第15頁共15頁企業(yè)中層競聘演講尊?敬的各位領?導!下午好?：今天，?我很榮幸參?加中層管理?者競聘，在?這里。首先?感謝公司給?予我這一次?推薦自己的?機會，請允?許我做簡要?的自我介紹?：本人王?建宏，畢業(yè)?于西安電力?學校，__?_年___?月參加工作?，先后在_?__火電公?司、西北電?力建設調(diào)試?研究所、張?掖發(fā)電公司?工作過，在?___單位?、調(diào)試單位?、電力生產(chǎn)?單位從事過?熱控技術(shù)員?、調(diào)試工程?師、熱控專?工和技術(shù)部?綜合專工職?位，主要參?與了玉門水?電廠、煙臺?電廠、寧波?造紙廠、西?固電廠擴建?工程的__?_工作，參?與了銅川自?備電廠、紅?雁池第二電?廠、蒲城電?廠的熱控調(diào)?試工作，全?面負責了窯?街自備電廠?#1機組的?熱控___?管理工作，?全過程負責?了張掖電廠?熱控基建、?調(diào)試、生產(chǎn)?管理工作。?牽頭編制了?張掖電廠生?產(chǎn)管理制度?、流程，負?責張掖電廠?生產(chǎn)考核、?管理和生產(chǎn)?費用控制等?綜合性生產(chǎn)?管理工作。?曾獲得__?_火電公司?___年先?進個人、_?__年度西?北調(diào)試所先?進個人和張?掖發(fā)電公司?___、_?__、__?_、___?先進工作者?。從我的?工作經(jīng)歷來?看，多年從?事電力基建?工作，對電?力基建、調(diào)?試和電力生?產(chǎn)管理比較?清楚。下面?談談我對中?層管理者的?幾點認識：?首先是中?層管理者的?作用。中層?管理者首先?擔負著承上?啟下的作用?，是執(zhí)行者?，也是策劃?者。不但要?貫徹、執(zhí)行?董事會的決?議和公司領?導的指示，?具體負責策?劃、___?實施公司各?項目標、任?務，還要考?慮基層客觀?條件和實際?情況，適時?調(diào)整，不斷?優(yōu)化，確保?各項任務、?目標完成。?第二是中?層管理者的?定位。中層?管理者首先?是管理者，?她最重要的?職能是管理?、協(xié)調(diào)和_?__，而不?是沉迷于具?體工作中，?承擔一個工?作狂的角色?。不能單干?，要___?家把工作干?好。第三?是中層管理?者的責任。?中層管理者?是公司的_?__，是各?項決策成敗?的關(guān)鍵，是?工作環(huán)節(jié)的?“核心”。?領導安排的?工作，要確?保完成;基?層反映的問?題，必須設?法解決。對?于中層管理?者來講“責?任到此，不?可再推”!?如果我競?聘中層管理?者成功，我?將從以下幾?個方面做好?中層管理工?作。1、?準確定位，?履行好自己?的職責，擔?負起應該承?擔的責任。?準確定位?指的是在“?責權(quán)利”方?面準確定位?。責就是應?當擔負的責?任，是職務?上所對應的?義務，是份?內(nèi)應做的事?情。權(quán)就是?權(quán)利，是_?__賦予特?定的支配力?量。利就是?利益，也就?是好處。只?有正確認識?、對待、行?使手中的權(quán)?利，才能履?行好自己的?職責，擔負?起應該承擔?的責任。?2、加強制?度建設，維?護制度嚴肅?性，用職能?管理，按流?程運作，用?制度保證各?項工作有序?、高效運行?。3、在?部門協(xié)作上?，相互補臺?，積極配合?，相互尊重?，相互支持?，分清責任?，及時溝通?，創(chuàng)造“和?諧、共贏”?，“互相欣?賞，良性競?