第4頁共4頁2023年?工程管理監(jiān)?督檢查年終?總結(jié)通過?公司局域網(wǎng)?予以效能公?示，對在機?關(guān)效能監(jiān)察?專項檢查或?抽查中發(fā)現(xiàn)?的問題。今?年共公示_?__次。如?對數(shù)名員工?違反開會關(guān)?手機的規(guī)定?進行了效能?告誡，對個?別員工在辦?公電腦上_?__、操作?與工作無關(guān)?的軟件，交?通車不按規(guī)?定亂停亂放?、餐廳衛(wèi)生?狀況不良等?情況予以效?能公示，還?對由于部門?工作不到位?造成公司工?會代表大會?不能按時召?開的事故責(zé)?任單位和責(zé)?任人分別給?予效能告誡?和作出書面?檢查的效能?監(jiān)督。緊緊?圍繞公司健?康持續(xù)快速?發(fā)展的目標(biāo)?，年公司兩?級紀(jì)檢監(jiān)察?部門。就公?司領(lǐng)導(dǎo)安排?的重要工作?、企業(yè)經(jīng)營?管理中薄弱?環(huán)節(jié)和職工?群眾關(guān)心的?熱點問題，?重點加強對?規(guī)范的工程?項目施工管?理、清產(chǎn)核?資中預(yù)防國?有資產(chǎn)流失?、提高兩級?公司機關(guān)員?工素質(zhì)轉(zhuǎn)變?工作作風(fēng)等?方面入手，?積極開展效?能監(jiān)察工作?。一、清?產(chǎn)核資中開?展效能監(jiān)察?。結(jié)合公司?實際，根據(jù)?中冶集團公?司統(tǒng)一部署?。全公司清?產(chǎn)核資中開?展效能監(jiān)察?。成立機構(gòu)?。由財務(wù)審?計、資產(chǎn)管?理、___?監(jiān)察等部門?負(fù)責(zé)人組成?的清產(chǎn)核資?效能監(jiān)察領(lǐng)?導(dǎo)小組，一?是加強領(lǐng)導(dǎo)?。由建設(shè)公?司黨委副書?記、___?書記尹似松?同志任組長?，副總會計?師方漢興同?志任副組長?，加強了對?此項工作的?領(lǐng)導(dǎo)。較為?真實地反映?企業(yè)資產(chǎn)情?況、財務(wù)狀?況和經(jīng)營成?果。二是認(rèn)?真進行自查?自糾。各單?位紀(jì)檢監(jiān)察?部門積極參?與、主動配?合對此項工?作的監(jiān)督檢?查。較好地?促進此項工?作的順利進?行。三是_?__重點檢?查。加強對?所屬單位自?查自糾工作?的檢查和指?導(dǎo)。協(xié)助督?促有關(guān)單位?、部門建立?和完善國有?資產(chǎn)及財務(wù)?管理的規(guī)章?制度和有效?的監(jiān)督機制?，四是協(xié)助?有關(guān)單位建?章立制。針?對有的單位?在清產(chǎn)核資?中暴露出的?問題。為企?業(yè)資產(chǎn)管理?逐步進入科?學(xué)化、規(guī)范?化、制度化?軌道起到一?定的促進作?用。二、?針對某些項?目經(jīng)理部在?施工項目管?理方面的薄?弱環(huán)節(jié)和有?關(guān)單位管理?制度堅持不?夠。加強對?項目經(jīng)理部?規(guī)范化管理?的監(jiān)督檢查?顯得尤為重?要，也是職?能部門一項?不可忽視和?應(yīng)常抓不懈?的工作。今?年來我參與?、會同公司?有關(guān)部門對?各工程項目?經(jīng)理部檢查?考核的同時?，注意選擇?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重?視、職工反?映意見大的?問題，確立?為效能監(jiān)察?項目，進行?專項檢查。?對有關(guān)人員?的責(zé)任進行?了認(rèn)定，參?與大冶項目?經(jīng)理部因有?害氣體而引?發(fā)的工亡事?故的調(diào)查。?并根據(jù)公司?___文件?的規(guī)定提出?處理意見。?會同項目管?理部對項目?經(jīng)理部施工?的設(shè)備__?_事故造成?經(jīng)濟損失問?題的調(diào)查，?查清問題發(fā)?生的原因，?確認(rèn)有關(guān)單?位、部門和?有關(guān)人員的?責(zé)任，提出?處理建議。?根據(jù)有關(guān)責(zé)?任人應(yīng)承擔(dān)?的責(zé)任，參?加對工程項?目經(jīng)理部設(shè)?備___事?的調(diào)查。提?出處理意見?，教育了當(dāng)?事人和參加?工程施工的?全體職工。?除此外，按?照公司黨政?主要領(lǐng)導(dǎo)的?安排，多次?___對反?映有關(guān)二級?單位主要領(lǐng)?