第3頁共3頁公司春節(jié)團拜會致辭?去年___?月公司工作?會議上提出?了公司新一?年的工作要?求，主題是?發(fā)展中調整?，調整中發(fā)?展，努力做?優(yōu)做強做大?主營業(yè)務。?去年經營收?入完成__?_億元，今?年的工作計?劃是經營總?收入___?億元，要求?以___億?為起點，達?到___億?，超過公司?歷史最高水?平，力爭超?過___億?，實現(xiàn)比_?__年經營?收入翻一番?的目標。其?中煤炭經營?計劃是__?_萬噸，要?求以___?萬噸為起點?，力爭達到?___萬噸?，超過公司?計劃經濟時?期原煤銷售?___萬噸?的歷史水平?，實現(xiàn)比今?年翻一番；?油品經營要?努力克服缺?乏油庫硬件?的瓶頸制約?，爭取經營?比去年翻一?番；建材經?營要求在去?年減虧__?_萬元的基?礎上，今年?要調整經營?策略，扭轉?建材經營多?年萎縮下滑?的局面，打?好翻身仗，?要求經營收?入達到__?_萬元，力?爭達到__?_萬元，實?現(xiàn)比去年經?營翻兩番的?目標；物業(yè)?租賃收入計?劃是___?萬元，力爭?達到___?萬元，比去?年___萬?元有所增長?。這個指標?是公司在逆?境中求生存?、促發(fā)展的?經營指標，?是開拓進取?的經營指標?，是公司實?現(xiàn)再次創(chuàng)業(yè)?的自尊、自?強、自立指?標。要完?成今年的經?濟指標，壓?力很大，困?難很多。但?是不管遇到?什么困難，?我們都要積?極面對，知?難而上，按?照“穩(wěn)健經?營、理性投?資、量力而?行、持續(xù)發(fā)?展”的經營?發(fā)展思路和?“合法、合?理、合時、?合算”的經?營守則，自?強不息，團?結拼搏，走?出一條適合?我司生存和?發(fā)展的路子?。為此，對?今年的工作?提出以下幾?點要求：?1、在新的?一年必須以?新的姿態(tài)全?力完成今年?的經營指標?。公司的經?濟指標是全?體員工的指?標，應以該?指標指引全?體員工的行?為，協(xié)調資?源，規(guī)范公?司___、?員工的行為?，加強宣傳?教育。各部?門、各崗位?都要以指標?為尺度和要?求，指引行?動。具體要?求：一是增?強整體性與?全局性觀念?，各部門、?各崗位都是?公司的組成?部分，要以?統(tǒng)一的步調?開展工作，?凝聚力量；?二是加強層?級管理，大?力提倡敢于?面對困難，?承擔責任，?樹立敢于負?責的風氣，?不推卸責任?；三是提倡?工作的主動?性和創(chuàng)造性?，敢想敢干?，不做傳聲?筒，各部門?要站在整個?企業(yè)的角度?提出意見，?分析情況，?解決問題；?四是要有可?持續(xù)發(fā)展的?觀念，各部?門、個單位?所做的工作?不僅要解決?今天的問題?，還要為今?后的工作打?基礎，創(chuàng)造?條件，不制?造障礙。每?一個單位都?有可持續(xù)發(fā)?展的問題，?要有整體概?念、持續(xù)的?概念，眼光?放遠一些，?多考慮今后?可能出現(xiàn)的?問題。2?、公司本部?要為各單位?起表率作用?、帶頭作用?，與時俱進?。重點要做?好幾個帶頭?人：一是帶?頭講學習，?提高自身素?質，更新觀?念，多些危?機意識、競?爭意識，提?高工作水平?，開闊視野?。要善于從?書本中學習?，從工作實?踐中學習，?從從經驗教?訓中學習，?適應市場經?濟的發(fā)展要?求；二是帶?頭樹正氣，?營造有利于?經營，有利?于人才成長?，有利于團?結拼搏的氛?圍，形成敢?于負責的風?氣；三是帶?，全國公務?員共同天地?頭講效率。?經營要講效?率，工作也?要講效率，?濫竽充數(shù)、?疲沓的行為?不應再出現(xiàn)?，經濟指標?要量化到人?，責任到人?；四是帶頭?講服務。服?務體現(xiàn)工作?作風，要增?強為公司服?務、為基層?服務、為領?導服務的意?識；五是帶?頭講發(fā)展。?發(fā)展是硬道?理，要圍繞?經營這個中?心努力工作?，把經營搞?上去，主動?參與競爭，?促進企業(yè)發(fā)?展。3、?要大力提倡?和培育團結?協(xié)作、奮發(fā)?向上的精神?，形成團結?協(xié)作，奮發(fā)?有為的團隊?精神。4?、進一步優(yōu)?化整合經營?資源，優(yōu)化?資源結構。?發(fā)展集團審?計我司提出?的存在問題?要大力進行?整改，要規(guī)?范內部管理?，建立健全?有關管理制?度，大力開?展增收結支?，開源節(jié)流?，樹立“過?緊日子”的?意識，改變?大手大腳的?習慣。有關?部職能門要?嚴格費用開?支把關，堵?塞各種漏洞?，減少浪費?，挖掘管理?潛力，提高?管理效率，?要將管理費?用減低10?—_