目錄HYPERLINK\l"_Toc267579099"1總則3HYPERLINK\l"_Toc267579100"1.1本手冊制定的主要目的3HYPERLINK\l"_Toc267579101"1.2本手冊操作文件的基本要求3HYPERLINK\l"_Toc267579102"2項目管理細化規(guī)定3HYPERLINK\l"_Toc267579103"2.1項目管理細化規(guī)定3HYPERLINK\l"_Toc267579104"3.各類業(yè)務(wù)操作程序6HYPERLINK\l"_Toc267579105"4.各類業(yè)務(wù)操作指引17HYPERLINK\l"_Toc267579106"4.1工程管理類17HYPERLINK\l"_Toc267579107"4.1.1.工程質(zhì)量控制作業(yè)指引18HYPERLINK\l"_Toc267579108"4.1.2.工程質(zhì)量評定制度21HYPERLINK\l"_Toc267579109"4.1.3.工程質(zhì)量現(xiàn)場檢查內(nèi)容與要求23HYPERLINK\l"_Toc267579110"4.1.4.工程事故處理指引25HYPERLINK\l"_Toc267579111"4.1.5.工程細部檢查作業(yè)指引26HYPERLINK\l"_Toc267579112"4.1.6.重點監(jiān)管部位質(zhì)量監(jiān)管計劃表29HYPERLINK\l"_Toc267579113"工程質(zhì)量、安全檢查考核分析指引30HYPERLINK\l"_Toc267579114"4.1.8.質(zhì)量保證資料核查指引30HYPERLINK\l"_Toc267579115"現(xiàn)場技術(shù)管理制度32HYPERLINK\l"_Toc267579116"4.1.10.施工組織設(shè)計（方案）審查指引41HYPERLINK\l"_Toc267579117"技術(shù)交底及施工圖會審指引44HYPERLINK\l"_Toc267579118"項目實施階段技術(shù)文件報批報備制度45HYPERLINK\l"_Toc267579119"對施工單位的檢查考核控制作業(yè)指引46HYPERLINK\l"_Toc267579120"4.1.14對監(jiān)理單位的檢查考核控制作業(yè)指引48HYPERLINK\l"_Toc267579121"4.1.15監(jiān)理規(guī)劃審查指引49HYPERLINK\l"_Toc267579122"工程進度控制作業(yè)指引51HYPERLINK\l"_Toc267579123"安全文明施工管理作業(yè)指引54HYPERLINK\l"_Toc267579124"項目施工現(xiàn)場安全文明管理指引57HYPERLINK\l"_Toc267579125"工程圖紙管理作業(yè)指引60HYPERLINK\l"_Toc267579126"分部（項）專業(yè)工程驗收指引63HYPERLINK\l"_Toc267579127"項目工程巡查評分表65HYPERLINK\l"_Toc267579128"綠化工程管理作業(yè)指引78HYPERLINK\l"_Toc267579129"4.2采購管理類80HYPERLINK\l"_Toc267579130"工程戰(zhàn)略采購作業(yè)指引81HYPERLINK\l"_Toc267579131"采購方式作業(yè)指引83HYPERLINK\l"_Toc267579132"工程招標采購作業(yè)指引85HYPERLINK\l"_Toc267579133"工程直接采購作業(yè)指引89HYPERLINK\l"_Toc267579134"材料設(shè)備質(zhì)量技術(shù)要求管理指引90HYPERLINK\l"_Toc267579135"設(shè)備材料驗收作業(yè)指引92HYPERLINK\l"_Toc267579136"材料設(shè)備進場驗收指引93HYPERLINK\l"_Toc267579137"資格預審必要合格條件標準95HYPERLINK\l"_Toc267579138"4.3成本資金類97HYPERLINK\l"_Toc267579139"投資成本費用控制總表98HYPERLINK\l"_Toc267579140"工程付款作業(yè)指引100HYPERLINK\l"_Toc267579141"工程預結(jié)算編制及審核作業(yè)指引101HYPERLINK\l"_Toc267579142"《項目成本后期評估》編制作業(yè)指引104HYPERLINK\l"_Toc267579143"工程設(shè)計變更管理作業(yè)指引105HYPERLINK\l"_Toc267579144"工程現(xiàn)場簽證管理作業(yè)指引107HYPERLINK\l"_Toc267579145"4.4設(shè)計管理類109HYPERLINK\l"_Toc267579146"設(shè)計前期階段作業(yè)指引109HYPERLINK\l"_Toc267579147"關(guān)于設(shè)計方案和設(shè)計圖審核的管理制度112HYPERLINK\l"_Toc267579148"實施方案階段設(shè)計作業(yè)指引112HYPERLINK\l"_Toc267579149"施工圖階段設(shè)計作業(yè)指引115HYPERLINK\l"_Toc267579150"景觀設(shè)計作業(yè)指引118HYPERLINK\l"_Toc267579151"室內(nèi)設(shè)計作業(yè)指引122HYPERLINK\l"_Toc267579152"4.5其他管理類126HYPERLINK\l"_Toc267579153"項目報批報建作業(yè)指引126HYPERLINK\l"_Toc267579154"建筑施工現(xiàn)場配合作業(yè)指引129HYPERLINK\l"_Toc267579155"銷售準備工作完成情況檢查表131HYPERLINK\l"_Toc267579156"新項目房屋交付驗收作業(yè)指引132HYPERLINK\l"_Toc267579157"樣板施工及樣品制作審批作業(yè)指引142HYPERLINK\l"_Toc267579158"住宅交付主要材料、使用功能設(shè)計變更情況一覽表146HYPERLINK\l"_Toc267579159"工程移交作業(yè)指引147HYPERLINK\l"_Toc267579160"施工標準間及施工工藝樣板確認指引149HYPERLINK\l"_Toc267579161"項目竣工預驗收指引151HYPERLINK\l"_Toc267579162"項目竣工驗收指引153HYPERLINK\l"_Toc267579163"項目開發(fā)建設(shè)檔案管理工作指引154HYPERLINK\l"_Toc267579164"項目開發(fā)建設(shè)文件材料歸檔范圍155HYPERLINK\l"_Toc267579165"商鋪供電配套管理作業(yè)指引160HYPERLINK\l"_Toc267579166"宣傳資料審查記錄表162HYPERLINK\l"_Toc267579167"檔案管理工作指引163HYPERLINK\l"_Toc267579168"5.表單及范本167HYPERLINK\l"_Toc267579169"5.1經(jīng)營計劃類167HYPERLINK\l"_Toc267579170"5.2工程質(zhì)量及安全管理類167管理操作手冊1總則1.1本手冊制定的主要目的1.1.1增加一些制度中未包括的業(yè)務(wù)規(guī)定；提供相關(guān)業(yè)務(wù)表單或案例模版；明確或便捷各項模糊事項繁長的業(yè)務(wù)審批流程；制度中暫未明確約定的錯綜復雜的相關(guān)業(yè)務(wù)處理，指出業(yè)務(wù)的解決方法和指引。1.2本手冊操作文件的基本要求易于理解，將模糊事項進行規(guī)范和指引，增加可操作性，明確清晰的作業(yè)流程。2項目管理細化規(guī)定2.1項目管理細化規(guī)定文件上報規(guī)定及審批時限要求聯(lián)絡(luò)單的發(fā)起，需注明經(jīng)辦人，便于及時找到相關(guān)責任人處理文件；聯(lián)絡(luò)單和報告性文件必須注明由哪個部門進行回復或批示，亦或僅作為知會等意圖，必須明確標注，以明確文件和事務(wù)的處理責任；建議聯(lián)絡(luò)單上增加“領(lǐng)導批示意見”欄，便于領(lǐng)導可直接批示意見，提高工作效率。