6/6關(guān)于員工對公司的建議簡短關(guān)于員工對公司的建議簡短光陰似箭，歲月無痕，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回憶過去這段時間的工作，收獲頗豐，該好好寫一份工作總結(jié)，分析一下過去這段時間的工作了?？墒窃鯓訉懝ぷ骺偨Y(jié)才能出彩呢？以下是小編整理的關(guān)于員工對公司的建議簡短，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。員工對公司的提議簡短〔一〕：提煉企業(yè)文化企業(yè)文化是在企業(yè)經(jīng)營過程中自然構(gòu)成的一種自發(fā)的、進取向上的精神層面的文化底蘊。這個是抄不來也是培訓不出來的，這是企業(yè)的靈魂和根所在。所以我們需要開掘企業(yè)文化，并將它放大化，延續(xù)下去。員工對公司的提議簡短〔二〕：人才內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進企業(yè)最大的本錢就是沒有培養(yǎng)好自我的人才、建立穩(wěn)固而實操的培訓制度。新員工的入職培訓讓他對企業(yè)有個初步的認識，對崗位有個前期的熟悉和適應；老員工的培訓會使他更加專業(yè)、專注、用心。所以這是公司一項必備的制度。除了內(nèi)部培養(yǎng)，必要情景下也要適時引進外部人才，更快適應市場開展需要。員工對公司的提議簡短〔三〕：領導主角和授權(quán)給員工領導主角以酬勞其表現(xiàn)，不僅僅能夠有效地鼓勵員工，還有助于識別未來的備選人才。授權(quán)是一種十分有效的鼓勵方式。授權(quán)能夠讓下屬感到自我擔當大任，感到自我受到重視和尊重，感到自我與眾不一樣，感到自我受到了上司的偏愛和重用。在這種心理作用下，被授權(quán)的下屬自然會激發(fā)起潛在的本領，甚至為此兩肋插刀、赴湯蹈火也在所不辭。員工對公司的提議簡短〔四〕：樹立典范，開展表彰大會標桿學習是團隊領導的一個重要武器。典范的力量是無窮的，經(jīng)過樹立典范，能夠促進團隊的每位成員的學習進取性。雖然這個方法有些陳舊，但實用性很強。一個壞員工能夠讓大家學壞，一位優(yōu)秀的典范也能夠改善團隊的工作風氣。樹立典范的方法很多，如創(chuàng)新榜、總經(jīng)理異常獎等。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工頒發(fā)獎章和獎金〔今年春茗會上已經(jīng)開展過〕，并且還要邀請家屬參加，這個榮譽能夠說是無價的；員工對公司的提議簡短〔五〕：樹立目標公司制訂整體目標，各部門分解目標，實行月度考核、季度中考、年中匯總，拿出改善方法。年末公司全年大總結(jié)，對來年提出新的挑戰(zhàn)。這一點需要高層牽頭、全體員工配合；員工對公司的提議簡短〔六〕：提高工資水平〔略高于同行業(yè)〕、建立鼓勵性的薪酬體系，讓員工感覺自我就是老板，全身心投入工作。對于設計部等非營銷部門加班給予加班工資補償，讓大家心甘情愿干。對于獎勵要公開，讓大家有知情權(quán)，同事間的較勁更具有動力。獎勵要來點狠的，現(xiàn)如今物價這么高、房價這么高，對于表現(xiàn)優(yōu)秀、工作滿多少年、為公司創(chuàng)造杰出價值的優(yōu)秀員工給予房子、轎車獎勵，重賞之下必有勇夫，不相信沒有人不拼命的！員工對公司的提議簡短〔七〕：豐富企業(yè)文娛活動不定期的辦公室聚會能夠增強凝聚力，同時反過來也有助于增強團隊精神，而這樣做最終會對工作環(huán)境產(chǎn)生好的影響，營造一個進取向上的工作氣氛。如中秋節(jié)前夕的晚會、元旦前的野餐、重陽節(jié)的爬山、三八前的出游、員工的生日聚餐、團隊慶功會等，這些都能夠成功地將員工聚到一齊度過歡樂的時光。同時，最好再將這些活動經(jīng)過圖片展示、DV攝制等手段保存下來，放在公司或團隊的網(wǎng)站或網(wǎng)頁上，讓這些完美的.回憶成為永恒，時刻給員工溫馨的體驗與團隊歸屬的鼓勵。員工對公司的提議簡短〔八〕：改善員工工作、生活條件人首先是為了一張嘴而活著、為了一張床而生存，為了改善現(xiàn)有生活條件而努力奮斗實現(xiàn)個人和社會價值。我們公司有自我的員工食堂和小區(qū)宿舍，應當來說大家的生活是不存問題。還能夠更好改善食堂膳食，營養(yǎng)是大家干事業(yè)不可缺少的根本要素。宿舍能夠安裝寬帶，豐富大家的業(yè)余生活，當然也會有員工利用條件“充電〞，拓展自我的專業(yè)知識，更好的投入到工作上；員工對公司的提議簡短〔九〕：進行公開的獎勵和懲罰。鼓勵措施的到位雖然不能說是員工職責心和進取性的原動力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實現(xiàn)宏偉的開展藍圖也無從談起。公司領導應當不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的典范，因為典范的力量是無窮的。員工對公司的提議簡短〔十〕：樹立員工節(jié)儉的觀念。企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)儉的好習慣，例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用，一箱A4紙10包250元，一包紙500張，每人每一天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)儉500張，即一包紙25元，一年下來可節(jié)儉9125元。2、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習慣，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候，這樣能夠替公司節(jié)儉很多電費開支〔一般大的公司都這么要求員工〕。員工對公司的提議簡短〔十一〕：倡導全員營銷的觀念。