前言根據(jù)總公司對工程管理規(guī)范化的要求和總公司工程管理步入職業(yè)化的需要，本著“部門職能專業(yè)化”和“業(yè)務(wù)流程規(guī)范化”的原則，為規(guī)范管理，提高服務(wù)和質(zhì)量水平，確保工程項目的順利組織實施，按目標發(fā)揮投資效益，不斷推進總公司的發(fā)展。按照國家、省、市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)，結(jié)合總公司自身特點，編制本工程管理手冊，以增加管理的透明度，使總公司的工程建設(shè)管理規(guī)范化，最大程度地實現(xiàn)資源共享，在業(yè)務(wù)操作上充分體現(xiàn)出規(guī)范化、透明化，完善溝通渠道，提高工作效率。本手冊在編制過程中，得到了總公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門、監(jiān)理公司、工程公司等部門有關(guān)人員的大力支持與幫助，在此深表感謝。因編制人員水平有限，不妥之處在所難免，敬請批評指正，以便在將來升級版中修正。二〇〇九年八月二十八日工程管理工作手冊目錄HYPERLINK\l"_Toc212455899"第一部分工程管理目標和任務(wù)概述5HYPERLINK\l"_Toc212455900"一、設(shè)計準備階段管理的任務(wù)5HYPERLINK\l"_Toc212455901"1、設(shè)計準備階段的投資控制5HYPERLINK\l"_Toc212455902"2、設(shè)計準備階段的進度控制5HYPERLINK\l"_Toc212455903"3、設(shè)計準備階段的質(zhì)量控制5HYPERLINK\l"_Toc212455904"4、設(shè)計準備階段的合同管理5HYPERLINK\l"_Toc212455905"5、設(shè)計準備階段的信息管理5HYPERLINK\l"_Toc212455906"6、設(shè)計準備階段的組織與協(xié)調(diào)6HYPERLINK\l"_Toc212455907"二、設(shè)計階段管理的任務(wù)6HYPERLINK\l"_Toc212455908"1、設(shè)計階段的投資控制6HYPERLINK\l"_Toc212455909"2、設(shè)計階段的進度控制6HYPERLINK\l"_Toc212455910"3、設(shè)計階段的質(zhì)量控制7HYPERLINK\l"_Toc212455911"4、設(shè)計階段的合同管理7HYPERLINK\l"_Toc212455912"5、設(shè)計階段的信息管理7HYPERLINK\l"_Toc212455913"6、設(shè)計階段組織與協(xié)調(diào)的任務(wù)8HYPERLINK\l"_Toc212455914"三、與施工招投標有關(guān)的管理任務(wù)8HYPERLINK\l"_Toc212455915"1、與施工招投標工作有關(guān)的投資控制8HYPERLINK\l"_Toc212455916"2、與施工招投標工作有關(guān)的進度控制8HYPERLINK\l"_Toc212455917"3、與施工招投標工作有關(guān)的合同管理8HYPERLINK\l"_Toc212455918"4、與施工招投標工作有關(guān)的信息管理8HYPERLINK\l"_Toc212455919"5、與施工招投標工作有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)8HYPERLINK\l"_Toc212455920"6、與施工招投標工作有關(guān)的風(fēng)險管理8HYPERLINK\l"_Toc212455921"四、施工階段管理的任務(wù)9HYPERLINK\l"_Toc212455922"1、施工階段的投資控制9HYPERLINK\l"_Toc212455923"2、施工階段的進度控制9HYPERLINK\l"_Toc212455924"3、施工階段的合同管理9HYPERLINK\l"_Toc212455925"4、施工階段的信息管理9HYPERLINK\l"_Toc212455926"5、施工階段的組織與協(xié)調(diào)9HYPERLINK\l"_Toc212455927"6、施工階段的風(fēng)險管理9HYPERLINK\l"_Toc212455928"7、施工階段的現(xiàn)場管理9HYPERLINK\l"_Toc212455929"五、動用前準備階段管理的任務(wù)9HYPERLINK\l"_Toc212455930"1、動用前準備階段的投資控制9HYPERLINK\l"_Toc212455931"2、動用前準備階段的進度控制10HYPERLINK\l"_Toc212455932"3、動用前準備階段的合同管理10HYPERLINK\l"_Toc212455933"4、動用前準備階段的信息管理10HYPERLINK\l"_Toc212455934"5、動用前準備階段的組織與協(xié)調(diào)10HYPERLINK\l"_Toc212455935"6、動用前準備階段的其他任務(wù)10HYPERLINK\l"_Toc212455936"第二部分崗位職責(zé)及工作流程10HYPERLINK\l"_Toc212455937"一、工程管理科10HYPERLINK\l"_Toc212455938"1、科長崗位職責(zé)10HYPERLINK\l"_Toc212455939"2、科長工作流程11HYPERLINK\l"_Toc212455940"3、土建裝飾工程師崗位職責(zé)11HYPERLINK\l"_Toc212455941"4、土建裝飾工程師工作流程11HYPERLINK\l"_Toc212455942"5、電氣自控工程師崗位職責(zé)12HYPERLINK\l"_Toc212455943"6、電氣自控工程師工作流程12HYPERLINK\l"_Toc212455944"7、給排水工程師崗位職責(zé)13HYPERLINK\l"_Toc212455945"8、給排水工程師工作流程13HYPERLINK\l"_Toc212455946"9、安全管理工程師崗位職責(zé)13HYPERLINK\l"_Toc212455947"10、安全管理工程師工作流程14HYPERLINK\l"_Toc212455948"二、工程技術(shù)科14HYPERLINK\l"_Toc212455949"1、科長崗位職責(zé)14HYPERLINK\l"_Toc212455950"2、科長工作流程15HYPERLINK\l"_Toc212455951"3、招標工程師崗位職責(zé)15HYPERLINK\l"_Toc212455952"4、招標工程師工作流程15HYPERLINK\l"_Toc212455953"5、報批工程師崗位職責(zé)15HYPERLINK\l"_Toc212455954"6、報批工程師工作流程16HYPERLINK\l"_Toc212455955"7、合同管理工程師崗位職責(zé)16HYPERLINK\l"_Toc212455956"8、合同管理工程師工作流程17HYPERLINK\l"_Toc212455957"9、造價員崗位職責(zé)17HYPERLINK\l"_Toc212455958"10、造價員工作流程17HYPERLINK\l"_Toc212455959"11、檔案管理（工程統(tǒng)計）工程師崗位職責(zé)17HYPERLINK\l"_Toc212455960"12、檔案管理（工程統(tǒng)計）工程師工作流程18HYPERLINK\l"_Toc212455961"13、材料管理崗位職責(zé)18HYPERLINK\l"_Toc212455962"14、材料管理工作流程19HYPERLINK\l"_Toc212455963"第三部分工作流程規(guī)定19HYPERLINK\l"_Toc212455964"一、工程報批流程19HYPERLINK\l"_Toc212455965"二、工程招投標管理流程20HYPERLINK\l"_Toc212455966"三、合同管理流程23HYPERLINK\l"_Toc212455967"四、施工圖紙審查和設(shè)計交底管理流程24HYPERLINK\l"_Toc212455968"五、施工組織設(shè)計審批流程26HYPERLINK\l"_Toc212455969"六、工程進度計劃流程26HYPERLINK\l"_Toc212455970"七、施工預(yù)結(jié)算流程27HYPERLINK\l"_Toc212455971"八、工地第一次例會流程28HYPERLINK\l"_Toc212455972"九、施工定位放驗線流程28HYPERLINK\l"_Toc212455973"十、工程施工協(xié)調(diào)管理流程28HYPERLINK\l"_Toc212455974"十一、