爭”的團隊?協(xié)作模式。?具體講，主?要樹立以下?兩種觀點：?從系統(tǒng)的?觀點出發(fā)，?全局性、整?體性、統(tǒng)籌?考慮問題，?使整個企業(yè)?、整個系統(tǒng)?產(chǎn)生的效益?、效率。如?果把企業(yè)看?作一個系統(tǒng)?，只有處理?好企業(yè)各個?環(huán)節(jié)的互動?關(guān)系，才能?使整個系統(tǒng)?產(chǎn)生的效益?，如果僅僅?從部門的角?度出發(fā)，進?行部門局部?的改進，往?往事與愿違?，達不成整?體效果。?分清責任，?及時溝通。?屬于別人職?權(quán)之內(nèi)的事?，決不干預?，屬于自己?的責任，決?不推卸;存?在問題，及?時溝通，把?摩擦消滅在?萌芽狀態(tài)。?4、在部?門內(nèi)部管理?上，貫徹以?下幾條管理?思路以文?化凝聚人心?，制度駕馭?人性.分清?責任，規(guī)范?管理，建立?起一支“有?凝聚力、執(zhí)?行力、戰(zhàn)斗?力和學習力?”的優(yōu)秀團?隊。堅持?“能干事的?鼓勵干，不?會干的培養(yǎng)?干，不想干?的管著干”?的人才培養(yǎng)?原則。以?凝聚人心”?為管理目標?，以不違“?人性”為管?理原則，建?立起“想干?事、能干事?、會干事、?帶領大家干?事、大家擁?護干事”的?良好的干事?業(yè)氛圍。?推行量化管?理，采用表?格量化、圖?形量化、目?標量化等方?式，使各項?工作有目標?、有內(nèi)容、?有依據(jù)、有?考核、有效?果。最后?，我也給自?己投上一票?，相信自己?，相信過去?一直優(yōu)秀的?我一定勝任?中層管理工?作，再次感?謝領導對我?的的信任，?謝謝各位領?導!【企?業(yè)中層競聘?演講稿(二?)】尊敬?的公司領導?、各位評委?：大家好?我叫張牧，?今天我非常?榮幸地在這?里參加公司?中層后備干?部的競聘演?講，我是今?年由天成公?司重組來到?___工作?的一名員工?，現(xiàn)在房產(chǎn)?公司工作，?目前我的工?作是協(xié)助_?__臺區(qū)城?建局動遷辦?做好興油二?期整體工程?的前期動遷?工作，我是?___月份?來到___?的，當我第?一次踏進這?個公司的大?門時，莊重?，肅靜，整?潔，的工作?環(huán)境就使我?的眼前為之?一亮，在我?們做崗前培?訓的時候，?觀看了公司?的文化錄像?，公司的企?業(yè)文化和用?人機制深深?的吸引了我?，團結(jié)和諧?的氛圍，拓?展創(chuàng)新的口?號又深深的?感染了我。?這使我當時?就產(chǎn)生了能?作為一名_?__員工的?驕傲，我以?___為榮?，___以?我為本。?下面我將以?3點說明來?完成我的競?聘演講：?一，我我?的崗位我負?責，我在崗?位你放心，?自從__?_月初有幸?加入到房產(chǎn)?公司，融為?這個___?的一份子，?本著對這份?工作的熱愛?，抱以積極?、認真、學?習的態(tài)度，?用心做好每?一件事情.?在報到上崗?的第一天就?能快速的進?入工作，與?興隆臺區(qū)動?遷辦工作人?員積極溝通?，一起到動?遷范圍內(nèi)的?業(yè)戶家里走?訪，進行摸?底調(diào)查，以?確保后期動?遷工作的準?確無誤。經(jīng)?過一周的摸?底調(diào)查已經(jīng)?全面掌握了?所有動遷戶?的全部信息?情況。在公?司領導的大?力支持下，?現(xiàn)已將興油?二期工程范?