人事制度闡述了調(diào)整公司與同事間關系的一系列程序與指導原則多規(guī)定會使您和公司之間的關系明確化和義務。提及，它們之所以放在這里是為了便于參考，所以期望您肯定認真閱讀。成功指導技巧和態(tài)度。當一位同事的工作成績高于期望標準時，應當讓他/她知道公司對他/她所做出的努力表示滿足。反之，應和他/她在進展爭論，并把改進的方法提出來。這些都有可能記入他/她的個人檔案。這一過程要在主管/經(jīng)理和員工之間進展，并建立在相互的利益和信任的根底之上。改進指導然而假設通過指導仍不能將工作表現(xiàn)提高到一個令人滿足的水準律處分有以下幾級：A〕初犯口頭指導B〕口頭指導后又反復犯規(guī)書面指導C〕對較嚴峻過失進展反省的最終時機打算日D〕員工在肯定工作時間內(nèi)不做改進或不訂正其行為所會消滅的后果放入該同事的個人檔案中。口頭指導及書面指導后當事人再犯所至的前的指導信?？陬^指導口頭指導包括但不局限于以下緣由：在工作場所上班時聽收錄機、看報紙、睡覺或做私事；上班時衣冠不整或穿骯臟制服，且不聽指導；將食物或飲料帶進工作場所并在午餐以外的時間食用；D〕在上班時不佩戴工牌及不穿員工制服〔再有需要時〕E〕沒有事先通知和征得同意而遲到或中途短時離崗；不承受主管或經(jīng)理的命令將工資及補貼的詳情透露給同事或其他方面的人士。書面指導一般來說，假設員工受到3次口頭指導，他/她就將被書面指導。假設過失行為較嚴峻，也可直接導致書面指導。打算日同時要求該員工完成和簽署一個被認可的、具體的行動打算。無薪停職無薪停職緣由包括但不局限于下述工程：賭博、自由散漫或不道德行為從事其它公司的付酬工作或其它任何業(yè)務活動而沒有事先征得公司的書面許可有意不聽從主管或經(jīng)理的安排謊報病假對工作不盡責，疏忽大意或無法勝任工作有不誠懇嫌疑G)任何正在承受調(diào)查的違反公司規(guī)章制度的行為終止聘用假設員工在無薪停職后，再犯或首次消滅下述狀況，其聘用將馬上被終止：雙方均同意終止合同在試用期中證明該員工不合格上班時飲酒或任何時候吸毒有意從事一些對本公司的安康和安全有威逼的活動違反作業(yè)和安全規(guī)程，損壞設備或工具，鋪張原材料或能源，給公司造成較大經(jīng)濟損失將公司機密泄露給第三方或未授權的各方。G〕使用或挪用公司資金或財產(chǎn)作為私用而未經(jīng)預先批準H〕在禁煙區(qū)吸煙，盜竊，貪污或濫用職權謀取私利I〕擾亂或打架造成工作場所的秩序和清靜受到嚴峻破壞J〕篡改計時卡，為他人打卡，或慫恿他人為自己打卡K〕有意損害公司的名聲和形象，且證據(jù)確鑿L〕在聘用時供給假材料、假證明文件及證書等或做假帳以哄騙公司M〕收取回扣N〕刑事犯罪導致監(jiān)禁或受中華人民共和國的任何形式的法律制裁除上述狀況外，公司有權對不同大事做出合理的處理。確認書在您讀完了手冊內(nèi)容之后：閱讀確認書并且在確認書上簽名延虛線裁下確認書，然后將簽名后確實認書交給人力資源部件只供您個人保存，不得給他人傳閱?！遥?，嚴峻聲明：