智能化礦山采礦技術(shù)中的安全管理問題摘要：煤礦開采技術(shù)的進(jìn)步對(duì)提高礦ft開采效益具有重要意義。為了進(jìn)一步提高煤礦安全生產(chǎn)管理水平，本文對(duì)智能化礦ft采礦技術(shù)中的安全管理問題進(jìn)行探討，提出了相應(yīng)的措施，提高了采礦過程的安全管理水平，為工作人員的生命安全提供了保障。引言隨著智能化礦ft采礦技術(shù)的廣泛應(yīng)用，這在一定程度上加快了我國(guó)礦ft的發(fā)展步伐，也讓我國(guó)的礦ft實(shí)意義。礦ft采礦技術(shù)安全管理的重要性隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，智能化、信息化、自動(dòng)化技術(shù)被廣泛應(yīng)用于礦ft作業(yè)中，明顯提高了礦ft作業(yè)的安全性，提升了礦產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)效率。但是結(jié)合實(shí)際情況來看，一些礦ft企業(yè)對(duì)智能化設(shè)備的重要性認(rèn)識(shí)不足，礦產(chǎn)開采過程中未能及時(shí)應(yīng)用現(xiàn)代化設(shè)備導(dǎo)致生產(chǎn)效率低，安全管理工作難度大，企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)模式無法滿足行業(yè)發(fā)展的需求，給企業(yè)的持續(xù)發(fā)展造成了不利影響。在礦ft日常作業(yè)中，加強(qiáng)技術(shù)安全管理可以為工作人員提供安全的工作環(huán)境，保證采礦工作的順利開展，提高礦ft企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，加強(qiáng)礦ft采礦安全管理需將安全放在首要位置，讓礦工規(guī)范自身工作行為、提高責(zé)任意識(shí)，在采礦過程中一旦發(fā)生安全事故將造成不可估量的損失，有可能會(huì)造成人員傷亡，不利于礦產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。采礦過程安全管理中存在的問題缺乏完善的安全管理體系煤礦開采具有較高的危險(xiǎn)性，安全管理工作的有序開展需以完善的安全管理體系作為支撐。隨著智能生產(chǎn)設(shè)備的廣泛應(yīng)用，煤礦開采的流程，安全管理工作的重心必然會(huì)發(fā)生改變，缺乏具有針對(duì)性的安全管理體系也是導(dǎo)致安全事故頻發(fā)的主要原因之一。安全管理人員需要以明確的、清晰的、合理的安全管理制度開展管理工作。結(jié)合實(shí)際情況來看，有些煤礦生產(chǎn)企業(yè)對(duì)安全管理工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，沒有制定清晰的管理目標(biāo)和安全生產(chǎn)責(zé)任制度，安全責(zé)任的劃分停留在行政職位的劃分方面，導(dǎo)致安全事故發(fā)生時(shí)，管理人員無法確認(rèn)事故的責(zé)任人，責(zé)任不明確會(huì)導(dǎo)致發(fā)生安全事故之后不同部門和工作人員互相推諉責(zé)任，在生產(chǎn)過程中抱有僥幸心理。對(duì)智能化設(shè)備的投入資金不足智能化設(shè)備能在復(fù)雜的地形環(huán)境下高效工作，能大大提升煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率，提升經(jīng)濟(jì)效益，但是智能設(shè)備投入需要在前期投入大量的建設(shè)資金，有些煤礦企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中過于重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，企業(yè)管理層缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目光，對(duì)智能設(shè)備的重要性認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致在智能生產(chǎn)設(shè)備建設(shè)方面投入的資金有限，仍然使用老舊的生產(chǎn)設(shè)備，這些設(shè)備性能不足，生產(chǎn)效率低，需要大量的人工配合完成煤礦開采，對(duì)一些危險(xiǎn)性高的生產(chǎn)環(huán)節(jié)無法實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)，延長(zhǎng)了煤礦企業(yè)的生產(chǎn)周期，阻礙了煤礦企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。煤礦企業(yè)缺乏安全生產(chǎn)意識(shí)我國(guó)采礦行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，很多基層工作人員文化水平偏低、安全引發(fā)安全事故的因素多，隨著采礦智能化的發(fā)展，智能化、信息、自動(dòng)化設(shè)備在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)中得到了廣泛應(yīng)用，雖然降低了工作難度，提高了生產(chǎn)效率，解決了傳統(tǒng)工作模式下的諸多安全問題，但是智能化設(shè)備和技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)工作人員的專業(yè)水平提出了更高的要求，需要工作人員熟練掌握各類智能生產(chǎn)設(shè)備才能保證生產(chǎn)效率和生產(chǎn)活動(dòng)的安全性。結(jié)合煤礦開采的實(shí)際情況來看，有些工作人員雖然能完成智能采礦設(shè)備的基本操作，但是缺乏宏觀意識(shí)，對(duì)智能化背景下的生產(chǎn)流程、復(fù)雜的生產(chǎn)設(shè)備的操作要點(diǎn)不夠熟練，存在操作流程不規(guī)范，工作行為不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)戎T多問題，為后續(xù)的煤礦生產(chǎn)流程埋下了諸多隱患。