xx市xxxx開發(fā)投資有限公司xx啟動區(qū)一期市政道路及配套工程xx路（第一標段）監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：xx省xx工程監(jiān)理有限公司2014年07月16日目錄HYPERLINK總監(jiān)理工程師職責10HYPERLINK投資監(jiān)理工程師職責10HYPERLINK進度監(jiān)理工程師職責11HYPERLINK質(zhì)量監(jiān)理工程師職責11HYPERLINK安全監(jiān)理工程師職責12HYPERLINK監(jiān)理員職責12HYPERLINK合同信息管理員職責12HYPERLINK投資控制14HYPERLINK進度控制15HYPERLINK質(zhì)量控制15HYPERLINK安全控制16HYPERLINK合同信息管理17HYPERLINK組織協(xié)調(diào)18HYPERLINK保修階段監(jiān)理內(nèi)容和依據(jù)19HYPERLINK保修階段監(jiān)理方法19HYPERLINK保修階段工作的結束20HYPERLINK監(jiān)理工作總流程21HYPERLINK施工準備階段監(jiān)理工作流程22HYPERLINK投資控制監(jiān)理工作流程24HYPERLINK質(zhì)量控制監(jiān)理工作流程26HYPERLINK安全控制監(jiān)理工作流程27HYPERLINK合同管理監(jiān)理工作流程29HYPERLINK保修階段監(jiān)理工作流程30HYPERLINK合同措施31HYPERLINK組織措施31HYPERLINK技術措施31HYPERLINK經(jīng)濟措施31HYPERLINK監(jiān)理內(nèi)部管理措施32HYPERLINK工程測量41HYPERLINK路基工程42HYPERLINK路面基層施工48HYPERLINK瀝青砼面層施工53HYPERLINK橋梁工程54HYPERLINK箱涵施工70HYPERLINK給水管道工程施工73HYPERLINK排水水管道工程施工73HYPERLINK預制混凝土構件施工74HYPERLINK道路綠化工程施工76HYPERLINK路緣石施工77HYPERLINK人行道施工78HYPERLINK交通安全設施施工80HYPERLINK管線、管網(wǎng)工程80HYPERLINK電氣工程81HYPERLINK質(zhì)量通病防治措施82HYPERLINK督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)責任制95HYPERLINK審查施工單位的有關安全生產(chǎn)文件96HYPERLINK審查施工組織設計、專項施工方案中的安全技術措施96HYPERLINK安全生產(chǎn)管理措施97HYPERLINK現(xiàn)場定期安全檢查與日常檢查督促98HYPERLINK安全事故預防措施99HYPERLINK管理措施100HYPERLINK環(huán)境保護措施102HYPERLINK消防、防火措施及管理網(wǎng)絡102HYPERLINK工程變更103HYPERLINK工程延期105HYPERLINK費用索賠106HYPERLINK承包商違約107HYPERLINK信息采集108HYPERLINK信息加工整理和儲存111HYPERLINK計算機輔助監(jiān)理信息管理112HYPERLINK\l"_Toc397588562"10.2工程檔案管理主要內(nèi)容112HYPERLINK\l"_Toc397588563"10.3信息、檔案管理監(jiān)理措施114HYPERLINK\l"_Toc397588564"第11部分組織協(xié)調(diào)方法與措施115HYPERLINK\l"_Toc397588565"11.1組織協(xié)調(diào)方法115HYPERLINK\l"_Toc397588566"11.2組織協(xié)調(diào)措施116HYPERLINK\l"_Toc397588567"第12部分旁站監(jiān)理117HYPERLINK\l"_Toc397588568"12.1旁站監(jiān)理要求117HYPERLINK\l"_Toc397588569"12.2旁站監(jiān)理人員的主要職責118HYPERLINK\l"_Toc397588570"12.3需要進行旁站監(jiān)理的關鍵部位和重要工序119HYPERLINK\l"_Toc397588571"第13部分監(jiān)理工作制度119HYPERLINK\l"_Toc397588572"13.1監(jiān)理機構組織管理制度119HYPERLINK\l"_Toc397588573"13.2質(zhì)量管理制度120HYPERLINK\l"_Toc397588574"13.3圖紙會審制度120HYPERLINK\l"_Toc397588575"13.4設計變更管理制度122HYPERLINK\l"_Toc397588576"13.5施工組織設計審查制度123HYPERLINK\l"_Toc397588577"13.6進度計劃管理制度123HYPERLINK\l"_Toc397588578"13.7質(zhì)量安全月報制度和監(jiān)理總結制度124HYPERLINK\l"_Toc397588579"13.8監(jiān)理檔案管理制度124HYPERLINK\l"_Toc397588580"13.9工程開工申請審批制度124HYPERLINK\l"_Toc397588581"13.10工地例會制度125HYPERLINK\l"_Toc397588582"13.11工地文件與圖紙收發(fā)登記制度125HYPERLINK\l"_Toc397588583"13.12工程款支付簽證制度126HYPERLINK\l"_Toc397588584"13.13工程索賠簽審制度126HYPERLINK\l"_Toc397588585"13.14進度監(jiān)督報告制度126HYPERLINK\l"_Toc397588586"13.15施工現(xiàn)場緊急情況處理制度127HYPERLINK\l"_Toc397588587"13.16質(zhì)量事故處理制度127HYPERLINK\l"_Toc397588588"13.17工作會議制度128HYPERLINK\l"_Toc397588589"13.18發(fā)文審批制度128HYPERLINK\l"_Toc397588590"13.19監(jiān)理工作日志制度128HYPERLINK\l"_Toc397588591"13.20旁站監(jiān)理制度128HYPERLINK\l"_Toc397588592"13.21安全監(jiān)理制度129HYPERLINK\l"_Toc397588593"第14部分監(jiān)理設施131HYPERLINK\l"_Toc397588594"14.1監(jiān)理提供的辦公設施及監(jiān)理檢測儀器131工程項目概況工程名稱及建設有關單位工程名稱：xx啟動區(qū)一期市政道路及配套工程xx路（第一標段）項目地點：xx市市xx區(qū)云東海海街道建設單位：xx市市xx區(qū)xx開發(fā)投資資有限公司設計單位：中國xxx工程設計計建設有限工工程監(jiān)理單位：xx省省xx工程監(jiān)理理有限公司施工單位：xx建建工第三建筑筑有限責任公公司項目概況項目位于xx，xxx路是xx區(qū)新城啟啟動區(qū)一期市市政道路及配配套工程里七七條道路的其其中一條。