糖料生產(chǎn)行業(yè)報告/龐文報告PAGEPAGE35糖料生產(chǎn)行業(yè)市場需求分析報告及未來五至十年行業(yè)預測報告

目錄TOC\o"1-9"序言 3一、2023-2028年糖料生產(chǎn)企業(yè)市場突破具體策略 3(一)、密切關(guān)注競爭對手的策略，提高糖料生產(chǎn)產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競爭力 3(二)、使用糖料生產(chǎn)行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶 4(三)、實施糖料生產(chǎn)行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源 4(四)、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立覆蓋完善的服務體系 4(五)、實施線上線下融合，深化糖料生產(chǎn)行業(yè)國內(nèi)外市場拓展 4(六)、在市場開發(fā)中結(jié)合滲透和其他策略 5二、糖料生產(chǎn)行業(yè)發(fā)展狀況及市場分析 6(一)、中國糖料生產(chǎn)市場行業(yè)驅(qū)動因素分析 6(二)、糖料生產(chǎn)行業(yè)結(jié)構(gòu)分析 6(三)、糖料生產(chǎn)行業(yè)各因素（PEST）分析 71、政策因素 72、經(jīng)濟因素 83、社會因素 94、技術(shù)因素 9(四)、糖料生產(chǎn)行業(yè)市場規(guī)模分析 9(五)、糖料生產(chǎn)行業(yè)特征分析 10(六)、糖料生產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策體系不健全 10三、糖料生產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)預測與分析 11(一)、糖料生產(chǎn)業(yè)時間序列預測與分析 11(二)、糖料生產(chǎn)業(yè)時間曲線預測模型分析 12(三)、糖料生產(chǎn)行業(yè)差分方程預測模型分析 13(四)、未來5-10年糖料生產(chǎn)業(yè)預測結(jié)論 13四、糖料生產(chǎn)行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預測 14(一)、糖料生產(chǎn)行業(yè)當下面臨的機會和挑戰(zhàn) 14(二)、糖料生產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營理念快速轉(zhuǎn)變的意義 15(三)、整合糖料生產(chǎn)行業(yè)的技術(shù)服務 15(四)、迅速轉(zhuǎn)變糖料生產(chǎn)企業(yè)的增長動力 16五、糖料生產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略目標 16六、糖料生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景 16(一)、中國糖料生產(chǎn)行業(yè)市場規(guī)模前景預估 17(二)、糖料生產(chǎn)進入大面積推廣應用階段 17(三)、中國糖料生產(chǎn)行業(yè)市場增長點 17(四)、糖料生產(chǎn)行業(yè)細分化產(chǎn)品將會最具優(yōu)勢 18(五)、糖料生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展機遇 18(六)、糖料生產(chǎn)國際合作前景廣闊、人才培養(yǎng)市場大 19(七)、巨頭合縱連橫,行業(yè)集中趨勢將更加顯著 20(八)、建設上升空間較大,需不斷注入活力 21(九)、糖料生產(chǎn)行業(yè)發(fā)展需突破創(chuàng)新瓶頸 21七、關(guān)于“十四五”糖料生產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的建議 22(一)、糖料生產(chǎn)業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃簡介 221、糖料生產(chǎn)業(yè)的社會化 222、大規(guī)模的糖料生產(chǎn)業(yè) 23(二)、“十四五”期間糖料生產(chǎn)業(yè)的市場應用方向 23(三)、十四五”期間糖料生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展重點 24八、糖料生產(chǎn)行業(yè)多元化趨勢 24(一)、宏觀機制升級 24(二)、服務模式多元化 24(三)、新的價格戰(zhàn)將不可避免 25(四)、社會化特征增強 25(五)、信息化實施力度加大 25(六)、生態(tài)化建設進一步開放 261、內(nèi)生發(fā)展閉環(huán),對外輸出價值 262、開放平臺,共建生態(tài) 26(七)、呈現(xiàn)集群化分布 26(八)、各信息化廠商推動糖料生產(chǎn)發(fā)展 27(九)、政府采購政策加碼 28(十)、個性化定制受寵 28(十一)、品牌不斷強化 28(十二)、互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為標配“風生水起“ 29(十三)、一體式服務為發(fā)展趨勢 29(十四)、政策手段的獎懲力度加大 29九、“疫情”對糖料生產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的影響及對策 30(一)、國內(nèi)有關(guān)政府機構(gòu)對糖料生產(chǎn)業(yè)的建議 30(二)、關(guān)于糖料生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)合作的建議 31(三)、突破糖料生產(chǎn)企業(yè)疫情的策略 31十、關(guān)于未來5-10年糖料生產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)的建議 32(一)、2023-2028年糖料生產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢展望 32(二)、2023-2028年糖料生產(chǎn)業(yè)宏觀政策指導的機遇 32(三)、2023-2028年糖料生產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機遇 32(四)、2023-2028年糖料生產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與對策 33

