。屬地管理制度1．總則1.1目的為落實(shí)直線(xiàn)管理責(zé)任，細(xì)化安全管理，成立“安所有是我的責(zé)任”的意識(shí)，依照“我的屬地安全我負(fù)責(zé)”“他人安全我有責(zé)”的安全理念，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變和“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的目標(biāo)，特?cái)M訂本制度。1.2范圍本制度適用于企業(yè)各企業(yè)、各部門(mén)的所有辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所及施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，以及為企業(yè)企業(yè)服務(wù)的承包商。1.3術(shù)語(yǔ)和定義屬地是指員工所負(fù)責(zé)平常管理的工作地區(qū)，能夠是工作地區(qū)（或作業(yè)場(chǎng)所），管理的實(shí)物財(cái)富，也能夠是權(quán)限和責(zé)任范圍。屬地應(yīng)有明確的范圍界限，有詳盡的管理對(duì)象（人、物等），有清楚的標(biāo)準(zhǔn)和要求。屬地主管是指屬地的直接收理者（包括各級(jí)業(yè)務(wù)管轄范圍的責(zé)任人、某項(xiàng)工作任務(wù)或項(xiàng)目履行的責(zé)任人或承包商作業(yè)所在屬地直線(xiàn)責(zé)任人等）。屬地管理：即對(duì)屬地內(nèi)的管理對(duì)象按標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)和控制。屬地主管對(duì)屬地享有管理權(quán)，即屬地主管要對(duì)屬地范圍內(nèi)的各樣設(shè)施和設(shè)施以及進(jìn)入屬地的各樣人員（包括施工人員、參觀人員、維修人員等）推行管理。2．屬地劃分原則和依照2.1屬地劃分原則屬地劃分應(yīng)有明確的范圍界限，有詳盡的管理對(duì)象（人、事、物等），有清楚的標(biāo)準(zhǔn)和要求。屬地劃分應(yīng)依照層級(jí)負(fù)責(zé)、人人有責(zé)的原則。層級(jí)負(fù)責(zé)：依照層級(jí)管理的原則，從領(lǐng)導(dǎo)到一線(xiàn)員工每個(gè)層面均應(yīng)有自己的屬地。人人有責(zé)：每一個(gè)屬地（比方，車(chē)間、辦公室、工作或作業(yè)崗位）每一時(shí)刻均有人負(fù)責(zé)管理，做到不空位、不越位、不錯(cuò)位。2.2屬地劃分依照工作地區(qū)劃分：主要針對(duì)基層人員。需將本企業(yè)的管轄劃分片落實(shí)到詳盡的責(zé)任人，做到本企業(yè)所屬的每一個(gè)人、每一片地區(qū)、每一個(gè)設(shè)施（設(shè)施）、每個(gè)工（器）具、。1。每一塊綠地、閑置地等均有人負(fù)責(zé)管理。財(cái)富（裝置/設(shè)施）劃分：主要針對(duì)直接作業(yè)（使用）人員。各企業(yè)需將本公司的管轄設(shè)施設(shè)施落實(shí)到詳盡的責(zé)任人，做到每一臺(tái)設(shè)施、設(shè)施（包括生產(chǎn)設(shè)施和辦公設(shè)施、公共設(shè)施）等每一個(gè)時(shí)刻均有人負(fù)責(zé)管理。職能權(quán)限劃分：主要針對(duì)各級(jí)管理人員。需將屬于本企業(yè)（本部門(mén)）職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)細(xì)化分配給各位人員，做到事事有人管，管理不缺位、不錯(cuò)位。主顧關(guān)系劃分：主要針對(duì)外委項(xiàng)目。各企業(yè)及屬地主管需對(duì)屬地內(nèi)作業(yè)的人員進(jìn)行管理，對(duì)其作業(yè)內(nèi)容、安全措施、行為規(guī)范等進(jìn)行過(guò)程督查，做到每一項(xiàng)作業(yè)、每一個(gè)作業(yè)人員在作業(yè)過(guò)程中均受控。2.3屬地劃分所有地區(qū)必定有明確的屬地主管。各企業(yè)指定屬地管理歸口部門(mén)負(fù)責(zé)部門(mén)級(jí)屬地的劃分，各部門(mén)依照實(shí)質(zhì)情況進(jìn)行細(xì)分，包括：各企業(yè)所屬的生產(chǎn)地區(qū)及設(shè)施、設(shè)施、財(cái)富其屬地劃分、生活辦公地區(qū)其屬地劃分、管線(xiàn)屬地的劃分。