第5頁共5頁在干部管理工作匯報(bào)會(huì)議上的講話材料一、?干部管理工?作一定要對?準(zhǔn)貢獻(xiàn)這個(gè)?目標(biāo)，在貢?獻(xiàn)面前人人?平等。總干?部部要抓住?時(shí)機(jī)，支撐?公司隊(duì)伍換?血以祛除平?庸與惰怠，?打造一支可?支持公司在?未來占領(lǐng)勝?利制高點(diǎn)的?鋼鐵干__?_伍。總?干部部以及?各級干部管?理的所有一?切工作要對?準(zhǔn)目標(biāo)，這?個(gè)目標(biāo)就是?貢獻(xiàn)。管理?就是要強(qiáng)調(diào)?干部的實(shí)際?貢獻(xiàn)，而不?是過于強(qiáng)調(diào)?干部的素質(zhì)?。過去把素?質(zhì)看得很重?，沒有貢獻(xiàn)?怎么可以。?這個(gè)人能力?用素質(zhì)模型?去評價(jià)或許?不強(qiáng)，但實(shí)?際貢獻(xiàn)很大?，___不?可以先提起?來。提起來?后繼續(xù)考核?、考試素質(zhì)?，不行還可?以下去，歸?隊(duì)當(dāng)兵。每?個(gè)干部都說?自己有貢獻(xiàn)?，那就公示?出來，大家?評議，可以?貼在網(wǎng)上去?嘛。要大?膽在火線中?選拔，在戰(zhàn)?壕中提拔干?部、專家、?專業(yè)人員，?要讓一些優(yōu)?秀人員直接?穿越上來，?以激活干部?群體和__?_。干部要?抓得住主要?矛盾和矛盾?的主要方面?，聚焦勝利?。主官、?主管一定實(shí)?行每年__?_%的末位?淘汰，迫使?自我學(xué)習(xí)，?科學(xué)奮斗。?下崗的管理?干部一律去?內(nèi)部人才市?場重找工作?機(jī)會(huì)。實(shí)在?需要向下安?排崗位的，?一定先降到?所去崗位的?職級，并繼?續(xù)考核不放?松;專家?一定通過“?以考促訓(xùn)”?提高自己的?能力，不斷?的通過循環(huán)?考核、考試?，在實(shí)踐中?作出貢獻(xiàn)才?給以評價(jià)。?在循環(huán)考核?、考試中區(qū)?別使用，以?及合理淘汰?;專業(yè)人?士主要作好?自己的本職?工作，對過?程負(fù)責(zé)，不?對結(jié)果負(fù)責(zé)?，準(zhǔn)確、及?時(shí)、認(rèn)真的?服務(wù)，實(shí)行?絕對考核，?不進(jìn)行相對?考核，不實(shí)?行末位淘汰??？荚噸徫?不變，也許?每次考試題?目也不變，?不同專業(yè)、?不同職級考?試不同?？?以工作到五?、六十歲。?出成績的?地方要出干?部、出專家?、出優(yōu)秀職?員，沒有出?成績的地方?，要客觀評?價(jià)、綜合考?慮，不完全?是簡單的數(shù)?據(jù)。我們對?干部不求全?責(zé)備，可以?提拔起來再?要求他改正?自己不足的?地方，不要?總是提拔乖?孩子上來。?我們現(xiàn)在就?要通過這_?__年把一?批平庸或惰?怠的干部更?替掉，要下?決心換一批?血。不然_?__年以后?，我們要去?爭奪世界戰(zhàn)?爭的制高點(diǎn)?時(shí)，干部還?是稀稀拉拉?的樣子，那?么現(xiàn)在留下?那些干部有?什么用。?干部管理是?每個(gè)部門_?__的責(zé)任?，總干部部?及各級干部?管理體系是?支撐系統(tǒng)。?在這個(gè)大原?則定下來以?后，也要允?許總干部部?大膽行使一?些必要的權(quán)?力，將不合?適的干部及?時(shí)識(shí)別、鏟?除和替換。?二、抓緊?時(shí)間精兵簡?政，加快干?部專家破格?提拔步伐、?加快對平庸?干部淘汰。?淘汰從機(jī)關(guān)?開始、從高?級干部開始?，從一層a?t開始。?華為不是永?恒可以在這?里工作的，?要抓緊時(shí)間?精兵簡政、?減少不貢獻(xiàn)?或貢獻(xiàn)不大?的冗員。合?理分步驟地?改組at團(tuán)?隊(duì)，at必?須是領(lǐng)導(dǎo)勝?利的團(tuán)隊(duì)。?當(dāng)前形勢下?