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會流程29HYPERLINK\l"_Toc212455975"十二、現(xiàn)場專題技術(shù)會議流程30HYPERLINK\l"_Toc212455976"十三、工地檢查管理流程30HYPERLINK\l"_Toc212455977"十四、工程監(jiān)理管理流程31HYPERLINK\l"_Toc212455978"十五、工程安全、文明施工檢查管理流程33HYPERLINK\l"_Toc212455979"十六、現(xiàn)場經(jīng)濟簽證管理流程34HYPERLINK\l"_Toc212455980"十七、現(xiàn)場技術(shù)核定單管理流程35HYPERLINK\l"_Toc212455981"十八、現(xiàn)場認質(zhì)單管理流程35HYPERLINK\l"_Toc212455982"十九、現(xiàn)場認價單管理流程36HYPERLINK\l"_Toc212455983"二十、設(shè)計變更管理流程36HYPERLINK\l"_Toc212455984"二十一、工程材料管理流程37HYPERLINK\l"_Toc212455985"二十二、現(xiàn)場材料設(shè)備進場檢查驗收流程38HYPERLINK\l"_Toc212455986"二十三、工程款審批流程39HYPERLINK\l"_Toc212455987"二十四、工程驗收流程40HYPERLINK\l"_Toc212455988"二十五、工程項目結(jié)算、決算審批流程41HYPERLINK\l"_Toc212455989"二十六、工程竣工資產(chǎn)移交流程42HYPERLINK\l"_Toc212455990"二十七、工程項目竣工結(jié)算社會審計流程42HYPERLINK\l"_Toc212455991"二十八、工程項目經(jīng)濟分析流程43HYPERLINK\l"_Toc212455992"二十九、特急項目管理及結(jié)算審批流程43HYPERLINK\l"_Toc212455993"三十、零星項目管理流程44HYPERLINK\l"_Toc212455994"三十一、工程報表管理流程44HYPERLINK\l"_Toc212455995"三十二、工程質(zhì)量、安全問題處理流程45HYPERLINK\l"_Toc212455996"第四部分工程資料管理46HYPERLINK\l"_Toc212455997"一、工程項目資料分類46HYPERLINK\l"_Toc212455998"二、工程項目資料的管理職責(zé)47HYPERLINK\l"_Toc212455999"三、工程項目資料管理規(guī)定47HYPERLINK\l"_Toc212456000"四、工程項目資料簽收傳遞規(guī)定47HYPERLINK\l"_Toc212456001"第五部分工程管理人員考核管理47HYPERLINK\l"_Toc212456002"一、考核管理規(guī)定47HYPERLINK\l"_Toc212456003"二、考核內(nèi)容47HYPERLINK\l"_Toc212456004"三、考核辦法47HYPERLINK\l"_Toc212456005"第六部分行為規(guī)范48HYPERLINK\l"_Toc212456006"一、言行舉止48HYPERLINK\l"_Toc212456007"二、禮貌用語48HYPERLINK\l"_Toc212456008"三、工作人員服裝要求48HYPERLINK\l"_Toc212456009"四、辦公用品管理48HYPERLINK\l"_Toc212456010"五、工作會48HYPERLINK\l"_Toc212456011"第七部分工程管理表單49HYPERLINK\l"_Toc212456012"第八部分管理依據(jù)63HYPERLINK\l"_Toc212456013"一、工程管理相關(guān)法律法規(guī)名錄63HYPERLINK\l"_Toc212456014"二、總公司相關(guān)管理規(guī)定及會議紀要64工程管理工作手冊第一部分工程管理目標和任務(wù)概述工程管理服務(wù)于總公司的利益，工程管理的目標包括工程的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。其中投資目標指的是工程實際總投資滿足概算要求；進度目標指的是工程交付使用的時間目標；質(zhì)量目標包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標準的規(guī)定，以及滿足總公司相應(yīng)的質(zhì)量要求。工程管理工作涉及工程實施階段的全過程，即在設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期分別進行如下工作。一、設(shè)計準備階段管理的任務(wù)1、設(shè)計準備階段的投資控制1.1在可行性研究的基礎(chǔ)上，進行項目總投資目標的分析和論證；1.2編制項目總投資分解的初步規(guī)劃；1.3分析總投資目標實現(xiàn)的風(fēng)險，編制投資風(fēng)險管理的初步方案；1.4編寫設(shè)計任務(wù)書中有關(guān)投資控制的內(nèi)容；1.5對設(shè)計方案提出投資評價建議；1.6根據(jù)選定的設(shè)計方案審核項目總投資估算；1.7編制設(shè)計階段資金使用計劃，并控制其執(zhí)行；1.8編制各種投資控制報表和報告。2、設(shè)計準備階段的進度控制2.1分析和論證總進度目標；2.2編制項目實施的總進度規(guī)劃；2.3分析總進度目標實現(xiàn)的風(fēng)險，編制進度風(fēng)險管理的初步方案；2.4審核設(shè)計進度計劃，并控制其執(zhí)行；2.5編寫設(shè)計任務(wù)書中有關(guān)進度控制的內(nèi)容；2.6編制各種進度控制報表和報告。3、設(shè)計準備階段的質(zhì)量控制3.1分析和論證項目的功能；3.2確定項目的質(zhì)量要求和標準；3.3分析質(zhì)量目標實現(xiàn)的風(fēng)險、編制質(zhì)量風(fēng)險管理的初步方案；3.4編制項目的功能描述書及主要空間的房間手冊；3.5編制設(shè)計任務(wù)書；3.6比較設(shè)計計方案是否符符合設(shè)計競選選文件的要求求；3.7編制設(shè)計計競選總結(jié)報報告。4、設(shè)計準備階段的的合同管理4.1分析和論論證項目實施施的特點及環(huán)環(huán)境，編制項項目合同管理理的初步規(guī)劃劃；4.2分析項目目實施的風(fēng)險險，編制項目目風(fēng)險管理的的初步方案；；4.3從合同管管理的角度為為設(shè)計文件的的編制提出建建議；4.4根據(jù)設(shè)計計競選的結(jié)果果，提出委托托設(shè)計的合同同結(jié)構(gòu)；4.5起草設(shè)計計合同，參與與設(shè)計合同的的談判和簽訂訂工作；4.6從目標控控制的角度分分析設(shè)計合同同的風(fēng)險，制制定設(shè)計合同同管理方案；；4.7分析和編編制索賠管理理初步方案，以以防范索賠事事件的發(fā)生。5、設(shè)計準備階段的的信息管理5.1建立項目目的信息編碼碼體系及信息息管理制度；；5.2收集、整整理和分類歸歸檔各種項目目管理信息；；5.3建立會議議制度，管理理各種會議記記錄；5.4建立各種種報表和報告告制度，確保保信息流暢通通、及時和準準確；5.5填寫項目目管理工作日日志；5.6每月遞交交項目管理工工作月報；5.7運用計算算機輔助項目目的信息管理理，隨時提供供有關(guān)項目管管理的各類信信息、各種報報表和報告；；5.8將所有項項目管理信息息分類裝訂成成冊，在項目目管理工作結(jié)結(jié)束后歸檔。6、設(shè)計準備階段的的組織與協(xié)調(diào)調(diào)6.1分析項目目實施的特點點及環(huán)境，提提出項目實施施的組織方案案；6.2編制項目目管理總體規(guī)規(guī)劃；6.3編制設(shè)計計工作的組織織方案，并控控制其實施；；6.4組織設(shè)計計競選；6.5組織設(shè)計計方案的評審審，辦理設(shè)計計審批方案；；6.6根據(jù)設(shè)計計競選及評審審結(jié)果，提出出委托設(shè)計單單位的建議；；6.7協(xié)調(diào)設(shè)計計準備過程中中的各種工作作關(guān)系，解決決有關(guān)糾紛事事宜。