第3頁(yè)共3頁(yè)公司春節(jié)團(tuán)拜會(huì)致辭?去年___?月公司工作?會(huì)議上提出?了公司新一?年的工作要?求，主題是?發(fā)展中調(diào)整?，調(diào)整中發(fā)?展，努力做?優(yōu)做強(qiáng)做大?主營(yíng)業(yè)務(wù)。?去年經(jīng)營(yíng)收?入完成__?_億元，今?年的工作計(jì)?劃是經(jīng)營(yíng)總?收入___?億元，要求?以___億?為起點(diǎn)，達(dá)?到___億?，超過(guò)公司?歷史最高水?平，力爭(zhēng)超?過(guò)___億?，實(shí)現(xiàn)比_?__年經(jīng)營(yíng)?收入翻一番?的目標(biāo)。其?中煤炭經(jīng)營(yíng)?計(jì)劃是__?_萬(wàn)噸，要?求以___?萬(wàn)噸為起點(diǎn)?，力爭(zhēng)達(dá)到?___萬(wàn)噸?，超過(guò)公司?計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)?期原煤銷售?___萬(wàn)噸?的歷史水平?，實(shí)現(xiàn)比今?年翻一番；?油品經(jīng)營(yíng)要?努力克服缺?乏油庫(kù)硬件?的瓶頸制約?，爭(zhēng)取經(jīng)營(yíng)?比去年翻一?番；建材經(jīng)?營(yíng)要求在去?年減虧__?_萬(wàn)元的基?礎(chǔ)上，今年?要調(diào)整經(jīng)營(yíng)?策略，扭轉(zhuǎn)?建材經(jīng)營(yíng)多?年萎縮下滑?的局面，打?好翻身仗，?要求經(jīng)營(yíng)收?入達(dá)到__?_萬(wàn)元，力?爭(zhēng)達(dá)到__?_萬(wàn)元，實(shí)?現(xiàn)比去年經(jīng)?營(yíng)翻兩番的?目標(biāo)；物業(yè)?租賃收入計(jì)?劃是___?萬(wàn)元，力爭(zhēng)?達(dá)到___?萬(wàn)元，比去?年___萬(wàn)?元有所增長(zhǎng)?。這個(gè)指標(biāo)?是公司在逆?境中求生存?、促發(fā)展的?經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，?是開(kāi)拓進(jìn)取?的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?，是公司實(shí)?現(xiàn)再次創(chuàng)業(yè)?的自尊、自?強(qiáng)、自立指?標(biāo)。要完?成今年的經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)，壓?力很大，困?難很多。但?是不管遇到?什么困難，?我們都要積?極面對(duì)，知?難而上，按?照“穩(wěn)健經(jīng)?營(yíng)、理性投?資、量力而?行、持續(xù)發(fā)?展”的經(jīng)營(yíng)?發(fā)展思路和?“合法、合?理、合時(shí)、?合算”的經(jīng)?營(yíng)守則，自?強(qiáng)不息，團(tuán)?結(jié)拼搏，走?出一條適合?我司生存和?發(fā)展的路子?。為此，對(duì)?今年的工作?提出以下幾?點(diǎn)要求：?1、在新的?一年必須以?新的姿態(tài)全?力完成今年?的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?。公司的經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)是全?體員工的指?標(biāo)，應(yīng)以該?指標(biāo)指引全?體員工的行?為，協(xié)調(diào)資?源，規(guī)范公?司___、?員工的行為?，加強(qiáng)宣傳?教育。各部?門(mén)、各崗位?都要以指標(biāo)?為尺度和要?求，指引行?動(dòng)。具體要?求：一是增?