重大技術(shù)方案專題論證會大型土方方案、基坑支護與降水方案、施工工藝等與工期目標或成本控制目標關(guān)聯(lián)性很大的事項，需組織召開“重大技術(shù)方案專題論證會”，由副總發(fā)起和組織，項目管理中心協(xié)調(diào)，參與部門包括：工程、設(shè)計和成本等。必要時，評請外部專家參與相關(guān)事項的論證。方案、外立面、環(huán)境、泛光照明等相關(guān)規(guī)定方案、外立面、環(huán)境、泛光照明、標識、廣告、室內(nèi)中庭及地面等工程設(shè)計按制度批示完成后，在工程招標書之前和合同簽署前（實施前）須報項目管理中心經(jīng)主管副總批準后方可申請招標計劃和簽訂合同及工程實施（此要求主要是為了把好設(shè)計與日后使用中的矛盾關(guān)）。業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會在項目開發(fā)過程中，當?shù)胤秸?、重大影響事項、市場、招商或工期要求的邊界因素矛盾發(fā)生時，尤其是項目需按期開業(yè)的邊界條件下，如工程部發(fā)生業(yè)態(tài)調(diào)整、房產(chǎn)技術(shù)條件變更、單項成本招標突破、工程重大質(zhì)量安全問題等影響工期或目標成本的事項，在與各對口職能部門已充分溝通仍然無法推進時，必須及時將相關(guān)事項及目前處理中的問題上報，由總經(jīng)理視業(yè)務(wù)類型組織召開業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會。協(xié)調(diào)會決議內(nèi)容在不突破項目決策文件情況下由主管副總裁簽發(fā)作為各部門執(zhí)行意見；如突破決策文件或矛盾較大，可經(jīng)總經(jīng)理核準、請示董事長后決策，各部按請示后意見執(zhí)行。在項目開發(fā)過程中，尤其在項目工期緊迫、項目出現(xiàn)市場或經(jīng)濟、社會危機時，可由管理中心發(fā)起，組織定期或不定期的項目現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，在不突破總體經(jīng)營目標情況下，會議決定由主管副總簽發(fā)后，作為各有關(guān)部門的執(zhí)行依據(jù)。突破總體經(jīng)營目標的，可經(jīng)總經(jīng)理核準、請示董事長后決策，各部按請示后意見執(zhí)行。新增大額成本事項或突破目標成本關(guān)于新增大額成本事項或突破目標成本，由歸口業(yè)務(wù)職能部門牽頭處理，如執(zhí)行過程中發(fā)生爭議影響項目正常推進時，必須及時將相關(guān)事項及目前處理中的問題上報，由管理中心組織成本部、財務(wù)部或營銷部進行會審后，報主管項目的副總和主管成本、財務(wù)副總審批后執(zhí)行，如突破目標成本，則需上報董事長批準后執(zhí)行。工程款提前支付或工程款超付申請關(guān)于工程款提前支付或工程款超付的申請（不允許累計申請支付額超過實際已完工程量），按財務(wù)審批制度規(guī)定執(zhí)行。說明：■各項目總包合同及主要大分包（指直接分包）合同，必須經(jīng)成本部、法務(wù)、財務(wù)部、項目管理中心等相關(guān)部門批準后簽訂?！龉こ炭钪Ц犊刂圃瓌t：1、項目竣驗以后原則上支付至90%（商業(yè)）或85%（住宅）以內(nèi)，特殊項目可支付至90％（須經(jīng)批準）；2、在施工承包合同中須注明，民工勞資糾紛必須由施工單位負責，并執(zhí)行擬定的獎罰條款；3、各項目須體現(xiàn)對施工單位有管控能力，要求各項目必須做到不得發(fā)生勞資糾紛事件?！鋈缬刑厥庠?，則可以同意提前支付部分工程款（前提是：支付該筆工程款后，不會出現(xiàn)實際超付工程款的情況）；否則，如施工單位不嚴格遵循合同約定付款條件而提出提前支付工程款的申請，說明該公司的資金誠信度嚴重欠缺，則在今后其它工程項目招投標時，將會加大該施工單位資金實力的扣分權(quán)重。■各項目部將施工單位在各節(jié)日前（尤其是春節(jié)前）需結(jié)清民工工資作為申請?zhí)岣吒犊畋壤睦碛刹怀闪?，因簽署合同時已明確項目開發(fā)進度，即本階段施工單位應(yīng)預留足夠的流動資金來結(jié)清民工工資。即要求各項目部與施工單位簽訂合同時必須強調(diào)其資金的合理安排?！鲫P(guān)于項目部上報的付款審批單，各業(yè)務(wù)部門經(jīng)辦人或部門經(jīng)理及副總經(jīng)理、總經(jīng)理，在會簽時必須明確簽署相關(guān)意見（是否符合合同付款條件，同意或不同意等）；付款審批單上報集團后的審批時限原則上為5個工作日內(nèi)完成。必須杜絕“當天上報付款審批單當天就要求審批反饋執(zhí)行”的情況。經(jīng)營性物業(yè)招商公司商務(wù)（招商）管理制度中，均沒有包括經(jīng)營性物業(yè)招商，本手冊規(guī)定：所有經(jīng)營性物業(yè)招商由物業(yè)公司負責，合同簽訂前需將租賃合同報公司和法務(wù)進行會審后由總經(jīng)理批準簽署。開業(yè)運行后的維修管理目前分包單位比較多，開業(yè)后發(fā)生的工程質(zhì)量問題難以得到及時的維修。鑒于此，在項目竣工驗收后，公司可和承包商（總包或分包）協(xié)商：與一家本地施工單位簽訂三方（承包商、業(yè)主、第三方）委托維修協(xié)議，即承包商委托第三方代為完成其承包工程的維修工作，但第三方的代為維修并不因此免除承包商的連帶責任。該維修工程所發(fā)生的一切費用均由承包商承擔，業(yè)主將在承包商的質(zhì)保金中扣除該費用，支付給第三方。維修管理中應(yīng)突出物業(yè)管理公司的權(quán)利，即三方委托維修協(xié)議中需明確在維修事務(wù)提出、驗收標準和維修款支付方面應(yīng)由物業(yè)公司加批意見（總經(jīng)理簽字生效），同時，公司劃拔質(zhì)保金到物業(yè)公司，質(zhì)保達不到要求的物業(yè)公司有權(quán)扣款并組織自行維修。項目開發(fā)建設(shè)檔案管理公司必須高度重視項目開發(fā)建設(shè)的檔案管理，采取切實可行的有效措施，切實加強項目的檔案管理工作。詳見《項目開發(fā)建設(shè)檔案管理工作指引》。項目經(jīng)營目標管理責任書■上報內(nèi)容：項目經(jīng)營目標管理責任書?！錾蠄髸r間：項目經(jīng)營決策文件簽訂后15個工作日內(nèi)?！鰧徟康模阂院霞s形式明確項目開發(fā)的經(jīng)營目標、獎罰規(guī)則和考核辦法，是規(guī)范和激勵公司員工的執(zhí)行文件?！鲫P(guān)注要點：所有經(jīng)營指標、計劃時間節(jié)點與批準的是否一致，獎罰規(guī)則和考核辦法是否明晰，所有附件是否完整等。項目經(jīng)營成果考核■上報內(nèi)容：經(jīng)營決算文件（含經(jīng)濟技術(shù)指標、經(jīng)營期暨銷售收入）、項目經(jīng)營目標評估報告（含費用及稅金決算書、工程結(jié)算復核報告）。■上報時間：項目經(jīng)營期結(jié)束后?！鰧徟康模簩椖拷?jīng)營目標完成情況進行合理、客觀的評價考核，明確項目可發(fā)放的獎金額。■關(guān)注要點：經(jīng)營期實際結(jié)束時點和銷售回款額的確認，經(jīng)營目標是否有調(diào)整，經(jīng)營期內(nèi)是否有重大質(zhì)量、安全事故，是否有影響結(jié)算獎金的相關(guān)通報等。3.各類業(yè)務(wù)操作程序工程項目管理總流程招標工作程序監(jiān)理工作程序質(zhì)量控制程序工期控制程序成本控制程序重要材料控制程序設(shè)計變更程序隱蔽工程驗收程序竣工驗收程序合同管理程序信息、資料管理與集團簽署管理責任書工程項目管理總流程與集團簽署管理責任書公司提交項目策劃公司提交項目策劃各部門任務(wù)分解責任書各部門任務(wù)分解責任書收集有關(guān)資料，實施項目管理工作收集有關(guān)資料，實施項目管理工作財務(wù)部專項賬戶用款計劃資金撥付財務(wù)審計成本部財務(wù)部專項賬戶用款計劃資金撥付財務(wù)審計成本部采購部采購管理工程管理部工程監(jiān)理施工管理質(zhì)量鑒定試運行竣工驗收后評價規(guī)劃咨詢?nèi)谫Y咨詢編制項目建議書編制項目可研報告辦公室形象策劃項目策劃合同管理信息管理項目結(jié)束、總結(jié)、歸檔竣工驗收項目部負責現(xiàn)場管理質(zhì)量控制工期控制成本控制重要材料控制安全管理設(shè)計變更控制合同管理組織協(xié)調(diào)信息檔案管理

