.適用文檔.教務(wù)處辦公室工作職責(zé)為了企業(yè)長(zhǎng)足的展開(kāi)，為了更好的配合企業(yè)學(xué)生管理、教課部教課任務(wù)工作的實(shí)行，為了更好的兼顧企業(yè)教課資源，企業(yè)特建立教務(wù)處辦公室，教務(wù)處是負(fù)責(zé)企業(yè)教課運(yùn)轉(zhuǎn)、教課管理、教課研究、本科插班生的學(xué)歷管理、教課質(zhì)量監(jiān)控的職能部門(mén)，在企業(yè)總經(jīng)理及質(zhì)量部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下展開(kāi)工作?，F(xiàn)宣布辦公室工作職責(zé)，明確責(zé)任，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，改良工作效率。教務(wù)處和教課部工作內(nèi)容實(shí)為一體，只有工作內(nèi)容的不一樣，沒(méi)有部門(mén)間的隔閡，教務(wù)處要和教課部做到無(wú)縫連結(jié)，齊心戮力把學(xué)生管理、教課做到企業(yè)最好，抵達(dá)質(zhì)量部的查核要求，共同提升學(xué)生教課和管理的質(zhì)量。教務(wù)處辦公室人員架構(gòu)為主任一人，教務(wù)一人，實(shí)訓(xùn)基地指導(dǎo)員假定干名。上司主管部門(mén)：企業(yè)質(zhì)量部現(xiàn)將辦公室職責(zé)詳細(xì)介紹以下：一、辦公室職責(zé)1、教課方案執(zhí)行管理2、教課運(yùn)轉(zhuǎn)管理3、教課質(zhì)量管理4、師資隊(duì)伍管理5、專(zhuān)業(yè)及課程建設(shè)管理6、考試管理7、教材管理8、教課檔案管理9、達(dá)成公作的其余工作二、例會(huì)制度：1、教務(wù)處辦公室和教課部整體職工會(huì)議每周召開(kāi)一次，假定有重要事情通知召開(kāi)暫時(shí)會(huì)議。2、議論和決定重要問(wèn)題，可召開(kāi)擴(kuò)大會(huì)議，汲取有關(guān)人員參加。3、教務(wù)處辦公室會(huì)議、擴(kuò)大會(huì)議，由教務(wù)處主任主持．開(kāi)會(huì)前，主負(fù)責(zé)人一定研究議題，做好準(zhǔn)備，不開(kāi)無(wú)中心、無(wú)議題、無(wú)準(zhǔn)備會(huì)議。4、每次會(huì)議都應(yīng)簽到，做好記錄。對(duì)議題的表決或做出的決定應(yīng)有文字記錄。..適用文檔.6、教務(wù)處辦公室主任應(yīng)要按期檢查，教務(wù)處辦公室貫徹執(zhí)行教務(wù)處辦公室職責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)的工作的實(shí)行狀況。8、教務(wù)處辦公室會(huì)議的狀況每周向企業(yè)及質(zhì)量部報(bào)告。做好與質(zhì)量部經(jīng)理的實(shí)時(shí)交流。三、主要工作內(nèi)容1、教課方案管理1〕依據(jù)企業(yè)有關(guān)政策、企業(yè)制度，聯(lián)合合作院校，實(shí)訓(xùn)基地的實(shí)質(zhì)狀況，擬訂企業(yè)教課規(guī)章制度和教課管理文件，并組織實(shí)行。2〕負(fù)責(zé)企業(yè)全部合作院校、實(shí)訓(xùn)基地班級(jí)教課方案編制的組織、管理理工作及教課方案審定倡始工作，對(duì)教課部教課方案的執(zhí)行負(fù)責(zé)檢查及指導(dǎo)。3〕負(fù)責(zé)編制分學(xué)期的教課進(jìn)度方案，對(duì)各教課環(huán)節(jié)提出整體協(xié)調(diào)建議，安排每學(xué)期課程及其余環(huán)節(jié)的教課任務(wù)〔如補(bǔ)課、調(diào)課、休課、和學(xué)生有關(guān)的技術(shù)類(lèi)活動(dòng)等〕教室和其余教課場(chǎng)所，確立各科目的查核方式。4〕對(duì)于排課、調(diào)課、代課、補(bǔ)課、休課的有關(guān)規(guī)定參照有關(guān)規(guī)定。2、教課進(jìn)度管理4〕負(fù)責(zé)校歷、課表的編排、公布及運(yùn)轉(zhuǎn)中的調(diào)整控制，保證企業(yè)教課次序的穩(wěn)固。5〕負(fù)責(zé)教課方案實(shí)行過(guò)程中師資分配。6〕負(fù)責(zé)教課場(chǎng)所的運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)控。