第10頁(yè)共10頁(yè)工程項(xiàng)目經(jīng)?理崗位職責(zé)?模板負(fù)責(zé)?建筑施工工?程項(xiàng)目的人?員管理、安?全施工和技?術(shù)質(zhì)量監(jiān)管?工作。1?、認(rèn)真貫徹?、執(zhí)行國(guó)家?的政策、法?規(guī)和公司各?項(xiàng)規(guī)章制度?;全面負(fù)責(zé)?項(xiàng)目工程進(jìn)?場(chǎng)前人力財(cái)?力的組織工?作和入場(chǎng)后?施工現(xiàn)場(chǎng)的?管理工作;?主持項(xiàng)目部?工作。2?、全面完成?公司下達(dá)給?工程項(xiàng)目的?各項(xiàng)考核指?標(biāo)，確保工?程質(zhì)量、安?全、工期的?實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真?履行施工合?同。3、?參加項(xiàng)目施?工組織設(shè)計(jì)?的編制和工?程預(yù)結(jié)算的?會(huì)審，堅(jiān)持?項(xiàng)目過(guò)程精?品，動(dòng)態(tài)管?理，標(biāo)價(jià)分?離，嚴(yán)格獎(jiǎng)?罰。4、?負(fù)責(zé)主持編?制和組織實(shí)?施施工合同?內(nèi)容的施工?進(jìn)度計(jì)劃，?按時(shí)向公司?報(bào)送工程實(shí)?物完成量，?按時(shí)向業(yè)主?收取工程進(jìn)?度款。5?、嚴(yán)格按公?司質(zhì)量管理?體系工作和?質(zhì)量方針要?求實(shí)現(xiàn)工程?質(zhì)量目標(biāo)，?負(fù)責(zé)組織對(duì)?施工過(guò)程中?的各種技術(shù)?、質(zhì)量、安?全、成本等?相關(guān)工作實(shí)?施情況的考?核。6、?合理統(tǒng)籌安?排好項(xiàng)目工?程的物資、?勞動(dòng)力、施?工技術(shù)、設(shè)?備、后勤、?行政、社會(huì)?治安綜合治?理、文明施?工等的管理?工作。7?、負(fù)責(zé)完成?公司經(jīng)理授?權(quán)處理的事?宜，定期或?不定期將工?程現(xiàn)狀上報(bào)?公司，并執(zhí)?行公司的指?令。8、?負(fù)責(zé)與政府?相關(guān)部門、?業(yè)主、監(jiān)理?、分包單位?的協(xié)調(diào)工作?。9、定?期組織項(xiàng)目?部各專業(yè)人?員進(jìn)行業(yè)務(wù)?培訓(xùn)，開展?“QC”小?組活動(dòng)。?10、負(fù)責(zé)?對(duì)本項(xiàng)目工?程完工后的?工作總結(jié)。?工程項(xiàng)目?經(jīng)理崗位職?責(zé)模板（二?）1)前?期準(zhǔn)備階段?在拿到項(xiàng)?目相關(guān)文檔?，施工圖紙?后，進(jìn)入現(xiàn)?場(chǎng)考察，確?定所有工作?可以完成，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)和?提出項(xiàng)目設(shè)?計(jì)中無(wú)法實(shí)?現(xiàn)或超出預(yù)?算才能實(shí)現(xiàn)?的工程技術(shù)?問(wèn)題。及時(shí)?反饋給項(xiàng)目?總監(jiān)。討論?后，在有必?要項(xiàng)目變更?時(shí)，操作項(xiàng)?目變更。確?保項(xiàng)目在啟?動(dòng)后順利完?成分析工?程，編制具?體的工程預(yù)?算案提交項(xiàng)?目總監(jiān)審核?批準(zhǔn)后執(zhí)行?提交進(jìn)貨計(jì)?劃表、人力?資源計(jì)劃及?施工進(jìn)度計(jì)?劃表向工?程隊(duì)下發(fā)任?務(wù)職責(zé)書，?并組織培訓(xùn)?和項(xiàng)目交底?，簽署項(xiàng)目?管理協(xié)議?確立項(xiàng)目獎(jiǎng)?懲制度組?建工地現(xiàn)場(chǎng)?辦公秩序和?相關(guān)管理程?序確定技?術(shù)檔案體系?(文檔管理?)2)施?工進(jìn)場(chǎng)階段?與工程隊(duì)?進(jìn)行技術(shù)交?底明確技?術(shù)要點(diǎn)明?確安全生產(chǎn)?