組織各部門(mén)擬訂各級(jí)人員的崗位職責(zé)描述和崗位工作說(shuō)明，明確各級(jí)人員屬地管理的工作內(nèi)容和責(zé)任。各企業(yè)屬地管理歸口部門(mén)負(fù)責(zé)屬地管理制度的擬訂，供應(yīng)業(yè)務(wù)咨詢(xún)、培訓(xùn)和其它技術(shù)支持，并負(fù)責(zé)督查和審察。屬地第一負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本企業(yè)屬地的全面管理工作，應(yīng)將本企業(yè)的管轄地區(qū)和本企業(yè)職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)細(xì)化后逐級(jí)明確分配給手下，即依照工作地區(qū)和崗位職責(zé)落實(shí)到各級(jí)管理人員和基層員工，同時(shí)寫(xiě)下手下崗位職責(zé)描述和崗位工作說(shuō)明中。3．屬地管理推行3.1成立屬地劃分推行小組。3.2張開(kāi)全員屬地管理理念的培訓(xùn)。3.3編制屬地劃分推行方案。3.4劃分屬地區(qū)域（包括人員、設(shè)施等）。3.5擬訂屬地職責(zé)，逐級(jí)明確各屬地主管的責(zé)任、權(quán)限以及各級(jí)管理范圍。3.6在原有各崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，將屬地職責(zé)寫(xiě)入該崗位的崗位職責(zé)。3.7成立屬地區(qū)域表記，屬地表記應(yīng)設(shè)置在醒目地址，便于鑒別。3.8推行屬地管理審察，依照審察發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)。。2。4．屬地管理要求所有的地區(qū)必定有明確的屬地主管。屬地主管對(duì)屬地享有管理權(quán)，任何人進(jìn)入屬地都要接受屬地主管的管理。4.1屬地管理職責(zé)：負(fù)責(zé)屬地的全面管理工作，并須將責(zé)任和工作任務(wù)細(xì)化后逐級(jí)明確分配給手下。完成上級(jí)屬地主管的管理要求，對(duì)下級(jí)屬地主管負(fù)責(zé)，并為下級(jí)屬地主管供應(yīng)用于保護(hù)本屬地安全、環(huán)保的必要資源。按層級(jí)履行各自職責(zé)，不能夠越級(jí)，更不能夠相互推諉。對(duì)屬地內(nèi)的所有HSE行為負(fù)責(zé)（包括對(duì)進(jìn)入屬地的人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)見(jiàn)告和督查管理），其既是屬地管理者，也是屬地履行者，負(fù)責(zé)管理和保護(hù)本屬地的安全行為和狀態(tài)，杜絕各樣隱患和事故。自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程，及時(shí)學(xué)習(xí)、吸納先進(jìn)的HSE管理經(jīng)驗(yàn)，掌握HSE工作動(dòng)向，合理辦理安全隱患。負(fù)責(zé)對(duì)本屬地人員的培訓(xùn)、檢查與核查。4.2整體要求：進(jìn)入屬地作業(yè)必定征得屬地主管的贊成，在作業(yè)時(shí)期，作業(yè)地區(qū)內(nèi)的HSE管理由作業(yè)者負(fù)責(zé)，并接受屬地主管的看守。屬地主管因特別情況不能夠達(dá)到工作要求時(shí)，可申請(qǐng)上級(jí)主管進(jìn)行協(xié)調(diào)，并重新明確屬地范圍和職責(zé)。由于屬地主管不作為或作為不力，致使進(jìn)入屬地的人員造成屬地設(shè)施設(shè)施損壞、環(huán)境損壞或人身傷害，屬地主管應(yīng)負(fù)管理責(zé)任。由于屬地外原因造成屬地設(shè)施設(shè)施損壞、環(huán)境損壞或人身傷害，屬地主管必定依照工作程序或應(yīng)急方案進(jìn)行辦理，盡可能減少損失，并要隸屬地內(nèi)部查找和剖析原因。屬地管理在推行過(guò)程中出現(xiàn)責(zé)任重疊或責(zé)任空白情況，應(yīng)由上級(jí)屬地負(fù)責(zé)人重新組織人員進(jìn)行屬地責(zé)任劃分。上級(jí)屬地負(fù)責(zé)人如期組織對(duì)屬地管理的履行情況進(jìn)行審察，審察結(jié)果納入HSE績(jī)效核查。為保證屬地區(qū)域的安全，屬地人員有權(quán)制止所有違章、違規(guī)行為或作業(yè)。在屬地作業(yè)過(guò)程中，對(duì)不依照料理的作業(yè)人員，屬地主管有權(quán)將其清理出作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。。