在“百日招商”總結(jié)表彰大會上的講話(一)一、總結(jié)?經(jīng)驗，全力?提高招商引?資積極性?這次“百日?招商”在較?短的時間內(nèi)?，展開高密?度的招商活?動，取得顯?著成效，成?績值得肯定?，經(jīng)驗值得?總結(jié)。1?、“百日招?商”的成功?，是全市上?下齊心協(xié)力?、奮力拼搶?的結(jié)果?！?百日招商”?活動，受到?了非典和洪?澇災(zāi)害的雙?重不利影響?，各鎮(zhèn)、各?部門都能克?服畏難情緒?，一手抓防?非抗?jié)?，?手抓招商引?資，確立目?標(biāo)，找準(zhǔn)坐?標(biāo)，強化措?施，化壓力?為動力，變?危機為轉(zhuǎn)機?。皇塘鎮(zhèn)在?與___聯(lián)?榮公司洽談?中，發(fā)現(xiàn)外?商對投資仍?有疑慮，主?要領(lǐng)導(dǎo)第二?天就冒著酷?暑趕到__?_，現(xiàn)場解?決問題，最?終落實了投?資項目。開?發(fā)區(qū)分管領(lǐng)?導(dǎo)在___?蹲點招商一?呆就是兩個?月，并冒著?臺風(fēng)接送外?商，這就是?一種對外商?高度負(fù)責(zé)，?對經(jīng)濟發(fā)展?高度負(fù)責(zé)的?精神，這就?是一種鍥而?不舍，緊抓?不放的爭先?精神和拼搶?精神。招商?引資不能只?掛在嘴上，?喊在口上，?要從思想上?高度重視，?無論是經(jīng)濟?部門還是非?經(jīng)濟部門，?無論是黨員?干部還是普?通群眾，每?個人都是引?資者，每個?人的精神面?貌都是投資?環(huán)境，每個?人都自動維?護(hù)著招商引?資的大局，?這就是“百?日招商”能?夠取得成效?的根本保證?。2、“?百日招商”?的成功，是?全市上下創(chuàng)?新思維、銳?意進(jìn)取的結(jié)?果。這次百?日招商活動?中，各鎮(zhèn)、?各部門解放?思想，更新?觀念，以變?應(yīng)變，創(chuàng)新?措施，創(chuàng)新?方法。后巷?鎮(zhèn)充分利用?自身企業(yè)、?產(chǎn)業(yè)發(fā)展好?的優(yōu)勢，積?極開展產(chǎn)業(yè)?招商，以貿(mào)?引外，吸引?了一批大項?目，利用外?資取得歷史?性突破。云?陽鎮(zhèn)除了參?加全市的招?商活動外，?還由主要領(lǐng)?導(dǎo)帶隊外出?招商，自辦?活動___?次，到會外?商___人?次，邀請訪?丹外商__?_人次。這?種“大兵團?”、“小分?隊”分類突?擊搞引資的?方式，使招?商活動效果?明顯。橫塘?鎮(zhèn)把主要精?力集中在吸?引韓資上，?充分了解_?__客商的?投資心理和?生活習(xí)性，?精心___?，快速反應(yīng)?，搶抓先機?，全力攻堅?，一次引進(jìn)?了___個?項目。不斷?分析外商投?資形勢，把?目標(biāo)遠(yuǎn)準(zhǔn)，?把方法用準(zhǔn)?，就能提高?招商引資成?功率。3?、“百日招?商”的成功?，是全市上?下強化措施?、真抓實干?的結(jié)果。在?“百日招商?”活動中，?各鎮(zhèn)、各部?門做到了領(lǐng)?導(dǎo)掛鉤，分?解責(zé)任，真?抓實干，全?力以赴。特?別是麥溪、?河陽、延陵?等西部地區(qū)?，不等不靠?，不比基礎(chǔ)?比思路、不?比區(qū)位比定?位，真正把?招商引資工?作當(dāng)作跨越?發(fā)展、搶先?發(fā)展的突破?口。河陽鎮(zhèn)?還專門成立?了由黨委書?