物資部、后勤部等部門。我公司設(shè)立組織機(jī)構(gòu)的原則是：注重機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)性和控制的有效性，做到職責(zé)清晰、目標(biāo)明確、步調(diào)統(tǒng)一、調(diào)控有方，使組織機(jī)構(gòu)成為一個(gè)高效的整體。項(xiàng)目部將從技術(shù)方案、工程質(zhì)量、安全控制、物資采購及后勤保障、運(yùn)輸和場地、施工隊(duì)伍和專業(yè)分包選擇等方面加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，從項(xiàng)目經(jīng)理到每一名員工，上下協(xié)調(diào)一致，充分發(fā)揮我公司在管理、技術(shù)、資源等各方面積累的豐富經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢，全方位進(jìn)行整體協(xié)調(diào)和控制。工程項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖（見下圖）：技術(shù)部技術(shù)管理資料管理項(xiàng)目經(jīng)理王鐵海項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)部技術(shù)管理資料管理項(xiàng)目經(jīng)理王鐵海項(xiàng)目副經(jīng)理吳偉技術(shù)負(fù)責(zé)人李鴻杰質(zhì)安部裝修部機(jī)電部物資部后勤部質(zhì)量管理安全管理裝修組織裝修協(xié)調(diào)機(jī)電組織機(jī)電協(xié)調(diào)物資組織物資管理后勤管理現(xiàn)場保衛(wèi)土建作業(yè)班組裝修作業(yè)班組機(jī)電作業(yè)班組施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)及各部門管理職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量和安全的第一責(zé)任人。1）作為我公司的代表，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)管理制度，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工向甲方全面負(fù)責(zé)。2）確定項(xiàng)目組織機(jī)機(jī)構(gòu)、人員配配置及相應(yīng)職職責(zé)。主管后后勤部、工程部（裝裝修、機(jī)電）技技術(shù)部及物資資部的工作。3）代表我公司履行行對(duì)甲方的合合約，并受甲甲方委托行使使對(duì)項(xiàng)目所有有分包單位的的管理權(quán)。4）負(fù)責(zé)與甲方、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)計(jì)的的協(xié)調(diào)、溝通通的組織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)工作。5）針對(duì)本工程的質(zhì)質(zhì)量方針，執(zhí)執(zhí)行GB/T190011－2000質(zhì)量管理體體系標(biāo)準(zhǔn)，主主持編制本項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)計(jì)劃。6）針對(duì)本工程的環(huán)環(huán)保方針和安安全目標(biāo)，執(zhí)執(zhí)行GB/T240011－2004環(huán)境管理體體系標(biāo)準(zhǔn)以及及GB/T280011－2001職業(yè)健康安安全管理體系系標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)環(huán)保目標(biāo)及及文明施工目目標(biāo)。7）處理項(xiàng)目實(shí)施中中的重大緊急急事件，并及及時(shí)上報(bào)。8）參與工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)結(jié)算資料和分分析總結(jié)，接接受審計(jì)。9）審批總進(jìn)度計(jì)劃劃及修訂與調(diào)調(diào)整。10）建立并完善項(xiàng)目目管理體系，對(duì)對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)進(jìn)行有效控制制，執(zhí)行有關(guān)關(guān)技術(shù)規(guī)范和和標(biāo)準(zhǔn)，積極極推廣應(yīng)用新新技術(shù)，確保保工程質(zhì)量和和工期，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)安全、文明明生產(chǎn)，努力力提高經(jīng)濟(jì)效效益。2.項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理是工程程質(zhì)量和安全全的第二責(zé)任任人。1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)對(duì)項(xiàng)目主要崗崗位人員提出出聘任或解聘聘意見。負(fù)責(zé)責(zé)工程（裝修修、機(jī)電）部部、物資部的的管理工作。2）針對(duì)本工程的質(zhì)質(zhì)量方針，執(zhí)執(zhí)行GB/T190011－2000質(zhì)量管理體體系標(biāo)準(zhǔn)，落落實(shí)本項(xiàng)目的的質(zhì)量計(jì)劃。3）針對(duì)本工程的環(huán)環(huán)保方針和安安全目標(biāo)，執(zhí)執(zhí)行GB/T240011－2004環(huán)境管理體體系標(biāo)準(zhǔn)以及及GB/T280011－2001職業(yè)健康安安全管理體系系標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)實(shí)環(huán)保目標(biāo)及及文明施工目目標(biāo)。4）組織編制項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的各類進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃、報(bào)報(bào)表。5）參加項(xiàng)目實(shí)施的的各類分包和和供應(yīng)商的選選擇工作。按按合同組織施施工生產(chǎn)，加加強(qiáng)安全管理理，確保施工工全過程受控控。6）負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理的協(xié)調(diào)、溝溝通的組織領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)工作，協(xié)協(xié)助總工程師師組織工程的的竣工交驗(yàn)工工作。3.技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人是工程程質(zhì)量和安全全的第二責(zé)任任人。1）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技術(shù)術(shù)、質(zhì)量管理理的全面工作作，執(zhí)行國家家、地方的相相關(guān)規(guī)范、規(guī)規(guī)程及有關(guān)法法規(guī)。主管技技術(shù)質(zhì)量部的的工作。2）參與部門的職責(zé)責(zé)分配，對(duì)主主管部門主要要崗位人員提提出聘任與解解聘意見。3）執(zhí)行GB/T190011－2000質(zhì)量管理體體系標(biāo)準(zhǔn)，主主持本項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃的編編制和實(shí)施；；主持本項(xiàng)目目的創(chuàng)優(yōu)工作作。