目錄TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc30390479"第一章、工程概況3HYPERLINK\l"_Toc30390480"第二章、工程項目建設(shè)監(jiān)理范圍和監(jiān)理總目標3HYPERLINK\l"_Toc30390481"一、監(jiān)理工作范圍3HYPERLINK\l"_Toc30390482"二、監(jiān)理總目標3HYPERLINK\l"_Toc30390483"第三章、工程項目建設(shè)監(jiān)理工作內(nèi)容4HYPERLINK\l"_Toc30390484"一、監(jiān)理工作內(nèi)容4HYPERLINK\l"_Toc30390485"1、施工準備階段監(jiān)理工作4HYPERLINK\l"_Toc30390486"2、施工實施階段監(jiān)理工作5HYPERLINK\l"_Toc30390487"3、質(zhì)量保修階段監(jiān)理工作8HYPERLINK\l"_Toc30390488"第四章、監(jiān)理組織9HYPERLINK\l"_Toc30390489"一、項目組織結(jié)構(gòu)圖9HYPERLINK\l"_Toc30390490"二、監(jiān)理機構(gòu)圖10HYPERLINK\l"_Toc30390491"第五章、主要監(jiān)理工作制度11HYPERLINK\l"_Toc30390492"一、會議制度11HYPERLINK\l"_Toc30390493"二、監(jiān)理日記11HYPERLINK\l"_Toc30390494"三、建設(shè)監(jiān)理月報11HYPERLINK\l"_Toc30390495"四、設(shè)計技術(shù)交底制度11HYPERLINK\l"_Toc30390496"五、開工報告審批制度11HYPERLINK\l"_Toc30390497"六、材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度12HYPERLINK\l"_Toc30390498"七、變更設(shè)計制度12HYPERLINK\l"_Toc30390499"八、隱蔽工程檢查制度12HYPERLINK\l"_Toc30390500"九、工程質(zhì)量監(jiān)理制度12HYPERLINK\l"_Toc30390501"十、工程質(zhì)量檢驗制度12HYPERLINK\l"_Toc30390502"十一、工程質(zhì)量事故處理制度13HYPERLINK\l"_Toc30390503"十二、工程竣工驗收制度13HYPERLINK\l"_Toc30390504"第六章、項目監(jiān)理目標控制措施14HYPERLINK\l"_Toc30390505"一、質(zhì)量控制的主要措施14HYPERLINK\l"_Toc30390506"☆質(zhì)量目標控制14HYPERLINK\l"_Toc30390507"☆質(zhì)量控制具體措施：一條原則、二個重點、三個階段、四個手段15HYPERLINK\l"_Toc30390508"☆工程創(chuàng)優(yōu)及防治工程質(zhì)量通病的具體措施22HYPERLINK\l"_Toc30390509"二、進度控制的主要措施29HYPERLINK\l"_Toc30390510"☆進度控制措施29HYPERLINK\l"_Toc30390511"☆進度控制具體對策及監(jiān)理建議30HYPERLINK\l"_Toc30390512"三、投資控制的主要措施33HYPERLINK\l"_Toc30390513"☆造價控制的措施33HYPERLINK\l"_Toc30390514"☆造價控制對策及監(jiān)理建議33HYPERLINK\l"_Toc30390515"☆施工簽證的監(jiān)理控制措施35HYPERLINK\l"_Toc30390516"四、合同管理的主要措施38HYPERLINK\l"_Toc30390517"☆合同結(jié)構(gòu)圖38HYPERLINK\l"_Toc30390518"☆合同執(zhí)行措施38HYPERLINK\l"_Toc30390519"☆合同管理制度38HYPERLINK\l"_Toc30390520"☆施工索賠管理39HYPERLINK\l"_Toc30390521"五、信息管理的主要措施41HYPERLINK\l"_Toc30390522"☆主要信息目錄表41HYPERLINK\l"_Toc30390523"☆信息管理制度41HYPERLINK\l"_Toc30390524"六、安全文明生產(chǎn)管理42HYPERLINK\l"_Toc30390525"☆監(jiān)理對策42HYPERLINK\l"_Toc30390526"☆文明施工、安全生產(chǎn)具體措施方案43HYPERLINK\l"_Toc30390527"☆施工監(jiān)理的安全控制措施44HYPERLINK\l"_Toc30390528"☆安全監(jiān)理方法46HYPERLINK\l"_Toc30390529"七、缺陷責(zé)任期的監(jiān)理措施46HYPERLINK\l"_Toc30390530"第七章、針對本工程技術(shù)難點的監(jiān)理對策47HYPERLINK\l"_Toc30390531"一、場地平整、回填土質(zhì)量控制47HYPERLINK\l"_Toc30390532"二、鉆孔灌注樁質(zhì)量控制47HYPERLINK\l"_Toc30390533"三、砼工程質(zhì)量監(jiān)理要點49HYPERLINK\l"_Toc30390534"四、隱蔽工程項目監(jiān)理49HYPERLINK\l"_Toc30390535"五、屋面工程質(zhì)量監(jiān)理50HYPERLINK\l"_Toc30390536"六、樓地面工程質(zhì)量監(jiān)理52HYPERLINK\l"_Toc30390537"七、門窗工程與玻璃幕墻質(zhì)量監(jiān)理53HYPERLINK\l"_Toc30390538"八、裝潢工程質(zhì)量監(jiān)理56HYPERLINK\l"_Toc30390539"九、建筑電氣安裝工程質(zhì)量監(jiān)理62HYPERLINK\l"_Toc30390540"十、樓宇智能化及弱電部分的監(jiān)理62HYPERLINK\l"_Toc30390541"十一、設(shè)備材料采購監(jiān)理66HYPERLINK\l"_Toc30390542"十二、衛(wèi)生器具安裝工程質(zhì)量控制66HYPERLINK\l"_Toc30390543"十三、本工程消防工程監(jiān)理要點67HYPERLINK\l"_Toc30390544"十四、電梯安裝工程質(zhì)量監(jiān)理68HYPERLINK\l"_Toc30390545"第八章、監(jiān)理工作流程圖70HYPERLINK\l"_Toc30390546"一、質(zhì)量控制流程70HYPERLINK\l"_Toc30390547"☆單位工程質(zhì)量控制程序70HYPERLINK\l"_Toc30390548"☆隱蔽驗收、分部分項工程簽認程序71HYPERLINK\l"_Toc30390549"☆原材料、構(gòu)配件及設(shè)備簽認程序72HYPERLINK\l"_Toc30390550"☆工程停、復(fù)工程序73HYPERLINK\l"_Toc30390551"二、進度控制程序74HYPERLINK\l"_Toc30390552"三、造價控制程序75HYPERLINK\l"_Toc30390553"四、監(jiān)理資料信息簽認流程圖76HYPERLINK\l"_Toc30390554"第九章、根據(jù)工程情況需要強調(diào)的內(nèi)容77HYPERLINK\l"_Toc30390555"一、現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)措施與方法77HYPERLINK\l"_Toc30390556"☆組織協(xié)調(diào)工作的原則77HYPERLINK\l"_Toc30390557"☆協(xié)調(diào)工作的范圍及內(nèi)容77HYPERLINK\l"_Toc30390558"☆組織協(xié)調(diào)工作的方法80HYPERLINK\l"_Toc30390559"☆分階段確定組織協(xié)調(diào)工作重點81HYPERLINK\l"_Toc30390560"二、計算機在建設(shè)監(jiān)理工作中的具體管理措施82第一章、工程概況工程名稱：揚州市**綜合業(yè)務(wù)樓建設(shè)單位：揚州市**設(shè)計單位：深圳市**建筑設(shè)計有限公司建設(shè)地點：揚州市結(jié)構(gòu)類型及層數(shù)：框架結(jié)構(gòu)建筑面積：約24928平方米工程造價：約6600萬元人民幣第二章、工程項目建設(shè)監(jiān)理范圍和監(jiān)理總目標一、監(jiān)理工作范圍1、審查施工單位的施工組織條件、技術(shù)質(zhì)量、保證措施方案及施工進度計劃，并督促實施。2、復(fù)核開工條件，簽署監(jiān)理意見。3、業(yè)主召開施工協(xié)調(diào)會監(jiān)理派員工參加。4、按工程技術(shù)要求標準，跟蹤監(jiān)理了解施工質(zhì)量、進度情況并根據(jù)監(jiān)理范圍督促施工單位履行承包合同。5、督促施工單位嚴格按規(guī)范施工，審查技術(shù)變更，控制工程質(zhì)量和進度，檢查原材料質(zhì)量，認定工程質(zhì)量和數(shù)量，驗收工程。二、監(jiān)理總目標1、質(zhì)量控制目標質(zhì)量控制目標：達到省優(yōu)工程。質(zhì)量等級：與業(yè)主、承包商簽訂的施工合同保持一致。