道道路南北走向向，南起德興興北路，沿線線經(jīng)過多條規(guī)規(guī)劃道路，北北至虹嶺路西西延線。其中中，道路與桃桃園路、虹嶺嶺路的交叉口口，以及水軸軸上的景觀大大均不在本工工程范圍內(nèi)本工程內(nèi)容包括道道路，橋梁，交交通工程及綠綠化，給排水水，電氣工程程。本工程路線樁號為為K0+9000—K1+6664.8066，K1+7559.8066—K2+096.2275,K2+4446.2755—K2+971.08監(jiān)理工作范圍、內(nèi)內(nèi)容、目標、依依據(jù)監(jiān)理工作范圍根據(jù)業(yè)主與監(jiān)理單單位簽定的建建設工程監(jiān)理理合同、業(yè)主主提供的施工工圖紙實施施施工階段的工工程監(jiān)理工作作，包括工程程施工階段、工工程保修階段段和竣工結算算期。監(jiān)理工作內(nèi)容參加設計圖紙會審審，審查承包包單位編制的的施工組織設設計，并監(jiān)督督檢查其實施施。督促、檢查承包單單位嚴格執(zhí)行行合同和嚴格格按照國家技技術規(guī)范、標標準、地方建建設安裝規(guī)程程以及圖紙文文件的要求進進行施工和安安裝活動，核核查施工過程程中的主要部部位、環(huán)節(jié)以以及隱蔽工程程的施工驗收收簽證，控制制工程質(zhì)量。檢查工程采用的主主要設備及關關鍵材料是否否符合設計圖圖紙說明及有有關文件規(guī)定定的廠家、型型號和規(guī)格以以及質(zhì)量標準準。根據(jù)有關的施工承承包合同的規(guī)規(guī)定，檢驗承承包單位所作作的工程進度度計劃，審查查承包單位填填報的旬、月月、季等報表表，及時提出出監(jiān)理意見，控控制工程進度度。核實各階段和各分分項工程的工工作量，初審審本工程的變變更工作量及及要簽證的工工作量。工程程竣工后審查查工程結算，控控制工程投資資。根據(jù)承包單位提出出的階段、部部位、環(huán)節(jié)、各各系統(tǒng)的分段段工程的檢驗驗、驗收以及及整體工程的的竣工驗收申申請報告，負負責組織初驗驗。簽署由承承包單位提出出的全部工程程的竣工驗收收報告，協(xié)助助委托人組織織最終綜合驗驗收。配合業(yè)主做好索賠賠和反索賠工工作。組織處理工程質(zhì)量量事故及監(jiān)督督處理方案的的執(zhí)行。盡職盡責提出合理理化建議。監(jiān)理工作目標投資控制目標：不不超過工程投投資限額。進度控制目標：施施工工期為業(yè)業(yè)主下達開工工令或開工報報告審批之日日起按施工進進度要求控制制，監(jiān)理總工工期約470日歷天。質(zhì)量控制目標：工工程質(zhì)量合格格。安全、文明施工監(jiān)監(jiān)理工作目標標：安全、文文明施工監(jiān)理理工作目標確確保安全施工工，杜絕重大大安全事故的的發(fā)生，爭創(chuàng)創(chuàng)文明工地，并并符合業(yè)主的的規(guī)定要求。監(jiān)理工作依據(jù)國家有關工程建設設方面的法律律、行政法規(guī)規(guī)、工程建設設標準強制性性條文；地方政府有關工程程建設方面的的行政法規(guī)；；國家頒發(fā)的有關工工程建設方面面的施工技術術標準、規(guī)范范、規(guī)程、質(zhì)質(zhì)量評定標準準；與工程建設有關的的行業(yè)技術標標準、技術規(guī)規(guī)程和規(guī)定；；中華人民共和國安安全生產(chǎn)法；；施工監(jiān)理工作委托托合同書、工工程施工委托托合同書以及及業(yè)主與有關關各方簽訂的的，與本工程程項目施工有有關的合同；；本工程施工圖紙；本公司技術標準及及IS090002質(zhì)量標準、《質(zhì)質(zhì)量手冊》、《程程序文件》。項目監(jiān)理機構組織織形式、人員配備計劃、人員崗位職責責項目監(jiān)理機構組織織形式監(jiān)理組織是完成監(jiān)監(jiān)理服務工作作的基礎與保保證，監(jiān)理組組織的結構應應與本項目的的工程特點相相適應，以滿滿足本工程項項目的需要為為前提，按照照“精干、高效效、協(xié)同”的原則，兼兼顧專業(yè)、年年齡層次的搭搭配，組織一一個層次合理理、專業(yè)配套套、銜接協(xié)調(diào)調(diào)的監(jiān)理機構構?？偙O(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師技術負責人投資控制安全監(jiān)控質(zhì)量控制道路工程路基：路面：安裝工程電氣：組織協(xié)調(diào)進度控制綠化工程項目監(jiān)理部組織機機構框架圖項目監(jiān)理機構人員員配置計劃根據(jù)監(jiān)理工作范圍圍和內(nèi)容，項項目監(jiān)理人員員計劃采取分分階段進駐的的方式設置調(diào)調(diào)整，具體如如下表：序號姓名擔任職務專業(yè)職稱監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)證書號備注項目監(jiān)理機構的人人員崗位職責責監(jiān)理部按照對“四四控、兩管、一一協(xié)調(diào)”的工作要求求做到嚴格按按合同辦事，堅堅持原則，實實事求是，認認真負責，以以預防為主，以以數(shù)據(jù)說話，以以法律、法規(guī)規(guī)及規(guī)范為準準繩。監(jiān)理工作作實行總監(jiān)負負責制?？偙O(jiān)監(jiān)理工程師主主持監(jiān)理部的的工作，行使使監(jiān)理合同中中賦予監(jiān)理單單位的權力，并并對監(jiān)理工作作全面負責。總監(jiān)理工程師職責責確定項目監(jiān)理機構構人員的分工工和崗位職責責。主持編寫項目監(jiān)理理規(guī)劃、審批批項目監(jiān)理實實施細則，并并負責管理項項目監(jiān)理機構構的日常工作作。審查分包單位的資資質(zhì)，并提出出審查意見。檢查和監(jiān)督監(jiān)理人人員的工作，根根據(jù)工程項目目的進展情況況可進行監(jiān)理理人員調(diào)配，對對不稱職的監(jiān)監(jiān)理人員應調(diào)調(diào)換其工作。主持監(jiān)理工作會議議，簽發(fā)項目目監(jiān)理機構的的文件和指令令。審定承包單位提交交的開工報告告、施工組織織設計、技術術方案、進度度計劃。審核簽署承包單位位的申請、支支付證書和竣竣工結算。審查和處理工程變變更。主持或參與工程質(zhì)質(zhì)量事故的調(diào)調(diào)查。調(diào)解建設單位與承承包單位的合合同爭議、處處理索賠、審審批工程延期期。組織編寫并簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理月報、監(jiān)監(jiān)理工作階段段報告、專題題報告和項目目監(jiān)理工作總總結。審核簽認分部工程程和單位工程程的質(zhì)量檢驗驗評定資料，審審查承包單位位的竣工申請請，組織監(jiān)理理人員對待驗驗收的工程項項目進行質(zhì)量量檢查，參與與工程項目的的竣工驗收。主持整理工程項目目的監(jiān)理資料料。投資監(jiān)理工程師職職責結合工程具體情況況，制定投資資的實施細則則。根據(jù)業(yè)主的投資目目標，編制各各區(qū)的工程概概算及資金使使用計劃。分析設計變更對工工程造價的影影響，及時向向總監(jiān)和業(yè)主主反映情況，必必要時提出合合理化建議。審核施工單位的施施工組織設計計和施工技術術方案，督促促和協(xié)助施工工單位選擇合合理、高效、低低成本的施工工方法。