二、設(shè)計階段管理理的任務(wù)1、設(shè)計階段的投資資控制1.1在可行性性研究的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，進行項項目總投資目目標進一步的的分析和論證證；1.2根據(jù)方案案設(shè)計，審核核項目總估算算，確定投資資目標參考，并并基于優(yōu)化方方案對估算做做出調(diào)整；1.3編制項目目總投資分解解規(guī)劃，并在在設(shè)計過程中中控制其執(zhí)行行，在設(shè)計過過程中若有必必要，及時提提出調(diào)整總投投資分解規(guī)劃劃的建議；1.4審核項目目總概算，在在設(shè)計深化過過程中嚴格控控制在總概算算所確定的投投資計劃值中中，對設(shè)計概概算做出評價價報告和建議議；1.5根據(jù)工程程概算和工程程進度表，編編制設(shè)計階段段資金使用計計劃，并控制制其執(zhí)行，必必要時，對上上述計劃提出出調(diào)整建議；；1.6從設(shè)計、施施工、材料和和設(shè)備等多方方面作必要的的市場調(diào)查分分析和技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟比較論證證，并提出咨咨詢報告，如如發(fā)現(xiàn)設(shè)計可可能突破投資資目標，則協(xié)協(xié)助設(shè)計人提提出解決辦法法；1.7審核施工工圖預(yù)算，在在充分滿足項項目功能的條條件下考慮進進一步挖掘節(jié)節(jié)約投資的潛潛力；1.8進行投資資計劃值和實實際值的動態(tài)態(tài)跟蹤比較，并并提交各種投投資控制報表表和報告；1.9控制設(shè)計計變更，注意檢查查變更設(shè)計的的結(jié)構(gòu)可靠性性、經(jīng)濟性、建建筑造型和使使用功能是否否滿足要求。2、設(shè)計階段的進度度控制2.1參與編制制項目總進度度計劃，有關(guān)關(guān)施工進度與與施工監(jiān)理單單位協(xié)商討論論；2.2審核設(shè)計計方提出的詳詳細的設(shè)計進進度計劃和出出圖計劃，并并控制其執(zhí)行行，避免發(fā)生生因設(shè)計單位位推遲進度而而造成施工單單位要求索賠賠；2.3起草主要要甲供材料和和設(shè)備的采購購計劃，審核核甲供進口材材料設(shè)備清單單；2.4確定施工工分包合同結(jié)結(jié)構(gòu)及招投標標方式；2.5對設(shè)計文文件做出決策策和審定；2.6在項目實實施過程中進進行進度計劃劃值和實際值值的比較，并并提交各種進進度控制報表表和報告（月月報、季報、年年報）；2.7協(xié)調(diào)室內(nèi)內(nèi)外裝修設(shè)計計、專業(yè)設(shè)備備設(shè)計與主體體設(shè)計的關(guān)系系，使專業(yè)設(shè)設(shè)計進度能滿滿足施工進度度的要求。3、設(shè)計階段的質(zhì)量量控制3.1確定項目質(zhì)質(zhì)量的要求和和標準，滿足足設(shè)計質(zhì)監(jiān)部部門質(zhì)量評定定標準要求，并并作為質(zhì)量控控制目標值，參參與分析和評評估建筑物使使用功能、面面積分配、建建筑設(shè)計標準準等，根據(jù)業(yè)業(yè)主的要求，編編制詳細的設(shè)設(shè)計要求文件件，作為方案案設(shè)計優(yōu)化任任務(wù)書的一部部分。3.2研究圖紙紙、技術(shù)說明明和計算書等等設(shè)計文件，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，及及時向設(shè)計單單位提出；對對設(shè)計變更進進行技術(shù)經(jīng)濟濟合理性分析析，并按照規(guī)規(guī)定的程序辦辦理設(shè)計變更更手續(xù)，凡對對投資及進度度帶來影響的的變更，需會會同核簽。3.3審核各設(shè)設(shè)計階段的圖圖紙技術(shù)說明明和計算書等等設(shè)計文件是是否符合國家家有關(guān)設(shè)計規(guī)規(guī)范、有關(guān)設(shè)設(shè)計質(zhì)量要求求和標準，并并根據(jù)需要提提出修改意見見，確保設(shè)計計質(zhì)量獲得有有關(guān)部門審查查通過。3.4在設(shè)計進進展過程中，協(xié)協(xié)助審核設(shè)計計是否符合業(yè)業(yè)主對設(shè)計質(zhì)質(zhì)量的特殊要要求，并根據(jù)據(jù)需要提出修修改意見；3.5若有必要要，組織有關(guān)關(guān)專家對結(jié)構(gòu)構(gòu)方案進行分分析和論證，以以確定施工的的可行性和結(jié)結(jié)構(gòu)的可靠性性，以進一步步降低建造成成本；3.6協(xié)助智能能化設(shè)計和供供貨單位進行行智能化總體體設(shè)計方案的的技術(shù)經(jīng)濟分分析；3.7對常規(guī)設(shè)設(shè)備系統(tǒng)的技技術(shù)經(jīng)濟進行行分析，并提提出改進意見見；3.8審核有關(guān)關(guān)水、電、氣氣等系統(tǒng)設(shè)計計與有關(guān)市政政工程規(guī)范、地地塊市政條件件是否相符合合，確保獲得得有關(guān)部門審審查通過；3.9審核施工工圖設(shè)計是否否有足夠的深深度，是否滿滿足可施工性性的要求，以以確保施工進進度計劃的順順利進行；3.10對項目目所采用的主主要材料和設(shè)設(shè)備充分了解解其用途，并并作出市場調(diào)調(diào)查分析，以以確保施工進進度計劃的順順利進行；3.11對項目目所采用的主主要材料和設(shè)設(shè)備充分了解解其用途，并并作出市場調(diào)調(diào)查分析；對對材料和設(shè)備備的選用提出出咨詢報告，在在滿足功能要要求的條件下下，盡可能降降低工程成本本；3.12會同有有關(guān)部門對設(shè)設(shè)計文件進行行審核，必要要時組織會議議或?qū)＜艺撟C證。4、設(shè)計階段的合同同管理4.1確定設(shè)計計合同結(jié)構(gòu)；；4.2選擇標準準合同文本，起起草設(shè)計合同同及特殊條款款；4.3從投資控控制、進度控控制和質(zhì)量控控制的角度分分析設(shè)計合同同條款，分析析合同執(zhí)行過過程中可能出出現(xiàn)的風(fēng)險及及如何進行風(fēng)風(fēng)險轉(zhuǎn)移；4.4參與設(shè)計計合同談判；；4.5進行設(shè)計計合同執(zhí)行期期間的跟蹤管管理，包括合合同執(zhí)行情況況檢查，以及及合同的修改改、簽訂補充充協(xié)議等事宜宜；4.6分析可能能發(fā)生索賠的的原因，制定定索賠防范性性對策，減少少索賠事件的的發(fā)生，處理理合同糾紛事事宜。4.7遞交有關(guān)關(guān)合同管理的的報表和報告告。5、設(shè)計階段的信息息管理5.1建立設(shè)計計階段工程信信息編碼體系系；5.2建立設(shè)計計階段信息管管理制度，并并控制其執(zhí)行行；5.3進行設(shè)計計階段各類工工程信息的收收集、分類存存檔和整理；；5.4運用計算算機輔助項目目的信息管理理，隨時提供供項目管理各各種報表和報報告；5.5建立有關(guān)關(guān)會議制度，整整理會議記錄錄；5.6督促設(shè)計計單位整理工工程技術(shù)和經(jīng)經(jīng)濟資料及檔檔案；5.7填寫項目目管理工作記記錄，每月遞遞交設(shè)計階段段項目管理工工作月報；5.8將所有設(shè)設(shè)計文檔（包包括圖紙、技技術(shù)說明、來來往函件、會會議紀要和政政府批件等）裝裝訂成冊，在在項目結(jié)束后后歸檔。6、設(shè)計階段組織與與協(xié)調(diào)的任務(wù)務(wù)6.1協(xié)調(diào)與設(shè)設(shè)計單位之間間的關(guān)系，及及時處理有關(guān)關(guān)問題，使設(shè)設(shè)計工作順利利進行；6.2做好方案案設(shè)計及擴初初設(shè)計審批的的準備工作，協(xié)協(xié)助處理和解解決方案和擴擴初設(shè)計審批批的有關(guān)問題題；6.3協(xié)調(diào)設(shè)計計與招投標主主管部門之間間的關(guān)系。三、與施工招投標標有關(guān)的管理理任務(wù)1、與施工招投標工工作有關(guān)的投投資控制1.1審核概算算和施工圖預(yù)預(yù)算；1.2審核招標標文件和合同同文件中有關(guān)關(guān)投資的條款款；1.3審核和分分析各投標單單位的投標報報價；1.4定期提交交投資控制報報告；1.5參加評標標及合同談判判。2、與施工招投標工工作有關(guān)的進進度控制2.1編制施工工總進度規(guī)劃劃，并在招標標文件中明確確工期總目標標；2.2審核招標標文件和合同同文件中有關(guān)關(guān)進度的條款款；2.3審核和分分析各投標單單位的進度計計劃；2.4定期提交交進度控制報報告；2.5參加評標標及合同談判判。3、與施工招投標工工作有關(guān)的合合同管理3.1合理劃分分子項目，明明確各子項目目的范圍；3.2確定項目目的合同結(jié)構(gòu)構(gòu)；3.3策劃各子子項目的發(fā)包包方式；3.4起草、修修改施工承包包合同以及甲甲供材料和設(shè)設(shè)備的采購合合同；3.5參與合同同談判工作。