2、進度控制目標進度控制目標：2003年1月26日～2005年6月30日。3、造價控制目標造價控制目標：嚴格督促施工單位的造價控制，嚴格控制非計劃性開支。第三章、工程項目建設(shè)監(jiān)理工作內(nèi)容一、監(jiān)理工作內(nèi)容1、施工準備階段監(jiān)理工作1.1在設(shè)計交底前，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。1.2項目監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會，總監(jiān)理工程師對設(shè)計技術(shù)交底會議紀要進行簽認。1.3工程項目開工前，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計（方案）報審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設(shè)單位。1.4工程項目開工前，總監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項目施工質(zhì)量時予以確認。表式使用江蘇省建設(shè)監(jiān)理用表（新版）中附錄A表A1。1.5分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以確認。1.6專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查，符合要求予以確認。1.7專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料，具備開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設(shè)單位。1.8工程項目開工前，監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議；項目監(jiān)理機構(gòu)負責(zé)整理第一次工地會議紀要，并經(jīng)與會各方代表會簽。2、施工實施階段監(jiān)理工作2.1總監(jiān)理工程師每周定期主持召開工地例會，會議紀要由項目監(jiān)理機構(gòu)負責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。2.2總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。2.3在施工過程中，當承包單位對已批準的施工組織設(shè)計進行調(diào)整、補充或變動時，由專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認。2.4專業(yè)監(jiān)理工程師督促要求承包單位報送重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認。2.5當承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，專業(yè)監(jiān)理工程師要求承包單位報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認。2.6項目監(jiān)理機構(gòu)對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進行復(fù)驗和確認。2.7專業(yè)監(jiān)理工程師從以下五個方面對承包單位的試驗室進行考核：試驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍。法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證明。試驗室的管理制度。試驗人員的資格證書。本工程的試驗項目及其要求。2.8專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的擬進場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明資料進行審核，并對進場的實物按照監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽查。2.9對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。2.10項目監(jiān)理機構(gòu)定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的技術(shù)狀況。2.11監(jiān)理人員每天對施工過程進行巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，專業(yè)監(jiān)理工程師安排監(jiān)理員進行旁站。2.12專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認；對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認，并要求承包單位嚴禁進行下一道工序的施工。2.13專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進行審核，符合要求后予以簽認；總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認。2.14對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達監(jiān)理工程師通知單，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。2.15監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署工程復(fù)工報審表?？偙O(jiān)理工程師下達工程暫停令和簽署工程復(fù)工報審表事先應(yīng)向建設(shè)單位報告。2.16對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認可的處理方案，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)及時向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。2.17項目監(jiān)理機構(gòu)按下列程序進行工程計量和工程款支付工作：承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表。專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定?？偙O(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。2.18項目監(jiān)理機構(gòu)按下列程序進行竣工結(jié)算：承包單位按施工合同規(guī)定填報竣工結(jié)算報表。專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報送的竣工結(jié)算報表?？偙O(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報建設(shè)單位。2.19項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項目造價目標進行風(fēng)險分析，并應(yīng)制定防范性對策。2.20總監(jiān)理工工程師從造價價、項目的功功能要求、質(zhì)質(zhì)量和工期等等方面審查工工程變更的方方案，并在工工程變更實施施前與建設(shè)單單位、承包單單位協(xié)商確定定工程變更的的價款。2.21項目監(jiān)理理機構(gòu)應(yīng)按施施工合同約定定的工程量計計算規(guī)則和支支付條款進行行工程量計量量和工程款支支付。2.22專業(yè)監(jiān)理理工程師應(yīng)及及時建立月完完成工程量和和工程量統(tǒng)計計表，對實際際完成量與計計劃完成量進進行比較、分分析，制定調(diào)調(diào)整措施，并并在監(jiān)理月報報中向建設(shè)單單位報告。2.23專業(yè)監(jiān)理理工程師應(yīng)及及時收集、整整理有關(guān)的施施工和監(jiān)理資資料，為處理理費用索賠提提供依據(jù)；項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)及時按施工工合同的有關(guān)關(guān)規(guī)定進行竣竣工結(jié)算，并并對竣工結(jié)算算的價款總額額與建設(shè)單位位和承包單位位進行協(xié)商。2.24未經(jīng)監(jiān)理理人員質(zhì)量驗驗收合格的工工程量，或不不符合施工合合同規(guī)定的工工程量，監(jiān)理理人員應(yīng)拒絕絕計量和該部部分的工程款款支付申請。2.25項目監(jiān)理理機構(gòu)按下列列程序進行工工程進度控制制：總監(jiān)理工程師審批批承包單位報報送的施工總總進度計劃?？偙O(jiān)理工程師審批批承包單位編編制的季、月月、周施工進進度計劃。專業(yè)監(jiān)理工程師對對進度計劃實實施情況檢查查、分析。當實際進度符合計計劃進度時，應(yīng)應(yīng)要求承包單單位編制下一一期進度計劃劃；當實際進進度滯后于計計劃進度時，專專業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)書面通通知承包單位位采取糾偏措措施并監(jiān)督實實施。