XX集團有限公司設(shè)立財務(wù)公司可行性研究報告XX集團有限公司設(shè)立財務(wù)公司可行性研究報告4847-XX集團有限公司設(shè)立財務(wù)公司可行性研究報告PAGEI目錄第一章概論 -2-第一節(jié)項目名稱 -2-第二節(jié)擬設(shè)地 -3-第三節(jié)注冊資本 -3-第四節(jié)出資人及出資方式 -3-第二章XX集團基本情況 -3-第一節(jié)集團成立情況 -3-第二節(jié)成員單位狀況 -4-第三節(jié)組織機構(gòu)和人員情況 -5-第四節(jié)基本財務(wù)狀況和主要財務(wù)指標 -7-第五節(jié)產(chǎn)業(yè)整合與改革 -12-第三章我國XX行業(yè)現(xiàn)狀及國家產(chǎn)業(yè)政策 -13-第一節(jié)我國XX行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 -13-第二節(jié)國家xx產(chǎn)業(yè)政策 -13-第三節(jié)XX集團所屬產(chǎn)業(yè)狀況 -14-第四章XX集團發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展前景 -14-第一節(jié)XX集團生產(chǎn)經(jīng)營狀況 -14-第二節(jié)XX集團在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位 -14-第三節(jié)XX集團中長期發(fā)展規(guī)劃 -16-第五章XX集團現(xiàn)金流量分析與預(yù)測 -16-第一節(jié)現(xiàn)金流量規(guī)模 -16-第二節(jié)現(xiàn)金流量特點及規(guī)律 -17-第三節(jié)XX集團未來六年的現(xiàn)金流量預(yù)測 -18-第六章XX集團財務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗 -20-第一節(jié)實行集中統(tǒng)一的集團財務(wù)管理體制 -20-第二節(jié)擁有經(jīng)驗豐富和專業(yè)水平較高的財務(wù)管理隊伍 -21-第三節(jié)建立健全了財務(wù)管理制度 -21-第四節(jié)加強資金集中管理，提高資金使用效率 -21-第五節(jié)加強籌資管理，降低集團財務(wù)成本 -23-第七章XX集團設(shè)立財務(wù)公司的宗旨、作用 -24-第一節(jié)設(shè)立財務(wù)公司的必要性 -24-第二節(jié)設(shè)立財務(wù)公司的宗旨 -27-第三節(jié)設(shè)立財務(wù)公司的作用 -27-第四節(jié)具備申辦財務(wù)公司的條件 -30-第八章財務(wù)公司經(jīng)營與管理 -32-第一節(jié)財務(wù)公司機構(gòu)設(shè)置及運行模式 -33-第二節(jié)財務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍 -37-第三節(jié)財務(wù)公司經(jīng)營目標及工作重點 -38-第四節(jié)財務(wù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 -39-第五節(jié)財務(wù)公司內(nèi)部控制和風險防范 -40-第六節(jié)財務(wù)公司主要業(yè)務(wù)量預(yù)測及盈利模式 -42-結(jié)束語 -47-第一章概論為加強XX集團有限公司（以下簡稱“XX集團”）資金集中管理，提高資金使用效率和效益，為集團成員單位提供財務(wù)管理服務(wù)，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國銀行業(yè)監(jiān)督管理法》、《企業(yè)集團財務(wù)公司管理辦法》、《非銀行金融機構(gòu)行政許可事項實施辦法》等有關(guān)規(guī)定，XX集團、XX集團有限公司（以下簡稱“XX集團”）、XX股份有限公司（以下簡稱“XX股份”）、XX公司聯(lián)合xx擬共同出資申請設(shè)立XX集團財務(wù)有限公司。第一節(jié)項目名稱擬設(shè)財務(wù)公司名稱：XX集團財務(wù)有限公司。英文名稱：。第二節(jié)擬設(shè)地擬設(shè)地：XX省XX市。第三節(jié)注冊資本注冊資本：16億元人民幣(含1000萬美元)。第四節(jié)出資人及出資方式股東發(fā)起人共五家，分別是：XX集團、XX集團、XX股份、XX、xx。其中，XX集團、XX集團、XX股份、XX為XX集團成員單位，xx是集團成員單位以外的戰(zhàn)略投資者。各股東均以現(xiàn)金方式出資，出資金額及出資比例見表1-01。表1-01：XX集團財務(wù)有限公司股本機構(gòu)出資單位出資金額（萬元）出資比例XX集團有限公司108,00067.50%XX集團有限公司17,00010.625%XX股份有限公司17,00010.625%XX股份有限公司10,0006.25%xx股份有限公司8,0005%合計160,000100%第二章XX集團基本情況第一節(jié)集團成立情況XX集團成立于……。XX集團作為出資人，與子公司及有關(guān)單位建立以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶的母子公司管理體制。主要子公司XX集團(資料介紹)。第二節(jié)成員單位狀況截止2009年底，XX集團擁有。。。。。等16家一級子公司；。。。。。。均為上市公司。表2-1XX集團子公司列表序號企業(yè)名稱投資比例注冊資本（單位：萬元）企業(yè)類型1100%200,000境內(nèi)非金融子企業(yè)2100%312,269境內(nèi)非金融子企業(yè)3100%33,908境內(nèi)非金融子企業(yè)4100%2,106境內(nèi)非金融子企業(yè)5100%13,743境內(nèi)非金融子企業(yè)6100%10,532境內(nèi)非金融子企業(yè)7100%3,891境內(nèi)非金融子企業(yè)8100%1,585境內(nèi)非金融子企業(yè)9100%9,158境內(nèi)非金融子企業(yè)10100%1,934境內(nèi)非金融子企業(yè)11100%50境內(nèi)非金融子企業(yè)12100%600境內(nèi)非金融子企業(yè)13100%1,010境內(nèi)非金融子企業(yè)14100%1,943境內(nèi)非金融子企業(yè)15100%1,000境內(nèi)非金融子企業(yè)16100%3,000境內(nèi)非金融子企業(yè)1、XX集團…..。2、XX集團…..。3、XX……。8、所屬股份公司情況：（1）XX股份有限公司。。。。。。。第三節(jié)組織機構(gòu)和人員情況組織機構(gòu)XX集團依照《公司法》規(guī)定設(shè)立董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層，不設(shè)股東會，由省國資委行使股東會的職權(quán)。XX集團的全資子公司保留法人地位，建立以產(chǎn)權(quán)為紐帶的母子公司管理體制。董事會董事會總經(jīng)理監(jiān)事會企業(yè)管理部礦業(yè)部黨群工作部運行協(xié)調(diào)中心銷售中心采購中心資金中心資本運營部人力資源部財務(wù)部規(guī)劃部辦公室（戰(zhàn)略研究部）XX集團有限公司XX集團設(shè)董事會，由7人組成，董事會設(shè)董事長1人，副董事長3人，董事長為法定代表人。XX集團設(shè)監(jiān)事會，由5人組成，其中監(jiān)事會主席1人，外派監(jiān)事2人，職工監(jiān)事2人。XX集團設(shè)總經(jīng)理1人，副總經(jīng)理5人，總法律顧問1人。XX集團總經(jīng)理辦公會由總經(jīng)理召集和主持，根據(jù)公司章程和總經(jīng)理的職權(quán)，研究解決XX集團實際生產(chǎn)經(jīng)營中的重大問題。二、人員狀況截至2009年末，XX集團擁有員工101,791人。按學歷結(jié)構(gòu)劃分，大專以下71,240人，占比約69.99%；大專及以上30,551人，占比30.01%。按年齡結(jié)構(gòu)劃分，40歲以下62,672人，占比61.57%；40歲以上39,119人，占比38.43%。按技能結(jié)構(gòu)劃分，技術(shù)人員64,031人，占全部人數(shù)的62.9%；按照職稱結(jié)構(gòu)劃分，擁有職稱人數(shù)18,650人，占全部人數(shù)的18.32%。