審查工程變更、隱隱蔽工程索賠賠及所發(fā)生的的費用，經(jīng)常常深入現(xiàn)場，掌掌握施工實際際情況，處理理工程簽證。審查各項工程概算算、預結算、控控制施工單位位的分部分項項工程單價。參加圖紙會審、設設計交底和工工程協(xié)調(diào)會。對工程施工過程中中的投資支出出作好分析和和預測，定期期（每季）地地將工程概算算進行分析，撰撰寫分析報告告送總監(jiān)和業(yè)業(yè)主，當工程程費用超支時時，要提出控控制工程費用用超支的方案案和措施。從業(yè)主的角度出發(fā)發(fā)，積極思考考投資控制中中的各種問題題，主動提出出控制投資，降降低成本的合合理化建設。進度監(jiān)理工程師職職責根據(jù)總監(jiān)制定的施施工總控制進進度計劃和合合同規(guī)定，編編制分段工程程的總控進度度計劃和月控控進度計劃。審核施工單位提交交的進度計劃劃，包括年、季季、月進度計計劃。參加圖紙會審和設設計交底。檢查施工單位的技技術準備工作作是否滿足工工程的進度要要求。負責工程進度的檢檢查分析和動動態(tài)管理。當實際施工進度落落后于計劃進進度時，要及及時協(xié)助施工工單位分析原原因督促施工工單位采取有有效的趕工措措施。協(xié)助組織和參加工工程協(xié)調(diào)會，協(xié)協(xié)助現(xiàn)場總平平面管理。填寫監(jiān)理日記，如如實記錄每日日的進度動態(tài)態(tài)報告。定期和不定期地向向總監(jiān)提交工工程進度動態(tài)態(tài)報告。質(zhì)量監(jiān)理工程師職職責熟悉合同、熟悉圖圖紙、熟悉規(guī)規(guī)范、熟悉工工藝。結合工程具體情況況，制定分部部、分項工程程的監(jiān)理實施施細則。協(xié)調(diào)、督促施工單單位完善質(zhì)量量保證體系。參加圖紙會審和設設計交底。負責現(xiàn)場各施工單單位間的協(xié)調(diào)調(diào)工作，參加加工程例會。協(xié)助施工現(xiàn)場總平平面管理。審核監(jiān)控進場材料料、構件、半半成品、設備備。試驗報告告，質(zhì)量和數(shù)數(shù)量（包括業(yè)業(yè)主提供的材材料、半成品品、成品）從從經(jīng)濟實用的的角度出發(fā)，協(xié)協(xié)助業(yè)主進行行機電材料、設設備的選型和和定板。對工程支付簽署質(zhì)質(zhì)檢方面的意意見。負責現(xiàn)場施工安全全、防火的檢檢查和監(jiān)督。對重要部位、重要要工序進行旁旁站監(jiān)理，跟跟蹤檢查。填寫監(jiān)理日記，及及時如實填報報施工記錄。及時向總監(jiān)理報告告現(xiàn)場發(fā)生的的質(zhì)量事故、安安全事故和異異常情況。參與分項、分部、單單位、單項工工程質(zhì)量檢查查及驗收工作作。參與檢查工程竣工工資料，協(xié)助助和參與項目目竣工驗收。負責檢驗、測量設設備的保管、定定期送回公司司檢測，保證證檢驗、測量量設備處于合合格使用狀態(tài)態(tài)。安全監(jiān)理工程師職職責結合工程具體情況況，制訂安全全文明施工及及環(huán)境保護監(jiān)監(jiān)理實施細則則；審核承包包人提交的施施工總體布置置和安全、文文明施工及環(huán)環(huán)境保護管理理的具體措施施。督促施工單位落實實安全生產(chǎn)的的組織保證體體系，建立健健全安全生產(chǎn)產(chǎn)責任制。審查安全施工方案案及安全技術術措施并督促促其實施。督促施工單位嚴格格按照強制性性標準的規(guī)定定組織施工。監(jiān)督、檢查、指導導現(xiàn)場安全、文文明施工及環(huán)環(huán)保工作情況況。定期組織施工現(xiàn)場場安全生產(chǎn)專專項檢查。建立安全、文明施施工監(jiān)理日記記。定期或不定期向總總監(jiān)理工程師師提交工程安安全、文明施施工及環(huán)境保保護動態(tài)情況況報告。監(jiān)理員職責在專業(yè)監(jiān)理工程師師的指導下開開展現(xiàn)場監(jiān)理理工作。檢查承包單位投入入工程項目的的人力、材料料、主要設備備及其使用、運運行狀況，并并做好檢查記記錄。復核或從施工現(xiàn)場場直接獲取工工程計量的有有關數(shù)據(jù)并簽簽署原始憑證證。按設計圖及有關標標準，對承包包單位的工藝藝過程或施工工工序進行檢檢查和記錄，對對加工制作及及工序施工質(zhì)質(zhì)量檢查結果果進行記錄。擔任旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師報告。做好監(jiān)理日記和有有關的監(jiān)理記記錄。合同信息管理員職職責按工程項目設立檔檔案，做好工工程技術資料料（包括合同同、有關施工工圖紙、設計計變更、經(jīng)濟濟技術資料、來來往文件等）的的整理、分發(fā)發(fā)保管、歸檔檔工作；要保保證各種資料料的真實性、可可靠性、準確確性和完整性性。負責文件、函件的的收發(fā)，登記記，整理歸檔檔；對收到的的文件，要及及時交給總監(jiān)監(jiān)和有關人員員處理。檢查、督促、指導導施工單位搞搞好工程技術術資料和竣工工驗收資料的的整理、保管管、歸檔工作作。做好電腦的維護、保保養(yǎng)和病毒的的防治，保證證電腦正常使使用。對監(jiān)理過程中產(chǎn)生生的表示工作作的監(jiān)控，保保證其可追溯溯性。做好有有關數(shù)據(jù)文件件和程序的備備份、保存和和歸檔。的及員理的參加工程協(xié)調(diào)會議議，做好會議議記錄，撰寫寫會議紀要，并并保證會議紀紀要在會議結結束24小時內(nèi)發(fā)出出（節(jié)假日除除外）。負責文件復印、打打字工作。協(xié)助竣工驗收資料料的轉交。負責項目竣工后向向公司移交工工程監(jiān)理資料料。監(jiān)理工作程序施工準備階段在整個工程開工前前編制監(jiān)理規(guī)規(guī)劃，其中根根據(jù)合同工期期要求編制工工程施工總進進度計劃，作作為控制施工工單位編制相相關施工進度度計劃的基礎礎。作為監(jiān)理理實施過程的的指導性文件件，在分項工工程實施前根根據(jù)工程實際際情況編制各各專業(yè)監(jiān)理實實施細則，指指導專業(yè)監(jiān)理理人員的工作。編制施工前準備工工作計劃，并并組織建設方方、施工單位位做好場地交交接工作。熟悉設計圖紙，組組織主持圖紙紙技術交底和和圖紙會審，對對圖紙不明確確部分、存在在問題、各專專業(yè)之間的矛矛盾、施工的的可行性和實實施的易難程程度，由設計進行釋釋疑或修改、會會審后形成文文字記錄，經(jīng)經(jīng)業(yè)主、設計計、監(jiān)理施工工各方會簽后后作為施工依依據(jù)。組織各專業(yè)監(jiān)理人人員審查施工工單位的施工工組織設計及及施工方案，審審核施工單位位管理架構是是否合理，施施工方法是否否先進合理、是是否有質(zhì)安措措施和施工工工藝流程、是是否有系統(tǒng)調(diào)調(diào)試和驗收的的技術要求等等，提出審核核意見，報業(yè)業(yè)主審定。已審批的施施工組織設計計及施工方案案報送建設單單位。審查承包單位的質(zhì)質(zhì)量保證體系系建立情況，要要求承包單位位建立自下而而上的層級驗驗收制度，完完善自檢、互互檢、上下工工序交接檢查查制度，制訂訂工程重點項項目的質(zhì)量預預控措施，保保證施工質(zhì)量量。