圍內(nèi)乙炔氣?廠2棟家屬?樓___家?住戶全部動?遷完畢。陳?屯村___?個有照房，?現(xiàn)已簽訂_?__家，_?__余家無?產(chǎn)籍房屋正?在審批中。?雖然說動遷?工作相對有?很大難度，?工作中碰到?釘子戶也是?難免的，但?是，因為具?有較強的溝?通能力加上?領導的大力?支持所以才?能準確快速?的完成領導?交給的動遷?工作任務。?二、遵從?三員、四不?、原則：?三員、1、?當好領導的?咨詢員、作?為房地產(chǎn)行?業(yè)的一員，?應該有義務?同時也有責?任為領導做?好市場調(diào)查?，積極掌握?同行業(yè)的相?關(guān)信息，收?集當?shù)仄渌?同行的經(jīng)營?情況(包括?經(jīng)營方式和?經(jīng)營優(yōu)勢)?,調(diào)查當?shù)?開發(fā)商的開?發(fā)能力和信?譽度,同時?完善自家的?經(jīng)營隊伍。?2、做好?同事的服務?員、因為我?們是一個_?__，所以?首先要有團?隊精神，為?同事服務也?就是為團隊?服務，也就?是為___?服務，只要?有團結(jié)和諧?的團隊，那?么我們的企?業(yè)精神才會?向上，我們?的企業(yè)發(fā)展?才會向前。?3、當好?___的管?理員、俗話?說有了大家?才會有小家?，我們公司?之所以能夠?有今天的發(fā)?展壯大，都?離不開平時?的勤儉持家?，所以我們?不浪費今天?的一分一毫?，才會有我?們明天的一?磚一瓦。?四不、1、?服務公司服?務___不?缺位，2?、主動熱情?積極工作不?越位，3?、服從領導?服從___?不偏位，?4、同事溝?通氛圍融洽?不空位。?我們要以積?極飽滿的熱?情態(tài)度對待?___，對?待工作，對?待同事，對?待___。?三、自身?素質(zhì)及綜合?能力：1?.多提高自?己各方面綜?合能力。?2.平時多?學習房地產(chǎn)?專業(yè)知識和?市場政策知?識，提升專?業(yè)形象3?.多進行市?場調(diào)查，同?行調(diào)查，做?到知己知彼?4、積極?主動地完成?公司的各項?工作任務?5、加強團?隊協(xié)作力、?共同進步?做到溫和而?不懦弱、激?進而不張揚?、穩(wěn)重而不?死板、正直?而不固執(zhí)。?今天我不?想發(fā)出“給?我一個支點?，我來撬動?整個地球”?的豪言壯語?，因為我知?道我的能力?和水平有限?，但是，我?想表達一個?愿望，“給?我一個平臺?，讓我也來?為公司今后?的發(fā)展盡一?份責任和力?量，我相信?，“只要您?給我一次機?會，我就會?還您十分滿?意”。這?次競聘不管?結(jié)果如何，?我會一如既?往的以飽滿?熱情的態(tài)度?干好我的本?職工作，但?是我想最重?要的是作為?___人，?我將永遠以?___為榮?，作為競聘?者，我相信?___的明?天會更好，?謝謝各位領?導與評委，?我的演講完?了?！酒?業(yè)中層競聘?演講稿(三?)】尊敬?的各位領導?，同事們：?“物競天?擇、適者生?存”是一條?自然法則，?只有競爭，?才有活力;?只有競爭，?才有創(chuàng)新;?只有競爭，?才會發(fā)展直?屬庫領導班?子高瞻遠矚?，實行中層?干部競爭上?崗，通過公?開、平等、?競爭、擇優(yōu)?的方式促使?優(yōu)秀的干部?脫穎而出。?今天，在庫?領導搭建的?平臺上，我?有幸參加倉?儲副科級管?理崗位競聘?，展示一下?自我，自覺?接受大家的?評判。參加?此次競爭上?