2.26專業(yè)監(jiān)理理工程師應(yīng)依依據(jù)施工合同同有關(guān)條款、施施工圖及經(jīng)過過批準的施工工組織設(shè)計制制定進度控制制方案，對進進度目標進行行風(fēng)險分析制制定防范性對對策，經(jīng)總監(jiān)監(jiān)審定后報送送建設(shè)單位。2.27專業(yè)監(jiān)理理工程師應(yīng)檢檢查進度計劃劃的實施，并并記錄實際及及相關(guān)情況，當當發(fā)現(xiàn)實際進進度滯后于計計劃進度時，應(yīng)應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工工程師通知單單指令承包單單位采取調(diào)整整措施。當實實際進度嚴重重滯后于計劃劃進度時應(yīng)及及時報總監(jiān)理理工程師，由由總監(jiān)理工程程師與建設(shè)單單位商定采取取進一步措施施。2.28總監(jiān)理工工程師應(yīng)在監(jiān)監(jiān)理月報中向向建設(shè)單位報報告工程進度度和采取進度度控制措施的的執(zhí)行情況，并并提出合理預(yù)預(yù)防由建設(shè)單單位原因?qū)е轮碌墓こ萄悠谄诩捌湎嚓P(guān)費費用索賠的建建議。2.29總監(jiān)理工工程師組織專專業(yè)監(jiān)理工程程師對承包單單位報送的竣竣工資料進行行審查，并對對工程質(zhì)量進進行竣工預(yù)驗驗收，對存在在的問題，應(yīng)應(yīng)及時要求承承包單位整改改。整改完畢畢由總監(jiān)理工工程師簽署工工程竣工報驗驗單，并在此此基礎(chǔ)上提出出工程質(zhì)量評評估報告。2.30項目監(jiān)理理機構(gòu)參加由由建設(shè)單位組組織的竣工驗驗收，并提供供相關(guān)監(jiān)理資資料。對驗收收中提出的整整改問題，項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)應(yīng)要求承包包單位進行整整改。工程質(zhì)質(zhì)量符合要求求，由總監(jiān)理理工程師會同同參加驗收的的各方簽署竣竣工驗收報告告。3、質(zhì)量保修階段監(jiān)監(jiān)理工作3.1專業(yè)監(jiān)理工工程師對建設(shè)設(shè)單位提出的的工程質(zhì)量缺缺陷進行檢查查和記錄，對對承包單位進進行修復(fù)的工工程質(zhì)量進行行驗收，合格格后予以簽認認。3.2監(jiān)理人員應(yīng)應(yīng)對工程質(zhì)量量缺陷原因進進行調(diào)查分析析并確定責(zé)任任歸屬，報建建設(shè)單位。第四章、監(jiān)理組織織一、項目組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門業(yè)主監(jiān)管當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門業(yè)主合合合同委托監(jiān)同管監(jiān)監(jiān)理單位設(shè)計單位同配合監(jiān)理單位設(shè)計單位配監(jiān)管合理總承包商總承包商管理分包商分包商分包商分包商二、監(jiān)理機構(gòu)圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表總監(jiān)代表合同管理信息管理造價進度質(zhì)量合同管理信息管理造價進度質(zhì)量合同信息監(jiān)理師總監(jiān)、預(yù)決算土建監(jiān)理工程師安裝監(jiān)理工程師合同信息監(jiān)理師總監(jiān)合同信息監(jiān)理師總監(jiān)、預(yù)決算土建監(jiān)理工程師安裝監(jiān)理工程師合同信息監(jiān)理師總監(jiān)第五章、主要監(jiān)理理工作制度一、會議制度1、監(jiān)理例會每周召召開一次，參參加人由業(yè)主主單位、施工工單位監(jiān)理單單位代表參加加，由監(jiān)理單單位負責(zé)主持持。2、項目負責(zé)人和信信息管理員參參加施工單位位的每月一次次生產(chǎn)例會。3、監(jiān)理工作小結(jié)會會每月召開一一次，全體監(jiān)監(jiān)理人員參加加，由項目負負責(zé)人主持。二、監(jiān)理日記1、監(jiān)理日記是重要要的工程檔案案資料，每位位監(jiān)理工程師師應(yīng)堅持天天天記日記，當當日發(fā)生的事事故，應(yīng)在當當日的監(jiān)理日日記中記錄，不不得后補，監(jiān)監(jiān)理日記的內(nèi)內(nèi)容必須真實實、準確、完完整。2、監(jiān)理日記按公司司統(tǒng)一印制的的格式和規(guī)定定填寫，第二二天上午一上上班將寫好的的監(jiān)理日記放放在桌子上，供供項目負責(zé)人人和信息管理理員收查。三、建設(shè)監(jiān)理月報報1、建設(shè)監(jiān)理月報每每月一份，時時間每月5日發(fā)出，按按公司統(tǒng)一規(guī)規(guī)定的內(nèi)容和和格式填寫。2、建設(shè)監(jiān)理月報一一式四份，當當?shù)亟ㄎ?、業(yè)業(yè)主、現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理部、監(jiān)理理公司各一份份。四、設(shè)計技術(shù)交底底制度監(jiān)理工程師督促、協(xié)協(xié)助組織設(shè)計計單位向施工工單位進行施施工設(shè)計圖紙紙的全面技術(shù)術(shù)交底（設(shè)計計意圖、施工工要求、質(zhì)量量標準、技術(shù)術(shù)措施），并并根據(jù)討論決決定的事項做做出書面紀要要交設(shè)計、施施工單位執(zhí)行行。五、開工報告審批批制度當單位工程的主要要施工準備工工作已完成時時，施工單位位可提出《工工程開工報告告書》，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師現(xiàn)現(xiàn)場落實后即即可審批。六、材料、構(gòu)件檢檢驗及復(fù)驗制制度分部工程施工前，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)審審閱進場材料料和構(gòu)件的出出廠證明、材材質(zhì)證明、試試驗報告，填填寫材料、構(gòu)構(gòu)件監(jiān)理合格格證。對于有有疑問的主要要材料進行抽抽樣，在監(jiān)理理工程師的監(jiān)監(jiān)督下，使用用施工單位設(shè)設(shè)備進行復(fù)查查，不準使用用不合格材料料。七、變更設(shè)計制度度如因設(shè)計圖錯漏，或或發(fā)現(xiàn)實地情情況與設(shè)計不不符時，由提提議單位提出出變更設(shè)計申申請，經(jīng)施工工、設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理三方會簽簽同意后進行行變更設(shè)計，設(shè)設(shè)計完成后由由設(shè)計組填寫寫變更設(shè)計通通知單。監(jiān)理理工程師審核核無誤簽發(fā)《設(shè)設(shè)計變更指令令》。八、隱蔽工程檢查查制度隱蔽以前，施工單單位應(yīng)根據(jù)《工工程質(zhì)量評定定驗收標準》進進行自檢，并并將評定資料料報監(jiān)理工程程師。施工單單位應(yīng)將需檢檢查的隱蔽工工程在隱蔽前前提出計劃報報監(jiān)理工程師師，監(jiān)理工程程師應(yīng)排出計計劃，通知施施工單位進行行隱蔽工程檢檢查，重點部部位或重要項項目應(yīng)會同施施工、設(shè)計單單位共同檢查查簽認。九、工程質(zhì)量監(jiān)理理制度1、如檢查結(jié)果不合合格，或檢查查所填內(nèi)容與與實際不符，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)不予簽證證，并將意見見記入監(jiān)理日日志內(nèi)，待改改正并重驗合合格后才能簽簽證，方可繼繼續(xù)下道工序序施工。2、特殊設(shè)計的、或或者與原設(shè)計計圖變更較大大的隱蔽工程程，在通知施施工單位的同同時，還應(yīng)通通知設(shè)計單位位工地代表參參加，與監(jiān)理理工程師共同同檢查簽證。3、隱蔽工程檢查合合格后，經(jīng)長長期停工，在在復(fù)工前應(yīng)重重新組織檢查查簽證，以防防意外。十、工程質(zhì)量檢驗驗制度1、監(jiān)理工程師在檢檢查工程中發(fā)發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)質(zhì)量問題，應(yīng)應(yīng)隨時通知施施工單位及時時改正，并作作好記錄。檢檢驗不合格時時可發(fā)出“不合格工程程項目通知”，限期改正正。2、如施工單位不及及時改正，情情節(jié)較嚴重的的，監(jiān)理工程程師可在報請請總監(jiān)理工程程師批準后，發(fā)發(fā)出《工程部部分暫停指令令》，指令部部分工程、單單項工程或全全部工程暫停停施工。待施施工單位改正正，合格后發(fā)發(fā)出《復(fù)工指指令》。3、分部分項工程、單單項工程或分分段全部工程程完工后，經(jīng)經(jīng)自檢合格，可可填寫各種工工程報驗單，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師現(xiàn)場查驗后后，發(fā)給《分分項、分部工工程檢驗認可可書》或《竣竣工證書》。4、施工單位應(yīng)逐月月填寫“工程質(zhì)量檢檢驗評定統(tǒng)計計表”5、監(jiān)理工程師需要要施工單位執(zhí)執(zhí)行的事項，除除口頭通知外外，可使用“監(jiān)理通知”，催促施工工單位執(zhí)行。