項目結(jié)束、總結(jié)、歸檔竣工驗收項目部負責現(xiàn)場管理質(zhì)量控制工期控制成本控制重要材料控制安全管理設(shè)計變更控制合同管理組織協(xié)調(diào)信息檔案管理招標工作程序招標前期準備工作招標前期準備工作編制資格預審文件、招標文件↓編制資格預審文件、招標文件發(fā)布招標公告↓發(fā)布招標公告出售資格預審文件↓出售資格預審文件↓投標人編制、報送資格預審文件投標人編制、報送資格預審文件資格預審↓資格預審發(fā)出資格預審合格通知書↓發(fā)出資格預審合格通知書出售招標文件↓出售招標文件現(xiàn)場考察、標前答疑↓現(xiàn)場考察、標前答疑投標人編制投標文件↓投標人編制投標文件↓投標文件送達、投標截止投標文件送達、投標截止↓開標開標↓評標評標↓定標定標↓發(fā)出中標通知發(fā)出中標通知↓簽訂合同簽訂合同監(jiān)理工作程序總監(jiān)理工程師建立項目監(jiān)理部協(xié)助業(yè)主招標簽訂承包合同，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計，審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。協(xié)助業(yè)主招標簽訂承包合同，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計，審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。編制項目監(jiān)理部部監(jiān)理規(guī)劃進駐施工現(xiàn)現(xiàn)場按工程進度分專業(yè)編制監(jiān)理實施細則參加業(yè)主組織的設(shè)設(shè)計技術(shù)交底底會參加業(yè)主主持召開開的第一次工工地會議實施工程監(jiān)理1．審核、簽署開工報告；2．對施工單位報送的施工測量放線成果進行復驗和確認；1．審核、簽署開工報告；2．對施工單位報送的施工測量放線成果進行復驗和確認；3．工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備審核、檢驗；4．工程質(zhì)量控制；5．工程進度控制；6．工程投資控制；7．定期召開監(jiān)理例會；8．督促施工單位安全生產(chǎn)、文明施工。積累監(jiān)理資料并及及時整理、歸歸檔組織工程預驗收并提出工程質(zhì)量評評估報告參加竣工驗收、交交付使用監(jiān)理實施階段工作作總結(jié)建立監(jiān)理任務(wù)完成成后向業(yè)主提交工程監(jiān)監(jiān)理檔案資料料質(zhì)量控制程序質(zhì)量達標、移交編制竣工資料檔案組織初驗整改核定質(zhì)量等級事后控制竣工控制竣工驗收工序質(zhì)量跟蹤控制簽認分部分項工程質(zhì)量檢查驗收隱蔽工程審查設(shè)計變更工程更改分析處理質(zhì)量事故簽訂裝飾工程樣板檢查原材料構(gòu)配件事中控制施工控制施工設(shè)備上崗證測量定位質(zhì)量自檢工序管理組織機構(gòu)審查質(zhì)量體系檢查監(jiān)督審批施工組織設(shè)計組織圖紙會審和設(shè)計交底事先控制質(zhì)量預控制質(zhì)量控制質(zhì)量達標、移交編制竣工資料檔案組織初驗整改核定質(zhì)量等級事后控制竣工控制竣工驗收工序質(zhì)量跟蹤控制簽認分部分項工程質(zhì)量檢查驗收隱蔽工程審查設(shè)計變更工程更改分析處理質(zhì)量事故簽訂裝飾工程樣板檢查原材料構(gòu)配件事中控制施工控制施工設(shè)備上崗證測量定位質(zhì)量自檢工序管理組織機構(gòu)審查質(zhì)量體系檢查監(jiān)督審批施工組織設(shè)計組織圖紙會審和設(shè)計交底事先控制質(zhì)量預控制工期控制程序簽訂承包合同（業(yè)主與施工單位）簽訂承包合同（業(yè)主與施工單位）基礎(chǔ)工程基礎(chǔ)工程主體工程主體工程編制施工進度計劃（施工單位）編制施工進度計劃（施工單位）NO安裝工程NO安裝工程同意否審查施工進度計劃（項目部）裝飾裝修工程同意否審查施工進度計劃（項目部）裝飾裝修工程YESYES編制年/季/月度實施計劃（施工單位）編制年/季/月度實施計劃（施工單位）NONO同意否審查施工計劃（項目部）同意否審查施工計劃（項目部）YESYES修改實施進度計劃實施進度計劃（施工單位）修改實施進度計劃實施進度計劃（施工單位）動態(tài)管理跟蹤控制動態(tài)管理跟蹤控制審查施工措施檢查材料、施工設(shè)施檢查計劃實施情況（項目部）審查施工措施檢查材料、施工設(shè)施檢查計劃實施情況（項目部）檢查勞動力落實情況檢查勞動力落實情況組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系YES偏離否實際值與計劃值對比（項目部）YES偏離否實際值與計劃值對比（項目部）NONO編制下期實施性計劃（施工單位）報出形象進度報表（施工單位）編制下期實施性計劃（施工單位）報出形象進度報表（施工單位）成本控制程序成本預控（事先）成本預控（事先）施工招標擇優(yōu)選擇承建單位概、預算審查施工招標擇優(yōu)選擇承建單位概、預算審查優(yōu)化設(shè)計施工圖會審動態(tài)控制（事中）動態(tài)控制（事中）審查材料、設(shè)備訂貨審查合同價分解審查設(shè)計變更工程更改審查材料、設(shè)備訂貨審查合同價分解審查設(shè)計變更工程更改月末驗工計價付款月末驗工計價付款竣工驗收決算（事后）竣工驗收決算（事后）扣保修金審查竣工決算補償與索賠扣保修金審查竣工決算補償與索賠實現(xiàn)成本控制目標實現(xiàn)成本控制目標重要材料控制程序序申申報監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)疑問則承包單位重新檢驗監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)疑問則承包單位重新檢驗專業(yè)監(jiān)理工程師審查報告再次申報再次申報是是專業(yè)監(jiān)理工程師再次審查批準報告、同意材料進場專業(yè)監(jiān)理工程師再次審查批準報告、同意材料進場否否材料進場前提出材料進場前提出材料使用計劃、材料試驗報告不批準承包單位用村，不批準承包單位用村，指令并監(jiān)督不合格材料運出現(xiàn)場設(shè)計變更程序設(shè)計單位提出設(shè)計變更設(shè)計單位提出設(shè)計變更重大修改與業(yè)主磋商并取得業(yè)主的認可監(jiān)重大修改與業(yè)主磋商并取得業(yè)主的認可監(jiān)理工程師從質(zhì)量、進度、投資控制角度審查否通知承包單位進行造價及工期的估算否通知承包單位進行造價及工期的估算根據(jù)合同條款核定根據(jù)合同條款核定承包單位的造價和工期的增減是是批準承包單位實施設(shè)計變更批準承包單位實施設(shè)計變更隱蔽工程驗收程序隱蔽工程驗收程序監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)不符合要求時退回承包單位重新進行隱檢承包單位自檢合格并提交有質(zhì)檢人員簽字的隱檢記錄監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)不符合要求時退回承包單位重新進行隱檢承包單位自檢合格并提交有質(zhì)檢人員簽字的隱檢記錄申報申報否否監(jiān)理工程師審查隱檢記錄并進行現(xiàn)場隨機抽查核驗監(jiān)理工程師審查隱檢記錄并進行現(xiàn)場隨機抽查核驗監(jiān)理人員復核認可是監(jiān)理人員復核認可是是是監(jiān)理工程師批準隱檢記錄并簽字認可監(jiān)理工程師批準隱檢記錄并簽字認可承包單位取得隱檢認可后承包單位取得隱檢認可后進入下道工序施工竣工驗收程序承承包單位驗收合格后報送驗收資料有問題有問題監(jiān)理工程師對承包單位報送的竣工資料進行審查監(jiān)理工程師對承包單位報送的竣工資料進行審查總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進行竣工預驗收監(jiān)理工程師就存在的問題要求承包單位及時整改監(jiān)理工程師就存在的問題要求承包單位及時整改否否總監(jiān)簽暑工程竣工報驗單總監(jiān)簽暑工程竣工報驗單并提出工程質(zhì)量評估報告承包單位提出竣工驗收申請承包單位提出竣工驗收申請監(jiān)理工程師審查申請監(jiān)理工程師審查申請施工、監(jiān)理、設(shè)計單位參加業(yè)主組織竣工驗收施工、監(jiān)理、設(shè)計單位參加業(yè)主組織竣工驗收專項核驗（消防等）專項核驗（消防等）對驗收中提出的問題，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求承包單位進行整改總體核驗對驗收中提出的問題，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求承包單位進行整改總體核驗總監(jiān)會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告總監(jiān)會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告竣工驗收意見報質(zhì)監(jiān)站備案施工階段結(jié)束，轉(zhuǎn)入保修階段施工階段結(jié)束，轉(zhuǎn)入保修階段合同管理程序工程目標工程目標商務(wù)談判商務(wù)談判合同簽訂合同簽訂審核控制變更審核控制變更合同實施合同實施合同收尾合同收尾信息、資料管理程程序工程管理部工程管理部項目經(jīng)理資料員項目部專業(yè)工程師施工單位設(shè)計單位材料設(shè)備應(yīng)單位4.各類業(yè)務(wù)操作作指引4.1工程管理類目錄1.工程質(zhì)量控制作業(yè)業(yè)指引2.工程質(zhì)量評定制度度3.工程質(zhì)量現(xiàn)場檢查查內(nèi)容指引4.工程事故處理指引引5.工程細部檢查作業(yè)業(yè)指引6.重點監(jiān)管部位質(zhì)量量監(jiān)管計劃表表7.工程質(zhì)量、安全檢檢查考核分析析指引8.質(zhì)量保證資料核查查指引9.現(xiàn)場技術(shù)管理制度度10.施工組織設(shè)設(shè)計（方案）審審查指引11.技術(shù)交底及及施工圖會審審指引12.項目實施階階段技術(shù)文件件報批報備制制度13.對施工單位位的檢查考核核控制作業(yè)指指引14.對監(jiān)理單位位的檢查考核核控制作業(yè)指指引15.