4、與施工招投標工工作有關(guān)的信信息管理4.1起草和修修改各類招標標文件；4.2在投資控控制軟件、進進度控制軟件件內(nèi)建立項目目的結(jié)構(gòu)和各各子項目的編編碼，為計算算機輔助進度度控制和投資資控制奠定基基礎(chǔ)；4.3招投標過過程中各種信信息的收集、分分類與存檔。5、與施工招投標工工作有關(guān)的組組織與協(xié)調(diào)5.1組織對投投標單位的資資格預(yù)審；5.2組織發(fā)放放招標文件，組組織投標答疑疑；5.3組織和協(xié)協(xié)調(diào)參與招投投標工作的各各單位之間的的關(guān)系；5.4組織各種種評標會議；；5.5向政府主管管部門辦理各項審批批事項；5.6組織合同談?wù)勁小?、與施工招投標工工作有關(guān)的風(fēng)風(fēng)險管理6.1制定風(fēng)險險管理策略；；6.2在合同中中采取有利的的反索賠方案案；6.3制定合理理的工程保險險投保方案。四、施工階段管理理的任務(wù)1、施工階段的投資資控制1.1編制施工工階段各年度度、季度和月月度資金使用用計劃，并控控制其執(zhí)行；；1.2利用投資資控制軟件每每月進行投資資計劃值與實實際值的比較較，并提供各各種報表；1.3工程付款款審核；1.4審核其他他付款申請單單；1.5對施工方方案進行技術(shù)術(shù)經(jīng)濟比較論論證；1.6審核及處處理各項施工工索賠中與資資金有關(guān)的事事宜。2、施工階段的進度度控制2.1審核施工工總進度計劃劃，并在項目目施工過程中中控制其執(zhí)行行，必要時及及時調(diào)整施工工總進度計劃劃；2.2審核項目目施工各階段段、年、季和和月度的進度度計劃，并控控制其執(zhí)行，必必要時作調(diào)整整；2.3審核設(shè)計計方、施工方方和材料、設(shè)設(shè)備供貨方提提出的進度計計劃和供貨計計劃，并檢查查、督促和控控制其執(zhí)行；；2.4在項目實實施過程中，進進行進度計劃劃值與實際值值的比較，每每月、季和年年提交各種進進度控制報告告。3、施工階段的合同同管理3.1起草甲供供材料和設(shè)備備的合同，參參與各類合同同談判；3.2進行各類類合同的跟蹤蹤管理，并定定期提供合同同管理的各種種報告；3.3處理有關(guān)關(guān)索賠事宜，并并處理合同糾糾紛。4、施工階段的信息息管理4.1進行各種種工程信息的的收集、整理理和存檔；4.2定期提供供各類工程項目目管理報表；；4.3建立工程程會議制度；；4.4督促各施施工單位整理理工程技術(shù)資資料。5、施工階段的組織織與協(xié)調(diào)5.1參與組織織設(shè)計交底；；5.2組織和協(xié)協(xié)調(diào)參與工程程建設(shè)各單位位之間的關(guān)系系；5.3向各政府府主管部門辦辦理各項審批批事項。6、施工階段的風(fēng)險險管理6.1工程變更更管理；6.2協(xié)助處理理索賠及反索索賠事宜；6.3協(xié)助處理理與保險有關(guān)關(guān)的事宜。7、施工階段的現(xiàn)場場管理7.1組織工地地安全檢查；；7.2組織工地地衛(wèi)生及文明明施工檢查；；7.3協(xié)調(diào)處理理工地的各種種糾紛；7.4組織落實實工地的保衛(wèi)衛(wèi)及產(chǎn)品保護護工作。五、動用前準備階階段管理的任任務(wù)1、動用前準備階段段的投資控制制1.1編制本階階段資金使用用計劃，并控控制其執(zhí)行，必必要時調(diào)整計計劃；1.2進行投資資計劃值與實實際值的比較較，提交各種種投資控制報報告；1.3審核本階階段各類付款款；1.4審核及處處理施工綜合合索賠事宜；；1.5參與討論論工程決算中中的一些問題題；1.6編制投資資控制總結(jié)報報告。2、動用前準備階段段的進度控制制2.1編制本階階段的進度計計劃，并控制制其執(zhí)行，必必要時作調(diào)整整；2.2提交各種種進度控制總總結(jié)報告。3、動用前準備階段段的合同管理理3.1進行各類類合同的跟蹤蹤管理，并提提供合同管理理的各種報告告；3.2處理有關(guān)關(guān)工程索賠事事宜，并處理理合同糾紛；；3.3處理合同同中的未完事事項。4、動用前準備階段段的信息管理理4.1進行各種種工程信息的的收集、整理理和存檔；4.2提供種類類工程項目管管理報告；4.3督促項目目實施單位整整理工程技術(shù)術(shù)資料；4.4組織提交交竣工資料；；4.5組織編制制重要設(shè)施的的使用及維護護手冊。5、動用前準備階段段的組織與協(xié)協(xié)調(diào)5.1組織和協(xié)協(xié)調(diào)參與工程程建設(shè)各單位位之間的關(guān)系系；5.2向各政府府主管部門辦辦理各項投入使用用事項。6、動用前準備階段段的其他任務(wù)務(wù)6.1協(xié)助進行行物業(yè)人員培培訓(xùn)；6.2配合進行行剩余甲供材材料物資的處處置；6.3參與組織織各種儀式及及活動。第二部分崗位職責(zé)及工作流流程所有崗位職責(zé)首先先執(zhí)行總公司司關(guān)于本崗位位的崗位說明明書要求。一、工程管理科1、科長崗位職責(zé)1.1為對工程項項目施工現(xiàn)場場進行管理的負負責(zé)人，負責(zé)責(zé)工程現(xiàn)場業(yè)業(yè)主方的日常常管理及現(xiàn)場場工作安排協(xié)協(xié)調(diào)，必須嚴嚴格遵循總公司管理制制度，努力提提高現(xiàn)場管理理水平和工作作質(zhì)量，樹立立總公司良好的的形象；1.2根據(jù)批準準的施工總進進度計劃，審審查工程項目目施工組織設(shè)設(shè)計，監(jiān)督控控制工程項目目的現(xiàn)場施工工進度，確保保工程項目按按計劃進度完完成；1.3根據(jù)合同的的約定、設(shè)計計圖紙及相關(guān)關(guān)規(guī)范規(guī)程的的要求，嚴格格監(jiān)督工程項項目施工質(zhì)量量，參加組織織工程項目檢檢查驗收及材料設(shè)備進進場檢查驗收收；1.4根據(jù)合同價價格或批準的的工程項目預(yù)預(yù)算書，嚴格格監(jiān)督控制工工程施工現(xiàn)場場造價，參加加工程現(xiàn)場的的經(jīng)濟簽證、技技術(shù)核定單、認認質(zhì)單、工程程變更單有關(guān)量的審查查確認，確保保工程項目造造價控制目標標的實現(xiàn)；1.5負責(zé)進行現(xiàn)現(xiàn)場合同管理理，嚴格執(zhí)行行合同規(guī)定，確確保合同履約約完成，協(xié)調(diào)調(diào)處理合同實實施執(zhí)行過程程中的糾紛、索索賠等事宜；；1.6負責(zé)現(xiàn)場業(yè)業(yè)主、監(jiān)理單單位、承包商商以及與施工工相關(guān)方之間間的信息交流流、信息傳遞遞和信息處理理的管理事宜宜；1.7負責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)解決工程項項目施工中的的設(shè)計、施工工問題以及現(xiàn)現(xiàn)場的涉外關(guān)關(guān)系；1.8負責(zé)組織工工程管理科的的日常管理工工作，協(xié)調(diào)安安排各專業(yè)工工程師的工作作，組織完成現(xiàn)場管理日志的準準確記錄；1.9負責(zé)工程項項目竣工至保保修期滿時間間段內(nèi)的工程程保修管理和和協(xié)調(diào)工作；；1.10負責(zé)組織織參加定期或或不定期的現(xiàn)現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)調(diào)會議，審核核監(jiān)理工程師師現(xiàn)場會議記記錄、工程項項目管理報告告和其他文件件資料；1.11工程管管理科科長要要在日常工作作中加強工作作責(zé)任心、計劃性，不不斷提高自己己的專業(yè)水平平和管理素質(zhì)質(zhì)，及時準確確提供工程建建設(shè)信息。2、科長工作流程2.1一般一天天的工作流程程主持工程管理科工工作會（匯總總通報日前工程施工情情況，安排當當天工作計劃劃和需解決的的問題）→落實完成當當天工作計劃劃→進一步熟悉悉施工設(shè)計圖圖紙，掌握了了解現(xiàn)場各項項工作的施工工完成情況和和需解決的問問題→協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場場各項工作→→對當天工作進行行小結(jié)，填寫寫工作日志。2.2一般一周周（一月）的的工作流程總結(jié)本周（本月）的的工程施工情情況，編制本本周（本月）工工程完成情況況統(tǒng)計報表，編編制下周（下下月）的工程程計劃安排→→準備協(xié)調(diào)解解決相關(guān)的設(shè)設(shè)計、施工問問題→安排下周（下下月）各專業(yè)業(yè)工程師的工工作；2.3填寫本周周（本月）工工作考核表，星星期一（月考考核表在次月月2日）報部主管管主任進行考考核；2.4工作考核表表經(jīng)考評后，交交由辦公室留存。