一個中國女生在以色列創(chuàng)業(yè)公司的實習(xí)筆記曾經(jīng)有雜志對全球多個國家形象進(jìn)行評選打分，由于以色列由于地處中東又與周邊國家沖突不斷，大家一直本能地將其等同于伊拉克、巴勒斯坦等阿拉伯國家。其實以色列作為猶太國家，自成立起就有著猶太人的一些特點，特別是科技成果顯著。?本有關(guān)以色列的書《創(chuàng)業(yè)的國度》是每一個來以色列人的必讀書。該書中提到一段話：國土面積只有歐洲1/459的以色列卻孕育了眾多科技公司，在美國納斯達(dá)克交易的上市公司當(dāng)中，來自以色列的公司數(shù)量僅次于美國和中國排在第三位。同時在美國本土以外的地區(qū)當(dāng)中，以色列是科技創(chuàng)業(yè)公司最多的地區(qū)，業(yè)務(wù)涵蓋從互聯(lián)網(wǎng)到軟件開發(fā)的各個領(lǐng)域。這本書堪稱“國家營銷”案例的典范。近幾年以色列開始大力重塑國家形象，其核心賣點便是自己的“高科技”以及“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”。在以色列留學(xué)期間，有一次學(xué)校一位創(chuàng)業(yè)數(shù)年的校友在演講中打趣說到:“為什么要去美國，這里才是21世紀(jì)的硅谷!”而讀完那本書之后，我便琢磨著怎么可以進(jìn)一步體驗一下奇葩國的創(chuàng)業(yè)文化。結(jié)果實習(xí)機會如“飛來橫禍”一般意外。一位韓國朋友告訴我一家互聯(lián)網(wǎng)startup即將開拓中國市場,急需中國人。于是我便投了簡歷，簡樸的交流面試之后，我就成為一名市場部的實習(xí)生了。抱著對創(chuàng)業(yè)國度的期待以及對以色列互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的好奇，我歷時5個月，“打入內(nèi)部，仔細(xì)探秘工實習(xí)的這段時間，是和9個男人以及1只公狗渡過的?！叭蝾I(lǐng)先”的扁平化組織我實習(xí)的公司，截止目前，有10個以色列男人，1名中國女性，和我。工作地點分布于以色列、美國以及中國。雖然只成立了兩年的startup,卻已經(jīng)初具國際化，橫跨三個時區(qū)。公司最初的創(chuàng)始人有3人：一名CEO統(tǒng)籌運營與吸引風(fēng)投，需要較強的商業(yè)溝通技能以及戰(zhàn)略思維；一名CPO產(chǎn)品經(jīng)理，作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)必不可少的一個職位，溝通市場與技術(shù)之間，更重要的是需要進(jìn)一步懂得客戶心理與需求;一名純技術(shù)的CTO,在高科技startup中，CTO通常是核心的核心。在初期，核心技術(shù)的強弱，直接決定了是否可以熬過第一輪融資存活下來。以色列的高科技產(chǎn)量久負(fù)盛名，多虧了這些猶太工程師們。此外一個負(fù)責(zé)MKT的家伙，相比而言綜合背景屬于出身名門的大家一歐洲名校畢業(yè)，征詢加跨國公司數(shù)年工作經(jīng)驗;此外尚有一個負(fù)責(zé)BD的家伙。此外在以色列辦公室，剩下的所有是技術(shù)極客。這樣的公司人員結(jié)構(gòu)，在以色列Startup中非常普遍。我參與過四五次創(chuàng)業(yè)大會交流，大部分以色列高科技的startup人數(shù)都在5~10的范圍。雖然只有這么點兒人，但是你不得不佩服幾人的公司也可以運營高效，產(chǎn)量顯著。性別“出其不意”的不平衡公司性別比例，大可不必費勁計算了。在以色列辦公室，幾個月來只有我一個屬女性。每周2~3天，我需要和這么多男人及一只公狗共處一室。純種中東男人大都體格健碩，毛發(fā)濃密，狗狗是一只雜交牧羊犬，身長1米有余，大狗。我深刻感到性別及身材差異的窘迫感，恨不能即刻化身純爺們。而廁所正對老板辦公桌，隔音效果略差。技術(shù)漢子們，倒是一個個如此“灑脫不羈”，而至于我上廁所時卻總要“謹(jǐn)小慎微”。創(chuàng)業(yè)就是這樣，無論中國或以色列，還是世界任何地方，特別是高科技，基本是男性主宰的世界（其實哪兒不是男人主宰呢？）