智慧工地建設(shè)的必要性與應(yīng)用發(fā)展摘要：施工單位運用智慧工地能夠?qū)椖窟M(jìn)行全面檢驗，保障施工質(zhì)量以及現(xiàn)場安全，降低對環(huán)境的干擾，提升工程的現(xiàn)代化和信息化水平?；诖?，本文先分析了智慧工地建設(shè)的必然性，然后對智慧工地建設(shè)的應(yīng)用進(jìn)行了探討，最后研究了智慧工地的發(fā)展趨勢以及智慧工地發(fā)展過程中的困難與瓶頸，以供相關(guān)的工作人員參考借鑒，希望本文探討的內(nèi)容能對智慧工地的建設(shè)提高一定的幫助。關(guān)鍵詞：智慧工地建設(shè)；必要性；應(yīng)用；發(fā)展智慧工地建設(shè)的必然性在施工過程中，施工條件相對較差，存在一定的風(fēng)險。安全事故的預(yù)防是困難的。由于其屬于勞動密集型行業(yè)，建設(shè)項目的過程中參與建設(shè)的人員非常多，且以農(nóng)民工為主力，一些農(nóng)民工在建設(shè)過程中一定缺乏自我保護(hù)意識，以及相應(yīng)的安全管理跟不上工程建設(shè)的實際情況，由于施工條件的變化，在施工過程中存在的風(fēng)險較多的原因，如施工項目安全事故頻繁發(fā)生，造成嚴(yán)重人員傷亡等。隨著信息科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展和創(chuàng)新，科學(xué)技術(shù)不僅可以促進(jìn)社會的發(fā)展，而且給建設(shè)項目的管理帶來無限的可能性。建設(shè)智能化施工現(xiàn)場已成為解決施工現(xiàn)場管理問題的有效措施。工程施工現(xiàn)場的具體管理過程主要包括施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、人員安全、施工技術(shù)、質(zhì)量管理等內(nèi)容。管理過程中還包括以下幾個特點：一是綜合管理，在具體工程管理過程中，既要滿足工程建設(shè)工期，又要考慮工程建設(shè)成本，既要充分考慮工程進(jìn)度，又要充分保證工程建設(shè)安全，在同一場景下，既要對施工人員進(jìn)行有效的管理，還需要控制工程施工材料的質(zhì)量；二是勞動力流動相對強(qiáng)勁。根據(jù)工程進(jìn)展情況，施工人員按專業(yè)順序分批進(jìn)場。工程專業(yè)分包規(guī)模較大，導(dǎo)致工程總承包管理困難；三是施工現(xiàn)場實體管理有效。在施工過程中難以對施工現(xiàn)場進(jìn)行材料管理、設(shè)備管理以及人員培訓(xùn)教育等方面的綜合管理。智慧工地建設(shè)的應(yīng)用環(huán)境監(jiān)測一般情況下，環(huán)境監(jiān)測可以分為環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測和污染源監(jiān)測兩大類。跟蹤環(huán)境質(zhì)量變化，確定環(huán)境質(zhì)量水平，為環(huán)境管理和污染控制提供基礎(chǔ)和保障，是環(huán)境保護(hù)不可缺少的組成部分。智慧工地建設(shè)現(xiàn)場可以設(shè)置粉塵噪聲監(jiān)測系統(tǒng)，根據(jù)系統(tǒng)實時數(shù)據(jù)顯示，對施工道路進(jìn)行噴淋潤濕處理和現(xiàn)場運行噪聲控制。根據(jù)具體情況進(jìn)行勞動管理，站點區(qū)域管理、現(xiàn)場文明施工問題的責(zé)任部門，責(zé)任到人，根據(jù)粉塵噪音監(jiān)測系統(tǒng)實時數(shù)據(jù)監(jiān)控、現(xiàn)場文明施工問題及時整改，確保項目現(xiàn)場安全、文明施工。二維碼、序列號管理智慧工地建設(shè)中會將信息技術(shù)應(yīng)用于施工現(xiàn)場，實現(xiàn)施工管理的信息化。經(jīng)過各個項目的探索，二維碼已逐步應(yīng)用到施工的日常管理中，涵蓋了施工項目及文化的引入、安全管理、質(zhì)量管理、技術(shù)創(chuàng)新和項目特色的宣傳。并實時更新安全質(zhì)量技術(shù)交底、墻體實測質(zhì)量數(shù)據(jù)、現(xiàn)場施工材料、樣品展示等相關(guān)數(shù)據(jù)信息確?，F(xiàn)場管理的及時性和有效性。二維碼技術(shù)的應(yīng)用使得建設(shè)項目管理更加規(guī)范化和可追溯，任何人都可以通過手機(jī)等移動終端了解網(wǎng)站的實際施工動態(tài)和施工技術(shù)，對網(wǎng)站建設(shè)具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。一般情況下，其通常用于施工現(xiàn)場大型機(jī)械、水電設(shè)施、施工車輛及行業(yè)數(shù)據(jù)等，便于相應(yīng)信息在電子管理系統(tǒng)中錄入和查詢。使得編號管理使現(xiàn)場管理能夠有序進(jìn)行，也為工程信息的保密提供了前提。監(jiān)控與管理監(jiān)控和管理不僅可以提供現(xiàn)場施工管理過程中的可視化信息，還可以有效的對工程項目進(jìn)行可視化管理。監(jiān)控和管理可以直接監(jiān)控和記錄施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)情況，可以及時發(fā)現(xiàn)施工安全質(zhì)量事故隱患，防止事故的發(fā)生。