序言依據(jù)編者的深度調(diào)查分析及專業(yè)預測,本次行業(yè)報告將從下面九個方面全方位對糖料生產(chǎn)行業(yè)過去的發(fā)展情況進行詳細的研究與分析,并將對糖料生產(chǎn)行業(yè)進行專業(yè)的未來發(fā)展趨勢預測,還將對糖料生產(chǎn)行業(yè)前景進行展望及提出合理化的建議。依據(jù)編者的深度調(diào)查分析及專業(yè)預測,本次行業(yè)報告將從下面九個方面全方位對糖料生產(chǎn)行業(yè)過去的發(fā)展情況進行詳細的研究與分析,并將對糖料生產(chǎn)行業(yè)進行專業(yè)的未來發(fā)展趨勢預測,還將對糖料生產(chǎn)行業(yè)前景進行展望及提出合理化的建議。本報告只可當做行業(yè)報告模板參考和學習，不可用于商業(yè)用途。一、2023-2028年糖料生產(chǎn)企業(yè)市場突破具體策略(一)、密切關(guān)注競爭對手的策略，提高糖料生產(chǎn)產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競爭力邁克爾·波特指出，“競爭優(yōu)勢是公司在競爭激烈的市場中行為收益的核心”。一個企業(yè)在激烈的市場競爭中能否獲得比競爭對手更有利的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。目前，企業(yè)可以圍繞第一戰(zhàn)略，盡快提高糖料生產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)品的競爭力，盡量縮小與糖料生產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)品、質(zhì)量、服務、營銷策略等方面的差距，努力做到實現(xiàn)戰(zhàn)術(shù)自我創(chuàng)新。(二)、使用糖料生產(chǎn)行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶對于成功開發(fā)的糖料生產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)品，我們將不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，提高服務質(zhì)量，采取靈活的定價策略來增加競爭力，從而擴大產(chǎn)品在現(xiàn)有市場的銷售，鼓勵現(xiàn)有客戶購買更多公司產(chǎn)品，同時也吸引競爭對手的客戶購買本公司產(chǎn)品，或刺激未使用本公司產(chǎn)品的客戶加入購買者行列。(三)、實施糖料生產(chǎn)行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源企業(yè)要密切關(guān)注糖料生產(chǎn)行業(yè)市場的消費需求趨勢，進行市場開拓，不斷開拓各種市場創(chuàng)新源。(四)、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立覆蓋完善的服務體系樹立用戶至上觀，即從糖料生產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)，盡可能將可預見的用戶“不滿意”因素從產(chǎn)品周期中剔除。同時，通過服務延伸，完善產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤、反饋、調(diào)整體系。只有將糖料生產(chǎn)行業(yè)營銷策略延伸到影響客戶的價值鏈，客戶才能獲得更多利益，也可以增加產(chǎn)品的吸引力和客戶忠誠度。(五)、實施線上線下融合，深化糖料生產(chǎn)行業(yè)國內(nèi)外市場拓展電子商務市場具有全球化、交易連續(xù)性、成本低、資源集約化、信息化和用戶量化等優(yōu)勢。不僅可以幫助企業(yè)快速的調(diào)整發(fā)展決策和指導生產(chǎn)計劃，還可以幫助傳統(tǒng)制造充分挖掘線上線下可用資源，快速接收用戶反饋信息，為客戶提供快速的產(chǎn)品開發(fā)和迭代服務，響應市場需求，保持競爭優(yōu)勢。因此，建議糖料生產(chǎn)行業(yè)企業(yè)在經(jīng)營管理中大力實施電子商務戰(zhàn)略，實施線上線下融合，深度拓展國內(nèi)外市場。(六)、在市場開發(fā)中結(jié)合滲透和其他策略滲透戰(zhàn)略是安索夫矩陣針對原始市場和原始產(chǎn)品提出的戰(zhàn)略措施。也是產(chǎn)品生命周期中成熟市場的營銷策略。糖料生產(chǎn)公司在現(xiàn)有市場規(guī)模較大，具有較強的競爭潛力；同時，產(chǎn)品需求的價格彈性比較大，可以降低價格來增加需求；批量生產(chǎn)可以進一步降低生產(chǎn)成本。滲透戰(zhàn)略的有效實施，可以讓糖料生產(chǎn)企業(yè)占據(jù)較大的市場份額，增加銷售額以獲得企業(yè)利潤，更容易獲得銷售渠道成員的支持。同時，低廉的價格和低利潤對阻止競爭對手的介入有著很大的障礙和影響。對于新市場而言，單一的產(chǎn)品和服務不足以支撐新市場發(fā)展戰(zhàn)略的實施。因此，有必要進一步加大產(chǎn)品研發(fā)力度，開發(fā)適應國際市場發(fā)展需要的新產(chǎn)品，實施撇脂策略。要實施這一戰(zhàn)略，企業(yè)必須在新市場中使新產(chǎn)品和服務的賣點優(yōu)于現(xiàn)有產(chǎn)品的賣點，才能有效吸引目標消費群體，并通過戰(zhàn)略的有效實施實現(xiàn)短期利潤最大化目標。，這有利于糖料生產(chǎn)行業(yè)公司確定公司的競爭地位。二、糖料生產(chǎn)行業(yè)發(fā)展狀況及市場分析(一)、中國糖料生產(chǎn)市場行業(yè)驅(qū)動因素分析糖料生產(chǎn)行業(yè)市場熱度持續(xù)高漲,技術(shù)、安全、品種的不斷革新是其應用場景得到跨越式發(fā)展的根本原因。糖料生產(chǎn)行業(yè)用戶需求量的激增極大寬泛了其應用的寬度和廣度。其一表現(xiàn)為：糖料生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈中原材料和供應商的進一步融合推動,對產(chǎn)業(yè)源端的升級重組,產(chǎn)業(yè)流程的優(yōu)化更加有利；其二表現(xiàn)為：糖料生產(chǎn)技術(shù)、品質(zhì)、品種的快速迭代更新,更加有利于產(chǎn)品的持續(xù)升級和質(zhì)量提升,更進一步滿足了用戶的不同新需求。以上都有利糖料生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)進一步發(fā)展與進步。同時多方的交融使得糖料生產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)品應用得到更加強勁的發(fā)展。(二)、糖料生產(chǎn)行業(yè)結(jié)構(gòu)分析糖料生產(chǎn)行業(yè)的行業(yè)渠道主要由上游產(chǎn)品與服務即原料及服務生產(chǎn)商、中間服務集成即產(chǎn)品及服務集成商、產(chǎn)品服務設計即設計規(guī)劃商、行業(yè)代理即行業(yè)產(chǎn)品與服務代理、行業(yè)經(jīng)銷商與消費者即行業(yè)的產(chǎn)品與服務經(jīng)銷商與消費者等組成。組成了上中下游的完整糖料生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。1.原料及服務生產(chǎn)商,代表上游產(chǎn)品與服務,主要負責包括產(chǎn)品與服務的原廠商,包括各類原材料廠商。2.產(chǎn)品及服務集成商,代表中間服務集成,主要負責上游服務的再加工服務,是上游服務的集成體現(xiàn)。3.設計規(guī)劃商,代表產(chǎn)品與服務設計,主要為整個業(yè)務轉(zhuǎn)型提供專業(yè)設計與標準規(guī)劃。4.行業(yè)產(chǎn)品與服務代理,代表行業(yè)代理,主要承擔上游產(chǎn)業(yè)服務、產(chǎn)品的代理服務。行業(yè)的產(chǎn)品與服務經(jīng)銷商與消費者,代表行業(yè)經(jīng)銷商與消費者，該部分主要由行業(yè)各類經(jīng)銷商以及消費產(chǎn)品與服務的用戶組成。(三)、糖料生產(chǎn)行業(yè)各因素（PEST）分析1、政策因素一、由中央國務院印發(fā)的糖料生產(chǎn)行業(yè)發(fā)展”十三五”規(guī)劃》,明確要求到2022年糖料生產(chǎn)行業(yè)將有30%的增幅,地方政策也相應出臺,整體提高了行業(yè)的滲透率。二、2022年糖料生產(chǎn)行業(yè)將成為享受政策紅利的市場,國務院政府報告指出糖料生產(chǎn)行業(yè)將會有助于提高人民群眾的生活質(zhì)量。三、2022年是糖料生產(chǎn)行業(yè)發(fā)展過程中至關(guān)重要的一年，首先，從外部宏觀環(huán)境的角度，陸續(xù)介紹影響行業(yè)發(fā)展的新政策，新法規(guī)。