。創(chuàng)業(yè),是一大幫意淫改變世界的技術(shù)Geek們，和一小幫雄心勃勃欲征服世界的商業(yè)家們的盛宴。在以色列活躍數(shù)量最多的startup,一類為互聯(lián)網(wǎng)，一類為生物科技。有趣的是,雖說互聯(lián)網(wǎng)基本是清一色男性為主，生物科技方面倒是會碰到幾個女博士創(chuàng)建的startup這些做startup的女性，普遍來說大都比較豪爽、充滿自信又目的堅定。在男人的世界里，假如一個女性做startup宣講，那一定會贏得不少的籌碼。只是那需要具有骨灰級的長期與男性廝混的能力?！肮韫蕊L(fēng)格”的工作場合我所在startup,位于Herzliyah,一座離首都特拉維夫僅20分鐘車程的城市。我住在RamatGan,需要先做半小時到40分鐘的公交車到特拉維夫，然后轉(zhuǎn)乘兩站火車，大約10分鐘到達(dá)公司。Herzliyah屬于北部海邊城市，算是以色列經(jīng)濟較為發(fā)達(dá)的地區(qū)。假如你看以色列StartupMap,就可以看到大部分創(chuàng)業(yè)公司都位于此。Herzliyah既有眾多世界知名大公司的研發(fā)中心，又有眾多興起的小Startup,重要聚集著IT行業(yè)偏“軟”的公司。我們的辦公室在一棟居民別墅內(nèi)，除了房主一家住著2層,此外兩層分別租給了3個startup,一家做互聯(lián)網(wǎng)的，一家做腦神經(jīng)的，尚有一家是我們,做互聯(lián)網(wǎng)二維碼。公司對面不遠(yuǎn)，便是以色列一個工業(yè)園,聚集著微軟、LG、VMWARE等等。政府社會對于Startup辦工場合提供了很多便捷。有NGO,提供Startup交流咖啡廳，創(chuàng)業(yè)愛好者們剛開始，就是一張桌子，幾臺筆記本，幾杯咖啡，就開始了沒日沒夜的“天馬行空”。也有些孵化中心，比如JerusalemStartupHub,可以給個人或小團隊提供辦公場合進(jìn)行出租。這些場合，背景也各有不同，有政府資助，也有個人投資。以色列是典型的地中海氣候，陽光一年四季非常燦爛，燦爛到可以容易閃瞎你的眼。每次在公司，看到旁邊一排排別具地中海風(fēng)格的小別墅，配上一顆顆沿海特有的椰棗數(shù)的小格調(diào)，非常宜人。分散在各處的startup藏在不起眼的小樓中,外表波瀾不驚，但是內(nèi)部卻孕育著要改變世界的大抱負(fù)。除去其他不說，單就這種工作環(huán)境，以色列倒的確有幾分硅谷的感覺，說“第二個硅谷”名副其實。平等與輕松的氛圍至于以色列Startup的氛圍與文化，毫無懸念，也許你就知道我該說什么了?，F(xiàn)代公司管理的思想經(jīng)歷過將近100數(shù)年的變化，大都發(fā)現(xiàn)只有尊重人性，回歸平等，才可以激發(fā)發(fā)明力和生產(chǎn)力。西方文化相比亞洲文化，等級觀念沒有那么強。同時,在創(chuàng)業(yè)公司，也鮮有“爺爺”級人物出現(xiàn)，因此對于新人，倒是免去了處處謹(jǐn)小慎微的緊張。端茶倒水來顯示自己的努力，在這里是完全不合用的。沒有人會特別在意所謂的CEO、CTO頭銜，由于頭銜在這里實在不能說明什么。因此，工作溝通中，你并不會意識到那是CEO,大家都會以請求的方式讓你幫助完畢一個任務(wù)。而對于融入環(huán)境最佳的方法，就是大膽說話，提出你的想法與間接。此外,Startup們追求創(chuàng)新，因此工作氛圍也是非常隨意的。IT男們，拖鞋、沙灘褲、沙灘襯衣、不理發(fā)、不刮胡子，想怎么逾遢怎么逾遢。甚至可以帶狗狗來上班，這隨意的感覺可見一斑。后來我也索性，散著我己及腰的長發(fā),盤腿而坐。為了更好地融入氛圍。他們甚至見風(fēng)投，背個書包，穿個休閑鞋，也就開始談事兒了。這一點和國內(nèi)也許稍有不同，我聽一個創(chuàng)業(yè)朋友氣沖沖的給我說，由于穿cr。cs而被孵化園管創(chuàng)業(yè)的行政人員“教育”。我說,你下次該穿泳褲去上班，告訴他什么是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。