強(qiáng)整體性與?全局性觀念?，各部門(mén)、?各崗位都是?公司的組成?部分，要以?統(tǒng)一的步調(diào)?開(kāi)展工作，?凝聚力量；?二是加強(qiáng)層?級(jí)管理，大?力提倡敢于?面對(duì)困難，?承擔(dān)責(zé)任，?樹(shù)立敢于負(fù)?責(zé)的風(fēng)氣，?不推卸責(zé)任?；三是提倡?工作的主動(dòng)?性和創(chuàng)造性?，敢想敢干?，不做傳聲?筒，各部門(mén)?要站在整個(gè)?企業(yè)的角度?提出意見(jiàn)，?分析情況，?解決問(wèn)題；?四是要有可?持續(xù)發(fā)展的?觀念，各部?門(mén)、個(gè)單位?所做的工作?不僅要解決?今天的問(wèn)題?，還要為今?后的工作打?基礎(chǔ)，創(chuàng)造?條件，不制?造障礙。每?一個(gè)單位都?有可持續(xù)發(fā)?展的問(wèn)題，?要有整體概?念、持續(xù)的?概念，眼光?放遠(yuǎn)一些，?多考慮今后?可能出現(xiàn)的?問(wèn)題。2?、公司本部?要為各單位?起表率作用?、帶頭作用?，與時(shí)俱進(jìn)?。重點(diǎn)要做?好幾個(gè)帶頭?人：一是帶?頭講學(xué)習(xí)，?提高自身素?質(zhì)，更新觀?念，多些危?機(jī)意識(shí)、競(jìng)?爭(zhēng)意識(shí)，提?高工作水平?，開(kāi)闊視野?。要善于從?書(shū)本中學(xué)習(xí)?，從工作實(shí)?踐中學(xué)習(xí)，?從從經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)中學(xué)習(xí)，?適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)的發(fā)展要?求；二是帶?頭樹(shù)正氣，?營(yíng)造有利于?經(jīng)營(yíng)，有利?于人才成長(zhǎng)?，有利于團(tuán)?結(jié)拼搏的氛?圍，形成敢?于負(fù)責(zé)的風(fēng)?氣；三是帶?，全國(guó)公務(wù)?員共同天地?頭講效率。?經(jīng)營(yíng)要講效?率，工作也?要講效率，?濫竽充數(shù)、?疲沓的行為?不應(yīng)再出現(xiàn)?，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?要量化到人?，責(zé)任到人?；四是帶頭?講服務(wù)。服?務(wù)體現(xiàn)工作?作風(fēng)，要增?強(qiáng)為公司服?務(wù)、為基層?服務(wù)、為領(lǐng)?導(dǎo)服務(wù)的意?識(shí)；五是帶?頭講發(fā)展。?發(fā)展是硬道?理，要圍繞?經(jīng)營(yíng)這個(gè)中?心努力工作?，把經(jīng)營(yíng)搞?上去，主動(dòng)?參與競(jìng)爭(zhēng)，?促進(jìn)企業(yè)發(fā)?展。3、?要大力提倡?和培育團(tuán)結(jié)?協(xié)作、奮發(fā)?向上的精神?，形成團(tuán)結(jié)?協(xié)作，奮發(fā)?有為的團(tuán)隊(duì)?精神。4?、進(jìn)一步優(yōu)?化整合經(jīng)營(yíng)?資源，優(yōu)化?資源結(jié)構(gòu)。?發(fā)展集團(tuán)審?計(jì)我司提出?的存在問(wèn)題?要大力進(jìn)行?整改，要規(guī)?范內(nèi)部管理?，建立健全?有關(guān)管理制?度，大力開(kāi)?展增收結(jié)支?，開(kāi)源節(jié)流?，樹(shù)立“過(guò)?緊日子”的?意識(shí)，改變?大手大腳的?習(xí)慣。有關(guān)?部職能門(mén)要?嚴(yán)格費(fèi)用開(kāi)?支把關(guān)，堵?塞各種漏洞?，減少浪費(fèi)?，挖掘管理?潛力，提高?管理效率，?要將管理費(fèi)?用減低10?—_