表2-2XX集團人員構(gòu)成表文化結(jié)構(gòu)年齡結(jié)構(gòu)小計小學初中高中技校中專大專大學大學以上35及以下36－4041-4546-5051-5556及以上1017912406216591626214988159251728511587167944127185451337610746104524545技能結(jié)構(gòu)職稱結(jié)構(gòu)合計初級工中級工高級工技師高級技師合計未聘初級中級高級64031443222491292397080789186502002642373672858第四節(jié)基本財務(wù)狀況和主要財務(wù)指標XX集團近年來主要指標完成情況見下表：表2-32008-2010年合并資產(chǎn)負債表單位：萬元項目行次2010年9月末2009年2008年貨幣資金1交易性金融資產(chǎn)2應(yīng)收票據(jù)3應(yīng)收賬款4預(yù)付款項5應(yīng)收股利6應(yīng)收利息7其他應(yīng)收款8存貨9一年內(nèi)到期的非流動資產(chǎn)10其他流動資產(chǎn)11流動資產(chǎn)合計12可供出售金融資產(chǎn)13持有至到期投資14長期應(yīng)收款15長期股權(quán)投資16投資性房地產(chǎn)17固定資產(chǎn)18在建工程19工程物資20固定資產(chǎn)清理21生產(chǎn)性生物資產(chǎn)22油氣資產(chǎn)23無形資產(chǎn)24開發(fā)支出25商譽26長期待攤費用27遞延所得稅資產(chǎn)28其他非流動資產(chǎn)29非流動資產(chǎn)合計30資產(chǎn)總計31短期借款32交易性金融負債33應(yīng)付票據(jù)34應(yīng)付賬款35預(yù)收款項36應(yīng)付職工薪酬37應(yīng)交稅費38應(yīng)付利息39應(yīng)付股利40其他應(yīng)付款41一年內(nèi)到期的非流動負債42其他流動負債43流動負債合計44長期借款45應(yīng)付債券46長期應(yīng)付款47專項應(yīng)付款48預(yù)計負債49遞延所得稅負債50其他非流動負債51非流動負債合計52負債合計53實收資本（股本）54資本公積55減：庫存股56盈余公積57一般風險準備58未分配利潤59外幣報表折算差額60歸屬于母公司所有者權(quán)益合計61少數(shù)股東權(quán)益62所有者權(quán)益合計63負債和所有者權(quán)益總計64表2-42008-2010合并利潤表單位：萬元項目行次2010年9月末2009年2008年度一、營業(yè)總收入1二、營業(yè)總成本2營業(yè)成本4營業(yè)稅金及附加7銷售費用8管理費用9財務(wù)費用12資產(chǎn)減值損失16其他17加：公允價值變動收益18投資收益19其中：對聯(lián)營企業(yè)和合營企業(yè)的投資收益20匯兌收益三、營業(yè)利潤21加：營業(yè)外收入22減：營業(yè)外支出27其中：非流動資產(chǎn)處置損失28四、利潤總額31減：所得稅費用32五、凈利潤34歸屬于母公司所有者的凈利潤36少數(shù)股東損益35表2-52008-2010合并現(xiàn)金流量表單位：萬元項目行次2010年9月末2009年2008年度一、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：1銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金2收到的稅費返還3收到其他與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金4經(jīng)營活動現(xiàn)金流入小計5購買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金6支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金7支付的各項稅費8支付其他與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金9經(jīng)營活動現(xiàn)金流出小計10經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額11二、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：12收回投資收到的現(xiàn)金13取得投資收益收到的現(xiàn)金14處置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)收回的現(xiàn)金凈額15處置子公司及其他營業(yè)單位收到的現(xiàn)金凈額16收到其他與投資活動有關(guān)的現(xiàn)金17投資活動現(xiàn)金流入小計18購建固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)支付的現(xiàn)金19投資支付的現(xiàn)金20取得子公司及其他營業(yè)單位支付的現(xiàn)金凈額21支付其他與投資活動有關(guān)的現(xiàn)金22投資活動現(xiàn)金流出小計23投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額24三、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：25吸收投資收到的現(xiàn)金26其中：子公司吸收少數(shù)股東投資收到的現(xiàn)金27取得借款收到的現(xiàn)金28收到其他與籌資活動有關(guān)的現(xiàn)金29籌資活動現(xiàn)金流入小計30償還債務(wù)支付的現(xiàn)金31分配股利、利潤或償付利息支付的現(xiàn)金32其中：子公司支付給少數(shù)股東的股利、利潤33支付其他與籌資活動有關(guān)的現(xiàn)金34籌資活動現(xiàn)金流出小計35籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額36四、匯率變動對現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物的影響37五、現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈增加額38加：期初現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物余額39六、期末現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物余額40第五節(jié)產(chǎn)業(yè)整合與改革XX集團自2008年3月成立以來，積極推進內(nèi)部整合，2009年7月，實現(xiàn)了人力資源的統(tǒng)一管理；2009年11月，成立了資金中心、采購中心、銷售中心和運行協(xié)調(diào)中心，標志著公司進入核心業(yè)務(wù)的實質(zhì)性整合階段。同時，XX集團積極籌劃XX主業(yè)的資產(chǎn)重組事宜，推動內(nèi)部整合的深化。根據(jù)規(guī)劃，XX集團將加快對關(guān)鍵資源及核心業(yè)務(wù)的整合，包括統(tǒng)一發(fā)展規(guī)劃；統(tǒng)一產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整、重大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、重大投資決策、新業(yè)務(wù)領(lǐng)域進入等重大戰(zhàn)略問題；統(tǒng)一創(chuàng)新體系建設(shè)與管理，形成集團內(nèi)統(tǒng)一的制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新體系；統(tǒng)一財務(wù)和資金管理，組建資金中心，建立了集團現(xiàn)金池；統(tǒng)一營銷體制，整合XX主業(yè)營銷業(yè)務(wù)，實現(xiàn)購銷協(xié)同、生產(chǎn)協(xié)同、物流協(xié)同、管理協(xié)同；統(tǒng)一資源掌控，加快礦業(yè)資源整合，培育長期穩(wěn)定的原料基地；統(tǒng)一人力資源配置，制定、實施統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)干部管理制度和人力資源開發(fā)管理制度；統(tǒng)一企業(yè)文化，形成統(tǒng)一的企業(yè)核心價值觀、企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、經(jīng)營理念。