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【計算機論文】分析：阿里巴巴的人才雙軌制

阿里巴巴有兩套人才發(fā)展體系，一套體系是專家路線，程序員、工程師，某一個專業(yè)領域的人才。另一套體系就是搞M路線，即管理者路線，從M1到M10，把每一個層級的評判能力全部細分，它的能力表現(xiàn)是什么，要達到什么樣的層級，全部有一個細分的體系。這樣就實現(xiàn)了整個人力資源體系的科學化。P序列=技術崗M序列=管理崗阿里的職稱是這么評價的，大部分都歸納在P序列，員工的title+工種。比如P7產(chǎn)品經(jīng)理=產(chǎn)品專家。一般到P3為助理P4=專員P5=資深專員P6=高級專員(也可能是高級資深)P7=專家P8=資深專家(架構師)P9=高級專家(資深架構師)P10=研究員P11=高級研究員P12=科學家P13=首席科學家P14=馬云同時對應P級還有一套管理層的機制在：M1=P6主管M2=P7經(jīng)理M3=P8資深經(jīng)理M4=P9總監(jiān)M5=P10資深總監(jiān)M6=P11副總裁M7=P12資深副總裁M8=P13子公司CEO或集團其他OM9=P14陸兆禧(前馬云)在阿里早些時候P級普遍偏低，專員可能是P2這樣，后來有了一次P級通貨膨脹，出現(xiàn)了更多的P級。在阿里只有P6(M1)后才算是公司的中層。不同的子公司給出P級的標準不一樣。比如：B2B的普遍P級較高，但是薪資水平低于天貓子公司的同級人員。同時到達該P級員工才有享受公司RSU的機會。(低于P6的除非項目出色有RSU獎勵，否則1股都拿不到)晉升機制：1.晉升資格：上年度KPI達3.752.主管提名，一般你要是KPI不達3.75主管也不會提名你3.晉升委員會面試【晉升委員會組成一般是合作方業(yè)務部門大佬、HRG、該業(yè)務線大佬等】4.晉升委員會投票P5升P6相對容易，再往上會越來越難，一般到P7都是團隊技術leader了，P6到P7我感覺非常難，從員工到管理的那一步跨出去不容易，當然有同學說P一般都是專家，M才是管理，actually，專家線/管理線有時并不是分的那么清楚的。阿里巴巴通過建立管理系列(M)和技術系列(P)的職業(yè)發(fā)展通道，為員工提供暢通的發(fā)展通道，增強員工的歸屬感。打破人才晉升的條條框框，通過內(nèi)部競爭上崗等方式，讓優(yōu)秀

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