內(nèi)審首次會議發(fā)言稿(四)__?_年第兩次?內(nèi)審首次會?議現(xiàn)在開始?.首先非?常感謝公司?領(lǐng)導(dǎo)的大力?支持和各位?的組員的積?極配合，使?得內(nèi)審活動?按計劃如期?開展.下?面我介紹一?下審核組的?成員：接?下來;我代?表審核組確?認(rèn)一下審核?的目的，范?圍和依據(jù).?審核目的?：評價公司?同有的質(zhì)量?管理體系是?否符合is?o9001?：___標(biāo)?準(zhǔn)的要求，?運(yùn)行是否有?效，對發(fā)現(xiàn)?的問題參否?及時采取糾?正預(yù)防措施?，堅持持續(xù)?改進(jìn)，是否?具備迎接外?審認(rèn)證的條?件.審核?的范圍：手?機(jī)的設(shè)計，?生產(chǎn)和售后?服務(wù)及其以?上活動所涉?及的部門和?場所.審核?的依據(jù)共四?個方面：?審核采用抽?樣的方法，?通過到場進(jìn)?行查，看，?問，查的就?是查文件，?查記錄，看?就是看現(xiàn)場?，問即與相?關(guān)負(fù)責(zé)人交?談.根據(jù)?不符合的性?質(zhì)及其影響?程度，將不?符合分為三?類：嚴(yán)重不?符合一般不?符合觀察項?觀察項（?潛在不符合?）：缺乏足?夠的證據(jù)有?發(fā)展成不符?合的趨勢.?下面，我說?一下末次會?議的時間請?領(lǐng)導(dǎo)講話審?核正式開始?內(nèi)審首末?次會議發(fā)言?模版（is?o___例?）時間：?___-7?-9___?陳飛瀏覽：?514最?近，有些朋?友打電話問?我，首次會?議都開些什?么內(nèi)容，要?我出個講稿?參考。于是?粗略整理一?下，傳個樣?本上來。?首次會議內(nèi)?容各位領(lǐng)?導(dǎo)：大家?好一、根?據(jù)公司的計?劃，將于_?_月__日?至__月_?_日用__?天、共__?天的時間對?公司依據(jù)i?so900?__標(biāo)準(zhǔn)所?建立的質(zhì)量?管理體系進(jìn)?行內(nèi)部審核?。二、介?紹審核組人?員：a。?___，擔(dān)?任本次組長?；b___?，組員；c?___，組?員。三、?介紹審核的?目的、依據(jù)?、范圍及方?法1、審?核目的。確?認(rèn)公司質(zhì)量?管理體系與?審核依據(jù)的?符合性，迎?接第三方的?監(jiān)督審核。?2、審核?依據(jù)。is?o900_?_標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)?量管理體系?文件；客戶?要求（包括?合同中的要?求及其他書?面和口頭要?求）等。?3、審核范?圍。本次審?核包括公司?體系包含的?所有部門和?條款。4?、審核方法?：a.具體?的審核方法?包括：▲?與被審核部?門、崗位人?員交談▲?觀察被審核?部門、崗位?人員的作業(yè)?過程▲查?閱相關(guān)的文?件資料和記?錄▲對已?完成質(zhì)量活?動的驗證?b.本次審?核操去抽樣?的方法▲?樣本包括：?人員、設(shè)備?、產(chǎn)品、文?件資料及有?關(guān)記錄等；?▲審核員?會公正地抽?取具有代表?性的樣本，?并在審核過?程中根據(jù)具?體情況針對?審核發(fā)現(xiàn)適?當(dāng)擴(kuò)大樣本?量，以證明?審核發(fā)現(xiàn)是?偶然的還是?普遍的。?5、需要說?明的是審核?審核是一個?抽樣調(diào)查活?動，因此，?審核結(jié)論是?根據(jù)抽樣中?