總承包項(xiàng)目部各部門主要職責(zé)設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)完成滿足本工程施工的施工圖設(shè)計(jì)，并配備滿足現(xiàn)場生產(chǎn)需要的設(shè)計(jì)人員。協(xié)助工程管理部完成工程施工期間工程各項(xiàng)施工技術(shù)方案的制訂、優(yōu)化和實(shí)施，協(xié)助項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、施工經(jīng)理制定重大技術(shù)決策、施工方案，并對所有技術(shù)方案實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤并監(jiān)督。協(xié)助各施工分包單位完成現(xiàn)場施工期間有關(guān)的各種技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)完成滿足現(xiàn)場生產(chǎn)的圖紙、設(shè)計(jì)成果的實(shí)施。全面復(fù)核廠家提供設(shè)備及產(chǎn)品是否滿足合同及生產(chǎn)需要，并協(xié)助工程管理部完成相應(yīng)的整改工作。配合工程管理部工程竣工資料的收集、整理，制定技術(shù)資料管理辦法，指導(dǎo)、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)信息化管理日常事務(wù)。工程管理部全面負(fù)責(zé)工程施工期間工程各項(xiàng)目的施工技術(shù)方案的制定、優(yōu)化和實(shí)施，實(shí)施所有技術(shù)方案和進(jìn)度。處理工程施工期間有關(guān)工程施工的具體技術(shù)事務(wù)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目HSE管理。負(fù)責(zé)施工信息化管理日常事務(wù)。負(fù)責(zé)工程竣工資料的收集、整理，制訂資料管理辦法，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各部門的資料管理滿足竣工驗(yàn)收要求。負(fù)責(zé)各專項(xiàng)驗(yàn)收工作的檢查、驗(yàn)收配合工作。負(fù)責(zé)各部門的資料匯總、歸檔、備案。合同采購部負(fù)責(zé)有關(guān)工程建筑材料、機(jī)電設(shè)備及零配件的采購、運(yùn)輸及保管，按施工計(jì)劃及時供應(yīng)施工材料、設(shè)備，并負(fù)責(zé)維修保養(yǎng)現(xiàn)有設(shè)備；負(fù)責(zé)各種材料設(shè)備采購合同的編制、招投標(biāo)及管理工作，全面負(fù)責(zé)設(shè)備廠家配合安裝調(diào)試及試運(yùn)行工作。協(xié)助工程管理部經(jīng)理進(jìn)行決策；協(xié)助工程管理部進(jìn)行現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的調(diào)配；協(xié)助設(shè)計(jì)管理部對現(xiàn)場廠家設(shè)備及人員的協(xié)調(diào)管理。負(fù)責(zé)有關(guān)工程日常財(cái)務(wù)事務(wù)的處理、工程成本的控制、資金控制和管理，負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目部的資金、財(cái)務(wù)運(yùn)作和保證，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行財(cái)務(wù)決策。根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)總體組織計(jì)劃要求，編制本項(xiàng)目的年度、季度、月度工程建設(shè)使用資金投入計(jì)劃，按時上報。在實(shí)施中按實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行合理調(diào)整。統(tǒng)計(jì)月度、季度、年度工程建設(shè)計(jì)劃的執(zhí)行情況，編制工程建設(shè)資金投入統(tǒng)計(jì)報表并上報。參與本項(xiàng)目工程內(nèi)各種合同的談判、跟蹤、辦理合同的審核、簽訂、公證手續(xù)和建檔管理。監(jiān)督合同的執(zhí)行情況，辦理合同付款審核，審核對違約方的罰款或索賠。由工程管理部對施工分包單位上報完成工程數(shù)量進(jìn)行核查，合同采購部跟蹤辦理施工承包合同工程款計(jì)量、支付報表的審核。審核變更設(shè)計(jì)方案中數(shù)量和費(fèi)用的增減。編制本項(xiàng)目工程建設(shè)決算報表。匯集、整理合同文件和中間計(jì)量審批報表，作為竣工資料組成部分歸檔。綜合管理部制定各種規(guī)章管理制度，為保障工程施工高效、快速、順暢進(jìn)行的各種后勤服務(wù)，也是總承包項(xiàng)目部的人力資源管理部門。負(fù)責(zé)黨、工會、團(tuán)的日常事務(wù)，組織開展勞動競賽，負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目部的宣傳工作，協(xié)助相關(guān)部門開展文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防等工作。完成施工臨時用地的征用，辦理本工程的相關(guān)的手續(xù)申報，完成前期圍墻內(nèi)通水通電、場地平整、臨設(shè)搭建等施工前期準(zhǔn)備工程。配合發(fā)包人完成工程建設(shè)征地拆遷、管線遷改及恢復(fù)、綠化遷改及恢復(fù)等前期工作。負(fù)責(zé)協(xié)助建設(shè)單位施工期間與政府相關(guān)部門、產(chǎn)權(quán)單位、居民的協(xié)調(diào)工作等?？偝邪?xiàng)目部主要人員職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是EPC工程項(xiàng)目合同中的授權(quán)代表，代表總承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中承擔(dān)合同項(xiàng)目中所規(guī)定的總承包商的權(quán)利和義務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目合同所規(guī)定的工作范圍、工作內(nèi)容以及約定的項(xiàng)目工作周期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等合同要求全面完成合同項(xiàng)目任務(wù)，為顧客提供滿意服務(wù)。根據(jù)總承包人的有關(guān)規(guī)定和授權(quán)，全面組織、主持項(xiàng)目部的工作。