7〕負(fù)責(zé)全部合院校、實(shí)訓(xùn)基地教課事務(wù)協(xié)調(diào)工作及教課中突發(fā)事件的辦理或協(xié)調(diào)工作。8〕成立教課信息采集和統(tǒng)計(jì)制度。對(duì)重生入學(xué)狀況、學(xué)生學(xué)習(xí)狀況、和考試狀況等主要教學(xué)信息按期采集并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)剖析，以不停改進(jìn)企業(yè)的教課工作。3、教課質(zhì)量管理9〕對(duì)合作院校、實(shí)訓(xùn)基地教課質(zhì)量負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)成立科學(xué)的合理的教課評(píng)估、督導(dǎo)系統(tǒng)，形成剖析、評(píng)論、反響制度，創(chuàng)造優(yōu)秀的教課環(huán)境，抵達(dá)最正確教課成效。10〕負(fù)責(zé)合作院校、實(shí)訓(xùn)基地教課檢查、質(zhì)量評(píng)論的方案擬訂及組織。11〕展開(kāi)平時(shí)教課檢查、抽查。指導(dǎo)及檢查實(shí)訓(xùn)基地平時(shí)教課工作及教課質(zhì)量評(píng)估工作的開(kāi)展。12〕主要負(fù)責(zé)和合作高校有關(guān)工作的及教課有關(guān)事務(wù)的外聯(lián)、內(nèi)協(xié)調(diào)工作。13〕負(fù)責(zé)組織和合作高校、實(shí)訓(xùn)基地教課比賽、活動(dòng)的組織及管理。14〕按期組織企業(yè)教課、教務(wù)工作會(huì)議，總結(jié)、交流教課、教務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)。15〕教課隊(duì)伍的效力意識(shí)。..適用文檔.16〕教員和教輔人員的配合。4、師資隊(duì)伍管理17〕負(fù)責(zé)企業(yè)師資隊(duì)伍整體展開(kāi)規(guī)劃的編制及實(shí)行指導(dǎo)、檢查工作。18〕踴躍推行教師崗前培訓(xùn)制度、教師任職資格制度。采納舉措，輔助企業(yè)教課部成立一支人員精壯、素質(zhì)優(yōu)秀、構(gòu)造合理、專(zhuān)兼聯(lián)合、特點(diǎn)鮮亮、相對(duì)穩(wěn)固的教師隊(duì)伍。19〕全面推行專(zhuān)業(yè)建設(shè)負(fù)責(zé)人、課程專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人制度，形成以專(zhuān)業(yè)建設(shè)負(fù)責(zé)人、課程建設(shè)負(fù)責(zé)人為主體的一骨干教師隊(duì)伍。20〕成立科學(xué)合理的教師業(yè)務(wù)查核管理方法，努力實(shí)現(xiàn)教師工作量達(dá)成狀況、教課質(zhì)量好壞與教師評(píng)優(yōu)評(píng)先、教師專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘相聯(lián)合。5、專(zhuān)業(yè)及課程建設(shè)管理21〕依據(jù)企業(yè)整體展開(kāi)規(guī)劃，負(fù)責(zé)實(shí)訓(xùn)基地專(zhuān)業(yè)展開(kāi)規(guī)劃的編制，負(fù)責(zé)合作院校增設(shè)專(zhuān)業(yè)的組織及協(xié)調(diào)工作。充散發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。22〕聯(lián)合實(shí)質(zhì)擬訂的專(zhuān)業(yè)、課程、試題庫(kù)建設(shè)管理方法，負(fù)責(zé)與合作院校的課程申報(bào)的等工作。6、考試管理23〕負(fù)責(zé)教課考試工作程序和制度成立，嚴(yán)格考試過(guò)程管理，仔細(xì)組織考后剖析和總結(jié)工作。24〕負(fù)責(zé)企業(yè)各種考試考務(wù)工作的安排和實(shí)行，對(duì)企業(yè)各種考試負(fù)全責(zé)。25〕以逐漸實(shí)現(xiàn)教考分離為目標(biāo)，增強(qiáng)試題庫(kù)建設(shè)，逐漸形成企業(yè)試題庫(kù)。負(fù)責(zé)采集一致編排。26〕負(fù)責(zé)工程考試分段？7、教材管理26〕增強(qiáng)企業(yè)的教材建設(shè)及管理，科學(xué)地選配教材，保證教材的質(zhì)量和教材內(nèi)容的先進(jìn)性，嚴(yán)格控制教材本錢(qián)。