的審核發(fā)現(xiàn)?作出的，這?是抽樣審核?的局限性所?在；抽樣審?核結(jié)果不是?很好的地方?，不代表同?樣的其他地?方也做得不?好，這是抽?樣審核對受?審核部門存?在的風(fēng)險性?；同樣抽樣?很好的地方?也不代表就?___%做?的很好，這?是抽樣方法?對審核方的?局限性所在?。希望大家?能諒解并接?受。四、?介紹審核計?劃并確認(rèn)?1、確認(rèn)審?核計劃已經(jīng)?提前發(fā)給大?家，如果有?審核時間需?要微調(diào)的部?門請現(xiàn)在提?出來2、?希望各被審?核部門妥善?安排好工作?，保證審核?的順利進(jìn)行?。五、介?紹有關(guān)審核?活動的相關(guān)?規(guī)定1、?關(guān)于不符合?項▲不符合?項的分類—?—嚴(yán)重不符?合項：嚴(yán)重?不滿足規(guī)定?的要求，可?能導(dǎo)致質(zhì)量?體系的失效?、或?qū)е聦?過程控制能?力的嚴(yán)重降?低或喪失、?或可能導(dǎo)致?顧客或社會?的嚴(yán)重不滿?意的客觀事?實。——一?般不符合項?：輕微不滿?足規(guī)定的要?求，不會導(dǎo)?致質(zhì)量體系?的失效、不?會導(dǎo)致對過?程控制能力?的嚴(yán)重降低?或喪失、不?會導(dǎo)致顧客?或社會的不?滿意的客觀?事實?！?符合項的形?成：將在總?結(jié)會前以書?面的方式形?成“不符合?項報告”。?明確不符合?項確認(rèn)人員?（管理代表?、還是部門?負(fù)責(zé)人或陪?同人員）。?十、請被?審核方介紹?主要部門負(fù)?責(zé)人，并征?詢對上述介?紹是否還有?不明確而需?進(jìn)一步澄清?的問題。?末次會議?一、感謝被?審核方各部?門人員及陪?同人員對審?核組工作的?積極配合，?使本次審核?能夠按計劃?的安排如期?進(jìn)行并順利?完成。二?、重申審核?目的、依據(jù)?，通報經(jīng)界?定確認(rèn)后的?審核范圍，?簡要回顧審?核的方法。?三、重申?審核是抽樣?調(diào)查活動?1、通過對?公司質(zhì)量體?系涉及的人?員、活動、?產(chǎn)品及設(shè)備?等方面的抽?樣調(diào)查結(jié)果?，對與is?o900標(biāo)?準(zhǔn)的符合性?及保證產(chǎn)品?滿足規(guī)定要?求的能力進(jìn)?行證實；?2、我們在?__天的審?核過程中，?發(fā)現(xiàn)絕大多?數(shù)的樣本符?合規(guī)定的要?求，但同時?也發(fā)現(xiàn)有一?些不符合之?處。但應(yīng)明?確，發(fā)現(xiàn)不?符合項較多?的部門并不?說明這些部?門的所有工?作都存在問?題；而不符?合項較少，?特別是沒有?不符合項的?部門也并不?說明這些部?門各項工作?都已做的很?好，這僅說?明在我們所?抽取的樣本?中發(fā)現(xiàn)的不?符合項較少?或沒有不符?合項。因為?：▲有些部?門在質(zhì)量體?系審核中承?擔(dān)的職能較?多，而有些?部門在質(zhì)量?體系審核中?承擔(dān)的職能?較少；▲審?核過程中在?涉及體系要?素較多的部?門抽取的樣?本較多，而?在涉及體系?要素較少的?部門抽取的?樣本較少。?因此，希望?本次審核中?發(fā)現(xiàn)的不符?合項能成為?公司進(jìn)一部?改進(jìn)，完善?質(zhì)量體系的?契機(jī)，而不?是追究某些?部門或人員?的依據(jù)。?四、肯定被?審核方在管?理工作上的?成績五、