在授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容內(nèi)，對開工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過程、全面管理。項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作任務(wù)建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與各項(xiàng)目干系單位、各部門、分包商和供貨商等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的策劃，確定項(xiàng)目實(shí)施的基本方法、程序，組織編制項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，明確項(xiàng)目的總目標(biāo)和階段目標(biāo)，并將目標(biāo)分解給各分包商和各管理部門，使項(xiàng)目按照總目標(biāo)的要求協(xié)調(diào)進(jìn)行。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的決策工作，領(lǐng)導(dǎo)制訂項(xiàng)目部各部門的工作目標(biāo)，審批各部門的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作程序，指導(dǎo)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工以及項(xiàng)目的質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、進(jìn)度管理、行政管理等各項(xiàng)工作，對項(xiàng)目合同規(guī)定的工作任務(wù)和工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，并及時采取措施處理項(xiàng)目出現(xiàn)的問題。定期向發(fā)包人報告項(xiàng)目的進(jìn)展情況及項(xiàng)目實(shí)施中的重大問題，并負(fù)責(zé)請求項(xiàng)目上級主管部門和有關(guān)部門協(xié)調(diào)及解決項(xiàng)目實(shí)施中的重大問題。負(fù)責(zé)合同規(guī)定的工程交接、竣工驗(yàn)收、工程結(jié)算、財(cái)務(wù)結(jié)算，主持組織編制項(xiàng)目總結(jié)、文件資料的整理歸檔和項(xiàng)目的完工報告。(2)項(xiàng)目副經(jīng)理(兼施工經(jīng)理)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)范圍內(nèi)的管理工作，在項(xiàng)目經(jīng)理不在現(xiàn)場時，代理經(jīng)由項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)的施工現(xiàn)場工作的管理職責(zé)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目合同的施工、工程交接、竣工驗(yàn)收、工程結(jié)算、現(xiàn)場財(cái)務(wù)結(jié)算等工作。編制項(xiàng)目總結(jié)、文件資料的整理歸檔和項(xiàng)目的完工報告，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理工程交接。負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場的施工組織工作及技術(shù)工作，確保項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用指標(biāo)的完成。負(fù)責(zé)對分包商的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作。從項(xiàng)目的施工角度對項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)提出意見和要求。根據(jù)項(xiàng)目合同，編制施工計(jì)劃，明確項(xiàng)目的施工工程范圍、任務(wù)、施工組織方式、施工招標(biāo)、投標(biāo)管理、準(zhǔn)備工作、施工的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制的原則和方法。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制施工計(jì)劃等計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。編制和確定施工組織計(jì)劃，施工方案、施工安全文明管理等；制訂工作程序和現(xiàn)場各崗位人員的職責(zé)，組織施工管理工作團(tuán)隊(duì)，報項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。組織對施工分包投標(biāo)的評審工作。?會同安全總監(jiān)對施工過程中的HSE進(jìn)行檢查管理。?會同采購管理部對材料、設(shè)備進(jìn)場工作進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。?會同合同部及造價工程師，執(zhí)行費(fèi)用控制計(jì)劃，進(jìn)度控制計(jì)劃。（3）項(xiàng)目副經(jīng)理（兼設(shè)計(jì)經(jīng)理）組織各專業(yè)確定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、項(xiàng)目設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定和重大設(shè)計(jì)原則；研究和確定重要技術(shù)方案，特別是綜合性技術(shù)方案、各專業(yè)的銜接；負(fù)責(zé)工程實(shí)施階段設(shè)計(jì)施工圖的設(shè)計(jì)、優(yōu)化工作解決施工階段設(shè)計(jì)方面的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收設(shè)計(jì)工作；（4）項(xiàng)目安全總監(jiān)負(fù)責(zé)組織合同項(xiàng)目的安全管理工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工、交通等的安全工作。在項(xiàng)目合同中正確貫徹執(zhí)行國家和地方勞動、安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等方面的安全方針、安全法規(guī)。編制項(xiàng)目的安全、衛(wèi)生、環(huán)保管理計(jì)劃書，并監(jiān)督、檢查