提升煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的措施摘要:GDP要。關(guān)鍵詞:提升；煤礦企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益；措施前言:在中國新經(jīng)濟(jì)形勢的推動(dòng)與促進(jìn)下，面對(duì)競爭激烈殘酷的市場現(xiàn)狀。煤炭企業(yè)要想從根本獲得發(fā)展動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，離不開制度的革新，離不開管理模式的優(yōu)化升級(jí)，離不開管理人才的科學(xué)運(yùn)用，離不開設(shè)備、資金、成本的全方位管控。企業(yè)的管理者更應(yīng)牢牢樹立科學(xué)發(fā)展的理念，積極推進(jìn)相關(guān)工作開展，為中國煤礦在新經(jīng)濟(jì)形勢下實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。1.煤礦行業(yè)當(dāng)前形勢近年我國推進(jìn)落實(shí)了對(duì)煤礦行業(yè)結(jié)構(gòu)深化改革.管理模式優(yōu)化調(diào)整等多項(xiàng)工作。但面對(duì)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展及不斷完備的制度體系.煤礦經(jīng)濟(jì)還存在諸多問題與不足。一是在結(jié)構(gòu)深化改革與管理優(yōu)化升級(jí)的形勢下.部分企業(yè)避重就輕的采取提高產(chǎn)量與價(jià)格的方式來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)利潤的增長。這種模式的蔓延會(huì)阻礙其他相關(guān)行業(yè)發(fā)展.且自身企業(yè)生產(chǎn)效率與創(chuàng)利能力也大打折扣.無法實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)經(jīng)濟(jì)：二是各處煤礦行業(yè)管理部門沒能穩(wěn)步推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展改革措施.在面對(duì)科學(xué)經(jīng)濟(jì)改革與經(jīng)濟(jì)增長兩個(gè)問題時(shí).只注重眼前利益，忽略了可持續(xù)發(fā)展的意義：三是管理制度與措施無法及時(shí)跟上新經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，智能化、信息化水平還比較落后，不能實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的管理體系與管理模式。影響煤礦經(jīng)濟(jì)效益的因素生產(chǎn)環(huán)境惡劣近年，淺層的煤礦已經(jīng)被大量的開發(fā)，可是面對(duì)生產(chǎn)需求的不斷增長，為了確保企業(yè)員工可以正常的工作，近年來煤礦開采工作開始更加深入的開采?？墒?，普遍深度的開采難度較大，地質(zhì)條件苛刻，技術(shù)要求相對(duì)較高，通常深部煤礦均存在著高低溫、高煤和瓦斯突出、高地壓等方面的危險(xiǎn)性，生產(chǎn)條件比較苛刻。為需要提升各種因素的投入力度，利用更加有效支護(hù)手段以及先進(jìn)技術(shù)，這些都會(huì)造成安全投入內(nèi)容的不斷增大，使得煤礦安全經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)降低。煤礦安全投入不足煤礦行業(yè)整體不如前些年景氣，但是企業(yè)依然想要維持過去的經(jīng)營利潤，在產(chǎn)出減少的背景下，只能夠從投入與成本上入手。這樣就會(huì)產(chǎn)生煤礦安全投入不足的問題，對(duì)煤礦安全經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生不利的影響。換言之，主要是安全投入方面的意識(shí)不夠，無法充分認(rèn)識(shí)到安全投入上的重要所在。醫(yī)療問題煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中會(huì)面臨著粉塵與煤塵對(duì)于人體的侵害，這也造成了煤礦行業(yè)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)職業(yè)病，其發(fā)病率相對(duì)較高。一般表現(xiàn)為矽肺病以及塵肺病。從近年來的相關(guān)數(shù)據(jù)來看，煤礦工作者的塵肺病的發(fā)病率持續(xù)增高，發(fā)病周期則不斷縮短。所以，煤礦企業(yè)因?yàn)榇嬖谳^多的職業(yè)病患者，會(huì)耗費(fèi)大量的資金用于醫(yī)療補(bǔ)助，這對(duì)于煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)產(chǎn)生不利的影響。事故損失嚴(yán)重煤礦企業(yè)的事故發(fā)生率時(shí)有發(fā)生，特別是近年來，伴隨著深部煤層的不斷開采，條件愈發(fā)苛刻，可是技術(shù)沒有能夠跟上，更新?lián)Q代速度較慢，使得目前的技術(shù)很難充分滿足深部開采的基本要求，導(dǎo)致了近年來煤礦安全事故經(jīng)常出現(xiàn)。每次出現(xiàn)煤礦安全事故，都會(huì)產(chǎn)生設(shè)備損耗、人員傷亡等方面的費(fèi)用支出，正常開采耽擱、部門處罰等都是非常大的開支，還存在間接性的損失，都會(huì)對(duì)煤礦安全經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生一定的影響。提高現(xiàn)代煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的措施健全煤礦安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)是得到煤礦安全經(jīng)濟(jì)效益的重要保障,因此，想要實(shí)現(xiàn)煤礦安全經(jīng)營效益的正常運(yùn)營，根本在于做好煤礦安全生產(chǎn)工作，這就要求煤礦企業(yè)需要有完整而人數(shù)不能太多，使得管理機(jī)構(gòu)過于臃腫，降低了安全工作辦事效率。