監(jiān)理規(guī)劃審審查指引16.工程進度控控制作業(yè)指引引17.安全文明施施工管理作業(yè)業(yè)指引18.項目施工現(xiàn)現(xiàn)場安全文明明管理指引19.工程圖紙管管理作業(yè)指引引20.分部（項）專專業(yè)工程驗收收指引21.工程管理巡查評分分表22.綠化工程管理作業(yè)業(yè)指引.工程質(zhì)量控制作業(yè)業(yè)指引1、目的使項目的工程質(zhì)量量符合國家有有關(guān)規(guī)范、技技術(shù)標準及達達到合同要求求。2、適用范圍適用于本公司開發(fā)發(fā)的所有項目目在實施階段段的工程質(zhì)量量管理和控制制。3、術(shù)語和定義項目工程質(zhì)量控制制：指工程部部以合同規(guī)定定的質(zhì)量目標標或以國家標標準、規(guī)范，進進行的監(jiān)督與與管理活動。4、各職能部門職責責4.1工程部在施工過程中按照照合同規(guī)定和和規(guī)范的要求求督促監(jiān)理單單位和施工單單位認真履行行合同，實現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量目標。為監(jiān)理開展工作創(chuàng)創(chuàng)造有利條件件，充分發(fā)揮揮監(jiān)理的作用用，并對現(xiàn)場場監(jiān)理的工作作能力和監(jiān)理理效果的進行行有效監(jiān)控。每月對項目進行月月評估，并提提交評估報告告。提供技術(shù)支持。4.2監(jiān)理公司負責對材料、設(shè)備備的質(zhì)量進行行監(jiān)控；負責對隱蔽工程及及工序的監(jiān)控控；負責分部分項工程程的驗收；主持圖紙會審、施施工組織設(shè)計計審核、開工工預備會、工工程例會和專專題協(xié)調(diào)會；；對項目隱蔽工程的的質(zhì)量實行全全程跟蹤及確確認；對項目的各工序節(jié)節(jié)點質(zhì)量進行行全面的監(jiān)控控；組織對分部分項工工程的驗收；；協(xié)調(diào)處理總承包商商與分項承包包商的交叉作作業(yè)問題；組織每周的工程例例會，并形成成會議紀要；；編寫《監(jiān)理月報》及及時抄送工程程部；4.3承包商4.4提交《施工工組織設(shè)計方方案》；按照照設(shè)計圖紙說說明及有關(guān)規(guī)規(guī)范施工；出現(xiàn)質(zhì)量事故時應(yīng)應(yīng)知會監(jiān)理單單位及工程部部；保證項目工程符合合合同要求。5、工作程序5.1施工準備項目工程開工前，監(jiān)監(jiān)理單位必須須先組織由設(shè)設(shè)計單位、工工程部、各承承包商在內(nèi)的的相關(guān)人員進進行圖紙會審審并形成圖紙紙會審紀要，圖圖紙會審紀要要可作為設(shè)計計變更輸入。總承包商根據(jù)項目目設(shè)計圖紙并并結(jié)合現(xiàn)場的的實際情況編編制《施工組組織設(shè)計方案案》；送監(jiān)理理單位及工程程部。監(jiān)理單單位及時對該該方案進行評評審，并將初初步評審合格格的《施工組組織設(shè)計》報報工程部審核核，工程部應(yīng)應(yīng)組織、成本本管理部、設(shè)設(shè)計對該方案案進行審核并并將審核結(jié)果果發(fā)送監(jiān)理單單位及總承包包商。5.1.3分包商、供應(yīng)商將將各自的企業(yè)業(yè)資質(zhì)、項目目現(xiàn)場負責人人（或聯(lián)系人人）、用工人人數(shù)等資料報報監(jiān)理單位，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理單位初初審合格后報報工程部。工程部根據(jù)合合同質(zhì)量標準準再次審核。5.1.4總承包商在組織材材料設(shè)備進場場前，必須嚴嚴格按照合同同的規(guī)定并依依照樣板采購購，在進場前前必須提前知知會監(jiān)理單位位及工程部，監(jiān)理理單位接到通通知后必須對對照封板或監(jiān)監(jiān)督送檢組織織驗收。5.2組織施工5.2.1在施工過程，監(jiān)理理工程師應(yīng)跟跟蹤監(jiān)控承包包商的工序作作業(yè)過程，一一般工序采用用巡視、平行行檢驗方式，重重要部位、關(guān)關(guān)鍵工序（基基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、防防水等）采取取見證、旁站站方式，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)承包商的錯錯誤做法、不不當操作或缺缺陷，及時責責令承包商糾糾正；同時工工程部專業(yè)工工程師要參與與監(jiān)理工程師師的日常巡視視工作，確保保及時掌握現(xiàn)現(xiàn)場的質(zhì)量情情況。5.2.2監(jiān)理工程師負責進進行隱蔽驗收收，各專業(yè)檢檢查確認后方方可同意隱蔽蔽；安裝各專專業(yè)預留預埋埋必須進行全全面檢查，關(guān)關(guān)注諸如漏水水、漏電等隱隱患。對所有有隱蔽工程，工程部專業(yè)工程師應(yīng)參與。5.2.3對室內(nèi)裝飾裝修工工程，采用“樣板驗收”方式，即在在大面積施工工前，先由承承包商按設(shè)計計及工程部要求在在現(xiàn)樓小規(guī)模模施工樣板，經(jīng)經(jīng)確認后再大大面積施工，達達到保證質(zhì)量量滿足設(shè)計效效果，避免返返工浪費的目目的。5.2.4監(jiān)理單位負責每月月組織專項質(zhì)質(zhì)量專題會議議，處理現(xiàn)場場發(fā)生的工程程事故或工程程質(zhì)量問題。監(jiān)監(jiān)理單位判斷斷必要時，可可臨時召開。5.2.5監(jiān)理單位負責將在在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的的質(zhì)量問題及及在質(zhì)量專題題會議上討論論的內(nèi)容形成成結(jié)論。當結(jié)結(jié)論符合要求求時，則對結(jié)結(jié)論進行進一一步的分析并并形成月度或或?qū)ｎ}質(zhì)量報報告并報送工工程部；當結(jié)結(jié)論不符合要要求時，則需需進一步整改改，并由監(jiān)理理單位負責檢檢查整改結(jié)果果，直到最后后符合要求。5.2.6工程部各專專業(yè)工程師應(yīng)應(yīng)每天參與現(xiàn)現(xiàn)場工程質(zhì)量量巡查，至少少每月必須組組織一次由監(jiān)監(jiān)理單位及各各專業(yè)工程師師組成全面質(zhì)質(zhì)量巡查，確確保工程整體體質(zhì)量的連貫貫性。工程部部應(yīng)對巡查結(jié)結(jié)果形成結(jié)論論并將結(jié)論返返饋給監(jiān)理單單位。同時此此結(jié)論可作為為考核監(jiān)理單單位的依據(jù)。5.2.7每月月底，工程部部根據(jù)監(jiān)理單單位報送的質(zhì)質(zhì)量報告結(jié)合合現(xiàn)場巡查質(zhì)質(zhì)量記錄形成成《項目工程程月報》。工程部每月初將項項目《項目工工程月報》匯匯總后上報。5.3質(zhì)量事故5.3.1當在施工過程中出出現(xiàn)不可預見見的質(zhì)量事故故時，承包商商應(yīng)在第一時時間采取有效效措施進行緊緊急處理并通通知監(jiān)理單位位及工程部。5.3.2監(jiān)理單位應(yīng)及時跟跟進，組織事事故善后處理理，形成《質(zhì)質(zhì)量事故報告告》。5.3..3工程部負責將將《質(zhì)量事故故報告》提交交給公司副總總經(jīng)理。5.4工程驗收隱蔽工程驗收：施施工單位自驗驗后，通知工工程部和監(jiān)理理驗收，專業(yè)業(yè)工程師和監(jiān)監(jiān)理單位驗收通過過后，在隱蔽蔽工程驗收單單上簽字，允允許其進入下下一道工序。中間驗收：工程部部組織監(jiān)理對對分部工程進進行驗收評定定，并在施工工單位提交的的分部工程質(zhì)質(zhì)量檢驗評定定表上簽字。竣工驗收：分部工工程完工后，工程部組織監(jiān)理對單位工程進行檢驗評定，并在單位工程質(zhì)量綜合評定表上簽字。單位工程驗收合格后，工程部會同施工單位上報工程所在地質(zhì)監(jiān)站驗收。6、支持文件6.1《設(shè)備材料料驗收作業(yè)指指引》7、相關(guān)記錄7.1項目工程月月報.工程質(zhì)量評定制度度1.目的建筑工程的質(zhì)量評評定工作是促促使質(zhì)量進步步的一項十分分重要的基礎(chǔ)礎(chǔ)性工作，為為了更好地履履行這一職能能，對工程質(zhì)質(zhì)量做出客觀觀、公正、科科學地評價，特特制定本工作作規(guī)程。2.適用范圍本規(guī)程適用于公司司開發(fā)的項目目中建筑物基基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)及及單位工程質(zhì)質(zhì)量評定。單單位工程質(zhì)量量評定分為預預評與復評兩兩部分，預評評工作應(yīng)在房房屋竣工驗收收后交付前進進行，復評工工作宜在交付付后一年左右右進行。3.職責3.1綜合辦公公室負責本規(guī)規(guī)程的制定、修修改、分發(fā)及及解釋；3.2綜合辦公公室為評定工工作的組織者者，項目工程程部負責具體體實施工作；；3.3工程質(zhì)量量等級由總經(jīng)經(jīng)理最終核準準。4.工作程序基礎(chǔ)工程質(zhì)量評定基礎(chǔ)工程質(zhì)量評定主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量評定主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量評定單位工程質(zhì)量預評單位工程質(zhì)量預評單位工程質(zhì)量復評單位工程質(zhì)量復評核定質(zhì)量等級核定質(zhì)量等級4.1成立工程程質(zhì)量評定小小組工程質(zhì)量評定小組組由公司在項項目開始前組組織成立，公公司總經(jīng)理（或或其授權(quán)人）為為評定組組長長，項目負責責人為副組長長，應(yīng)邀請集集團公司有關(guān)關(guān)領(lǐng)導、總工工程師、外聘聘專家（1~2人）、設(shè)計計人員（結(jié)構(gòu)構(gòu)、建筑、設(shè)設(shè)備工種各一一名，由設(shè)計計單位選派）、監(jiān)監(jiān)理單位及項項目工程部有有關(guān)人員參加加。評定時，小小組成員應(yīng)有有三分之二以以上到場為有有效。