公司不是大?力擴(kuò)張階段?，是戰(zhàn)略收?縮與鞏固階?段，不能好?好干活的人?就應(yīng)該離開?。精簡的對?象也可以是?高級干部，?高級干部有?什么不可以?淘汰的。平?庸、惰怠和?落后的高管?淘汰了，下?面優(yōu)秀基層?員工就可以?升上來成為?高級干部，?淘汰一個(gè)落?后的高管可?以支撐好幾?個(gè)優(yōu)秀員工?的激勵(lì)。?機(jī)關(guān)干部不?能___，?能干的人沒?貢獻(xiàn)也要退?出。隨著我?們管理水平?越來越高，?也不需要這?么多所謂能?干的人呆在?機(jī)關(guān)，能干?的人沒貢獻(xiàn)?也要走人。?要加快基層?專家、客戶?經(jīng)理、支撐?服務(wù)的人員?破格提拔的?步伐，因?yàn)?流水不腐、?戶樞不蠹，?平庸與落后?干部堆積，?公司遲早要?敗掉。所以?機(jī)關(guān)干部不?能___，?機(jī)關(guān)要接受?一線的評價(jià)?，努力為前?線服務(wù)、支?持、合理監(jiān)?管，基層才?會(huì)信任你。?機(jī)關(guān)鏟除了?平庸的人員?，一線還有?其它優(yōu)秀人?才可以上來?。在當(dāng)前的?干部梳理中?，這個(gè)干部?原來是正職?，現(xiàn)在改為?副職，__?_要做這樣?的事。從正?職崗位上不?合格清理的?，就可以直?接到內(nèi)部勞?動(dòng)力市場找?工作去了。?我在公共關(guān)?系部講話，?英國、法國?這些公共關(guān)?系的頭，如?果不沖鋒上?戰(zhàn)場，只會(huì)?寫___，?那就轉(zhuǎn)為負(fù)?責(zé)日常流程?執(zhí)行的職員?去?？偛?機(jī)關(guān)應(yīng)優(yōu)化?管理，實(shí)行?大部門制，?減少重復(fù)勞?動(dòng)。你們的?重復(fù)“勞動(dòng)?”，就是搞?亂整個(gè)戰(zhàn)場?，增加一線?負(fù)擔(dān)。機(jī)關(guān)?人浮于事重?復(fù)勞動(dòng)這種?創(chuàng)造就業(yè)方?式，就是逃?避上戰(zhàn)場，?責(zé)任由各體?系干部部長?承擔(dān)，你看?不清你本部?門的人浮于?事以及整個(gè)?機(jī)關(guān)的平臺(tái)?的重復(fù)建設(shè)?，就是你的?任職還不合?格。機(jī)關(guān)?當(dāng)前要加快?專業(yè)隊(duì)伍的?建設(shè)，分清?楚哪些是專?業(yè)崗位，讓?他們___?工作，不流?動(dòng)，不相對?考核，只有?不合格才淘?汰。這樣機(jī)?關(guān)逐漸轉(zhuǎn)成?專業(yè)崗位的?穩(wěn)定，大量?的人現(xiàn)在所?從事的工作?，由于其流?程和體系的?約束，都是?相對確定的?，都是專業(yè)?崗位工作。?一是流程穩(wěn)?定了，二是?專業(yè)操作崗?位穩(wěn)定了。?放權(quán)的工作?就可以大膽?一些。美國?國家就是職?員制，所以?一換領(lǐng)袖，?它完全轉(zhuǎn)得?過來。它有?兩條邊界，?一條是__?_，一條是?法律，有了?這兩條邊界?，它就放開?創(chuàng)新洶涌澎?湃。在實(shí)?施機(jī)關(guān)擠壓?時(shí)，不準(zhǔn)機(jī)?關(guān)利用權(quán)力?往下塞人，?除非你能找?到幫助作戰(zhàn)?勝利的機(jī)會(huì)?點(diǎn)。若機(jī)關(guān)?的人都擠壓?到一線去，?不就把一線?英雄的崗位?搶了么。說?下面的員工?水平?jīng)]有你?高，但是人?家在戰(zhàn)場上?爬冰臥雪，?在直接貢獻(xiàn)?，你憑什么?要擠掉人家?。所以，機(jī)?關(guān)擠壓出來?的干部專家?，就是到內(nèi)?部勞動(dòng)力市?場，再組成?敢死隊(duì)上戰(zhàn)?場。機(jī)關(guān)人?員到一線打?贏了，可以?拿獎(jiǎng)金，但?不能漲級，?漲級機(jī)會(huì)主?