管理制度，?與施工隊(duì)訂?立相關(guān)約定?，有必要時(shí)?簽訂協(xié)議?提交材料計(jì)?劃表并跟蹤?3)施工?階段配合?甲方組織弱?電系統(tǒng)施工?協(xié)調(diào)會(huì)制?定施工工程?管理制度?全權(quán)負(fù)責(zé)工?地安全，文?明施工參?加工程例會(huì)?，及時(shí)處理?相關(guān)事務(wù)?配合工程監(jiān)?理，協(xié)調(diào)施?工隨時(shí)同?甲方代表溝?通，了解甲?方實(shí)際需求?，如有變更?及時(shí)反饋?向甲方工程?代表和項(xiàng)目?總監(jiān)提交工?程月、周報(bào)?和工程進(jìn)度?報(bào)告管理?協(xié)調(diào)施工與?相關(guān)施工單?位關(guān)系緊?急事件無(wú)法?處理則與公?司指揮部溝?通，及時(shí)處?理相關(guān)事務(wù)?執(zhí)行工程?預(yù)算及項(xiàng)目?獎(jiǎng)懲制度，?提交工程月?、周工地報(bào)?告，檢查和?評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)工?作任務(wù)和業(yè)?績(jī)，召集內(nèi)?部工地現(xiàn)場(chǎng)?例會(huì)控制?施工隊(duì)的施?工進(jìn)度，批?準(zhǔn)其相關(guān)工?程進(jìn)度款和?相關(guān)材料控?制項(xiàng)目質(zhì)量?，保障項(xiàng)目?符合設(shè)計(jì)要?求、甲方要?求和國(guó)家及?上海市標(biāo)準(zhǔn)?控制項(xiàng)目變?更，根據(jù)項(xiàng)?目變更及時(shí)?調(diào)整項(xiàng)目組?織方案文檔?和項(xiàng)目進(jìn)度?及人員材料?計(jì)劃所有?涉及權(quán)責(zé)的?甲方簽署的?文件原件保?存完整，全?部提交項(xiàng)目?指揮部存檔?4)驗(yàn)收?階段配合?甲方和工程?監(jiān)理，組織?驗(yàn)收驗(yàn)收?完成后，提?交項(xiàng)目相關(guān)?的所有文檔?：(存檔資?料可以提供?復(fù)印件)現(xiàn)?場(chǎng)勘察記錄?單項(xiàng)目立項(xiàng)?申請(qǐng)表項(xiàng)目?設(shè)計(jì)方案審?批表項(xiàng)目完?整的項(xiàng)目組?織方案預(yù)算?書項(xiàng)目驗(yàn)收?相關(guān)文檔項(xiàng)?目終止審批?表竣工文檔?(包括最終?的竣工圖紙?)其他項(xiàng)目?相關(guān)文檔完?成與售后服?務(wù)部的交接?5)售后?服務(wù)階段?負(fù)責(zé)與校方?溝通，配合?售后服務(wù)部?完成售后的?相關(guān)服務(wù)。?工程項(xiàng)目?經(jīng)理崗位職?責(zé)模板（三?）1、在?授權(quán)范圍內(nèi)?對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理?部進(jìn)行全面?管理，是項(xiàng)?目經(jīng)營(yíng)、施?工和管理的?第一責(zé)任人?，對(duì)項(xiàng)目工?期、質(zhì)量、?安全、進(jìn)度?、成本、機(jī)?械、材料、?分包、文明?施工和貫標(biāo)?等負(fù)有直接?責(zé)任。2?、負(fù)責(zé)與公?司總經(jīng)理簽?定《項(xiàng)目目?標(biāo)管理責(zé)任?制協(xié)議書》?，嚴(yán)格執(zhí)行?協(xié)議書的有?關(guān)規(guī)定，認(rèn)?真履行與業(yè)?主簽訂的工?程承包合同?，確保各項(xiàng)?指標(biāo)的順利?實(shí)現(xiàn)。3?、負(fù)責(zé)提出?項(xiàng)目部門設(shè)?置和人員配?備建議，經(jīng)?上級(jí)主管部?門批準(zhǔn)后實(shí)?施，負(fù)責(zé)明?確部門和崗?位職責(zé)，建?立健全項(xiàng)目?規(guī)章制度，?確保項(xiàng)目經(jīng)?理部的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)。4?、指揮項(xiàng)目?經(jīng)理部人員?