工程處質(zhì)量安全科副科長竟聘演講稿(一)?各位領(lǐng)導(dǎo)，?各位評委，?同事們大家?好：這次?我們處對機(jī)?關(guān)崗位實(shí)行?公開競爭，?對于調(diào)動廣?大干部干事?創(chuàng)業(yè)的積極?性，激勵年?輕干部全面?發(fā)展，健康?成長，具有?重要作用。?我有幸參加?質(zhì)量安全科?副科長的竟?聘。我將?珍惜這次提?高自己、鍛?煉自己的機(jī)?會。個人?簡歷在這?里對我自己?進(jìn)行介紹，?我叫杜林宇?，___年?生人，大專?文化，__?_黨員。在?___年參?加工作，曾?在項(xiàng)目從事?機(jī)修工、項(xiàng)?目文書、勞?資等工作，?___年回?機(jī)關(guān)安保科?從事安全管?理工作，在?領(lǐng)導(dǎo)和同志?們的關(guān)心、?支持、幫助?下，自己在?思想上、工?作上都取得?了新的進(jìn)步?。借此機(jī)會?，向所有關(guān)?心、支持我?成長的領(lǐng)導(dǎo)?和同志，表?示衷心感謝?。在工作期?間，___?年___部?電視中專路?橋?qū)I(yè)畢業(yè)?，___年?___月取?得___黨?校經(jīng)濟(jì)管理?專業(yè)大專畢?業(yè)資格，現(xiàn)?就讀于中央?黨校___?分校法律專?業(yè)本科班。?于___年?通過社會考?試取得勞動?經(jīng)濟(jì)初級職?稱，___?年被聘為助?理經(jīng)濟(jì)師。?5top?競聘優(yōu)勢l?競爭這個?崗位的優(yōu)勢?：1、對?工作認(rèn)真負(fù)?責(zé)并且非常?熱愛這項(xiàng)工?作，對這項(xiàng)?工作有一定?的了解，具?有工作經(jīng)驗(yàn)?。2、思?路清晰，思?想活躍，處?理事務(wù)果斷?。3、由?于對計算機(jī)?的使用具有?一定的基礎(chǔ)?，可以充分?利用網(wǎng)絡(luò)來?進(jìn)行管理工?作。5to?p個人業(yè)?績自參加?工作以來，?服從領(lǐng)導(dǎo)分?配，從事過?機(jī)修、項(xiàng)目?文書、勞資?等工作，在?工作中努力?工作認(rèn)真學(xué)?習(xí)，積極做?好本職工作?。在___?年___交?通管理局提?出___車?輛必須購買?___養(yǎng)路?費(fèi)否則不辦?理任何車務(wù)?手續(xù)的情況?下，局安全?處在年初又?提出屬地管?理的概念，?即局屬各單?位自行解決?車務(wù)問題，?為解決問題?我采取了多?種渠道多種?途徑來解決?的方式，在?不影響處各?單位施工生?產(chǎn)的前提下?，將全處的?___多部?車輛審驗(yàn)完?畢。我處共?有保定駕駛?員___名?，處在各種?不同的崗位?，如果本人?自己審驗(yàn)將?影響施工生?產(chǎn)并產(chǎn)生一?筆不小的費(fèi)?用，為此我?聯(lián)系保定車?管所為我單?位駕駛員進(jìn)?行___審?驗(yàn)，經(jīng)過協(xié)?商統(tǒng)一辦理?了審驗(yàn)，這?樣做既不影?響施工生產(chǎn)?又為企業(yè)節(jié)?約了一筆不?小的費(fèi)用。?我認(rèn)為我們?的工作還存?在以下幾個?方面的不足?：1、我?單位由于工?作性質(zhì)，長?期以來政令?不暢，發(fā)布?的文件或通?知到項(xiàng)目以?后得不到認(rèn)?真的貫徹執(zhí)?行，尤其是?安全工作在?處屬各下級?單位都沒有?得到足夠的?重視，項(xiàng)目?管理者安全?意識淡漠，?致使各項(xiàng)管?理工作不能?做到程序化?、秩序化。?2、我單?位工作的不?穩(wěn)定性也決?定了人員的?不確定性，?安全人員更?是如此，以?前通過培訓(xùn)?取得上崗資?格證的人員?累計為__?_名，而現(xiàn)?在從事安全?工作的人員?還不到百分?之五十。在?有就是有水?平、有能力?的人員以從?事安保工作?為跳板，從?事一段時間?以后就到更?好的崗位工?作，比如辦?公室主任等?。3、保?衛(wèi)工作沒有?受到足夠的?重視，一般?情況都是安?全保衛(wèi)一旦?挑，安全保?衛(wèi)在施工中?起著同等重?要的作用，?無論哪方面?出現(xiàn)問題都?會給企業(yè)造?成損失，最?近發(fā)生的治?