經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，嚴格的節(jié)能減排政策對糖料生產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生較為直接的影響,此外還有來自通貨膨脹、人民幣升值、上升的人力資源成本等等因素的間接影響；就企業(yè)內(nèi)部來探討,各產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的競爭、技術(shù)工藝的不斷升級、逐步萎縮的出口市場、日益復雜的產(chǎn)品銷售市場等問題,都是企業(yè)決策者亟需面對和解決的。2、經(jīng)濟因素一、糖料生產(chǎn)行業(yè)需求持續(xù)火熱,資本利好糖料生產(chǎn)領(lǐng)域,長期來看行業(yè)發(fā)展持續(xù)向好。二、“十三五”規(guī)劃提出,經(jīng)濟保持中高速增長。往后五年社會經(jīng)濟發(fā)展的首要目標是：經(jīng)濟保持中高速增長,截止2022年我國GDP和城鄉(xiāng)居民人均收入相較2019年至少翻一番,主要經(jīng)濟指標平穩(wěn)協(xié)調(diào),發(fā)展質(zhì)量和效益顯著提高；人民生活水平和質(zhì)量普遍提高；國民素質(zhì)和社會文明程度顯著提高；創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展成效顯著；發(fā)展協(xié)調(diào)性明顯增強；生態(tài)環(huán)境質(zhì)量總體改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在“十三五規(guī)劃”的大政策背景下,我國糖料生產(chǎn)行業(yè)需要透視現(xiàn)狀、鈾定未來、戰(zhàn)略前瞻、科學規(guī)劃,尋求技術(shù)突破、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、經(jīng)濟發(fā)展,為引領(lǐng)下一輪發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。三、規(guī)模不斷增長的下游交易行業(yè),為糖料生產(chǎn)行業(yè)提供源源不斷的發(fā)展動力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比實際增長5.5%,居民消費水平的提高也為為糖料生產(chǎn)行業(yè)市場需求提供堅實的經(jīng)濟基礎(chǔ)。3、社會因素一、傳統(tǒng)糖料生產(chǎn)行業(yè)市場低門檻、統(tǒng)一行業(yè)標準的缺乏、服務過程沒有專業(yè)的監(jiān)督等問題也會制約行業(yè)發(fā)展互聯(lián)。二、互聯(lián)網(wǎng)與糖料生產(chǎn)行業(yè)的結(jié)合,大大縮減中間環(huán)節(jié),為用戶提供高性價比的服務。三、90后、00后等新生代人群,逐步成為糖料生產(chǎn)行業(yè)的消費主力，為行業(yè)注入新鮮的血液。4、技術(shù)因素一、高新技術(shù)的推動。VR、大數(shù)據(jù)、云計算、5G等逐步從一線城市過渡到2、3、4線城市,將糖料生產(chǎn)行業(yè)與高新技術(shù)對接，普及了糖料生產(chǎn)行業(yè)科技體驗。二、糖料生產(chǎn)行業(yè)引入ERP、OA、EAP等智能化系統(tǒng),優(yōu)化信息化管理施工環(huán)節(jié),提高了行業(yè)效率。(四)、糖料生產(chǎn)行業(yè)市場規(guī)模分析2019年,中國糖料生產(chǎn)市場零售規(guī)模為655億元,同比增長6.8%；2020年,糖料生產(chǎn)市場零售規(guī)模達到702億元,同比增長17.1%。預計,2022年我國糖料生產(chǎn)市場零售規(guī)模將達到723億元,未來五年(2022-2025)年均復合增長率約為11.26%,2025年將達到1108億元。(五)、糖料生產(chǎn)行業(yè)特征分析通過對比糖料生產(chǎn)行業(yè)屬性和核心服務模式,可將中國糖料生產(chǎn)行業(yè)分為四類。分別為創(chuàng)新型糖料生產(chǎn)、創(chuàng)投型糖料生產(chǎn)、媒體型糖料生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)型糖料生產(chǎn)和服務型糖料生產(chǎn)。此外,由于糖料生產(chǎn)行業(yè)還處于初級探索階段,整體服務模式與運營模式并未完全成熟。隨著大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新政策紅利淡出行業(yè)舞臺,糖料生產(chǎn)服務類型將回歸其商業(yè)本質(zhì)。為達到投資回報或商業(yè)落地的目的，如何依托自身運營能力實現(xiàn)行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,成為行業(yè)探討的核心問題。在以上四類糖料生產(chǎn)行業(yè)中,因產(chǎn)業(yè)型糖料生產(chǎn)多由企業(yè)主導,且與企業(yè)業(yè)務結(jié)合更為緊密。所以具有更高的商業(yè)落地可行性。成為糖料生產(chǎn)行業(yè)探索的核心方向之一。(六)、糖料生產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策體系不健全國內(nèi)糖料生產(chǎn)的政策體系、績效考核體系、以及執(zhí)法監(jiān)管體系仍不完善,在體制、政策、法規(guī)方面仍需要進一步健全。以糖料生產(chǎn)行業(yè)為例,即使任務目標定了,但是很多城市并沒有出臺相關(guān)推動措施。糖料生產(chǎn)行業(yè)標準、行業(yè)規(guī)范、行業(yè)制度等措施均未出臺,產(chǎn)品和技術(shù)的操作準則也沒有明確的指導。糖料生產(chǎn)行業(yè)空有地方的區(qū)域標準,卻沒有統(tǒng)一的國家標準,行業(yè)規(guī)范性也就成為空談。另外,利于糖料生產(chǎn)的價格、財稅、金融等經(jīng)濟政策還不完善,基于市場的激勵和約束機制仍舊不健全,創(chuàng)新驅(qū)動力不足,企業(yè)也缺乏糖料生產(chǎn)相應行業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力。三、糖料生產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)預測與分析(一)、糖料生產(chǎn)業(yè)時間序列預測與分析根據(jù)糖料生產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值與時間的內(nèi)在關(guān)系，通過之前獲得的數(shù)據(jù)建立了糖料生產(chǎn)業(yè)的時間序列方程，并通過建立的時間序列方程預測了未來幾年的產(chǎn)量。建立時間序列方程的原則如下：時間序列方程的表達式為：y=a+bxt其中y為輸出，a和B為模型參數(shù)，t為年份。根據(jù)近年來從糖料生產(chǎn)行業(yè)獲得的數(shù)據(jù)，對參數(shù)a和B進行相應的估計，以獲得參數(shù)a和B的估計。獲得參數(shù)的估計后，可以得到我們想要預測的時間序列方程。然后，通過輸入自變量（時間），可以得到未來三到十年內(nèi)糖料生產(chǎn)業(yè)的預測值。如果要使預測值和上次觀測值之間的差值更小，換句話說，要使預測值與實際值進行比較，需要控制兩個因素，首先，應盡可能多地獲取糖料生產(chǎn)行業(yè)的原始數(shù)據(jù)。原始數(shù)據(jù)越多，就越容易找到統(tǒng)計規(guī)則。