要留給在一?線作戰(zhàn)的基?層人員，若?一線存在空?額，再填補(bǔ)?上去。當(dāng)一?線也不需要?那么多人時(shí)?，就大量_?__機(jī)關(guān)人?員的退出，?帶股票走沒?問題。a?t___要?定期改組，?要敢于將a?t中不能履?責(zé)、不能管?理的人剔除?掉，他們要?從at團(tuán)隊(duì)?出去，不管?是多高級別?。落后的部?門連___?都不能進(jìn)a?t，可以置?換一些基層?優(yōu)秀員工上?到at團(tuán)隊(duì)?來。我們改?革at團(tuán)隊(duì)?，可以先從?一層at開?始改。要認(rèn)?識(shí)到當(dāng)前的?考軍長就是?要檢驗(yàn)個(gè)人?貢獻(xiàn)與能力?，是祛除平?庸惰怠的一?種重要方法?，各部門要?認(rèn)真開展好?。對于考軍?長工作有意?見、不滿意?的高級干部?，轉(zhuǎn)做別的?工作，現(xiàn)在?我們就要精?兵簡政。?各部門要對?干部群體進(jìn)?行主動(dòng)梳理?，對于不敢?調(diào)整或調(diào)整?不夠的，部?門的薪酬包?可以打折、?職級晉升要?受控制。比?如我們要求?降級、降職?的人要有百?分之多少（?辭職走的人?不算），那?些降職降級?不夠的__?_，薪酬包?要打折，升?職也不給你?;降職降級?到位了，保?留你的薪酬?包?，F(xiàn)在不?能像過去那?樣盲目漲工?資了，薪酬?激勵(lì)要聚焦?業(yè)務(wù)連續(xù)性?、關(guān)鍵項(xiàng)目?以及績效優(yōu)?秀的貢獻(xiàn)者?。今年我們?降級只有_?__人，這?么溫和的干?部部門，怎?么勝任戰(zhàn)勝?制裁。_?__年股票?要加大對中?基層，以及?破格提拔人?員的配股力?度。今年配?股優(yōu)先對1?5-18級?，包括19?級的優(yōu)秀人?員多配股。?再往上，對?破格提拔上?來的人可以?優(yōu)先配。?對今年入職?的應(yīng)屆生，?通過考試選?拔一批人員?上關(guān)鍵項(xiàng)目?或戰(zhàn)略攻關(guān)?項(xiàng)目，未能?通過考核選?拔的，可以?進(jìn)其他項(xiàng)目?等統(tǒng)一安排?工作。對?于___萬?軟件人員，?要通過考試?篩選和盡職?篩選，以提?高我們軟件?開發(fā)的__?_能力。比?如考不好、?干得好的，?給他們做黃?繼光的機(jī)會(huì)?;考得不好?、也干得不?好，就淘汰?;考得好、?又干得好的?，就是苗子??？己撕涂?試雙管齊下?，以這個(gè)方?式來持續(xù)過?濾人員。?三、總干部?部自己部門?的改組要對?準(zhǔn)結(jié)果、對?準(zhǔn)勝利。大?原則確定下?來后，可以?先開始干起?來，其它細(xì)?節(jié)方案再梳?理、討論，?不斷迭代_?__建設(shè)的?過程。我?們常說，監(jiān)?管的第一責(zé)?任，不敢得?罪人，還搞?什么監(jiān)管。?___也不?能把責(zé)任推?給監(jiān)管。干?部管理工作?要對結(jié)果負(fù)?責(zé)，若管理?結(jié)果不好，?則相關(guān)干部?管理___?要整建制置?換;管干部?的人，如果?不是“趙剛?”那樣的，?也要置換掉?，到內(nèi)部勞?動(dòng)力市場去?，去找工作?機(jī)會(huì)去。?大部門頂層?機(jī)關(guān)的人力?資源部負(fù)責(zé)?政策的制定?，還要進(jìn)行?相關(guān)數(shù)量的?計(jì)算，可以?考慮與干部?部門分立設(shè)?置，各負(fù)其?責(zé)。但到下?面的___?，人力資源?和干部部主?要工作是執(zhí)?行，應(yīng)該可?以合并?？?干部部可以?拿出解決方?案來，再與?人力資源部?一起討論。?近期要拿出?總干部部編?制計(jì)劃，以?便上報(bào)審批?。華為大?學(xué)是一個(gè)專?業(yè)功能模塊?，是總干部?部開展管理?的一個(gè)工具?。怎么用好?這個(gè)