第三章我國XX行業(yè)現(xiàn)狀及國家產(chǎn)業(yè)政策第一節(jié)我國XX行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀……..。第二節(jié)國家xx產(chǎn)業(yè)政策。。。。。。。第三節(jié)XX集團所屬產(chǎn)業(yè)狀況XX集團是我國特大型XX企業(yè)，…等產(chǎn)品在國內(nèi)市場享有較高知名度和市場占有率，部分產(chǎn)品已形成了國內(nèi)領(lǐng)先的優(yōu)勢。一、XX集團肩負著XX產(chǎn)業(yè)由大變強的歷史使命組建XX集團是省委、省政府適應(yīng)國際、國內(nèi)XX業(yè)發(fā)展形勢，落實科學發(fā)展觀、解決XX工業(yè)發(fā)展面臨的問題，實現(xiàn)XX工業(yè)可持續(xù)發(fā)展做出的重大戰(zhàn)略決策。……。二、XX集團符合國家產(chǎn)業(yè)政策有關(guān)規(guī)定…….第四章XX集團發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展前景第一節(jié)XX集團生產(chǎn)經(jīng)營狀況XX集團是我國特大型XX聯(lián)合企業(yè)，……….第二節(jié)XX集團在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位一、XX集團處于我國XX行業(yè)龍頭地位XX集團作為國內(nèi)特大型XX生產(chǎn)企業(yè)之一，是…..。表4-12009年國內(nèi)XX企業(yè)集團產(chǎn)量排名表單位：總量排名XX企業(yè)1234567XX集團中XX總產(chǎn)量居國內(nèi)首位，…..。二、技術(shù)創(chuàng)新走在行業(yè)前列XX集團建成了第一套……..。三、產(chǎn)品市場優(yōu)勢突出XX集團作為國內(nèi)特大型XX生產(chǎn)企業(yè)之一，在產(chǎn)能規(guī)模方面具有比較優(yōu)勢，且產(chǎn)品種類齊全。XX集團的競爭優(yōu)勢在于：一是…..。二是…….。三是…….。四、產(chǎn)業(yè)板塊具有較強的競爭優(yōu)勢XX集團主要分為…..三大業(yè)務(wù)板塊。1、XX板塊………。2、XX板塊……..。3、xx板塊………。第三節(jié)XX集團中長期發(fā)展規(guī)劃XX集團規(guī)劃的總體目標是：建設(shè)現(xiàn)代化的、具有國際競爭力的世界一流xx強企。……。XX集團階段的發(fā)展目標：按照邊淘汰、邊發(fā)展、邊提高的規(guī)劃實施步驟，確立了三個發(fā)展階段：第一階段為…..；第二階段為…..；第三階段為……。一、發(fā)展戰(zhàn)略……。二、發(fā)展規(guī)劃。。。。。。。。。。三、主要業(yè)務(wù)的經(jīng)營目標………..。第五章XX集團現(xiàn)金流量分析與預(yù)測第一節(jié)現(xiàn)金流量規(guī)模近年來，經(jīng)過改革和良好的市場化運作，XX集團已初步形成了….三大業(yè)務(wù)板塊。XX集團成員單位經(jīng)濟往來密切，結(jié)算范圍廣闊，資金流量非常可觀。表5-12008-2010XX集團現(xiàn)金流量表單位：萬元年份200820092010年9月末一、現(xiàn)金總流量二、現(xiàn)金流入1、經(jīng)營活動現(xiàn)金流入2、投資活動現(xiàn)金流入3、籌資活動現(xiàn)金流入三、現(xiàn)金流出1、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流出2、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流出3、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流出四、現(xiàn)金凈流量第二節(jié)現(xiàn)金流量特點及規(guī)律XX集團的現(xiàn)金流量大，現(xiàn)金流量穩(wěn)定。現(xiàn)金的流入、流出結(jié)構(gòu)良好，因此，XX集團設(shè)立財務(wù)公司，能夠進一步提升對集團現(xiàn)金集中管理的力度，提高集團資金管理水平和資金使用效率。1、現(xiàn)金流量巨大、穩(wěn)定根據(jù)表5－1可以看出，XX集團自成立以來現(xiàn)金流量大，并保持了穩(wěn)定的規(guī)模。2008－2009年現(xiàn)金總流量均超過3000億元，即使在2009年XX產(chǎn)品受金融危機影響大幅下降的形勢下，資金流量仍然高達3033億元，充分說明XX集團的現(xiàn)金流相對穩(wěn)定。隨著后續(xù)XX行業(yè)的好轉(zhuǎn)及XX集團業(yè)務(wù)量的持續(xù)擴大，XX集團現(xiàn)金流將持續(xù)增長。2、流入結(jié)構(gòu)符合籌建財務(wù)公司的要求（1）經(jīng)營性活動現(xiàn)金流量占比較大，滿足財務(wù)公司資金來源的要求。分析XX集團2008－2009年現(xiàn)金流入，71%的現(xiàn)金流入來自經(jīng)營性活動，說明XX集團主業(yè)經(jīng)營活動穩(wěn)定。（2）籌資性活動相對較大，為財務(wù)公司后續(xù)盈利創(chuàng)造空間。根據(jù)現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)圖（見下圖）可以看出，28%的現(xiàn)金流入來自籌資性活動。前期XX集團有較多銀行類資金流入與2008－2009年XX集團所屬成員單位的項目建設(shè)有密切關(guān)系，期間XX集團建設(shè)了較多符合國家產(chǎn)業(yè)政策的XX項目及循環(huán)經(jīng)濟項目。正是由于這種籌資性活動資金的存在，為XX集團后續(xù)的經(jīng)營提供了一種模式，可以充分利用財務(wù)公司的優(yōu)勢，整合XX集團內(nèi)部成員的資金，獲取合理的盈利。3、資金結(jié)算的貨幣品種及種類多，滿足財務(wù)公司多樣化運作的需求。第三節(jié)XX集團未來六年的現(xiàn)金流量預(yù)測未來幾年，XX集團的營業(yè)額將呈持續(xù)增長趨勢，公司現(xiàn)金流量將穩(wěn)步增長。日益增長的巨大現(xiàn)金流量，無疑為財務(wù)公司提供了很好的資金保證和巨大的資金運作與配置空間。表5-2XX集團現(xiàn)金流量預(yù)測表單位：萬元年份2010E2011E2012E2013E2014E2015E一、現(xiàn)金總流量二、現(xiàn)金流入1、經(jīng)營活動現(xiàn)金流入2、投資活動現(xiàn)金流入3、籌資活動現(xiàn)金流入三、現(xiàn)金流出1、經(jīng)營活動現(xiàn)金流出2、投資活動現(xiàn)金流出3、籌資活動現(xiàn)金流出四、現(xiàn)金凈流量其中經(jīng)營性活動凈流量投資性活動凈流量籌資性活動凈流量根據(jù)以上預(yù)測可以看出，XX集團未來現(xiàn)金流量巨大，并呈現(xiàn)持續(xù)增長的態(tài)勢，其流量結(jié)構(gòu)也符合XX集團經(jīng)營發(fā)展的實際情況。僅從總流量看，XX集團的現(xiàn)金流將穩(wěn)步增長：現(xiàn)金總流量預(yù)測現(xiàn)金總流量預(yù)測34,225,00041,225,00045,425,00046,325,00052,725,00058,225,000010,000,00020,000,00030,000,00040,000,00050,000,00060,000,00070,000,0002010E2011E2012E2013E2014E2015E第六章XX集團財務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗第一節(jié)實行集中統(tǒng)一的集團財務(wù)管理體制XX集團按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立了逐級負責的財務(wù)管理和會計核算制度，實行母子公司體制的三級管理模式：集團公司設(shè)財務(wù)部，一級子公司設(shè)財務(wù)中心或財務(wù)處，5家上市公司設(shè)立財務(wù)處，其他二級子公司、直屬單位設(shè)財務(wù)科，車間設(shè)專職或兼職核算員。