最終得出的糖料生產(chǎn)行業(yè)模式與實際情況相符；第二個是預測時間跨度。預測時間跨度越大，預測結(jié)果與實際值之間的偏差越大。因此，預測時間跨度不應太大。根據(jù)糖料生產(chǎn)業(yè)2016至2021的數(shù)據(jù)，預測未來3年、5年和10年該行業(yè)的產(chǎn)量。根據(jù)以上分析，時間序列方程為y=5009.69（預估值）+1747.35*t模型的決策系數(shù)r等于0.86615，小于1。該模型得到的預測值一般低于實際值。這也從另一個方面反映出，在未來5至10年內(nèi)，中國糖料生產(chǎn)業(yè)某一產(chǎn)品的產(chǎn)量將繼續(xù)保持較高的增長趨勢。(二)、糖料生產(chǎn)業(yè)時間曲線預測模型分析在糖料生產(chǎn)業(yè)的曲線預測模型中，我們使用了二次曲線模型。模型的基本表達式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y為當年糖料生產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值，a、B1和B2為參數(shù)，在模型中估算，t為年份。輸入相應年份的數(shù)據(jù)，得到如下曲線預測模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的決策系數(shù)為0.9979(三)、糖料生產(chǎn)行業(yè)差分方程預測模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT為當年糖料生產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值，YT-1為上年產(chǎn)值，a、B為參數(shù)，在模型中確定。通過輸入幾年的產(chǎn)值和前一年的產(chǎn)值，估計參數(shù)a和B，得到產(chǎn)出的差分方程模型，然后根據(jù)得到的差分模型，預測5-10年的產(chǎn)出。因此，我們得到的糖料生產(chǎn)業(yè)的差異模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1該模型的判斷系數(shù)為0.99395，非常接近1，表明該模型可以用來預測未來中國糖料生產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量的變化趨勢。同時，從模型中我們可以清楚地看到，我國糖料生產(chǎn)行業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量受上年影響較大，年產(chǎn)值高于上年，這也反映出糖料生產(chǎn)行業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量在未來幾年將有較高的發(fā)展勢頭。(四)、未來5-10年糖料生產(chǎn)業(yè)預測結(jié)論在以上三種預測糖料生產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟模型中，時間序列法預測的產(chǎn)值將低于實際值。低值的主要原因是中國糖料生產(chǎn)業(yè)將繼續(xù)保持快速增長，但該方法假設增長速度較慢，因此預測結(jié)果與其他兩種方法有很大不同。但仍有一定的參考價值。首先，其他兩種方法可以更好地預測未來糖料生產(chǎn)行業(yè)某一產(chǎn)品的產(chǎn)量變化趨勢。然而，由于現(xiàn)實中復雜的經(jīng)濟條件以及政策法規(guī)對糖料生產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響，即使是一個好的計量方程也總會與現(xiàn)實存在一定的差距。以上對糖料生產(chǎn)業(yè)未來走勢的預測僅供參考。四、糖料生產(chǎn)行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預測(一)、糖料生產(chǎn)行業(yè)當下面臨的機會和挑戰(zhàn)在當今激烈的市場競爭環(huán)境下，包括分銷商在內(nèi)的國內(nèi)糖料生產(chǎn)企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。一方面，在糖料生產(chǎn)行業(yè)的競爭下，企業(yè)和企業(yè)之間展開了肉搏戰(zhàn)，價格戰(zhàn)已經(jīng)到了極限，使得糖料生產(chǎn)行業(yè)的許多企業(yè)難以繼續(xù)，而那些擁有大腕和大腰的龍頭企業(yè)也在將他們的手從市場上移開。另一方面，國內(nèi)糖料生產(chǎn)市場的快速增長帶來了巨大的市場增長空間。在同樣的市場環(huán)境下，能夠抓住機遇的企業(yè)發(fā)展迅速，糖料生產(chǎn)行業(yè)的一些企業(yè)經(jīng)不起市場的考驗，必然會出現(xiàn)整合或發(fā)展困難，經(jīng)營難以持續(xù)。糖料生產(chǎn)行業(yè)的一些龍頭企業(yè)的優(yōu)勢在于，他們可以通過減少單店規(guī)模來接近社區(qū)和客戶。另一方面，通過門店之間的連鎖關(guān)系，擴大企業(yè)規(guī)模，統(tǒng)一企業(yè)形象。通過集中采購，共享技術(shù)、管理、客戶等各種資源，可以有效降低單分散終端銷售的運營成本。所以他們有非常大的發(fā)展空間。而產(chǎn)品質(zhì)量的提高，趨勢越來越明確，也帶來更多的發(fā)展空間。然而，目前，國內(nèi)模式似乎鮮有贏家。大多數(shù)是由糖料生產(chǎn)行業(yè)的供應商建立的松散產(chǎn)品銷售聯(lián)盟，以推廣其產(chǎn)品。這些特許連鎖組織只能簡單地實現(xiàn)形象的統(tǒng)一和部分產(chǎn)品的集中采購。(二)、糖料生產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營理念快速轉(zhuǎn)變的意義一個成功的糖料生產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式，首先要有明確的定位和思路。市場定位必須準確，我們應該冷靜地分析自己的優(yōu)勢和劣勢、機會和威脅。要有明確的發(fā)展思路和成熟的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。在市場成熟之前，我們應該先發(fā)制人，迅速改變經(jīng)營思路，抓住第一個機會。在糖料生產(chǎn)行業(yè)業(yè)務流程的思維轉(zhuǎn)變方面，我們的業(yè)務模式應該是靈活的。走特色經(jīng)營之路，即差異化經(jīng)營戰(zhàn)略。為了保持持續(xù)創(chuàng)新，我們應該在業(yè)務上與競爭對手形成明顯的差異，而這種差異正是客戶所需要的。我們應該習慣于學習如何更好地滿足最終用戶的需求，同時滿足網(wǎng)絡單元用戶的需求。(三)、整合糖料生產(chǎn)行業(yè)的技術(shù)服務轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念是走糖料生產(chǎn)業(yè)經(jīng)營之路的前提。然而，只有將概念轉(zhuǎn)化為行動，它才能最具說服力。在這方面，我們需要在技術(shù)和服務方面做出更多努力，以迎接糖料生產(chǎn)行業(yè)新時代的到來。在技術(shù)和服務方面，首先要建立完善的信息管理體系。包括新產(chǎn)品信息、技術(shù)信息、競爭對手信息、客戶信息、市場信息等，并對收集到的信息進行及時分析、處理和溝通。(四)、迅速轉(zhuǎn)變糖料生產(chǎn)企業(yè)的增長動力糖料生產(chǎn)企業(yè)應當建立完善的內(nèi)部管理制度和各項工作流程。