3、土建裝飾工程師崗崗位職責(zé)3.1土建裝飾飾工程師為專專業(yè)工程師，協(xié)協(xié)助工程管理理科科長進行行土建裝飾工程項目目的管理工作作；3.2根據(jù)公司批批準的施工總總進度計劃，審審查土建裝飾飾工程施工組組織設(shè)計，負負責(zé)控制土建建裝飾工程項目目的現(xiàn)場施工工進度，確保保土建裝飾工程項目目進度計劃的的完成；3.3根據(jù)合同的的約定、設(shè)計計圖紙及相關(guān)關(guān)規(guī)范規(guī)程的的要求，嚴格格監(jiān)督土建裝裝飾工程項目目施工質(zhì)量，參參加土建裝飾飾工程檢查驗驗收，參加土土建裝飾工程材料料設(shè)備進場檢檢查驗收；3.4根據(jù)合同價價格或批準的的土建裝飾工程項目目預(yù)算書，嚴嚴格監(jiān)督控制制土建裝飾工程施工現(xiàn)場場造價，參加加土建裝飾工程現(xiàn)場場的經(jīng)濟簽證證、技術(shù)核定定單、認質(zhì)單單、工程變更更單有關(guān)量的審查查確認，確保保土建裝飾工程項目目造價控制目標標的實現(xiàn)；3.5參加現(xiàn)場土土建裝飾工程合同同管理，嚴格格執(zhí)行土建裝裝飾工程合同同規(guī)定，確保保土建裝飾工程合同同履約完成，協(xié)協(xié)助處理土建建裝飾工程合同同實施執(zhí)行過過程中的糾紛紛、索賠等事事宜；3.6參加現(xiàn)場業(yè)業(yè)主、監(jiān)理單單位、土建工工程承包商以以及施工相關(guān)關(guān)方之間的信信息交流、信信息傳遞和信信息處理的管管理事宜；3.7解決土建裝裝飾工程項目目施工中的設(shè)設(shè)計、施工問問題以及現(xiàn)場場的土建裝飾飾工程涉外關(guān)關(guān)系；3.8負責(zé)現(xiàn)場土土建工程的日日常管理工作作，協(xié)調(diào)其他他專業(yè)工程師師的現(xiàn)場配合合工作，完成成現(xiàn)場管理日志的準準確記錄；3.9負責(zé)土建工工程項目竣工工至保修期滿滿時間段內(nèi)的的工程保修管管理和協(xié)調(diào)工工作；3.10參加每周周的現(xiàn)場施工工協(xié)調(diào)會議，審審查監(jiān)理工程程師的現(xiàn)場會會議記錄、土土建工程管理理報告和其他他文件資料。3.11土建裝飾飾工程師要在在日常工作中中加強工作責(zé)責(zé)任心、計劃性，不不斷提高自己己的專業(yè)水平平和管理素質(zhì)質(zhì)，及時準確確提供工程建建設(shè)信息。4、土建裝飾工程師工工作流程4.1一般一天天的工作流程程參加工程管理科工工作會（匯總總通報日前土建裝飾工程施工工情況，匯報報當天土建裝裝飾工程工作作計劃和需解解決的問題）→落實完成當天土建裝飾工程工作計劃→進一步熟悉土建裝飾工程施工設(shè)計圖紙，掌握了解現(xiàn)場以及土建裝飾工程的施工完成情況和需解決的問題→協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場土建工程各項工作→對當天工作進行小結(jié)，填寫工作日志。4.2一般一周周（一月）的的工作流程總結(jié)本周（本月）的的土建裝飾工程施工工情況→編制統(tǒng)計本本周（本月）土土建裝飾工程完成成情況統(tǒng)計報報表→編制下周（下下月）的土建建裝飾工程計劃劃安排→準備協(xié)調(diào)解解決相關(guān)的土土建裝飾設(shè)計、施施工問題→提出下周（下下月）各專業(yè)業(yè)工程師的配配合工作計劃劃；4.3填寫本周周（本月）工工作考核表，星星期一（月考考核表在次月月2日）報工程程管理科科長長進行考核；；4.4工作考核核表經(jīng)考評后后，交由辦公公室留存。5、電氣自控工程師崗崗位職責(zé)5.1電氣自控控工程師為專專業(yè)工程師，協(xié)協(xié)助工程管理理科科長進行行電氣自控工程程項目的管理理工作；5.2根據(jù)公司司批準的施工工總進度計劃劃，審查電氣氣自控工程施施工組織設(shè)計計，負責(zé)控制制電氣自控工程程項目的現(xiàn)場場施工進度，確確保電氣自控控工程項目進進度計劃的完完成；5.3根據(jù)合同同的約定、規(guī)規(guī)程規(guī)范和設(shè)設(shè)計圖紙的要要求，嚴格監(jiān)監(jiān)督電氣自控控工程項目施施工質(zhì)量，參參加電氣自控控工程檢查驗驗收，參加電電氣自控工程程材料設(shè)備進進場檢查驗收收；5.4根據(jù)合同同價格或公司司批準的電氣氣自控工程項項目預(yù)算書，嚴嚴格監(jiān)督控制制電氣自控工程程項目造價，參加電氣自自控工程現(xiàn)場場的經(jīng)濟簽證證、技術(shù)核定定單、認證單、工程變更更單有關(guān)量的審查查確認，確保保電氣自控工程程項目造價控制目標標的實現(xiàn)；5.5參加現(xiàn)場場電氣自控工程程合同管理，嚴嚴格執(zhí)行電氣氣自控工程合合同規(guī)定，確確保電氣自控控工程合同履履約完成，協(xié)協(xié)調(diào)處理電氣氣自控工程合合同實施執(zhí)行行過程中的糾糾紛、索賠等等事宜；5.6參加現(xiàn)場場業(yè)主、監(jiān)理理工程師、電電氣自控工程程承包商以及及施工相關(guān)方方之間的信息息交流、信息息傳遞和信息息處理的管理理事宜；5.7解決電氣氣自控工程項項目施工中的的設(shè)計、施工工問題以及現(xiàn)現(xiàn)場的強電工工程涉外關(guān)系系；5.8參加現(xiàn)場場電氣自控工程程的日常管理理工作，協(xié)調(diào)調(diào)其他專業(yè)工工程的現(xiàn)場配配合工作，完完成現(xiàn)場管理理日志的準確確記錄；5.9負責(zé)電氣氣自控工程項項目竣工至保保修期滿時間間段內(nèi)的工程程保修管理和和協(xié)調(diào)工作；；5.10參加每每周的現(xiàn)場施施工協(xié)調(diào)會議議，審查監(jiān)理理工程師的現(xiàn)現(xiàn)場會議記錄錄、電氣自控控工程管理報報告和其他文文件資料。5.11電氣自自控工程師要要在日常工作作中加強工作作責(zé)任心、計計劃性，不斷斷提高自己的的專業(yè)水平和和管理素質(zhì)，及及時準確提供供工程建設(shè)信信息。6、電氣自控工程師工工作流程6.1一般一天天的工作流程程參加工程管理科工工作會（匯總總通報日前電氣自控工程程施工情況，匯匯報當天的電電氣自控工程程工作計劃和和需解決的問問題）→落實完成當當天電氣自控控工程工作計計劃→進一步熟悉悉電氣自控工程程施工設(shè)計圖圖紙，掌握了了解現(xiàn)場以及及電氣自控工程程的施工完成成情況和需解決的問題題→協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場電氣自控控工程各項工工作→對當天工作進行行小結(jié)，填寫寫工作日志。6.2一般一周周（一月）的的工作流程：：總結(jié)本周（本月）的的電氣自控工程程施工情況→→編制統(tǒng)計本本周（本月）電氣自控工程完成情況統(tǒng)計報表→編制下周（下月）的電氣自控工程計劃安排→準備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的電氣自控工程設(shè)計、施工問題→提出下周（下月）各專業(yè)工程師的配合工作計劃；6.3填寫本周周（本月）工工作考核表，星星期一（月考考核表在次月月2日）報工程程管理科科長長進行考核；；6.4工作考核核表經(jīng)考評后后，交由辦公公室留存。7、給排水工程師崗位位職責(zé)7.1給排水工工程師為專業(yè)業(yè)工程師，協(xié)協(xié)助工程管理理科科長進行行給排水工程程項目的管理理工作；7.2根據(jù)批準的的施工總進度度計劃，審查查給排水工程程施工組織設(shè)設(shè)計，負責(zé)控控制給排水工工程項目的現(xiàn)現(xiàn)場施工進度度，確保給排排水工程項目目進度計劃的的完成；7.3根據(jù)合同的的約定、規(guī)程程規(guī)范和設(shè)計計圖紙的要求求，嚴格監(jiān)督督給排水工程程項目施工質(zhì)質(zhì)量，參加給給排水工程檢檢查驗收，參參加給排水工程材材料設(shè)備進場場檢查驗收；；7.4根據(jù)合同價價格或公司批批準的給排水水工程項目預(yù)預(yù)算書，嚴格格監(jiān)督控制給給排水工程項項目造價，參加給給排水工程現(xiàn)現(xiàn)場的經(jīng)濟簽簽證、技術(shù)核核定單、認質(zhì)質(zhì)單、工程變變更單有關(guān)量的審查查確認，確保保給排水工程程項目造價控制目標標的實現(xiàn)；7.5參加現(xiàn)場給給排水工程合合同管理，嚴嚴格執(zhí)行給排排水工程合同同規(guī)定，確保保給排水工程程合同履約完完成，協(xié)調(diào)處處理給排水工工程合同實施施執(zhí)行過程中中的糾紛、索索賠等事宜；；7.6參加現(xiàn)場業(yè)業(yè)主、監(jiān)理單單位、承包商商及施工相關(guān)關(guān)方之間的信信息交流、信信息傳遞和信信息處理的管管理事宜；7.7解決給排水水工程項目施施工中的設(shè)計計、施工問題題以及現(xiàn)場的的給排水工程程涉外關(guān)系；；7.8參加現(xiàn)場給給排水工程的的日常管理工工作，完成現(xiàn)現(xiàn)場管理日志的準準確記錄；7.9負責(zé)給排水水工程項目竣竣工至保修期期滿時間段內(nèi)內(nèi)的工程保修修管理和協(xié)調(diào)調(diào)工作；7.10參加每周周的現(xiàn)場施工工協(xié)調(diào)會議，審審查監(jiān)理工程程師的現(xiàn)場會會議記錄、給給排水工程管管理報告和其其他文件資料料。