目前，XX集團共有財會人員1332人，全部實行持證上崗。第二節(jié)擁有經(jīng)驗豐富和專業(yè)水平較高的財務(wù)管理隊伍XX集團在XX行業(yè)的經(jīng)營管理方面有明顯優(yōu)勢，具有較為完善的公司治理結(jié)構(gòu)，……….。第三節(jié)建立健全了財務(wù)管理制度為規(guī)范財務(wù)管理，加強財務(wù)制度建設(shè)，XX集團財務(wù)部自2008年成立以來，圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略、財務(wù)管控體系及財務(wù)管理職能，相繼制訂了一系列財務(wù)管理規(guī)章制度，形成了符合XX集團實際的財務(wù)管理體系，有效促進了財務(wù)的標準化、規(guī)范化、制度化，對規(guī)范集團各單位財務(wù)及會計行為，強化集團財務(wù)管理內(nèi)部控制與監(jiān)督，嚴肅財務(wù)紀律，提高企業(yè)財務(wù)管理水平起到了重要作用。同時，集團加強了資本運營管理控制及集團的投資功能，在“以XX為依托，大力發(fā)展XX產(chǎn)業(yè)，積極穩(wěn)妥地進行資本運營”的發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，………。第四節(jié)加強資金集中管理，提高資金使用效率XX集團自成立之初，即把資金集中管理列為核心工作，于2009年11月成立了資金中心，全面負責集團內(nèi)部資金的統(tǒng)一管理及運作。目前資金中心已經(jīng)按照集團公司資金統(tǒng)一管理的要求，有條不紊地開展業(yè)務(wù)，從資金統(tǒng)一管理制度的制定和完善、資金管理系統(tǒng)平臺的建設(shè)及財務(wù)公司的籌建等方面著手，積極深入推進集團的資金統(tǒng)管工作。一是加強了管理制度建設(shè)。資金中心按照資金統(tǒng)一管理的要求，建立和完善了關(guān)于資金管理各項工作的具體辦法，包括賬戶的管理、結(jié)算資金的歸集管理、資金預(yù)算的管理、融資管理、票據(jù)管理、結(jié)算管理等一系列規(guī)章制度，使成員單位可以按照集團要求進行資金的集中。從2010年4月1日起，集團內(nèi)資金預(yù)算及授信融資業(yè)務(wù)全部納入集團資金中心審批范圍，即月度資金預(yù)算及周資金預(yù)算要通過資金中心審批后方可執(zhí)行；集團內(nèi)所有授信、融資業(yè)務(wù)全面納入集團資金中心審批范圍，成員單位的融資業(yè)務(wù)必須獲得資金中心審批，并由資金中心根據(jù)集團資金情況做出安排。二是加強了資金統(tǒng)一管理系統(tǒng)的建設(shè)。委托XX公司開發(fā)了XX集團資金管理系統(tǒng)，XX、XX及XX已經(jīng)實現(xiàn)資金歸集，完成了主要金融機構(gòu)的銀企直聯(lián)，構(gòu)建了集團三級賬戶管理體系：資金中心在銀行開立一級賬戶，一級子公司開立二級賬戶，各二級子公司開立三級賬戶，通過一級賬戶歸集二級賬戶、二級賬戶歸集三級賬戶的層級賬戶關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)資金中心對集團資金和銀行賬戶的集中統(tǒng)一管理，形成集團現(xiàn)金池。目前包括建行、工行、農(nóng)行在內(nèi)的各家金融機構(gòu)的銀企直聯(lián)協(xié)議與賬戶管理協(xié)議已簽署完畢。2010年5月1日系統(tǒng)正式運行，XX集團成員單位的資金實現(xiàn)了當日上劃，資金支出按照預(yù)算撥付，集團公司現(xiàn)金池開始正常運營。資金中心通過資金管理系統(tǒng)，定時歸集資金，實施對整個集團的資金統(tǒng)管，有效地實現(xiàn)了資金的調(diào)劑，控制了成員單位在投資、融資、擔保、拆借等方面的資金風險；同時對票據(jù)實行了集中管理，由資金中心統(tǒng)一控制，可有效提高集團對票據(jù)使用效率，降低財務(wù)成本。資金歸集后實行預(yù)算控制，實施資金預(yù)算的三級編制、兩級審批，將成員單位的資金收支預(yù)算全部納入系統(tǒng)管理，資金中心在資金的流向、流量、時間、安排以及資金的平衡與調(diào)整等方面做出安排、計劃，確保滿足成員單位支付需求。在股份公司方面，XX集團資金中心與股份公司的資金中心復(fù)合設(shè)置，股份公司的資金集中到股份公司資金中心，形成股份公司現(xiàn)金池，按照證監(jiān)會的要求分賬核算、互不占用。隨著財務(wù)公司籌建工作的開展，財務(wù)公司將是解決股份公司資金集中問題的最有利方式。第五節(jié)加強籌資管理，降低集團財務(wù)成本XX集團資金中心依托集團強大的資金實力、良好的信譽，逐步實行對集團籌資的統(tǒng)一管理，逐步實現(xiàn)融資成本最小、融資風險最低、融資結(jié)構(gòu)合理。2009年底，資金中心通過金融機構(gòu)辦理的借款，價格全部在基準利率的基礎(chǔ)上下浮10%，陸續(xù)置換了成員單位高成本貸款28.9億元，有效降低了財務(wù)成本。2009年9月，XX集團發(fā)行了50億元、3年期固定利率中期票據(jù)，年化利率為4.3%；2010年3月發(fā)行了20億元、5年期浮動利率的中期票據(jù)，年化利率為4.08%；2010年6月發(fā)行了22億元、固定利率的短期融資券，年化利率為3.28%，在銀行信貸規(guī)模緊張的情況下，及時有效地解決了成員單位融資難的問題，同時節(jié)約了大量的財務(wù)成本。目前，XX集團資金中心的機構(gòu)設(shè)置、管控模式、制度建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、人員選拔均按照未來財務(wù)公司的模式及要求精心準備，為申請設(shè)立財務(wù)公司打下了良好的基礎(chǔ)。由于XX集團擁有5個上市公司，受當前國家有關(guān)法律、法規(guī)的限制，上市公司的資金還無法完全納入資金中心管理，而上市公司的資金量在集團的比重較大，使XX集團的資金無法達到高度集中，因此，XX集團有必要通過設(shè)立財務(wù)公司，加強集團資金高度集中的專業(yè)化管理，提高集團資金的運營效率。第七章XX集團設(shè)立財務(wù)公司的宗旨、作用第一節(jié)設(shè)立財務(wù)公司的必要性XX集團在“以XX產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，注重發(fā)展XX資源產(chǎn)業(yè)，適度發(fā)展金融等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，加快建設(shè)現(xiàn)代化的、具有國際競爭力的世界一流XX強企”的進程中，需要一個專業(yè)化的內(nèi)部金融機構(gòu)，對集團成員單位的資金實施高度集中管理，以整合集團資金資源，保障XX集團健康、可持續(xù)發(fā)展，而資金結(jié)算中心已不能滿足其要求。XX集團設(shè)立財務(wù)公司，是實現(xiàn)XX集團戰(zhàn)略規(guī)劃和科學發(fā)展的必然要求和戰(zhàn)略選擇。一、設(shè)立財務(wù)公司是優(yōu)化XX集團現(xiàn)金流的需要隨著XX集團戰(zhàn)略規(guī)劃的逐步實施，XX集團的現(xiàn)金流量規(guī)模進一步增大，為XX集團資金有效管理和金融運作提供了廣闊的空間，XX集團有對資金進行集中、專業(yè)優(yōu)化管理的迫切需要。現(xiàn)有的資金管理信息系統(tǒng)資金集中度僅為40%，尚有60%的資金未能歸集，現(xiàn)有的“現(xiàn)金池”作用受限。財務(wù)公司作為現(xiàn)代企業(yè)集團實施資金集中管理的最佳工具和平臺，可使XX集團資金集中度大幅度提高，專業(yè)化地服務(wù)于集團現(xiàn)金流量的改善，優(yōu)化集團資金的配置結(jié)構(gòu)和來源構(gòu)成，為XX集團重要投資項目和各成員單位生產(chǎn)經(jīng)營所需資金進行統(tǒng)籌規(guī)劃，提高資金流動性和資金運營效率，降低財務(wù)成本，做到比資金結(jié)算中心更為合法、規(guī)范，為集團各成員單位提供更專業(yè)的金融和財務(wù)管理，實現(xiàn)資金的低成本、高效率、高效益運轉(zhuǎn)，使XX集團的凝聚力、協(xié)調(diào)力和競爭力得到顯著提升。