第10頁共10頁2023年?倉庫管理安?全工作個人?總結(jié)一、?人力的合理?安排和運用?作為食品?公司的倉庫?管理員，雖?然技術(shù)性并?不高，但需?要勤勞，心?細，作業(yè)強?度大，體力?要求比較高?。隨著客戶?的不斷進入?，業(yè)務不斷?增多，原本?在人力方面?就比較緊湊?，這就要我?們合理安排?裝卸工人，?做到在有限?的人力上作?合理的安排?，使每一作?業(yè)盡量不受?影響做到有?條不紊。?二、人員的?培訓和提高?雖然裝卸?工人的工作?比較簡單，?但為了作業(yè)?的不斷提高?，我們也要?不斷提醒他?們現(xiàn)場作業(yè)?的規(guī)定，及?領導對我們?的要求，這?樣有利于我?們對倉庫的?管理，理貨?，配貨等作?業(yè)。他們的?作業(yè)效率也?會有所提高?的。三、?貨物的管理?要做好倉?庫的管理，?貨物的入出?庫作業(yè)，日?常保管，倉?庫清理工作?，把好庫存?數(shù)量的管理?，防止不必?要的損耗的?發(fā)生，有效?的利用庫存?區(qū)面積。易?拿，易放，?易看，易點?的堆積方式?。貨物堆放?不要超高堆?放，要注意?距離。貨物?入出時做好?記錄。對于?頻繁進出庫?的貨物和小?件的貨物應?多盤點這樣?減少庫存差?異。持續(xù)倉?庫的整潔，?地面的清潔?，通道的順?暢。四、?衛(wèi)生工作?倉庫作業(yè)量?大，容易積?累灰塵，所?以每一天要?清理倉庫，?清潔地面，?持續(xù)衛(wèi)生。?創(chuàng)造一個整?潔的倉庫，?在良好衛(wèi)生?的工作環(huán)境?下工作。?五、自我學?習和總結(jié)?每一天的工?作中都有很?多問題發(fā)生?，我們要善?于發(fā)現(xiàn)問題?，把握問題?，并在第一?時間去解決?，來提升自?身的業(yè)務潛?力。這也要?求我們不斷?的學習，提?升，學習業(yè)?務知識和掌?握專業(yè)技能?;交流，了?解，吸取他?們的經(jīng)驗;?學習倉儲保?管，貨物記?帳等業(yè)務知?識，這是我?還有所欠缺?的。總的?來說，由于?本人工作經(jīng)?驗不多，潛?力還有欠缺?。雖然敢打?敢拼，能勝?任本職工作?，但主要還?是由于“強?將手下無弱?兵”，受益?于身處這樣?一個優(yōu)秀的?團隊，在鞭?策中得到了?磨礪;今后?在工作中，?需要進一步?增強開拓創(chuàng)?新精神，磨?練意志，提?高執(zhí)行力，?生活上更嚴?格自律，學?習上加強素?養(yǎng)，在上級?的正確領導?下，努力拼?搏，扎實工?作，以更好?的質(zhì)量、更?高的效率、?更扎實的作?風做好本職?工作，為我?們的事業(yè)做?出應有的貢?獻。倉庫?管理安全工?作個人總結(jié)?(二)時?光飛逝，彈?指之間，_?_年已接近?尾聲，回首?過去的一年?，內(nèi)心不禁?感慨萬千。?作為基層管?理者，成本?是公司的關(guān)?鍵之一，對?成本管理水?平的要求應?不斷提升，?對采購瓶箱?、到各部門?生產(chǎn)的使用?更應加以控?制。回顧?即將過去的?這一年，在?公司領導的?正確領導下?，我們的工?作著重于公?司的經(jīng)營方?針、宗旨和?效益目標上?，緊緊圍繞?公司提出的?重點展開工?作，緊跟公?司各項工作?部署。在核?算、管理方?面做了應盡?的責任。以?下是今年的?倉庫工作總?結(jié)。一、?工作中的成?就1、我?們正生活在?服務經(jīng)濟時?代。服務已?滲透到生活?中的諸多細?節(jié)，每個人?既是享受服?務的“客戶?”，又是為?“客戶”提?