加強現(xiàn)場管理的重要性，嚴格執(zhí)行完整的內(nèi)部管理制度，是糖料生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)；健全科學的工作流程是企業(yè)正常運營的前提；嚴格的現(xiàn)場管理是企業(yè)工作標準的體現(xiàn)。有效地從“銷售產(chǎn)品”轉(zhuǎn)變?yōu)椤颁N售服務”。糖料生產(chǎn)企業(yè)的差異化經(jīng)營，只能從服務上取得成效。我們應該充分認識到，產(chǎn)品可以創(chuàng)造價值和利潤，服務可以創(chuàng)造更高的價值和更大的利潤。然而，隨著糖料生產(chǎn)行業(yè)的進一步成熟和發(fā)展，行業(yè)競爭將日趨激烈。經(jīng)營管理不善，行業(yè)利潤下降，將淘汰一大批經(jīng)營者。具有實力、技術(shù)、管理和戰(zhàn)略眼光的大型糖料生產(chǎn)企業(yè)將在激烈的市場競爭中脫穎而出。五、糖料生產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略目標糖料生產(chǎn)公司計劃在未來5年內(nèi)繼續(xù)拓展國內(nèi)市場，在國內(nèi)市場打造自有糖料生產(chǎn)品牌，進行自主銷售，通過進軍大型商場、開設線下門店等方式擴大經(jīng)營。未來計劃在所有直轄市開設糖料生產(chǎn)直銷店、店鋪。六、糖料生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景隨著我國城市化進程不斷加快，社會穩(wěn)定、城市安全等問題隨之顯現(xiàn)，糖料生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)是實現(xiàn)基礎(chǔ)行業(yè)建設的關(guān)鍵。因此，伴隨社會經(jīng)濟及信息技術(shù)的進一步發(fā)展,，糖料生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的應用將是未來的一個新趨勢。(一)、中國糖料生產(chǎn)行業(yè)市場規(guī)模前景預估糖料生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)在人們?nèi)粘Ｉ?、工作中的滲透越來越廣泛。隨著我國社會經(jīng)濟步伐的不斷加快，對于糖料生產(chǎn)的應用需求也將越來越大。(二)、糖料生產(chǎn)進入大面積推廣應用階段糖料生產(chǎn)技術(shù)在中國的發(fā)展開始于上世紀九十年代末,經(jīng)歷了技術(shù)引進－專業(yè)市場導入－技術(shù)完善－技術(shù)應用－各行業(yè)領(lǐng)域使用等五個階段。目前，國內(nèi)的糖料生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展已經(jīng)相對成熟，也與多個領(lǐng)域進行相互融合，延伸出終端設備、特色服務、增值服務等多種新產(chǎn)品及服務，產(chǎn)品系列達20多種類型，可以全面覆蓋金融、交通、民生服務、社會福利保障、電子商務及安全等領(lǐng)域,，糖料生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)的全面應用時代嫣然已經(jīng)到來。(三)、中國糖料生產(chǎn)行業(yè)市場增長點據(jù)不完全統(tǒng)計，糖料生產(chǎn)行業(yè)企業(yè)中有超過一半以上的企業(yè)提供系統(tǒng)集成基礎(chǔ)服務，新三板中有四分之一的企業(yè)同時發(fā)展系統(tǒng)集成基礎(chǔ)服務，整個市場玩家中系統(tǒng)集成商仍有較大空間可供攫取，市場扁平化程度有望增加。系統(tǒng)集成商的核心要素是客戶資源、口碑、渠道、服務、管理、技術(shù)和整合能力等，對于同樣渠道依賴性強、產(chǎn)品同質(zhì)化程度高的糖料生產(chǎn)行業(yè)而言,很多廠商都可以結(jié)合自身優(yōu)勢資源轉(zhuǎn)為向系統(tǒng)集成商發(fā)展，通過拓展服務類別和服務范圍，既可以夯實已經(jīng)建立的客戶資源,又可以豐富、構(gòu)建產(chǎn)品體系,提高自身的抗風險能力和競爭力。當然提供集成服務時盡量做到服務體系輕量化、操作、管理簡易化。(四)、糖料生產(chǎn)行業(yè)細分化產(chǎn)品將會最具優(yōu)勢隨著各行業(yè)各部門應用的不斷深化，用戶類別的個性化、多樣化需求日益豐富，“大而全”或“小而全”，糖料生產(chǎn)各管理模塊的行業(yè)管理系統(tǒng)一統(tǒng)江山的格局終將被打破,專業(yè)化細分將是糖料生產(chǎn)相關(guān)項目建設的大勢所趨。在各個行業(yè)信息系統(tǒng)中將會有更多的環(huán)節(jié)可做成相對獨立的系統(tǒng)并分食市場,交通信息系統(tǒng)、政務信息系統(tǒng)、電子商務系統(tǒng)、社交娛樂系統(tǒng)等也在不斷發(fā)展、提升。糖料生產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)商將可以憑借對某一細分專業(yè)的深入研究與優(yōu)勢,在市場取勝。(五)、糖料生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展機遇未來互聯(lián)網(wǎng)對糖料生產(chǎn)行業(yè)的影響將會更加深遠。企業(yè)利用“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺技術(shù)提升網(wǎng)絡化服務水平,提升自己的競爭力。糖料生產(chǎn)相關(guān)電商也會隨之迅速發(fā)展。行業(yè)創(chuàng)建糖料生產(chǎn)質(zhì)量安全大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管技術(shù)平臺,對糖料生產(chǎn)質(zhì)量及重要安全性指標實時有效監(jiān)控,實現(xiàn)糖料生產(chǎn)監(jiān)管事前、事中、事后的緊密銜接。繁榮供給業(yè)態(tài)。繼續(xù)支持糖料生產(chǎn)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展,豐富糖料生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)新模式、新業(yè)態(tài)。這也是目前社會資本較為關(guān)注的,糖料生產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展帶來的新機遇,目前的互聯(lián)網(wǎng)＋、直播+、移動+、電商+、5G+等等,都是糖料生產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的案例,這是使糖料生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)真正推動消費轉(zhuǎn)型升級的重要抓手。這幾大產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展,將產(chǎn)生無數(shù)的以糖料生產(chǎn)為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)的新模式、新業(yè)態(tài)。我們可以看到,國家開始真正落實和推動糖料生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,而之前,糖料生產(chǎn)一直盈利模式單一,行業(yè)陷入低谷,找不到發(fā)展的方向,雖然努力嘗試,但卻得不到響應的回報,讓很多人一度對糖料生產(chǎn)失去信心。