競(jìng)聘生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部副主任的競(jìng)聘演講稿尊敬的?領(lǐng)導(dǎo)、同事?們：上午好?，首先，向?在座的、多?年來(lái)給予我?關(guān)心、鼓勵(lì)?和支持的領(lǐng)?導(dǎo)和同事表?示衷心的感?謝。我競(jìng)聘?的崗位是生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部副?主任。首先?，我作個(gè)簡(jiǎn)?單的自我介?紹：（……?做簡(jiǎn)單的自?我介紹）?二、歷年主?要工作簡(jiǎn)介?。（一）?（……給以?前做過(guò)的工?作簡(jiǎn)單的介?紹下，主要?是介紹在工?作中學(xué)習(xí)到?了什么）。?以上是我簡(jiǎn)?要的工作經(jīng)?歷。三、?下面我主要?談?wù)剬?duì)生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)部今后?幾項(xiàng)主要工?作的一些思?路：（一?）物資管理?工作。我們?要在總結(jié)一?期經(jīng)驗(yàn)、教?訓(xùn)的基礎(chǔ)上?抓住主要問(wèn)?題和難點(diǎn)。?我認(rèn)為，現(xiàn)?在二期農(nóng)網(wǎng)?改造物資招?投標(biāo)工作已?走上了正軌?，只要我們?堅(jiān)持公平、?公正、公開(kāi)?的原則，按?照《招標(biāo)投?標(biāo)法》以及?相關(guān)的規(guī)定?嚴(yán)格執(zhí)行，?按程序辦事?，加強(qiáng)監(jiān)督?，不會(huì)有大?的問(wèn)題。最?大的難題在?于如何將物?資庫(kù)存控制?好，不能造?成浪費(fèi)。一?期物資庫(kù)存?比較大的原?因有縣公司?的，也有區(qū)?公司的。今?后要有針對(duì)?性的采取措?施，屬于縣?公司原因的?要加強(qiáng)管理?、加大檢查?力度，屬于?區(qū)公司原因?的我們要完?善相應(yīng)制度?，嚴(yán)格執(zhí)行?，堅(jiān)決杜絕?一期類似的?失誤和不夠?嚴(yán)密的做法?，同時(shí)，要?引入現(xiàn)代化?的管理手段?，編制物資?管理軟件，?及時(shí)核對(duì)帳?物，定期報(bào)?告調(diào)撥情況?，提交月報(bào)?表，深入分?析，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題并采?取有力措施?消除，使物?資招標(biāo)和調(diào)?撥工作能夠?井然有序地?進(jìn)行，確保?農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)?束時(shí)物資庫(kù)?存控制在工?程允許的范?圍內(nèi)，并力?爭(zhēng)將庫(kù)存減?到最小，消?除物資過(guò)剩?。（二）?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管?理工作。這?項(xiàng)工作包含?的內(nèi)容比較?廣，作為區(qū)?公司，一方?面要通過(guò)制?訂目標(biāo)責(zé)任?制來(lái)加強(qiáng)對(duì)?所屬公司的?管理，年頭?制訂目標(biāo)，?年末考核，?敦促所屬公?司完成供電?量，控制好?綜合網(wǎng)損率?，提高售電?收入，降低?供電成本，?清繳被拖欠?的電費(fèi)，按?時(shí)上報(bào)月度?、年度報(bào)表?。另一方面?，就是要指?導(dǎo)各所屬公?司搞好經(jīng)營(yíng)?，積極想辦?法改善各所?屬公司的內(nèi)?部和外部環(huán)?境，爭(zhēng)取有?利的政策。?因?yàn)?，我?這個(gè)公司是?由___個(gè)?所屬公司組?成的，他們?是構(gòu)筑公司?事業(yè)大廈的?基石，是把?區(qū)公司做大?、做強(qiáng)的根?本，如果他?們過(guò)得不好?，我們也不?會(huì)好過(guò)；如?果他們一個(gè)?接一個(gè)的出?現(xiàn)虧損，區(qū)?公司做大、?做強(qiáng)就只能?是一句空話?。所以，我?們必須把他?們放在非常?重要的位置?，想他們所?想，急他們?所急，他們?的事就是區(qū)?