供服務的個?體。正因如?此，我們的?工作也應該?更完善以為?生產(chǎn)服務為?中心，來為?生產(chǎn)提供更?快捷、高效?、優(yōu)質(zhì)的服?務。實實在?在做人做事?，是我們秉?承的理念，?盡我們的全?力去滿足每?一個生產(chǎn)細?節(jié)的要求。?2、能嚴?格執(zhí)行公司?倉庫保管制?度，防止收?發(fā)瓶箱差錯?出現(xiàn)。入庫?及登帳，檢?驗不合要求?瓶源不準入?庫;做到以?公司利益為?重，愛護公?司財產(chǎn)，不?監(jiān)守自盜。?合理安排瓶?箱在倉庫內(nèi)?的存放次序?。按產(chǎn)品種?類、規(guī)格、?等級分區(qū)堆?碼，不得混?和亂堆，隨?著成套瓶區(qū)?和回退瓶區(qū)?堆位劃線完?工，使各堆?位擺放比以?前更加整齊?，保持庫區(qū)?的整潔簡潔?。3、積?極配合財務?部和采購部?。負責定期?對倉庫產(chǎn)品?盤點清倉，?做到帳、物?、卡三者相?符。能真正?掌握材料的?進、出、存?的工作流程?，同時也真?正做到了物?盡其用，人?盡其才的作?用。積極配?合財務部門?做好倉庫庫?存的盤點工?作，保證庫?存報表的每?天上交時間?和數(shù)據(jù)的準?確性，真實?性。每天?的工作中都?有很多問題?發(fā)生，我們?有必要做到?要善于發(fā)現(xiàn)?問題，把握?問題，并在?第一時間去?解決，來提?升自身的業(yè)?務能力。?二、加強日?常管理工作?1、加強?對叉車司機?的入職培訓?，定期維護?保養(yǎng)設備，?減緩設備的?自然磨損，?杜絕因人為?操作使用和?維護保養(yǎng)不?當造成事故?，監(jiān)督叉車?各崗位操作?人員嚴格按?照各種規(guī)范?操作，對主?觀因素違反?操作規(guī)程的?人員予以糾?正。提升在?職叉車司機?的安全駕駛?意識，防止?出現(xiàn)安全事?故。2、?按規(guī)定時間?瓶箱進行盤?點，及時核?算出各生產(chǎn)?班所使用瓶?箱情況。在?月終報表_?__給生產(chǎn)?主管、及時?指出各生產(chǎn)?班存在浪費?瓶子現(xiàn)象，?積極配合各?部門查找瓶?損非正常損?耗分析原因?。杜絕后續(xù)?再出現(xiàn)浪費?現(xiàn)象。爭取?做到低成本?高效益的管?理理念。?3、在緊張?的工作之余?，加強團隊?建設，打造?一個業(yè)務全?面，工作熱?情高漲的團?隊。作為一?個管理者，?對下屬充分?做到發(fā)揮他?們的主觀能?動性及工作?積極性。提?高團隊的整?體素質(zhì)，樹?立起開拓創(chuàng)?新、務實高?效的部門新?形象。4?、作為基層?管理者，我?充分認識到?自己既是一?個管理者，?更是一個執(zhí)?行者。要想?真正把公司?成本降低，?除了對員工?的合理安排?調(diào)動外，還?需要認真實?在培訓員工?，首先要以?身作則，這?樣才能讓自?己的下屬有?榜樣看，大?家都能夠主?動形成節(jié)約?意識。5?、加強對叉?車司機的駕?駛技能培訓?，和安全責?任意識，減?少倒瓶率，?同時要對包?裝車間在生?產(chǎn)使用塑箱?過程監(jiān)管，?嚴禁把塑箱?做其它用途?使用，制訂?塑箱使用管?理規(guī)定，責?任到人，加?大對故意損?壞塑箱的懲?罰力度。?三、在倉庫?管理及數(shù)據(jù)?管理能力上?提高1、?為提高物料?的管理，對?所有進出倉?物料必須按?倉庫管理制?度執(zhí)行，對?經(jīng)銷商嚴格?把關(guān)回退瓶?質(zhì)量和數(shù)量?。為確保采?