，辦理施工?前的各種手?續(xù)，作好施?工前的各項(xiàng)?準(zhǔn)備工作，?包括臨建搭?設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)?備，配備辦?公設(shè)備、交?通設(shè)備等工?作。5、?負(fù)責(zé)組織對(duì)?物資分供商?的評(píng)審和選?擇工作，經(jīng)?公司批準(zhǔn)后?，負(fù)責(zé)主持?項(xiàng)目材料采?購(gòu)工作，并?根據(jù)權(quán)限對(duì)?外簽定《采?購(gòu)合同》。?6、負(fù)責(zé)?領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目有?關(guān)人員編制?項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)?劃、施工組?織設(shè)計(jì)、工?程創(chuàng)優(yōu)策劃?、項(xiàng)目CI?策劃方案、?工程總結(jié)等?項(xiàng)目文件，?并按照權(quán)限?劃分進(jìn)行審?批。7、?參與公司施?工管理部組?織的勞務(wù)分?包商和工程?分包商評(píng)審?和選擇工作?，與公司選?定的分包商?簽定相應(yīng)分?包合同。?8、參與上?級(jí)主管部門?組織召開的?項(xiàng)目制造成?本測(cè)算會(huì)議?，根據(jù)公司?下達(dá)的制造?成本，領(lǐng)導(dǎo)?編制并保證?項(xiàng)目制造成?本計(jì)劃的實(shí)?施。9、?搞好與業(yè)主?、監(jiān)理、設(shè)?計(jì)、其他施?工單位，以?及政府和社?會(huì)各部門的?關(guān)系，確保?工程的順利?進(jìn)行。1?0、在公司?項(xiàng)目管理部?協(xié)助下，負(fù)?責(zé)組織工程?項(xiàng)目基礎(chǔ)、?主體結(jié)構(gòu)與?竣工驗(yàn)收工?作。11?、負(fù)責(zé)工程?預(yù)付款、進(jìn)?度款和工程?結(jié)算款的收?款工作，負(fù)?責(zé)與業(yè)主簽?定《工程保?修合同》。?12、接?受公司領(lǐng)導(dǎo)?和各部門的?檢查、監(jiān)督?和指導(dǎo)，并?對(duì)檢查出來(lái)?問(wèn)題的糾正?和整改承擔(dān)?第一責(zé)任。?13、具?體負(fù)責(zé)貫徹?落實(shí)公司I?SO900?1質(zhì)量管理?體系中管理?要素或過(guò)程?，要求本項(xiàng)?目經(jīng)理部嚴(yán)?格貫徹公司?ISO90?01質(zhì)量管?理體系文件?。14、?組織本部門?員工進(jìn)行崗?位技能培訓(xùn)?，按照人力?資源部培訓(xùn)?計(jì)劃，編制?部門培訓(xùn)計(jì)?劃和培訓(xùn)指?導(dǎo)書，負(fù)責(zé)?具體組織實(shí)?施，并對(duì)培?訓(xùn)效果進(jìn)行?評(píng)估和記錄?。工程項(xiàng)?目經(jīng)理崗位?職責(zé)模板（?四）1、?組織制定項(xiàng)?目總體規(guī)劃?和施工設(shè)計(jì)?，全面負(fù)責(zé)?項(xiàng)目部生產(chǎn)?、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)?量、安全、?文明、財(cái)務(wù)?等一系列管?理工作。?2、負(fù)責(zé)整?個(gè)項(xiàng)目各種?施工方案以?及進(jìn)度計(jì)劃?、月、周工?作安排編制?和落實(shí)。?3、嚴(yán)格質(zhì)?量管理，保?證施工質(zhì)量?達(dá)到國(guó)家規(guī)?定的標(biāo)準(zhǔn)或?合同的要求?。4、合?理的組織、?調(diào)度生產(chǎn)要?素，實(shí)施日?常工作中的?組織、計(jì)劃?、指揮、協(xié)?調(diào)、控制、?鼓勵(lì)的職責(zé)?，保證工程?質(zhì)量、安全?文明、工期?和效益的目?標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)?。5、及?時(shí)向建設(shè)單?位催要工程?進(jìn)度款，加?快資金周轉(zhuǎn)?