根據(jù)審定的施工總總平面圖，督督促承建商按按文明施工現(xiàn)現(xiàn)場的要求設設置臨建、管管線、標牌和和安全圍護設設施。檢查建筑物紅線范范圍和測量基基準點布置。組織業(yè)主（勘察、設設計單位）交交接主要樁位位及高程。組組織施工單位位對場地標高高進行測量，測測量結果由建建設、施工、監(jiān)監(jiān)理三方確認認。組織施工方對場地地內(nèi)地下管線線等障礙核查查，有無對施施工構成影響響。檢查現(xiàn)場施工條件件，在各項準準備基本就緒緒時，組織召召開由工程各各方參加的第第一次工地例例會，建立項項目內(nèi)部管理理協(xié)調(diào)制度，根根據(jù)承包商上上報的開工報報告，由項目目總監(jiān)簽發(fā)工工程開工令。施工實施階段投資控制施工階段的造價控控制根據(jù)業(yè)主提供的概概算和合同標標價，根據(jù)總總進度計劃要要求，在開工工前編制好一一個合理的資資金使用計劃劃供業(yè)主審核核確定，并按按審定的計劃劃分解至每個個工程分部，按按階段進行控控制，監(jiān)理工工作措施有：：督促承包商嚴格按按合同和批準準的施工方案案進行組織施施工。協(xié)助業(yè)主在設備購購置中對報價價和技術方面面的咨詢工作作。按合同條款規(guī)定，審審批每月完成成進度及審核核該月帳單。按業(yè)主認可的工作作程序嚴格控控制和審核簽簽發(fā)工程圖紙紙變更，并在在簽發(fā)中要最最大限度地保保護業(yè)主的經(jīng)經(jīng)濟利益。在規(guī)定的時間內(nèi)，按按呈批、審核核、復核等程程序處理合同同工程圖紙變變更，并在簽簽發(fā)中要最大大限度地保護護業(yè)主的經(jīng)濟濟利益。以監(jiān)理工程師的工工程管理經(jīng)驗驗及技術專業(yè)業(yè)知識以及對對有政策法規(guī)規(guī)、合同文件件的熟悉了解解，為業(yè)主處處理各種工程程索賠。主動做好各種外部部協(xié)調(diào)工作，督督促各方面嚴嚴格地、全面面地履行合同同條款，適時時解決各方面面在配合中出出現(xiàn)的問題，避避免給承包商商造成索賠的的機會。準確、恰當?shù)靥幚砝砉て?、質(zhì)量量、造價三者者之間的關系系。為了有效效地控制工程程造價，以監(jiān)監(jiān)理工程師積積累的大量實實際工作經(jīng)驗驗，根據(jù)圖紙紙和實際施工工情況造價，盡盡可能預先想想到會出現(xiàn)的的變化，會發(fā)發(fā)生的費用，及及早采取相應應的防范措施施，通過協(xié)調(diào)調(diào)各方面的進進度、質(zhì)量和和資金，實現(xiàn)現(xiàn)工程造價控控制目的。工程竣工結算工程的結算工作，實實際上在施工工階段就開始始進行，在工工程變更之后后產(chǎn)生造價的的追加減少，都都將會在施工工階段發(fā)生，而而工程造價的的追加或減少少，將會調(diào)整整于各個時期期進行的工程程費用預測之之中，已經(jīng)完完成的工程量量都會按規(guī)定定計入每個時時期所進行的的工程費用之之中，而結算算是根據(jù)有關關合同條款對對原合同及工工程變更造價價進行處理及及匯編。進度控制監(jiān)理工程師根據(jù)業(yè)業(yè)主與合同要要求，編制工工程施工總目目標要求及時時調(diào)整修訂，確確保總控制工工期目標依期期完成。根據(jù)總工期要求，督督促施工承包包單位編制工工程項目總進進度控制計劃劃送監(jiān)理方審審定，并經(jīng)業(yè)業(yè)主認可。以以后按月、季、年及時提提交進度控制制報表。報監(jiān)監(jiān)理和業(yè)主批批準執(zhí)行，并并在實施過程程中落實跟蹤蹤控制，對施施工進度實施施動態(tài)控制，每每月或按階段段將計劃值與與實際值進行行比較，如有有偏差要求承承包單位及時時調(diào)整施工部部署，在人力力配置、材料料、設備、資資金供應等方方面采取相應應措施進行糾糾編。定期進行工程協(xié)調(diào)調(diào)例會，檢查查周計劃實施施情況，布置置下周工作進進度計劃，督督促檢查施工工單位、材料料供應單位的的勞動力配置置、材料、機機具數(shù)量的進進場配合情況況，做好綜合合協(xié)調(diào)，確保保進度按計劃劃執(zhí)行，并發(fā)發(fā)出指令，會會后以“工程例會紀要”發(fā)往各有關關單位依照執(zhí)執(zhí)行。認真分析影響工程程進度的關鍵鍵環(huán)節(jié)，抓住住主要矛盾，克克服瓶頸環(huán)節(jié)節(jié)，及時督促促承包商落實實關鍵環(huán)節(jié)的的控制措施，及及時提示業(yè)主主按資金計劃劃、按程序支付工工程款，確定定工程進度按按控制計劃如如期實現(xiàn)。質(zhì)量控制督促承包商落實施施工質(zhì)量管理理體系，嚴格格按照施工、設設計規(guī)范、質(zhì)質(zhì)量檢驗評定定標準、設計計變更通知、施施工圖紙和施施工合同進行行施工，嚴格要求施施工單位按施施工程序進行行施工，建立立質(zhì)量檢驗控控制點，認真真落實隱蔽和和中間驗收制制度。嚴格按照我公司施施工監(jiān)理程序序中工程質(zhì)量量管理程序進進行監(jiān)理工作作。并經(jīng)常深深入現(xiàn)場檢查查施工質(zhì)量和和質(zhì)量保證技技術措施執(zhí)行行情況，全面面提高施工質(zhì)質(zhì)量，確保工工程質(zhì)量目標標的實現(xiàn)。工程開工前，承包包商必須向總總監(jiān)理工程師師（或代表）申申報工程施工工組織設計、重重點項目和專專業(yè)施工技術術方案。各種種使用材料、設設備及檢測儀儀器等的報驗驗經(jīng)總監(jiān)理工工程師（或代代表）簽認后后方可使用。對材料設備進行審審核，提供可可滿足工程質(zhì)質(zhì)量要求的設設備、材料的的生產(chǎn)廠家，并并形成文字記記錄，經(jīng)業(yè)主主、設計、監(jiān)監(jiān)理、施工各各方簽字后作為施工工依據(jù)。正確判斷設計變更更的可行性和和必要性，結結合工程量、造造價、工期變變化對變更修修改作出決策策意見及時做做好協(xié)調(diào)工作作。要求承包商必須在在自檢基礎上上接受監(jiān)理，辦辦好工程隱蔽蔽驗收，各分分項工程或重重要工序，應應按監(jiān)理表格格填報自檢記記錄，經(jīng)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師審核檢查認認為質(zhì)量合格格并在監(jiān)理表表格上簽字后后方可進行下下一步工序施施工，全部施施工工程中現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理采用用旁站和抽檢檢相結合的形形式實施監(jiān)理理，重要施工工工序均采取取旁站監(jiān)理。對對一般施工工工序及進場原原材料進行抽抽檢，監(jiān)理如如發(fā)現(xiàn)工序不不符合質(zhì)量標標準，監(jiān)理不不得簽字放行，并要求施工單位位進行整改，直直至質(zhì)量合格格后。通過對對施工工序的的跟蹤檢查監(jiān)監(jiān)控，防事故故于未然，既既要保證監(jiān)理理工作順利進進行，又要確確保工程質(zhì)量量達到合格標標準。確定各專業(yè)間（互互相配合）的的施工原則，安安排好各專業(yè)業(yè)的施工順序序。督促承包商按規(guī)定定報送施工安全管理體系系，配置專職職安全員常住住現(xiàn)場。施工工過程中督促促施工方做好好安全文明施工工管理，發(fā)現(xiàn)問問題及時提出出意見或建議，要要求承包商采采取措施進行行糾正。