根據(jù)項目的實際情況，在塔式起重機(jī)（塔）、入口和出口，柵欄和主要危險部位安裝監(jiān)控設(shè)備，在施工現(xiàn)場實現(xiàn)全面、直觀的信息控制，這不僅可以節(jié)省一定的監(jiān)督成本，而且還能夠有效的降低了安全和質(zhì)量事故的發(fā)生。集成不同的監(jiān)控管理平臺，同一個地方，設(shè)置監(jiān)控控制室和安排專家負(fù)責(zé)管理和使用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)將監(jiān)控信息傳輸?shù)皆破脚_，實現(xiàn)多級管理、動態(tài)管理的監(jiān)控管理，不僅是為了提高現(xiàn)場管理的效率，也為了防止問題，提前發(fā)現(xiàn)問題，高效的管理機(jī)制能迅速解決問題。遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)的應(yīng)用不再局限于安裝多個現(xiàn)場攝像頭，而是以“互聯(lián)網(wǎng)+”為核心，對施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量等方面進(jìn)行全面的監(jiān)督、管理和控制。通過將該系統(tǒng)應(yīng)用到施工工地中，施工參與者可以在遠(yuǎn)程位置中準(zhǔn)確的了解施工現(xiàn)場的安全施工情況，大大提高施工管理的工作效率，最大程度減少了支出的人力物力和財力資源。此外，還可以構(gòu)建智慧工地施工，生產(chǎn)方式的監(jiān)督，全方位的施工人員，管理人員監(jiān)督管理，規(guī)范其運作的各個方面，使工程建設(shè)可以逐漸轉(zhuǎn)移到更安全的方向，相關(guān)人員的責(zé)任意識、規(guī)范意識、安全生產(chǎn)建設(shè)將在不同程度上得到改善，對于加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理而言具有重要的現(xiàn)實意義。2.4BIM技術(shù)應(yīng)用使用BIM技術(shù)工程施工，通過建立的模擬仿真分析和優(yōu)化項目建設(shè)方案，盡早的發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的問題，并采取預(yù)防措施，盡可能實現(xiàn)“零碰撞”，“零返工”，從而大大降低返工成本，減少資源浪費和沖突及安全問題，指導(dǎo)實際施工還可以將VR技術(shù)應(yīng)用于工程項目中，將VR虛擬現(xiàn)實引入施工安全管理中，對施工現(xiàn)場易存在的安全隱患進(jìn)行真實、互動、情感表露教育。將以往的“說教式”教育轉(zhuǎn)變?yōu)椤绑w驗式”教育，使施工工人能夠切身感受到違法操作帶來的危害，增強(qiáng)安全意識，從而實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。智慧工地的發(fā)展趨勢如今智慧工地正逐步向自動化和智能化發(fā)展。在信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、BIM技術(shù)和云技術(shù)的助力下，智能工地將匯集大量的信息和技術(shù)，成為智能化的集合體。這樣能夠加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)和企業(yè)運營管理的效果，提升工作管理的先進(jìn)性。在原有的管理模式中，工作人員需要按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和操作進(jìn)行驗收工作，并且操作程序較為復(fù)雜。需要先寫紙質(zhì)版的表格，再把數(shù)據(jù)錄入到電腦中，相關(guān)人員進(jìn)行校驗和分析。在這個過程中因為校驗的標(biāo)準(zhǔn)存在一定的差距，所以經(jīng)常會出現(xiàn)疏忽的情況。但是綜合應(yīng)用各項信息技術(shù)，能夠結(jié)合驗收的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，自動生成對應(yīng)的實施方案，各個驗收人員在移動終端上就能對施工方案進(jìn)行檢驗，并生成檢驗的數(shù)據(jù)，從而保證施工的質(zhì)量，提升管理工作的效率。4智慧工地發(fā)展過程中的困難與瓶頸智慧工地發(fā)展過程中的困難與瓶頸主要有以下幾點：(1)轉(zhuǎn)變成智慧工地必然需要長期發(fā)展，而從以人為主導(dǎo)到以自動化操控為主導(dǎo)過程中會產(chǎn)生沖突；(2)即使國家大力提倡，小型企業(yè)前期根本無力支付智慧工地所需要的成本，資金回流慢；(3)技術(shù)結(jié)合達(dá)不到理想狀態(tài)，信息回饋和現(xiàn)場施工情況不符；(4)高技術(shù)人才的培養(yǎng)和專業(yè)工種的失業(yè)問題；(5)機(jī)械種類繁多，維護(hù)周期及費用會影響機(jī)械收益及工期。5結(jié)束語智慧工地是施工工地未來的發(fā)展趨勢，無論是從施工安全、施工質(zhì)量都會有著很大的提升，同時可以降低施工對工人的需求，加快施工進(jìn)度。從長遠(yuǎn)角度而言，智慧工地的收益將是非?？捎^的。但是智慧工地若想快速發(fā)展，在自動化、信息化設(shè)施升級的同時，還必須