，做好項(xiàng)目?工程的成本?核算，盤活?資金使用，?審核各項(xiàng)費(fèi)?用支出。?6、協(xié)調(diào)解?決處理好與?業(yè)主、監(jiān)理?、分包商以?及行業(yè)主管?部門的關(guān)系?，確保工程?項(xiàng)目正常進(jìn)?行;7、?負(fù)責(zé)施工現(xiàn)?場(chǎng)管理，合?理使用物料?、機(jī)械設(shè)備?和勞動(dòng)力，?控制各工程?項(xiàng)目的施工?成本;8?、按工程進(jìn)?度的“急、?慢、先、后?”制訂材料?申報(bào)表、成?品及半成品?計(jì)劃應(yīng)提前?計(jì)劃、提前?訂購(gòu)，以不?影響施工連?續(xù)性為關(guān)鍵?。9、組?織做好各階?段工程的竣?工驗(yàn)收與結(jié)?算工作;?10、解決?處理施工中?出現(xiàn)的各種?技術(shù)問(wèn)題，?協(xié)調(diào)解決、?裁決技術(shù)分?歧;11?、按照?qǐng)D紙?、合同要求?組織施工，?確保按期交?付竣工，贏?得業(yè)主的滿?意;12?、完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其他?工作任務(wù);?工程項(xiàng)目?經(jīng)理崗位職?責(zé)模板（五?）一、項(xiàng)?目經(jīng)理是公?司派駐工程?現(xiàn)場(chǎng)的全權(quán)?代表，對(duì)工?程項(xiàng)目施工?現(xiàn)場(chǎng)負(fù)有行?政、業(yè)務(wù)、?技術(shù)、安全?、質(zhì)量、進(jìn)?度、秩序等?方面的管理?權(quán)限。擔(dān)負(fù)?與甲方或總?包方之間的?協(xié)調(diào)、配合?，以及向甲?方或總包方?申請(qǐng)工程款?等相關(guān)職責(zé)?。二、項(xiàng)?目經(jīng)理必須?恪守職業(yè)道?德、公正廉?潔、大膽管?理，敢于擔(dān)?當(dāng)、勇于負(fù)?責(zé)，正確行?使各種管理?權(quán)限，公正?處理和協(xié)調(diào)?施工現(xiàn)場(chǎng)的?各種矛盾和?各種關(guān)系，?使公司的施?工隊(duì)伍始終?處于良好的?狀態(tài)下開展?施工工作。?三、工程?項(xiàng)目中標(biāo)后?，項(xiàng)目經(jīng)理?受公司的委?派，應(yīng)按公?司現(xiàn)場(chǎng)工作?流程暫行規(guī)?定的要求，?積極開展相?關(guān)工作。?四、施工隊(duì)?伍進(jìn)駐工地?后，應(yīng)正確?指導(dǎo)各班組?長(zhǎng)合理分配?人員定崗、?定位，做好?開工前的各?種準(zhǔn)備工作?。對(duì)每個(gè)進(jìn)?駐施工現(xiàn)場(chǎng)?的工人進(jìn)行?登記，存留?身份證復(fù)印?件，并做好?每天的考勤?記錄，做好?每月的工資?報(bào)表。五?、在施工過(guò)?程中，認(rèn)真?指導(dǎo)各班組?嚴(yán)格按照樣?板墻標(biāo)準(zhǔn)組?織施工，抓?好質(zhì)量、控?制成本、掌?握好工期。?六、切實(shí)?抓好安全施?工，施工人?員進(jìn)場(chǎng)后，?項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)?全體人員要?進(jìn)行安全技?術(shù)交底，上?班期間嚴(yán)格?按照規(guī)章制?度上崗，認(rèn)?真做好班組?長(zhǎng)工作職責(zé)?第十三條規(guī)?定相關(guān)內(nèi)容?的落實(shí)。對(duì)?不按要求上?崗的，進(jìn)行?教育;對(duì)屢?教不改的，?進(jìn)行停工;?嚴(yán)重者清場(chǎng)?。七、認(rèn)?真督促各班?組長(zhǎng)做好班?組長(zhǎng)工作職?責(zé)規(guī)定的各?項(xiàng)規(guī)章制度?的落實(shí)，施?工中做到堅(jiān)?守崗位，巡?崗隨查，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)各種?問(wèn)題，并妥?善予以解決?。八、積?極做好內(nèi)、?外協(xié)調(diào)，加?強(qiáng)請(qǐng)示匯報(bào)?