行政主管任職講話稿【篇一：行政經(jīng)理講話稿】行政經(jīng)理講話稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好!今日我做事處xx年第一次員工大會在這里盛大召開。我謹(jǐn)代表做事處的領(lǐng)導(dǎo)班子向向來以來為做事處各項事業(yè)而勤勞工作、樂于奉獻的各位同仁致以由衷的感謝和高尚的敬意。在總經(jīng)理的英明決議和正確指導(dǎo)下，我做事處由一家專賣店發(fā)展到擁有多家專賣店，成為一家擁有數(shù)十名員工的專業(yè)終端銷售公司。此次大會既是做事處xx年的第一次全體員工大會，更是一次激勵士氣、激勵斗志的大會。做事處xx年的新目標(biāo)給我們提出了更高的要求。在這個新目標(biāo)實踐達成過程中，富裕創(chuàng)建精神和創(chuàng)新能力的我們，必定要團結(jié)起來，為創(chuàng)始我們絢爛的未來而竭心全力!關(guān)于做事處未來的發(fā)展，我相信我們每一位都是滿懷激情、意得志滿的，我更相信我們每一位都有足夠的信心來勾畫做事處的雄偉宏圖。此次做事處員工大會，我主要講五個方面的內(nèi)容：一、增強我做事處職能部門建設(shè)，實現(xiàn)整體實力的提升。要在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，共同各部門領(lǐng)導(dǎo)，依賴各位同仁，集思廣益，開辟創(chuàng)新，緊抓機會，加速發(fā)展，奮斗圖強，努力做好以下兩件事情:一是建設(shè)一支高素質(zhì)的經(jīng)營班子和干部員工隊伍，二是實現(xiàn)做事處的健康、快速和可連續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)就提升員工隊伍素質(zhì)和增強職能部門建設(shè)，聯(lián)合我做事處實質(zhì)，我提出三點要求:1、增強各部門人員的隊伍建設(shè)。當(dāng)前各部的人員確立、崗位設(shè)置正逐漸完美齊備，人員隊伍的建設(shè)將逐漸走向正軌。運營部門在我做事處中處于一個重要的地位，擔(dān)當(dāng)側(cè)重要的職責(zé)。從貨物查收、銷售，保存向來發(fā)揮側(cè)重要的作用。只有又精又專的銷售服務(wù)技術(shù)才能適應(yīng)我做事處的下一步發(fā)展，只有擁有過硬的本事，我們才能在市場經(jīng)濟的大潮中立足站穩(wěn)。所以提升運營部門人員的綜合素質(zhì)是火燒眉毛。在此我希望運營部人員在下一階段要增強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與累積，不?！俺潆姟?、“加油”，提升自己的技術(shù)水平。行政人事部擔(dān)當(dāng)著管理、包辦、協(xié)調(diào)三大工作任務(wù)，擔(dān)負(fù)著我做事處的平時行政工作和后勤保障工作。針對行政人事工作范圍廣、工作內(nèi)容雜的特色，我行政人事部將科學(xué)合理地分派好行政事務(wù)和人力資源后勤的工作，將行政部的重要作用發(fā)揮好。財務(wù)部是我做事處的財政中心，要做好我做事處的財務(wù)匯總和支出計劃，發(fā)揮好其重要作用。財務(wù)部要做到量才錄用，各司其職，將我做事處的財務(wù)報表、各項來往款結(jié)算、各項貸款工作做好，嚴(yán)格財務(wù)制度，保證?？顚Ｓ?，根絕挪用、移用。市場推行部要實行市場推行策略及行動計劃；發(fā)揮好貨物的采買、定位和供應(yīng)作用。檢查統(tǒng)計運營部實質(zhì)所需物質(zhì)種類和數(shù)目，剖析市場行情，在保證貨物質(zhì)量的前提下，控制商品的價錢，爭取減少成本支出，增大收益空間，保障運營部目標(biāo)任務(wù)達成進度?？傊?，各部門要作好各自的本員工作，發(fā)揮好各自的作用。今年我做事處又汲取了一些新員工。他們的加入，帶來了他們的熱忱、活力和踴躍進步的活躍思想。我希望這類熱忱讓我做事處更為充滿活力。我們力求用半年的時間來努力提升人員隊伍的整體素質(zhì)，真實達到家紡業(yè)國家一級公司人員的素質(zhì)要求，打造一級終端銷售品牌公司。2、成立健全我做事處的各項規(guī)章制度，規(guī)范各樣操作流程，完美用人體制，明確責(zé)權(quán)。