4）在工程實(shí)施中執(zhí)執(zhí)行GB/T240011－2004環(huán)境管理體體系標(biāo)準(zhǔn)以及及GB/T280011－2001職業(yè)健康安安全管理體系系標(biāo)準(zhǔn)，督促促檢查已經(jīng)制制定的相應(yīng)工工作方針、目目標(biāo)的落實(shí)。5）主持施工組織設(shè)設(shè)計(jì)和重大技技術(shù)方案的編編制，負(fù)責(zé)施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)及重大施工工技術(shù)方案的的審批工作，參參與分包單位位選擇，負(fù)責(zé)責(zé)分包單位技技術(shù)方案的審審核工作。6）負(fù)責(zé)在圖紙、技技術(shù)做法等方方面與甲方、設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)理的的協(xié)調(diào)工作。7）組織分部工程質(zhì)質(zhì)量評(píng)定，按按規(guī)定組織過過程檢驗(yàn)、最最終檢驗(yàn)。8）定期召開質(zhì)量例例會(huì)，提出糾糾正預(yù)防措施施，及時(shí)向有有關(guān)單位反饋饋各種質(zhì)量信信息。9）督促檢查各部門門管理人員、操操作人員做好好生產(chǎn)過程中中的各種原始始記錄，保證證資料的完整整性、準(zhǔn)確性性、可追溯性性和保密性。10)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部質(zhì)量記記錄及各種技技術(shù)資料的管管理工作。組組織竣工資料料的整理和竣竣工圖的編制制工作。11）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部新材料料、新工藝、新新技術(shù)的推廣廣應(yīng)用和科技技成果的總結(jié)結(jié)工作以及人人員培訓(xùn)工作作。12）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部部的信息化管管理工作。4.技術(shù)部1）項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)管管理的執(zhí)行部部門。負(fù)責(zé)施施工方案的編編制，土建、裝裝修及機(jī)電專專業(yè)材料設(shè)備備的選型和審審核，統(tǒng)籌設(shè)設(shè)計(jì)變更，測測量控制網(wǎng)布布點(diǎn)，高程、坐坐標(biāo)復(fù)核、交交接、審核、保保護(hù)，交工文文件的匯總、整整理。2）編制施工組織總總設(shè)計(jì)，組織織編制分項(xiàng)施施工方案，對(duì)對(duì)其他專業(yè)分分包的施組及及方案進(jìn)行審審核。3）負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)項(xiàng)目施工技術(shù)術(shù)資料的編制制、收集、整整理，建立施施工技術(shù)資料料管理體系。4）負(fù)責(zé)本工程設(shè)計(jì)計(jì)文件、施工工圖紙的領(lǐng)取取、發(fā)放等管管理工作，并并建立臺(tái)帳。5）督促和檢查相關(guān)關(guān)責(zé)任人整理理各類施工及及竣工(包括竣工圖)的工程技術(shù)術(shù)資料，并負(fù)負(fù)責(zé)整理、匯匯編本工程實(shí)實(shí)施過程中的的各類技術(shù)資資料和其他各各類工程檔案案文件資料。6）嚴(yán)格按照《建筑筑工程資料管管理規(guī)程》要要求做好收集集、整理工作作，并裝訂成成冊，提供甲甲方方竣工資資料、竣工圖圖。7）編制適用于本工工程的技術(shù)質(zhì)質(zhì)量管理規(guī)定定和控制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。8）負(fù)責(zé)與甲方、監(jiān)監(jiān)理和設(shè)計(jì)方方溝通，了解解掌握設(shè)計(jì)意意圖，獲取項(xiàng)項(xiàng)目圖紙供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃并掌握握供圖動(dòng)態(tài)，向向甲方、監(jiān)理理和設(shè)計(jì)方提提出設(shè)計(jì)方面面的可行的合合理化建議，配配合設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理處理現(xiàn)場場技術(shù)矛盾。9）盡最大可能協(xié)助助設(shè)計(jì)方的設(shè)設(shè)計(jì)工作，對(duì)對(duì)分包單位進(jìn)進(jìn)行的二次設(shè)設(shè)計(jì)或深化設(shè)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行行審核，并呈呈報(bào)甲方或監(jiān)監(jiān)理審批，負(fù)負(fù)責(zé)內(nèi)部設(shè)計(jì)計(jì)交底工作。10）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的的監(jiān)控管理、計(jì)計(jì)量監(jiān)督管理理和測量管理理工作，編制制工程的質(zhì)量量計(jì)劃與創(chuàng)優(yōu)優(yōu)規(guī)劃，確保保達(dá)到質(zhì)量目目標(biāo)。11）按照現(xiàn)行規(guī)范、設(shè)設(shè)計(jì)文件(施工圖等)及有關(guān)技術(shù)術(shù)要求，督促促和檢查專業(yè)業(yè)分包施工單單位嚴(yán)格按照照上述要求進(jìn)進(jìn)行施工，抓抓好施工質(zhì)量量、設(shè)備與原原材料質(zhì)量、半半成品質(zhì)量。12）審查各專業(yè)分包包施工單位編編制的施工方方案、報(bào)表、備備忘錄等，檢檢查各專業(yè)分分包施工單位位的各項(xiàng)施工工準(zhǔn)備工作。13）檢查工程施工質(zhì)質(zhì)量，每月向向甲方、監(jiān)理理和公司總部部提供質(zhì)量月月報(bào)(重大工程質(zhì)質(zhì)量問題及時(shí)時(shí)專題報(bào)告)，組織好各各項(xiàng)中間驗(yàn)收收。14）組織工程竣工初初步驗(yàn)收，參參加工程竣工工驗(yàn)收。5.裝修工程部1）建立完善的工程程監(jiān)管體系和和報(bào)表制度，組組織和監(jiān)管工工程施工，滿滿足進(jìn)度和質(zhì)質(zhì)量要求。2）)根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃目標(biāo)及現(xiàn)現(xiàn)場實(shí)際情況況對(duì)月施工計(jì)計(jì)劃進(jìn)行滾動(dòng)動(dòng)調(diào)整管理，審審核監(jiān)督各分分包施工單位位的周進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的編制和和實(shí)施。3）負(fù)責(zé)月進(jìn)度報(bào)告告的匯總、整整理、上報(bào)；；負(fù)責(zé)各施工工階段的總平平面策劃及工工程總體進(jìn)度度計(jì)劃策劃，定定期檢查、修修改，確保項(xiàng)項(xiàng)目總體進(jìn)度度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)；負(fù)責(zé)工程程主要工序交交叉作業(yè)的策策劃安排。4）根據(jù)工程總進(jìn)度度計(jì)劃和分階階段進(jìn)度計(jì)劃劃，確定控制制節(jié)點(diǎn)，提出出分階段計(jì)劃劃控制目標(biāo)。5）督促各專業(yè)施工工單位按計(jì)劃劃進(jìn)行各工序序施工，并檢檢查其進(jìn)度計(jì)計(jì)劃完成情況況，向監(jiān)理、甲甲方提供進(jìn)度度報(bào)表。6）動(dòng)態(tài)控制進(jìn)度，協(xié)協(xié)調(diào)各專業(yè)施施工單位的進(jìn)進(jìn)度安排并做做出及時(shí)判斷斷，主持每周周一次的工程程例會(huì)，及時(shí)時(shí)協(xié)調(diào)、平衡衡和調(diào)整工程程進(jìn)度，確保保工程按期完完成。