企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也應當有憂患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠；反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以提議要大力倡導員工關(guān)注營銷、參與營銷、效勞營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產(chǎn)品，想方法拉團購或大客戶。員工對公司的提議簡短〔十二〕：人本管理，讓適合的人做適合的事情。每個人都有不一樣的特質(zhì)，包括性格、人生觀、價值觀、技術(shù)本領、知識本領、社交本領、生理和心理承受本領等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應當給公司的員工進行甄別，幫助其找到適合自我本領、更好地發(fā)揮自我特長的工作崗位。員工對公司的提議簡短〔十三〕：提高工作效率提議改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是能夠歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程，防止重復。員工對公司的提議簡短〔十四〕：一切要以事實說話。在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時給你時機也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領導看的，而是為了自我能有所收獲。員工對公司的提議簡短〔十五〕：各個部門要加強溝通聯(lián)系，保證信息資源的實時性和有效性。加強各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的根底之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一齊，使幾個目標和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的提高。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，必須要全面的落實，異常是采購、銷售和財務部門要及時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅僅事倍功半，同時也會嚴重的影響進取性。員工對公司的提議簡短〔十六〕：如何提高效勞水平，如何將效勞工作落到實處，如何給公司創(chuàng)造價值，都是擺在我們面前的實際問題。員工對公司的提議簡短〔十七〕：使用禮貌禮貌的語言，去說服、勸說客人，也許投訴事件就不會發(fā)生，我們應大力倡導：“請用你的語言表達你的誠意〞。為此，提議公司開展大堂“效勞之星〞的活動，或者“大廈形象代言人〞的評比，以促進各大廈大堂效勞水平的提高，豎立公司一級的新形象。員工對公司的提議簡短〔十八〕：溝通，是連接效勞各環(huán)節(jié)的重要渠道。良好的溝通在效勞工作中起到了重要的連接作用，缺少了這種溝通，我們許多效勞的要求不清，效勞事故的職責也難區(qū)分。所以，提議：完善效勞員之間、效勞環(huán)節(jié)之間的渠道，這種渠道能夠是事項登記本，也能夠是其他ISO的記錄表格等。上頭要對客戶要求予以準確的記錄和反映，讓下一時段或下一環(huán)節(jié)效勞員清楚掌握客戶動態(tài)，從而供應準確到位的效勞。員工對公司的提議簡短〔十九〕：細節(jié)，決定了效勞的效果。樹立自我很重要的意識，從自我的一言一行做起，在禮儀、儀表及工作效果方面，為自我訂出各類應注意的細節(jié)，分析出哪些是重要的細節(jié)，哪些是導致不良好效果的細節(jié)，并加以改正和克服。為防止關(guān)注過多細節(jié)會影響自我的工作和效勞，應同時刪除與工作目標不相吻合或不必要的細節(jié)和不良習慣，讓自我說話辦事利索爽快，提升效率。員工對公司的提議簡短〔二十〕：承諾，是效勞的重中之重。首先，要對承諾要量力而行，提議公司檢查目前效勞工程和標準，有沒有超出本領范圍，如果有，那么加以修改或另想其他簡便有效的方法；其次，對已做出和公開的承諾盡力去實行，提議我們每一天對照已制定的工作要求和標準，逐一落實。員工對公司的提議簡短〔二十一〕：完善公司的獎罰制度。員工對公司的提議簡短〔二十二〕：公司在執(zhí)行力方面需要進一步加強，領導要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進典范，僅有這樣員工才會有動力和模范去完成自我的工作。員工對公司的提議簡短〔二十三〕：定期的做一些員工調(diào)查，認真的查看員工的心聲，激發(fā)大家進取性，減輕工作壓力。員工對公司的提議簡短〔二十四〕：強人事管理專業(yè)人員的擁有量將直接影響到企業(yè)的競爭力和開展速度，具有完善的人才庫和管理方法是根本保障。隨著企業(yè)員工人數(shù)、工齡的遞增和員工的自然流動，目前有許多員工已經(jīng)具備條件或者已經(jīng)具有專業(yè)技術(shù)職稱及各類執(zhí)業(yè)資格。應當建立一個完善的企業(yè)人員資料庫，資料包括入職時間、薪酬等級、專業(yè)職稱、執(zhí)業(yè)資格等。鼓勵到達必須從業(yè)年限的員工進取參加職稱評審和報考執(zhí)業(yè)資格，報名及審批手續(xù)由集團人事部門牽頭統(tǒng)一辦理。經(jīng)過建立人員資料庫，對各職能部門和機構(gòu)的人員設置做出客觀的評估，是否需要增加人手或者平行調(diào)動。員工對公司的提議簡短〔二十五〕：鼓勵員工多提正確提議、預案，公司給以充分重視，對書面提議均有正式恢復，采用者，給予必須獎勵，鼓勵員工進取參與公司管理，增強主人翁意識。員工對公司的提議簡短〔二十六〕：創(chuàng)造條件，豐富圖書、報刊、雜志，出臺鼓勵措施，鼓勵員工自發(fā)學習，提高素質(zhì)或為優(yōu)秀人員供應外出學習培訓成長福利。員工對公司的提議簡短〔二十七〕：員工培訓與管理，定期對公司員工進行技能、禮儀、效率培訓，增強員工的實際操作本領，端正效勞態(tài)度，合理利用時間安排