4.2基礎(chǔ)、結(jié)結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量量評定基礎(chǔ)工程及主體結(jié)結(jié)構(gòu)質(zhì)量評定定工作在該分分部工程結(jié)束束后進行。由由評定小組對對工程質(zhì)量和和資料進行全全面檢查并聽聽取施工單位位匯報和監(jiān)理理單位的評定定意見后進行行集體投票，得得票三分之二二以上時該分分部工程可評評定為優(yōu)良?；A(chǔ)及主體及及結(jié)構(gòu)評定獲獲得優(yōu)良是單單位工程質(zhì)量量等級為優(yōu)良良的前提。4.3單位工程程質(zhì)量評定預評.1預評定工作作由綜合辦公公室負責組織織。施工單位位應(yīng)事先提交交評定申請報報告，由項目目工程部審核核后上報綜合合辦公室。.2由項目工程部負責責編寫預評報報告，報告應(yīng)應(yīng)包括能否評評定為優(yōu)良工工程的充分、具具體理由，報報告須提前上上報質(zhì)量評定定小組，以供供參考。.3項目工程部部應(yīng)督促施工工單位、監(jiān)理理單位做好評評定前的準備備工作，包括括施工情況匯匯報、自評情情況、監(jiān)理情情況匯報及等等有關(guān)資料。.4現(xiàn)場檢查質(zhì)量評定小小組分組對工工程現(xiàn)場建筑筑物進行逐幢幢檢查，并做做好相應(yīng)紀錄錄。.5評定會議會議由總工程師主主持。由施工單位代表匯匯報施工情況況和自評情況況；由監(jiān)理單位代表匯匯報工程監(jiān)理理情況和評定定意見；評定小組成員對工工程質(zhì)量發(fā)表表意見；投票表決投票采用無記名形形式，得票率率在三分至二二以上的單位位工程可推薦薦評定為優(yōu)良良。.6由質(zhì)量評定定小組填寫《質(zhì)質(zhì)量保證資料料核查表》、《單單位工程觀感感質(zhì)量評定表表》，根據(jù)預預評結(jié)果填寫寫《單位工程程質(zhì)量綜合評評定表》。復評復評工作宜宜在房屋交付付使用后一年年左右進行。.1現(xiàn)場檢查評定小組主要對房房屋的使用功功能和觀感進進行檢查，按按照部位、樓樓層、幢號進進行重點檢查查，.2評定會議會議由總工程師主主持。評定小組應(yīng)聽取物物業(yè)管理單位位代表對交付付后工程質(zhì)量量投訴的情況況匯報；評定小組成員對工工程質(zhì)量發(fā)表表意見；投票表決復評得票率在三分分之二以上的的單位工程可可推薦為優(yōu)良良工程。4.4施工單位位有對評定結(jié)結(jié)果有申訴的的權(quán)利，如情情況屬實，理理由充分，評評定小組將對對該單位工程程重新評定。4.5工程質(zhì)量量等級由總經(jīng)經(jīng)理最終核準準。5.相關(guān)/支持持文件5.1優(yōu)良工程程評審辦法5.2建筑安裝裝工程質(zhì)量檢檢驗評定統(tǒng)一一標準5.3建筑工程程質(zhì)量檢驗評評定標準5.4建筑采暖暖衛(wèi)生與煤氣氣工程質(zhì)量檢檢驗評定標準準5.5建筑電氣氣安裝工程質(zhì)質(zhì)量檢驗評定定標準5.6通風與空空調(diào)工程質(zhì)量量檢驗評定標標準5.7電梯安裝裝工程質(zhì)量檢檢驗評定標準準6.質(zhì)量記錄6.1分部工程程質(zhì)量評定表表6.2分部工程程現(xiàn)場檢查記記錄表6.3質(zhì)量保證證資料核查表表6.4單位工程程觀感質(zhì)量評評定表6.5單位工程程質(zhì)量綜合評評定表.工程質(zhì)量現(xiàn)場檢查查內(nèi)容與要求求1專業(yè)工程師內(nèi)內(nèi)業(yè)準備要求求1.1閱讀施工圖圖紙（包括相相關(guān)專業(yè)施工工圖紙）、配配套標準圖集集、設(shè)計變更更通知等設(shè)計計文件，全面面理解設(shè)計意意圖和設(shè)計要要求。作到對對設(shè)計文件不不但知其然，且且知其所以然然。1.2學習習相關(guān)專業(yè)國國家頒布執(zhí)行行的施工及驗驗收規(guī)范、質(zhì)質(zhì)量檢驗評定定標準、工藝藝操作規(guī)程、地地方政府管理理部門的施工工相關(guān)規(guī)定、達達到對所檢查查對象的質(zhì)量量要求完全清清楚。1.3熟悉悉實施性施工工組織設(shè)計內(nèi)內(nèi)容，尤其是是其中質(zhì)量技技術(shù)措施部分分的內(nèi)容，對對其中的關(guān)鍵鍵過程，特殊殊過程更應(yīng)仔仔細研究，達達到對質(zhì)量過過程控制點及及其要求完全全明白。1.4熟悉悉重點關(guān)鍵部部位的施工技技術(shù)方案。2質(zhì)量保證措措施檢查要求求2.1施工工單位是否按按照施工組織織設(shè)計實施，是是否進行施工工技術(shù)交底并并作了書面記記錄。2.2監(jiān)理理單位是否按按照監(jiān)理規(guī)劃劃實施。2.3施工工班組工人來來源是否符合合政府勞動部部門規(guī)定，技技術(shù)等級、安安全技術(shù)教育育情況，規(guī)定定需持證上崗崗的工人是否否具有有效的的上崗證。2.4施工工單位專職質(zhì)質(zhì)量檢查員是是否到崗及擁擁有上崗證，監(jiān)監(jiān)理單位專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師是否已到崗崗并擁有上崗崗證。施工單單位班組質(zhì)量量自檢制度是是否建立、班班組有無兼職職的質(zhì)量檢查查員。3質(zhì)量檢驗及及檢查記錄要要求3.1督促促監(jiān)理工程師師逐一檢查核核實施工單位位質(zhì)量保證資資料內(nèi)容是否否齊全、清楚楚、有效，填填寫內(nèi)容是否否符合要求，并并實施抽查。3.2督促促監(jiān)理工程師師檢查施工單單位質(zhì)量檢驗驗評定的保證證項目、基本本項目、允許許偏差項目檢檢驗記錄是否否齊全、清楚楚，填寫內(nèi)容容是否符合工工程施工及驗驗收規(guī)范的規(guī)規(guī)定。3.3督促促監(jiān)理工程師師檢查施工班班組的質(zhì)量自自檢記錄是否否如實填寫質(zhì)質(zhì)量自檢情況況。施工班組組之間的工序序交接記錄是是否符合要求求。3.4檢查查監(jiān)理單位監(jiān)監(jiān)理日記填寫寫情況，是否否對每日、每每班的工作項項目、部位、勞勞動力數(shù)量、天天氣、材料、質(zhì)質(zhì)量、安全、現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量檢查查情況等進行行如實記載。3.5抽查查監(jiān)理通知書書等監(jiān)理管理理文件的下發(fā)發(fā)和執(zhí)行情況況。4工程實體抽抽查要求4.1實體體抽查應(yīng)由甲甲方專業(yè)工程程師、監(jiān)理工工程師、施工工單位質(zhì)檢員員共同進行。4.2應(yīng)按按工程質(zhì)量檢檢驗評定標準準的要求事先先確定抽查數(shù)數(shù)量、部位，以以體現(xiàn)抽查的的科學性。4.3除目目測法的看、摸摸、敲外，規(guī)規(guī)定進行工具具測量檢查的的，應(yīng)堅持工工具實測實量量方法（即靠靠、吊、量、套套），真實填填寫記錄。4.4對抽抽查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量疑點的部部位應(yīng)單獨進進行檢查，以以找準有無問問題及存在質(zhì)質(zhì)量問題的原原因。4.5按標標準填寫檢查查記錄，并經(jīng)經(jīng)甲方、乙方方和監(jiān)理工程程師三方簽認認存查。4.6檢查查后二日內(nèi)應(yīng)應(yīng)進行檢查小小結(jié)，評價現(xiàn)現(xiàn)實質(zhì)量狀況況，并對發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題按制度度進行分別處處理。4.7甲方方專業(yè)工程師師應(yīng)于當日將將抽查情況填填寫到甲方施施工日記中去去。5工程現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)督檢查的內(nèi)內(nèi)容5.1分項項工程開工前前檢查（重點點檢查分項工工程開工準備備的技術(shù)、機機械、材料、勞勞動力條件是是否具備）。5.2工序序交接檢查（重重點檢查交接接制度是否落落實）。5.3隱蔽蔽工程檢查（重重點是履行質(zhì)質(zhì)量把關(guān)功能能）。5.4分項項工程停工后后復工前檢查查（重點是復復工條件檢查查）。5.5分項項、分部工程程完工后的檢檢查驗收。5.6隨班班或跟蹤檢查查（甲方專業(yè)業(yè)工程師監(jiān)督督監(jiān)理工程師師檢查現(xiàn)場，必必須每日上工工地查看，并并填寫施工日日記）。4.1.4.工程事事故處理指引引1.定義1.1工程事故故指在工程建設(shè)過程程中，發(fā)生因因為責任過失失而造成經(jīng)濟濟損失，或人人身傷害的事事件，包括但但不限于：人人身傷亡事故故、機械事故故、質(zhì)量事故故、急性中毒毒事故等。1.2重大大工程事故由于工程倒塌或報報廢、機械設(shè)設(shè)備毀壞、安安全設(shè)施不當當?shù)?，造?人死亡或三三人重傷，或或直接經(jīng)濟損損失10萬元以上的的工程事故，為為重大工程事事故。2工程事故現(xiàn)場處理理2.1采取取有效應(yīng)急措措施，保護、疏疏散人員和財財物，防止事事故擴大；2.2對受受傷人員進行行緊急救治；；2.3妥善善保護事故現(xiàn)現(xiàn)場，必要時時可進行拍照照或錄相，以以便進行事故故調(diào)查和原因因分析。3事故報告3.1工程事事故發(fā)生后，施施工單位必須須用最快的時時間報告施工工單位上級部部門、監(jiān)理單單位和甲方工工程部，不得得隱瞞不報。3.2工程程部經(jīng)理（甲甲方代表）在在接到事故報報告后，應(yīng)立立即報告公司司工程副總經(jīng)經(jīng)理、公司總總經(jīng)理。3.3重大大工程事故發(fā)發(fā)生后二十四四小時內(nèi)，工工程部甲方代代表應(yīng)督促施施工單位寫出出書面報告，用用最快捷的方方式報告其上上級主管部門門、當?shù)卣ㄔO(shè)行政主主管部門和檢檢查、勞動（如如有人身傷亡亡）部門。4事故調(diào)查及及處理4.1按照照國家建設(shè)部部第3號部令規(guī)定定：重大工程程事故由當?shù)氐卣ㄔO(shè)行行政主管部門門負責組織成成立事故調(diào)查查組，進行事事故調(diào)查和處處理。4.2施工工單位上級主主管部門負責責一般工程事事故的調(diào)查和和處理。