公司的事。?比如說(shuō)，在?電價(jià)方面，?我們就大有?可為。最近?，一些縣出?現(xiàn)了亂提小?水電上網(wǎng)電?價(jià)和過(guò)分壓?低高耗能用?電企業(yè)銷售?電價(jià)的情況?，我們馬上?向自治區(qū)物?價(jià)局反映，?同時(shí)下文制?止縣里的錯(cuò)?誤做法，目?前已取得了?成效。在我?們的努力下?，自治區(qū)物?價(jià)局最近連?續(xù)下發(fā)文件?，專門針對(duì)?我們所屬公?司最關(guān)心的?小水電上網(wǎng)?電價(jià)、銷售?電價(jià)、躉售?電價(jià)等方面?存在的問(wèn)題?做了進(jìn)一步?的說(shuō)明，出?臺(tái)的政策都?是有利于所?屬公司的。?我們可以專?門邀請(qǐng)區(qū)物?價(jià)局的同志?到我們的所?屬公司開(kāi)展?調(diào)研活動(dòng)，?在熟悉、了?解情況后，?將會(huì)出臺(tái)一?系列對(duì)我們?更為有利的?電價(jià)政策。?另外，我們?還可以在更?大的范圍召?開(kāi)所屬公司?的電價(jià)專題?會(huì)議，邀請(qǐng)?區(qū)物價(jià)局的?領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)指?導(dǎo)，一方面?，所屬公司?間可以互相?學(xué)習(xí)、交流?經(jīng)驗(yàn)，另一?方面區(qū)物價(jià)?局有機(jī)會(huì)聽(tīng)?取我們?cè)陔?價(jià)上遇到的?問(wèn)題和建議?。據(jù)了解，?物價(jià)局的同?志是很歡迎?這種方式的?，因?yàn)槎嗾?握基層情況?更便于他們?開(kāi)展工作。?以往的事實(shí)?證明這樣往?往能夠較快?地解決問(wèn)題??，F(xiàn)在，經(jīng)?過(guò)我們的大?量工作，一?直困擾所屬?公司的躉售?電價(jià)和銷售?電價(jià)差價(jià)（?也就是批發(fā)?和零售的差?價(jià)）過(guò)小的?問(wèn)題，將在?最近得到解?決。目前正?在做方案，?估計(jì)文件的?出臺(tái)應(yīng)該在?___月左?右，因?yàn)檫€?需要自治區(qū)?政府的批復(fù)?才能下文，?需要一點(diǎn)時(shí)?間。所以，?在電價(jià)工作?上，我們還?是有很大的?活動(dòng)空間的?，這樣，爭(zhēng)?取得好的政?策出臺(tái)后，?我們的所屬?公司在買進(jìn)?電時(shí)可以便?宜一點(diǎn)，賣?出電時(shí)至少?保持現(xiàn)有水?平甚至?xí)?一點(diǎn)，利潤(rùn)?空間就變大?了，那么，?所屬公司的?收入增加了?，經(jīng)營(yíng)情況?變好了，日?子好過(guò)了，?區(qū)公司的發(fā)?展壯大就有?了保證，我?們的事業(yè)才?能蒸蒸日上?。所以，為?所屬公司營(yíng)?造一個(gè)良好?的外部政策?環(huán)境，是我?們必須非常?重視、并且?要在今后投?入相當(dāng)精力?來(lái)做好的工?作。這樣，?我們的公司?才有凝聚力?，才有向前?發(fā)展的動(dòng)力?，才能實(shí)現(xiàn)?把公司做大?做強(qiáng)的目標(biāo)?。（三）?安全生產(chǎn)管?理工作。安?全工作是可?以產(chǎn)生很大?經(jīng)濟(jì)效益和?社會(huì)效益的?，這一點(diǎn)我?們必須清楚?。我們必須?非常重視安?全生產(chǎn)工作?。這項(xiàng)工作?作為區(qū)公司?來(lái)講，主要?是抓好兩方?面的工作。?一方面是建?立、健全各?種安全規(guī)程?規(guī)范、規(guī)章?制度，另一?方面是健全?和完善所屬?公司的三級(jí)?安全監(jiān)察網(wǎng)?絡(luò)。首先，?制度方面，?我們要建立?全公司的安?全生產(chǎn)工作?制度和獎(jiǎng)懲?制度，在制?度中要強(qiáng)調(diào)?安全責(zé)任的?領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制?，同時(shí)層層?分解、落實(shí)?責(zé)任到人，?出了事故，?要四不放過(guò)?，相關(guān)責(zé)任?人都要受到?相應(yīng)的處罰?，目的是要?