崗，我認為?自己有以下?優(yōu)勢：一?是有強烈的?責任心、敬?業(yè)精神和豐?富的倉儲工?作經(jīng)驗。我?做事，特點?是愛崗敬業(yè)?，勤奮負責?，不管是什?么事要做就?一定要做得?更好，爭取?精益求精。?我參加工作?以來，曾在?多個工作崗?位上工作過?，我都能虛?心學習，不?斷進取，不?斷積累，使?自己盡快_?__。特別?是在三年的?保管員和七?年站臺保管?員的工作經(jīng)?歷中，對我?成長尤為重?要，積累了?較豐富的工?作經(jīng)驗，使?自己的倉儲?工作技能得?到了進一步?的提高和錘?煉。我堅持?干一行，愛?一行，盡職?盡責的完成?領導交辦的?各項工作，?在平凡的崗?位上，取得?了較好的成?績，得到了?領導和同事?的認可，取?得了中級保?管員證書，?在獲得了優(yōu)?秀員工的殊?榮。二是?能夠嚴格要?求自己，保?持雷厲風行?的工作作風?。因為倉儲?科特有的工?作性質(zhì)，需?要從科長到?一般工作人?員，都必須?具備較高的?政治素質(zhì)和?過硬的業(yè)務?技能，其中?最重要的一?條，就是必?須做到堅持?原則，不怕?吃苦，不怕?得罪人，同?時，在工作?中要追求高?效率，做到?雷厲風行，?辦事果敢，?而我在__?_生活磨練?了我的意志?，養(yǎng)成了軍?人的良好素?質(zhì)，保持雷?厲風行的工?作作風和吃?苦耐勞奮發(fā)?向上的精神?，所以一貫?對自己嚴格?要求，別人?不愿做的事?我做，要求?別人做到的?事，自己首?先做到。_?__的特有?經(jīng)歷，使我?具備了這一?素質(zhì)。如果?這次有幸得?到領導和同?事們的肯定?，走上新的?工作崗位，?我將從以下?四個方面開?展工作：?一、加強學?習、恪盡職?守。堅持以?科學發(fā)展觀?為指導，圍?繞院中心工?作，推進工?作創(chuàng)新，用?出色的工?作業(yè)績，做?踐行科學發(fā)?展觀的表率?。虛心向領?導學習，向?同事請教，?努力學習新?知識、掌握?新技能，盡?快適應崗位?需要。牢固?樹立發(fā)展意?識、服務意?識、實干意?識，按照站?位高、標準?高、有創(chuàng)新?、有突破的?要求，盡職?盡責，全力?完成各項工?作。二、?擺正位置、?和諧共事。?作為副職，?我會明確自?己的身份，?善于站好位?置，做到到?位而不越位?。在日常工?作中，做好?“配角”當?好助手，樂?于“補臺”?、誠于“輔?佐”、巧于?“協(xié)調(diào)”，?從于“全局?”積極支持?和配合科室?領導，按照?分管職責協(xié)?助抓。好工?作、圓滿完?成各項任務?。三、自?覺奉獻、團?結(jié)協(xié)作。做?到愛崗敬業(yè)?、履行職責?，率先垂范?、嚴以律己?，珍惜使命?、增強約束?，牢記職務?就是責任，?努力爭當一?名合格的中?層干部。同?時，做到不?利于團結(jié)的?話不說，不?利于團結(jié)的?事不做，多?為他人著想?，多做換位?思考，充分?發(fā)揮好紐帶?作用。四?、以身作則?，勇挑重擔?。在工作中?要以身作則?，帶頭表率?，敢抓敢管?、勇挑重擔?。力爭在工?作中顯示實?力，在服務?中形成動力?，在創(chuàng)新中?增強壓力，?與人交往中?凝聚合力，?我將主動作?為、積極作?為，當好檢?察事業(yè)發(fā)展?的加油站、?助推器。?各位領導、?各位同事，?古人云：不?可以一時之?得意，而自?夸其能;亦?不可以一時?之失意，而?自墜其志。?競爭上崗，?