目錄目錄 錯誤!未定義書簽。TOC\o"1-5"\h\z第一章執(zhí)行摘要 5\o"CurrentDocument"項目概述 5\o"CurrentDocument"項目背景 5\o"CurrentDocument"項目總體描述 8\o"CurrentDocument"項目摘要 8項目名稱 8項目承辦單位 8\o"CurrentDocument"項目總投資情況 8\o"CurrentDocument"產(chǎn)品與服務簡述 9\o"CurrentDocument"“XXXXXXXXXXXXX”共享雨傘介紹 9\o"CurrentDocument"“XXXXXXXXXXXXX”共享雨傘APP介紹 10\o"CurrentDocument"廣告商服務介紹 11\o"CurrentDocument"主要財務指標 12\o"CurrentDocument"項目投資回報 12\o"CurrentDocument"項目未來收益 13\o"CurrentDocument"財務指標匯總 13\o"CurrentDocument"未來市值估算 15第二章承辦單位介紹 錯誤!未定義書簽。承辦單位基本情況 錯誤!未定義書簽。承辦單位名稱 錯誤!未定義書簽。公司注冊資本 錯誤!未定義書簽。企業(yè)股權架構 錯誤!未定義書簽。團隊介紹及經(jīng)營理念 錯誤!未定義書簽。團隊介紹 錯誤!未定義書簽。企業(yè)經(jīng)營理念 錯誤!未定義書簽。第三章市場分析 錯誤!未定義書簽。共享雨傘市場現(xiàn)狀分析 錯誤!未定義書簽。共享雨傘產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀 錯誤!未定義書簽。共享雨傘行業(yè)外在因素分析 錯誤!未定義書簽。1、產(chǎn)品市場（產(chǎn)品特性用途） 錯誤!未定義書簽。2、未來空間（屬性成長及延伸空間） 錯誤!未定義書簽。3、對標項目 錯誤!未定義書簽。共享雨傘行業(yè)內在因素分析 錯誤!未定義書簽。1、粗略收支比（常規(guī)打法與互聯(lián)網(wǎng)+思維） 錯誤!未定義書簽。2、階段目標（跑市場的周期評估與資金量）.....錯誤!未定義書簽。3、效率產(chǎn)出比（達到目標的執(zhí)行效率及進度周期）錯誤!未定義書簽。終端市場行業(yè)發(fā)展情況 錯誤!未定義書簽。.1線下廣告市場行業(yè)現(xiàn)狀 錯誤!未定義書簽。1、移動互聯(lián)時代下的消費者 錯誤!未定義書簽。2、2015年戶外廣告投放數(shù)字回顧 錯誤!未定義書簽。3、展望2017年后戶外廣告的發(fā)展方向 錯誤!未定義書簽。2016年中國社交應用市場發(fā)展現(xiàn)狀 錯誤!未定義書簽。1、社交應用發(fā)展現(xiàn)狀 錯誤!未定義書簽。2、即時通信工具使用情況分析 錯誤!未定義書簽。3、社交應用用戶結構分析 錯誤!未定義書簽。項目市場總結 錯誤!未定義書簽。共享雨傘行業(yè)總結 錯誤!未定義書簽。項目廣告終端市場總結 錯誤!未定義書簽。項目社交終端市場分析 錯誤!未定義書簽。第四章產(chǎn)品服務分析 錯誤!未定義書簽。項目方案 錯誤!未定義書簽。產(chǎn)品介紹 錯誤!未定義書簽。產(chǎn)品操作流程介紹 錯誤!未定義書簽。產(chǎn)品優(yōu)勢對比 錯誤!未定義書簽。盈利點與價格定位 錯誤!未定義書簽。第五章項目運營模式與投資SWOT分析 錯誤!未定義書簽。項目運營模式分析 錯誤!未定義書簽。擬定公司組織架構 錯誤!未定義書簽。項目運營模式 錯誤!未定義書簽。投資與營銷戰(zhàn)略分析 錯誤!未定義書簽。落地規(guī)劃五種戰(zhàn)略分析 錯誤!未定義書簽。戰(zhàn)略規(guī)劃選擇 錯誤!未定義書簽。第六章項目一階段盈利模式 錯誤!未定義書簽。項目營業(yè)收入 錯誤!未定義書簽。項目盈利點規(guī)劃 錯誤!未定義書簽。目標達產(chǎn)后盈利點 錯誤!未定義書簽。項目目標達成 錯誤!未定義書簽。第七章資金投資及使用規(guī)劃 錯誤!未定義書簽。項目進度計劃 錯誤!未定義書簽。項目固定資產(chǎn)投資 錯誤!未定義書簽。流動資金投入 錯誤!未定義書簽。項目總投資估算 錯誤!未定義書簽?？偼顿Y資金使用 錯誤!未定義書簽。第八章財務分析 錯誤!未定義書簽。分析依據(jù) 錯誤!未定義書簽。收入測算 錯誤!未定義書簽。成本核算 錯誤!未定義書簽。管理人員成本核算 錯誤!未定義書簽。廣告成本 錯誤!未定義書簽。其他成本 錯誤!未定義書簽?？偝杀竟浪?錯誤!未定義書簽。利潤核算 錯誤!未定義書簽。財務指標 錯誤!未定義書簽。財務內部收益率FIRR 錯誤!未定義書簽。財務凈現(xiàn)值FNPV 錯誤!未定義書簽。項目投資回收期Pt 錯誤!未定義書簽。總投資收益率（ROI） 錯誤!未定義書簽。項目經(jīng)濟效益分析 錯誤!未定義書簽。融資方案 錯誤!未定義書簽。項目融資方案 錯誤!未定義書簽。投資者雙方貢獻 錯誤!未定義書簽。資金退出方案 錯誤!未定義書簽。資金進入、退出方式 錯誤!未定義書簽。退出方式可行性 錯誤!未定義書簽。投資退出方案 錯誤!未定義書簽。股改上市 錯誤!未定義書簽。兼并收購 錯誤!未定義書簽。資本重組 錯誤!未定義書簽。第九章風險分析 錯誤!未定義書簽。風險因素及識別 錯誤!未定義書簽。市場風險 錯誤!未定義書簽。競爭風險 錯誤!未定義書簽。組織管理風險 錯誤!未定義書簽。政策風險 錯誤!未定義書簽。