4.3工程程事故調(diào)查包包括以下工作作：a)對事故故現(xiàn)場進行技技術(shù)鑒定；b)分析查查明事故發(fā)生生原因、過程程、人員及財財產(chǎn)損失情況況；c)查明事事故性質(zhì)、責責任單位和主主要責任者；；d)提出事事故善后處理理意見及預防防再次發(fā)生的的措施；e)對事故故責任者進行行處罰的建議議意見；f)寫出事事故調(diào)查報告告。4.4工程程事故處理必必須堅持“事故原因不不清不放過，事事故責任者和和員工沒受到到教育不放過過，沒有制訂訂出防范措施施不放過”的三不放過過原則。4.5質(zhì)量量事故的處理理應(yīng)按當?shù)卣|(zhì)量監(jiān)督督機構(gòu)的規(guī)定定執(zhí)行。由質(zhì)質(zhì)量問題引起起的重大工程程事故，由施施工單位、設(shè)設(shè)計單位、工工程部工程部部、研發(fā)中心心、監(jiān)理單位位共同提出善善后方案，報報公司備案，經(jīng)經(jīng)質(zhì)監(jiān)站同意意后實施。由由質(zhì)量問題引引起一般工程程事故，由施施工單位、設(shè)設(shè)計單位提出出善后方案，經(jīng)經(jīng)工程部、監(jiān)監(jiān)理單位同意意后實施，報報質(zhì)監(jiān)站備案案。.工程細部檢查作業(yè)業(yè)指引1.目的合理地安排細部檢檢查工作流程程，及時、有有效地完成細細部質(zhì)量問題題的整改，確確?？蛻舭雌谄陧樌胱　?.適用范圍適用于公司內(nèi)所有有項目的竣工工入伙階段的的細部檢查工工作3.術(shù)語和定義細部：指項目內(nèi)單單體及總體外外觀、結(jié)構(gòu)、功功能所包括的的各方面因素素4.職責4.1總承包商：：負責會同承建區(qū)域域內(nèi)各分包商商對所有遺留留質(zhì)量問題的的整改和報驗驗。4.2監(jiān)理單位：：負責對總承包商所所報驗的質(zhì)量量遺留問題進進行驗收；在總承包商細部整整改工作時進進行督促和檢檢查；對關(guān)鍵的整改工序序進行旁站巡巡視。4.3工程部：負責召開細部檢查查小組進場前前的交底會議議；負責按進度計劃落落實細部檢查查及整改報驗驗工作；負責協(xié)調(diào)細部檢查查工作中各部部門的關(guān)系；；協(xié)調(diào)分包單位服從從于總包單位位的管理；4.4物業(yè)管理部部（包括細部部檢查小組）：：物業(yè)管理部負責成成立細部檢查查小組并進行行培訓；細部檢查小組執(zhí)行行細部檢查工工作，并及時時出具質(zhì)量問問題整改通知知單，后附質(zhì)質(zhì)量問題記錄錄表，經(jīng)工程程及采購部審審核后，下監(jiān)監(jiān)理單位；在在總承包商報報驗后及時復復查；對檢查標準有異議議的問題，細細部檢查小組組應(yīng)會同工程程部、監(jiān)理單單位、總承包包商、相關(guān)分分包商進行質(zhì)質(zhì)量抽查，并并確定檢查標標準；細部檢查小組每周周召開由工程程部、監(jiān)理單單位、總承包包商、相關(guān)分分包商參加的的細部檢查例例會，通報檢檢查情況和整整改情況；細部檢查小組每半半月出具細部部檢查半月報報，對半個月月以來的細部部檢查工作進進行匯總，經(jīng)經(jīng)工程及采購購部審核后，提提交物業(yè)管理理、監(jiān)理單位位、總承包商商；在全部整改結(jié)束后后出具細部檢檢查工作小結(jié)結(jié)和移交給工工程部所有裝裝訂成冊的細細部檢查資料料5.工作程序5.1細部檢查前前的準備工作作在單體竣工后，具具備細部檢查查條件后，與與物業(yè)公司簽簽訂細部檢查查合同，物業(yè)業(yè)公司派員成成立細部檢查查小組，并確確定負責人；；物業(yè)管理部對所有有細部檢查小小組成員進行行培訓，使之之掌握細部檢檢查的方法、內(nèi)內(nèi)容及標準；；細部檢查小組制定定檢查計劃及及相關(guān)措施；；工程及采購部召集集監(jiān)理、總承承包商、分包包商、細部檢檢查小組參加加進場前交底底會議，通報報細部檢查計計劃和檢查標標準；總承包商及各分包包商確定配合合細部檢查工工作的相關(guān)人人員。5.2細部檢查工工作在大面積檢查之前前先進行一套套房的細部檢檢查樣板，明明確具體達標標樣板；細部檢查小組將每每日檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題整理理在質(zhì)量記錄錄表上，匯總總后發(fā)質(zhì)量問問題整改通知知單，經(jīng)工程程部審核確認認后，由監(jiān)理理單位分發(fā)至至總承包商；；總承包商收到每日日所發(fā)的質(zhì)量量問題整改通通知單后，及及時組織相關(guān)關(guān)責任部門及及人員進行整整改；整改過程中，監(jiān)理理單位進行督督促和檢查，并并對關(guān)鍵的整整改工序進行行旁站巡視；；總承包商整改合格格后，先報請請監(jiān)理單位驗驗收簽字，然然后方可將報報驗單報至細細部檢查小組組；5細部檢查小組在監(jiān)監(jiān)理單位驗收收合格后進行行最終驗收；；若最終驗收仍有不不合格項目，細細部檢查小組組需再次將問問題整理成清清單，經(jīng)工程程及采購部審審核確認后，由由監(jiān)理單位分分發(fā)至總承包包商。5.3資料整理歸歸檔細部檢查小組將所所有質(zhì)量問題題整改通知單單（附質(zhì)量問問題記錄表）及及總承包商報報驗單歸檔，并并提交給物業(yè)業(yè)管理部和工工程及采購部部。細部檢查小組出具具細部檢查小小結(jié)，經(jīng)工程程及采購部審審核后提交給給物業(yè)管理部部、監(jiān)理單位位和總承包商商。6.相關(guān)記錄6.1《質(zhì)量問問題整改通知知單》.重點監(jiān)管部位質(zhì)量量監(jiān)管計劃表表項目名稱:計劃序號:序號工序(部位)名稱質(zhì)量要求審查施工技術(shù)方案案施工許可現(xiàn)場旁站確認工藝樣板參與驗收確認記錄工程主管擬訂:工程部經(jīng)理批準::日期:監(jiān)理方簽收:施工方簽收:工程質(zhì)量、安全檢檢查考核分析析指引1基本要求1.1每季度度末20—25日間定期進進行本季度工工程質(zhì)量安全全管理考核分分析。1.2集團團工程部工程副副總經(jīng)理是工工程質(zhì)量安全全管理考核分分析的責任人人。2考核分析表表的編制方法法2.1項目目部完成附表表1的檢查內(nèi)容容并應(yīng)詳細說說明其中未完完成項目的原原因和措施。2.2項目目部應(yīng)組織監(jiān)監(jiān)理單位完成成附表2的檢查內(nèi)容容，對監(jiān)理質(zhì)質(zhì)量安全管理理工作進行評評價。2.3項目目部應(yīng)組織監(jiān)監(jiān)理單位、施施工單位完成成附表3、附表4、附表5、附表6的檢查內(nèi)容容，對施工單單位及工程質(zhì)質(zhì)量安全情況況進行評價。3考核分析3.1對檢檢查不合格項項目，分析找找出原因，制制訂相應(yīng)的控控制工程質(zhì)量量安全措施。3.2針對對出現(xiàn)的不合合格項，總結(jié)結(jié)經(jīng)驗教訓，為為下一步的質(zhì)質(zhì)量安全控制制工作提供指指導。3.3完成成本季度質(zhì)量量安全檢查考考核報告，同同時明確下季季度質(zhì)量、安安全控制重點點和主要措施施。.質(zhì)量保證資料核查查指引1總體要求1.1質(zhì)量保證證資料必須依依照工程實際際進度情況逐逐一檢查確認認，凡質(zhì)量保保證資料不齊齊的工程必須須立即采取相相應(yīng)工程檢驗驗和材料試驗驗措施，證實實質(zhì)量保證資資料合格后方方可繼續(xù)進行行下一道工序序施工。1.2對質(zhì)質(zhì)量保證資料料的檢查由監(jiān)監(jiān)理工程師進進行，工程部部甲方代表督督促其檢查工工作，一般應(yīng)應(yīng)隨工程施工工質(zhì)量檢查的的同時對質(zhì)量量保證資料的的情況進行檢檢查。工程部部在每月一次次的現(xiàn)場大檢檢查中，應(yīng)對對質(zhì)量保證資資料進行檢查查。1.3對檢檢查中發(fā)現(xiàn)不不符合要求的的情況，監(jiān)理理工程師應(yīng)責責令施工方及及時整改，必必要時發(fā)出書書面《整改通通知單》，工工程部甲方代代表進行監(jiān)督督檢查。2質(zhì)量保證資資料主要內(nèi)容容（工業(yè)與民民用建筑的建建筑工程和建建筑設(shè)備安裝裝）2.1建筑筑工程1)鋼材出出廠合格證、試試驗報告2)焊接試試驗或檢驗報報告，焊條（劑劑）合格證3)水泥出出廠合格證或或試驗報告4)磚出廠廠合格證或試試驗報告5)防水材材料合格證、試試驗報告6)構(gòu)件合合格證7)混凝土土試塊試驗報報告8)砂漿試試塊試驗報告告9)土壤試試驗、打（試試）樁記錄10)地地基驗收記錄錄11)結(jié)結(jié)構(gòu)吊裝、結(jié)結(jié)構(gòu)驗收記錄錄2.2建筑筑采暖衛(wèi)生與與煤氣工程1)材料、設(shè)設(shè)備出廠合格格證2)管道、設(shè)設(shè)備強度、焊焊口檢查和嚴嚴密性試驗記記錄3)系統(tǒng)清洗記記錄4)鍋爐烘烘爐、煮爐、設(shè)設(shè)備試運轉(zhuǎn)記記錄2.3建筑筑電氣安裝工工程1)主要電電氣設(shè)備、材材料合格證2)電氣設(shè)設(shè)備試驗、調(diào)調(diào)整記錄3)絕緣、接接地電阻測試試記錄2.4通風風與空調(diào)工程程1)材料、設(shè)設(shè)備出廠合格格證2)空調(diào)調(diào)調(diào)試報告3)制冷管管道試驗記錄錄2.5電梯梯安裝工程1)絕緣、接接地電阻測試試記錄2)空載、滿滿載運行記錄錄3)調(diào)整、試試驗報告注：其它如消防、安安保、電信等等專業(yè)工程的的質(zhì)量保證資資料內(nèi)容應(yīng)以以各專業(yè)施工工驗收規(guī)范及及當?shù)卣坎块T規(guī)定執(zhí)行行。3合格證明文文件檢查合格證、試驗單或或記錄單內(nèi)容容應(yīng)齊全、準準確、真實，抄抄件應(yīng)注明原原件存放單位位，并有抄件件人、抄件單單位的簽字和和蓋章?，F(xiàn)場技術(shù)管理制度度1、制度內(nèi)容及適用用范圍本制度主要要內(nèi)容為：1、圖紙自審審制度；2、圖紙會審審制度；3、施工組織織設(shè)計（方案案）的審查與管理；4、施工作業(yè)業(yè)指導書的編編制與管理；；5、技術(shù)交底底制度；6、技術(shù)核定定制度；7、單位工程程施工記錄制制度；8、技術(shù)復核核制度；9、隱蔽工程程驗收制度；；10、科技開發(fā)發(fā)和推廣應(yīng)用用管理制度；；11、施工技術(shù)術(shù)總結(jié)；12、技術(shù)標準準管理制度；；13、工程技術(shù)術(shù)檔案制度。