7）協(xié)調(diào)安排各專業(yè)業(yè)施工單位及及設(shè)備材料供供應(yīng)單位的進(jìn)進(jìn)場、退場，組組織有條不紊紊的交叉施工工。8）負(fù)責(zé)專業(yè)分包隊(duì)隊(duì)伍施工管理理和現(xiàn)場施工工機(jī)械的使用用、租賃和管管理及相關(guān)保保密工作。9）負(fù)責(zé)各專業(yè)各工工序施工的協(xié)協(xié)調(diào)管理。6.機(jī)電部1）統(tǒng)籌所有機(jī)電項(xiàng)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)施施工及土建配配合協(xié)調(diào)工作作。2）參與監(jiān)督各專業(yè)業(yè)的分段調(diào)試試及全系統(tǒng)的的聯(lián)動(dòng)調(diào)試，協(xié)協(xié)助甲方、監(jiān)監(jiān)理組織驗(yàn)收收。參與過程程和竣工等驗(yàn)驗(yàn)收工作。3）就機(jī)電材料設(shè)備備協(xié)助合約預(yù)預(yù)算部進(jìn)行招招標(biāo)工作。4）負(fù)責(zé)驗(yàn)收所有進(jìn)進(jìn)場機(jī)電設(shè)備備專業(yè)物資的的數(shù)量、質(zhì)量量并負(fù)責(zé)機(jī)電電設(shè)備的試驗(yàn)驗(yàn)、保管、使使用等管理工工作。5）參與繪制并審核核綜合圖，編編制“鏈接方案”、“邊界方案”、施工準(zhǔn)備備計(jì)劃。6）就機(jī)電工程協(xié)助助工程部完成成計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工工作。7）審查機(jī)電專業(yè)分分包施工單位位的施工技術(shù)術(shù)方案。8）參與質(zhì)量保證計(jì)計(jì)劃的編制與與實(shí)施，檢查查機(jī)電專業(yè)分分包施工單位位的施工質(zhì)量量。9）組織系統(tǒng)調(diào)試、連連機(jī)調(diào)試、全全負(fù)荷實(shí)驗(yàn)。10）管理現(xiàn)場供電、供供水。7.物資部1）按進(jìn)度要求組織織自供材料設(shè)設(shè)備的詢價(jià)、采采購、供貨及及現(xiàn)場物料管管理工作,為施工提供供基礎(chǔ)物資價(jià)價(jià)格數(shù)據(jù)；參參與甲方供料料的咨詢，合合約談判，并并負(fù)責(zé)材料設(shè)設(shè)備供應(yīng)期的的協(xié)調(diào)管理工工作。2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資采采購計(jì)劃、進(jìn)進(jìn)場計(jì)劃和統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作。3）負(fù)責(zé)物資供應(yīng)商商的推薦工作作及供應(yīng)商的的日常管理工工作。4）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目物物資領(lǐng)用管理理制度和日常常管理工作。5）參與質(zhì)量保證計(jì)計(jì)劃的編制。6）負(fù)責(zé)物資開箱驗(yàn)驗(yàn)收、進(jìn)出庫庫管理和倉儲(chǔ)儲(chǔ)管理；負(fù)責(zé)責(zé)驗(yàn)收所有進(jìn)進(jìn)場土建專業(yè)業(yè)物資的數(shù)量量、質(zhì)量，協(xié)協(xié)助技術(shù)質(zhì)量量部做好相關(guān)關(guān)技術(shù)資料的的收集整理工工作。7）負(fù)責(zé)進(jìn)口物資的的檢驗(yàn)、報(bào)關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)。8）負(fù)責(zé)竣工時(shí)庫存存物資的善后后處理。9）負(fù)責(zé)進(jìn)行采購供供應(yīng)的協(xié)調(diào)聯(lián)聯(lián)系。10）及時(shí)準(zhǔn)確地為施施工生產(chǎn)部門門提供呈報(bào)甲甲方和監(jiān)理工工程師審批的的各類材料樣樣品。8.質(zhì)安部1)施工質(zhì)量（1）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的的質(zhì)量檢查、監(jiān)監(jiān)督工作。（2）執(zhí)行國家、行業(yè)業(yè)、地方、企企業(yè)的技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；隨隨時(shí)掌握項(xiàng)目目部的質(zhì)量動(dòng)動(dòng)態(tài)，定期分分析并提出改改進(jìn)工程質(zhì)量量的意見，及及時(shí)反饋到項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人；（3）參與施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)計(jì)劃和單位工工程質(zhì)量預(yù)控控設(shè)計(jì)的編制制，并提出保保證工程質(zhì)量量的意見；（4）深入現(xiàn)場檢查施施工質(zhì)量，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)時(shí)糾正，對(duì)可可能造成嚴(yán)重重質(zhì)量隱患的的作業(yè)行為有有權(quán)制止，并并責(zé)令糾正，直直至令其停止止施工和對(duì)責(zé)責(zé)任者處以罰罰款；（5）按有關(guān)程序文件件的要求對(duì)影影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量量安全及使用用功能的重要要物資進(jìn)行追追溯，防止使使用不合格物物資；（6）參加對(duì)供方施工工的工程質(zhì)量量的驗(yàn)證，參參加樣板間和和分項(xiàng)樣板的的鑒定工作；；（7）參加工程回訪工工作，并負(fù)責(zé)責(zé)返修質(zhì)量的的驗(yàn)證。2）施工安全（1）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目安安全生產(chǎn)、文文明施工。參參與編制項(xiàng)目目質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)負(fù)責(zé)編制安全全文明施工組組織管理方案案、職業(yè)健康康安全管理方方案、保密工工作管理方案案并監(jiān)督實(shí)施施。（2）負(fù)責(zé)管理人員和和進(jìn)場工人安安全教育工作作；負(fù)責(zé)安全全技術(shù)審核把把關(guān)和安全交交底；負(fù)責(zé)每每周的安全生生產(chǎn)例會(huì)。（3）參與相關(guān)分包單單位和供應(yīng)商商的選擇和管管理工作。（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目確保文文明安全工地地的組織和管管理工作；負(fù)負(fù)責(zé)安全目標(biāo)標(biāo)的分解落實(shí)實(shí)。（5）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制的考核核評(píng)比；負(fù)責(zé)責(zé)開展各類安安全生產(chǎn)競賽賽和宣傳活動(dòng)動(dòng)。（6）負(fù)責(zé)制定安全生生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案案，保證一旦旦出現(xiàn)安全意意外，能立即即按規(guī)定處理理，并及時(shí)啟啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案案，保證項(xiàng)目目施工生產(chǎn)的的正常進(jìn)行。（7）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日日志和文明施施工資料的收收集整理工作作。（8）配合后勤部，做做好項(xiàng)目對(duì)外外宣傳工作。