工作。要積?極主動(dòng)做好?各班組之間?;與甲方和?總包方之間?;各工種之?間的銜接、?協(xié)調(diào)，主動(dòng)?接受并做好?甲方或總包?方對(duì)我方施?工內(nèi)部各種?事項(xiàng)的監(jiān)督?與指導(dǎo)。在?與甲方或總?包方的協(xié)調(diào)?不通或受阻?時(shí)，應(yīng)及時(shí)?將情況向公?司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?并提出意見(jiàn)?或建議，供?領(lǐng)導(dǎo)選擇，?當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的?參謀助手。?九、認(rèn)真?抓好施工隊(duì)?伍的管理，?切實(shí)履行職?責(zé)，落實(shí)各?項(xiàng)賞罰措施?。在日常工?作中，對(duì)隊(duì)?伍和員工的?管理，以人?為本，教育?為主，處罰?為輔。既要?堅(jiān)持原則，?又要注意方?式方法，賞?罰分明，堅(jiān)?決兌現(xiàn)，以?權(quán)威樹立威?信，以形象?帶領(lǐng)隊(duì)伍。?根據(jù)天氣狀?況，每周應(yīng)?不少于一次?，召集各班?組長(zhǎng)開會(huì)，?分析安全形?勢(shì)，點(diǎn)評(píng)施?工質(zhì)量、進(jìn)?度，找出存?在的問(wèn)題，?提出整改辦?法;交流施?工工藝，提?高施工水平?;認(rèn)真做好?會(huì)議記錄。?十、項(xiàng)目?經(jīng)理在施工?現(xiàn)場(chǎng)，未盡?職責(zé);履職?不力;賞罰?不分;管理?無(wú)方、不善?;發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?能力差、解?決問(wèn)題辦法?少，以致使?公司蒙受一?定的經(jīng)濟(jì)損?失，并造成?一定的惡劣?影響者，應(yīng)?引咎辭職。?十一、認(rèn)?真執(zhí)行并落?實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其他?有關(guān)事項(xiàng)。?十二、本?項(xiàng)目經(jīng)理崗?位職責(zé)由合?肥玉珊瑚裝?飾工程有限?公司負(fù)責(zé)解?釋。工程?項(xiàng)目經(jīng)理崗?位職責(zé)模板?（六）1?.主持項(xiàng)目?部管理，負(fù)?責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度?、質(zhì)量、技?術(shù)、安全及?成本把控;?2.編制?、審核項(xiàng)目?各類進(jìn)度計(jì)?劃、資金計(jì)?劃并跟蹤督?促落實(shí);?3.主持圖?紙會(huì)審，專?項(xiàng)技術(shù)方案?討論，組織?重大圖紙及?施工問(wèn)題的?解決，參與?工程質(zhì)量驗(yàn)?收;4.?參與項(xiàng)目有?關(guān)招標(biāo)工作?，負(fù)責(zé)項(xiàng)目?簽證按規(guī)定?程序?qū)徍肆?轉(zhuǎn)，負(fù)責(zé)項(xiàng)?目施工組織?過(guò)程成本優(yōu)?化;5.?及時(shí)有效協(xié)?調(diào)各在建單?位間關(guān)系，?解決項(xiàng)目工?地突發(fā)事件?，確保項(xiàng)目?高效、快速?推進(jìn);6?.為項(xiàng)目順?利推進(jìn)積極?協(xié)調(diào)與其它?平行部門間?關(guān)系，積極?主動(dòng)維護(hù)、?加強(qiáng)與政府?職能部門間?關(guān)系，取得?公司內(nèi)外有?力支持;?工程項(xiàng)目經(jīng)?理崗位職責(zé)?模板（七）?(1)、?負(fù)責(zé)樓宇智?能化工程項(xiàng)?目的施工、?安裝、調(diào)試?等工作的管?理控制;?(2)、負(fù)?責(zé)對(duì)施工現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)度、安?全、質(zhì)量的?管理;(?3)、負(fù)責(zé)?施工材料的?申購(gòu)及管理?;(4)?、負(fù)責(zé)對(duì)外?