7.11給排水工工程師要在日日常工作中加加強工作責(zé)任任心、計劃性，不不斷提高自己己的專業(yè)水平平和管理素質(zhì)質(zhì)，及時準確確提供工程建建設(shè)信息。8、給排水工程師工作作流程8.1一般一天天的工作流程程參加工程管理科工工作會（匯總總通報日前給排水工程程施工情況，匯匯報當天的給給排水工程工工作計劃和需需解決的問題題）→落實完成當當天給排水工工程工作計劃劃→進一步熟悉悉給排水工程程施工設(shè)計圖圖紙，掌握了了解現(xiàn)場以及及給排水工程程的施工完成成情況和需要要解決的問題題→協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場給排排水工程各項項工作→對當天工作進行行小結(jié)，填寫寫工作日志。8.2一般一周周（一月）的的工作流程總結(jié)本周（本月）的的給排水工程施施工情況→編制統(tǒng)計本本周（本月）給給排水工程完完成情況統(tǒng)計計報表→編制下周（下下月）的給排排水工程計劃劃安排→準備協(xié)調(diào)解解決相關(guān)的給給排水工程設(shè)設(shè)計、施工問問題→提出下周（下下月）各專業(yè)業(yè)工程師的配配合工作計劃劃；8.3填寫本周周（本月）工工作考核表，星星期一（月考考核表在次月月2日）報工程程管理科科長長進行考核；；8.4工作考核核表經(jīng)考評后后，交由辦公公室留存。9、安全管理工程師師崗位職責(zé)9.1安全管理理工程師為專專業(yè)工程師，協(xié)協(xié)助工程管理理科科長進行行工程項目的的安全管理工作作；9.2負責(zé)定期期組織工程安安全文明檢查查，隨時抽查查工地，對工工程進行安全全施工監(jiān)督。負負責(zé)編制和完完善工程文明明施工和安全全管理程序文文件及要點。定定期（如每月月一次）檢查查各項目現(xiàn)場場安全、文明明、文件資料料管理等工作作，提出整改改意見和建議議。9.3負責(zé)編制制和完善工程程文明施工和和安全管理程程序文件及要要點。定期檢檢查各項目現(xiàn)現(xiàn)場安全、文文明、文件資資料管理等工工作，提出整整改意見和建建議。9.4根據(jù)合同約約定，嚴格監(jiān)監(jiān)督控制工程程安全并對安安全問題進行行處理。9.5嚴格執(zhí)行工工程合同關(guān)于于安全管理的的規(guī)定，確保保工程合同履履約完成，協(xié)協(xié)調(diào)處理工程程安全實施執(zhí)行行過程中的糾糾紛、索賠等等事宜；及時時將安全管理理處罰書歸檔檔，確保工程程安全控制目標標的實現(xiàn)；9.6參加現(xiàn)場業(yè)業(yè)主、監(jiān)理單單位、承包商商及安全施工工相關(guān)方之間間的信息交流流、信息傳遞遞和信息處理理的管理事宜宜；9.7解決工程安安全事故的調(diào)調(diào)查、處理以以及現(xiàn)場工程程安全管理涉外外關(guān)系；9.8參加現(xiàn)場工工程安全的日常管管理工作，完完成安全管理理日志的準確確記錄；9.9組織召開開月度工程安安全例會，必必要時組織現(xiàn)現(xiàn)場會議。審審查監(jiān)理工程程師的安全工工作記錄、工工程安全管理報告告和其他文件件資料。9.10安全管管理工程師要要在日常工作作中加強工作作責(zé)任心、計劃性，不不斷提高自己己的專業(yè)水平平和管理素質(zhì)質(zhì)，及時準確確提供工程信信息。10、安全管理工程師師工作流程10.1一般一一天的工作流流程參加工程管理科工工作會（匯總總通報日前工程安全管理理情況，匯報報當天工程安安全管理工作作計劃和需解解決的問題）→落實完成當天工程安全管理工作計劃→進一步熟悉工程施工組織設(shè)計和有關(guān)規(guī)范，掌握了解現(xiàn)場工程施工情況和需解決的問題→協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場工程安全管理工作→對當天工作進行小結(jié)，填寫工作日志。10.2一般一一周（一月）的的工作流程總結(jié)本周（本月）工工程安全管理理情況→編制統(tǒng)計本本周（本月）工工程安全管理理情況統(tǒng)計報報表→編制下周（下下月）工程安安全工作計劃劃安排→準備協(xié)調(diào)解解決工程安全全問題→提出下周（下下月）各專業(yè)業(yè)工程師的配配合工作計劃劃；10.3填寫本本周（本月）工工作考核表，星星期一（月考考核表在次月月2日）報工程程管理科科長長進行考核；；10.4工作考考核表經(jīng)考評評后，交由辦辦公室留存。二、工程技術(shù)科1、科長崗位職責(zé)1.1為對工程項項目技術(shù)經(jīng)濟濟進行管理的負負責(zé)人，負責(zé)責(zé)工程技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟業(yè)主方的的日常管理及及工作安排協(xié)協(xié)調(diào)，必須嚴嚴格遵循總公司管理制制度，努力提提高管理水平平和工作質(zhì)量量，樹立總公司良好的的形象；1.2根據(jù)工程程建設(shè)需要，組組織完成工程程建設(shè)各類手手續(xù)報批工作作和招標工作作，確保工程程項目按計劃劃進行；1.3根據(jù)合同的的約定、設(shè)計計圖紙及相關(guān)關(guān)規(guī)范規(guī)程的的要求，組織織進行工程技技術(shù)論證、參參加技術(shù)評審審及現(xiàn)場技術(shù)術(shù)指導(dǎo)等工作作；1.4根據(jù)合同價價格或批準的的工程項目預(yù)預(yù)算書，嚴格格監(jiān)督控制工工程造價，參加工工程現(xiàn)場的經(jīng)經(jīng)濟簽證、技技術(shù)核定單、認認質(zhì)單、認價價單、工程變變更單有關(guān)價格的審審查確認，確確保工程項目目造價控制目標標的實現(xiàn)；1.5負責(zé)進行合合同管理，嚴嚴格執(zhí)行合同同規(guī)定，辦理理工程預(yù)結(jié)算算和工程款工工作事項，確確保合同履約約完成，協(xié)調(diào)調(diào)處理合同實實施執(zhí)行過程程中的糾紛、索索賠等事宜；；1.6負責(zé)業(yè)主、設(shè)設(shè)計單位、勘勘查單位、監(jiān)監(jiān)理單位、承承包商以及與與施工相關(guān)方方之間的信息息交流、信息息傳遞和信息息處理的管理理事宜；1.7負責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)解決工程項項目的設(shè)計、報批問題以及相關(guān)涉外關(guān)系；1.8負責(zé)組織工工程技術(shù)科的的日常管理工工作，協(xié)調(diào)安安排各管理崗崗位工程師的的工作，組織織完成管理日志的準準確記錄；1.9負責(zé)工程項項目檔案管理和協(xié)協(xié)調(diào)工作；1.10負責(zé)組織織工程材料管管理工作；1.11工程技技術(shù)科科長要要在日常工作作中加強工作作責(zé)任心、計劃性，不不斷提高自己己的專業(yè)水平平和管理素質(zhì)質(zhì)，及時準確確提供工程信信息。2、科長工作流程2.1一般一天天的工作流程程主持工程技術(shù)科工工作會（匯總總通報日前工作情況，安排排當天的工作作計劃和需解解決的問題）→落實完成當天工作計劃→進一步熟悉施工設(shè)計圖紙，掌握了解各項工作的進展情況和需解決的問題→協(xié)調(diào)處理各項工作→對當天工作進行小結(jié)，填寫工作日志。2.2一般一周周（一月）的的工作流程總結(jié)本周（本月）的的工作情況，編制制本周（本月月）工作完成情況統(tǒng)統(tǒng)計報表，編編制下周（下下月）的工作作計劃安排→準備協(xié)調(diào)解解決相關(guān)的報報批、招標、設(shè)計、施工問題→安排下周（下月）各管理崗位工程師的工作；2.3填寫本周周（本月）工工作考核表，星星期一（月考考核表在次月月2日）報部主管管主任進行考考核；2.4工作考核表表經(jīng)考評后，交交由辦公室留存。