（9）與后勤部一起共共同負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)現(xiàn)場場區(qū)外外圍周邊關(guān)系系，處理施工工民擾和擾民民問題和特殊殊交通運(yùn)輸問問題等。（10）管理場容、環(huán)保保等文明施工工工作。9.后勤部1）負(fù)責(zé)對(duì)外事務(wù)接接待工作。2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后勤勤服務(wù)工作；；為甲方、監(jiān)監(jiān)理及各專業(yè)業(yè)施工單位(分包單位)的正常工作作、施工作業(yè)業(yè)和生活而統(tǒng)統(tǒng)一合理地安安排各方面條條件。3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目場區(qū)、生生活區(qū)的安全全保衛(wèi)工作。4）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場以以及與本工程程實(shí)施有關(guān)的的駐地等場所所的保安措施施制定、保安安人員配備和和管理工作。5）現(xiàn)場人員、車輛輛出入管理工工作。6）現(xiàn)場材料、物資資、機(jī)械設(shè)備備等的看管工工作。7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全全保衛(wèi)、防火火防盜、聯(lián)防防、交通管理理等工作。8）負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)工程程施工總平面面范圍內(nèi)的設(shè)設(shè)施、設(shè)備、材材料等的監(jiān)管管及安全措施施、警衛(wèi)工作作。10.各專業(yè)工程程師（工長、施施工員）1）熟悉本專業(yè)的質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范范，保證施工工過程符合圖圖樣、規(guī)范及及合同要求，使使分部、分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。2）按施工組織設(shè)計(jì)計(jì)和施工方案案的要求精心心組織施工，使使本專業(yè)項(xiàng)目目在施工過程程中處于受控控狀態(tài)。3）參加生產(chǎn)例會(huì)，認(rèn)認(rèn)真填寫施工工日志和質(zhì)量量記錄。4）熟悉本工程有關(guān)關(guān)專業(yè)圖樣，對(duì)對(duì)分部、分項(xiàng)項(xiàng)工程的作業(yè)業(yè)班組進(jìn)行書書面的技術(shù)和和安全交底，保保證施工按規(guī)規(guī)定程序、規(guī)規(guī)程進(jìn)行。負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)過程參參數(shù)、產(chǎn)品特特性進(jìn)行監(jiān)控控，發(fā)現(xiàn)偏差差按有關(guān)規(guī)定定及時(shí)采取措措施，參與對(duì)對(duì)特殊過程作作業(yè)人員持證證上崗的鑒定定工作。5）負(fù)責(zé)本工種或?qū)I(yè)的用工、用用料計(jì)劃工作作。6）負(fù)責(zé)組織自檢、交交接檢及分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)量的的評(píng)定工作。7）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行文文明施工管理理的各項(xiàng)規(guī)定定，做到安全全生產(chǎn)。5施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃表及保證證措施5.1施工總進(jìn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃工程總工期工程總工期為6個(gè)個(gè)月，計(jì)劃開工日日期：收到中中標(biāo)通知書之之日。為方便便施工總進(jìn)度度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃安安排，擬將開工日期期定為2008年10月1日，竣工日日期為2009年3月31日，總工期6個(gè)月。施工總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)表見附圖。進(jìn)度計(jì)劃的管理和和控制1.進(jìn)度計(jì)劃管理以工程總控計(jì)劃為為依據(jù)，制定定分階段工期期控制目標(biāo)，即即結(jié)構(gòu)改造完完成時(shí)間、全全部管線安裝裝完工時(shí)間、裝裝修完成時(shí)間間等控制點(diǎn)，通通過控制分段段計(jì)劃來確保保總工期。根根據(jù)總控計(jì)劃劃、分段計(jì)劃劃以及甲方不不同時(shí)期對(duì)工工程工期的要要求，適時(shí)制制定更加詳細(xì)細(xì)的月度計(jì)劃劃、周計(jì)劃，每每周檢查、對(duì)對(duì)比和分析，確確保當(dāng)月計(jì)劃劃當(dāng)月完成。在開工日期起計(jì)77天內(nèi)，我公公司將提交一一份詳盡的施施工進(jìn)度計(jì)劃劃，進(jìn)度計(jì)劃劃包括預(yù)期的的施工方法、施施工階段和次次序、設(shè)計(jì)、采采購、建造、安安裝、試運(yùn)行行、移交等內(nèi)內(nèi)容。同時(shí)，必必須包括所有有指定分包單單位、指定材材料供貨單位位及獨(dú)立單位位承包的工程程。整個(gè)工程的施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃由四四級(jí)計(jì)劃形成成，各計(jì)劃的的編制均以上上一級(jí)計(jì)劃為為依據(jù)，逐級(jí)級(jí)展開。四級(jí)級(jí)施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃通過總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃、月月滾動(dòng)計(jì)劃、月月計(jì)劃和周計(jì)計(jì)劃的形式來來體現(xiàn)。1）總進(jìn)度計(jì)劃：以以合同要求的的工期和合同同中規(guī)定的工工作內(nèi)容為依依據(jù)編制的總總控制計(jì)劃，是是為施工總決決策人提供的的一個(gè)概要性性計(jì)劃。2）月滾動(dòng)計(jì)劃：該該計(jì)劃是承包包商進(jìn)行計(jì)劃劃管理的主要要進(jìn)度計(jì)劃，是是施工管理和和按照規(guī)定向向甲方提交每每季施工進(jìn)度度報(bào)告的基礎(chǔ)礎(chǔ)，其內(nèi)容是是對(duì)總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的適當(dāng)細(xì)細(xì)化。3）月計(jì)劃：是總承承包商作為當(dāng)當(dāng)月工程施工工的主要計(jì)劃劃，該計(jì)劃要要體現(xiàn)出機(jī)械械設(shè)備使用狀狀況、必要的的臨時(shí)工作、各各項(xiàng)工程內(nèi)容容工作的持續(xù)續(xù)時(shí)間和施工工順序以及各各分包商之間間交叉配合的的安排。向甲甲方提交月進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃中還還包括工程進(jìn)進(jìn)度照片。4）周計(jì)劃：是詳細(xì)細(xì)的階段進(jìn)度度計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)現(xiàn)總進(jìn)度計(jì)劃劃的根本保證證，該計(jì)劃是是我公司施工工進(jìn)度管理的的重點(diǎn)。響應(yīng)應(yīng)甲方的招標(biāo)標(biāo)文件，我公公司每周提交交一分周報(bào)告告，內(nèi)容主要要包括各種人人員數(shù)量，各各種主要機(jī)械械設(shè)備和車輛輛的型號(hào)、數(shù)數(shù)量、臺(tái)班，工工作的區(qū)段，天天氣情況記錄錄，特別事項(xiàng)項(xiàng)說明，上周周進(jìn)場物資、設(shè)設(shè)備的分類匯匯總表，用于于次周的工程程進(jìn)度計(jì)劃等等。