購部、生產(chǎn)?部及銷售部?能及時了解?瓶箱庫存情?況，對數(shù)據(jù)?及庫存日報?表需要實時?錄入。確保?在進出倉前?查詢并錄入?相關(guān)數(shù)據(jù)再?收發(fā)料，確?保數(shù)據(jù)的準?確性與及時?性。2、?加強對本部?門職員的培?訓學習，真?正掌握物料?進、出、存?的工作流程?，使他們真?正發(fā)揮技術(shù)?骨干和模范?帶頭作用，?使物品能起?到物流順利?周轉(zhuǎn)，同時?也真正做到?物盡其用，?人盡其才的?作用，使其?倉庫管理工?作得到有效?的改進。積?極配合采購?部和銷售部?，對庫存呆?滯物品的積?壓進行整改?，避免原材?物料的浪費?，節(jié)約原材?料，處理部?分呆滯物品?，并改善倉?庫物品和堆?放位置的緊?缺現(xiàn)象，就?能給生產(chǎn)周?轉(zhuǎn)瓶箱轉(zhuǎn)運?提供了合理?空間。3?、重新對倉?庫庫位成套?瓶放置進行?更有效合理?的規(guī)劃，使?成套瓶擺放?更加整齊，?盤點更加方?便，塑造目?視倉儲管理?。倉庫管?理安全工作?個人總結(jié)(?三)__?年，在公司?領導的正確?指揮、各部?門的積極協(xié)?助配合下，?倉庫的各項?工作始終圍?繞著庫存貨?物安全、庫?存數(shù)據(jù)準確?、作業(yè)標準?規(guī)范化、運?營配送高效?率、熱情服?務高質(zhì)量的?目標開展工?作。以下是?今年的倉庫?安全工作總?結(jié)。一、?工作職責的?健全首先?建立建全了?各崗位工作?職責，規(guī)范?了各項業(yè)務?流轉(zhuǎn)程序;?結(jié)合公司經(jīng)?營實踐，完?善了票據(jù)管?理和財務庫?存數(shù)據(jù)的執(zhí)?行標準;與?此同時，還?對庫區(qū)建設?進行了改造?:倉庫照明?電路改造后?為公司降低?了能源消耗?，節(jié)約了成?本;倉庫設?備也進行了?改造，從而?消除了設備?運行過程中?貨物吊籃滑?輪跑偏，鋼?絲繩磨架的?安全隱患;?庫區(qū)消防系?統(tǒng)的建設完?成和消防設?施的配套落?實，為庫區(qū)?防火能力的?提高奠定了?基礎;對庫?區(qū)暖氣、環(huán)?衛(wèi)系統(tǒng)的改?造，進一步?改善了公司?辦公環(huán)境;?倉庫分區(qū)、?貨物分類、?標識建設的?完成，標志?著倉儲管理?標準化，科?學化進程的?全面啟動。?二、崗位?責任的落實?貨物的收?、發(fā)、存管?理工作，伴?隨著崗位責?任制的貫徹?落實，得到?了全面提升?。對倉庫歷?史遺留的呆?滯貨物，殘?次品，報廢?貨物、返廠?貨物進行了?徹底清理，?并建立了相?應的殘次品?庫，為今后?此項工作的?順利開展奠?定了基礎。?如今日常管?理中的所收?、發(fā)貨物數(shù)?據(jù)準確率為?___%以?上。針對前?期貨物出庫?配送效率不?高的情況，?對作業(yè)流程?每個環(huán)節(jié)、?崗位進行了?認真的跟蹤?調(diào)查，結(jié)合?實際情況，?出臺了各崗?位詳細的績?效考核標準?，并嚴格加?以檢查、實?施。抓落實?的結(jié)果就是?;進出貨物?裝卸車及時?，基本無壓?車現(xiàn)象。?三、員工素?質(zhì)的提升?工作的進步?、素質(zhì)的提?高、能力的?發(fā)揮、所有?成績的獲得?，都取決于?態(tài)度的轉(zhuǎn)變?。針對倉庫?員工知識結(jié)?構(gòu)低、缺乏?倉儲管理專?業(yè)技能等情?況，充分利?用公司抓管?理，促發(fā)展?