3、招標工程師崗位位職責(zé)3.1為工程招招標工作的執(zhí)執(zhí)行人，協(xié)助助工程技術(shù)科科科長進行招招標的管理工工作；3.2根據(jù)工程程建設(shè)需要，完完成工程、勘勘查、設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理、材料等等招標工作，確確保工程項目目按計劃進行行；3.3根據(jù)總公司司工程計劃部部署和部工作作要求，參與立立項方案論證證，進行工程程計劃編制和和參與技術(shù)論論證、評審等等工作；3.4根據(jù)總公司司批準的工程程項目概算，嚴格控控制招標階段段工程造價，完善招標相相關(guān)文件資料料，確保工程程項目造價控制目標標的實現(xiàn)；3.5負責(zé)組織編編制工程量清清單、草擬合合同、不斷提提高招標工作作的嚴謹性和和技術(shù)性，有有效降低業(yè)主主合同風(fēng)險，協(xié)調(diào)處處理招標實施過程程中的糾紛、索索賠等事宜；；3.6負責(zé)業(yè)主、設(shè)設(shè)計單位、勘勘查單位以及及與招標相關(guān)關(guān)方之間的信信息交流、信信息傳遞和信信息處理的管管理事宜；3.7負責(zé)領(lǐng)取取設(shè)計圖紙，協(xié)調(diào)解決工程項目設(shè)計準備階段的設(shè)計問題以及相關(guān)涉外關(guān)系；3.8負責(zé)工程招招標、擬訂計計劃、技術(shù)管管理等日常管管理工作，完完成管理日志的準準確記錄；3.9負責(zé)工程招招標資料的歸歸檔和設(shè)計交交接工作；3.10招標工程程師要在日常常工作中加強強工作責(zé)任心心、計劃性，不不斷提高自己己的專業(yè)水平平和管理素質(zhì)質(zhì)，及時準確確提供工程信信息。4、招標工程師工作作流程4.1一般一天的的工作流程參加工程技術(shù)科工工作會（匯總總通報日前招標工作情況況，匯報當天天的招標工作計劃劃和需解決的的問題）→落實完成當天天工作計劃→→進一步熟悉悉施工設(shè)計圖圖紙及工作要要求，掌握了了解工作進展展情況和需解決決的問題→協(xié)調(diào)招標各項工作作→對當天工作進行行小結(jié)，填寫寫工作日志。4.2一般一周（一一月）的工作作流程總結(jié)本周（本月）的的招標工作情況況→編制統(tǒng)計本本周（本月）招標工作完成情況統(tǒng)計報表→編制下周（下月）的工作計劃安排→準備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的工程設(shè)計問題→提出下周（下月）各管理崗位工程師的配合工作計劃；4.3填寫本周（本本月）工作考考核表，星期期一（月考核核表在次月2日）報工程程技術(shù)科科長進行考考核；4.4工作考核表表經(jīng)考評后，交交由辦公室留存。5、報批工程師崗位位職責(zé)5.1為工程報報批工作的執(zhí)執(zhí)行人，協(xié)助助工程技術(shù)科科科長進行報報批的管理工工作；5.2根據(jù)工程程建設(shè)需要，完完成工程報批批工作，確保保工程項目按按計劃進行；5.3根據(jù)總公司司工程計劃部部署和部工作作要求，與各建建設(shè)指揮部溝溝通協(xié)調(diào)，落落實建設(shè)計劃劃、辦理質(zhì)量量監(jiān)督等手續(xù)續(xù)，協(xié)調(diào)進場場施工；5.4根據(jù)總公司司批準的工程程進度計劃，積極完成報報批工作，確確保工程項目目進度控制目標標的實現(xiàn)；5.5負責(zé)積極與與工程報批相相關(guān)單位溝通通協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)調(diào)處理報批過程中的的各類問題；5.6負責(zé)政府規(guī)規(guī)劃部門、設(shè)計單位、勘勘查單位以及及與報批相關(guān)關(guān)方之間的信信息交流、信信息傳遞和信信息處理的管管理事宜；5.7負責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)解決工程報報批所需資料料和設(shè)計問題題以及相關(guān)涉外關(guān)系系；5.8負責(zé)工程報報批的日常管管理工作，完完成管理日志的準準確記錄；5.9負責(zé)工程報報批資料的歸歸檔工作；5.10報批工程程師要在日常常工作中加強強工作責(zé)任心心、計劃性，不不斷提高自己己的協(xié)調(diào)能力力和管理素質(zhì)質(zhì)，及時準確確提供工程信信息。6、報批工程師工作作流程6.1一般一天的的工作流程參加工程技術(shù)科工工作會（匯總總通報日前報批工作情況況，匯報當天天的報批工作計劃劃和需解決的的問題）→落實完成當當天工作計劃劃→進一步熟悉悉報批工作要要求，掌握了了解工作進展展情況和需解決決的問題→協(xié)調(diào)報批各項工作作→對當天工作進行行小結(jié)，填寫寫工作日志。6.2一般一周（一一月）的工作作流程總結(jié)本周（本月）的的報批工作情況況→編制統(tǒng)計本本周（本月）報批工作完成情況統(tǒng)計報表→編制下周（下月）的工作計劃安排→準備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的工程報批問題→提出下周（下月）各管理崗位工程師的配合工作計劃；6.3填寫本周（本本月）工作考考核表，星期期一（月考核核表在次月2日）報工程程技術(shù)科科長進行考考核；6.4工作考核表表經(jīng)考評后，交交由辦公室留存。7、合同管理工程師師崗位職責(zé)7.1為工程合同同管理工作的的執(zhí)行人，協(xié)協(xié)助工程技術(shù)科科長進行工工程合同的管管理工作；7.2根據(jù)工程建建設(shè)需要，對對招標工程，協(xié)協(xié)助招標工程程師擬定招標標文件所附合合同條款；對對不需要招標標的工程，制制定勘察、設(shè)設(shè)計、監(jiān)理、施施工、設(shè)備、材材料等考察洽談計劃，組組織實施并編寫考考察洽談總結(jié)，確保工程項目目按計劃進行行；7.3負責(zé)審核不招標工工程的工程、勘查、設(shè)設(shè)計、監(jiān)理、物資合同條款，有效降低業(yè)主合同風(fēng)險，協(xié)調(diào)處理合同實施過程中的糾紛、索賠等事宜；7.4根據(jù)合同價格或批批準的工程項項目預(yù)算書，嚴嚴格監(jiān)督控制制工程造價，參與工程現(xiàn)場場的經(jīng)濟簽證證、技術(shù)核定定單、認質(zhì)單單、認價單、工程程變更單有關(guān)價格的審查確確認，確保工工程項目造價價控制目標的的實現(xiàn)；7.5負責(zé)嚴格執(zhí)行合同同條款，參與工程預(yù)預(yù)算，初審、支支付進度款，參與工程竣工結(jié)算初審，匯總當月工程資金使用情況，提交下月工程資金使用計劃，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；7.6負責(zé)協(xié)調(diào)解決工程程合同管理問題題以及相關(guān)涉外關(guān)系系；7.7負責(zé)業(yè)主、設(shè)計單單位、勘查單單位、監(jiān)理工工程師、承包包商以及與施施工相關(guān)方之之間的信息交交流、信息傳傳遞和信息處處理的管理事事宜；7.8負責(zé)工程合同管理理的日常管理理工作，完成成管理日志的準準確記錄；7.9負責(zé)工程合同資料料的歸檔工作作；7.10合同管理工程程師要在日常常工作中加強強工作責(zé)任心心、計劃性，不不斷提高自己己的專業(yè)水平平和管理素質(zhì)質(zhì)，及時準確確提供工程信信息。8、合同管理工程師師工作流程8.1一般一天的的工作流程參加工程技術(shù)科工工作會（匯總總通報日前合同工作情況況，匯報當天天的合同工作計劃劃和需解決的的問題）→落實完成當天天工作計劃→進一步熟悉悉施工設(shè)計圖圖紙及合同要要求，掌握了了解工作進展展情況和需解決決的問題→協(xié)調(diào)合同各項工作作→對當天工作進行小結(jié)結(jié)，填寫工作作日志。8.2一般一周（一一月）的工作作流程總結(jié)本周（本月）的的合同工作情況況→編制統(tǒng)計本本周（本月）合同工作完成情況統(tǒng)計報表→編制下周（下月）的工作計劃安排→準備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的工程合同問題→提出下周（下月）各管理崗位工程師的配合工作計劃；8.3填寫本周（本本月）工作考考核表，星期期一（月考核核表在次月2日）報工程程技術(shù)科科長進行考考核；8.4工作考核表表經(jīng)考評后，交交由辦公室留存。