3。屬地內(nèi)出現(xiàn)異常情況影響人員進(jìn)出時(shí)，屬地人員設(shè)置警戒，禁止非專(zhuān)業(yè)人員、維修人員或其他沒(méi)關(guān)人員等進(jìn)入，異常情況辦理完成后警戒除去。4.3細(xì)則要求在進(jìn)入運(yùn)行作業(yè)地區(qū)屬地的路口處設(shè)置屬地劃分標(biāo)示牌屬地劃分標(biāo)示牌的內(nèi)容包括：屬地名稱(chēng)、范圍，屬地主管姓名，分別路線(xiàn)，屬地劃分標(biāo)示牌設(shè)置在屬地的主要入口處。內(nèi)部人員進(jìn)出機(jī)電儀的巡檢人員進(jìn)出進(jìn)出屬地（要點(diǎn)地區(qū)）應(yīng)見(jiàn)告屬地當(dāng)班人員。機(jī)電儀檢維修作業(yè)人員進(jìn)出進(jìn)入屬地作業(yè)應(yīng)獲取屬地的工作安全贊成證，憑證作業(yè)。質(zhì)檢人員進(jìn)出質(zhì)檢人員進(jìn)入屬地見(jiàn)告屬地當(dāng)班人員，要點(diǎn)取樣點(diǎn)由屬地當(dāng)班人員陪同現(xiàn)場(chǎng)取樣。生產(chǎn)、技術(shù)、安全等管理人員進(jìn)出進(jìn)入屬地要點(diǎn)地區(qū)前應(yīng)見(jiàn)告屬地當(dāng)班人員，依照自己對(duì)屬地的認(rèn)識(shí)程度確定可否需屬地人員陪同進(jìn)出屬地。企業(yè)內(nèi)其他人員進(jìn)出企業(yè)內(nèi)其他人員進(jìn)出生產(chǎn)作業(yè)區(qū)應(yīng)經(jīng)屬地主管贊成，并由屬地人員陪同方可進(jìn)入。外來(lái)人員進(jìn)出屬地主管應(yīng)見(jiàn)告訪客屬地的工況、主要危害和分別方式。訪客進(jìn)出訪客進(jìn)出屬地時(shí)，應(yīng)由款待部門(mén)人員陪同；進(jìn)入屬地前與屬地主管聯(lián)系，獲取屬地主管的贊成，并由屬地主管或其授權(quán)人陪同參觀屬地。承包商人員進(jìn)出承包商人員進(jìn)出屬地（作業(yè)）依照履行。屬地交接對(duì)于倒班作業(yè)的能夠推行屬地管理權(quán)的交接班制度，交接班后，屬地的管理權(quán)相應(yīng)交接。平行屬地關(guān)系。4。非自己部門(mén)屬地區(qū)域的作業(yè)，均應(yīng)起初征得該作業(yè)區(qū)屬地主管的贊成，辦理作業(yè)贊成票證后方可作業(yè)?？绲貐^(qū)作業(yè)，應(yīng)征得不同樣樣屬地企業(yè)的贊成，辦理作業(yè)贊成票證時(shí)應(yīng)進(jìn)行會(huì)簽,經(jīng)贊成后方可作業(yè)。屬地移交管理當(dāng)其他部門(mén)或項(xiàng)目在屬地內(nèi)施工作業(yè)時(shí)，屬地沒(méi)有節(jié)余的資源或人力進(jìn)行看準(zhǔn)時(shí)可辦理屬地移交。第一雙方進(jìn)行議論，若完成一致可直接手理屬地臨時(shí)移交，若達(dá)不能夠一致由上一級(jí)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，作業(yè)過(guò)程中依照相關(guān)屬地的安全標(biāo)準(zhǔn)履行，作業(yè)完成后，經(jīng)屬地主管組織查收合格后，原作業(yè)區(qū)的管理權(quán)自動(dòng)移交給屬地主管。人員改正管理屬地管理不受人員改正（休假、替班等）影響，應(yīng)與崗位掛鉤，屬地隨人員的改正而進(jìn)行責(zé)任交接。外來(lái)車(chē)輛管理外來(lái)車(chē)輛進(jìn)入廠區(qū)依照規(guī)定路線(xiàn)行駛，到達(dá)指定地區(qū)后由該屬地人員進(jìn)行監(jiān)管。屬地人員在巡視過(guò)程中對(duì)進(jìn)入屬地的車(chē)輛進(jìn)行看守，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定路線(xiàn)行駛、超速行駛等違章行為進(jìn)行制止。高危作業(yè)、作業(yè)贊成、工作安全剖析屬地對(duì)高危作業(yè)、作業(yè)贊成、工作安全剖析負(fù)責(zé)。涉及高危作業(yè)的屬地管理參照高危作業(yè)管理制度。涉及到作業(yè)贊成的屬地管理參照作業(yè)贊成管理制度。涉及到工作安全剖析的屬地管理參照工作安全剖析管理制度。4.3.10偏離管理屬地疊加（含地區(qū)移交）部分依照相關(guān)屬地的最高安全標(biāo)準(zhǔn)履行。屬地