2.進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控控制施工進(jìn)度計(jì)劃的控控制是一個(gè)循循序漸進(jìn)的動(dòng)動(dòng)態(tài)控制過程程。施工現(xiàn)場場的條件和情情況千變?nèi)f化化，工程經(jīng)理理部將及時(shí)掌掌握與施工進(jìn)進(jìn)度有關(guān)的各各種信息，不不斷將實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行比較較，一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)進(jìn)度拖后，認(rèn)認(rèn)真分析原因因，并系統(tǒng)分分析對(duì)后續(xù)工工作所產(chǎn)生的的影響，在此此基礎(chǔ)上制定定調(diào)整措施，以以保證項(xiàng)目最最終按預(yù)定目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。1）按施工階段分解解，突出控制制節(jié)點(diǎn)以關(guān)鍵線路為線索索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃起止里程程碑為控制點(diǎn)點(diǎn)，在不同施施工階段確定定重點(diǎn)控制對(duì)對(duì)象，制定施施工細(xì)則，保保證控制節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。2）按單位分解，明明確分部目標(biāo)標(biāo)以總進(jìn)度為依據(jù)，明明確各個(gè)單位位的目標(biāo)，通通過合同責(zé)任任書落實(shí)分包包責(zé)任，以分分頭實(shí)現(xiàn)各自自的分部目標(biāo)標(biāo)來確?？偰磕繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。3）按專業(yè)工種分解解，確定交接接時(shí)間在不同專業(yè)之間，進(jìn)進(jìn)行綜合平衡衡，并強(qiáng)調(diào)相相互間的銜接接配合，確定定相互交接的的日期，強(qiáng)化化工期的嚴(yán)肅肅性，保證工工程進(jìn)度不在在本工序造成成延誤。通過過對(duì)各道工序序完成的質(zhì)量量與時(shí)間的控控制，達(dá)到保保證各分部工工程進(jìn)度的實(shí)實(shí)現(xiàn)。4）按總進(jìn)度計(jì)劃的的時(shí)間要求，將將施工總進(jìn)度度計(jì)劃分解為為月度和周進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃對(duì)比及糾偏措措施施工計(jì)劃的對(duì)比，主主要是將計(jì)劃劃期內(nèi)實(shí)際完完成情況與計(jì)計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行行比較，找出出差異。本工工程計(jì)劃對(duì)比比的主要內(nèi)容容是：計(jì)劃期期實(shí)際完成及及累計(jì)完成的的工程量、工工作量占計(jì)劃劃指標(biāo)的百分分率；計(jì)劃期期實(shí)際參施人人員、機(jī)械設(shè)設(shè)備數(shù)量及生生產(chǎn)效率等內(nèi)內(nèi)容，以及計(jì)計(jì)劃期發(fā)生的的對(duì)施工進(jìn)度度有重要影響響的特殊事項(xiàng)項(xiàng)及原因。計(jì)劃對(duì)比的方法將將采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃技術(shù)法，因因本工程施工工進(jìn)度控制計(jì)計(jì)劃是采用網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，利利用目前國際際較先進(jìn)的項(xiàng)項(xiàng)目管理軟件件MicroosoftProjeect進(jìn)行編制的的。5.2工期保證證措施保證工期的技術(shù)措措施1.合理部署，科學(xué)組組織根據(jù)劃分的流水段段，組織流水水施工。2.根據(jù)進(jìn)度加強(qiáng)現(xiàn)場場平面布置管管理我公司將根據(jù)結(jié)構(gòu)構(gòu)改造、裝修修等不同階段段的施工特點(diǎn)點(diǎn)和需求進(jìn)行行現(xiàn)場平面布布置規(guī)劃，確確保大型機(jī)械械的正常使用用、現(xiàn)場道路路的通暢、材材料存放合理理、減少二次次搬運(yùn)和保持持現(xiàn)場秩序井井然，給施工工創(chuàng)造正常的的內(nèi)部環(huán)境。3.選用先進(jìn)、合理的的施工機(jī)械設(shè)設(shè)備先進(jìn)、合理的施工工機(jī)械設(shè)備既既可以保證施施工的順利進(jìn)進(jìn)行，同時(shí)又又可以提高工工效，本工程程規(guī)模大，工工期短，為保保證我公司承承諾的工期，我我公司將選用用適合本工程程的、先進(jìn)的的施工機(jī)械設(shè)設(shè)備，垂直運(yùn)運(yùn)輸機(jī)械的選選擇采用2部門架升降機(jī)機(jī)。4.本工程將應(yīng)用我公公司成熟的計(jì)計(jì)算機(jī)綜合管管理技術(shù)，對(duì)對(duì)工程的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃編制、生生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、勞勞動(dòng)力、工程程質(zhì)量、技術(shù)術(shù)資料及文檔檔等進(jìn)行管理理。在鋼筋優(yōu)優(yōu)化下料、模模板及腳手架架等方面應(yīng)用用工藝控制軟軟件，提高管管理和施工水水平。保證工期的管理措措施1.建立以工程經(jīng)理部部經(jīng)理為主的的工期保證體體系組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目目班子，把本本工程作為我我公司所承包包工程中的重重中之重，各各專業(yè)配齊經(jīng)經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)項(xiàng)目管理人員員，相關(guān)職能能部門參與計(jì)計(jì)劃的編制并并深入討論，組組織各分包商商開計(jì)劃動(dòng)員員會(huì)，要求分分包商負(fù)責(zé)人人在討論通過過的計(jì)劃上簽簽字，以使總總包的計(jì)劃變變成所有參施施單位的共同同目標(biāo)。本工程將編制周密密的施工綜合合進(jìn)度計(jì)劃和和月滾動(dòng)計(jì)劃劃、月生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃、周計(jì)劃劃，均衡組織織生產(chǎn)，每天天安排兩班以以上作業(yè)，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃。以月月度生產(chǎn)計(jì)劃劃來保證月滾滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃劃的完成，以以月滾動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃來保證證綜合進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的完成；；工程經(jīng)理部部根據(jù)月度生生產(chǎn)計(jì)劃的要要求，制定分分項(xiàng)工程的周周作業(yè)計(jì)劃，用用周作業(yè)計(jì)劃劃來保證完成成月度生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃。各層進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃環(huán)環(huán)環(huán)相扣，確保保工期目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。