二、設(shè)立財務(wù)公司是XX集團克服資金結(jié)算中心制度性缺陷的需要XX集團自2008年成立以來，加強了資金的集中統(tǒng)一管理，集團資金中心管理制度逐步完善，取得了一定的成效，但由于資金中心只是企業(yè)集團資金管理和金融運作初級階段的產(chǎn)物，而不能進入金融市場運作，只能比照商業(yè)銀行的運作機制和方法模擬內(nèi)部市場運作；另外，資金中心也缺乏與外部市場的動態(tài)聯(lián)系，即使把集團成員單位的資金集中起來，由于缺乏合法的資金與金融運作資格和渠道，也會造成集中后資金的閑置，導(dǎo)致整體效率不高，在相關(guān)業(yè)務(wù)方面受到一定的限制。設(shè)立財務(wù)公司，可以通過更專業(yè)的金融渠道和資金管理方式，實現(xiàn)資金的高效率、高效益運轉(zhuǎn)，同時，通過建立有效的金融風險規(guī)避機制，采用有效的風險防范手段，可以有效地克服資金中心的制度性缺陷。三、設(shè)立財務(wù)公司是XX集團提高國際競爭力的需要企業(yè)集團發(fā)展到一定規(guī)模后，現(xiàn)金流量規(guī)模也隨之增大，如不能很好地利用金融平臺，走產(chǎn)融結(jié)合的道路，企業(yè)集團只能陷入低水平、低效率的簡單重復(fù)，現(xiàn)金流量的結(jié)構(gòu)和規(guī)模也不能得到有效改善。產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的融合是企業(yè)集團加快國際化發(fā)展的最佳途徑，目前，全球500強企業(yè)中有三分之二以上擁有自己的財務(wù)公司。XX集團要實現(xiàn)在2020年躋身國際XX企業(yè)前10強，綜合指標達到國際一流XX企業(yè)水平的目標，需要不斷提高集團公司的經(jīng)營管理集約化水平，在更高的層次上參與國際競爭，相應(yīng)地對金融服務(wù)的需求提高到國際化、多元化、專業(yè)化的層面上。這就需要一個現(xiàn)代化、專業(yè)化、商業(yè)化的獨立運作法人，在國際化的視野上維護和擴大XX集團的外部信用環(huán)境，幫助XX集團進行資金籌劃、與銀行開展合作，為成員單位量身定做金融產(chǎn)品，提供集成化的金融支持，實現(xiàn)金融同業(yè)合作的雙贏。財務(wù)公司無疑能夠擔當以上重任，其設(shè)立必將為XX集團在國際化進程中構(gòu)筑專業(yè)化金融運作平臺，為XX集團的國際化戰(zhàn)略插上雙翼。四、設(shè)立財務(wù)公司是XX集團控制資金風險的需要對一個企業(yè)集團來說，現(xiàn)金流量規(guī)模越大，對其風險控制的要求越高。資金中心在實現(xiàn)企業(yè)集團資金風險管理的力度和范圍上極為有限。而財務(wù)公司通過“現(xiàn)金池”管理和統(tǒng)一對外收付，可以獨立地幫助XX集團了解各成員單位的支付風險變化、現(xiàn)金流量變化，并分析、判斷各成員單位的客戶發(fā)展、市場營銷、售后服務(wù)等方面的風險管理，提高XX集團風險防范和風險控制的能力，有效規(guī)避各成員單位違法違規(guī)問題，最終實現(xiàn)XX集團的全面風險管理。第二節(jié)設(shè)立財務(wù)公司的宗旨XX集團設(shè)立財務(wù)公司的宗旨是通過構(gòu)建以財務(wù)公司為中心的內(nèi)部結(jié)算網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮財務(wù)公司資金集中控制管理的核心職能，建立統(tǒng)一的集團資金管理體系，強化對全資、控股子公司資金的監(jiān)督和控制，提升集團財務(wù)管理水平，有效地降低集團資金的使用成本和交易成本，提高集團資金使用效率和效益；以財務(wù)公司資金管理控制為杠桿，輔之以一定的投資手段和融資功能，促進集團生產(chǎn)要素配置的集約化、合理化和產(chǎn)出效益最大化，最終形成集團快速發(fā)展的合力，服務(wù)XX集團“加快建設(shè)現(xiàn)代化的、具有國際競爭力的世界一流XX強企”的發(fā)展戰(zhàn)略。第三節(jié)設(shè)立財務(wù)公司的作用財務(wù)公司的核心功能是企業(yè)集團資金集中管理，它不僅是企業(yè)集團財務(wù)部的升華，而且是服務(wù)于企業(yè)集團內(nèi)部現(xiàn)金流量改善和資源優(yōu)化的金融專業(yè)法人。通過財務(wù)公司可以實現(xiàn)企業(yè)集團資金的統(tǒng)籌管理，提高資金的營運效率和風險控制水平，為企業(yè)集團的運營和發(fā)展提供支持和服務(wù)。一、搭建以財務(wù)公司為中心的內(nèi)部結(jié)算平臺，加快集團資金的周轉(zhuǎn)速度，有效地降低集團內(nèi)部交易成本XX集團成員單位數(shù)量眾多，廣泛分布在XX、XX、金融等產(chǎn)業(yè)鏈上，相互關(guān)聯(lián)和配套，構(gòu)成了龐大的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)，內(nèi)部資金結(jié)算有著結(jié)算環(huán)節(jié)多、資金往來頻繁、交易金額大的特點。在目前情況下，XX集團內(nèi)部大部分交易需要借助商業(yè)銀行結(jié)算系統(tǒng)來完成，無形中增加了資金的在途時間，延緩了資金周轉(zhuǎn)速度，加大了內(nèi)部交易成本，既不經(jīng)濟也不合理。2009年，XX集團結(jié)算總量已達3033億元，隨著XX集團進一步發(fā)展，結(jié)算量的絕對數(shù)和相對數(shù)都將繼續(xù)增長。設(shè)立財務(wù)公司，可充分發(fā)揮財務(wù)公司的結(jié)算功能，把XX集團成員單位之間的交易結(jié)算內(nèi)部化，既可以縮短資金在途時間，加快資金周轉(zhuǎn)速度，還可以有效地降低資金的在途時間、在途成本和交易成本。二、發(fā)揮財務(wù)公司資金整合功能，調(diào)劑資金余缺，優(yōu)化財務(wù)資源配置，提高XX集團協(xié)同價值，服務(wù)XX集團的發(fā)展戰(zhàn)略成立XX集團財務(wù)有限公司，可以綜合利用相關(guān)金融手段，加強集團資金集中管理，調(diào)劑集團成員單位之間的資金盈缺，挖掘集團內(nèi)部資金潛力，合法、合理、有效、經(jīng)濟地調(diào)配財務(wù)資源，優(yōu)化資源配置結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)集團價值最大化，服務(wù)于集團的戰(zhàn)略發(fā)展。2008-2009年，XX集團內(nèi)部成員單位的日均未集中銀行存款超過50億元，而另一方面，XX集團并表的日均短期貸款則超過250億元，正是由于缺乏財務(wù)公司所具有的資金調(diào)劑手段，無法合理、合法、有效地配置集團內(nèi)部資源。財務(wù)公司設(shè)立后，可以有效地集中集團內(nèi)部的沉淀資金，搞活資金融通，每年減少外部銀行貸款約30億元，減少利息支出1.5億元。按照《XX集團中長期發(fā)展規(guī)劃》，大力扶持集團內(nèi)的重點企業(yè)、高技術(shù)企業(yè)和具有良好前景的企業(yè)，推動XX集團產(chǎn)業(yè)升級，繼續(xù)做大作強核心主業(yè)。在保證集團核心產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步增長的同時，按照效率優(yōu)先原則，適當扶持集團XX產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，以局部多元化提升集團整體市場競爭力和抗風險能力，為集團戰(zhàn)略調(diào)整服務(wù)，為集團產(chǎn)業(yè)升級服務(wù)。三、發(fā)揮財務(wù)公司資金控制作用，提高集團財務(wù)管控水平，降低集團運營風險2009年，XX集團現(xiàn)金流量達到3033億元，隨著《XX集團中長期發(fā)展規(guī)劃》的實施，預(yù)計未來6年內(nèi)發(fā)展項目總投資1000億元。初步測算，2011年集團現(xiàn)金流量將達到4,122億元，2015年現(xiàn)金流量可達到5,823億元。可見，XX集團的現(xiàn)金流是穩(wěn)定并逐年增長的。伴隨著新項目的達產(chǎn)，現(xiàn)金流量規(guī)模大幅度增加，集團在資金流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)上面臨的風險也同步加大。迫切需要改變以往過多地依賴單一行政控制手段，憑借現(xiàn)代金融風險管理的方式，提高財務(wù)管控水平。