如承承包商在施工工質(zhì)量和安全全生產(chǎn)方面經(jīng)經(jīng)警告依然不不進行整改的的則簽發(fā)局部部停工令，限限期進行整改改。工程在遇到突發(fā)事事故時，按事事故處理規(guī)定定督促事故單單位對事故作作出妥善處理理，務求把損損失和影響降降到最低，并并組織有關部部門對事故進進行調(diào)查研究究分析，找出出事故原因，分分清責任，定定出處理防范范措施，使工工程能盡快恢恢復施工。工程設計的變更，事事前由業(yè)主與與設計協(xié)商后后由設計發(fā)出出書面變更通通知，經(jīng)業(yè)主主認可后發(fā)交承包單位位施工。承包商在施施工中發(fā)現(xiàn)由由于設計原因因造成的錯漏漏，須提出書書面報業(yè)主與與監(jiān)理，由設設計發(fā)出變更更修改，業(yè)主主確認后進行行施工。工程資料檔案管理理設專人負責責督促施工單單位，按時填好施施工質(zhì)量保證證資料用表，及及時收集整理理，分類編號號歸檔，文件件收發(fā)、檔案案資料要詳細細登記建冊，防防止丟失。工程竣工驗收前，應應檢查竣工資資料歸檔是否否齊全，是否否符合規(guī)定，工工程完工督促促施工單位及及時按規(guī)定向向業(yè)主和有關關部門移交竣竣工技術資料料。設備和材料的進場場設備進場必須由業(yè)業(yè)主、監(jiān)理、施施工單位三方方共同進行開開箱檢查，并并作好開箱記記錄，參加開開箱檢查的各各方負責人應應簽字、蓋章章，并作為竣竣工資料設備備技術檔案保保存。主要材料進場時有有正式出廠合合格證及檢驗驗報告。安全控制監(jiān)理項目總監(jiān)在編編制項目監(jiān)理理規(guī)劃時應包包含安全監(jiān)理理方案，明確確安全監(jiān)理內(nèi)內(nèi)容、工作制制度、程序、方方法和措施，并并應明確開展展現(xiàn)場安全監(jiān)監(jiān)理工作的組組織機構、安安全監(jiān)理人員員職責和權限限，必要時報報建設單位備備案。編制的的監(jiān)理實施細細則應包含安安全監(jiān)理的具具體措施。安全監(jiān)理人員應根根據(jù)工程的實實際情況，對對施工單位編編制的施工組組織設計中安安全技術措施施進行審核后后交總監(jiān)或總總監(jiān)代表批準準，施工單位位項目部才能能組織實施?？偙O(jiān)或總監(jiān)代表應應及時組織安安全監(jiān)理人員員學習有關規(guī)規(guī)定、規(guī)范、標標準，及時傳傳達政府、公公司和建設單單位有關施工工安全文件和和會議精神，相相互交流提高高安全監(jiān)理水水平。安全監(jiān)理人員應及及時收集與安安全管理工作作有關的“安全生產(chǎn)協(xié)協(xié)議書”和“施工安全總總交底”，審查施工工承包單位編編制的各類單單項安全設施施方案，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)與法律、法法規(guī)和安全施施工強制性標標準不符的應應要求施工單單位調(diào)整或補補充。安全監(jiān)理人員必須須在監(jiān)理日記記中填寫開展展各項安全監(jiān)監(jiān)理工作內(nèi)容容，總監(jiān)或總總監(jiān)代表應每每周不少于一一次進行檢查查。監(jiān)理項目應在編制制監(jiān)理工作月月報同時編制制安全監(jiān)理工工作月報，經(jīng)經(jīng)安全監(jiān)理人人員和總監(jiān)或或總監(jiān)代表簽簽署后報公司司工程部匯總總上報區(qū)安全全監(jiān)督站備案案。安全監(jiān)理人員應經(jīng)經(jīng)常對施工現(xiàn)現(xiàn)場進行安全全生產(chǎn)巡視工工作，遇有引引發(fā)重大安全全隱患的工序序和部位進行行旁站監(jiān)理，檢檢查后要認真真填寫“巡視旁站檢檢查記錄”表。巡視旁站檢查過程程中發(fā)現(xiàn)有違違反“工程建設施施工安全標準準強制性條文文”規(guī)定的安全全隱患，安全全監(jiān)理人員應應及時向施工工單位開出“安全隱患整改改通知單”，規(guī)定整改改期限，并經(jīng)經(jīng)總監(jiān)或總監(jiān)監(jiān)代表簽字發(fā)發(fā)出。在施工工單位按要求求整改完畢后后，安全監(jiān)理理人員在接到到“安全隱患整改改回復單”應及時組織織復驗，并由由總監(jiān)或總監(jiān)監(jiān)代表簽署整整改復驗意見見。出現(xiàn)重大安全隱患患或未按“安全隱患整改改通知單”的要求進行行整改的情況況，應由總監(jiān)監(jiān)下達工程暫暫停令，要求求施工單位立立即對指定部部位停工整改改，工程暫停停令及時抄送送建設單位，必必要時應抄報報負責本工程程施工安全監(jiān)監(jiān)督部門。為加強施工現(xiàn)場的的安全管理工工作，安全監(jiān)監(jiān)理人員應以以“建立工作聯(lián)聯(lián)系單”的形式向工工程建設參建建各方書面提提出建議和意意見，以加強強相互間的溝溝通和協(xié)調(diào)工工作?？偙O(jiān)或總監(jiān)代表、安安全監(jiān)理人員員在定期召開開工地例會上上檢查上次會會議提出安全全生產(chǎn)問題執(zhí)執(zhí)行情況，回回報現(xiàn)階段現(xiàn)現(xiàn)場安全狀況況及必要的安安全生產(chǎn)新議議題，督促施施工單位對存存在的安全隱隱患制定切實實可行的整改改措施。對施工現(xiàn)場發(fā)生的的安全傷亡事事故，總監(jiān)或或總監(jiān)代表應應立即向監(jiān)理理項目部及公公司工程部報報告。并在12小時內(nèi)書面面報告?zhèn)鍪率鹿是闆r，具具體內(nèi)容包括括：將要經(jīng)過過、事故性質(zhì)質(zhì)、原因、人人員傷亡情況況，以采取的的措施和監(jiān)理理所做的相關關工作等。各監(jiān)理項目應建立立相應的“安全監(jiān)理工工作臺帳”，應正確及及時進行填寫寫。接受公司及相關安安全監(jiān)理職能能部門檢查和和考核，不斷斷完善安全監(jiān)監(jiān)理工作。合同信息管理根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定定和業(yè)主的要要求，督促承包及分包包、材料供應應商嚴格執(zhí)行行有關合同。建立合同實施保證證體系，設立立專門人員負負責合同管理理，保證合同同實施過程中中的一切日常常事務工作按按程序開展，使使本工程的全全部合同事宜宜處于控制中中，保證合同同目標的實現(xiàn)現(xiàn)。對工程合同履約情情況的跟蹤管管理，監(jiān)督合合同相關方按按合同履約的的情況，并協(xié)協(xié)助各方對合合同的實施，及及時將合同履履約情況向業(yè)業(yè)主反饋。收集合同實施的信信息，將實施施情況與合同同有關規(guī)定進進行對比分析析。找出偏離離原因，向承承包商提出合合同實施方面面的意見及建建議，對嚴重重違反合同規(guī)規(guī)定的行為提提出警告。對工程延期進行審審核，及時向向業(yè)主報告。對工程項目有關的的信息資料如如質(zhì)量、檢評評情況、進度度、完成情況況、設備訂購購、供貨時間間、上下信息息的傳遞等進進行收集、整整理和保存，并并運用電腦進進行分析管理理。對各種文件、記錄錄、紀要以及及結構沉降、位位移、混凝土土試件檢測強強度，材料試試驗，質(zhì)量檢檢驗等技術資資料數(shù)據(jù)及時時收集、整理理、分析提供監(jiān)理工作依據(jù)。