一方面用各項規(guī)章制度來規(guī)范、指導(dǎo)工作，使各項工作都步入正軌;另一方面從分派體制下手科學(xué)合理地將事務(wù)分解到每一個人，做到每件事情都有專人負(fù)責(zé)。每周各部門要上報周/月工作總結(jié)與計劃，明確責(zé)任人、工作內(nèi)容、工作達成時間。我們會針對上報的計劃和總結(jié)對部門進行查核，查核結(jié)果也將作為年關(guān)查核的一個依照。各部門也能夠采納這類方式對每一個人安排分派工作?！酒汗拘姓鞴軅€人競聘演講稿】敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們：大家好！第一感謝公司給我們搭建了此次自我展現(xiàn)的平臺，使我們有時機投身到自己喜愛的工作中。我個性平和，但充滿激情；我做事莊重，但不張揚；我為人正直，但不執(zhí)拗。美國政治家富蘭克林有句名言：推進你的事業(yè)，而不要讓你的事業(yè)推進你。今日，我正是為連續(xù)推進我非常熱愛的行政工作而來。我競聘的崗位是行政主管，希望能獲取大家的支持和鼓舞！一、個人簡歷我1999年7月畢業(yè)，大學(xué)本科學(xué)歷，國家二級人力資源管理師，助理政工師，中共預(yù)備黨員。畢業(yè)后我進入********公司，從事行政秘書工作。2003年5月8日，經(jīng)過嚴(yán)格查核，我特別有幸地加入公司這個團隊，正確的選擇，開始了我人生新的階段。在工作期間，2002年被****評為“先進工作者”；2005年被*********評為建設(shè)系統(tǒng)“先進工作者”；2006

年榮獲縣知識比賽個人三等獎。二、競職優(yōu)勢知人者智，自知者明。我認(rèn)為我競聘行政主管主要緣于

5項原因：1、具備扎實全面的專業(yè)知識。自參加工作以來我一直堅持學(xué)習(xí)，不斷豐富、提升自己。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，我于2006年11月參加了國家二級人力資源管理師職業(yè)資格考試，并一次性經(jīng)過所有3個科目的考試，經(jīng)過人力資源管理師考試，我在人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效查核與評論、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理等方面進行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)，為自己在人力資源管理方面打下優(yōu)異基礎(chǔ)；在公函寫作方面，一方面大批閱讀公函寫作書本，采集相關(guān)素材，另一方面不停在工作中提升寫作能力，在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，達成了《石油化工家產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃》、《節(jié)能規(guī)劃》和先進事跡、經(jīng)驗資料等的編寫，具備必定文字功底。2、具備豐富嫻熟的實踐經(jīng)驗。1999年畢業(yè)到現(xiàn)在的8年中，我先后從事過公函寫作、勞動關(guān)系與合同管理、社會保險、薪水、人事檔案、公章管理、統(tǒng)計、花費核銷、住宅公積金、車輛管理、黨建、工會、證照辦理以及對外業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系等工作。通這8年的鍛煉，累積了豐富的實踐經(jīng)驗，熟知行政工作職責(zé)和必備修養(yǎng)。3、具備較為優(yōu)異的工作能力。自工作以來，我就以“認(rèn)仔細(xì)真執(zhí)行工作職責(zé)，踏扎實實做好工作”為信條，扎實做事，工作謹(jǐn)慎，輔助領(lǐng)導(dǎo)較為優(yōu)異地達成了各項工作。經(jīng)過多年的學(xué)習(xí)和鍛煉，自己的寫作能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷剖析能力、做事能力都有了必定程度的提升。4、具備樂于奉獻的敬業(yè)精神。