其他風險 錯誤!未定義書簽。風險評估 錯誤!未定義書簽。風險防范對策 錯誤!未定義書簽。第十章結論及建議 錯誤!未定義書簽。結論 錯誤!未定義書簽。建議 錯誤!未定義書簽。報告原文鏈接：第一章執(zhí)行摘要報告原文鏈接：第一章執(zhí)行摘要項目概述項目背景共享雨傘的場景是這樣設計的：如果在外辦事，或者是上下班路上，突然天降大雨，如果在附近借一把傘，到家后選擇就近的地方歸還掉（或者明后天方便時再歸還），下次別人又需求再借傘，到另外地方不用時再歸還，不是一件挺好的事情么。其實這樣的場景有很多：如出差回來，正好下雨，附近有沒有買傘的地方在火車站就有必要存在共享雨傘；如下班回來途中，忘記帶傘，在辦公樓下就很有必要存在共享雨傘；如去商城或甜品店等，突然下雨又沒帶傘的情況，也很有必要出現(xiàn)共享雨傘 在火車站、地鐵站、商廈、小區(qū)、辦公樓等等地方都有這些需求。再或者，在烈日炎炎的周末去逛街，突然在附近附近有了一把可以借的傘可以遮陽...于是就有了共享雨傘。先階段國內“共享雨傘”品牌大概就有十多家，基本都集中在南方較多雨水氣候的城市，例如深圳和上海都各有3家共享雨