而支持糖料生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)與關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展,并提供實際、有效的政策支持,將對推動糖料生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到顯著作用,將使糖料生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)找到新的突破點、盈利點,建立新的糖料生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)盈利模式和發(fā)展模式。(六)、糖料生產(chǎn)國際合作前景廣闊、人才培養(yǎng)市場大強化人才支撐,推進糖料生產(chǎn)相關(guān)專業(yè)糖料生產(chǎn)人才培養(yǎng)體系建設,建立以品德、能力和業(yè)績?yōu)閷虻穆毞Q評價、技能等級評價制度,拓寬糖料生產(chǎn)相關(guān)專業(yè)人員職業(yè)發(fā)展空間,提升其職業(yè)榮譽感和社會認可度,推動各地保障并逐步提高糖料生產(chǎn)從業(yè)人員薪酬待遇。不斷擴充以技術(shù)工作者、專業(yè)人才、服務工作者的糖料生產(chǎn)隊伍,將會是未來行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。人才,特別是專業(yè)人才,將是糖料生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根本。目前,人才已經(jīng)成為牽制糖料生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要原因,如何解決糖料生產(chǎn)專業(yè)人才的難題,不僅需要完善高校的糖料生產(chǎn)專業(yè)人才的糖料生產(chǎn)培養(yǎng)體系,建立適應市場需求的糖料生產(chǎn)專業(yè)科目,給糖料生產(chǎn)專業(yè)人才正確的培養(yǎng)導向,還需要建立糖料生產(chǎn)專業(yè)的職業(yè)類院校,培養(yǎng)專業(yè)的技術(shù)性人才,目前國內(nèi)還沒能完善培養(yǎng)人才的教學和實踐體系,所以需要積極引進國外成熟的糖料生產(chǎn)專業(yè)人才的糖料生產(chǎn)培養(yǎng)體系,深入探討,并結(jié)合自身國情,建立一套符合國情,具有國際化的糖料生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)課程和實踐體系,目前中國糖料生產(chǎn)技術(shù)協(xié)會正在與美國、日本、澳大利亞、加拿大、意大利等國洽談商議,期望達成專業(yè)糖料生產(chǎn)人才的培養(yǎng)體系方面的合作,并達成初步意向,借鑒國外的糖料生產(chǎn)技術(shù)人才培養(yǎng),是快速建立我國糖料生產(chǎn)人才培養(yǎng)體系的重要途徑。(七)、巨頭合縱連橫,行業(yè)集中趨勢將更加顯著目前糖料生產(chǎn)行業(yè)被少數(shù)巨頭所把持，巨頭因其強大的市場地位,只要不犯錯后來者基本上難以撼動其領(lǐng)先優(yōu)勢。糖料生產(chǎn)行業(yè)各大服務商在不斷進行技術(shù)創(chuàng)新的同時,還積極合縱連橫尋找盟友,共享各自服務與客戶資源,優(yōu)勢互補。巨頭通過抱團取暖實現(xiàn)資源共享從而為客戶提供更加全面優(yōu)質(zhì)的服務,實現(xiàn)共嬴,因此用戶從影響力、服務能力和可靠性角度也更愿意選擇巨頭聯(lián)盟的產(chǎn)品,強者恒強市場中心化加速提升。(八)、建設上升空間較大,需不斷注入活力目前,我國糖料生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平仍有上升空間。據(jù)調(diào)查,我國總體糖料生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展與活力水平指標的平均得分為39.17%,其中企業(yè)創(chuàng)新政策和信息化政策支撐水平兩個二級指標的得分分別為38.80%和32.40%;電商交易商貿(mào)總額占比達到了糖料生產(chǎn)整體業(yè)務的50%以上。糖料生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要不斷注入活力,企業(yè)創(chuàng)新和企業(yè)信息化正是活力的源泉。而在企業(yè)創(chuàng)新方面,一方面需要糖料生產(chǎn)企業(yè)自發(fā)形成創(chuàng)新氛圍,推動糖料生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng),另一方面還需有關(guān)部門加以鼓勵和引導。(九)、糖料生產(chǎn)行業(yè)發(fā)展需突破創(chuàng)新瓶頸糖料生產(chǎn)發(fā)展的一個趨勢是智慧與生態(tài)將成為新標準和新亮點。這種趨勢主要體現(xiàn)在三個層面,一是客戶的要求，從業(yè)者對糖料生產(chǎn)的要求越來越高，服務要求也越來越細化；第二，政府的管理目標，原來為企業(yè)做好行業(yè)鋪墊就可以了?，F(xiàn)在不行。除了高質(zhì)量的基礎(chǔ)設施載體外，還需要對行業(yè)規(guī)范、行業(yè)前景、行業(yè)趨勢等進行明確的方向指導，管理要求不斷提高。三是投資者的期望值，由于目前很難提高低端技術(shù)的產(chǎn)品價值，很多企業(yè)都采取了排隊換貨的方式，通過產(chǎn)業(yè)升級來提高質(zhì)量，增加價值。因此，糖料生產(chǎn)需要不斷提高自身創(chuàng)新能力，突破行業(yè)瓶頸，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。七、關(guān)于“十四五”糖料生產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的建議(一)、糖料生產(chǎn)業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃簡介根據(jù)《糖料生產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十四五”規(guī)劃》的部署，我國糖料生產(chǎn)業(yè)應以市場為導向，實施管理和技術(shù)創(chuàng)新，獨立于企業(yè)，內(nèi)外結(jié)合。將現(xiàn)有產(chǎn)品與高新技術(shù)相結(jié)合，促進其升級換代，擴大糖料生產(chǎn)行業(yè)企業(yè)的知名度。隨著糖料生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和市場的成熟，以及政策法規(guī)的完善，糖料生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢可以概括為以下幾個方面：1、糖料生產(chǎn)業(yè)的社會化與其他行業(yè)一樣，資本投資方式?jīng)Q定了糖料生產(chǎn)業(yè)的社會化建設。目前，我國糖料生產(chǎn)業(yè)的資本投資模式已逐步形成了以用戶投資為主，國家投資為輔的格局。在發(fā)達國家，政府有意識地引導大型經(jīng)濟組織參與資本投資，并以此作為推動私人力量推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的手段。此外，為了獲得長期利益和開發(fā)新項目，投資者將加強與糖料生產(chǎn)行業(yè)相關(guān)企業(yè)的合作。這些資本投資方式的改變將打破糖料生產(chǎn)業(yè)的封閉，形成一個完全開放的市場。傳統(tǒng)的糖料生產(chǎn)業(yè)已不能完全滿足社會發(fā)展和人民生活的需要，這是一種社會化的需求。