2、圖紙自審審制度

2.1圖紙自審由由部門經(jīng)理部負負責組織。

2.2接到圖紙后后，部門經(jīng)理應(yīng)及及時安排或組組織有關(guān)人員員進行自審，并并提出各專業(yè)業(yè)自審記錄。

2.3及時召集有有關(guān)人員，組組織內(nèi)部會審審，針對各專專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題及建建議進行討論論，弄清設(shè)計計意圖和工程程的特點及要要求。

2.4圖紙自審的的主要內(nèi)容：：

各專業(yè)施工工圖的張數(shù)、編編號、與圖紙紙目錄是否相相符。

2.4.2施工圖紙、施施工圖說明、設(shè)設(shè)計總說明是是否齊全，規(guī)規(guī)定是否明確確，三者有無無矛盾。

2.4.3平面圖所標標注坐標、絕絕對標高與總總圖是否相符符。

2.4.4圖面上的尺尺寸、標高、預預留孔及預埋埋件的位置以以及構(gòu)件平、立立面配筋與剖剖面有無錯誤誤。

2.4.5建筑施工圖圖與結(jié)構(gòu)施工工圖，結(jié)構(gòu)施施工圖與設(shè)備備基礎(chǔ)、水、電電、暖、衛(wèi)、通通等專業(yè)施工工圖的軸線、位位置（坐標）、標標高及交叉點點是否矛盾。平平面圖、大樣樣圖之間有無無矛盾。

2.4.6圖紙上構(gòu)配配件的編號、規(guī)規(guī)格型號及數(shù)數(shù)量與構(gòu)配件件一覽表是否否相符。

2.5圖紙經(jīng)自審審后，應(yīng)將發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題以以及有關(guān)建議議，做好記錄錄，待圖紙會會審時提交討討論解決。

3、圖紙會審審制度

3.1圖紙會審目目的

了解設(shè)計意意圖，明確質(zhì)質(zhì)量要求，將將圖紙上存在在的問題和錯錯誤，專業(yè)之之間的矛盾等等，盡最大可可能解決在工工程開工之前前。

3.2會審參加人人員

部門經(jīng)理、項項目技術(shù)負責責人、設(shè)計人員、質(zhì)質(zhì)檢員及其它它相關(guān)人員。

3.3會審時間

一般應(yīng)在工工程項目開工工前進行，特特殊情況也可可邊開工邊組組織會審（如如圖紙不能及及時供應(yīng)時）。

3.4會審組織

一般由研發(fā)中心組織，項目部應(yīng)根據(jù)施工進度要求，督促盡快組織會審。

3.5會審內(nèi)容

3.5.1審查施工圖設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟政策和有關(guān)規(guī)定。

3.5.2審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計與地基處理有無問題，是否符合現(xiàn)場實際地質(zhì)情況。

3.5.3審查項目坐標、標高與總平面圖中標注是否一致，與相關(guān)專業(yè)之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯。

3.5.4審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標高是否一致。

3.5.5審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標高是否符合要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標高是否一致。

3.5.6審查建設(shè)項目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾。

3.5.7審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯及矛盾，結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細表，若無鋼筋明細表，鋼筋砼關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。

3.5.8審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件，貨源如何組織。

3.5.9對設(shè)計采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施進行商討。

3.5.10設(shè)計中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機械設(shè)備能力以及安全施工等因素，要求設(shè)計單位予以改變部分設(shè)計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。

3.6會審程序

3.6.1會審由公司副總召集進行。并分別通知設(shè)計、監(jiān)理、總分包協(xié)作施工單位（施工單位分包的由施工單位通知）參加。會審分“專業(yè)會審審”和“綜合會審”，解決專業(yè)業(yè)自身和專業(yè)業(yè)與專業(yè)之間間存在的各種種矛盾及施工工配合問題。無無論“專業(yè)”或“綜合”會審，在會會審之前，應(yīng)應(yīng)先由設(shè)計單單位交底，交交待設(shè)計意圖圖、重要及關(guān)關(guān)鍵部位，采采用的新技術(shù)術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新新工藝、新材材料、新設(shè)備備等的作法、要要求、達到的的質(zhì)量標準，而而后再由各單單位提出問題題。