27〕依據(jù)教課部教材的征訂、采買(mǎi)、入庫(kù)、發(fā)放、結(jié)帳及教材的帳目管理工作，實(shí)時(shí)公示教材費(fèi)的狀況，做好畢業(yè)生的教材花費(fèi)的結(jié)算。8、教課檔案管理？需完美28〕成立齊備的檔案管理系統(tǒng)，負(fù)責(zé)教課、教師、教研、成績(jī)等有關(guān)檔案的成立及管理工作。9、其余工作29〕各極配合好企業(yè)其余部門(mén)的工作以上是教務(wù)處辦公室的職責(zé)及工作內(nèi)容，要討教務(wù)處辦公室成員明確各自的工作職責(zé),嚴(yán)..適用文檔.格依據(jù)要求、實(shí)時(shí)正確地達(dá)成團(tuán)主旨的各項(xiàng)工作。同時(shí),各分部、各成員要踴躍配合,協(xié)調(diào)工作,把各項(xiàng)工作做好。濟(jì)南華恒通訊科技對(duì)于排課、調(diào)課、休課、補(bǔ)課的規(guī)定為了保護(hù)正常的教課次序，保證教課質(zhì)量，聯(lián)合我企業(yè)實(shí)質(zhì)狀況，對(duì)排課、調(diào)課、休課、補(bǔ)課作以下規(guī)定。一、排課〔一〕排課時(shí)間：自考本科生一般應(yīng)在每學(xué)期放假前，高校實(shí)訓(xùn)學(xué)生在接到市場(chǎng)部開(kāi)班通〔提早一周〕。教課部依據(jù)各科目的教課方案安排任課教師，并把講課教師、講課班級(jí)、周學(xué)時(shí)、總學(xué)時(shí)等信息表格，經(jīng)系教課部經(jīng)理署名后，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)送教務(wù)處。無(wú)特別原因，不得緩期。如因某系緩期而影響了企業(yè)的課程表的編排，那么按?濟(jì)南華恒通訊科技有限值企業(yè)教課事故界定及辦理暫行方法?，對(duì)有關(guān)責(zé)任人追查責(zé)任?！捕辰陶n部在安排任課教師的時(shí)候，一般狀況下不得對(duì)排課時(shí)間做特別要求。女教師在哺乳期、個(gè)別教師年邁體弱等原由對(duì)排課節(jié)次有詳細(xì)要求，須填寫(xiě)?特別狀況排課申請(qǐng)表?，教課部、教務(wù)處贊同后，在保證課表合理性的前提下，可予以適應(yīng)照料?！踩辰虅?wù)處收齊教課部填寫(xiě)的教課方案后，依據(jù)各專(zhuān)業(yè)和課程的特點(diǎn)一致安排企業(yè)課程，并編排?濟(jì)南華恒興通訊科技課程表?〔草表〕?！菜摹硨?duì)已經(jīng)排定的課程，在安排專(zhuān)業(yè)課時(shí)原那么上禁止任意調(diào)換，假定因排課需要必須調(diào)換，須與教務(wù)處磋商前面可調(diào)換?！参濉炒蛴『玫恼n程表，教課部對(duì)的課程表進(jìn)行核查，保證講課教師、教室、課程不相互矛盾?！擦辰虅?wù)處依據(jù)教課部的核查結(jié)果，編印課程表。課表印發(fā)后一定嚴(yán)格執(zhí)行。因特別原由需改動(dòng)，須由有關(guān)人員提出申請(qǐng)，教課部經(jīng)理贊同，教務(wù)處贊同。任何人不得任意調(diào)整課表。未執(zhí)行手續(xù)私自調(diào)整課程表的，一經(jīng)查出，按教課事故辦理。二、調(diào)課〔一〕如遇以下特別狀況，可按程序調(diào)課。1、課程表在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)排課不妥影響教課成效的；2、企業(yè)性重要活動(dòng)需占用上課時(shí)間的；3、法定節(jié)假日需調(diào)課的；..適用文檔.4、教師因病或特別狀況或出差需調(diào)課的；〔二〕全部班級(jí)調(diào)課，或波及面較大的調(diào)課，經(jīng)質(zhì)量部經(jīng)理和教課部經(jīng)理贊同后，由教務(wù)處下發(fā)調(diào)課通知?！踩撤步處焸€(gè)人暫時(shí)調(diào)課，應(yīng)起碼提早一天填寫(xiě)?調(diào)課申請(qǐng)單?，說(shuō)明調(diào)課原由、補(bǔ)課時(shí)間，經(jīng)教課部經(jīng)理贊同，由專(zhuān)人填寫(xiě)?調(diào)、休課通知單?并通知到教務(wù)處，由教務(wù)處下發(fā)通知單，通知講課班級(jí)、和講課老師、講課指導(dǎo)員。〔四〕室外實(shí)習(xí)等教課活動(dòng)，如因天氣等難以抗拒的原由，不可以按方案實(shí)行的，由有人員提出調(diào)整建議，教務(wù)處贊同?！