第5頁共5頁電力公司管理人員競聘演講稿范文尊敬的各?位領導、職?工代表們：?下午好！?廠部近年?來在全廠公?開招聘各級?管理人員，?正是為了適?應電力體制?改革，積極?迎接挑戰(zhàn)，?營造一個勇?于上進、不?斷進取的企?業(yè)形象而采?取的重要舉?措，它將為?企業(yè)的可持?續(xù)發(fā)展奠定?堅實的基礎?。眾所周知?，最好具活?力的崗位競?爭機制是能?者上，庸者?下，平者讓?。競聘上崗?就是選賢任?能，使具有?真才實學的?員工在管理?崗位上充分?發(fā)揮作用，?促進我公司?的向前發(fā)展?，有競爭的?意識，才有?積極進取的?精神不斷增?強自己的才?干，這是我?應聘職務的?理由。參?加工作以來?，我有幸進?入___崗?位，在多年?的___工?作崗位上承?蒙各級領導?的關懷與指?導，各位師?傅、同仁的?幫助與支持?，使我的能?力有了極大?的提高，綜?合素質不斷?攀升。我覺?得我有能力?參與這次競?爭：一是?我有堅定的?政治信仰，?積極向黨_?__靠攏，?愛崗敬業(yè)，?作風正派，?為人正直，?服從指揮，?團結同志，?在工作中深?受各級領導?和群眾的好?評。二是?有嫻熟的工?作技能、飽?滿的工作熱?情、敢于負?責的工作態(tài)?度和藝術性?的工作方式?；能科學合?理地___?生產，充分?調動各方的?積極性和創(chuàng)?造性，協(xié)調?好各方關系?；能夠應付?紛雜多變的?生產環(huán)境，?積極穩(wěn)妥的?處理生產中?出現(xiàn)的各種?事件；節(jié)油?、值際經濟?競賽、安全?生產工作成?效顯著。?三是身體健?康、年富力?強、家庭幸?福，精力充?沛，工作之?余不忘學習?，完成了_?__學業(yè)；?自費購買了?許多生產技?術書籍，從?中收益非淺?，不斷的追?求培養(yǎng)了我?一種樂于學?習、善于學?習的能力，?為日后工作?的開展打下?了良好基礎?。秋風爽?，丹果正飄?香。這是一?個收獲的季?節(jié)；又是一?個積聚能量?、蓄勢待發(fā)?的季節(jié)。競?爭是無情的?，而競爭又?是公平的，?若我有幸在?此次競爭中?得到大家的?賞識和厚愛?，在此，請?允許我向大?家談談我的?觀點和工作?設想。目?前，隨著網?改工作的不?斷深入推進?，電力企業(yè)?在農電管理?方面面臨以?下新問題：?1、農村?低壓綜合線?損率高。農?電體改后，?供電企業(yè)農?電管理由臺?區(qū)延伸到千?家萬戶，原?來由村組承?擔的臺區(qū)變?損、低壓線?損和表損都?移到供電企?業(yè)。由于農?村用電戶數(shù)?多而散的特?點，在管理?和反竊電上?難度加大，?過去偷電偷?的是村里的?，村內還有?人管，現(xiàn)在?偷的是國家?的（范本）?，村內管的?人少了或沒?有了。偷用?電者心安理?得，管理者?防不勝防。?2、農電?營銷基礎管?理存在薄弱?環(huán)節(jié)。在推?進農電管理?體制改革的?進程中，有?的單位農電?管理沒有及?時整體跟進?，有些環(huán)節(jié)?仍然停留在?傳統(tǒng)的粗放?型管理模式?上，一定程?度上存在著?崗位職責不?明確、基礎?資料不齊全?、業(yè)務流程?不規(guī)范、統(tǒng)?計數(shù)據(jù)不真?實、營銷分?析不透徹等?現(xiàn)象。全面?構筑與農電?管理體制相?適應的統(tǒng)一?、規(guī)范、科?學的農電營?銷基礎管理?體系已十分?突出地擺在?我們面前。?3、農電?資產移交不?清，安全管?理風險大。?根據(jù)國家政?策規(guī)定，網?改之前農村?___電力?資產應無償?移交給電力?企業(yè)，農電?資產迅速增?多。由于農?村用電安全?意識不強，?隨著供電企?業(yè)管電到戶?，農電事故?和法律糾紛?必將成為供?電企業(yè)面臨?的一大難題?。如何針對?體制改革后?電力產權、?___的延?伸，調整原?有的管理方?法和手段，?加強農電安?全管理，合?理規(guī)避安全?風險，使農?電安全管理?水平在很短?的時間內與?主業(yè)接軌，?