的契機，結(jié)?合公司運營?的實際，_?__員工認?真學習專業(yè)?知識、職業(yè)?技能，通過?面向行動的?學習，進行?道德、素質(zhì)?、技能等培?訓。一分?耕耘，十分?收獲，從被?動工作、推?委扯皮、缺?乏活力到積?極主動、精?誠團結(jié)、熱?情奉獻，倉?庫的精神面?貌，工作態(tài)?度都產(chǎn)生了?質(zhì)的飛躍。?而有效的溝?通，熱情的?服務也使的?倉庫同事、?部門間協(xié)調(diào)?能力都得到?了加強。配?合積極，服?務熱情，不?推諉、扯皮?，充分顯示?出了倉庫團?隊的協(xié)作精?神和凝聚力?。四、工?作中的不足?1、因裝?卸工的缺少?，造成倉庫?管理員的崗?位職責劃分?不明確，再?加上工作態(tài)?度上的被動?性，從而導?致責任心不?強，所以出?現(xiàn)問題較多?。如接收貨?中的數(shù)量短?缺、串貨錯?發(fā)、貨物丟?失、裝卸貨?物不及時，?配送延誤等?。責任心的?大小，源與?責任感的高?低，而責任?感的高低，?則取決于個?人意識對企?業(yè)文化的認?知度。2?、傳統(tǒng)習慣?與科學管理?間的觀念差?異，造成制?度、流程的?執(zhí)行力低下?問題:倉庫?管理中出現(xiàn)?的部分問題?都是因在制?度執(zhí)行中未?按規(guī)范及標?準操作，用?傳統(tǒng)習慣方?法取代科學?計劃而發(fā)生?的。如，票?據(jù)的流程管?理，安全庫?存的合理性?，采購進貨?的審批，調(diào)?貨價格的_?__，盲目?購進造成的?庫存積壓、?庫容存量超?標壓力等問?題。3、?部門、崗位?間協(xié)作接口?部位的責任?共性，引發(fā)?的失誤和錯?誤:如，進?貨的驗收由?采購部協(xié)助?倉庫共同完?成，對發(fā)生?的數(shù)量、包?裝規(guī)格錯誤?;貨物出庫?過程中倉庫?管理員與點?貨員串貨錯?發(fā)產(chǎn)生的錯?誤，相關(guān)責?任難于具體?化，增加了?管理成本和?難度。通過?上述問題，?可以看到未?來倉庫管理?工作的任務?是艱巨的，?許多工作有?待于加強、?落實?？?結(jié)的目的是?為了更好的?計劃，謀定?而后動，因?此，我們必?須根據(jù)公司?及倉庫的實?際情況，制?定和實施相?應的改進和?創(chuàng)新計劃，?跟蹤改進和?創(chuàng)新計劃的?實施進展，?驗證改進和?創(chuàng)新計劃的?效果，并將?行之有效的?改進和創(chuàng)新?成果在公司?各部門進行?___和推?廣。通過我?們不斷改進?和創(chuàng)新的行?動去超越自?我，實現(xiàn)倉?庫管理工作?的持續(xù)改進?，實現(xiàn)卓越?。倉庫管?理安全工作?個人總結(jié)(?四)__?年不知不覺?在指尖慢慢?逝去，回想?過去，面對?眼前，展望?未來!有進?步的喜悅，?亦有工作中?失誤的愧疚?。即將過去?的一年是我?們倉儲部門?全體人員齊?心協(xié)力，奮?力開拓的一?年，更是每?個倉儲成員?接受挑戰(zhàn)，?逐步成長的?一年。用心?思量總結(jié)工?作當中的利?弊、得失。?從教訓中得?出經(jīng)驗，為?以后的工作?做好更充分?的計劃準備?。以下是今?年的倉庫工?作總結(jié)。?一、工作回?顧及感想?做為主管一?個部門的中?層領導，平?時不僅僅要?能做的到工?作時埋下頭?去忘我地工?作，還要能?在回過頭的?時候，對工?作的每一個?細節(jié)進行檢?查核對，對?工作的經(jīng)驗?進行總結(jié)分?析。