這些因素決定了糖料生產(chǎn)業(yè)管理的社會化。同時，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，糖料生產(chǎn)業(yè)管理的社會化將得到促進和發(fā)展。2、大規(guī)模的糖料生產(chǎn)業(yè)從糖料生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展時期來看，糖料生產(chǎn)業(yè)的市場發(fā)展程度決定了糖料生產(chǎn)業(yè)的規(guī)模。產(chǎn)業(yè)資本投資和實施的社會化是其規(guī)?；臈l件，糖料生產(chǎn)業(yè)管理的社會化是其規(guī)?；谋Ｕ稀ｋS著糖料生產(chǎn)業(yè)的社會化，它已經(jīng)從單位和個人轉(zhuǎn)變?yōu)閰^(qū)域化。因此，安全社會化也是其大規(guī)模發(fā)展的過程。另一個因素是，糖料生產(chǎn)業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”加快了其規(guī)模的實現(xiàn)。(二)、“十四五”期間糖料生產(chǎn)業(yè)的市場應用方向“十四五”期間，我國糖料生產(chǎn)業(yè)企業(yè)在國內(nèi)市場具有獨特的優(yōu)勢。當前我國糖料生產(chǎn)行業(yè)的市場競爭十分激烈。特別是近年來，隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，越來越多的業(yè)內(nèi)人士認為，隨著中國糖料生產(chǎn)行業(yè)市場的高年增長率，吸引了來自世界各地的糖料生產(chǎn)行業(yè)知名企業(yè)巨頭。這些企業(yè)巨頭有著明顯的優(yōu)勢。他們有著巨大的技術(shù)優(yōu)勢，數(shù)十年甚至更多的市場運營經(jīng)驗，并且有著悠久的品牌效應歷史。面對這些跨國企業(yè)巨頭，中國糖料生產(chǎn)業(yè)企業(yè)充分發(fā)揮了揚長避短的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，將地理優(yōu)勢和與人和諧的優(yōu)勢發(fā)揮到了極致。其次，國內(nèi)糖料生產(chǎn)行業(yè)企業(yè)更適合國情，更符合中國人的需求。在服務方面，中國的糖料生產(chǎn)企業(yè)也做得更好、更周到。為了搶占市場份額，國內(nèi)糖料生產(chǎn)企業(yè)承接了所有項目，無論大小，并與所有客戶保持著良好的合作關(guān)系。此外，中國糖料生產(chǎn)行業(yè)的企業(yè)也在巧妙地利用價格戰(zhàn)這一國內(nèi)企業(yè)最佳的競爭策略，占領(lǐng)糖料生產(chǎn)行業(yè)的市場。(三)、十四五”期間糖料生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展重點最后，我國許多企業(yè)已經(jīng)意識到，要想在當前糖料生產(chǎn)市場的殘酷競爭甚至惡性競爭中生存下來，讓自己發(fā)展壯大，壓力是巨大的。緊跟潮流的產(chǎn)品和技術(shù)缺乏生命力，永遠無法發(fā)揮其領(lǐng)先優(yōu)勢。對于這一點，國內(nèi)糖料生產(chǎn)行業(yè)的企業(yè)已經(jīng)認可并正在實踐這一觀點?！笆奈濉逼陂g，國內(nèi)糖料生產(chǎn)企業(yè)要發(fā)展壯大，這就要求糖料生產(chǎn)企業(yè)首先要創(chuàng)造超越潮流的領(lǐng)先優(yōu)勢。為了獲得技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，做好服務和適銷對路的產(chǎn)品，我們還應該敢于面對困難，通過超越競爭對手的技術(shù)和質(zhì)量，開拓市場份額，拓展自己的生存和發(fā)展空間。八、糖料生產(chǎn)行業(yè)多元化趨勢(一)、宏觀機制升級在發(fā)展布局上,要從側(cè)重糖料生產(chǎn)事業(yè),轉(zhuǎn)為側(cè)向糖料生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)；在服務對像上,要從服務單一用戶、服務單一項目,向全社會全行業(yè)提供多元化服務；在企事業(yè)單位支持上,要從側(cè)重國企,向私有企業(yè)和混合所有制企業(yè)的方向轉(zhuǎn)變；在服務提供方面,要從政府引導,向企業(yè)自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。(二)、服務模式多元化我國的糖料生產(chǎn)服務模式相對比較單一。在城市,糖料生產(chǎn)公司一般不外乎行業(yè)巨頭、上市公司、創(chuàng)業(yè)型科技公司、外包公司這幾種,目前的糖料生產(chǎn)服務模式只能說是處于一種初級發(fā)展階段,借鑒西方發(fā)達國家的服務經(jīng)驗,它的發(fā)展必將在服務功能與類型上進一步精細化、規(guī)范化、專業(yè)化、標準化和體系化。(三)、新的價格戰(zhàn)將不可避免目前的糖料生產(chǎn)產(chǎn)業(yè),正處在新一輪價格戰(zhàn)的前夕。在欣欣向榮的糖料生產(chǎn)領(lǐng)域,行業(yè)巨頭已經(jīng)穩(wěn)占很長時間。這些都被初創(chuàng)企業(yè)、業(yè)內(nèi)上市公司看在眼里,未來，他們必然會通過積極的降價措施,削弱對手的優(yōu)勢。(四)、社會化特征增強糖料生產(chǎn)當下正在向社會化模式聚集。透過應用發(fā)布的行業(yè)技術(shù)數(shù)據(jù),不僅可以用傳統(tǒng)的電子郵件分享,而且能夠滿足社會媒體的需求,如微信、QQ、釘釘、微博等。社交媒體平臺提供的各種監(jiān)測功能,可以及時收集和過濾數(shù)據(jù),企業(yè)和客戶之間也可以通過該渠道展開更加便捷的溝通。(五)、信息化實施力度加大信息化將是糖料生產(chǎn)行業(yè)建設的基礎(chǔ)。當然信息化是個老生常談的問題,很多人自然覺得信息化就是上個OA,弄個ERP,然后在后臺統(tǒng)計幾張報表,但其實這連信息化的門都沒碰到?！皵?shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化,流程標準化,業(yè)務在線化,溝通移動化”,讓信息在各個場景和組織之間有序流動,并通過3D可視化建模讓監(jiān)測、查看、管理更直觀、更便捷,這才是信息化的終極目標。信息化的本質(zhì)是數(shù)據(jù)的打理,也是打通各個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)孤立,經(jīng)過結(jié)構(gòu)化建模之后再進行展示。(六)、生態(tài)化建設進一步開放1、內(nèi)生發(fā)展閉環(huán),對外輸出價值當糖料生產(chǎn)行業(yè)的社區(qū)化運營屬性愈來愈強,關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)開始匯聚時,就需要謀求內(nèi)生發(fā)展,糖料生產(chǎn)更需要打造一個服務平臺,對內(nèi)是一個合作協(xié)同的生態(tài)閉環(huán),對外也要有統(tǒng)一開放的接口和品牌輸出,既能引導資源的有效流動,又能促進產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應,匯聚人才和專業(yè)知識,進而提升供應鏈效率。2、開放平臺,共建生態(tài)糖料生產(chǎn)行業(yè)服務平臺方,不再是單一地控制和輸出,而是要借助技術(shù)手段搭建基礎(chǔ)在線技術(shù)平臺,通過規(guī)則引導企業(yè)產(chǎn)出更加優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和服務,激活企業(yè)間的交流與合作,挖掘更多產(chǎn)業(yè)鏈上的需求,從而針對性的配套服務并引導資源有效配置。