編制監(jiān)理月報向業(yè)業(yè)主綜合報告告和評價本月月的進度及質(zhì)質(zhì)量（必要是是附照片和圖圖表），合同同執(zhí)行情況，發(fā)發(fā)生的重大事事情；對下月月的工作設想想，計劃配合合與資金使用用等提出監(jiān)理理意見，由業(yè)業(yè)主作出反饋饋意見。督促承建單位及時時整理工程技技術經(jīng)濟歸檔檔文件，以日日后順利辦理理竣工驗收和和資料移交。組織協(xié)調(diào)與業(yè)主的協(xié)調(diào)方法法：督促總承包單位協(xié)協(xié)調(diào)其各分包包單位的關系系。協(xié)助業(yè)主向各主管管部門辦理各各項審批事宜宜。協(xié)助業(yè)主處理各種種與本工程有有關的糾紛事事宜。凡事替業(yè)主先想一一步，以主動動、周全的服服務態(tài)度取得得業(yè)主的信任任。組織協(xié)調(diào)措施合同措施：監(jiān)理單單位應督促參參建單位各方方認真履行合合同條款，運運用業(yè)主賦予予的權利，運運用合同手段段防止參建各各方發(fā)生扯皮皮現(xiàn)象。工地會議是監(jiān)理單單位開展組織織協(xié)調(diào)工作的的重要手段和和途徑，監(jiān)理理工程師通過過工地會議對對工作進行檢檢查、協(xié)調(diào)，并并落實下階段段的任務。監(jiān)監(jiān)理工程師通通過“第一次工地地會議、監(jiān)理理例會、專題題會議”等不同會議議形式使需要要進行組織協(xié)協(xié)調(diào)的有關工工作或問題及及其有關決定定形成會議紀紀要，經(jīng)各方方簽字確認，對對各方產(chǎn)生約約束力。專業(yè)分包單位、材材料供應商參參與施工活動動的工作協(xié)調(diào)調(diào)，要求對工藝、工工序的搭接先先后計劃安排，互互相之間默契配合合，互相支持持而不是互相相妨礙。對完成成中間產(chǎn)品的保保護等等協(xié)調(diào)調(diào)，監(jiān)理機構應通過各各種形式的協(xié)協(xié)調(diào)工作，特特別是每周的的工程例會和和有針對性的的專業(yè)協(xié)調(diào)會會，對需要解解決的問題進進行處理，相相信通過各單單位的共同努努力，業(yè)主的的大力支持，我我們的積極工工作，將會對對施工管理、進進度、質(zhì)量、資資金運用等協(xié)協(xié)調(diào)工作做好好，使工程施施工順利完成成。工程驗收階段以施工圖的設計要要求、國家施施工及驗收規(guī)規(guī)范合同規(guī)定定的質(zhì)量要求求為標準對工工程進行驗收收，配合業(yè)主主起草提交初初步驗收報告告。負責按有有關部門意見見，組織承包包商完成整改改工作。及時督促承建商按按合同約定建檔檔標準，收集集整理本工程程技術檔案資資料及竣工圖圖紙，并分別別歸類。協(xié)助業(yè)主組織交工工驗收工作。開開列工程上有有缺陷及未完完成部分的清清單，上報業(yè)業(yè)主并督促承承建商早日整整改、完善。承承建商修改后后，重新進行行驗收，以作作最后驗收。工程保修階段保修階段監(jiān)理內(nèi)容容和依據(jù)內(nèi)容：保修期內(nèi)監(jiān)監(jiān)理工作臺的的內(nèi)容，可概概括為檢查工工程狀態(tài)，鑒鑒定質(zhì)量責任任，督促和監(jiān)監(jiān)理保修工作作的實施三個個方面。依據(jù)：有關建設法法規(guī)、有關合同條條件（施工承承包合同或保保修書）、歸整后的竣竣工技術檔案案和有關施工工技術資料。保修期前的準備工工作落實監(jiān)理工作組織織人員。匯編總分包、廠商商供貨單位名名單及保修書書。準備必要的檢測表表格。保修階段監(jiān)理方法法工程狀況的檢查應定期例行人查的的方法運營情情況是否正常常檢查方法對于建筑安裝工程程檢查的方法法主要有：訪訪問調(diào)查法；；目測觀察法法；儀器測量法法。每次檢查不論用什什么方法，都都要詳細記錄錄數(shù)據(jù)，并注注意歸檔。檢查的重點工程狀況的檢查重重點結構質(zhì)量量與其它不安安全因素。所所以對保修階階段發(fā)現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量缺陷，監(jiān)監(jiān)理工程師應應用自己的專專業(yè)知識，豐豐富的施工經(jīng)經(jīng)驗，以公正正、科學、負負責的精神，對對質(zhì)量缺陷起起因和責任做做出分析或判判定。質(zhì)量事故的鑒定平時對工程狀況進進行定期回訪訪檢查,是發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量問題、收集集相關數(shù)據(jù)的的重要手段。對對于已經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量問題題，則應從質(zhì)質(zhì)量表現(xiàn)的形形式入手，結結合觀察、訪訪問、測量的的各種數(shù)據(jù)，分析事故入手成因，鑒定質(zhì)量缺陷的責任。屬于使用不當、氣候因素造成的質(zhì)量問題，及時報業(yè)主方。屬于施工造成的質(zhì)量問題時，則應由施工單位承擔維修。不論責任在誰，在實施處理方案時，最好由原施工單位安裝單位承擔。對于監(jiān)理人員的判定意見，若責任調(diào)解后仍有異議，則應建議當事雙方向當?shù)亟?jīng)濟調(diào)解機關申請仲裁，并按調(diào)解仲裁意見執(zhí)行。督促保修保修工作的主要內(nèi)內(nèi)容是質(zhì)量缺缺陷的處理，監(jiān)監(jiān)理工程師的的責任是督促促保修、監(jiān)理理保修，確認認保修質(zhì)量。監(jiān)理工程師要對事事故處理的全全過程進行認認真的監(jiān)督指指導和驗收確確認。對于處處理過的質(zhì)量量部位，監(jiān)理理工程師應加加強觀察檢查查，注意異常常情況和缺陷陷的再度引發(fā)發(fā)。對于質(zhì)量量責任有爭議議的質(zhì)量缺陷陷，不能等到到最終裁定之之后再行處理理，應先行質(zhì)質(zhì)量缺陷的處處理，而后再再按最終裁定定意見支取返返修費用。保修階段工作的結結束監(jiān)理單位的保修責責任期按有關關規(guī)定執(zhí)行。保保修期屆滿時時，監(jiān)理單位位做好如下幾幾項工作，結結束保修期。將保修期內(nèi)發(fā)生的的質(zhì)量缺陷的的所有技術資資料歸類整理理，書寫清楚楚，裝訂成冊冊，交業(yè)主的的有關部門保保存，自己留留一份復印件件。所有期滿的合同書書，保修書歸歸檔之后返還還給業(yè)主，自自己留一份復復印件備用。協(xié)助業(yè)主辦理維修修費用的結算算工作，如留留保修金的則則從保修金中中扣除應付維維修費用，余余額退還給施施工單位或供供貨單位，對對保修金的利利息結算，按按合同和保修修書規(guī)定輸出出。必要時召集業(yè)主、設設計、原施工工單位聯(lián)席會會議宣布保修修期結束，并并分別簽發(fā)保保修期滿證書書。監(jiān)理單位位做完以上工工作后，即可可與業(yè)主單位位辦理結束監(jiān)監(jiān)理業(yè)務的有有關手續(xù)，對對于尚未滿的的個別分項工工程的保修工工作監(jiān)理單位位仍應按業(yè)主主的需要給予予必要的技術術協(xié)助。