一是做事有耐心，行政工作繁瑣瑣碎，但我從不所以搪塞塞責(zé)，一推了事；二是做事有恒心，對既定工作目標(biāo)專心一意努力；三是做事計劃性強，能夠做到工作有條不紊，計劃適當(dāng)；四是做事有不畏困難、扎實肯干、執(zhí)著追求的韌勁和敢于競爭、拼搏進步、不計成敗的天性。5、具備優(yōu)異綜合的職業(yè)修養(yǎng)。俗語說“板凳要坐十年冷，文章不寫半句空”，這正是我所堅持的職業(yè)修養(yǎng)。在工作中我時刻提示自己做到“不簡單”和“不簡單”。什么叫做不簡單？就是把簡單事情千百遍都做好；什么叫做不簡單？就是把大家都認(rèn)為特別簡單的事情特別仔細(xì)去做好它。在實踐歷練中，我堅持“做人重德”這一理念，團隊精神激烈，待人懇切、能寬容、和睦地與同事共同展開工作。三、任職打算有人說行政工作是件苦差、雜差，但我要說行政工作是一首歌，只需你仔細(xì)耕作，仍舊能彈奏出出色樂章！假如我競聘成功，我將做到認(rèn)為爭位、以位促為。1、重在規(guī)范。行政部門擔(dān)當(dāng)著人力資源管理、公函寫作、社會保險、財產(chǎn)管理等工作，是上下內(nèi)外交流的窗口。我將依據(jù)實質(zhì)狀況兼顧安排，引用財務(wù)謹(jǐn)慎的管理方式，保證行政事務(wù)工作寬而不推、雜而有序，促使行政工作數(shù)據(jù)化管理進度。2、擅長服務(wù)。我將仔細(xì)做好與領(lǐng)導(dǎo)、各部室之間的協(xié)調(diào)工作，增強上下交流，親密左右配合。矛盾不上交、不下壓，責(zé)任不閃避、不推委，防止出現(xiàn)工作空檔，提升做事效率和服務(wù)質(zhì)量。3、出謀獻策。行政辦職能決定其工作是聽從性，但聽從性不等同于被動性，好多工作我想能夠提早展望、主動展開，遇事多思慮、想在前、干在前，實時正確掌握工作動向，主動為領(lǐng)導(dǎo)獻計獻策。同時做到做事到位而不越位，幫忙而不添亂。4、勤勞工作。做到“三勤”：一是腿勤，不怕多跑路，多付出，舍得花氣力，把工作做實做細(xì)、做在前面；二是腦勤，好學(xué)善思，側(cè)重發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的難點問題；三是嘴勤，向領(lǐng)導(dǎo)多報告、多請示。5、加壓前行。我將博采眾長，連續(xù)保持原有工作熱忱，做到隨叫隨到、隨到隨辦，辦有答復(fù)、辦有結(jié)果。團結(jié)同事，力求在服務(wù)中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增添壓力，在與人交往中凝集協(xié)力。同時我也存在不足之處。一是工作預(yù)示性還不夠；二是創(chuàng)新能力不是很強；三是在增強聯(lián)系方面還有短缺。固然這不是原則性問題，但也是想做事、干好事的一大禁忌，都有待于自己在工作中加以戰(zhàn)勝、解決。在我演講馬上結(jié)束之時，我以一個小故事結(jié)束今日的競聘演講。愛迪生費盡大部分生財力和精力，成立了一個宏大實驗室，但一場大火將他的心血付之一炬。大家都認(rèn)為這場大火對愛迪生的打擊是深重的，但他沉靜地說：“感謝上帝，正是這場大火，我又能夠從頭開始了”。沒過多久，留聲機出生了。這也正是我想對大家說的，我沒有絢爛的過去，可是，我會掌握好此刻和未來，給我一次時機，我會還你們一個滿意！感謝大家！【篇三：辦公室主任任職演講稿】《任職演講》各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！在此次人事調(diào)整中，我能到任總經(jīng)辦主任一職，是公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的相信、支持和厚愛，對我個人來講，更是一個難得的展現(xiàn)自己、鍛煉自己的時機。在此我向大家表示由衷的感謝！我希望經(jīng)過此次的任職演說，展現(xiàn)自我，接受評判，靠自己的能力博得各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的相信。我出生于****年，現(xiàn)年**歲，**學(xué)歷，****年參加工作，***年進入***公司工作，同年調(diào)入**事業(yè)部。從小職員做起，6年的辦公室工作經(jīng)驗，我領(lǐng)會到了從事這份工作的責(zé)任和榮耀，也領(lǐng)會到了此中的艱辛和不易，更為能夠在這個環(huán)境中一每日成長起來、成熟起來而倍感覺驕傲。