包方進(jìn)行施?工情況的管?理;(5?)、做好與?甲方、總辦?、分包方的?工作協(xié)調(diào);?(6)、?做好工程款?的回收及成?本控制。?工程項(xiàng)目經(jīng)?理崗位職責(zé)?模板（八）?1、工程?技術(shù)管理;?項(xiàng)目成本控?制管理;?2、工程質(zhì)?量控制管理?，施工進(jìn)度?控制管理，?施工安全監(jiān)?察管理;?3、資源調(diào)?度與內(nèi)、外?部協(xié)調(diào)管理?;4、項(xiàng)?目竣工驗(yàn)收?與結(jié)算管理?。5、協(xié)?調(diào)解決項(xiàng)目?建設(shè)過(guò)程中?遇到的重大?技術(shù)問(wèn)題，?協(xié)調(diào)各專業(yè)?間施工圖的?配合問(wèn)題;?6、負(fù)責(zé)?現(xiàn)場(chǎng)簽證、?設(shè)計(jì)變更的?審核;7?、負(fù)責(zé)審核?工程承包商?和材料供應(yīng)?商提交的工?程進(jìn)度款及?材料付款申?請(qǐng);8、?主持項(xiàng)目重?大工程技術(shù)?問(wèn)題的解決?方案的論證?和審定;?9、完成領(lǐng)?導(dǎo)安排的其?他工作。?工程項(xiàng)目經(jīng)?理崗位職責(zé)?模板（九）?1、全面?負(fù)責(zé)地產(chǎn)項(xiàng)?目的管理和?運(yùn)作，確保?制度和流程?有效執(zhí)行，?項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)?度、質(zhì)量、?安全和成本?控制，保證?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn);2?、負(fù)責(zé)甲分?包工程管理?與協(xié)調(diào)工作?;3、按?照集團(tuán)對(duì)本?項(xiàng)目進(jìn)度關(guān)?鍵節(jié)點(diǎn)建立?部門進(jìn)度監(jiān)?督體系，并?予以指導(dǎo)實(shí)?施;4、?負(fù)責(zé)對(duì)施工?單位的施工?進(jìn)度、質(zhì)量?安全、消防?和監(jiān)理單位?的監(jiān)理工作?實(shí)施監(jiān)控;?5、負(fù)責(zé)?組織施工過(guò)?程的分階段?驗(yàn)收和竣工?驗(yàn)收，竣工?備案手續(xù);?6、審批?各類工程簽?證，并指導(dǎo)?各專業(yè)人員?的簽證審核?工作;7?、審批工程?進(jìn)度資金的?分配，協(xié)調(diào)?解決各分包?單位與集團(tuán)?相關(guān)事宜;?8、建立?部門內(nèi)部工?程管理體系?，落實(shí)各項(xiàng)?監(jiān)控工作，?對(duì)存在的工?程管理問(wèn)題?及時(shí)向城市?地產(chǎn)公司總?經(jīng)理和集團(tuán)?工程管理中?心匯報(bào)。?工程項(xiàng)目經(jīng)?理崗位職責(zé)?模板（十）?1、參與?工程項(xiàng)目前?期的投資策?劃、可行性?研究等工作?，并對(duì)項(xiàng)目?開發(fā)提出專?業(yè)性意見(jiàn);?2、參與?確定項(xiàng)目組?織及成立項(xiàng)?目班子，明?確各主要人?員的職責(zé)分?工;組織制?定項(xiàng)目管理?制度和規(guī)范?，經(jīng)審批后?執(zhí)行;3?、參與工程?項(xiàng)目的招投?標(biāo)以及施工?隊(duì)伍的選擇?工作，配合?公司相關(guān)部?門進(jìn)行審議?工程和施工?合同審批;?4、對(duì)工?程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行?實(shí)施掌控，?督促、檢查?承建單位嚴(yán)?格按圖紙及?技術(shù)規(guī)程施?工，定期組?織對(duì)各建設(shè)?工程進(jìn)行檢?查和對(duì)重要?的分項(xiàng)工程?不定期抽查?，確保安全?生產(chǎn)和工程?質(zhì)量;對(duì)項(xiàng)?目部的工作?進(jìn)行總結(jié)和?協(xié)調(diào)解決工?程現(xiàn)場(chǎng)的技?術(shù)問(wèn)題及工?作計(jì)劃