此外，大家對上班時間也并不那么守時，9點上班，10點半來也沒有人會說你。但是公司里大家似乎都喜歡晚來晚走，晚上下班通常都是七八點了。與“Chutzpah”的文化沖突然而，在以色列，平等并不意味著平和。剛來以色列上課，就聽說以色列人的辦公室，經(jīng)常是互相隔著幾米遠(yuǎn)吵架!后來，我也是深刻領(lǐng)受了這種被他們引認(rèn)為豪的“Chutzpah”文化，而這一點，作為中國人，是非常難以接受的。在創(chuàng)業(yè)的國度一書中，對于“Chutzpah”文化有過一段解釋，我覺得講的已經(jīng)非常到位了。摘抄如下：根據(jù)猶太學(xué)者LeoRostendui對意地緒語的描述(意地緒語是一種幾近滅絕的，“肆無忌憚'(chutzpah)的意思是“怨恨、厚顏無恥、蠻橫無理、驚人的“膽量”、放棄并且傲慢，其他詞語或語言都無法形容之二外地人在以色列的任何地方都能見到肆無忌憚的影子：大學(xué)生同他們專家發(fā)言的方式，雇員們挑戰(zhàn)他們的老板，軍士質(zhì)問自己的長官，文員批評政府要員。對于以色列人來說，這不叫“肆無忌憚”，這是很正常的行為方式，隨時隨地一無論在家中學(xué)校還是在不對一以色列人覺得這種自信是及其普通的，沉默寡言或者言不盡意或許反而會使你落后于人。因此，在以色列Startup,需要做好充足的心理準(zhǔn)備被人吼。在我第一次被吼的時候，居然還是忍不住哭了、面對所有大寫的英文字母，尚有并不禮貌的語言，我還是沒有做好充足的準(zhǔn)備，也沒有卯足勁兒吼回去。說起語言，也有很多學(xué)者做過研究，發(fā)現(xiàn)說希伯來語的人比說英語的人要野蠻多?？梢姡@種文化就造就了他們的行事風(fēng)格。另一個特點就是以色列人說話做事非常直接。假如他們發(fā)現(xiàn)有問題，會用讓你不太舒適的方式直接質(zhì)問你，哪怕他們只是覺得不合乎他們的邏輯。那是一種非常自信的質(zhì)問，從而讓人產(chǎn)生一種輕微的自我懷疑:難道我錯了么，他為什么這么問？在以色列，大家就是想到什么說什么，不會顧忌太多，這的確會提高一些溝通效率；但是另一方面，卻也帶來另一個問題，雜聲太多，那么無序性也會帶來混亂低效。我們中國同學(xué)總說,在以色列就是“愛哭的孩子有奶吃”，游牧民族血統(tǒng)下的特性在這里都能找到蹤跡。好在,他們并不覺得爭吵斗爭是一種不可逾越的矛盾，并且他們“對事不對人”。更不會由于爭吵而在背后給你穿小鞋。Startup的命運如何？我所在的公司，目前正處在飛速發(fā)展期，并且屬于為數(shù)不多的成立第三年就打入中國市場并預(yù)計設(shè)立外資獨資公司。重要是中國微信的興起，帶動了二維碼的熱潮，為產(chǎn)品帶來了無限的也許——而這樣情況的startup在以色列實在不多。在以色列，每個人都說70%的startup最后都會失敗?？v使如此，大家仍然還是樂意試上一試。文化中對風(fēng)險的偏好、對失敗的包容、對實踐的不懈，讓以色列startup層出不窮。然而，也是由于startup風(fēng)險之大，讓大家也都不太去思考是否可以成功這種歸于未來的問題，只要做在當(dāng)下就好。因此，以色列的startup基本屬于“快速退出（fastex燈的風(fēng)格，是指一旦出現(xiàn)好的收購交易就變現(xiàn)離場。誠然,startup的高風(fēng)險意味著高回報。比如以色列的ICQ（QQ的原形）1998年被美國在線以4億美元價格，最近以色列的地圖應(yīng)用Waze又被Google以10億美元收購。大分部以色列startup的命運，大都是坐等高價被收購，或者是技術(shù)轉(zhuǎn)賣。因此，以色列雖然是第二個硅谷，卻沒有出現(xiàn)Cisco、Microsoft、Oracle這些巨型公司。但是也有些以色列人跳出這種群體現(xiàn)象,批判這種快速變賣的行為。認(rèn)為大部分創(chuàng)業(yè)者過度追求眼前利益，而從真正商業(yè)的角度來說，并沒有將公司完全撫養(yǎng)長大，沒有很好地發(fā)展，便迫不及待的要去賺一筆。的確，由于操之過急，急功近利的創(chuàng)業(yè)心態(tài)，容易產(chǎn)生諸多問題，特別是公司基本的員工