此外，需要管理機(jī)構(gòu)采取責(zé)任到崗與責(zé)任到人的相關(guān)硬性指標(biāo)，提升煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的效率，確保煤礦的安全生產(chǎn)工作。加強(qiáng)煤礦企業(yè)設(shè)備管理煤礦企業(yè)的各種設(shè)備將用于煤礦企業(yè)的日常運(yùn)營和生產(chǎn)。如果不能保證設(shè)備的性能，將影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)員工的預(yù)防性維修意識(shí)，通過對(duì)設(shè)備的定期故障檢測和分析，制定相應(yīng)的總體維修計(jì)劃，以持續(xù)改進(jìn)設(shè)備的維修工作。注意設(shè)備狀態(tài)的維護(hù)和優(yōu)化，嚴(yán)格執(zhí)行每年制定的總修計(jì)劃?，F(xiàn)代信息技術(shù)在企業(yè)設(shè)備管理中起著非常重要的作用。在設(shè)備管理中，要充分利用各種信息技術(shù)，特別是在線檢測和點(diǎn)檢技術(shù)，實(shí)時(shí)交換和共享各種數(shù)據(jù)。在信息平臺(tái)維護(hù)各種設(shè)備。加強(qiáng)措施完善機(jī)制組織煤礦能源管理人員到先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能和管理水平，積極參與各項(xiàng)活動(dòng)。完善機(jī)制，夯實(shí)基礎(chǔ)，為節(jié)能標(biāo)桿管理的扎實(shí)發(fā)展提供基本保證。制定管理、監(jiān)督相結(jié)合的組織網(wǎng)絡(luò)體系，實(shí)現(xiàn)日常分析、每周跟蹤、月度考核總結(jié)。ARY、季度總結(jié)，完善動(dòng)態(tài)指標(biāo)分解管理，及時(shí)掌握指標(biāo)完成情況。3.4.提高成本管理意識(shí)現(xiàn)代煤礦企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益，首先應(yīng)提高成本管理意識(shí)，通過實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)成本的有效控制，提高企業(yè)盈利水平。就目前的整體行業(yè)發(fā)展趨勢來看，煤礦企業(yè)需要積極相應(yīng)國家去產(chǎn)能政策號(hào)召，調(diào)整戰(zhàn)略布局，探索科學(xué)化的發(fā)展路徑。客觀而言，煤礦企業(yè)盈利空間受到一定程度的壓縮，因此更需要加強(qiáng)成本管理，通過采取先進(jìn)的成本管理方法，降低成本風(fēng)險(xiǎn)及損失。對(duì)于現(xiàn)代煤礦企業(yè)而言，成本管理水平在很大程度上決定著企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)應(yīng)對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，落實(shí)成本管理責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)行力度，確保各項(xiàng)成本管理工作的有效開展。最終在企業(yè)內(nèi)部達(dá)成共識(shí)，在各部門、各崗位人員的緊密配合下，高效開展成本管理工作。協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)管理要素在煤礦項(xiàng)目生產(chǎn)中，成本控制與其他管理要素也有密切關(guān)系，如果安全管理、環(huán)境治理方面出現(xiàn)問題，也會(huì)給企業(yè)帶來成本損失。因此，在開展成本管理的過程中，也需要協(xié)調(diào)好其他管理要素。比如對(duì)于煤礦企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)而言，安全管理是一項(xiàng)首要任務(wù)，煤礦生產(chǎn)本身具有較大的安全風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生安全事故，可能會(huì)產(chǎn)生較大的直接經(jīng)濟(jì)損失。如果出現(xiàn)人身傷亡問題，煤礦企業(yè)還要面臨賠償以及停頓整改等問題。在項(xiàng)目生產(chǎn)過程中，必須處理好成本管理和安全管理之間的關(guān)系，確保安全管理經(jīng)費(fèi)的充足投入。創(chuàng)新煤礦生產(chǎn)管理技術(shù)在煤礦生產(chǎn)過程中，需要使用大量的機(jī)械設(shè)備、自動(dòng)化設(shè)備，提高生產(chǎn)過程中的機(jī)械化水平和自動(dòng)化水平，是提高生產(chǎn)效率、降低人力成本的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)合理制定成本投入計(jì)劃，提高先進(jìn)設(shè)備研發(fā)和引進(jìn)方面的成本投入，推動(dòng)生產(chǎn)工藝創(chuàng)新。另一方面，在管理技術(shù)創(chuàng)新過程中，也需要依靠先進(jìn)的傳感器技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、信息管理系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過程的全方位監(jiān)管，不斷提升煤礦生產(chǎn)管理水平。結(jié)束語：綜上所述，現(xiàn)代煤礦企業(yè)正面臨著嚴(yán)峻的發(fā)展形勢，企業(yè)應(yīng)在政府政策指導(dǎo)下，明確發(fā)展方向，合理挑戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃，積極配合去產(chǎn)能和產(chǎn)能優(yōu)化升級(jí)等方面工作的開展。在此基礎(chǔ)上，通過加強(qiáng)成本管理，創(chuàng)新生產(chǎn)和管理技