十一、工程質(zhì)量事事故處理制度度施工單位應(yīng)及時上上報“質(zhì)量問題報報告單”，并應(yīng)抄報報業(yè)主和監(jiān)理理部各一份，對對于一般工程程質(zhì)量事故，應(yīng)應(yīng)由施工單位位研究處理，填填寫事故報告告一份報監(jiān)理理部，對于質(zhì)質(zhì)量事故，由由施工單位填填寫事故報告告一式兩份，由由監(jiān)理部組織織有關(guān)單位研研究處理；對對重大質(zhì)量事事故，施工單單位填寫事故故報告一式三三份，報監(jiān)理理部，組織有有關(guān)單位研究究處理方案，報報建設(shè)單位批批準后，施工工單位方能進進行事故處理理。十二、工程竣工驗驗收制度第六章、項目監(jiān)理理目標控制措措施一、質(zhì)量控制的主主要措施☆質(zhì)量目標控制1、分部工程的劃分分：劃分依據(jù)：按《建建筑工程施工工質(zhì)量驗收統(tǒng)統(tǒng)一標準》GB503300—2001劃分，待監(jiān)監(jiān)理工作展開開后再予以分分項工程目標標細化。序號分部工程的劃分1地基與基礎(chǔ)工程2主體結(jié)構(gòu)3建筑裝飾裝修4建筑屋面5建筑給水、排水及及采暖6建筑電氣7智能建筑8通風(fēng)與空調(diào)9電梯2、建筑工程施工質(zhì)質(zhì)量的驗收2.1施工現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量管理應(yīng)做做到“三有”有標準、有有體系、有制制度。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理理應(yīng)有相應(yīng)的的施工技術(shù)標標準。健全的質(zhì)量管理體體系。應(yīng)有施工質(zhì)量檢驗驗制度和綜合合施工質(zhì)量水水平評定考核核制度。2.2施工質(zhì)量控控制應(yīng)做到“三個基本要要求”，即：建筑工程采用的主主要材料、半半成品、成品品、建筑構(gòu)配配件、器具和和設(shè)備應(yīng)進行行現(xiàn)場驗收。凡凡涉及安全、功功能的有關(guān)產(chǎn)產(chǎn)品，應(yīng)按各各專業(yè)工程質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)范范規(guī)定進行復(fù)復(fù)核，并應(yīng)經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師（建設(shè)單位位技術(shù)負責(zé)人人）檢查認可可。各工序應(yīng)按施工技技術(shù)標準進行行質(zhì)量控制，每每道工序完成成后，應(yīng)進行行檢查。相關(guān)各專業(yè)工種之之間，應(yīng)進行行交接檢驗，并并形成記錄。未未經(jīng)監(jiān)理工程程師（建設(shè)單單位技術(shù)負責(zé)責(zé)人）檢查認認可，不得進進行下道工序序施工。2.3質(zhì)量驗收應(yīng)應(yīng)掌握“十項基本要要求”（強制性規(guī)規(guī)定）。建筑工程施工質(zhì)量量應(yīng)符合本標標準和相關(guān)專專業(yè)的驗收規(guī)規(guī)范的規(guī)定。建筑工程施工應(yīng)符符合工程勘察察、設(shè)計文件件的要求。參加工程施工質(zhì)量量驗收的各方方人員應(yīng)具備備規(guī)定的資格格。工程質(zhì)量的驗收均均應(yīng)在施工單單位自行檢查查評定的基礎(chǔ)礎(chǔ)上進行。隱蔽工程在隱蔽前前應(yīng)由施工單單位通知有關(guān)關(guān)單位進行驗驗收，并應(yīng)形形成驗收文件件。涉及結(jié)構(gòu)安全的試試塊、試件以以及有關(guān)材料料，應(yīng)按規(guī)定定進行見證取取樣檢測。檢驗批的質(zhì)量應(yīng)按按主控項目和和一般項目驗驗收。對涉及結(jié)構(gòu)安全的的和使用功能能的重要分部部工程應(yīng)進行行抽樣檢測。承擔(dān)見證取樣的檢檢測及有關(guān)結(jié)結(jié)構(gòu)安全檢測測的單位應(yīng)具具有相應(yīng)資質(zhì)質(zhì)。工程的觀感質(zhì)量應(yīng)應(yīng)由驗收人員員通過現(xiàn)場檢檢查，并應(yīng)共共同確定?！钯|(zhì)量控制具體措施施：一條原則則、二個重點點、三個階段段、四個手段段1、一條原則工程質(zhì)量控制是整整個監(jiān)理工作作的核心，與與進度計劃和和工程計量相相互制約，監(jiān)監(jiān)理工程師監(jiān)監(jiān)督施工單位位按合同、技技術(shù)規(guī)范、設(shè)設(shè)計圖紙要求求施工，是監(jiān)監(jiān)理工作的原原則。2、二個重點2.1重要的分部部工程：地基與基礎(chǔ)工程，主主體結(jié)構(gòu)，建建筑裝飾裝修修工程，建筑筑屋面，建筑筑給水、排水水及采暖，建建筑電氣工程程，智能建筑筑，通風(fēng)與空空調(diào)，電梯。2.2重要的分項項工程是：鋼筋，砼，防水（浴浴廁間及地下下室），成套套配套電柜（盤盤）及動力開開關(guān)柜安裝，避避雷針（網(wǎng)）及及接地裝置安安裝，智能化化，弱電系統(tǒng)統(tǒng)，凈化空調(diào)調(diào)系統(tǒng)，電梯梯安全保護裝裝置，試運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)等分項工程程。2.3關(guān)鍵部位：：梁柱節(jié)點，箍筋加加密區(qū)，鋼筋筋焊接，搭接接要求，大體體積砼澆筑，C40以上砼的試試配。3、三個階段3.1施工準備階階段：審查承包單位現(xiàn)場場項目管理機機構(gòu)的質(zhì)量管管理體系、技技術(shù)管理體系系和質(zhì)量保證證體系，確能能保證工程項項目施工質(zhì)量量。3.2施工階段：：在施工過程中，施施工單位是否否按照設(shè)計要要求、施工圖圖紙、技術(shù)交交底，以及技技術(shù)操作規(guī)程程和質(zhì)量標準準的要求實施施工程，直接接涉及到工程程產(chǎn)品質(zhì)量能能否達到要求求或標準。因因此，監(jiān)理人人員必須在施施工過程中，加加強現(xiàn)場的監(jiān)監(jiān)督與檢查，以以保證在施工工過程中工程程對象始終全全面地處于監(jiān)監(jiān)理人員的監(jiān)監(jiān)控之下，確確保工程質(zhì)量量，避免導(dǎo)致致工程質(zhì)量事事故，我方監(jiān)監(jiān)理人員在施施工過程中會會重點進行以以下幾方面的的質(zhì)量監(jiān)督與與檢查。施工過程中的旁站站監(jiān)督和現(xiàn)場場巡視檢查在施工階段，許多多工程的質(zhì)量量問題是由于于現(xiàn)場施工或或操作不當或或不符合規(guī)程程、標準所致致，雖然有些些施工操作不不符合要求的的工程質(zhì)量，在在表面上似乎乎影響不大，或或外表上看不不出來，但卻卻隱蔽著潛在在的質(zhì)量隱患患與危險。例例如澆筑混凝凝土?xí)r振搗時時間不夠或漏漏振。都會影影響混凝土的的密實度和強強度，而只憑憑抽樣檢驗并并不一定能完完全反映出實實際情況。此此外，抽樣方方法和取樣操操作如果不符符合規(guī)程及標標準的要求，其其檢驗結(jié)果也也同樣不能反反映實際情況況。上述這類類不符合規(guī)程程或標準要求求的違章施工工或違章操作作，只有通過過監(jiān)理人員的的現(xiàn)場旁站監(jiān)監(jiān)督與檢查，才才能發(fā)現(xiàn)問題題與得到控制制。因此，在在施工過程中中，我方監(jiān)理理人員會加強強對現(xiàn)場的巡巡視、旁站監(jiān)監(jiān)督與檢查，及及時發(fā)現(xiàn)違章章操作和不按按設(shè)計要求，不不按施工圖紙紙或施工規(guī)范范、規(guī)程或質(zhì)質(zhì)量標準施工工的現(xiàn)象，對對不符合質(zhì)量量要求的要及及時進行糾正正和嚴格控制制。施工過程中嚴格實實施技術(shù)復(fù)核核性檢驗技術(shù)復(fù)核性檢驗是是施工階段技技術(shù)管理制度度的組成部分分。它要求在在分項工程施施工中，在承承包商自檢基基礎(chǔ)上，對各各項技術(shù)工作作進行復(fù)核性性檢查，嚴格格把關(guān)，及早早發(fā)現(xiàn)問題，及及時糾正，防防患于未然。我我方監(jiān)理工程程師將把技術(shù)術(shù)復(fù)核工作看看作一項經(jīng)常常性工作任務(wù)務(wù)，貫穿于整整個的施工過過程中。.1復(fù)核工作的主要內(nèi)內(nèi)容，可概括括為以下三方方面內(nèi)容：.1.1隱蔽工程程的檢查驗收收：隱蔽工程程必須在被遮遮蔽或覆蓋前前，經(jīng)過監(jiān)理理人員檢查、驗驗收，確認其其質(zhì)量合格后后，才允許加加以覆蓋。堅堅持隱蔽工程程的檢查驗收收，是防止質(zhì)質(zhì)量隱患和質(zhì)質(zhì)量事故的重重要措施。.1.2工序間交交接檢查驗收收：前道工序序完工后，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理人員檢檢查，認可其其質(zhì)量合格并并簽字確認后后，方可移交交給下道工序序繼續(xù)施工。這這樣逐道工序序交接檢查，一一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)環(huán)不放松，整整個施工過程程的質(zhì)量就能能得到保證。交接檢查制度還適適用于：施工工班組之間的的交接檢查；；有關(guān)的專業(yè)業(yè)施工隊之間間的交接檢查查；有關(guān)的專專業(yè)工程處之之間的交接檢檢查；以及不不同承包商之之間的交接檢檢查。若各項檢查與核查查均已通過，則則現(xiàn)場監(jiān)理工工程師即可簽簽字確認。