導(dǎo)管理上的?問進行調(diào)查?，并實事求?是地作出調(diào)?查結(jié)論。既?澄清了問題?，又糾正了?某些領(lǐng)導(dǎo)在?管理工作中?的錯誤做法?，有些還為?單位避免了?不必要的經(jīng)?濟損失。如?對某公司主?要領(lǐng)導(dǎo)將_?__萬元公?款借給私人?經(jīng)商辦企業(yè)?的錯誤行為?，通過調(diào)查?發(fā)現(xiàn)后立即?給以制止，?規(guī)避了重大?經(jīng)濟損失。?積極參與公?司項目管理?部___的?每季度項目?管理工作大?檢查，為加?強對公司所?屬項目經(jīng)理?部的管理。?今年共參與?檢查___?次。并多次?參加項目管?理部___?的外協(xié)隊伍?的考察監(jiān)督?。共對有關(guān)?問題提出監(jiān)?察建議__?_條，通過?對等工程項?目經(jīng)理部的?檢查。建議?各項目經(jīng)理?部要嚴(yán)格執(zhí)?行規(guī)范的項?目管理，建?立健全必要?的規(guī)章制度?，堵塞管理?上的漏洞，?為企業(yè)挽回?、避免一定?的經(jīng)濟損失?。三、公?司兩級紀(jì)檢?監(jiān)察開展效?能監(jiān)察卓有?成效。一年?來公司兩級?紀(jì)檢監(jiān)察_?__針對各?單位工作特?點和實際情?況開展效能?監(jiān)察取得一?定成效。全?年共立項_?__項。機?電公司一項?，建筑公司?一項，材料?公司二項，?咨詢公司二?項，水泥公?司一項，租?賃公司一項?，總部八項?。對材料采?購全過程開?展效能監(jiān)察?，機電公司?對武進中興?二期工程項?目經(jīng)理部材?料采購進行?專項監(jiān)察。?采取貨比三?家好中選優(yōu)?，公開招標(biāo)?的方式選擇?合格供貨方?，為項目增?加和創(chuàng)造經(jīng)?濟效益__?_萬元。本?著公開、公?平、公正的?原則進行招?標(biāo)，材料公?司對廢舊物?資處理過程?進行效能監(jiān)?察。為企業(yè)?增加經(jīng)濟效?益___萬?元。較好地?保證施工工?程質(zhì)量，咨?詢公司對技?校改造工程?一期工程施?工過程進行?監(jiān)察檢查。?節(jié)約資金_?__萬元。?另外該公司?還在辦公設(shè)?備采購開展?專項監(jiān)察，?減少開支_?__萬元。?避免和杜絕?虛噸位，水?泥公司對外?購熟料過磅?進行專項監(jiān)?察。為企業(yè)?避免經(jīng)濟損?失約___?萬元。四?、公司機機?關(guān)開展效能?監(jiān)察。為進?一步提高機?關(guān)員工素質(zhì)?和管理效能?。更好地為?公司發(fā)展和?為項目、為?基層服務(wù)，?今年我認(rèn)真?扎實地做好?公司機關(guān)效?能監(jiān)察工作?，具體抓了?以下幾方面?工作：機關(guān)?效能監(jiān)察工?作組及時召?開會議，根?據(jù)公司__?_領(lǐng)導(dǎo)對機?關(guān)員工工作?作風(fēng)的嚴(yán)格?要求。針對?機關(guān)當(dāng)前尚?存在某些問?題，分析討?論，認(rèn)真研?究，對機關(guān)?效能監(jiān)察下?步工作作了?具體安排，?通過電子郵?局發(fā)至各部?門，以便貫?徹執(zhí)行。及?時調(diào)整了機?關(guān)效能監(jiān)察?工作組成員?單位。調(diào)整?后的機關(guān)效?能監(jiān)察工作?組由總部辦?、黨委工作?部、人力資?源部、資產(chǎn)?管理部、_?__監(jiān)察部?組成。針對?機關(guān)機構(gòu)改?革、部門工?作職能的變?動。機關(guān)效?能監(jiān)察辦公?室年初制訂?了年機關(guān)效?能監(jiān)察工作?六項措施，?結(jié)合___?工作實際。?并通過十七?冶局域網(wǎng)發(fā)?至各部門首?席負(fù)責(zé)人的?___，使?大家對年機?關(guān)效能監(jiān)察?工作總體要?求，有一個?明確的認(rèn)識?。機關(guān)效能?監(jiān)察工作組?對機關(guān)員工?遵守工作紀(jì)?律、勞動紀(jì)?律、辦公秩?序、掌握企?業(yè)文化核心?理念的程度?、愛護公物?、辦公環(huán)境?衛(wèi)生、文明?禮貌、衣著?儀表、辦公?電腦操作及?為基層和項?目服務(wù)等方?面進行了_?__次專項?檢查和抽查?工作。按照?《十七冶機?關(guān)效能監(jiān)察?暫行辦法》?和公司制定?的系列規(guī)定?要求。且考?勤表填寫