成立XX集團財務(wù)有限公司，可以改變XX集團目前上下交錯的分管模式，通過運用現(xiàn)代金融和市場控制手段，對集團內(nèi)部巨大的現(xiàn)金流和諸多環(huán)節(jié)進行有效的控制，建立起“統(tǒng)收統(tǒng)支”、“收支兩條線”的高度集約的資金管理體系，實現(xiàn)資金的統(tǒng)一調(diào)配，靈活融通，有效地降低和規(guī)避運營風險。財務(wù)公司既可以作為集團的金融代理人，受命對集團的現(xiàn)金流進行控制，又可以在集團內(nèi)部作為貸款人對成員單位實施債權(quán)控制，利益關(guān)聯(lián)度強，信息充分共享，決策及時有效，比銀行等外部金融機構(gòu)具有明顯的優(yōu)勢。四、充分利用財務(wù)公司成熟的金融技術(shù)和手段，為XX集團提供其他多樣化的中介服務(wù)，滿足集團多樣化的金融需求按照《XX集團中長期發(fā)展規(guī)劃》，XX集團已經(jīng)確立了“以XX產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，注重發(fā)展XX資源產(chǎn)業(yè)，適度發(fā)展金融等相關(guān)產(chǎn)業(yè)”和“突出沿海、優(yōu)化內(nèi)陸，精品與規(guī)模并重”的發(fā)展戰(zhàn)略。隨著戰(zhàn)略的逐步實施，XX集團的金融服務(wù)需求也將更趨多元化。成立XX集團財務(wù)有限公司，充分利用財務(wù)公司成熟的金融技術(shù)和手段，通過開展委托貸款、委托投資、資產(chǎn)管理、消費信貸、財務(wù)融資顧問、信用鑒證及相關(guān)的咨詢代理等一系列業(yè)務(wù)，為XX集團及成員單位提供多樣化的金融中介服務(wù)，靈活及時地協(xié)助集團密切聯(lián)合商業(yè)銀行開展金融服務(wù)，起到商業(yè)銀行難以替代的功能和作用，滿足集團成員單位多樣化的金融需求。第四節(jié)具備申辦財務(wù)公司的條件一、XX集團具備申請設(shè)立財務(wù)公司的資格條件XX集團目前符合中國銀監(jiān)會規(guī)定中設(shè)立企業(yè)集團財務(wù)公司的全部條件：——符合國家的產(chǎn)業(yè)政策，XX集團規(guī)模優(yōu)勢突出，….。正在推進中的并購重組符合國家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向和要求?！猉X集團2009年的注冊資本100億元，符合《辦法》中注冊資本金不低于8億元的要求?！猉X集團2009年資產(chǎn)總額為1,208.10億元，凈資產(chǎn)率為30.11%，符合《辦法》中資產(chǎn)總額不低于50億元，凈資產(chǎn)率不低于30%的要求?！猉X集團2008年、2009年合并報表后的營業(yè)收入分別為1,205.05億元和870.26億元，利潤總額分別為28.60億元和42.34億元，符合《辦法》中兩年營業(yè)收入不低于40億元，兩年利潤總額不低于2億元的要求。——XX集團設(shè)立財務(wù)公司確屬集中管理企業(yè)集團資金的需要,并經(jīng)合理預(yù)測能夠達到一定的業(yè)務(wù)規(guī)模。——擬設(shè)立的XX集團財務(wù)有限公司注冊資本人民幣16億元,超過了《辦法》規(guī)定的最低限額注冊資本金為1億元人民幣的要求。二、XX集團內(nèi)部資金管理現(xiàn)狀基本達到成立財務(wù)公司的要求為加強資金統(tǒng)一管理，2009年12月8日，XX集團成立了資金中心，負責對集團內(nèi)資金的統(tǒng)一管理及運作，目前資金中心主要從建立和完善資金統(tǒng)一管理制度、資金管理系統(tǒng)平臺的建設(shè)及模擬財務(wù)公司運作等方面積極推進資金集約化管理工作。在制度建設(shè)方面，資金中心按照資金統(tǒng)一管理的要求，制訂和完善了資金管理各項制度和操作辦法，包括賬戶的管理、結(jié)算資金歸集管理、資金預(yù)算管理、融資管理、票據(jù)管理、結(jié)算管理等一系列規(guī)章制度，使成員單位可以按照集團要求進行資金的集中。2010年4月1日起，集團內(nèi)資金預(yù)算及授信融資業(yè)務(wù)全部納入集團資金中心審批范圍，即月度資金預(yù)算及周資金預(yù)算要通過資金中心審批后方可執(zhí)行；集團內(nèi)所有授信、融資業(yè)務(wù)全面納入集團資金中心審批范圍，成員單位的融資業(yè)務(wù)必須獲得資金中心審批，并由資金中心根據(jù)集團資金情況做出安排。完善資金統(tǒng)一管理系統(tǒng)，委托XX公司開發(fā)了XX集團資金管理系統(tǒng)，完成了各金融機構(gòu)的銀企直聯(lián)以及主要成員的初步上線運作。2010年5月，XX集團實現(xiàn)了成員單位的資金當日上劃，資金支出按照預(yù)算撥付，集團公司現(xiàn)金池正式建立。XX集團資金中心與股份資金中心復(fù)合設(shè)置，股份公司的資金也將集中到股份公司資金中心，形成股份公司現(xiàn)金池，該現(xiàn)金池實際意義也是由集團資金中心統(tǒng)一運作，但按照證監(jiān)會的要求分賬核算、互不占用。隨著財務(wù)公司籌建工作的開展，財務(wù)公司將是解決股份公司資金集中問題的最有利方式。第八章財務(wù)公司經(jīng)營與管理XX集團財務(wù)有限公司以“依托集團、服務(wù)集團、實現(xiàn)集團戰(zhàn)略協(xié)同和價值最大化”為經(jīng)營宗旨，以集團資金集中管理為核心，以存貸款業(yè)務(wù)為主要盈利模式，堅持集團存貸款業(yè)務(wù)和增值服務(wù)并重，根據(jù)集團發(fā)展需要積極拓展金融中間業(yè)務(wù)，滿足集團及成員單位各項金融服務(wù)需要，建立和完善各項風險管理機制，實現(xiàn)財務(wù)公司穩(wěn)健經(jīng)營、健康發(fā)展。第一節(jié)財務(wù)公司機構(gòu)設(shè)置及運行模式一、公司組織機構(gòu)設(shè)置XX集團將嚴格按照《公司法》和《企業(yè)集團財務(wù)公司管理辦法》及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定設(shè)立財務(wù)公司，制訂財務(wù)公司章程，健全法人組織機構(gòu)。將吸收境內(nèi)外金融機構(gòu)先進的管理理念、管理經(jīng)驗和管理技術(shù)，建立健全各項業(yè)務(wù)操作、內(nèi)部控制、風險防范等管理制度，規(guī)范財務(wù)公司經(jīng)營行為。財務(wù)公司注冊資本暫定為人民幣16億元(含1000萬美元)，將根據(jù)集團業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，進行增資擴股。（一）財務(wù)公司組織機構(gòu)分為決策機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)和監(jiān)督機構(gòu)三個層次財務(wù)公司建立以董事會、經(jīng)營管理層及監(jiān)事會為主體的治理機構(gòu),并在財務(wù)公司董事會下設(shè)資產(chǎn)負債管理委員會、風險管理委員會，監(jiān)事會下設(shè)審計稽核委員會。決策機構(gòu)即公司董事會以及董事會領(lǐng)導(dǎo)下的資產(chǎn)負債管理委員會和風險管理委員會；執(zhí)行機構(gòu)包括總經(jīng)理及其領(lǐng)導(dǎo)下的信貸審查委員會、各業(yè)務(wù)職能部門；監(jiān)督機構(gòu)包括監(jiān)事會以及監(jiān)事會領(lǐng)導(dǎo)下的審計稽核委員會。公司制訂了詳細的董事會、監(jiān)事會議事規(guī)則和決策程序以及經(jīng)營管理層的工作規(guī)則和規(guī)程。各專業(yè)委員會組織擬訂和審議所負責的議案，提交董事會決策并提供相關(guān)的咨詢、建議。（二）財務(wù)公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責制財務(wù)公司設(shè)置分工合理、職責明確、相互制衡、精簡高效、報告關(guān)系清晰的組織機構(gòu)，具體運作財務(wù)公司各類業(yè)務(wù)。設(shè)立資金計劃部、信貸業(yè)務(wù)部、營業(yè)部、投資銀行部、國際業(yè)務(wù)部、風險管理部、審計稽核部、綜合管理部8個部門,在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，履行各自的業(yè)務(wù)職能。