2.增強(qiáng)協(xié)調(diào)意識(shí)，加加強(qiáng)分包管理理以合約為控制手段段，以進(jìn)度計(jì)計(jì)劃為準(zhǔn)繩，調(diào)調(diào)動(dòng)各施工班班組的積極性性，發(fā)揮綜合合協(xié)調(diào)管理的的優(yōu)勢，確保保各項(xiàng)目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。對(duì)每每一個(gè)勞務(wù)分包班組，指派專專人負(fù)責(zé)與各各分包單位之之間的配合，及及時(shí)通報(bào)整體體施工安排，及及時(shí)協(xié)調(diào)施工工中與其他單單位的配合，監(jiān)監(jiān)督分包的質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度和和現(xiàn)場文明施施工。4.組織開展以優(yōu)質(zhì)、高高速施工為目目的的勞動(dòng)競競賽裝修期間組織裝修修和機(jī)電設(shè)備備安裝作業(yè)隊(duì)隊(duì)伍之間的勞勞動(dòng)競賽，以以風(fēng)險(xiǎn)承包責(zé)責(zé)任狀為考核核目標(biāo)，對(duì)于于不按期完成成施工任務(wù)、工工作拖沓松懈懈和施工嚴(yán)重重滯后的分包包給予通報(bào)批批評(píng)或在通報(bào)報(bào)批評(píng)的同時(shí)時(shí)采取相應(yīng)的的處罰措施；；對(duì)于保質(zhì)、保保量完成生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)的單位位，給予獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。5.建立例會(huì)制度本工程專業(yè)班組較較多，為使專專業(yè)班組盡快快熟悉及了解解情況，及時(shí)時(shí)反饋相關(guān)信信息，每周由由我公司組織織召開生產(chǎn)協(xié)協(xié)調(diào)例會(huì)，會(huì)會(huì)議由我公司司工程經(jīng)理部部領(lǐng)導(dǎo)主持。與總包單位、業(yè)主指定分包的單位組織協(xié)調(diào)會(huì)議，主要解決施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等問題，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，提出存在問題，分析原因，研討對(duì)策，同時(shí)我公司將對(duì)配合總包單位進(jìn)行充分協(xié)調(diào)、管理、化解矛盾，為下一步生產(chǎn)工作提前做好準(zhǔn)備，以確保工期控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6.加強(qiáng)施工材料、大大型施工機(jī)械械等資源的調(diào)調(diào)配根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃劃制定材料采采購和供應(yīng)計(jì)計(jì)劃，及時(shí)組組織各種材料料及設(shè)備的加加工訂貨，保保證材料設(shè)備備按時(shí)進(jìn)場，確確保施工的需需要。盡早與與甲方確定主主要機(jī)電設(shè)備備及指定供應(yīng)應(yīng)項(xiàng)目的供貨貨單位、供貨貨時(shí)間，明確確分工范圍和和責(zé)任單位，并并按施工進(jìn)度度計(jì)劃安排按按期保質(zhì)保量量供貨到場。對(duì)對(duì)于大型施工工機(jī)械和勞動(dòng)動(dòng)力等提前周周密策劃，確確保人員足量量供應(yīng)、機(jī)械械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)施工或材料供應(yīng)應(yīng)可能出現(xiàn)延延誤時(shí)，我公公司將及時(shí)以以書面形式通通知甲方，并并于7天內(nèi)將因此此而修訂的施施工進(jìn)度計(jì)劃劃提交甲方。施施工進(jìn)度方案案中將詳細(xì)列列出追趕進(jìn)度度的方案和措措施，以保證證工期不受影影響。7.定期進(jìn)行工程進(jìn)度度分析每周進(jìn)行工程進(jìn)度度分析，其主主要內(nèi)容有：：計(jì)劃指標(biāo)完完成情況，是是否影響工期期目標(biāo)，勞動(dòng)動(dòng)力和機(jī)械設(shè)設(shè)備投入是否否按計(jì)劃進(jìn)行行，能否滿足足施工進(jìn)度需需要，材料及及設(shè)備供應(yīng)是是否按計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行，有無停停工待料現(xiàn)象象，試驗(yàn)和檢檢驗(yàn)是否及時(shí)時(shí)進(jìn)行，檢測測資料是否及及時(shí)簽認(rèn)，施施工進(jìn)度款是是否按期支付付，建設(shè)資金金是否落實(shí)。通通過工程進(jìn)度度分析，總結(jié)結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出出原因，制訂訂措施，協(xié)調(diào)調(diào)各種資源，及及時(shí)解決各種種生產(chǎn)障礙，落落實(shí)施工準(zhǔn)備備，創(chuàng)造施工工條件，確保保施工進(jìn)度的的順利進(jìn)行。8.與甲方、監(jiān)理和設(shè)設(shè)計(jì)單位密切切配合我公司充分尊重甲甲方、監(jiān)理單單位的意見，并并與甲方、監(jiān)監(jiān)理人員一道道為本工程做做出各自的貢貢獻(xiàn)。我公司司將按月分階階段向甲方、監(jiān)監(jiān)理發(fā)送承包包工程進(jìn)度簡簡報(bào)和施工部部署安排，及及時(shí)溝通與各各協(xié)作單位的的工作關(guān)系。積積極配合設(shè)計(jì)計(jì)單位的工作作，對(duì)甲方、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)計(jì)單單位所提出的的問題積極出出主意、想辦辦法，克服外外部不利條件件對(duì)工期的影影響。在整個(gè)合同工期內(nèi)內(nèi)，工程經(jīng)理理部每周向甲甲方提交一份份報(bào)告，記錄錄施工現(xiàn)場每每個(gè)項(xiàng)目雇用用工人的數(shù)目目，運(yùn)送到施施工現(xiàn)場的材材料數(shù)量，施施工現(xiàn)場的機(jī)機(jī)械設(shè)備，以以及天氣狀況況等內(nèi)容。9.與甲方一道協(xié)調(diào)好好與政府相關(guān)關(guān)部門之間的的關(guān)系我公司將與甲方一一道，積極主主動(dòng)的協(xié)調(diào)同同交通、城管管、衛(wèi)生、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督等政政府部門之間間的關(guān)系，樹樹立甲方和總總包的良好形形象，為工地地創(chuàng)造和諧的的外部環(huán)境，為為工程生產(chǎn)保保駕護(hù)航。10.按照“方案案先行，樣板板引路”的原則開展展各項(xiàng)生產(chǎn)工工作我公司在裝修工程程開始施工前前，將嚴(yán)格按按照招標(biāo)文件件及甲方的要要求，在現(xiàn)場場合適的位置置進(jìn)行樣板和和樣板間的施施工，解決設(shè)設(shè)計(jì)、工藝及及施工配合中中存在的問題題，為全面展展開施工作好好充分的準(zhǔn)備備。11.編制有針對(duì)對(duì)性的、有指指導(dǎo)意義的技技術(shù)文件，有有效指導(dǎo)施工工，避免返工工。根據(jù)本工程的特點(diǎn)點(diǎn)、難點(diǎn)編制制有針對(duì)性的的、具有現(xiàn)場場指導(dǎo)意義的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、施工方方案和技術(shù)交交底。