若若發(fā)現(xiàn)其施工工質(zhì)量與施工工圖紙、技術(shù)術(shù)交底或施工工規(guī)范、操作作規(guī)程不符，則則以書面形式式通知施工單單位，指令其其進行處理、改改正或返工。.1.3工程施工工預(yù)檢：預(yù)檢檢的目標和對對象主要是針針對在該工程程施工之前已已進行的一些些與之有密切切關(guān)系的工作作的質(zhì)量及正正確性進行復(fù)復(fù)核。因為這這些工作如果果存在質(zhì)量問問題或一旦出出現(xiàn)質(zhì)量問題題，就將給整整個工程質(zhì)量量帶來難以補補救的或全局局性的危害。因因此，為了確確保工程質(zhì)量量，防止可能能發(fā)生重大質(zhì)質(zhì)量事故，通通常對各分部部分項工程的的位置、軸線線、標高、預(yù)預(yù)留孔洞的位位置和尺寸、管管線的坡度等等都要進行預(yù)預(yù)檢及復(fù)核，未未經(jīng)預(yù)檢或預(yù)預(yù)檢不合格，均均不得進行下下道工序施工工。我方監(jiān)理理人員重點對對下列項目要要在施工之前前對某些方面面進行復(fù)核預(yù)預(yù)檢：建筑工程定位：預(yù)預(yù)檢與復(fù)核標標準軸線樁及及水平樁?；A(chǔ)工程：檢查、復(fù)復(fù)核軸線、標標高，預(yù)留孔孔洞、預(yù)埋件件位置等。砌體工程：檢查、復(fù)復(fù)核墻身軸線線，樓層標高高，預(yù)留孔洞洞位置尺寸，砂砂漿配比等。鋼筋混凝土工程：：檢查模板尺尺寸、位置、支支撐錨固件，預(yù)預(yù)留孔洞、預(yù)預(yù)埋件，鋼筋筋規(guī)格、型號號、數(shù)量、位位置，混凝土土配合比等等等。電氣工程：檢查變變電、配合位位置，高低壓壓進出口方向向，電纜溝位位置、標高、送送電方向等。預(yù)檢、復(fù)核合格無無誤后監(jiān)理人人員給予書面面確認，未經(jīng)經(jīng)預(yù)檢、復(fù)核核或預(yù)檢不合合格者，不得得進行下一步步工序的施工工。.2復(fù)核的程序.2.1施工單位位向監(jiān)理工程程師提交有關(guān)關(guān)質(zhì)量資料，當當某一工序或或分項工程完完工后，施工工單位應(yīng)將有有關(guān)質(zhì)量文件件及必要的說說明，以及隱隱蔽工程記錄錄等一同遞交交現(xiàn)場監(jiān)理工工程師或其代代表。.2.2監(jiān)理工程程師檢查、復(fù)復(fù)核，現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工程師或或有關(guān)監(jiān)理人人員，對照施施工單位提交交的質(zhì)量文件件進行檢查、測測量或試驗等等復(fù)核工作。.2.3若經(jīng)檢查查、復(fù)核后證證明其質(zhì)量符符合要求，則則監(jiān)理工程師師予以書面確確認：若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)與施工圖紙紙或技術(shù)規(guī)程程、標準等不不符，則以書書面形式指令令施工單位改改正或返工。嚴格執(zhí)行對成品保保護的質(zhì)量檢檢查成品保護的要求監(jiān)理人員對施工單單位所承擔(dān)的的成品保護工工作的質(zhì)量與與效果進行經(jīng)經(jīng)常性的檢查查。對施工單單位進行成品品保護的基本本要求是：在在施工單位向向業(yè)主或建設(shè)設(shè)單位一方提提出其工程竣竣工驗收申請請或向監(jiān)理工工程師提出分分部、分項工工程的中間驗驗收時，其提提請驗收工程程的所有組成成部分均應(yīng)符符合與達到合合同文件規(guī)定定的或施工圖圖紙等技術(shù)所所要求的質(zhì)量量標準。.1成品保護的一般方方法根據(jù)需要保護的建建筑產(chǎn)品的特特點不同，可可以分別對成成品采取“防護”、“包裹”、“覆蓋”、“封閉”等保護措施施，以及合理理安排施工順順序來達到保保護成品的目目的。具體如如下所述。.1.1防護。就就是針對被保保護對象的特特點采取各種種防護的措施施。例如，對對清水樓梯踏踏步，可以采采取護棱角鐵鐵上下連接固固定；對于進進出口臺階可可墊磚或方木木搭腳手板供供人通過的方方法來保護臺臺階；對于門門口易碰部位位，可以釘上上防護條或槽槽型蓋鐵保護護；門扇安裝裝后可加楔固固定等。.1.2包裹。就就是將被保護護物包裹起來來，以防損傷傷或污染。例例如，對鑲面面大理石柱可可用立板包裹裹捆扎保護等等。.1.3覆蓋。就就是表面覆蓋蓋的辦法防止止堵塞或損傷傷。例如，對對地漏、落水水口排水管等等安裝后加以以覆蓋，以防防止異物落入入而被堵塞；；預(yù)制水磨石石或大理石樓樓梯可用木板板覆蓋加以保保護；地面可可用鋸末、苫苫布等覆蓋以以防止噴漿等等污染；其它它需要防曬、防防凍、保溫養(yǎng)養(yǎng)護等項目也也應(yīng)采取適當當?shù)姆雷o措施施。.1.4封閉。就就是采取局部部封閉的辦法法進行保護。例例如，垃圾道道完成后，可可將其進口封封閉起來，以以防止建筑垃垃圾堵塞通道道；房間水泥泥地面或地面面磚完成后，可可將該房間局局部封閉，防防止人們隨意意進入而損害害地面；房內(nèi)內(nèi)裝修完成后后，應(yīng)加鎖封封閉，防止人人們隨意進入入而受到損傷傷等。.1.5合理安排排施工順序。主主要是通過合合理安排不同同工作間的施施工順序先后后以防止后道道工序損壞或或污染前道工工序。例如，采采取房間內(nèi)先先噴漿或噴涂涂而后安裝燈燈具的施工順順序可防止噴噴漿污染、損損害燈具；先先做頂棚、裝裝修后做地坪坪，也可避免免頂棚及裝修修施工污染、損損害地坪。材料、構(gòu)配件的質(zhì)質(zhì)量控制在工程監(jiān)理中，監(jiān)監(jiān)理工程師對對材料質(zhì)量的的控制著重于于以下工作：：.1掌握材料信息，協(xié)協(xié)助業(yè)主優(yōu)選選供貨廠家掌掌握材料質(zhì)量量、價格、供供貨能力的信信息，選擇好好供貨廠家，就就可獲得質(zhì)量量好、價格低低的材料資源源，從而就可可確保工程質(zhì)質(zhì)量，降低工工程造價。為為此，對主要要材料、設(shè)備備及構(gòu)配件有有訂貨前，承承包單位必須須申報，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師論論證同意后，方方可定貨。.2合理地組織材料供供應(yīng)，確保施施工正常進行行，協(xié)助承包包單位合理地地、科學(xué)地組組織材料采購購、加工、儲儲備、運輸、建建立嚴密的計計劃、調(diào)度、管管理體系，加加快材料的周周轉(zhuǎn)，減少材材料的占用量量，按質(zhì)、按按量、如期地地滿足建設(shè)需需要。.3合理地組織材料使使用，減少材材料的損失，正正確按定額計計量使用材料料，加強運輸輸、倉庫、保保管工作，加加強材料限額額管理和發(fā)放放工作，健全全現(xiàn)場材料管管理制度，避避免材料損失失、變質(zhì)。.4加強材料檢查驗收收，嚴把材料料質(zhì)量關(guān)：.4.1對用于工工程的主要材材料，進場時時必須具備正正式的出廠合合格證。如不不具備或?qū)z檢驗證明有懷懷疑時，應(yīng)補補做檢驗。.4.2工程中所所有各種構(gòu)件件，必須具有有廠家批號和和出廠合格證證。鋼筋混凝凝土的預(yù)應(yīng)力力鋼筋混凝土土構(gòu)件，均應(yīng)應(yīng)按規(guī)定的方方法進行抽樣樣檢驗。由于于運輸、安裝裝等原因出現(xiàn)現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量量問題，應(yīng)分分析研究，經(jīng)經(jīng)處理鑒定后后方能使用。.4.3凡標志不不清或認為質(zhì)質(zhì)量有問題的的材料；對質(zhì)質(zhì)量保證資料料有懷疑或合合同規(guī)定不符符的一般材料料；應(yīng)進行一一定比例試驗驗的材料；需需要進行追蹤蹤檢驗，以控控制和保證其其質(zhì)量的材料料等，均應(yīng)進進行抽檢。對對于進口的材材料設(shè)備和重重要工程或關(guān)關(guān)健施工部位位所用的材料料，則應(yīng)進行行全部檢驗。.4.4材料質(zhì)量量抽樣和檢驗驗的方法，應(yīng)應(yīng)符合（建筑筑材料質(zhì)量標標準與管理規(guī)規(guī)程），要能能反映該批材材料的質(zhì)量性性能。對于重重要構(gòu)件或非非勻質(zhì)的材料料，由現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工程師決決定酌情增加加采樣的數(shù)量量。.4.5在現(xiàn)場配配制的材料，如如混凝土、砂砂漿、防水材材料、防腐材材料、絕緣材材料、保溫材材料等的配合合比，應(yīng)先提提出試配要求求，經(jīng)試配檢檢驗合格并經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師認可后才能能使用。.4.6對進口材材料、設(shè)備應(yīng)應(yīng)會同商檢局局檢驗，如核核對憑證中發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)應(yīng)取得供方和和商檢人員簽簽署的商務(wù)記記錄，按期提提出索賠。.4.7高壓電纜纜、電壓絕緣緣材料、要進進行耐壓試驗驗。.4.8要重視材材料的使用認認證，以防錯錯用或使用不不合格的材料料。.4.9對主要裝裝飾材料及建建筑配件，在在訂貨前要求求廠家提供樣樣品或看樣訂訂貨；主要設(shè)設(shè)備訂貨時，審審核設(shè)備清單單，是否符合合設(shè)計要求。.4.10對材料料性能、質(zhì)量量標準、適用用范圍和對施施工要求充分分了解，以便便慎重選擇和和使用材料。.4.11凡是用用于重要結(jié)構(gòu)構(gòu)、部位的材材料，使用時時仔細地核對對、認證，其其材料的品種種、規(guī)格、型型號、性能有有無錯誤，是是否適合工程程特點和滿足足設(shè)計要求。.4.12新材料料應(yīng)用，必須須通過試驗和和鑒定；代用用材料必須通通過計算和充充分的論證，并并要符合結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)造的要求求。.4.13材料認認證不合格時時，不許用于于工程中，有有些不合格的的材料，如過過期、受潮的的水泥是否降降級使用，亦亦需結(jié)合工程程的特點予以以論證，但決決不允許用于于重要的工程程或部位。