眾所周知，煤礦生產(chǎn)工作具有復(fù)雜性、系統(tǒng)性和綜合性，不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系比較緊密，當(dāng)一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時(shí)候，會(huì)嚴(yán)重影響后續(xù)的施工環(huán)節(jié)。此外，安全管理人員專業(yè)水平不足，不具備豐富的理論知識(shí)，在安全管理工作開展中，很多管理人員憑借自身的工作經(jīng)驗(yàn)開展管理工作，管理工作存在很大盲區(qū)，有些管理崗位由普通員工兼職擔(dān)任，進(jìn)一步加大了煤礦生產(chǎn)隱患。提高礦ft開采安全管理水平的策略建立智能化采礦風(fēng)險(xiǎn)對(duì)應(yīng)評(píng)估體系建立智能化采礦風(fēng)險(xiǎn)對(duì)應(yīng)評(píng)估體系，可以加強(qiáng)對(duì)煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別，基于信息管理平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)各類數(shù)據(jù)信息的全面收集、分析、整理、儲(chǔ)存，以此為基礎(chǔ)，對(duì)現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系進(jìn)行完善、優(yōu)化、調(diào)整，實(shí)現(xiàn)不同信息之間的有效融合，發(fā)掘數(shù)據(jù)中的有效信息，依靠云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)推動(dòng)井下避險(xiǎn)系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、廢氣預(yù)警系統(tǒng)的改造，為數(shù)字化、智能化的實(shí)際應(yīng)用提供依據(jù)。加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度具體可以從以下幾個(gè)方面出發(fā)開展培養(yǎng)工作：1）知識(shí)培訓(xùn)。要根據(jù)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)模式和發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)相關(guān)人員的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行補(bǔ)充和更新，使其摒棄生產(chǎn)效率低的工作模式，提高對(duì)智能生產(chǎn)設(shè)備的應(yīng)用。2）技能培訓(xùn)。煤礦生產(chǎn)具有一定的危險(xiǎn)性，工作人員除了要掌握安全生產(chǎn)相關(guān)的理論知識(shí)之外，還要提升自身的專業(yè)技能，要將理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐相結(jié)合，要靈活運(yùn)用基本的業(yè)務(wù)技能。3）素質(zhì)培養(yǎng)。煤礦生產(chǎn)工作量大、工作難度高、工作壓力大，需要工作人員具備良好的心理素質(zhì)，提升安全意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，通過素質(zhì)培養(yǎng)可以減少工作人員消極、怠工的情緒，提高其工作積極性和主動(dòng)性。加強(qiáng)信息系統(tǒng)的建設(shè)煤礦企業(yè)要根據(jù)行業(yè)特征和時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，加強(qiáng)信息化管理系統(tǒng)構(gòu)建，利用信息管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)的精細(xì)化、全方位管理，利用信息系統(tǒng)可以對(duì)煤礦開采過程中的各類數(shù)據(jù)信息進(jìn)行及時(shí)收集、分析、整理，明確生產(chǎn)中存在的安全隱患，提高煤礦企業(yè)的管理水平。在智能技術(shù)的支撐下，可以對(duì)煤礦開采中涉及安全問題的各類數(shù)據(jù)信息進(jìn)行準(zhǔn)確分類，并建立歷史信息數(shù)據(jù)庫(kù)，可以為后續(xù)生產(chǎn)安全管理人員可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)煤礦開采現(xiàn)場(chǎng)的具體工作情況進(jìn)行實(shí)時(shí)化、動(dòng)態(tài)化監(jiān)管，加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，對(duì)施工行為不規(guī)范、操作流程不合理的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)制止和糾正。在網(wǎng)絡(luò)安全問題的各類數(shù)據(jù)信息進(jìn)行準(zhǔn)確分類，并建立歷史信息數(shù)據(jù)庫(kù)，可以為后續(xù)生產(chǎn)工藝的優(yōu)化，生產(chǎn)模式的調(diào)整以及相應(yīng)管理制度的完善提供數(shù)據(jù)支撐。與此同時(shí)，安全管理人員可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)煤礦開采現(xiàn)場(chǎng)的具體工作情況進(jìn)行實(shí)時(shí)化、動(dòng)態(tài)化監(jiān)管，加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，對(duì)施工行為不規(guī)范、操作流程不合理的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)制止和糾正。結(jié)語綜上所述，煤礦企業(yè)缺乏安全生產(chǎn)意識(shí)、對(duì)智能化設(shè)備的投入資金不足、缺乏完善的安全管理體系是智能化礦ft采礦安全管理中存在的主要問題，針對(duì)以上提高安全管理人員的綜合素質(zhì)、責(zé)任意識(shí)才能推動(dòng)煤礦企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1]梁俊鋒.礦ft采礦