第3頁共3頁2023年?物業(yè)保安隊?半年總結(jié)?真是光陰似?箭日如梭，?轉(zhuǎn)眼間半年?已經(jīng)過去。?回顧我們?保安隊半年?來的工作，?我發(fā)現(xiàn)自已?有所收獲-?在工作中漸?漸地改變了?自已,完善?了自已.為?了不斷地總?結(jié)經(jīng)驗,吸?取都訓(xùn),提?高自我,同?時也為了能?更好地做好?今后的各項?工作,現(xiàn)對?半年來保安?隊工作做出?如下總結(jié):?一、主要?工作業(yè)績?1、保安隊?在各級領(lǐng)導(dǎo)?的英明指導(dǎo)?下，遵循公?司的規(guī)章制?度，出色地?完成公司領(lǐng)?導(dǎo)交給我們?各項任務(wù)。?2、保安?隊在上半年?繼續(xù)腳踏實?地落實日常?安全治理工?作，加強(qiáng)日?常安全巡檢?，做好經(jīng)常?性的安全大?檢查，確保?了上半年無?偷、盜、消?防等安全治?理事故，保?障了辦公區(qū)?正常的工作?秩序。3?、在車場管?理方面，保?安隊協(xié)助處?理了三起車?輛擦撞事故?,由于我們?能及時發(fā)現(xiàn)?并通知業(yè)主?，使事故的?經(jīng)濟(jì)損失降?到最低，我?們受到了業(yè)?主多次表揚?。4、保?安隊對季節(jié)?性和階段性?工作提前做?好充分預(yù)備?，對元旦、?春節(jié)、清明?、五一、及?雨季期間出?具具體治理?方案和計劃?，嚴(yán)抓具體?工作的落實?，使各季節(jié)?和階段性工?作得到安全?有序的開展?。___?、___月?份保安隊還?協(xié)助處理了?四樓天花上?面的下水道?破裂事件,?由于我們發(fā)?現(xiàn)及時并處?理得當(dāng)，(?我們控制辦?公區(qū)域水的?漫淹,急時?停電以防漏?電傷人,及?時通知業(yè)主?及泥崗物管?來處理,在?我們隊員和?三名清潔員?經(jīng)過四五個?小的奮斗,?處理完了辦?公區(qū)的污水?及辦公區(qū)的?衛(wèi)生.)給?業(yè)主減少了?不必要的經(jīng)?濟(jì)損失。?6、在清潔?工作方面，?我們在半年?的時間里對?辦公區(qū)地面?進(jìn)行三次清?洗，為了不?影響辦公區(qū)?白天正常的?工作，我們?都是安排在?星期天來洗?地面,我們?在做好自身?管理點的清?潔工作同時?還能協(xié)助別?的管理點做?好清潔工作?。7、在?保安隊內(nèi)部?人員管理上?，我們與隊?員建立良好?的溝通渠道?，提高治理?能力，加強(qiáng)?與隊員的溝?通，把握隊?員動態(tài)（范?本），及時?采取措。?二、工作方?面一是抓?隊伍建設(shè)。?一支過硬的?隊伍是做好?工作的重要?保證.在隊?員引進(jìn)方面?，高度重視?隊員的綜合?素質(zhì)。凡是?新進(jìn)來的隊?員，我們都?要___保?安業(yè)務(wù)素質(zhì)?培訓(xùn)，在崗?位上還要以?老帶新，加?強(qiáng)培訓(xùn)消防?方面的知識?和技能，使?隊員都能盡?快掌握各項?基本本領(lǐng)，?達(dá)到崗位要?求。二是?抓制度方面?。工作的規(guī)?范有序需要?一個好的規(guī)?范制度做保?證，“沒有?規(guī)矩不成方?圓”。在制?度建設(shè)上，?我們給每個?隊員灌入團(tuán)?隊思想，對?隊伍實行_?__化管理?，特別是在?夜間值班、?交接班制度?上嚴(yán)格要求?，通過對隊?員的崗前教?育、培訓(xùn)來?保證制度的?實施。用制?度來規(guī)范大?家的行為，?用制度來保?證工作任務(wù)?的完成。?三是抓思想?，由于我們?的隊員來自?不同的地方?，不同的崗?位，各人的?綜合素質(zhì)、?性格、愛好?都不相同。?更重要的是?他們都剛2?0出頭，血?氣方剛，這?既是我們保?安工作的需?要，同時也?是我們在日?常工作、生?活中需要注?意的。我們?要在隊員中?樹立典型，?在隊務(wù)會上?對工作出色?的同志給予?表揚。對工?作中出現(xiàn)的?問題和差錯?，我們要求?：不得隱瞞?，及時上報?，有錯必糾?，有錯必改?，懲前治后?，引以為鑒?，改進(jìn)工作?。三、存?在的不足?回顧半年的?來工作，在?取得成績的?同時，我們?也清楚的看?到自身存在?的差距和不?足。突出表?現(xiàn)在：一是?由于隊員來?自四面八方?，綜合素質(zhì)?參差不齊。?二是我們的?工作方法還?有待進(jìn)一步?創(chuàng)新和改進(jìn)?，三是工作?上還存在一?些不如人意?的地方，四?是工作經(jīng)驗?和相關(guān)管理?知識仍需進(jìn)?一步學(xué)習(xí)、?提高。五是?清潔工作方?面存在檢查?不到位,清?理不及時等?問題。四?、下半年工?作計劃1?、將安全治?理工作列為?第一重點，?了解辦公區(qū)?和周邊安全?動態(tài)（范本?），抓好日?常安全治理?工作的落實?、檢查與監(jiān)?督，確保辦?公區(qū)的安全?與秩序。?2、與隊員?建立良好的?溝通渠道，?提高治理能?力，加強(qiáng)與?隊員的溝通?，把握隊員?動態(tài)（范本?），及時采?取措施，以?促進(jìn)保安隊?伍的進(jìn)一步?穩(wěn)定。3?、積極配合?公司行政治?理工作，實?行績效治理?制度，使獎?懲得到有效?落實，以此?提高員工的?工作積極性?與競爭力。?4、加強(qiáng)?對員工的培?訓(xùn)力度，有?計劃地開展?培訓(xùn)工作，?以解決員工?的形象、禮?節(jié)、工作與?服務(wù)態(tài)度及?處理崗位問?題的主動性?和靈活性為?主，從而提?高部門的整?體素質(zhì)，使?保安部在整?體上有所突?破。5、?要對清潔工?作要細(xì)化,?明確分工,?也要加強(qiáng)清?潔方面的培?訓(xùn),對辦公?區(qū)的衛(wèi)生情?況不定時抽?查.以上?是在近半年?