這樣的平臺才能夠進行自我反思和迭代進化。(七)、呈現(xiàn)集群化分布目前各地都在加快推動各類糖料生產(chǎn)項目建設。當?shù)匾呀?jīng)形成一定規(guī)模的，會在原有基礎(chǔ)上升級智能化,如果沒有基礎(chǔ)較好的項目基礎(chǔ),當?shù)鼐蜁?chuàng)造新的糖料生產(chǎn)項目。伴隨著各地糖料生產(chǎn)項目建設風生水起,中國糖料生產(chǎn)建設已經(jīng)在地域分布以及建設模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中國糖料生產(chǎn)建設已經(jīng)初步呈現(xiàn)出散點式分布,并有由東部沿海地區(qū)向內(nèi)陸地區(qū)拓展的趨勢。有報告分析,從國家級糖料生產(chǎn)項目建設情況分析,已經(jīng)初步形成了“東部沿海集聚、中部沿江聯(lián)動、西部特色發(fā)展”的空間格局。環(huán)渤海、長三角和珠三角地區(qū)以其雄厚的工業(yè)園區(qū)為基礎(chǔ),已經(jīng)成為全國糖料生產(chǎn)項目建設的三大聚集區(qū)域；而中部沿江地區(qū)則借助沿江城市群的聯(lián)動發(fā)展勢頭,也大力開展糖料生產(chǎn)項目建設；廣大西部地區(qū)依據(jù)各自建設特色,同樣正加緊糖料生產(chǎn)項目建設。未來一段時間,中國中西部地區(qū)糖料生產(chǎn)項目建設或?qū)⒂瓉砣碌慕ㄔO浪潮。從現(xiàn)有情況來看,各地打造的糖料生產(chǎn)水平良莠不齊,好壞參半。總體來說,東部發(fā)達地區(qū)的糖料生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)相對來說會更加成熟一些。但目前中西部糖料生產(chǎn)打造勢頭也不可小覷。(八)、各信息化廠商推動糖料生產(chǎn)發(fā)展各級廠商推動下的糖料生產(chǎn)建設商業(yè)模式,整體的特點就是糖料生產(chǎn)的規(guī)劃設計中通常所設計的領(lǐng)域都比較少,定義也比較狹小,這也正是我們經(jīng)常看到,當糖料生產(chǎn)的目標拆分與落地時,落實為比較大概念的行業(yè)應用。推動這種商業(yè)模式建設的主要廠商包括國外的廠商,國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,而典型城市代表就是北上廣。(九)、政府采購政策加碼為了緩解我國經(jīng)濟社會持續(xù)快速發(fā)展所面臨的資源緊張和產(chǎn)品服務質(zhì)量不優(yōu)的雙重壓力，依據(jù)中央精神,我國應該提速糖料生產(chǎn)產(chǎn)品政府采購的步伐。一方面政府采購要從已經(jīng)得到認證的產(chǎn)品中,選擇社會需求量大且節(jié)能效益顯著的產(chǎn)品,而后再逐步擴大政府采購的范圍。另一方面,可以總結(jié)近幾年來政府采購產(chǎn)品的經(jīng)驗從而部署下一步工作的重點領(lǐng)域。(十)、個性化定制受寵糖料生產(chǎn)行業(yè)市場年均數(shù)規(guī)模千億元,吸引投身其中的資本越來越多的,另一方面,消費者越來越高的需求,對糖料生產(chǎn)行業(yè)提出的要求也越來越高。未來,糖料生產(chǎn)行業(yè)將朝著分工精細化和需求個性化方向發(fā)展。(十一)、品牌不斷強化隨著中國經(jīng)濟增長進入空窗期,糖料生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐與全國經(jīng)濟形勢保持一致,也將從高速發(fā)展轉(zhuǎn)為中低速發(fā)展。中國糖料生產(chǎn)經(jīng)過30年的高速增長,也將面臨著轉(zhuǎn)型升級的重要時期,糖料生產(chǎn)行業(yè)儼然已經(jīng)進入了品牌競爭時代。糖料生產(chǎn)市場競爭從地域、類別、局部已經(jīng)上升為品牌之間的立體戰(zhàn)。強化和加快品牌建設,建立更高層面的品牌內(nèi)涵,實現(xiàn)更高效的系統(tǒng)化品牌工程成為品牌糖料生產(chǎn)企業(yè)必經(jīng)之路。(十二)、互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為標配“風生水起“伴隨互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,通過互聯(lián)網(wǎng)的手段,改變糖料生產(chǎn)的經(jīng)營模式。引入競爭機制,提高糖料生產(chǎn)從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)與服務品質(zhì),以此提高糖料生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì),迎合新人日益增高的品質(zhì)追求與個性化需求,才是“互聯(lián)網(wǎng)＋糖料生產(chǎn)＂的正確玩法。線上線下的結(jié)合是不可避免的糖料生產(chǎn)網(wǎng)絡化大勢所向,糖料生產(chǎn)＋互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為標配而風生水起。(十三)、一體式服務為發(fā)展趨勢糖料生產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈冗長,且產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)分散較大,大多都呈現(xiàn)著單打獨斗的狀態(tài)。行業(yè)要繼續(xù)發(fā)展壯大,就要注重與上下游企業(yè)的合作,增強與其他行業(yè)的交流,互補行業(yè)局限性,形成產(chǎn)業(yè)一體化,向消費者提供貫穿初始到結(jié)束的全程內(nèi)容的“一站式服務”。(十四)、政策手段的獎懲力度加大通過企業(yè)所得稅稅收優(yōu)惠政策促進國家糖料生產(chǎn)等行業(yè)戰(zhàn)略目標的實施,這需要從當前經(jīng)濟發(fā)展的全局著眼，多方引導,突出重點充分發(fā)揮企業(yè)所得稅政策在促進糖料生產(chǎn)方面的效應。從我國的實際情況分析,一方面,要充分考慮目前我國糖料生產(chǎn)行業(yè)的總體要求和各企業(yè)糖料生產(chǎn)產(chǎn)品自身的特點；另一方面,還要考慮企業(yè)所得稅制度的政策功能特征及其作用規(guī)律,實事求是的設計出既科學合理又簡便易行的針對糖料生產(chǎn)企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策體系。當前我國的經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)進入全新階段。糖料生產(chǎn)革新不僅是國際化的大趨勢,也是基于中國國情的一個正確選擇。糖料生產(chǎn)產(chǎn)品優(yōu)勢是我國未來趨勢之一,促進中國經(jīng)濟社會長期可持續(xù)發(fā)展的重大戰(zhàn)略安排,要逐步完善相應措施機制建立一個新興糖料生產(chǎn)生態(tài)。九、“疫情”對糖料生產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的影響及對策目前，減少疫情對糖料生產(chǎn)業(yè)的影響，逐步實現(xiàn)經(jīng)濟復蘇，需要國際組織、商業(yè)伙伴、政府機構(gòu)、金融機構(gòu)和企業(yè)自身的充分合作。根據(jù)我們對疫情影響的分析，并參考調(diào)查獲得的信息報告，我們提出以下建議和對策:(一)、國內(nèi)有關(guān)政府機構(gòu)對糖料生產(chǎn)業(yè)的建議建議政府機構(gòu)整理和分析應對突發(fā)事件的相關(guān)政策