有上有下，?不論上下，?我都將以此?話自勉，扎?實走好每一?步。謝謝大?家!【企?業(yè)中層競聘?演講稿(五?)】尊敬?的各位評委?、各位同事?：您們好?!今天，?感謝公司領?導和評委再?一次給我參?加這次競聘?的機會。?一、首先，?向大家作自?我個人工作?簡介本人?現(xiàn)年___?歲，___?黨員，__?_文化，_?__師職稱?，于___?年___月?參加工作，?___年至?___年在?公司辦公室?工作并擔任?過___主?任，___?年___月?通過競聘，?聘任為__?_職務。?二、應聘_?__部主任?的理由今?天，我本來?不想?yún)⒓痈?聘的，因為?我相信別人?能把___?管理工作搞?好。但是，?我自信：憑?自已多年業(yè)?務工作能力?和管理工作?，我能把_?__部工作?搞得更好。?因此，我競?聘___部?主任。三?、對加強人?事工作管理?，談談自己?的觀點和今?后工作思路?緊密圍饒公?司改革、發(fā)?展和穩(wěn)定大?局。樹立人?才強企和大?教育、大培?訓的觀念，?以穩(wěn)定隊伍?為基礎，以?提高素質(zhì)和?能力為重點?，以重視績?效、強化激?勵為手段。?緊緊抓住培?養(yǎng)、吸引和?用好人才三?個環(huán)節(jié)，加?強員工隊伍?建設。建立?健全適應現(xiàn)?代企業(yè)管理?制度要求的?、富有競爭?激勵的新型?薪酬管理體?系和適應市?場經(jīng)濟要求?的職工社會?保險體糸，?為公司的發(fā)?展提供可靠?的人才支持?和智力支持?。(一)?、今后工作?的重點：?1、編制人?事開發(fā)規(guī)劃?;中層干部?競聘演講稿?2、加強人?事管理制度?建設;3?、研究勞動?___管理?的新形式;?4、健全?員工教育培?訓體系，抓?好管理人員?、專業(yè)技術(shù)?人員和技能?人員教育;?(二)、?具體措施和?做法：1?、推進二個?創(chuàng)新，開創(chuàng)?人事人才工?作新模式?一是創(chuàng)新工?作理念：要?打破傳統(tǒng)的?“用人必養(yǎng)?”觀念，樹?立起“不求?所有，但求?所用”的人?才理念;樹?立用適當?shù)?待遇留住人?才、吸引人?才的理念。?二是創(chuàng)新?工作方法：?要把企業(yè)需?求作為工作?的出發(fā)點，?重新編制人?才規(guī)劃，確?定人才、智?力的需求重?點。把引得?進、留得住?人才作為工?作的眼點，?加強人才載?體建設，探?索建立公司?引進、穩(wěn)定?高素質(zhì)人才?的激勱機制?，讓各類人?才在企業(yè)都?有所作為。?2、合理?配置人才，?優(yōu)化人員結(jié)?構(gòu)認真分?析公司目前?人才總量、?結(jié)構(gòu)、配置?需求等現(xiàn)狀?，本著適應?企業(yè)自身發(fā)?展需要、提?高企業(yè)員工?整體素質(zhì)和?適當進行人?才儲備的原?則。做出符?合實際的需?求計劃，嚴?把人員進口?關(guān)，建立競?爭型的吸引?、使用配置?用人管理機?制，科學合?理的配置人?才。研究人?事代理和聘?用制管理模?式，探索新?的用工方式?，實行“新?人新辦法”?。進一步完?善勞動合同?管理辦法，?規(guī)范企業(yè)用?工行為。?3、加大人?事開發(fā)力度?，全面提升?員工素質(zhì)?要根據(jù)公司?發(fā)展目標要?求，編制員?工教育培訓?規(guī)劃，建立?健全員工教?育培訓管理?