試用期工作領(lǐng)悟三、關(guān)于企業(yè)當(dāng)前和未來發(fā)展的建議措施以下是我對(duì)這十天來的工作小結(jié)后提出的針對(duì)企業(yè)當(dāng)前和未來發(fā)展的一些看法看法?；疽勒盏湫蛦栴}、當(dāng)前舉措、目標(biāo)措施(一到三年完成)簡(jiǎn)單陳述?！衿髽I(yè)整體運(yùn)營(yíng)目標(biāo)——扁平化體系、精準(zhǔn)化管理、人本化經(jīng)營(yíng)。扁平化——機(jī)構(gòu)扁平化。實(shí)行總經(jīng)理授權(quán)制，簡(jiǎn)化部門層級(jí)，加強(qiáng)控制督查，成立快速反應(yīng)體系，確立第一時(shí)間觀念。精準(zhǔn)化——精，精簡(jiǎn)，精巧;準(zhǔn)，準(zhǔn)時(shí)，正確。簡(jiǎn)化，這是高效率的基礎(chǔ)，認(rèn)真，才能制造出優(yōu)選，才能有效工作質(zhì)量。準(zhǔn)時(shí)，準(zhǔn)時(shí)作業(yè)，準(zhǔn)時(shí)完成，才能低庫(kù)存、低成本、高效率、高效益，正確，才能防差錯(cuò)、無差錯(cuò)。人本化——以人為本。重申共性，敬愛個(gè)性，激勵(lì)創(chuàng)新。確立重點(diǎn)技術(shù)管理人員、重點(diǎn)崗位生產(chǎn)骨干。重申團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)立發(fā)展空間，實(shí)行效益薪水，創(chuàng)立向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。1●實(shí)行四大理念——行勝于言，絕壁意識(shí)，末位裁汰，顧客滿意?！袢齻€(gè)有利于原則——有利于保護(hù)股東利益，有利于公司發(fā)展壯大，有利于員工增加收益。1、企業(yè)定位與戰(zhàn)略規(guī)劃典型問題——不明企業(yè)發(fā)展方向。當(dāng)前措施——成立博盈企業(yè)報(bào)，宣傳企業(yè)政策、業(yè)務(wù)重點(diǎn)、突出優(yōu)異業(yè)績(jī)、創(chuàng)立企業(yè)文化，給企業(yè)和員工一個(gè)共同的窗口，凝聚人心。近期由總經(jīng)理親自召開一次營(yíng)銷、技術(shù)、管理人員會(huì)商會(huì)，上下互動(dòng)。目標(biāo)措施——成立企業(yè)中長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，確立專業(yè)化、優(yōu)選化、品牌化發(fā)展思路。2、發(fā)展方向與產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)典型問題——現(xiàn)有產(chǎn)品規(guī)模多大，做不做轎車零部件。當(dāng)前措施——擬定目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略計(jì)劃，在營(yíng)銷企業(yè)和技術(shù)中心指派人員兼職行業(yè)情報(bào)收集工作，如期向企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)提出展望數(shù)據(jù)資料。對(duì)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力進(jìn)行內(nèi)部實(shí)質(zhì)評(píng)估。目標(biāo)措施——指定專人負(fù)責(zé)行業(yè)情報(bào)收集工作。成立一2開放式資料室，將企業(yè)各業(yè)務(wù)部門訂集的報(bào)紙雜志及相關(guān)人員整理的內(nèi)部情報(bào)資料集中管理(不含財(cái)務(wù))，實(shí)現(xiàn)資源共享，縮簡(jiǎn)資料花銷開支。指派項(xiàng)目小組擬定車橋和盆角齒兩大主導(dǎo)產(chǎn)品技術(shù)改造方案。成立開發(fā)式技術(shù)開發(fā)系統(tǒng)，研究在更深的層面上和相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)拓展的可行性。3、關(guān)于企業(yè)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)工作典型問題——部分部門職能不到位，有錯(cuò)位、越位、不到位現(xiàn)象。當(dāng)前措施——整頓部門職能，重點(diǎn)是專業(yè)化。成立總經(jīng)理辦公室，在財(cái)務(wù)部成立成本控制辦公室。確立任務(wù)完成時(shí)間核查看法。目標(biāo)措施——撤掉信用管理部，將審計(jì)職能一塊劃歸財(cái)務(wù)部，督辦核查職能一塊劃歸總經(jīng)辦，上市企業(yè)與法律事務(wù)職能劃歸總部辦公室或成立證券部門辦理。撤掉綜合部，一塊職能歸由總經(jīng)辦，物業(yè)、后勤、保衛(wèi)、環(huán)保等成立后勤部或行政事業(yè)部(考慮企業(yè)擴(kuò)建可能時(shí))，同時(shí)考慮將黨政工團(tuán)對(duì)口政府事宜統(tǒng)歸行政事業(yè)部一事。睜開管理人員崗位技術(shù)評(píng)級(jí)，新進(jìn)管理人員必定有必然起點(diǎn)，嚴(yán)格控制管理人員數(shù)量。機(jī)構(gòu)重整后，預(yù)計(jì)將精簡(jiǎn)管理人員，應(yīng)充分考慮其分流3或減員可能性。成立管理培訓(xùn)系統(tǒng)，漸漸完成學(xué)習(xí)型組織。4、關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與jit典型問題——沒有品種完成率指標(biāo)核查，庫(kù)存量大，加班多。當(dāng)前措施——已成立積壓物質(zhì)辦理小組，應(yīng)趕忙調(diào)整，下果斷措施清理庫(kù)容。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃要增加品種完成率指標(biāo)核查。晨會(huì)不能夠代替每個(gè)月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)解析會(huì)，堅(jiān)持每個(gè)月一次的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)解析會(huì)，加強(qiáng)月計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)性，調(diào)整計(jì)劃必定提前三天(一周)下達(dá)，重點(diǎn)加強(qiáng)營(yíng)銷工作計(jì)劃預(yù)示性管理。2」目標(biāo)措施——睜開精益生產(chǎn)培訓(xùn)，實(shí)行準(zhǔn)時(shí)作業(yè)，盡可能除掉無效勞動(dòng)和浪費(fèi)。成立看板，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)目視管理，漸漸取消晨會(huì)。成控辦重新鑒定工時(shí)定額、資料定額，配合技術(shù)中心擬定產(chǎn)品如期的標(biāo)準(zhǔn)成本(每年兩次)，加強(qiáng)產(chǎn)品報(bào)價(jià)管理。技術(shù)中心工藝口展動(dòng)工藝瓶頸審查，加強(qiáng)生產(chǎn)技