只有從?如何節(jié)約時?間，如何提?高效率，如?何使倉管員?的工作標準?化，才能提?高每個倉管?的操作技能?水平，減少?工作當中的?失誤事件的?發(fā)生。每天?對于工作當?中遇到的難?題加以不斷?的完善，以?及與下面?zhèn)}?管員的不斷?溝通，相互?學習才能使?工作的開展?___，達?到新的層次?，管理水平?進入新的篇?章。二、?工作期間主?要完成事項?1、為了?倉管員的工?作能做到帳?、卡、物、?一致，甚至?出異常時能?做到有帳可?查，有據(jù)可?依，針對于?目前倉管員?有些物料沒?有建卡管理?，更是老的?物料卡上沒?有憑證號數(shù)?，單據(jù)號、?摘要、收發(fā)?交易后結(jié)存?數(shù)沒有及時?填寫，為了?彌補這一缺?陷，重新設?計訂購了一?批新的物料?存卡，完成?了對所有物?料的存卡管?理，并在稽?查時發(fā)現(xiàn)倉?管員沒寫單?據(jù)號，沒有?按要求去操?作的進行了?正確引導。?2、了解?各倉管員的?所管區(qū)域物?料擺放后，?針對于倉儲?規(guī)劃的不明?確，做了一?個相應的倉?儲區(qū)域規(guī)劃?整改方案圖?。對物料現(xiàn)?場的大面積?區(qū)域劃分進?了相應的調(diào)?整再次細分?與標識，以?更有利于現(xiàn)?場物料管理?。其中把退?貨區(qū)從原來?的位置移到?了包材備料?區(qū)。并相應?的增加了卡?板擺放區(qū)與?叉車存放區(qū)?、及公共物?料暫存區(qū)。?并在預定時?間內(nèi)完成了?倉儲的重新?規(guī)劃，使物?料都做到了?定點、點量?、定位儲存?管理。3?、避免倉管?員在備料過?程中存在找?不到料，及?找料時間太?長，為了提?高他們的工?作效率，要?求他們對庫?位表定時更?新，對于部?分倉管沒有?做庫位表的?，要求他們?對這一缺陷?進行了整改??，F(xiàn)所有貨?架都已貼上?了庫位表，?做到了，不?是倉管員走?到物料區(qū)短?時間內(nèi)也能?及時的找到?所需物料。?對各倉區(qū)域?破舊，損壞?，悼落部分?的斑馬線進?行了全部更?換，進一步?的完善了現(xiàn)?場管理。?4、在與采?購課的協(xié)作?溝通的情況?，逐步加強?了對物料來?料規(guī)模、到?料時間的控?制，倉儲根?據(jù)計劃排程?，只收五天?的物料。特?別是大批電?子材料與包?裝用料，開?始對倉儲整?體的物料庫?存水平控制?。盡量達到?在倉儲庫存?能力允許的?前提下限度?保證正常物?料需求并合?理控制物料?庫存保有量?。三、工?作當中的不?足之處1?、在處理異?常事情時，?和下面的倉?管員以及各?部門相關(guān)人?員沒有保持?良好的溝通?，說話聲音?太大，不夠?委婉;對供?應商物料進?倉數(shù)量沒有?嚴把關(guān)，來?料點收倉管?員在收料時?，抽檢力度?不夠，ER?P錄入不及?時，倉管員?發(fā)料后沒有?及時審單。?2、對于?ERP系統(tǒng)?中出現(xiàn)的異?常跟進處理?效率太低，?甚至有些異?常事情反應?一次后，相?關(guān)人員沒有?及時處理后?，對于后續(xù)?的跟進完成?，沒有做到?位，不了了?之，等到倉?管員再次詢?問時才想這?事情沒有跟?進處理完成?。3、從?物料存卡重?新訂購回來?開始執(zhí)行到?完成時間花?費一個多月?，在稽查過?程中還是發(fā)?現(xiàn)有些物料?存卡沒有寫?單據(jù)號，結(jié)?存數(shù)沒有及?時填寫，卡?上書寫不清?晰，亂涂亂?畫現(xiàn)象發(fā)生?，