監(jiān)理工作流程圖監(jiān)理工作總流程組建監(jiān)理機構組建監(jiān)理機構編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則監(jiān)理工程師權限、監(jiān)理程序、使用表格規(guī)定等送承包單位施工準備階段監(jiān)理施工階段監(jiān)理審查竣工資料組織竣工初驗提出質(zhì)量評估報告、參加工程竣工驗收監(jiān)理工作總結審批施工組織設計分包單位資格審查設計交底第一次工地例會審批開工報告簽發(fā)開工指令質(zhì)量控制進度控制投資控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工作總流程施工準備階段監(jiān)理理工作流程審查設計文件、熟悉設計圖紙、提出修改意見及建議審查設計文件、熟悉設計圖紙、提出修改意見及建議現(xiàn)場復查、環(huán)境調(diào)查熟悉合同文件、制定監(jiān)理計劃或圖表辦理《開工許可證》、為確保工程正常施工協(xié)助外部接洽事宜參加第一次工程例會審查完善承包人的施工組織設計、進度計劃、質(zhì)量保證體系、施工安全保證體系，審查新技術、新工藝、新材料，并報業(yè)主批準審查承包人的機械設備、標準試驗，驗收復核承包人測定的地面線、施工控制線報業(yè)主批準簽發(fā)開工令現(xiàn)場復查、環(huán)境調(diào)查施工準備階段監(jiān)理理工作流程組建項目監(jiān)理機構，進駐現(xiàn)場熟悉圖紙及有關資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則第一次工地會議明確監(jiān)理機制明確監(jiān)理程序使用表格通知施工組織設計審批圖紙會審簽署開工報告組建項目監(jiān)理機構，進駐現(xiàn)場熟悉圖紙及有關資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則第一次工地會議明確監(jiān)理機制明確監(jiān)理程序使用表格通知施工組織設計審批圖紙會審簽署開工報告督促承包商技術質(zhì)量與安全保證體系措施分析查明原因?qū)嵤┓敌薹倒z查施工現(xiàn)場的安全管理與作業(yè)實施四控兩管一協(xié)調(diào)，督促承包商嚴格按規(guī)范、圖紙及工藝標準施工，按規(guī)定及要求報驗投資控制質(zhì)量控制進度控制組織竣工預驗收簽署監(jiān)理意見整理監(jiān)理檔案編寫監(jiān)理總結協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收分析查明原因?qū)嵤┓敌薹倒そM織竣工初驗整理合同文件、技術檔案資料，編寫竣工驗收評估報告合格不合格合格參與質(zhì)量評定安全控制施工階段監(jiān)理工作作流程投資控制監(jiān)理工作作流程制訂投資控制總目標制訂投資控制總目標分解投資控制目標值編制投資執(zhí)行計劃審核、簽發(fā)工程變更（設計變更、材料代用、現(xiàn)場簽證、費用審核）工程計量與支付實際完成值和投資計劃目標值的比較、分析和統(tǒng)計，提出報告辦理工程結算發(fā)現(xiàn)偏離及時采取糾偏措施確定各階段投資控制目標投資控制監(jiān)理工作作流程進度控制監(jiān)理工作作流程承包單位提交進度計劃承包單位提交進度計劃總監(jiān)理工程師下達開工令施工準備監(jiān)理審批協(xié)調(diào)會議與指令監(jiān)督計劃實施監(jiān)理審批延期承包單位提出延期檢查執(zhí)行情況承包單位責任？影響工期監(jiān)理督促承包單位采取趕工措施承包單位調(diào)整進度計劃監(jiān)理審核工程竣工驗收監(jiān)督工程維修合同保修期結束進度控制監(jiān)理工作作流程質(zhì)量控制監(jiān)理工作作流程開工準備開工準備承包商提交開工申請表批準施工監(jiān)理工程師審查開工申請工序完工承包商自檢承包商填報《質(zhì)量驗收通知單》監(jiān)理人員檢查質(zhì)量合格？監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量驗收單單項工程或分部、分項工程完工承包商提交中間核驗申請表監(jiān)理工程師檢查合格？驗收、確認、簽署分項分部工程驗收單處理進行下道工序施工否是否是質(zhì)量控制監(jiān)理工作作流程安全控制監(jiān)理工作作流程安全控制監(jiān)理工作作流程工程完工施工單位自檢合格后提出預驗收申請監(jiān)理單位審查質(zhì)量保證資料及有關技術資料并進行現(xiàn)場檢查監(jiān)理單位組織施工、設計、建設等單位進行預驗收，并就存在問題提出書面整改意見施工單位按參加驗收單位提出的意見進行整改監(jiān)理單位復查整改結果？施工單位提交工程竣工檔案資料并提出竣工驗收申請組織勘測、設計、施工、監(jiān)理及其他有關方面的專家組成驗收組（建設單位）工程完工施工單位自檢合格后提出預驗收申請監(jiān)理單位審查質(zhì)量保證資料及有關技術資料并進行現(xiàn)場檢查監(jiān)理單位組織施工、設計、建設等單位進行預驗收，并就存在問題提出書面整改意見施工單位按參加驗收單位提出的意見進行整改監(jiān)理單位復查整改結果？施工單位提交工程竣工檔案資料并提出竣工驗收申請組織勘測、設計、施工、監(jiān)理及其他有關方面的專家組成驗收組（建設單位）驗收前（7個工作日）將驗收日期、地點、及驗收小組名單報告建設單位建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理單位分別匯報工程合同履約情況和各個環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)及工程強制性標準情況審查建設、勘察、設計、監(jiān)理的工程檔案資料實地查驗工程質(zhì)量簽署竣工驗收意見提出工程竣工驗收報告報建設行政主管部門備案（建設單位）提交工程竣工驗收報告（包括單位（子單位）工程質(zhì)量驗收記錄），工程竣工報告須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見意見不一致重新組織工程竣工驗收施工許可證施工圖設計文件審核意見施工單位提交的工程竣工報告及驗收組簽署的意見規(guī)劃部門意見否.單位工程竣工驗收收工作流程合同管理監(jiān)理工作作流程合同管理程序合同管理程序工程變更工程延期費用索賠爭端與仲裁承包商的違約分包轉讓和指定分包保險與保障依據(jù)合同，各專業(yè)監(jiān)理工程師辦理工程變更，報業(yè)主批準同意監(jiān)理工程師受理工程變更申請書，征求設計意見，報業(yè)主批準監(jiān)理工程師費用評估頒發(fā)工程變更令監(jiān)理工程師按項目規(guī)定核準延期詳細資料確定延期，簽署延期審批書業(yè)主批準受理費用索賠按合同規(guī)定批準索賠依據(jù)等詳細資料業(yè)主審定督促承包商投保作出書面決定確定索賠數(shù)額監(jiān)理簽署索賠審批書業(yè)主簽署索賠審批書收到爭議通知，進行全面調(diào)查取證一般違約是否申請仲裁嚴重違約違約處理申請轉讓申請指定分包有友好調(diào)解提供證據(jù)，作證申請分包報告檢查保險情況無保險風險自負審批執(zhí)行仲裁裁決簽署批準單工程全面管理依據(jù)合同解決技術、進度、經(jīng)濟問題確定費用組織協(xié)調(diào)合同管理監(jiān)理工作作流程保修階段監(jiān)理工作作流程定期對工程調(diào)查定期對工程調(diào)查責任期結束時的檢驗協(xié)助建設單位與承包單位辦理終止合同手續(xù)督促維修、確定缺陷責任保修期監(jiān)理工作流流程投資控制方法與措措施投資控制方法熟悉施工合同文件件及監(jiān)理合同同文件，特別別是熟悉有關關監(jiān)理工程師師在計量與支支付方面的職職責與權力條條款。