3.6.3會審時，由由項目技術(shù)人人員提出自審審時的統(tǒng)一意意見并作記錄錄。會審后整整理好圖紙會會審記錄，由由各參加會審審單位蓋章后后生效。

3.6.4根據(jù)實際情情況，圖紙也也可分階段會會審，如地下下室工程、主主體工程、裝裝修工程、水水電暖裝修等：當圖圖紙問題較多多較大時，施施工中間可重重新會審，以以解決施工中中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計計問題。

3.7會審記錄內(nèi)內(nèi)容

3.7.1工程項目名名稱（分階段段會審時要標標明分項工程程階段）。

3.7.2參加會審的的單位（要全全稱）及其人人員名字（禁禁止用職稱代代替）。

3.7.3會審地點（地地點要具體），會會審時間（年年、月、日）。

3.7.4會審記錄內(nèi)容：

1）建設(shè)單位和施工單位對設(shè)計圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿?、問題、由設(shè)計予以答復修改的。（要注明圖別、圖號，必要時要附圖說明）

2）施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問題要求設(shè)計單位修改部分設(shè)計的會商結(jié)果與解決方法。（要注明圖別、圖號，必要時附圖說明）

3）會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題。

4）列出參加會審單位名稱，并蓋章后生效。

3.8會審記錄的發(fā)送

3.8.1蓋章生效的圖紙會審記錄由技術(shù)人員移交給項目資料員，由資料員發(fā)送。

3.8.2會審記錄發(fā)送單位

1）建設(shè)單位（研發(fā)中心）

2）設(shè)計單位

3）監(jiān)理單位

4）總分包項目部5）工程部資料員自自存三份作交交工資料用。

4、施工組織織設(shè)計（方案案）的編制與與管理

4.1施工組織設(shè)設(shè)計的作用

本施工組織織設(shè)計是單位位工程具體指指導施工的文文件，也是工工程編制月、周周作業(yè)計劃的的基礎(chǔ)，分部部分項工程施施工作業(yè)設(shè)計計的依據(jù)。

4.2編制原則

嚴格遵守國國家現(xiàn)行和合合同規(guī)定的工工程竣工及交交付使用期限限。

4.2.2按照國家現(xiàn)現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)術(shù)政策、技術(shù)術(shù)標準、施工工及驗收規(guī)范范、工程質(zhì)量量檢驗評定標標準及操作規(guī)規(guī)程，采用施施工技術(shù)的先先進性、針對對性、適用性性和經(jīng)濟合理理性相結(jié)合，體體現(xiàn)技術(shù)先進進、組織嚴密密、管理科學學和經(jīng)濟合理理，同時內(nèi)容容簡要、層次次分明、結(jié)構(gòu)構(gòu)嚴謹、圖文文并茂和醒目目易懂。

4.2.3合理安排施施工順序，做做好技術(shù)、物物資資源、勞勞動力、施工工機械設(shè)備和和施工現(xiàn)場的的施工準備工工作。

4.2.4必須采用網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)術(shù)、計劃協(xié)調(diào)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)統(tǒng)分析方法安安排施工進度度。積極開發(fā)發(fā)計算機的推推廣和應(yīng)用。合合理安排季節(jié)節(jié)性施工的工工程項目，保保證施工活動動的連續(xù)性和和均衡性。

4.2.5結(jié)合現(xiàn)場及及項目實際情情況，開展方方案對比，選選擇擬定合理理的施工方案案，確定施工工順序、施工工流向、施工工方法，勞動動組織，技術(shù)術(shù)組織措施等等。

4.2.6盡量減少臨臨時設(shè)施，采采用動態(tài)管理理等方法，合合理儲存物資資，減少物資資運輸量，科科學地施工平平面圖，減少少施工用地，做做到文明施工工。

4.2.7執(zhí)行《計量量管理手冊》和和程序文件，加加強計量器具具、數(shù)據(jù)管理理，使用法定定的計量符號號、單位。

4.3編制施工組組織設(shè)計的部部門和責任

4.3.1單位工程施施工組織設(shè)計計由施工單位位項目技術(shù)負負責人主持，組組織項目部專專業(yè)技術(shù)人員員及技術(shù)部門門參加編制，公司設(shè)備、材料、預算等部門需要提供有關(guān)資料時，必須密切配合。

4.3.2由項目技術(shù)負責人確定施工組織設(shè)計的編制目錄，經(jīng)項目經(jīng)理工程部技術(shù)負責人接到初稿后，組織編制人員、項目經(jīng)理及監(jiān)理工程部門對初稿進行修改后定稿。

4.4施工組織設(shè)計的編制和報批

4.4.1施工組織設(shè)計的編制應(yīng)以《建筑工程施工組織設(shè)計編制大綱》（試

行）中規(guī)定格式、順序、內(nèi)容及要求來組織編寫。

4.4.2一般工程的施工組織設(shè)計及施工方案由項目技術(shù)負責人進行審核，監(jiān)理批準，并備案。

4.4.3大型或特殊工程的施工組織設(shè)計應(yīng)由工程部經(jīng)理進行審核，報公司總工程師批準。

4.5施工組織設(shè)計的修改變更

由于施工條件發(fā)生變化，施工方案、施工方法有重大變更，實施單位要及時對施工組織設(shè)計進行修改、補充，并經(jīng)原審批單位批準后執(zhí)行。

4.6施工組織設(shè)計的交底

4.6.1經(jīng)過審批后的施工組織設(shè)計在開工前應(yīng)進行交底。由部門經(jīng)理主持，項目技術(shù)負責人向項目全體施工人員進行施工組織設(shè)計交底，介紹工程特點、施工部署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。

4.6.2交底手續(xù)應(yīng)表明時間、地點、交底人簽字，保存記錄并歸檔。

4.7單位工程施工組織設(shè)計發(fā)放范圍及管理

4.7.1經(jīng)批準后的單位工程施工組織設(shè)計由工程部門發(fā)放給項目有關(guān)單位。

4.7.2資料員收到施工組織設(shè)計后，列表登記發(fā)放。

5、施工作業(yè)指導書的編制與管理

5.1施工作業(yè)指導書以施工難度較大、技術(shù)復雜的分部分項工程或新技術(shù)項目為對象編制的，是具體指導分部分項工程施工的技術(shù)文件。

5.2施工作業(yè)指導書以單位工程施工組織設(shè)計中確定的施工方案和施工方法為編制依據(jù)，按不同的分部分項工程編制技術(shù)先進、管理科學和經(jīng)濟合理的施工方案和方法，是對施工組織設(shè)計的進一步細化。

5.3分部分項工程作業(yè)指導書由項目技術(shù)負責人主持編制，項目技術(shù)人員以及有關(guān)人員參加編制。

5.4分部分項工程作業(yè)指導書由項目技術(shù)負責人審批并督促實施。

5.5分部分項工程作業(yè)指導書的編制內(nèi)容

5.5.1施工方案和施工方法。

5.5.2施工進度計劃。

5.5.3勞動力計劃及勞動組織。

5.5.4機具設(shè)備計劃，特別是主要施工機具。

5.5.5主要材料需用量計劃。

5.5.6技術(shù)組織措施，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨期、冬期、施工技術(shù)措施、降低成本技術(shù)措施。

5.6經(jīng)批準后的施工作業(yè)指導書，交資料員登記發(fā)放。

5.7施工作業(yè)指導書的發(fā)放范圍：技術(shù)、質(zhì)檢、生產(chǎn)、安全、項目技術(shù)負責人、資料員自留存檔等。

6、技術(shù)交底制度

6.1在工程正式施工前，通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和單位，熟悉和了解所承擔工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質(zhì)量標準，做到心中有數(shù)。

6.2項目技術(shù)交底：項目技術(shù)負責人向項目工程技術(shù)及管理人員進行施工組織設(shè)計交底并做好記錄；

6.3技術(shù)交底的要求

6.3.1除領(lǐng)會設(shè)計意圖外，必須滿足設(shè)計圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量評定標準和建設(shè)單位的合理要求。

6.3.2整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須作技術(shù)交底，對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應(yīng)認真作技術(shù)交底。

6.3.3對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時，應(yīng)著重強調(diào)各種事故的預防措施。

6.3.4技術(shù)交底必須以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。

6.3.5技術(shù)交底必須在工程施工前進行，作為整個工程和分部分項工程施工前準備工作的一部分。

6.4技術(shù)交底的內(nèi)容

6.4.1項目部技術(shù)交底的主要內(nèi)容

1）單位工程施工組織設(shè)計或施工方案。

2）重點單位工程和特殊分部項工程的設(shè)計圖紙；根據(jù)工程特點和關(guān)鍵部位，指出施工中應(yīng)注意的問題；保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施。

3）重點單位工程與交叉作業(yè)過程中如何協(xié)作配合，雙方在技術(shù)上措施上如何協(xié)調(diào)一致。

4）本單位初次采用的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項。

5）土建與設(shè)備安裝工藝的銜接，施工中如何穿插與配合。

6）交待圖紙審查中所提出的有關(guān)問題及解決方法。

7）設(shè)計變更和技術(shù)核定中的關(guān)鍵問題。

8）冬、雨季特殊條件下施工采取哪些技術(shù)措