3.3竣工驗收準準備階段總監(jiān)理工程師組織織項目監(jiān)理機機構(gòu)檢查工程程是否具備以以下條件：完成建設(shè)工程設(shè)計計和合同約定定的各項內(nèi)容容。有完整的技術(shù)檔案案和施工管理理資料。有工程使用的主要要建筑材料、建建筑構(gòu)配件和和設(shè)備的進場場報告。有勘察、設(shè)計、施施工、工程監(jiān)監(jiān)理等單位分分別簽署的質(zhì)質(zhì)量合格文件件。有施工單位簽署的的工程保修書書?？偙O(jiān)理工程師組織織項目監(jiān)理機機構(gòu)、施工項項目部進行項項目預(yù)驗收。對存在的問題，應(yīng)及時要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報告。4、四個手段4.1旁站：對前述關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序的施施工過程由監(jiān)監(jiān)理人員在現(xiàn)現(xiàn)場進行旁站站監(jiān)理。4.2巡視：總監(jiān)理工程師每天天組織項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)巡視視現(xiàn)場，由值值班專業(yè)監(jiān)理理工程師記錄錄。4.3平行檢驗：：總監(jiān)理工程師每天天組織項目監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)對前前述重要分項項工程進行平平行檢驗，其其余分項工程程由專業(yè)監(jiān)理理工程師組織織監(jiān)理人員進進行；平行檢檢試驗項目在在監(jiān)理規(guī)劃中中明確,由專業(yè)監(jiān)理理工程師嚴格格執(zhí)行。4.4見證：對按規(guī)定抽樣復(fù)試試的檢驗項目目由專業(yè)監(jiān)理理工程師見證證取樣，對關(guān)關(guān)鍵細部的施施工由監(jiān)理人人員現(xiàn)場見證證具體在監(jiān)理理細則中明確確。以下內(nèi)容容必須見證試試驗：屋面淋淋水試驗、衛(wèi)衛(wèi)生間地面蓄蓄水試驗、衛(wèi)衛(wèi)生器具滿水水試驗、給水水壓力試驗、排排水灌水試驗驗、排水干管管通球試驗、照照明全負荷試試驗、避雷接接地電阻測試試、系統(tǒng)試運運行。☆工程創(chuàng)優(yōu)及防治工工程質(zhì)量通病病的具體措施施1、設(shè)置施工過程質(zhì)質(zhì)量控制見證證點與停止點點，加強事前前、事中控制制。W點——見見證點：凡是是列為見證點點的質(zhì)量控制制對象，施工工前施工單位位應(yīng)提前通知知監(jiān)理人員在在約定的時間間內(nèi)到現(xiàn)場見見證和監(jiān)督。H點——停停止點：凡是是列為停止點點的質(zhì)量控制制對象，重要要性高于見證證點，要求必必須在規(guī)定的的停止點到來來之前通知監(jiān)監(jiān)理人員到現(xiàn)現(xiàn)場實施監(jiān)控控。注：下列表中列出出的“質(zhì)量控制要要點”僅為示例，最最終要按照設(shè)設(shè)計圖紙要求求另行編制。示例一：工程測量控控制要點測量控制要點見證點停止點控制手段1、嚴格審核承包單單位的測量控控制方案和技技術(shù)措施H檢查、審核2、選擇坐標控制等等級，應(yīng)不低低于設(shè)計要求求，建議使用用等外測量控控制，即可滿滿足設(shè)計要求求。W審核3、使用測量儀器的的控制：要求求使用2秒級以上經(jīng)經(jīng)緯儀和自動動安平水準儀儀。W測量、觀察4、審核測量人員的的資質(zhì)：均應(yīng)應(yīng)持證上崗，并并要求有專業(yè)業(yè)的工程測量量工程師總體體負責(zé)H審核5、要在施工方案中中明確坐標控控制系統(tǒng)，并并繪制控制網(wǎng)網(wǎng)詳圖，坐標標點、水準點點的測量、設(shè)設(shè)置要嚴格按按測量規(guī)范標標準執(zhí)行。H審核6、主要標點、水準準點要定期檢檢查記錄，主主要軸線、各各層變換標高高時，要重點點復(fù)查并記錄錄W審核、檢查示例二：施工過程程質(zhì)量控制的的見證點與停停止點（一）序號工程項目見證點停止點質(zhì)量控制要點控制手段1鋼筋混凝土工程ＷＷＷＷＨＨＨ軸線、高程及垂直直度斷面尺寸鋼筋：數(shù)量、直徑徑、位置、接接頭模板：模板的支撐撐、平整度、拆拆模施工縫處理混泥土強度：配合合比、坍落度度、強度預(yù)埋件：型號、位位置、數(shù)量、錨錨固測量（水準儀）量測（卡尺）現(xiàn)場檢查、量測觀察、測量（靠尺尺）旁站現(xiàn)場制作試塊、審審核試驗報告告現(xiàn)場檢查、量測2砌體工程ＷＷＷＷ承重墻的砂漿強度度等級、配合合比灰縫、錯縫門窗孔位置預(yù)埋件及敷設(shè)管線線砂漿配合比試驗觀察測量現(xiàn)場檢查、量測3室內(nèi)初裝修ＨＷＷ材料配合比室內(nèi)抹灰厚度、平平整度、垂直直度室內(nèi)地坪厚度、平平整度試驗要求做樣板間（靠靠尺）要求做樣板間4屋面防水工程ＷＷＷＷ找平層：厚度、坡坡度、平整度度、防裂紋保溫層：厚度、平平整度、防水面層：填嵌、粘粘結(jié)、平整度度、水落管：安裝、接接頭觀察、測量觀察、測量觀察、測量觀察、測量5室內(nèi)給排水管道安安裝工程ＷＷＨＷＷＷH安裝位置及坡度、接接頭管閥連接位置、接接頭水壓試驗水表、消火栓、衛(wèi)衛(wèi)生潔具、器器件自動噴灑、水幕：：位置、間距距、方向水泵安裝：位置、標標高、試運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)軸承溫升排水系統(tǒng)通水試驗驗觀察、測量觀察、測量旁站、審核試驗報報告觀察、測量觀察、測量觀察、測量旁站、審核試驗報報告、6門窗工程ＷＷ位置、尺寸填嵌、定位、安裝裝、關(guān)閉檢查、測量觀察、測量7通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)安裝裝工程HWHW冷凍機組安裝：位位置、標高風(fēng)管、風(fēng)機盤管：：位置、標高高、坡向、接接頭空調(diào)器及風(fēng)機安裝裝：位置、標標高、管道穿穿過墻壁或樓樓板套管、縫縫隙嵌填嚴密密閥、閘安裝位置、方方向旁站、觀察、測量量觀察、測量旁站、觀察、測量量觀察、測量8室內(nèi)電氣線路安裝裝工程ＷＷＷＷ變配電設(shè)備安裝：：位置、標高高線路連接屏柜、附件及線中中安裝絕緣、接地觀察、測量觀察、測量觀察、測量觀察、測量示例二：施工過程程質(zhì)量控制的的見證點與停停止點（二）序號工程項目見證點停止點質(zhì)量控制要點控制手段9電信、樓宇自控、消消防報警系統(tǒng)統(tǒng)HWH設(shè)備及附件安裝：：位置、標高高、線路連接接綜合布線系統(tǒng)調(diào)試旁站、測量觀察、檢查旁站、測試10電梯安裝工程WWWH導(dǎo)軌：位置、垂直直度、內(nèi)表面面間距轎箱、層門：垂直直度、平層精精度門窗開關(guān)電氣系統(tǒng)安裝、線線路連接、控控制系統(tǒng)調(diào)試試測量觀察、測量觀察、測量旁站、測試11高級裝飾工程WWWWW飾面板材表面、接接縫、幾何尺尺寸、骨架位位置、安裝壁紙、墻布粘結(jié)美術(shù)噴漿：花點分分布、質(zhì)感、色色澤、接頭清漆工程：木紋、光光亮噴砂、噴涂、粘結(jié)結(jié)觀察、測量觀察、測量觀察觀察觀察12玻璃幕墻安裝工程程HHWWH材料、構(gòu)件的檢查查驗收構(gòu)件與預(yù)埋件的制制作、連接、安安裝分格軸線復(fù)測幕墻內(nèi)表面與主體體結(jié)構(gòu)的安裝裝伸縮縫、沉降縫及及墻面轉(zhuǎn)角節(jié)節(jié)點的安裝、防防雷接地點的的安裝取樣送檢旁站、量測測量旁站、量測旁站、測量示例三：模板工程程質(zhì)量控制要要點模板工程質(zhì)量控制制要點見證點停止點控制手段1、墻、柱支模前應(yīng)應(yīng)先在基底彈彈線，以彈線線校正鋼筋位位置，并為合合模后，檢查查位置提供準準確的依據(jù)。H旁站、測量2、為防止脹模、跑跑模、錯位、造造成結(jié)構(gòu)斷面面尺寸超差、位位置偏離、漏漏漿造成蜂窩窩麻面，模板板支撐應(yīng)符合合模板設(shè)計要要求。W觀察、量測3、對模板拼縫、節(jié)節(jié)點位置模板板支搭情況及及加固情況，應(yīng)應(yīng)認真檢查，防防止漏漿及縮縮頸現(xiàn)象。W觀察、量測4、梁、板底?？缍榷却笥?M時應(yīng)起拱拱，設(shè)計無具具體要求時，一一般起拱高度度宜為：1/10000~3/10000。W觀察、量測5、預(yù)埋件、預(yù)留孔孔洞的位置、標標高、尺寸應(yīng)應(yīng)復(fù)核；預(yù)埋埋件固定方法法應(yīng)可靠，防防止位移。H旁站、測量6、模板在下列情況況下要開洞：：一次支模過過高，澆搗困困難；有大的的預(yù)留洞口，洞洞口下難以澆澆筑；有暗梁梁或梁穿過；；鋼筋密集，下下部不宜澆筑筑。W觀察、量測7、合模前鋼筋隱檢檢已合格，模模內(nèi)已清掃干干凈，應(yīng)剔鑿鑿部位已剔鑿鑿合格；合模模后核驗?zāi)０灏逦恢?、尺寸寸及鋼筋位置置，墊塊位置置與數(shù)量，符符合要求才能能澆筑混凝土土。