長城杯甲方發(fā)言(二)基建營房?部干部住房?工程結(jié)構(gòu)?長城杯檢查?監(jiān)理發(fā)言提?綱總后基?建營房部干?部住房工程?自去年__?_月___?日正式開工?以來，在建?設(shè)單位的領(lǐng)?導(dǎo)下，在設(shè)?計院監(jiān)理部?的___指?揮下，依據(jù)?國家有關(guān)法?令、法規(guī)、?施工合同和?總后設(shè)計院?質(zhì)量管理體?系中工程監(jiān)?理的有關(guān)規(guī)?定及監(jiān)理合?同、監(jiān)理規(guī)?劃和實施細?則等，按照?有關(guān)施工規(guī)?范、設(shè)計圖?紙，進行全?方位的監(jiān)理?，有效地保?證了施工的?順利進展，?經(jīng)參建各方?的共同努力?，如期實現(xiàn)?了施工進度?計劃，確保?了工程質(zhì)量?，實現(xiàn)了文?明安全達標?。一、監(jiān)?理日常工作?主持召開?監(jiān)理會議_?__次；審?批施工__?_方案__?_次；審批?施工進度計?劃_次；審?批施工圖紙?___次；?發(fā)出監(jiān)理通?知（含工作?聯(lián)系單）_?__次；原?材料審批_?__次；設(shè)?備構(gòu)件審批?___次；?分項工程質(zhì)?量驗收__?_次；監(jiān)理?抽檢復(fù)試_?__次；考?察材料設(shè)備?生產(chǎn)廠家_?__次；召?開專題會議?___次。?二、嚴格?現(xiàn)場監(jiān)控?1、質(zhì)量控?制。在工程?質(zhì)量控制中?，主要是抓?了兩個環(huán)節(jié)?①嚴把原材?料質(zhì)量關(guān)。?現(xiàn)場監(jiān)理人?員配合甲方?進行生產(chǎn)廠?家調(diào)研考察?，了解廠家?資質(zhì)，材料?質(zhì)量及原材?料試驗結(jié)果?，貨比三家?，選定信譽?和知名度高?的廠家。材?料進場后各?專業(yè)監(jiān)理工?程師督促施?工方按施工?資料管理規(guī)?定，提供合?法有效的質(zhì)?量證明文件?。同時，嚴?格進行材料?實體質(zhì)量驗?收，對資料?不全、質(zhì)量?達不到要求?（含需要現(xiàn)?場取樣送檢?復(fù)試）的不?能用于工程?。②確保?結(jié)構(gòu)工程牢?固安全。為?了確保主體?結(jié)構(gòu)工程施?工質(zhì)量，監(jiān)?理人員從二?個方面加強?監(jiān)控。一是?加強現(xiàn)場巡?查和旁站，?認真做好預(yù)?控?，F(xiàn)場各?專業(yè)監(jiān)理工?程師，每天?對在施分項?工程進行巡?視，土建專?業(yè)監(jiān)理工程?師常住工地?，監(jiān)督指導(dǎo)?施工，發(fā)現(xiàn)?問題及時利?用監(jiān)理通知?和質(zhì)量分析?專題會等形?式，與施工?方技術(shù)管理?人員和各專?業(yè)工長溝通?，進行整改?，力求將質(zhì)?量隱患消滅?在過程之中?。二是切實?把好施工質(zhì)?量報檢和驗?收關(guān)。做到?科學(xué)管理，?程序控制。?分項工程和?重要部位，?比如，鋼筋?綁扎，不論?何種情況，?什么時間，?都堅持經(jīng)監(jiān)?理驗收（有?時還請總部?技術(shù)部人員?共同驗收）?合格后，再?報請質(zhì)監(jiān)站?復(fù)查，到目?前為止，質(zhì)?監(jiān)總站一次?驗收合格率?___%，?其中有多批?次鋼筋綁扎?工程得到免?檢。2、?進度控制。?監(jiān)理人員以?現(xiàn)場實際進?度與工程總?進度、月進?度和周計劃?，逐月、逐?周進行對照?，一旦發(fā)現(xiàn)?偏離計劃，?立即分析原?因，充分利?用工地例會?，與總包方?項目經(jīng)理交?談，下發(fā)監(jiān)?理通知等形?式，督促問?題的解決。?比如，今年?___月份?因春節(jié)后工?人返京時間?滯后，新進?場工人對施?工工藝不熟?練等原因，?造成鋼筋綁?扎進度慢，?嚴重影響了?進度計劃的?實現(xiàn)。針對?上述情況，?監(jiān)理人員幫?助總包方對?工人進行培?訓(xùn)和技術(shù)交?底，同時督?促施工方盡?快調(diào)換勞務(wù)?人員，經(jīng)過?努力迅速扭?轉(zhuǎn)被動局面?，施工進度?明顯加快，?___月份?實際進度與?計劃安排基?本吻合，_?__月份提?前二天完成?了月計劃，?順利實現(xiàn)了?主體結(jié)構(gòu)的?合同工期約?定。3、?投資控制。?在投資造價?方面，我們?嚴格按照施?工合同、市?場價格信息?和甲方指令?辦事。對施?工方已完工?程量進行認?真的尺量、?細標，與現(xiàn)?場實際反復(fù)?核對，再由?造價工程師?照章計算，?力求向甲方?提供了詳?實的數(shù)據(jù)。?審核進度款?___萬元?，核減了_?__萬元。?4、安全?控制。項目?監(jiān)理部把安?全、文明施?工當(dāng)作頭等?大事來抓，?配備了安全?監(jiān)理工程師?，采取了切?實可行的控?制措施：一?是利用各種?機會，采取?不同形式宣?傳安全文明?施工的重要?性。（范本?）二是加強?現(xiàn)場巡視檢?查，發(fā)現(xiàn)問?題當(dāng)即制止?。三是每月?進行一次例?行安全文明?施工檢查。?四是安排監(jiān)?理工程師在?非工作時間?值班，監(jiān)督?文明安全措?施的落實。?五是抓關(guān)鍵?時刻和重要?階段。比如?晚上十時后?和中、高考?期間，增加?安全監(jiān)理人?員現(xiàn)場巡查?次數(shù)和監(jiān)督?力度。六是?對多次指正?屢教不改的?進行了嚴肅?處理。通過?以上工作，?現(xiàn)場文明安?全施工不斷?改進，至今?未發(fā)生安全?事故，保障?了現(xiàn)場施工?的正常運行??；I?房部干部住?房工程，經(jīng)?___城建?一建設(shè)工程?有限公司等?參建各單位?的共同努力?，施工進度?符合施工合?同和甲方要?求。施工質(zhì)?量總體來看?是好的，符?合有關(guān)規(guī)范?和設(shè)計圖紙?的要求，結(jié)?構(gòu)是安全的?。投資控制