擦痴n程調(diào)整均以教課部開(kāi)出的?調(diào)、休課通知單?或教務(wù)處的書(shū)面通知為準(zhǔn)，教課部或任課教師不得私自調(diào)課或任意改變上課時(shí)間及場(chǎng)所，否那么，按教課事故辦理?！财摺称髽I(yè)全部教師調(diào)課，一定執(zhí)行嚴(yán)風(fēng)格課手續(xù)，否那么按?濟(jì)南華恒興通訊科技教學(xué)事故界定及辦理暫行方法?有關(guān)條款，對(duì)有關(guān)責(zé)任人予以嚴(yán)肅辦理?！舶恕辰陶n部教師調(diào)課的申請(qǐng)單及調(diào)、休課通知單整理統(tǒng)計(jì)存檔，一式兩份，交教務(wù)處一份。三、休課〔一〕教師調(diào)課，因時(shí)間或場(chǎng)所矛盾而沒(méi)法安排的，課程可暫停，但一定提出補(bǔ)課安排，并經(jīng)教課經(jīng)理審批，上報(bào)教務(wù)處，申請(qǐng)和審批程序參照調(diào)課執(zhí)行。〔二〕按教課方案列出的選修課，因選修學(xué)生人數(shù)太少?zèng)]法開(kāi)課而休課的，也應(yīng)填寫(xiě)?休課申請(qǐng)表?，按程序辦理審批?！踩承v卡規(guī)定的節(jié)假日休課不發(fā)調(diào)、休課通知單，法定節(jié)假日休課一般不補(bǔ)課，對(duì)此，教師在編制教課進(jìn)度表時(shí)一定做好安排?！踩称髽I(yè)性休課須經(jīng)質(zhì)量部研究決定。四、補(bǔ)課〔一〕任課教師因故調(diào)、休課，均應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)補(bǔ)課，并按要求填寫(xiě)?補(bǔ)課單??！捕橙握n教師非主觀原由在教課周內(nèi)不可以達(dá)成下達(dá)的教課課時(shí)的，應(yīng)在原方案結(jié)束前周?chē)f(shuō)明原由，由教務(wù)處依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況在靈活時(shí)間內(nèi)一致安排補(bǔ)課。五、本規(guī)定從發(fā)文之日起執(zhí)行。..適用文檔.教務(wù)處辦公室查核方法為了更好地貫徹實(shí)行?教務(wù)處辦公室查核制度?的查核規(guī)定，增強(qiáng)教務(wù)處履行的職責(zé)，，順利展開(kāi)我企業(yè)教務(wù)處辦公室的各項(xiàng)工作，特?cái)M訂?教務(wù)處辦公室查核方法?，對(duì)各班級(jí)推行量化管理，以使學(xué)生辦公室的查核，評(píng)優(yōu)等各項(xiàng)工作制度化，標(biāo)準(zhǔn)化。現(xiàn)將詳細(xì)方法介紹以下：〔一〕工作方案.總結(jié)。實(shí)時(shí)擬訂上交工作方案?！?分〕工作總結(jié)實(shí)時(shí).客觀〔5分〕〔二〕組織工作學(xué)生辦公室組織機(jī)構(gòu)健全〔3分〕要求每個(gè)分部由班主任.宣傳委員.組織委員各一名構(gòu)成，宣傳委員.組織委員贊同學(xué)員兼任?〔三〕各樣花費(fèi)收繳實(shí)時(shí).正確?！?分〕〔四〕組織展開(kāi)工作?！?分〕班內(nèi)無(wú)休、休學(xué)的得3分?！参濉辰M織推優(yōu)工作?！?分〕要求民主選舉，切合條件，票數(shù)正確，時(shí)間明確，上報(bào)實(shí)時(shí)?！擦硨W(xué)員及學(xué)員干部培訓(xùn)?！?分〕考勤出勤率100%的班級(jí)得5分，出現(xiàn)違紀(jì)的班級(jí)倒扣5分，同時(shí)撤消該班級(jí)的評(píng)優(yōu)資格。企業(yè)教育主旨理論學(xué)習(xí)。?組織健全，要求小組名單正確〔1分/次〕?學(xué)習(xí)方案上交實(shí)時(shí)〔1分/次〕?學(xué)習(xí)記錄齊全，上交實(shí)時(shí)?！?分/次〕?學(xué)習(xí)總結(jié)客觀實(shí)時(shí)〔1分/次〕形式多樣成效好。〔1分/次〕〔七〕主題活動(dòng)?活動(dòng)方案擬訂上交實(shí)時(shí)〔1分/次〕?活動(dòng)記錄真切靠譜，上交實(shí)時(shí)?！?分/次〕?活動(dòng)總結(jié)客觀，實(shí)時(shí)〔1分/次〕形式多樣成效好?！?分/次〕〔八〕社會(huì)實(shí)踐。?組織健全，有社會(huì)實(shí)踐小分隊(duì)名單?！?分〕?社會(huì)實(shí)踐報(bào)告上交實(shí)時(shí)