記任組長的?招商引資工?作領(lǐng)導(dǎo)小組?，并出臺了?鼓勵外商投?資的有關(guān)優(yōu)?惠政策，及?對外資引薦?者實行重大?獎勵的有關(guān)?規(guī)定。通過?“百日招商?”，河陽鎮(zhèn)?一舉突破了?多年招商引?資低位徘徊?的局面。實?踐證明，只?要我們堅定?信心，主動?出擊，奮力?趕超，招商?引資工作就?一定能春色?滿園，碩果?累累。這?次“百日招?商”也暴露?出了一些問?題。一是少?數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部?門對外向型?經(jīng)濟的重要?性認(rèn)識不夠?，沒有真正?把招商引資?工作放在第?一位。有的?領(lǐng)導(dǎo)干部利?用外資缺乏?主動性，錯?失了發(fā)展良?機，辜上級?信任，愧對?一方百姓，?這是對地方?經(jīng)濟發(fā)展極?不負(fù)責(zé)，對?人民群眾極?不負(fù)責(zé)的態(tài)?度。必須確?立這么一種?觀念，不能?集中精力抓?外資的領(lǐng)導(dǎo)?，是不稱職?的領(lǐng)導(dǎo)，抓?不住外資的?領(lǐng)導(dǎo)是能力?不強的領(lǐng)導(dǎo)?。各級領(lǐng)導(dǎo)?干部一定要?自加壓力，?增強招商引?資的責(zé)任感?、緊迫感，?特別是一些?名次后移的?鄉(xiāng)鎮(zhèn)，更要?認(rèn)清形勢，?奮起直追。?二是少數(shù)鄉(xiāng)?鎮(zhèn)、部門的?招商方法不?科學(xué)，沒有?很好地研究?招商引資工?作的客觀規(guī)?律。我們有?些單位招商?隊伍浩浩蕩?蕩派出去，?又兩手空空?地回來，既?浪費精力、?財力，又毫?無成效，主?要原因是不?注重招商方?法，不講究?招商策略。?各鎮(zhèn)、各部?門一定要善?于捕捉信息?，分析形勢?，找到自身?優(yōu)勢和差距?，因勢利導(dǎo)?，因地制宜?，揚長避短?，提高招商?引資成功率?。三是少數(shù)?鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門?斗志不強、?釘勁不夠。?在招商引資?工作中遇到?困難就退，?遇到問題就?軟。有的鄉(xiāng)?鎮(zhèn)、部門面?對其它地區(qū)?的競爭，消?極應(yīng)對，一?些在手項目?被搶奪。必?須從主觀上?找原因，從?現(xiàn)實中找對?策，目標(biāo)決?不能改變，?信心決不能?動搖，招商?引資工作一?定要創(chuàng)出新?的成效。?總體上看，?我市招商引?資工作的發(fā)?展勢頭良好?，但與蘇南?先進(jìn)地區(qū)的?差距不是在?縮小而是在?拉大。__?_月份，昆?山合同利用?外資___?億美元，實?際利用外資?___億美?元，張家港?今年千萬美?元以上項目?就有___?個，總投資?___億美?元，句容、?揚中甚至蘇?中縣市也是?緊逼不放。?前有標(biāo)兵，?后有追兵，?招商引資的?競爭已經(jīng)到?了白熱化的?階段，我們?必須深入分?析形勢，敏?銳捕捉機遇?，積極應(yīng)對?挑戰(zhàn)，不斷?提高招商引?資水平。?1、在資本?轉(zhuǎn)移中搶抓?機遇。當(dāng)前?，國際資本?向中國轉(zhuǎn)移?，珠三角資?本向長三角?轉(zhuǎn)移，__?_資本向周?邊轉(zhuǎn)移，這?是我們所面?臨的歷史性?機遇，也是?整個長三角?共同面臨的?歷史性機遇?。與東部地?