（三）財務(wù)公司資產(chǎn)負債管理委員會、風險管理委員會、信貸審查委員會、審計稽核委員會的職責為：資產(chǎn)負債管理委員會負責制定經(jīng)營戰(zhàn)略目標、制定年度經(jīng)營計劃、監(jiān)督、檢查年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況。風險管理委員會負責制定財務(wù)公司風險管理戰(zhàn)略和政策，監(jiān)督檢查財務(wù)公司建立、健全可持續(xù)發(fā)展的風險控制體系和管理機制。信貸審查委員會主要對具體信貸業(yè)務(wù)進行集體評估審核，做出決策，核定客戶授信額度，督促有關(guān)部門落實審批的各類信貸等事項。審計稽核委員會負責檢查公司風險及合規(guī)狀況，開展公司年度審計工作。（四）財務(wù)公司引進戰(zhàn)略投資者，提高經(jīng)營、內(nèi)控與風險管理水平，推動集團管理體制的改革優(yōu)化通過引進戰(zhàn)略投資者——XX股份有限公司參股XX集團財務(wù)有限公司，借鑒其先進的金融管理經(jīng)驗，特別是統(tǒng)籌運作XX行業(yè)資金和資本運營的豐富經(jīng)驗，迅速提高財務(wù)公司內(nèi)控與風險防范水平，保證財務(wù)公司穩(wěn)健經(jīng)營，全面提升市場競爭力，建立完善的公司法人治理結(jié)構(gòu)，促進集團整體戰(zhàn)略的實現(xiàn)。XX是中國最大的金融資產(chǎn)管理公司，…….。二、選聘符合任職資格的高級管理人員和從業(yè)人員根據(jù)XX集團財務(wù)有限公司經(jīng)營管理的需要和中國銀監(jiān)會的要求，從金融機構(gòu)招聘一名高級管理人員，一名高級風險管理人員。招聘一批風險管理、資金管理等關(guān)鍵崗位專業(yè)管理人員，其中從事金融或財務(wù)工作3年和5年以上人員，分別達到總?cè)藬?shù)的三分之二以上和三分之一以上。采取“請進來，走出去”的辦法，進一步加強財務(wù)公司人員的在職教育和職業(yè)道德教育，提高員工的整體素質(zhì)。財務(wù)公司人員暫定員為45-60人，通過公開向社會和集團公司考核招聘。三、將資金結(jié)算中心的業(yè)務(wù)通過整合，平穩(wěn)過渡到財務(wù)公司XX集團資金中心的預(yù)算業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到資金計劃部，負責制定經(jīng)營計劃、資金預(yù)算、資金管理、財務(wù)核算及統(tǒng)計等工作；結(jié)算業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到營業(yè)部，負責原結(jié)算部的結(jié)算業(yè)務(wù)、存款等工作；信貸部的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到信貸業(yè)務(wù)部，負責財務(wù)公司的信貸工作，包括貸款、貿(mào)易融資、票據(jù)等業(yè)務(wù)；新設(shè)立投資銀行部，負責投資業(yè)務(wù)、對接資本市場融資業(yè)務(wù)、企業(yè)理財、資產(chǎn)管理、中間業(yè)務(wù)；新設(shè)立國際業(yè)務(wù)部，負責外匯業(yè)務(wù)；新設(shè)審計稽核部，負責稽核監(jiān)督、內(nèi)部審計等工作；新設(shè)立風險管理部，負責擬定并實施識別、評估、計量、監(jiān)測和控制風險的制度、程序和方法；新設(shè)立綜合管理部，負責文秘、人事、外事、信息管理、檔案管理、黨務(wù)、紀檢、后勤服務(wù)等方面的工作。各部門的職責參見“財務(wù)公司籌建方案”。四、構(gòu)筑XX集團成員單位資金高度集中的平臺第一步，采取必要的行政手段，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持，將原來納入資金中心的成員單位全部納入財務(wù)公司資金管控范圍；將資金集中管理信息系統(tǒng)平臺平穩(wěn)過渡到財務(wù)公司，構(gòu)筑一個集中、統(tǒng)一、高效的資金運作平臺，提高結(jié)算速度和質(zhì)量，確保集中資金比例達到90%以上。第二步，將XX集團國外分支機構(gòu)和公司資金納入財務(wù)公司資金管控范圍。第三步，建立“票據(jù)池”，構(gòu)筑XX集團財務(wù)公司全面的“資金池”，將集團成員單位的票據(jù)納入財務(wù)公司“資金池”管控范圍。五、資金管理運行模式財務(wù)公司實行“統(tǒng)收統(tǒng)支，收支兩條線”的資金管理運行模式和賬戶“零余額”或“基本零余額”的清算體系，對駐地成員單位實行“統(tǒng)收統(tǒng)支”，對異地成員單位實行“收支兩條線”的資金管理模式，建立銀行存款賬戶管理的長效機制，嚴格按照預(yù)算安排資金支出。六、實行全面預(yù)算管理與資金集中控制相互制衡機制財務(wù)公司繼續(xù)執(zhí)行XX集團全面預(yù)算管理、限額以上資金的支付審批制度，切實把財務(wù)公司“統(tǒng)收統(tǒng)支，收支兩條線”的運作模式與以現(xiàn)金流為中心的全面預(yù)算管理相結(jié)合，使資金的占用與整個集團的資源整合相結(jié)合，使資金的執(zhí)行與資金的預(yù)算動態(tài)相結(jié)合，使財務(wù)公司對資金管理和集中控制的發(fā)展方向與整個集團的戰(zhàn)略導(dǎo)向相一致，進一步提高資金的周轉(zhuǎn)速度和使用效率。七、建立風險預(yù)警機制，加強資金的全程監(jiān)控力度，提高成員單位的滿意度在健全財務(wù)公司風險控制的同時，以現(xiàn)金流量為主線，對各成員單位資金的流入流出實行全程實時監(jiān)控，實現(xiàn)資金流與信息流的有效統(tǒng)一。財務(wù)公司通過提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，幫助成員單位加強資金管理，使成員單位自動自發(fā)地將資金存放在財務(wù)公司，并享受財務(wù)公司提供的金融和財務(wù)管理服務(wù)，從而提高資金的規(guī)模效應(yīng)，使資金在快速周轉(zhuǎn)中實現(xiàn)增值。八、XX集團對財務(wù)公司的政策保障XX集團通過對成員單位的內(nèi)部考核制度等體系，從行政管理和制度上來保證資金集中的到位，加大資金的集中力度，確保財務(wù)公司資金集中度達到90%以上。XX集團保證財務(wù)公司獨立運作，杜絕行政干預(yù)，同時授權(quán)財務(wù)公司對成員單位的財務(wù)活動進行監(jiān)督，以防止給財務(wù)公司經(jīng)營帶來不利影響；在財務(wù)公司出現(xiàn)支付困難或需要補充資本時，將及時增加資本金，或者給予財務(wù)公司資金和政策上的特別支持。第二節(jié)財務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍根據(jù)《企業(yè)集團財務(wù)公司管理辦法》的規(guī)定，擬申請開展的業(yè)務(wù)范圍為：一、對成員單位辦理財務(wù)和融資顧問、信用鑒證及相關(guān)的咨詢、代理業(yè)務(wù)；二、協(xié)助成員單位實現(xiàn)交易款項的收付；三、經(jīng)批準的保險代理業(yè)務(wù)；四、對成員單位提供擔保；五、辦理成員單位之間的委托貸款及委托投資；六、對成員單位辦理票據(jù)承兌與貼現(xiàn)；七、辦理成員單位之間的內(nèi)部轉(zhuǎn)賬結(jié)算及相應(yīng)的結(jié)算、清算方案設(shè)計；八、吸收成員單位的存款；九、對成員單位辦理貸款；十、從事同業(yè)拆借；十一、中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準的其他業(yè)務(wù)。財務(wù)公司最終開展的業(yè)務(wù)范圍，以中國銀監(jiān)會批準并在工商行政管理機關(guān)登記的業(yè)務(wù)范圍為準。第三節(jié)財務(wù)公司經(jīng)營目標及工作重點經(jīng)營目標財務(wù)公司的近期經(jīng)營目標是：打牢基礎(chǔ)，鍛煉隊伍，不斷豐富金融產(chǎn)品，完善服務(wù)功能，建立和完善風險管理制度，保障成員單位資金周轉(zhuǎn)安全、快捷和高效，協(xié)助XX集團形成內(nèi)部集中統(tǒng)一的資金管理體系，實現(xiàn)集團內(nèi)部資金的集約化管理，成為集團整合內(nèi)外資源的金融平臺。財務(wù)公司的遠期經(jīng)營目標是：壯大資金實力，樹立品牌形象，緊密地服務(wù)于集團的發(fā)展戰(zhàn)略，成為集團中樞作用的金融機構(gòu)。