傘品牌開始扎根發(fā)展。圖表1-1共享雨傘企業(yè)匯總名稱成立時間投放城市1UmberllaHere香港2來把傘2016年5月武漢3JJ雨傘2017年2月深圳4同舟共濟2017年3月深圳5oto共享雨傘2017年3月上海6魔力傘2017年3月上海7小懶傘2017年3月長沙8共享e傘2017年4月深圳9春筍共享雨傘2017年4月上海10公益橙傘寧波數(shù)據(jù)來源：中金普華整理但是從目前市場上“共享雨傘”投放案例來看，效果并不樂觀。其最主要原因無非是兩個大問題：1、用戶的素質是目前一個很嚴峻的問題，上海的一家共享雨傘品牌oto一開始便想嘗試新的運營模式，在陸家嘴投放了100把無押金、無付費、無GPS的共享雨傘，結果當然是這一批雨傘全部都被人“免費”拿走了?；究梢灶A想到，這么小小一把的共享雨傘以后會遇到什么事情，特別是那種無樁式在大街欄桿上隨意掛放的雨傘，有可能丟失率和故障率比現(xiàn)在的ofo小黃車還要厲害。2、再一個共享雨傘的使用場景確實太低，也許現(xiàn)在已經(jīng)有不少人嘗鮮注冊成為用戶，但是雨傘的真正二次使用率卻依舊不高。長遠來看，運營所得的利潤

也并不支撐共享雨傘能夠繼續(xù)運作下去。可以說，用戶的素質與二次使用頻率是這個行業(yè)的詬病，如何解決這兩個痛點也成為各大企業(yè)頭疼的事情?；谝陨瞎蚕碛陚愕膬?yōu)劣勢對比，深圳市XXXXXXXXXXXXX有限公司充分考慮到共享雨傘的兩大詬病。做出以“社交”保障用戶使用頻率，以廣告為前期支撐盈利點的兩軌并行模式，并以“公益、免費、關愛”為切入點的運營策略，同時配備強大的運營后臺與高質量的產(chǎn)品保障共享雨傘的“破壞、丟失率”。預計項目產(chǎn)品——“XXXXXXXXXXXXX”將于2017年8月15日在深圳正式投放。公司前期已投入余200萬元用于軟件、硬件、智能鎖開發(fā)，打樣，設備購買，以及前期研發(fā)的運營。目前公司APP開發(fā)已進入后期數(shù)據(jù)對接階段，一代藍牙智能鎖已研發(fā)成功。目前公司吸引戰(zhàn)略合作資金1,萬元用戶APP升級、智能設備升級、團隊建設、產(chǎn)品生產(chǎn)、市場推廣，有理由相信項目一旦入市，將成為“共享雨傘”業(yè)內的標桿企業(yè)。圖表1-2項目模式簡述圖38元押金、GPS定位、后臺人工維護，還傘后退押金——極大降低投放雨

傘的^壞率38元押金、GPS定位、后臺人工維護，還傘后退押金——極大降低投放雨

傘的^壞率開發(fā)APP社交軟

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用過一把傘的以“滾雪球”的趨

勢大量增加穩(wěn)定

用戶 項目貼上“公益”標簽，增加品牌公信度，不在“租賃”—上尋求盈利—以公益的形式提高人民群體的愛心，提高用戶感知度項目總體描述“XXXXXXXXXXXXX”公益共享雨傘項目將通過投放出去的公益雨傘為載體，以社交軟件與“公益基金”為營銷手段，在保證雨傘接近0破壞率的同時，實現(xiàn)吸納上億名用戶，最終實現(xiàn)廣告、押金（押金流水所帶來的利潤）、社交軟件為盈利點的目的。項目摘要項目名稱XXXXXXXXXXXXX”公益共享雨傘項目項目承辦單位深圳市XXXXXXXXXXXXX有限公司項目總投資情況項目總共分四個階段進行:圖表1-3項目階段性分類表階段時間規(guī)劃投放城市投放數(shù)量階段進行一階段2017年8月深圳市、廣州市10萬天使輪萬元1序號