促進城鄉(xiāng)電?力一體化管?理是擺在供?電基層企業(yè)?面前一個不?容回避的問?題。4、?農電工隊伍?整體素質有?待提高、管?理亟待規(guī)范?。（范本）?目前，盡管?對農電工進?行了擇優(yōu)聘?用和崗位培?訓，健全了?管理制度和?考核辦法，?但由于過去?長期對農電?工松散管理?，造成農電?隊伍整體素?質參差不齊?，不能很好?地適應農電?管理工作的?需要。受聘?的職工子女?也還有一個?適應農村艱?苦工作環(huán)境?的過程，在?一定程度上?也影響了農?電工隊伍的?穩(wěn)定。針?對以上存在?的問題，要?深入研究、?共同探討、?突出重點，?改革創(chuàng)新，?不斷提高農?用電規(guī)范化?管理水平。?為此，我認?為必須采取?以下措施：?1、強化?內部管理，?提高管理水?平，不斷推?進供電所規(guī)?范化管理。?一是要轉?變觀念，加?強領導，提?高對加強供?電所建設和?規(guī)范化管理?的認識。要?制定好供電?所規(guī)范化管?理考核的工?作規(guī)劃和年?度計劃。要?做好宣傳發(fā)?動工作，讓?廣大員工正?確認識這項?工作的目的?和意義，把?握好工作方?向，工作力?求扎實、穩(wěn)?步實施，防?止___。?二是按照?《農村供電?所規(guī)范化管?理標準》，?明確各供電?所工作職責?和崗位職責?，建立并落?實工作任務?、工作內容?、工作標準?、工作流程?和考核辦法?，將供電所?的營銷管理?工作納入規(guī)?范化管理軌?道。三是?積極推行縣?鄉(xiāng)電力營銷?“一體化”?管理，建立?統(tǒng)一、科學?、規(guī)范的農?村電力營銷?體系，統(tǒng)一?營銷業(yè)務管?理，統(tǒng)一營?銷業(yè)務流程?，統(tǒng)一營銷?資料標準，?統(tǒng)一營銷制?度考核。?四是進一步?加強供電所?營業(yè)窗口和?電工組的建?設設，本?著經濟實用?、科學規(guī)范?、方便客戶?的原則，創(chuàng)?造條件，積?極組建和改?造供電所營?業(yè)窗口、電?工組。2?、采取科學?有效的管理?手段，努力?降低農村低?壓綜合線損?率。農村低?壓綜合線損?是反映農電?管理水平的?主要經濟指?標，線損率?的高低決定?著電量、電?費和差價收?入的盈虧水?平。要加強?臺區(qū)的線損?管理和考核?，按月對臺?區(qū)線、變損?進行統(tǒng)計分?析，嚴禁通?過調整臺區(qū)?定比和抄表?時間來調整?線損率。要?加快農村戶?表改造進度?，農戶的電?能計量裝置?嚴格加封，?要推廣使用?具有防撬、?防偽功能的?封印。要長?期開展營業(yè)?普查活動，?堅決打擊竊?電行為，維?護農村正常?的供用電秩?序。要加強?線路通道的?清理。要加?強客戶表計?來源管理、?加快表計輪?校、輪換。?要加強臨時?用電的管理?，為便于客?戶臨時用電?需要，供電?所可預備移?動電能表和?電料，方便?客戶租用。?要做好農村?配變臺區(qū)負?荷的監(jiān)控工?作，對長期?處于“大馬?拉小車”的?配變和季節(jié)?性負荷變動?大的配變，?要有備用變?壓器及時進?行調整，想?辦法把變損?率降下來。?3、轉變?觀念，強化?服務，積極?開拓農村電?力市場。隨?著農村經濟?的發(fā)展，鄉(xiāng)?鎮(zhèn)企業(yè)的生?產、農副產?品的深加工?、農民生活?用電等用電?需求將會逐?步轉變?yōu)槌?續(xù)的用電增?長，農村是?一個長期的?、潛在的廣?闊用電市場?。必須緊貼?客戶，不斷?改進農電管?理手段和方?法，努力提?高農村供電?質量和服務?水平，積極?引導農村電?力消費，有?效開拓農村?用電市場，?要通過提高?供電可靠性?和電壓合格?率，降低農?民實際電價?水平，讓家?用電器盡早?進入農民家?庭，積極刺?激和引導廣?大農民用好?電、多用電?。進一步深?化供電承諾?服務，合理?簡化用電報?裝手續(xù)，繼?續(xù)加強供電?所營業(yè)窗口?和農電工隊?伍的規(guī)范化?建設，設置?報修___?，將優(yōu)質服?務工作向農