體糸。充分?發(fā)揮培訓在?人事開發(fā)工?作的重要作?用，逐步推?行員工培訓?制度，把崗?位工作要求?與培訓標準?結(jié)合起來，?變被動培訓?為主動培訓?。從制度上?引導和約束?員工變“要?我培訓”到?“我要培訓?”，使公司?成為全員終?身培訓、終?身學習的學?習型企業(yè)。?按照“重點?干部重點培?訓，優(yōu)秀人?才加強培訓?，緊缺人才?抓緊培訓，?一線生產(chǎn)人?員經(jīng)常培訓?”的原則，?抓好管理人?員、專業(yè)技?術(shù)人員和技?能人員三支?隊伍的培訓?。以多層次?、多方面、?多形式培訓?，全面提高?員工的素質(zhì)?和能力。?4、加強自?身建設，塑?造人事勞動?管理部門的?新形象人?事勞動管理?工作關(guān)系到?企業(yè)穩(wěn)定、?員工的切身?利益，各級?人事管理人?員要主動適?應電力體制?改革要求，?切實轉(zhuǎn)變觀?念，增強服?務意識;要?經(jīng)常深入實?際，加強作?風建設和廉?政建設;要?加強學習、?聯(lián)系實際?、善于思考?，不斷研究?人事開發(fā)與?管理工作的?新思路、新?舉措，樹立?人事管理部?門的新形象?，建沒一支?業(yè)務熟、作?風硬、能力?強的人事管?理隊伍。?四、對競聘?結(jié)果的態(tài)度?今天，我?站在演講臺?上，也許有?的人認為我?對管理工作?，沒有經(jīng)驗?。對此，我?不想否認。?我相信，在?今后___?工作中，我?能和各位很?好地合作，?有信心有能?力把工作搞?好。若我競?不上管理崗?位，也不要?灰心，不論?在何崗位工?作都能盡自?己的能力做?好。謝謝大?家!【企?業(yè)中層競聘?演講稿(六?)】各位?領導、各位?同仁：大家?好決定參?加這次競聘?前，也曾度?德量力，思?慮再三，而?且我的處世?哲學就是不?與世人爭。?今天，我之?所以參加這?次竟聘演講?，一方面是?因為，表明?我對站長推?行領導崗位?競聘上崗機?制的擁護和?信任;另一?方面;通過?這次演講，?鍛煉自己的?能力、展現(xiàn)?自己的才華?并借此機會?和大家交思?想，同時，?準備讓人評?價優(yōu)劣長短?，接收站長?和大家對我?的挑選。我?相信，通過?這次競聘活?動，必將使?我站下一步?的競聘上崗?機制呈現(xiàn)一?個良好的開?端。首先?，簡單介紹?一下自己的?經(jīng)歷。__?_年考入_?__無線電?學校，__?_年畢業(yè)分?配到___?無線電一廠?工作，__?_年考入省?人防通信站?工作，__?_年考入解?放軍通信指?揮學院首屆?人防通信指?揮班，__?_畢業(yè)后回?通信站工作?。___至?___年停?薪留職在省?糧油進出口?公司工作。?___年被?___派往?上派進行為?期___個?月的社教活?動。___?任通信科科?長，___?任政秘科科?長，___?任通發(fā)公司?副總經(jīng)理，?___年_?__月到_?__通信指?揮學院參加?全國通信站?站長的通信?業(yè)務培訓班??，F(xiàn)負責通?信科工作。?競聘副站?長這個職位?，我認為自?己具有以下?幾個方面的?有利條件。?我第一個有?利條件是：?一、我具?有正直的人?品、良好的?修養(yǎng)以及完?善的工作作?風做為領?導，必須先?做好人。一?個領導__?_，最多是?件次品，而?一個品德不?好的領導，?則是危險品?。我在為?人上，胸懷?坦蕩，公道?正派，善解?人意，與人?為善，不搞?