H旁站、測量8、模板涂刷隔離劑劑時首先應(yīng)清清除模板表面面的塵土和混混凝土殘留物物，再涂刷，涂涂刷應(yīng)均勻，不不得漏刷或玷玷污鋼筋W觀察9、混凝土整體結(jié)構(gòu)構(gòu)的拆模：底模混凝土強度已已達到設(shè)計要要求，一般均應(yīng)達到設(shè)計強強度的75%以上；結(jié)構(gòu)構(gòu)跨度大于88M的梁、板板、拱殼和大大于2M的懸臂構(gòu)構(gòu)件應(yīng)達到100%。側(cè)?；炷翉姸饶苣鼙ＷC其表面面及棱角不因拆模而損壞。冬季施工要遵照現(xiàn)現(xiàn)行混凝土工工程及驗收規(guī)范中的有關(guān)冬季季施工規(guī)定進進行拆模。拆模前尚應(yīng)充分考考慮到施工荷荷載，混凝土強度應(yīng)滿足施工工荷載要求。H旁站、測量示例四：工程的高高程控制措施施整體高程控制要點點見證點停止點控制手段1、嚴格審核承包單單位的測量控控制方案和技技術(shù)措施。H檢查、審核2、選擇坐標控制等等級，應(yīng)不低低于設(shè)計要求求，建議使用用等外測量控控制、即可滿滿足設(shè)計要求求。W審核3、使用測量儀器的的控制：要求求使用2秒級以上經(jīng)經(jīng)緯儀和自動動安平水準儀儀。W測量、觀察4、審核測量工作人人員的資質(zhì)：：均應(yīng)持證上上崗，并要求求有專業(yè)的工工程測量工程程師總體負責(zé)責(zé)。H審核5、要在施工方案中中明確坐標控控制系統(tǒng)，并并繪制控制網(wǎng)網(wǎng)詳圖，坐標標點、水準點點的測量、設(shè)設(shè)置要嚴格按按測量規(guī)范標標準執(zhí)行。H審核6、主要標點、水準準點、要定期期檢查記錄，主主要軸線、各各層變換標高高時，要重點點復(fù)查并記錄錄W檢查、審核2、協(xié)助施工單位在在施工組織設(shè)設(shè)計中專列工工程創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)質(zhì)量通病防治治技術(shù)措施、組組織措施。下下列內(nèi)容必須須在施工方案案中專列：屋屋面開裂，變變形縫漏水，外外墻滲漏，墻墻面裂縫，衛(wèi)衛(wèi)生間滲漏，地地面面層不規(guī)規(guī)則裂縫，混混凝土裂縫，抹抹灰空鼓裂縫縫，衛(wèi)生器具具漏水，基礎(chǔ)礎(chǔ)軸線偏差，混混凝土表面蜂蜂窩、麻面、空空洞，梁、柱柱、板墻和洞洞口直角邊處處缺棱掉角，混混凝土板厚薄薄不一致、表表面不平整，門門窗框翹曲、不不方正、不垂垂直，抹灰面面不平、陰陽陽角不方正、不不垂直，瓷磚磚墻面空鼓、接接縫不平直，給給水管道結(jié)露露，排水管道道堵塞，地漏漏匯集水效果果不好，開關(guān)關(guān)、插座安裝裝缺陷，預(yù)埋埋件、預(yù)留孔孔、洞位置偏偏差等。要求求項目監(jiān)理機機構(gòu)事前審查查、事中見證證或旁站、事事后嚴格驗收收，不經(jīng)驗收收合格，不得得后繼施工。3、前述重要分部分分項工程由施施工單位申報報專項施工技技術(shù)方案，并并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理理工程師審核核同意后實施施。4、按照監(jiān)理組織的的責(zé)任分工，將將前述質(zhì)量分分解目標分別別落實到專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師，再由專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師編制控制實實施細則，報報總監(jiān)理工程程師批準執(zhí)行行。5、總監(jiān)理工程師做做好目標控制制的督查工作作，發(fā)現(xiàn)偏差差及時采取補補救措施；確確保各分項目目標順利完成成，確保工程程合格目標實實現(xiàn)。項目監(jiān)理機構(gòu)加強強對施工現(xiàn)場場質(zhì)量管理的的檢查，控制制施工單位嚴嚴格按合同承承諾執(zhí)行。二、進度控制的主主要措施☆進度控制措施1、審查施工單位施施工管理組織織機構(gòu)，人員員配備、資質(zhì)質(zhì)、業(yè)務(wù)水平平是否適應(yīng)工工程需要，并并提出意見。2、審核施工單位提提出的工程項項目總進度計計劃，并督促促其執(zhí)行。3、審查施工單位年年、季度的進進度計劃并督督促其執(zhí)行。4、要求施工單位于于每月25日報下月的的月進度計劃劃和本月的完完成工程報表表，監(jiān)理工程程師審核月進進度計劃和月月工程量報表表作為支付工工程進度款依依據(jù)。5、監(jiān)理工程師對進進度計劃和實實際完成計劃劃定期進行比比較，找出影影響進度的因因素，并報總總監(jiān)理工程師師，對客觀原原因造成進度度拖期的應(yīng)及及時調(diào)整進度度并備案。對對影響進度的的主要因素，可可進行統(tǒng)計和和分析，以使使從總體判定定是否屬于正正常狀態(tài)，各各項因素的影影響比例如下下：資金氣候候材料勞動力組織機械50%5%20%10%10%%5%%因素時間資金材料勞動力組織氣候機械1月2月3月4月…合計XYEKLQ影響工期因素的計計算W（天數(shù)），作作業(yè)天數(shù)B，影響度e。W＝50%*X+200%*Y+110%*E++15%*KK+5%*LL+5%*QQe＝W/B*100%%e如在5%以內(nèi)為正常,超過10%為非正常。6、對施工單位提前前完成計劃,并沒有發(fā)生生質(zhì)量、安全全事故的應(yīng)建建議業(yè)主予以以獎勵；因施施工單位主觀觀原因造成工工期拖后，應(yīng)應(yīng)建議業(yè)主予予以適當罰款款?！钸M度控制具體對策策及監(jiān)理建議議1、監(jiān)理建議：1.1建議將總進進度目標分解解成地基與基基礎(chǔ)階段進度度目標、主體體階段進度目目標、裝飾階階段進度目標標，并在施工工合同中明確確，同時作為為支付工程款款的條件。1.2建議業(yè)主對對總包單位派派駐進場的項項目經(jīng)理班子子進行考核，確確保能承擔(dān)項項目施工的協(xié)協(xié)調(diào)管理工作作、班子團結(jié)結(jié)、有長期合合作經(jīng)驗。1.3建議施工單單位運用網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃技術(shù)進進行進度控制制。1.4建議在施工工合同中明確確關(guān)鍵路線上上各施工工序序，必須采取取有效措施優(yōu)優(yōu)先保證勞動動力、機具和和材料供應(yīng)。1.5建議合同中中規(guī)定工期補補償費用，適適用于工程實實施過程中業(yè)業(yè)主要求工期期提前的情況況。1.6建議施工合合同中體現(xiàn)優(yōu)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。1.7對工期與質(zhì)質(zhì)量可采用重重獎重罰的辦辦法。2、監(jiān)理對策：2.1工程項目進進度控制管理理的總?cè)蝿?wù)就就是為使工程程建設(shè)實際進進度符合項目目總進度計劃劃要求，審核核不同階段、工工種的實施進進度計劃并在在執(zhí)行過程中中加以控制，對對突破進度計計劃的提出調(diào)調(diào)整，糾正措措施，以保證證工程項目按按期竣工。2.2監(jiān)理工程師師必須以“嚴格管理、積積極控制、監(jiān)監(jiān)幫結(jié)合、認認真負責(zé)”的精神，實實行具有預(yù)測測性、靈活性性和協(xié)調(diào)性的的管理，并根根據(jù)項目建設(shè)設(shè)的實際情況況建立完整的的進度監(jiān)理辦辦法。2.3項目監(jiān)理機機構(gòu)必須做好好進度控制過過程中的事前前、事中、事事后控制工作作：事前進度控制。.1由項目總監(jiān)組織專專業(yè)監(jiān)理工程程師審核或編編制施工總進進度計劃。項項目實施進度度計劃為項目目實施過程中中起控制作用用的工期目標標，它是確定定施工承包合合同條款的依依據(jù)。.2項目總監(jiān)在確定滿滿足上述要求求并與業(yè)主協(xié)協(xié)商后，簽署署《工程進度度計劃報審表表》，并報業(yè)業(yè)主批準，作作為監(jiān)理的控控制目標。.3審核承包商提交的的施工進度網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖，分項項流程圖。主主要審核是否否符合總工期期控制目標的的要求；審核核施工進度計計劃與施工方方案的協(xié)調(diào)性性合理性。.4審核承包商提交的的施工方案和和施工總平面面圖。.5與業(yè)主協(xié)商，制定定由業(yè)主供應(yīng)應(yīng)材料、設(shè)備備的采購、供供應(yīng)計劃。.6督促并檢查承包商商做好施工準準備工作。.7項目總監(jiān)對上述各各事項進行審審核、協(xié)調(diào)后后，在正式開開工之前，可可向業(yè)主就《進進度控制專題題報告》。.8進度控制專題報告告采用《監(jiān)理理工程師聯(lián)系系單》，在主主送業(yè)主的同同時報送公司司管理部。事中進度控制.1協(xié)助承包商實施進進度計劃，隨隨時檢查施工工進度的關(guān)鍵鍵控制點，動動態(tài)了解進度度計劃實施情情況。.2檢查和審核施工承承包商提交的的年度、季度度、月度計劃劃，由項目總總監(jiān)審核施工工承包商填寫寫的《工程進進度計劃報審審表》。.3嚴格進行進度檢查查：.3.1計劃進度度與實際進度度的差異。.3.2形象進度度、實物工程程量與指標完完成情況的一一致性。.4建立反映工程進度度狀況的統(tǒng)計計辦法，進度度情況表應(yīng)逐逐日記載每日日形象部位及及完成的實物物工程量，記記錄影響施工工的各種因素素，延誤原因因，采取的措措施等。.5進行工程進度的動動態(tài)控制。