第一，我想說的是我個人對辦公室主任這個崗位的認(rèn)識。辦公室的工作事關(guān)全局，十分重要，能夠用六個字歸納：顧問、協(xié)調(diào)、服務(wù)。總之，這是個助手的崗位，既要有全局的胸襟，又要有聽從的意識。要想干好這份工作，擺正好自己的地點是特別重要的。我個人關(guān)于辦公室工作的目標(biāo)是：面對繁瑣瑣碎的大批事務(wù)性工作，自我增強工作意識，加速工作節(jié)奏，提升工作效率，沉著辦理各項事務(wù)，力求周到、正確、適量，防止疏忽和差錯，做到事事有下落。其次，再說說我到任這個崗位的一些自己優(yōu)勢。經(jīng)過了6年實質(zhì)行政管理工作的磨煉，已走過了從不熟習(xí)、不適應(yīng)，到駕輕就熟、應(yīng)付自如的過程。6年多可貴的工作實踐中，我學(xué)習(xí)了大批的專業(yè)理論知識，累積了豐富的工作經(jīng)驗，并具備了較強的組織管理和協(xié)調(diào)能力。年的同崗位工作，培育了我吃苦耐勞的質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，老是想盡全部方法按質(zhì)按量的達成，并一直保持飽滿的熱忱和充分的勁頭。多年來人事勞資工作的經(jīng)歷，培育了我堅持原則、秉公做事、求真求實的工作作風(fēng)，養(yǎng)成了遇事不含糊，做事不拖沓的工作習(xí)慣，造就了我不唯書、不唯上、只唯真、只唯實的工作態(tài)度。我的第三個自己優(yōu)勢是：為人真摯，有較好的民眾基礎(chǔ)。俗語說百人百姓，辦公室的工作有一個特色就是費勁不討好，簡單遇到民眾的誤會或惹起不滿情緒。多年來的工作實踐，我自認(rèn)為在這些方面我辦理得還不錯。我個人的密訣就是一直堅持真摯待人，并掌握“適量”原則，這樣，就必定會獲取領(lǐng)導(dǎo)的欣賞和員工的信認(rèn)、擁戴。這是我從事這個崗位的人品基礎(chǔ)。以下是我在辦公室工作方面的一些舉措和想法，算不上是一套完好的施政方略，不過明確了辦公室工作努力的方向，希望能以工作實績相報，不辜負(fù)各位的厚望。、辦公室工作質(zhì)量方面：辦公室工作擁有紛紛復(fù)雜，缺乏連接性、隨機性大的特色；再加上我們?nèi)藛T少，工作量相對照較大。假如沒有規(guī)范的工作程序和較高的工作效率，圓滿達成任務(wù)是難以辦到的。為此，第一我要規(guī)范辦公室的工作原則，增強服務(wù)意識，提升工作的前瞻性、主動性和創(chuàng)建性，提升協(xié)調(diào)服務(wù)能力，做到“懂規(guī)矩”、“講程序”，成立做事高效、運行協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理系統(tǒng)，對辦公室的各項工作和制度進行新的定位，保證日常工作正常有序，上情下達、左右聯(lián)系暢達，為圓滿達成各項任務(wù)供應(yīng)靠譜的保障。、信息工作方面：把抓好信息服務(wù)看作優(yōu)等大事來抓，公司信息與員工信息并重，并成立信息采集和信息反應(yīng)體制，實時全面、正確地采集、編發(fā)、上報公司內(nèi)部信息，交流橫向信息，認(rèn)識傳達社會信息.、公函管理方面：建立專職文秘，負(fù)責(zé)公函的收發(fā)、傳達、文印、督辦及所有文書檔案資料的歸檔工作，對草擬的公函做到正確、規(guī)范、高效、優(yōu)良、針對性強、傳達快速，提升公司公函管理水平。、事務(wù)管理方面：如：固定財產(chǎn)管理、低耗品管理、通信費管理、辦公用品管理等等，突出制度管理，嚴(yán)格照章做事，抓好節(jié)支降耗工作，防備出現(xiàn)破綻。在提升工作質(zhì)量和效率上下功夫，增強對重要活動、重要文件、重要會議、重要事項以及上下左右、內(nèi)外工作關(guān)系的協(xié)調(diào)；對會議資料、議案、議題、會議次序等項工作做到科學(xué)而又精簡的構(gòu)造安排。6、勞資管理方面：妥當(dāng)辦理好勞動、人事、薪水、福利等后勤保障工作，完美員工的勞動用工手續(xù)，特別要做好一線員工的后勤服務(wù)，表現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。7、組織建設(shè)方面：多向基層民眾宣傳公司宣貫的新內(nèi)容、新政策，配合公司搞好團隊建設(shè)，公司文化宣傳等活動，吸納更多的