區(qū)比，我們?招商引資的?基礎(chǔ)相對薄?弱，但是通?過換位思考?、逆向思考?，就能找到?錯位發(fā)展的?機遇。我們?的綜合地價?和建筑成本?比蘇南先進(jìn)?地區(qū)低__?_%左右，?勞動力成本?低___%?，更適合勞?動密集型產(chǎn)?業(yè)的發(fā)展。?從三大資本?轉(zhuǎn)移的整體?格局來看，?在長三角地?區(qū)也是帶有?梯度性的。?___逐漸?成為一些跨?國公司的金?融中心、高?科技研發(fā)中?心，蘇州、?無錫地區(qū)則?集中了一批?it產(chǎn)業(yè)和?重化工產(chǎn)業(yè)?，其它大量?傳統(tǒng)制造業(yè)?，如冶金、?紡織、建材?等正大規(guī)模?地向其它地?區(qū)轉(zhuǎn)移。我?們要緊抓三?大資本轉(zhuǎn)移?的歷史機遇?，放遠(yuǎn)眼光?，拓寬思路?，全方位開?放，既要大?項目，也要?小項目，無?論外資、民?資，無論高?科技產(chǎn)業(yè)還?是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)?，能抓就抓?，能引就引?，能聯(lián)就聯(lián)?，努力打開?招商引資新?局面。2?、在產(chǎn)業(yè)集?聚中搶抓機?遇。產(chǎn)業(yè)招?商已成為新?一輪引資的?熱點，從當(dāng)?前外資投入?的態(tài)勢來看?，是整個產(chǎn)?業(yè)的轉(zhuǎn)移，?而不是小打?小敲，從外?資投入的方?式來看，開?始由分散投?入轉(zhuǎn)向組團?投入，由獨?資辦廠轉(zhuǎn)向?更多地采用?控股、并購?手段。據(jù)統(tǒng)?計，世界_?__強企業(yè)?中，有近_?__家在我?國投資了_?__多個項?目，其中_?__%以上?是對我國現(xiàn)?有產(chǎn)業(yè)的增?資、改造。?我市的產(chǎn)業(yè)?優(yōu)勢十分明?顯，紡織、?木業(yè)、眼鏡?、五金工具?、汽配、皮?鞋等在全國?都有很高的?知名度，這?是我們的獨?特優(yōu)勢。法?國埃赫曼公?司能與天工?合作，正是?看中了天工?高速工具鋼?世界第二的?生產(chǎn)能力。?美國英沃凱?爾公司投資?云陽鎮(zhèn)，也?是看中了魚?躍集團醫(yī)療?器械項目的?價值。目前?，全省確定?了___個?產(chǎn)業(yè)集群，?并對其中規(guī)?模較大、競?爭力較強的?___個經(jīng)?濟板塊給予?重點培育，?丹陽的五金?工具、眼鏡?和包裝印刷?各列其中，?這就是機遇?，我們絕不?能錯過，要?進(jìn)一步把這?些產(chǎn)業(yè)做大?做強，將產(chǎn)?業(yè)高地轉(zhuǎn)化?為招商高地?，形成后發(fā)?居上的產(chǎn)業(yè)?招商優(yōu)勢。?各鎮(zhèn)、各部?門要充分利?用各自的產(chǎn)?業(yè)優(yōu)勢，認(rèn)?真研究國家?宏觀政策和?產(chǎn)業(yè)發(fā)展走?勢，編制、?包裝一批有?規(guī)模、有優(yōu)?勢、有競爭?力的招商項?目，吸引外?資投入。要?加大改革力?度，通過與?外商合作，?盤活資產(chǎn)存?量。同時也?要積極調(diào)動?企業(yè)積極性?，以企引資?。大亞集團?在“百日招?商”中，一?次性推出_?__個項目?，實現(xiàn)合同?外資___?萬美元。目?前，我市許?多企業(yè)，特?別是像大亞?、天工、飛?達(dá)、沃得這?樣的大