當當實際進度與與計劃進度發(fā)發(fā)生差異時應(yīng)應(yīng)分析產(chǎn)生的的原因及進度度偏差將帶來來的影響并進進行工程進度度預(yù)測，以《監(jiān)監(jiān)理工程師聯(lián)聯(lián)系單》向施施工承包商提提出進度調(diào)整整措施的建議議，要求施工工承包商相應(yīng)應(yīng)調(diào)整施工計計劃及設(shè)計、材材料設(shè)備、資資金等進度計計劃，調(diào)整工工時、人員、機機具配備等。事后進度控制。.1因進度差異導(dǎo)致原原計劃不能如如期完成，則則項目總監(jiān)應(yīng)應(yīng)書面向業(yè)主主提出報告，提提出補救措施施的建議，要要求施工承包包商調(diào)節(jié)器整整一相應(yīng)的施施工計劃、材材料計劃、資資金計劃等，提提出新的進度度計劃。填寫寫《工程進度度計劃報審表表》報項目總總監(jiān)審核，.2處理工程索賠（主主要是處理工工期方面的索索賠及反索賠賠）及延期審審核工作。.3根據(jù)實際施工進度度，及時修改改和調(diào)整監(jiān)理理工作計劃，以以保證下一階階段順利開展展。.4工程項目進度資料料的收集整理理。三、投資控制的主主要措施☆造價控制的措施1、組織措施：建立立健全的監(jiān)理理組織，落實實投資控制的的責(zé)任。2、技術(shù)措施：2.1招標階段，合合理確定標底底合同價。2.2材料設(shè)備供供應(yīng)階段，通通過質(zhì)量、價價格比選，合合理確定生產(chǎn)產(chǎn)供應(yīng)廠家。2.3施工階段，通通過審核施工工組織設(shè)計和和施工方案，合合理開支施工工措施費，以以及按合同工工期組織施工工，避免不必必要的趕工費費。3、經(jīng)濟措施：及時時進行計劃費費用與實際費費用的比較分分析。4、合同措施：按合合同支付工程程款，全面履履約、正確處處理索賠?！钤靸r控制對策及監(jiān)監(jiān)理建議1、監(jiān)理建議：1.1分階段設(shè)置置明確的投資資目標。1.2根據(jù)計劃投投資額合理地地確定工程項項目投資控制制目標值，包包括項目的總總目標值、分分目標值與細細目標值，編編制資金使用用計劃，同時時作出資金使使用的進度計計劃。1.3協(xié)助建設(shè)單單位確定最適適用于本項目目的工程款結(jié)結(jié)算方式。1.4通過對工程程的計量支付付來控制合同同價款，監(jiān)理理應(yīng)掌握工程程計量支付簽簽認權(quán)。1.5建議并協(xié)助助業(yè)主加強設(shè)設(shè)計進度、資資金支付、甲甲供材料設(shè)備備的管理。2、監(jiān)理對策：造價價控制過程中中做好事前、事事中、事后控控制工作：2.1造價事前控控制根據(jù)合同總的造價價目標、根據(jù)據(jù)工程進度計計劃和分部分分項工程的劃劃分，制訂出出項目按年、按按月的投資計計劃。嚴格把握住合同價價計算，合同同價調(diào)整，付付款方式等關(guān)關(guān)鍵條款。從技術(shù)、經(jīng)濟角度度優(yōu)選最佳方方案，降低造造價。協(xié)助業(yè)主確定造價價控制目標。審查施工組織設(shè)計計。盡可能對工程風(fēng)險險進行預(yù)測，分分析可能發(fā)生生索賠的誘因因，制定防范范性對策，減減少索賠事項項。協(xié)助業(yè)主履行合同同義務(wù)。2.2造價事中控控制在項目監(jiān)理部中落落實造價控制制管理監(jiān)理人人員。按制定的價格信息息制度，及時時掌握國家及及建設(shè)當?shù)卣{(diào)調(diào)價的范圍和和幅度。主動搞好與設(shè)計、材材料、設(shè)備、土土建、安裝單單位協(xié)調(diào)與配配合。定期不定期地進行行工程費用超超支分析，提提出控制工程程費用突破的的方案和措施施，必要時以以書面形式向向業(yè)主報告。及時發(fā)出各種指令令，并答復(fù)承承包商提出的的問題及配合合要求。凡涉及費用支出的的停窩工簽證證、用工簽證證、使用機械械簽證、材料料代用、材料料調(diào)價等的簽簽證，項目總總監(jiān)理工程師師最后核準簽簽字后方有效效。做好工程計量工作作。做好工程費用支付付工作。檢查、監(jiān)督承包商商執(zhí)行合同情情況，使其全全面履約。定期向業(yè)主報告工工程費用支出出情況。2.3造價事后控控制公正處理業(yè)主及承承包商提出的的索賠事項。在工程項目投資審審核中，應(yīng)由由專業(yè)監(jiān)理工工程師進行三三算對比，防防止預(yù)算超概概算、決算超超預(yù)算的情況況出現(xiàn)，把項項目造價控制制在批準的設(shè)設(shè)計概算范圍圍。3、項目竣工保修階階段3.1審核承包商商提交的工程程結(jié)算報告，并并協(xié)助業(yè)主及及社會審計部部門做好工程程造價的審計計工作。3.2保修結(jié)束后后，項目總監(jiān)監(jiān)視承包商完完成保修工作作的情況，簽簽發(fā)保修期滿滿，質(zhì)量符合合要求的憑證證，并報業(yè)主主作為業(yè)主支支付工程保修修款的依據(jù)。☆施工簽證的監(jiān)理控控制措施產(chǎn)生超預(yù)算引起工工程造價失控控的原因有很很多，既有客客觀原因，也也有主觀因素素，如材料價價差、工程量量不準確、設(shè)設(shè)計變更、編編制依據(jù)不同同和時間不同同、定額套價價換價不符合合國家政策的的調(diào)價、技術(shù)術(shù)洽商、管理理不善等方面面，以及還有有現(xiàn)場簽證因因素直接影響響著工程造價價。因此監(jiān)理理工程師在施施工階段，應(yīng)應(yīng)站在客觀公公正的立場上上，以合同為為依據(jù)，及時時主動處理現(xiàn)現(xiàn)場各種情況況，實行工程程造價的全方方位控制，做做好投資支出出分析。工程程簽證作為影影響造價的主主要因素之一一，必須十分分重視。凡是是涉及到工期期、質(zhì)量、造造價等問題，監(jiān)監(jiān)理工程師必必須會同業(yè)主主及時辦理簽簽證手續(xù)，避避免推諉扯皮皮。1、監(jiān)理工程師處理理索賠的一般般原則：1.1監(jiān)理工程師師處理雙方提提出的索賠必必須以合同為為依據(jù)。1.2監(jiān)理工程師師必須注意資資料的積累。1.3監(jiān)理工程師師必須及時、合合理的處理索索賠。1.4監(jiān)理工程師師必須加強主主動監(jiān)理，減減少工程索賠賠。2、監(jiān)理工程師控制制的常見索賠賠內(nèi)容：2.1不利的自然然條件與人為為障礙引起的的索賠。2.2工程變更引引起的索賠。2.3工期延長和和延誤的費用用索賠。2.4加速施工費費用的索賠。2.5由于業(yè)主不不正當?shù)慕K止止工程而引起起的索賠。2.6物價上漲引引起的索賠。2.7法規(guī)、貨幣幣及匯率變化化引起的索賠賠。2.8拖延支付工工程款引起的的索賠。2.9業(yè)主風(fēng)險和和特殊風(fēng)險的的索賠。3、具體控制措施：：3.1施工前期的的現(xiàn)場簽證的的控制：由于工程設(shè)計有時時未能選用最最優(yōu)可行性方方案，而引起起實際施工或或設(shè)計需要修修改。對工程程造價的預(yù)算算往往在理想想狀態(tài)下編制制，沒有考慮慮現(xiàn)場特殊情情況和特殊技技術(shù)措施。因因此，為了控控制投資在預(yù)預(yù)定的目標內(nèi)內(nèi)，防止施工工中出現(xiàn)過多多的簽證，監(jiān)監(jiān)理在施工前前期應(yīng)做好：：領(lǐng)會和掌握招標文文件、施工合合同的條款和和內(nèi)容細節(jié)，深深入工程現(xiàn)場場，了解工程程的全貌和臨臨建布置，調(diào)調(diào)查施工方組組織機構(gòu)、技技術(shù)力量和設(shè)設(shè)備購置情況況。了解意圖，組織設(shè)設(shè)計、建設(shè)方方、施工方、和和監(jiān)理有關(guān)專專業(yè)人員認真真對圖紙進行行審閱，以便便使圖紙中問問題及疑難之之處能在設(shè)計計交底和一次次性變更洽商商中，盡可能能地加以解決決，并認真貫貫徹設(shè)計意圖圖。認真審核施工單位位報送的施工工組織計劃和和施工方案，考考慮人力、設(shè)設(shè)備材料、技技術(shù)的優(yōu)化組組合，實現(xiàn)優(yōu)優(yōu)質(zhì)高效、低低耗、文明施施工，減少無無謂二次運輸輸、停工、窩窩工等現(xiàn)象。仔細審核施工單位位編制的施工工圖預(yù)算，重重點對工程量量、單價套用用和有關(guān)費用用等嚴格把關(guān)關(guān)，以便為今今后現(xiàn)場簽證證提供合理依依據(jù)。建立和健全現(xiàn)場簽簽證的公證制制度，明確有有關(guān)監(jiān)理人員員的職責(zé)，以以及簽證必須須由兩人或兩兩人以上簽字字方能生效原原則。3.2施工過程中中的現(xiàn)場簽證證的控制在施工過程進行投投資控制具有有周期長、內(nèi)內(nèi)容多、工作作量大等特點點，雖然現(xiàn)場場簽證引起超超支只占工程程造價的2~3%，未能得到到參建方足夠夠認識，但處處理不好，引引起后果也是是嚴重的。因因為簽證常常常涉及施工單單位切身利益益和監(jiān)理工程程師的廉潔問問題，監(jiān)理如如何把握量價價尺度，提出出合理又經(jīng)濟濟方案，顯得得尤為重要。凡涉及現(xiàn)場臨時發(fā)發(fā)生的簽證，首首先必須以招招標文件、施施工合同和補補充協(xié)議為依依據(jù)，要分清清工程是總價價承包、單價價承包、或者者是成本加酬酬金承包，真真正理解合同同條款細節(jié)，是是不是在雙方方商定的調(diào)整整因素和程度度內(nèi)，來辨別別該簽證該不不該簽發(fā)，費費用計不計算算。對現(xiàn)場發(fā)生的經(jīng)濟濟簽證，監(jiān)理理工程師要對對當時的施工工情況了如指指掌，并親臨臨作業(yè)面查實實。要有根據(jù)據(jù)，以理服人人，及時和建建設(shè)方及施工工單位交換意意見，防止施施工方多報、冒冒報和假報。重重點注意場地地二次運距長長短、土方外外運的公里數(shù)數(shù)、基坑排水水臺班數(shù)和地地下障礙物拆拆除量的準確確度。做好中途停工、返返工賠