安綜合治理?問題就是保?衛(wèi)工作未能?依據(jù)有關(guān)的?法律進(jìn)行有?效處理造成?的。4、?交通安全工?作包括交通?安全和車務(wù)?管理，而車?管工作存在?潛在的隱患?，由于我單?位一直延續(xù)?下來的管理?機(jī)制，致使?交通安全工?作不能主動?地去管理車?輛，而只能?被動的接受?公安交通管?理局的管理?，各種車輛?審驗(yàn)手續(xù)受?到制約，一?是車輛從購?置到報廢，?這一過程車?管工作只能?對車輛年審?管理，而不?能參與到具?體管理中，?牌照的辦理?和牌照的注?銷必須由公?安交通管理?局辦理，這?樣就造成兩?層分離；二?是項(xiàng)目管理?者的隨機(jī)性?比較大，他?認(rèn)為該車輛?不能使用就?不再參與審?驗(yàn)，不管使?用年限如何?，但車輛管?理必須遵照?《___道?路交通管理?條例》的規(guī)?定執(zhí)行。比?如___年?委托審驗(yàn)的?___吉普?問題，安保?科考慮該車?從外地回津?審驗(yàn)的各樣?費(fèi)用和對工?作的影響辦?理了異地委?托，但到項(xiàng)?目后，項(xiàng)目?拒絕辦理，?這樣我單位?就受到公安?交通管理局?的經(jīng)濟(jì)處罰?和通報處理?，這些損失?都是不必要?發(fā)生的。諸?如此類問題?還有很多，?在此就不一?一列舉了。?5top?工作設(shè)想?基于上述問?題我談?wù)勎?對安全管理?工作的設(shè)想?：1、由?于我對計算?機(jī)的使用有?一定的基礎(chǔ)?，因此我將?利用我掌握?的計算機(jī)知?識和工程處?網(wǎng)絡(luò)的建成?，充分發(fā)揮?網(wǎng)絡(luò)的功能?，做到積極?宣傳各種安?全知識，將?檢查工作的?照片、宣傳?材料上網(wǎng)發(fā)?布，讓更多?的人了解當(dāng)?時的情況，?充分發(fā)揮以?人為本的理?念，依靠職?工進(jìn)行安全?生產(chǎn)管理。?再有將進(jìn)一?步宣傳《安?全生產(chǎn)法》?，讓各級領(lǐng)?導(dǎo)充分認(rèn)識?到安全工作?的重要性，?對安全工作?重視起來。?對安全管理?工作的有關(guān)?制度充分理?解和做到遵?照安全管理?制度去操作?，杜絕安全?事故的發(fā)生?。項(xiàng)目經(jīng)理?部是施工生?產(chǎn)的基本單?位，是安全?生產(chǎn)的前線?指揮部，項(xiàng)?目安全管理?狀況直接影?響到全局。?項(xiàng)目經(jīng)理是?企業(yè)法人代?表在工程項(xiàng)?目管里中的?委托人，是?項(xiàng)目安全生?產(chǎn)的第一責(zé)?任人。因此?要以項(xiàng)目經(jīng)?理負(fù)責(zé)制為?中心，杜絕?重大傷亡事?故為目標(biāo)，?強(qiáng)化全員、?全過程、全?方位的安全?管理；要健?全和落實(shí)各?級人員的安?全生產(chǎn)責(zé)任?制，建立嚴(yán)?密的安全管?理網(wǎng)絡(luò)；要?從強(qiáng)化安全?基工程處質(zhì)?量安全科副?科長竟聘演?講稿礎(chǔ)建設(shè)?入手，健全?和完善各項(xiàng)?安全規(guī)章制?度。搞好現(xiàn)?場安全控制?，堅持標(biāo)準(zhǔn)?化作業(yè)，科?學(xué)___施?工，及時發(fā)?現(xiàn)和治理事?故隱患，保?證項(xiàng)目施工?安全生產(chǎn)有?序可控。認(rèn)?真執(zhí)行qh?se管理體?系文件，貫?徹到項(xiàng)目，?加強(qiáng)監(jiān)督檢?查，查出隱?患落實(shí)到人?、規(guī)定時間?進(jìn)行整改，?并上網(wǎng)公布?，讓大家進(jìn)?行監(jiān)督，整?改后及時復(fù)?查。讓大家?從思想上行?動上領(lǐng)會安?全工作的重?要性。（范?本）再有就?是不斷的研?究新問題、?新情況，制?定有針對性?、預(yù)見性的?安全管理規(guī)?章制度與措?施。建立一?套適合我處?特點(diǎn)的安全?管理機(jī)制，?即：以企業(yè)?法人安全責(zé)?任和各級安?全責(zé)任制為?主體的安全?運(yùn)行機(jī)制；?逐級負(fù)責(zé)為?基本的自我?調(diào)整機(jī)制；?