各種方方案的內(nèi)容力力求詳細(xì)、實(shí)實(shí)用，并配以以圖表，做到到生動(dòng)、形象象、圖文并茂茂，調(diào)動(dòng)操作作層學(xué)習(xí)施工工方案的積極極性，從而實(shí)實(shí)現(xiàn)在管理層層和操作層對(duì)對(duì)施工工藝、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟熟悉和掌握，使使工程施工有有條不紊的按按期保質(zhì)地完完成。選擇信譽(yù)好、素質(zhì)質(zhì)高的勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍施工隊(duì)伍的素質(zhì)是是保證施工進(jìn)進(jìn)度和質(zhì)量的的關(guān)鍵因素。我我公司通過長長期對(duì)勞務(wù)分分包單位的篩篩選、優(yōu)化，形形成了相對(duì)穩(wěn)穩(wěn)定的勞務(wù)分分包來源，經(jīng)經(jīng)過長期的配配合，我公司司對(duì)其施工質(zhì)質(zhì)量、管理水水平、技術(shù)力力量、勞動(dòng)力力水平等方面面均比較熟悉悉，勞務(wù)施工工隊(duì)伍對(duì)我公公司的管理方方式、技術(shù)質(zhì)質(zhì)量要求、工工作流程也已已熟知，這種種默契的配合合關(guān)系可以保保證我公司對(duì)對(duì)工程的所有有要求得到及及時(shí)、迅速的的執(zhí)行。對(duì)于本工程，我公公司將在具有有施工經(jīng)驗(yàn)的的，整建制管管理且從事過過類似工程的的勞務(wù)施工隊(duì)隊(duì)伍中，選擇擇最強(qiáng)的隊(duì)伍伍以滿足本工工程的施工需需要，保證連連續(xù)施工。這這也是本工程程施工總體目目標(biāo)得以保證證的重要措施施之一。我公司確保總工期期實(shí)現(xiàn)的有利利條件1.合同的嚴(yán)肅性和執(zhí)執(zhí)行合同的堅(jiān)堅(jiān)決性有很高高的認(rèn)識(shí)，有有利于施工管管理。2.派出的施工項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部總承包包管理能力強(qiáng)強(qiáng)，具有類似似工程施工管管理及組織多多工種協(xié)調(diào)施施工管理能力力和管理權(quán)威威。3.施工隊(duì)伍素質(zhì)高，有有長期配合我我公司施工的的隊(duì)伍，更有有利于工期管管理和施工實(shí)實(shí)力的發(fā)揮。4.后勤保障有力，材材料采購與管管理系統(tǒng)完善善，在歷年的的施工中從未未因材料供應(yīng)應(yīng)而影響施工工，主要施工工機(jī)具全部落落實(shí)，正保養(yǎng)養(yǎng)待命。5.技術(shù)管理隊(duì)伍精干干，促進(jìn)工期期管理。6.我公司可充分集中中人財(cái)物，以以保證充足的的物料、勞動(dòng)動(dòng)力等資源的的投入。6施工資源投入計(jì)劃劃6.1勞動(dòng)力調(diào)調(diào)配計(jì)劃勞動(dòng)力計(jì)劃表時(shí)間人數(shù)工種第一個(gè)月第二個(gè)月第三個(gè)月第四個(gè)月第五個(gè)月第六個(gè)月上下上下上下上下上下上下模板工1015151515101088800鋼筋工10121212126666000混凝土工1010101010101055522裝修瓦工252525354040404035302010裝修木工582030303030303020105安裝電工5102020202020202020126管道工510151515151515101085鉚工51010101010101010885油漆工5101515151515151010106輔助工151515151515151515151510合計(jì)9512515717718217117116414912685496.2勞動(dòng)力保保障措施為保證本工程能順順利施工，保保證按期竣工工，我公司對(duì)對(duì)所需勞動(dòng)力力的數(shù)量和質(zhì)質(zhì)量采取了以以下的保證措措施。1.勞動(dòng)力數(shù)量的保證證措施本工程勞動(dòng)力將在在與本公司配配合多年的勞勞務(wù)隊(duì)伍、分分包隊(duì)伍中選選擇最優(yōu)秀的的做為本工程程的施工隊(duì)伍伍。這些隊(duì)伍伍都是成建制制且有分包資資質(zhì)，與我公公司共同完成成過許多類似似工程的施工工，能夠連續(xù)續(xù)施工，保證證不受農(nóng)耕、麥麥?zhǔn)盏挠绊?。同同時(shí)還將選出出一部分重點(diǎn)點(diǎn)工種技術(shù)水水平高，人員員素質(zhì)好的隊(duì)隊(duì)伍做為備用用，并與之簽簽訂協(xié)議，保保證滿足本程程施工的重點(diǎn)點(diǎn)工種在人員員數(shù)量上和技技術(shù)水平上的的需要。我公司將同勞務(wù)分分包人依法簽簽訂分包合同同，并按照合合同條款履行行義務(wù)。合同同中明確約定定支付分包工工程款時(shí)間、結(jié)結(jié)算方式以及及對(duì)勞動(dòng)力數(shù)數(shù)量、素質(zhì)、進(jìn)進(jìn)出場時(shí)間的的要求。2.勞動(dòng)力質(zhì)量的保證證措施技術(shù)質(zhì)量部、工程程部、安保部部、機(jī)電部聯(lián)聯(lián)合選擇施工工隊(duì)伍和分包包隊(duì)伍，由總總工負(fù)責(zé)確定定。對(duì)所有施施工人員進(jìn)場場前進(jìn)行入場場教育、驗(yàn)證證、考核等工工作，對(duì)于保保證工程質(zhì)量量的重點(diǎn)控制制工種如：電電氣焊工、電電梯安裝維修修工、計(jì)量檢檢定工、測量量放線工、試試驗(yàn)工、油漆漆工、防水工工、架子工、鋼鋼筋工、混凝凝土工、木工工、電工、瓦瓦工、通風(fēng)工工、管道工、抹抹灰工、電焊焊工、材料員員等。在其施施工階段不得得隨意流動(dòng)，并并定期對(duì)重點(diǎn)點(diǎn)工種人員進(jìn)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)和指導(dǎo)，參參加質(zhì)量例會(huì)會(huì)。對(duì)選定的勞務(wù)隊(duì)伍伍、分包隊(duì)伍伍中的重點(diǎn)工工種在進(jìn)場前前對(duì)其所持上上崗證進(jìn)行符符合，并由技技術(shù)部、工程程部、質(zhì)安部聯(lián)合對(duì)對(duì)重點(diǎn)工種實(shí)實(shí)施技術(shù)水平平的考核。3.勞動(dòng)力的生活管理理與保障措施施建立有良好條件的的職工生活區(qū)區(qū)。生活區(qū)內(nèi)內(nèi)設(shè)有食堂、浴浴室、文體活活動(dòng)室、宿舍舍、警衛(wèi)等設(shè)設(shè)施，職工上上下班由班車車接送。保證證本工程所使使用的勞動(dòng)力力有一個(gè)良好好的工作、生生活環(huán)境。在勞務(wù)隊(duì)中開展多多種形式的安安全生產(chǎn)監(jiān)督督檢查活動(dòng)，積積極推動(dòng)勞動(dòng)動(dòng)安全衛(wèi)生監(jiān)監(jiān)督檢查體系系的建立健全全，確保職工工的勞動(dòng)安全全。積極開展展宣傳、普及及勞動(dòng)法活動(dòng)動(dòng)，教育工人人懂得依法維維權(quán)。每月支付工程款時(shí)時(shí)，我公司及及時(shí)將付款的的額度通知?jiǎng)趧趧?wù)隊(duì)作業(yè)班班組長，讓工工人了解我公公司的付款情情況，穩(wěn)定工工人的情緒，保保護(hù)勞務(wù)人員員的知情權(quán)，從從而一定程度度上制約和避避免勞務(wù)公司司挪用工資款款項(xiàng)。工程款款支付后，加加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)隊(duì)資金流向的的監(jiān)督，督促促其及時(shí)支付付工人工資，防防止勞務(wù)隊(duì)將將工程款挪作作他用。為了保障工人的正正常生活，在在每月準(zhǔn)時(shí)足足額發(fā)放員工工工資。