二階段2017年12月深圳市、廣州市100萬把A輪7800萬元三階段2018年5月1日華南、華東地區(qū)一線城市2000萬把B輪20億四階段2020年12月全國主要一、二線城市5000萬把或IPO上市、或發(fā)行基金、或募股234（三階段1000萬把）由于二、三、四階段距今落地時間較遠，本商業(yè)計劃書財務分析只針對項目天使輪融資進行財務核算，待到時機成熟后，再對二、三、四階段進行詳細分析。項目一階段投資金額如下表所示：圖表1-5項目一階段總投資金額表（單位：萬元）序號項目合計占總投資比例1固定資產(chǎn)投資%2流動資金%3總計1,%產(chǎn)品與服務簡述XXXXXXXXXXXXX”共享雨傘介紹XXXXXXXXXXXXX，是一支晴雨兩用的智能傘，使用者通過掃碼、輸入匹配的手機號碼并且繳納38元押金即可解鎖完成借傘操作：圖表1-6用戶使用流程圖免費使用。免費使用。48小時內還傘（公交車站進行設計愛心椅，每個都有50-100個站點，還傘沒問題，投放模式上體現(xiàn)出來，投放手段做進去）XXXXXXXXXXXXX也是一把公益?zhèn)?，首次借傘成功后，用戶只需充?元使用費，即可不限次使用XXXXXXXXXXXXX，而1元使用費將直接存入“壹元防汛抗旱公益基金”賬戶，充分發(fā)揚全民防汛抗旱之大愛精神。使用者在借傘后48小時內，除在投放點可以還傘外，公司會根據(jù)出行大數(shù)據(jù)設置還傘點，還傘點一般情況會設置在三公里范圍內大部分使用者出行主干道上，通常為公交站臺或城市義工服務點，盡可能的方便使用者借還，公司護傘隊會時刻關注各投放點及還傘點晴雨傘存量情況，及時進行調配，充分滿足使用者便利需求?！癤XXXXXXXXXXXX”共享雨傘APP介紹項目的APP不僅僅是一個共享雨傘的操作工具，更是一個以維持用戶長期使用“XXXXXXXXXXXXX”的社交軟件。軟件前期將開發(fā)“有緣人”推薦匹配功能與聊天功能，用戶使用過雨傘后，軟件將根據(jù)用戶性別、年齡段等匹配公用過一把傘的用戶。APP定位與QQ、微信功能不同，因為微信、QQ已經(jīng)占領了整個市場，項目想與其相比幾乎是不可能。但是通過“有緣人”這一切入點與話題來進入用戶市場就比較容易，可直接了當?shù)恼f，產(chǎn)品一旦入市，APP就是“共享界的陌陌”。在項目后期的發(fā)展中，這一創(chuàng)新必將得到廣大用戶青睞，并且這一功能將會是一個巨大的盈利點。圖表1-7APP匹配示意圖

廣告商服務介紹盡管現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)非常發(fā)達，同時也有較多的商業(yè)與企業(yè)依托互聯(lián)網(wǎng)平臺投放廣告，但是線下的投放廣告也有諸多效果是互聯(lián)網(wǎng)滿足不了的，公司將在后臺成立大數(shù)據(jù)雨傘投放監(jiān)測系統(tǒng)，根據(jù)投放項目廣告商，將會出具大數(shù)據(jù)分析，針對廣告合作企業(yè)制定相應的企業(yè)咨詢服務和營銷服務以及提供精準APP廣告直推服務，廣告商可根據(jù)覆蓋地域選擇投放。例如：區(qū)域人流量分析、年齡段分析、目標客戶群體定位分析、性別區(qū)分等等，讓在項目方投放廣告的企業(yè)不僅僅能做到品牌推廣，更能依托項目方的大數(shù)據(jù)分析進行運營決策、企業(yè)調度等工作。這也是項目成功的必然因素之一。圖表1-8廣告商服務優(yōu)勢圖

主要財務指標圖表1-9項目主要財務指標（單位：萬元）盈利能力指標類別指標值稅前指標財務內部收益率FIRR%財務凈現(xiàn)值FNPV靜態(tài)投資回收期Pt稅后指標財務內部收益率FIRR%財務凈現(xiàn)值FNPV靜態(tài)投資回收期Pt投資收益率投資收益率（稅前）%