9、造價員崗位職責(zé)責(zé)9.1為工程預(yù)結(jié)結(jié)算編制審核核工作的執(zhí)行行人，協(xié)助工程程技術(shù)科科長進行工工程預(yù)結(jié)算工工作；9.2根據(jù)工程建建設(shè)需要，及及時編制、審審核工程預(yù)結(jié)結(jié)算，確保工程項目目按計劃進行行；9.3根據(jù)合同價格格或批準的工工程項目預(yù)算算書，嚴格監(jiān)監(jiān)督控制工程程造價，進行工程現(xiàn)場場的經(jīng)濟簽證證、技術(shù)核定定單、認質(zhì)單單、認價單、工程程變更單有關(guān)價格的審查確確認，確保工工程項目造價價控制目標的的實現(xiàn)；9.4負責(zé)嚴格執(zhí)行合同同規(guī)定，進行行工程預(yù)結(jié)算算的編制審核，確保合同履履約完成，協(xié)協(xié)調(diào)處理預(yù)結(jié)結(jié)算工作中的的糾紛、索賠賠等事宜；9.5負責(zé)協(xié)調(diào)解決工程程預(yù)結(jié)算問題以以及相關(guān)涉外關(guān)系系；9.6負責(zé)業(yè)主、設(shè)計單單位、勘查單單位、監(jiān)理工工程師、承包包商以及與施施工相關(guān)方之之間的信息交交流、信息傳傳遞和信息處處理的管理事事宜；9.7負責(zé)工程預(yù)結(jié)算的的日常管理工工作，完成管管理日志的準準確記錄；9.8負責(zé)工程預(yù)結(jié)算資資料的歸檔工工作；9.9造價員要在日常工工作中加強工工作責(zé)任心、計計劃性，不斷斷提高自己的的專業(yè)水平和和管理素質(zhì)，及及時準確提供供工程信息。10、造價員工作流程程10.1一般一一天的工作流流程參加工程技術(shù)科工工作會（匯總總通報日前預(yù)結(jié)算工作作情況，匯報報當天的預(yù)結(jié)結(jié)算工作計劃劃和需解決的的問題）→落實完成當當天工作計劃劃→進一步熟悉悉施工設(shè)計圖圖紙及合同要要求，掌握了了解工作進展展情況和需解決決的問題→協(xié)調(diào)預(yù)結(jié)算各項工工作→對當天工作作進行小結(jié)，填填寫工作日志志。10.2一般一一周（一月）的的工作流程總結(jié)本周（本月）的的預(yù)結(jié)算工作作情況→編制統(tǒng)計本本周（本月）預(yù)結(jié)算工作完成情況統(tǒng)計報表→編制下周（下月）的工作計劃安排→準備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的問題→提出下周（下月）各管理崗位工程師的配合工作計劃；10.3填寫本本周（本月）工工作考核表，星星期一（月考考核表在次月月2日）報工程程技術(shù)科科長進行考考核；10.4工作考考核表經(jīng)考評評后，交由辦辦公室留存。11、檔案管理（工程程統(tǒng)計）工程程師崗位職責(zé)責(zé)11.1為檔案案管理及工程程統(tǒng)計工作的的執(zhí)行人，協(xié)協(xié)助工程技術(shù)科科長進行檔檔案管理及工工程統(tǒng)計管理工作作；11.2根據(jù)工工程建設(shè)需要要，完成工程程檔案管理及及工程統(tǒng)計工工作，確保工工程項目按計計劃進行；11.3根據(jù)總公公司要求，及時編編制相關(guān)工程程報表；11.4根據(jù)部工工程管理工作作實際，及時時編制工程周周報、月報及及總結(jié)；11.5負責(zé)業(yè)主主、設(shè)計單位位、勘查單位位以及與招標相關(guān)方之間的的信息交流、信信息傳遞和信信息處理的管管理事宜；11.6負責(zé)督促促竣工資料歸歸檔，協(xié)調(diào)解決工工程檔案管理理問題以及相關(guān)關(guān)涉外關(guān)系；；11.7負責(zé)檔案案管理及工程程統(tǒng)計等日常常管理工作，完完成管理日志的準準確記錄；11.8負責(zé)工程程招標資料的的歸檔和設(shè)計計交接工作；；11.9檔案管理理（工程統(tǒng)計計）工程師要要在日常工作作中加強工作作責(zé)任心、計計劃性，不斷斷提高自己的的專業(yè)水平和和管理素質(zhì)，及及時準確提供供工程信息。12、檔案管理（工程統(tǒng)統(tǒng)計）工程師師工作流程12.1一般一一天的工作流流程參加工程技術(shù)科工工作會（匯總總通報日前檔案及統(tǒng)計計工作情況，匯匯報當天的檔檔案及統(tǒng)計工工作計劃和需需解決的問題題）→落實完成當當天工作計劃劃→進一步熟悉悉施工設(shè)計圖圖紙及工作要要求，掌握了了解工作進展展情況和需解解決的問題→→協(xié)調(diào)檔案及統(tǒng)統(tǒng)計各項工作作→對當天工作進行行小結(jié)，填寫寫工作日志。12.2一般一一周（一月）的的工作流程總結(jié)本周（本月）的的檔案及統(tǒng)計計工作情況→編制統(tǒng)計本本周（本月）檔案及統(tǒng)計工作完成情況統(tǒng)計報表→編制下周（下月）的工作計劃安排→準備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的工程設(shè)計、施工問題→提出下周（下月）的各管理崗位工程師的配合工作計劃；12.3填寫本本周（本月）工工作考核表，星星期一（月考考核表在次月月2日）報工程程技術(shù)科科長進行考考核；12.4工作考考核表經(jīng)考評評后，交由辦辦公室留存。13、材料管理崗位職職責(zé)13.1為工程程材料管理工工作的執(zhí)行人人，協(xié)助工程程技術(shù)科科長進行工工程材料的管管理工作；13.2根據(jù)工工程建設(shè)需要要，負責(zé)編制制和完善甲供供材料管理程程序文件，建立和完善善主要建材行情情信息庫，及時編制審審核工程材料料計劃，組織織材料進場，確保工程項目按計劃進行；13.3負責(zé)與總總公司物資供供應(yīng)處對接辦理管網(wǎng)工工程材料事宜宜；在部職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)公平平、公正選擇擇供應(yīng)商，建建立《合格供供應(yīng)商名冊》一一覽表，對合合格供應(yīng)商不不斷跟蹤、考考察、評估并并作好考評記記錄，作為合合格供應(yīng)商考考察和評定工工作的依據(jù)；；13.4根據(jù)合同同價格或批準準的工程項目目預(yù)算書，嚴嚴格監(jiān)督控制制工程造價，參與工程現(xiàn)場場的認價單、工程程變更單有關(guān)價格的審查確確認，確保工工程項目造價價控制目標的的實現(xiàn)；13.5參與總公公司在建、新新建項目甲供供材料采購招招投標和合同同簽約工作，編制甲供材材料現(xiàn)場檢驗驗和驗收指導(dǎo)導(dǎo)書，并交工程管理科作作為材料檢驗驗和驗收的依依據(jù)之一，確確保工程材料料質(zhì)量嚴格執(zhí)執(zhí)行合同規(guī)定定，協(xié)調(diào)處理理合同實施執(zhí)執(zhí)行過程中的的材料糾紛索賠等事事宜；13.6負責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)解決工程程材料管理問題題以及相關(guān)涉外關(guān)系系；13.7負責(zé)業(yè)業(yè)主、設(shè)計單單位、供應(yīng)商商、監(jiān)理單位、承包商商以及與材料相關(guān)方之間的的信息交流、信信息傳遞和信信息處理的管管理事宜；13.8負責(zé)工程程材料管理的的日常管理工工作，完成管管理日志的準準確記錄；13.9負責(zé)工程程竣工后，公公正、公平考考核甲供材料料供應(yīng)商合同同履行情況，收收集各方面信信息，填寫《合合格供應(yīng)商評評審表》，提提交書面報告告，作為今后后材料采購供供貨商選擇的的依據(jù)，做好好工程材料管理理資料的歸檔檔工作；13.10材料料管理工程師師要在日常工工作中加強工工作責(zé)任心、計計劃性，不斷斷提高自己的的專業(yè)水平和和管理素質(zhì)，及及時準確提供供工程信息。14、材料管理工作流程程14.1一般一一天的工作流流程參加工程技術(shù)科工工作會（匯總總通報日前材料工作情況況，匯報當天天的材料工作計劃劃和需解決的的問題）→落實完成當當天工作計劃劃→進一步熟悉悉施工設(shè)計圖圖紙及工作要要求，掌握了了解工作進展展情況和需解決決的問題→協(xié)調(diào)材料各項工作作→對當天工作作進行小結(jié)，填填寫工作日志志。14.2一般一一周（一月）的的工作流程總結(jié)本周（本月）的的材料工作情況況→編制統(tǒng)計本本周（本月）材料工作完成情況統(tǒng)計報表→編制下周（下月）的工作計劃安排→準備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的工程材料問題→提出下周（下月）各管理崗位工程師的配合工作計劃；14.3填寫本本周（本月）工工作考核表，星星期一（月考考核表在次月月2日）報工程程技術(shù)科科長進行考考核；14.4工作考考核表經(jīng)考評評后，交由辦辦公室留存。第三部分工作流流程規(guī)定一、工程報批流程1、目的和范圍通過明確報批工作作流程，確保?？偣竟こ坛添椖咳〉猛晖暾膶徟质掷m(xù)，以使工工