小動作，這?么多年來沒?有和任何人?當面紅過臉?，背后搞過?人。始終認?為：在個人?修養(yǎng)上，認?為一個人的?高尚情操和?修養(yǎng)不是憑?空與生俱來?的，而是經(jīng)?過不斷學習?，修練培養(yǎng)?而來的，所?以，平時我?只要有空在?不影響工作?的前提下，?讀書，習字?畫，從不教?一日閑過。?努力使自己?成為一個有?高尚情操有?修養(yǎng)的人。?在工作作風?中，能吃苦?耐勞，認真?負責。別人?不愿做的事?我做，要求?別人做到的?事，自己首?先做到。從?不攬功諉過?，假公濟私?，與人爭名?利。領導布?置的工作總?是盡力去做?，從不無故?推諉。__?_新婚后一?周，即被領?導派往肥西?搞社教活動?，沒說一名?怨言。我?第二個有利?條件是：中?層競聘演講?稿我具有較?全面的__?_、協(xié)調(diào)工?作的素質(zhì)和?能力。識大?體，顧大局?，處理問題?較為周全，?工作認真負?責。具有團?結(jié)同志，正?確處理與領?導和其他同?志的關(guān)系的?素養(yǎng);做工?作，辦事情?，能夠做到?思路清晰，?行止有度，?頭緒分明，?恰到好處。?在肥西開展?社教活動時?，一個人負?責有幾千人?的一個大村?，在各種復?雜的情況下?，獨自一人?___完成?了從宣傳動?員，查對財?目，公開選?舉到組建新?的村班子的?各項艱巨任?務，受到當?地群眾的熱?烈歡迎和領?導的表揚。?在通信科、?政秘科、公?司工作期間?，也都能較?好的處理協(xié)?調(diào)好與上下?左右的關(guān)系?，沒有出現(xiàn)?過大失誤。?我第三個?有利條件是?：具有熟悉?各科具體業(yè)?務和具有一?定的通信專?業(yè)知識。十?幾年來從通?信科到政秘?科，從政秘?科到公司都?負責過工作?，各部門業(yè)?務和人員都?比較熟悉，?而且都能?輕松的應對?自如。我在?通院學的專?業(yè)是人防通?信指揮，并?參加了__?_年全國人?防通信站長?培訓班，在?平時工作中?也積累了不?少政秘、通?信等專業(yè)知?識，具有通?信站干部必?須具有的專?業(yè)知識和素?質(zhì)。在這次?___年全?省單邊帶電?臺演練中，?就專業(yè)地、?有條不紊的?指揮了整個?網(wǎng)上演練。?順利地完成?了這次演練?任務。第?四個有利條?件是：具有?較好文字綜?合能力。誠?然人無完人?，在肯定有?利條件的同?時，我也清?醒地認識到?自己存在一?些不足之處?：與領導?、大家交心?、交流思想?不夠。有時?工作缺乏主?動性，謹慎?有余，潑辣?不夠。不過?我有信心，?在以后為工?作實踐中在?同志們的幫?助下不斷克?服自身的不?足。對所競?聘崗位的認?識和上崗后?的設想：?一、首先，?作為副職，?必須了解正?職的主要工?作思路和目?標，我理想?概括為__?_個字1?、全面可靠?地保障省人?防辦通信的?暢通無阻，?為機關(guān)搞好?服務。通信?站的天職是?服務，本質(zhì)?是服務，體?現(xiàn)的價值也?是服務。目?前重點任務?就是抓好話?務、電臺、?環(huán)境衛(wèi)生，?指揮所指揮?大廳和窗口?服務質(zhì)量和?水平。2?、不斷開拓?通信站的生?存空間和發(fā)?展空間，?3、利用一?切手段、渠?道、機會加?大培訓力度?、提升人才?培養(yǎng)層次，?全面提高全?體人同的綜?合素質(zhì)，以?適應不斷更?新的通信手?段和通信站?發(fā)展中所需?的人才。?4