熟悉設計圖紙、工工程地質(zhì)報告告、周邊施工工文件，對影影響投資控制制目標實現(xiàn)的的風險進行分分析。對易于于引起投資失失控的事件，如如設計變更、工工程簽證等，嚴嚴格按規(guī)定的的程序進行處處理。審核施工組織設計計及協(xié)助審核核增項工程的的施工圖預算算。逐步分解投資總目目標，亦即逐逐層進行項目目分解。做到到能分能合，便便于查詢，且且分解的層次次有可靠的數(shù)數(shù)據(jù)來源，避避免漏項和重重復。審核施工單位提出出的工程進度度款計劃，每每月上報業(yè)主主。并將上月月計劃款與實實際用款進行行對比，及時時了解項目的的資金動向。審核材料購貨單，及及時了解材料料價格的變動動，審查材料料、設備的質(zhì)質(zhì)量和規(guī)格。審核施工單位編制制的工程結算算書，提出咨咨詢意見。將將設計概算、施施工投標價和和施工結算對對比分析。檢查、監(jiān)督施工單單位執(zhí)行合同同情況，使其其全面履約定期、不定期地進進行工程費用用超支分析，并并提出控制工工程費用突破破的方案和措措施。投資控制措施合同措施及時答復承包方提提出的問題及及配合要求，以以免延誤承包包方時造成違違約索賠成立立。按合同規(guī)定的時間間和程序，審審簽工程進度度款申請，并并配合業(yè)主及及時支付工程程進度款，防防止違約造成成索賠成立。嚴格、公正審核承承包方提交的的工程預、結結算書和索賠賠條件及計算算過程依據(jù)，確確保工程投資資支出的準確確合理。參預合同修改、補補充工作，著著重考慮它對對投資控制有有影響的條款款。組織措施建立健全投資控制制的組織分工工，嚴密有序序地組織協(xié)調(diào)調(diào)施工?？偙O(jiān)理工程師對項項目建設投資資控制全權負負責，對變更更設計和各種種承包方索賠賠的簽認要親親自查證核實實后簽署。各專業(yè)監(jiān)理工程師師對本專業(yè)投投資控制負責責，認真嚴格格執(zhí)行監(jiān)理處處制定的有關關控制投資的的制度。檢查查、督促現(xiàn)場場監(jiān)理人員按按“細則”實施成本控控制。建設項目完成后，投投資控制的優(yōu)優(yōu)劣作為公司司考核總監(jiān)理理工程師和專專業(yè)監(jiān)理工程程師的監(jiān)理業(yè)業(yè)績重要內(nèi)容容。協(xié)助業(yè)主做好由業(yè)業(yè)主供應的原原材料、設計計圖紙，施工工場地條件按按合同規(guī)定時時間交付承包包方，防止業(yè)業(yè)主違約造成成索賠條件。全面調(diào)查施工環(huán)境境，科學組織織協(xié)調(diào)施工，防防止因業(yè)主原原因干擾施工工造成的索賠賠條件。按合同工期組織施施工，避免不不必要趕工費費。技術措施開工前，總監(jiān)理工工程師組織工工程費用風險險預測，制定定相應防范對對策，盡量減減少承包方提提出索賠的可可能。對設計變更部分進進行技術經(jīng)濟濟比較。繼續(xù)尋求建設項目目中，通過設設計的修正挖挖潛節(jié)約投資資的可能。經(jīng)濟措施項目的工程量復核核，并與已完完成的實物工工程量比較。審核工程進度款清清單。在項目施工進展過過程中，進行行投資跟蹤。定期向監(jiān)理總負責責人、業(yè)主提提供投資控制制報表。編制施工階段詳細細的費用支出出計劃，復核核一切付款帳帳單。審核竣工決算。監(jiān)理內(nèi)部管理措施施嚴格按照監(jiān)理合同同的權限、要要求進行工程程投資控制。嚴格按照監(jiān)理工作作程序進行投投資控制，不不合格工程不不予支付、不不重復計量、不不超前支付、不不超量支付。對濫用職權、不合合格工程予以以支付、重復復計量、超前前支付、超量量支付等現(xiàn)象象，監(jiān)理應承承擔合同規(guī)定定的相關責任任。進度控制方法與措措施進度控制方法協(xié)助業(yè)主做好開工工準備，為施施工單位創(chuàng)造造必要的施工工條件。審核施工單位提交交的施工進度度計劃，檢查查施工管理組組織機構、人人員的配備、資資質(zhì)、業(yè)務水水平是否適應應本工程項目目施工進度的的需要，并提提出意見，經(jīng)經(jīng)修改完善后后報業(yè)主批準準。按合同規(guī)定及時向向施工單位支支付預付備料料款。分析前期工作對進進度控制的影影響，確定各各階段完工的的日期。審核核施工場地布布置方案，協(xié)協(xié)助編寫開工工報告。對各工點項目建設設周期總目標標進行分析、預預測和論證。督促施工單位編制制工程進度月月計劃，監(jiān)理理人員將進度度按周分解落落實。檢查施工進度，繪繪制“工程形象進進度圖”。每周和每每月上報“進度控制報報表”。內(nèi)容包括括工程計劃進進度、實際進進度、總進度度計劃的調(diào)整整等，并對進進度控制提出出意見。定期分析影響本工工程進度關鍵鍵環(huán)節(jié)，進度度控制必須跟跟蹤關鍵環(huán)節(jié)節(jié)并保證關鍵鍵工序?qū)崿F(xiàn)。建立健全工程進度度記錄制度，做做好反映工程程進度狀況的的監(jiān)理日記。設計方、施工方和和材料供貨方方的進度（供供貨）計劃，并并檢查、督促促其執(zhí)行。在項目實施過程中中，每月進行行計劃值與實實際值的比較較，并按月、季季提交各種進進度控制報表表和報告。對已完工的項目，及及時組織驗收收工作，確保保下一工序的的開工期。及時整理工程進度度資料，并將將其歸類，編編目和建檔。進度控制措施協(xié)助招標人編制工工程控制性進進度計劃，提提出工程控制制性進度目標標，并以此為為基礎審查批批準第三方提提出的施工進進度計劃，檢檢查其實施情情況；督促第第三方采取切切實有效的措措施實現(xiàn)監(jiān)理理合同目標要要求，當實施施進度發(fā)生較較大偏差時，及及時向招標人人提出調(diào)整控控制性進度計計劃的建議、意意見，并在招招標人批準后后調(diào)整。編制施工進度計劃劃控制方案應承關工實編度方度風制對總師審批施工進度進度度計劃建工定施計進月并施劃報部監(jiān)理工程師應根據(jù)據(jù)本工程的條條件，全面分分析承包單位位編制的施工工總進度計劃劃合理性、可可行性，如工工期和時間安安排的合理性性、施工準備的的可靠性、計劃目標與與施工能力的的適應性等。監(jiān)理工程師應審查查進度網(wǎng)絡計計劃的關鍵線線路并進行分分析。度應單程備面有重要的修改意見見應要求承包包單位按意見見修改計劃后后重新申報。進度計劃由總監(jiān)理理工程師簽署署意見批準實實施并報送建建設單位。進度計劃的實施監(jiān)監(jiān)督在進度計劃實施過過程中，監(jiān)理理工程師應對對承包單位實實際進度進行行跟蹤監(jiān)督，并并對實施情況況做好記錄，為為公正、合理理地處理工程程延誤提供證證據(jù)。從監(jiān)理組織機構上上，明確總監(jiān)監(jiān)理工程師為為抓工程進度度控制責任人人，防止顧此此失彼，只抓抓質(zhì)量輕視進進度控制的傾傾向，定期做做好分析研究究工作，通過過月報進度報報表等方式將將信息送給建建設單位，使使建設單位、施施工方、監(jiān)理理方都清楚知知道施工進度度的現(xiàn)狀、存存在問題及所所采取的對策策。及時檢查審核承包包單位提交的的進度統(tǒng)計資資料和進度控控制報表，并并根據(jù)實際檢檢查的結果進進行實際進度度與計劃進度度的對比，并