6.2施工機(jī)械械投入及調(diào)配配計(jì)劃根據(jù)本工程施工部部署并結(jié)合各各分項(xiàng)工程施施工順序，按按計(jì)劃調(diào)集各各類機(jī)械設(shè)備備提前裝車運(yùn)運(yùn)抵施工現(xiàn)場場并設(shè)專人進(jìn)進(jìn)行保養(yǎng)和調(diào)調(diào)試。對(duì)于小小型施工機(jī)械械設(shè)備，根據(jù)據(jù)工程實(shí)際需需要合理配置置，將隨施工工隊(duì)伍一起進(jìn)進(jìn)場。所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)場場后均按事先先規(guī)劃適當(dāng)?shù)牡奈恢猛７?，小小型設(shè)備則規(guī)規(guī)劃房間集中中儲(chǔ)存?zhèn)溆?。主要機(jī)械設(shè)備表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量進(jìn)場時(shí)間額定功率（KW）備注1振搗棒HZ-5032008-9-0011.12門架升降機(jī)SCD200/2222008-09--0143平板振搗器ZB1142008-9-0011.14鋼筋彎鉤機(jī)WJ4042008-9-00165電焊機(jī)BX3-300-2262008-9-00124KVA-6空壓機(jī)VV-0.662008-10--012.5-7電鋸MJ-11422008-9-0012.25-8手提電鋸STDJ-116632008-9-0011-9電刨M(fèi)IB2-80//152008-10--012.25-10砂輪切割機(jī)GJ3-40032008-9-0012.2-11交流電焊機(jī)BX1-30032008-9-00124.5KVA-12氣焊工具22008-9-001--13液壓彎管器WYQ6012008-9-2201.514電動(dòng)套絲機(jī)CN-100B12008-9-2201.5-15沖擊鉆62008-9-0011.516氣動(dòng)射釘槍82008-9-00117手槍鉆牧田CG1452008-9-00118氬弧焊機(jī)TIG40022008-9-2207施工準(zhǔn)備7.1施工準(zhǔn)備備內(nèi)容施工準(zhǔn)備是工程建建設(shè)的重要保保證，也是施施工過程中的的一個(gè)重要環(huán)環(huán)節(jié)和階段。施施工準(zhǔn)備工作作是為創(chuàng)造有有利的施工條條件，保證施施工項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行行的從技術(shù)上上、組織上和和人力、物力力、財(cái)力的準(zhǔn)準(zhǔn)備，必須根根據(jù)工程特點(diǎn)點(diǎn)、施工條件件、合同要求求全面考慮，保保證開工和施施工活動(dòng)的順順利進(jìn)行。工程開工前所進(jìn)行行的一系列施施工準(zhǔn)備工作作主要包括：：外部環(huán)境方方面的施工現(xiàn)現(xiàn)場的了解和和規(guī)劃；人員員、機(jī)械、物物資調(diào)配；辦辦理與甲方的的現(xiàn)場交接手手續(xù)；與甲方方指定分包方方的聯(lián)系溝通通。內(nèi)部環(huán)境境方面的技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備；施工工計(jì)劃準(zhǔn)備；；施工勞動(dòng)力力準(zhǔn)備；主要要物資材料計(jì)計(jì)劃，以及臨臨時(shí)設(shè)施施工工準(zhǔn)備等工作作。工程開工前，由項(xiàng)項(xiàng)目總工組織織工程經(jīng)理部部有關(guān)技術(shù)人人員認(rèn)真熟悉悉圖紙，參加加由甲方組織織召開的設(shè)計(jì)計(jì)交底、圖紙紙會(huì)審和軸線線樁交接、施施工臨時(shí)水電電交接、施工工現(xiàn)場勘察；；根據(jù)施工現(xiàn)現(xiàn)場的實(shí)際情情況和甲方統(tǒng)統(tǒng)一要求布置置現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)設(shè)施；施工技技術(shù)部門根據(jù)據(jù)投標(biāo)方案大大綱編制實(shí)施施性的施工組組織設(shè)計(jì)和分分項(xiàng)工程施工工方案并向施施工工長和專專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)進(jìn)行技術(shù)交底底和崗前培訓(xùn)訓(xùn)，同時(shí)按照照施工總進(jìn)度度計(jì)劃的總體體安排編制材材料進(jìn)場計(jì)劃劃、設(shè)備進(jìn)場場計(jì)劃、人員員進(jìn)場計(jì)劃。施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃劃詳見下表。施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容容一覽表序號(hào)工作內(nèi)容執(zhí)行人員1與甲方及各甲方指指定分包單位位聯(lián)系溝通、做做好各項(xiàng)交接接項(xiàng)目各層管理人員員2圖紙學(xué)習(xí)、會(huì)審、技技術(shù)交底、編編制施工組織織設(shè)計(jì)項(xiàng)目總工、工程師師、技術(shù)員3根據(jù)交接的基準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行施工放放線測量員4施工圖紙翻樣、報(bào)報(bào)材料計(jì)劃各專業(yè)施工員5施工供電（施工現(xiàn)現(xiàn)場以內(nèi)電源源）電工班長6施工供水管網(wǎng)鋪設(shè)設(shè)施工員、水工班長長7木工機(jī)械等安裝施工員、機(jī)械隊(duì)長長8勞動(dòng)力進(jìn)場教育項(xiàng)目總工、各工長長9上報(bào)開工報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理7.2技術(shù)準(zhǔn)備備在施工過程中，要要做到“方案先行”，保證“技術(shù)指導(dǎo)施施工”的原則，就就應(yīng)必須做好好一切技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，從從而在技術(shù)上上保證工程的的質(zhì)量和工期期。圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交交底1.圖紙會(huì)審在接收到工程圖紙紙和有關(guān)設(shè)計(jì)計(jì)文件后，由由工程經(jīng)理部部總工程師迅迅速組織工程程技術(shù)人員認(rèn)認(rèn)真核對(duì)圖紙紙及其它設(shè)計(jì)計(jì)文件，對(duì)圖圖紙進(jìn)行會(huì)審審，查閱及理理解甲方/設(shè)計(jì)單位所所提供的規(guī)范范、設(shè)計(jì)資料料和要求，檢檢查施工圖是是否完整、齊齊全，是否符符合相關(guān)規(guī)范范的要求；各各專業(yè)之間的的施工圖是否否交圈，有無無矛盾和錯(cuò)誤誤；建筑與結(jié)結(jié)構(gòu)圖在坐標(biāo)標(biāo)、尺寸、標(biāo)標(biāo)高及說明方方面是否一致致，技術(shù)要求求是否明確；；掌握擬建工工程的特點(diǎn)和和結(jié)構(gòu)形式，提提出圖紙問題題及在施工中中所要解決的的問題和合理理化建議等弄弄清設(shè)計(jì)意圖圖和工程的特特點(diǎn)及要求，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題題。圖紙經(jīng)會(huì)審后，應(yīng)應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問問題以及有關(guān)關(guān)建議，做好好記錄，待設(shè)設(shè)計(jì)交底時(shí)提提交討論解決決。2.設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審后，參加加由建設(shè)單位位組織的設(shè)計(jì)計(jì)交底，在此此階段集中解解決圖紙和技技術(shù)上的問題題，辦理一次次性洽商，作作為指導(dǎo)施工工