以專職安全?監(jiān)督為主渠?道和專群結(jié)?合的監(jiān)督保?障機(jī)制；以?安全教育和?將成為內(nèi)容?的激勵機(jī)制?，從而共同?構(gòu)成一個_?__健全、?縱向到底、?橫向到邊的?安全管理網(wǎng)?絡(luò)和職責(zé)明?晰，集安全?、監(jiān)督、反?饋、調(diào)整、?激勵等功能?于一體的相?互聯(lián)系、相?互作用和相?互協(xié)調(diào)的有?效安全管理?運(yùn)行機(jī)制。?實(shí)現(xiàn)安全工?作制度化、?規(guī)范化、秩?序化的管理?。2、安?全人員的流?失是由多方?面的原因造?成的，主要?是因?yàn)椋河?的人員綜合?素質(zhì)低經(jīng)過?一段工作后?項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)?為其不適合?這項(xiàng)工作，?有的人員是?因?yàn)楣ぷ髂?力強(qiáng)，對工?作認(rèn)真，領(lǐng)?導(dǎo)安排作更?重要的工作?。我認(rèn)為不?論哪一項(xiàng)工?作都應(yīng)有他?的重要性，?而安全工作?是對法人直?接負(fù)責(zé)的，?培養(yǎng)一個安?全工作人員?是需要一定?的時間和鍛?煉的，更重?要的是安全?工作需要從?事人員有豐?富的工作經(jīng)?驗(yàn)，這樣才?能及時發(fā)現(xiàn)?和處理安全?隱患，杜絕?事故的發(fā)生?。對人員加?強(qiáng)管理，有?計劃的安排?安全管理人?員參加培訓(xùn)?，不斷提高?人員自身的?綜合素質(zhì)、?減少人員流?失，吸收一?些綜合素質(zhì)?高、責(zé)任心?強(qiáng)的人員來?從事這項(xiàng)工?作。3、?加強(qiáng)保衛(wèi)工?作的力度，?對從事人員?加強(qiáng)法律知?識的教育，?做到依法處?理各類突發(fā)?的有關(guān)綜合?治理的事件?，對企業(yè)的?杜絕發(fā)生不?必要的損失?。俗語說‘?水火無情’?，在消防工?作中加強(qiáng)《?消防法》的?學(xué)習(xí)執(zhí)行，?對消防器材?嚴(yán)格管理，?做到無過期?的、無無效?的器材，嚴(yán)?查火災(zāi)隱患?，火災(zāi)隱患?一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立?即進(jìn)行整改?，杜絕火災(zāi)?的發(fā)生。?4、交通安?全將對駕駛?員和車輛加?強(qiáng)管理，將?駕駛員和車?輛的信息量?化，把數(shù)據(jù)?錄入計算機(jī)?進(jìn)行統(tǒng)計，?對全處的駕?駛員和機(jī)動?車輛進(jìn)行統(tǒng)?一管理，為?正在操作各?類車輛的人?員統(tǒng)一辦理?局安全處發(fā)?放的內(nèi)部駕?駛證，強(qiáng)化?交通安全教?育，杜絕非?司機(jī)駕駛，?將交通事故?的發(fā)生減少?到最低。基?于公安交通?管理局對車?輛審驗(yàn)工作?的各項(xiàng)要求?，加強(qiáng)與機(jī)?械管理部門?和財務(wù)管理?部門等有關(guān)?部門的內(nèi)部?協(xié)作，處理?好諸如養(yǎng)路?費(fèi)、車輛保?險、車船使?用稅等直接?影響車輛審?驗(yàn)工作的問?題，將審驗(yàn)?準(zhǔn)備工作做?好，減少不?必要的損失?，杜絕漏審?漏驗(yàn)的發(fā)生?。強(qiáng)化對《?___道路?交通管理?xiàng)l?例》的宣傳?學(xué)習(xí)工作，?讓各級領(lǐng)導(dǎo)?、駕駛員、?車輛管理者?增強(qiáng)交通安?全管理的重?要性，積極?配合一年一?度的審驗(yàn)工?作，使我們?的管理工作?___。?如果這次競?爭成功，我?將積極配合?科長和全科?同志一道，?發(fā)揚(yáng)愛崗敬?業(yè)、勤勉好?學(xué)、吃苦奉?獻(xiàn)、開拓創(chuàng)?新、求是務(wù)?實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)?作的精神，?撲下身子、?默默無聞，?扎扎實(shí)實(shí)地?做好各項(xiàng)工?作，園滿完?