二、工作重點近期工作重點是：建立適合自身發(fā)展的管理體系，正確處理好與集團及成員單位之間的關(guān)系；建立健全各項規(guī)章制度，保證各項工作有章可循，有序開展；在監(jiān)管部門允許的范圍內(nèi)，擴大和創(chuàng)新業(yè)務(wù)品種，完善服務(wù)功能；以風險控制為核心，正確處理資金的安全性、流動性、服務(wù)性和盈利性四者關(guān)系；建立對自身及集團成員單位的分析、控制、預(yù)警及突發(fā)事件的處理機制，以相互依托，控制和防范風險，共同健康發(fā)展；打造一支“高素質(zhì)、高效率”、忠誠、負責的職工隊伍，加強企業(yè)文化建設(shè)。遠期工作重點是：擴大資產(chǎn)規(guī)模，壯大資金實力，自我約束，健康發(fā)展，聘請國內(nèi)外信用評估機構(gòu)對財務(wù)公司進行評估，信用等級達到并保持“AAA”級；在監(jiān)管部門允許的范圍內(nèi)開展發(fā)行財務(wù)公司債券、承銷成員單位的企業(yè)債券、對金融機構(gòu)的股權(quán)投資、有價證券投資、買方信貸等業(yè)務(wù)；樹立品牌形象，走向國際金融市場，支持集團國際化戰(zhàn)略的實施；培養(yǎng)和建立金融專家隊伍，為集團的發(fā)展當好參謀；不斷地進行業(yè)務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，促進集團的發(fā)展。第四節(jié)財務(wù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略XX集團財務(wù)有限公司的業(yè)務(wù)發(fā)展策略：以“依托集團、服務(wù)集團、實現(xiàn)集團戰(zhàn)略協(xié)同和價值最大化”為經(jīng)營宗旨，根據(jù)集團發(fā)展需要，積極創(chuàng)新業(yè)務(wù)品種，滿足集團的金融服務(wù)需要，使負債業(yè)務(wù)、資產(chǎn)業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)朝著專業(yè)化、特色化、規(guī)范化發(fā)展。一、財務(wù)公司負債業(yè)務(wù)發(fā)展策略認真扎實地做好存款業(yè)務(wù)，充分挖掘集團資金潛力，依托商業(yè)銀行建立集團財務(wù)公司的“現(xiàn)金池”，集中各成員單位的資金，從法律層面解決公司治理的要求，實現(xiàn)與集團公司之間的風險隔離，使集團的資源得到有效地聚集。同時，加強與其他金融機構(gòu)的合作，創(chuàng)新負債業(yè)務(wù)品種，加大中長期負債業(yè)務(wù)規(guī)模，積極拓展多元化融資渠道，為公司健康和可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。二、財務(wù)公司資產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展策略以安全性、流動性為核心，兼顧盈利性，發(fā)展集團成員單位貸款、票據(jù)承兌和貼現(xiàn)、融資租賃，適度發(fā)展同業(yè)拆出、證券投資及股權(quán)投資等業(yè)務(wù)。在風險可控的前提下，對成員單位擴大生產(chǎn)規(guī)模、增加適銷對路產(chǎn)品生產(chǎn)線的技術(shù)改造貸款及經(jīng)營中的流動資金貸款需求予以支持，長短期放貸資金控制在2：8的比例，保證集團成員單位正常經(jīng)營資金需要，同時，積極創(chuàng)造條件開發(fā)消費信貸和買方信貸業(yè)務(wù)，支持集團成員單位拓展市場，提高市場占有率。三、財務(wù)公司中間業(yè)務(wù)發(fā)展策略根據(jù)集團成員單位的需要，充分發(fā)揮財務(wù)公司的金融專業(yè)優(yōu)勢，大力發(fā)展公司理財、融資顧問、信用鑒證、委托投資、委托貸款、保險代理、債券承銷等業(yè)務(wù)，為集團及成員單位提供全方位、多層次、多樣化的金融配套服務(wù)，增加中間業(yè)務(wù)收入。第五節(jié)財務(wù)公司內(nèi)部控制和風險防范一、內(nèi)控目標確保全面貫徹落實國家的法律法規(guī)、監(jiān)管部門的規(guī)章與規(guī)范性文件及財務(wù)公司的內(nèi)控和管理制度要求；將財務(wù)公司的各項財務(wù)指標控制在中國銀監(jiān)會規(guī)定的比例范圍內(nèi)，有效控制各項風險；科學預(yù)警、防范和化解風險，確保各項業(yè)務(wù)平穩(wěn)運行；保障經(jīng)營目標和工作任務(wù)的完成。二、內(nèi)控原則穩(wěn)健審慎，合規(guī)經(jīng)營；權(quán)力制衡，程序制約；預(yù)防與控制相結(jié)合。三、內(nèi)控措施建立科學的決策機制；建立健全各項規(guī)章制度，實行崗位目標責任制；實行授權(quán)制度，嚴禁越權(quán)辦事；建立完善的信息網(wǎng)絡(luò)；加強審計稽核工作；建立預(yù)警及突發(fā)事件處理機制；獨立運作，與集團運作相對隔離。如：健全業(yè)務(wù)管理和安全防范制度，按中國人民銀行的規(guī)定繳存存款準備金，嚴格遵守中國人民銀行有關(guān)利率管理的規(guī)定。建立對各項業(yè)務(wù)的稽核、檢查制度；依照國家有關(guān)規(guī)定，建立和健全本公司的財務(wù)、會計制度，遵循審慎的會計原則，真實記錄并全面反映其業(yè)務(wù)活動和財務(wù)狀況。建立和健全授權(quán)審批制度、計算機系統(tǒng)風險評估與計算機風險控制系統(tǒng)；加強內(nèi)控制度運行機制建設(shè)，包括：構(gòu)筑三道監(jiān)控防線、責任分離與崗位管理、預(yù)警預(yù)報與應(yīng)急應(yīng)變、檢查監(jiān)督、內(nèi)部控制制度的貫徹、管理與監(jiān)督等。尤其在主營業(yè)務(wù)即信貸業(yè)務(wù)上，建立整套有效的內(nèi)部控制制度，優(yōu)化信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，預(yù)防、分散信貸風險，確保信貸資產(chǎn)質(zhì)量。四、風險防范不斷完善公司的治理結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)操作規(guī)程、內(nèi)部控制體系及風險防范制度，以管理信息系統(tǒng)及風險控制系統(tǒng)為支撐手段，正確處理防范風險與支持集團發(fā)展的關(guān)系。第六節(jié)財務(wù)公司主要業(yè)務(wù)量預(yù)測及盈利模式假定XX集團財務(wù)有限公司2010年被批準，2011年正式營業(yè)，將主要開展以下業(yè)務(wù)：一、提供優(yōu)質(zhì)高效的結(jié)算服務(wù)，有效整合集團資金來源為集團及成員單位提供優(yōu)質(zhì)高效的“銀企直聯(lián)”網(wǎng)絡(luò)結(jié)算服務(wù)，強化結(jié)算流程管理和結(jié)算制度的約束，在辦理成員單位交易款項的收付業(yè)務(wù)和內(nèi)部結(jié)算業(yè)務(wù)時。在集團內(nèi)部建立資金管理型的結(jié)算體系，通過賬戶的集中規(guī)范管理，實現(xiàn)結(jié)算集中，將成員單位的資金自動歸集到財務(wù)公司的“資金池”，有效整合集團資金資源。二、加強資金集中管理，扎扎實實搞好存款業(yè)務(wù)努力發(fā)揮集團優(yōu)勢，切實做好存款業(yè)務(wù)，實現(xiàn)集團內(nèi)部資金高度統(tǒng)一和集約管理，提高資金的使用效率，形成一個規(guī)模較大的現(xiàn)金池，確保信貸資金來源的穩(wěn)定和盈利能力的穩(wěn)定。三、積極開展融資業(yè)務(wù)，為成員企業(yè)發(fā)展提供充沛的資金來源在保證安全性和流動性的前提下，積極辦好內(nèi)部短期信貸、長期信貸業(yè)務(wù)，同時，拓寬融資渠道，探索多元化融資方式，發(fā)展短期融資券、中期票據(jù)、企業(yè)債券、資產(chǎn)支持票據(jù)、融資租賃等成本低、風險可控的融資業(yè)務(wù)，積極為集團發(fā)展提供充沛的資金來源。四、穩(wěn)步開展票據(jù)承兌和貼現(xiàn)及再（轉(zhuǎn)）貼現(xiàn)業(yè)務(wù)與商業(yè)銀行相比，財務(wù)公司開展票據(jù)承兌與貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，具有天然優(yōu)勢。財務(wù)公司比較及時和詳細了解集團及成員單位經(jīng)營情況，對各成員單位的流動資