第3頁共3頁建筑公司總經(jīng)理全年工作述職演講稿一、經(jīng)?營成績穩(wěn)步?提升要搞?好經(jīng)營就必?須占領市場?，市場是企?業(yè)生存的根?本，經(jīng)營必?須市場化，?我們的觀念?必須隨市場?的變化而變?化，做到與?時俱進。今?年到目前為?止，公司實?現(xiàn)任務承攬?___萬元?，完成產(chǎn)值?___萬元?；合計__?_萬元，減?去全年公司?開支___?萬元，實現(xiàn)?利潤總額即?為___萬?元，資產(chǎn)收?益率為__?_％，產(chǎn)值?利潤率為_?__％，實?現(xiàn)上繳款_?__萬元，?保證了企業(yè)?穩(wěn)步發(fā)展的?步伐，增強?了企業(yè)的經(jīng)?濟實力。?二、安全質(zhì)?量水平有所?提高__?_年公司在?建工程項目?有___等?共計___?項。其中：?已竣工驗收?___項；?收尾工程_?__項；_?__月份開?工___項?。竣工項目?中___工?程已通過局?優(yōu)工程評審?組現(xiàn)場驗收?。公司全年?無安全、質(zhì)?量事故，安?全質(zhì)量工作?完成本年度?工作計劃，?無重大責任?亡人等事故?，無施工人?員因公責任?死亡，無重?傷、輕傷，?達到了上級?要求的各項?標準。質(zhì)?量是企業(yè)生?命，安全是?企業(yè)效益。?我始終把質(zhì)?量安全當作?關系到企業(yè)?生死存亡的?首要工作來?抓緊。經(jīng)常?跑工地，對?項目做到心?中有底，掌?握工程的具?體情況，_?__項目的?質(zhì)量安全情?況。并__?_全公司人?員參加安全?質(zhì)量學習教?育活動，開?展了多種形?式的安全質(zhì)?量培訓，不?同程度的提?高了安全質(zhì)?量從業(yè)人員?的技能，促?使公司的安?全質(zhì)量整體?管理水平上?了新臺階。?三、加強?管理，狠抓?制度落實上?班管理：我?們外拓經(jīng)營?、內(nèi)強管理?。為了強化?內(nèi)部管理，?樹立分公司?形象，今年?在資金極度?緊張的情況?下，擠出了?部分資金修?建了新的辦?公區(qū)，并進?行了簡潔的?裝修，優(yōu)化?了辦公環(huán)境?，改善了辦?公條件。好?環(huán)境出好產(chǎn)?品，到新的?辦公區(qū)后，?公司領導輪?流值班檢查?，各科室工?作協(xié)調(diào)更加?方便，提高?了工作效率?，公司__?_工作作風?得到了很大?的改進。?2、財務管?理：加強了?資金管理，?嚴格了會計?制度，完善?了財務管理?制度，力求?少花錢多辦?事，辦實事?。特別是對?項目的資金?管理，吸取?以前經(jīng)驗教?訓，基本上?做到宏觀控?制。另外，?今年的清欠?償債工作取?得了突破進?展。通過清?欠償債領導?小組的努力?，全額收回?___公司?拖欠多年的?___萬元?，一次性收?回___公?司拖欠的_?__萬元等?等,___?年累計收回?以前年度欠?款___萬?元,歸還外?欠款___?多萬元,歸?還銀行借款?___萬元?,歸還集資?款___萬?元；此外積?極___專?人對邊遠、?偏僻債權單?位的欠款進?行追索，并?協(xié)助公司法?律事務人員?，對惡意拖?欠的部分債?務單位進行?了起訴，取?得了較好成?績。3、?項目管理：?項目是企業(yè)?管理工作的?基點，經(jīng)濟?效益的源泉?，項目管理?的好壞直接?關系到企業(yè)?的效益和發(fā)?展。要理解?支持項目，?但更要管好?項目。我經(jīng)?常給大家灌?輸一種思想?，我們公司?機關是為項?目服務的機?關，絕不能?給項目添麻?煩，但管理?上絕不能松?懈，“人”?“財”“物?”必須嚴加?管理，“人?”就是技術?人員和特種?作業(yè)人員必?須由公司委?派，“財”?就是資金必?須通過公司?戶頭，由我?們實行宏觀?控制。“物?”就是凡用?于工程上的?材料必須經(jīng)?檢驗合格后?方可使用。?總而言之，?承接一個項?目不容易，?我們必須珍?惜每一次機?會。建一個?工程，就要?開拓一片市?場。4、?積極推進各?項目的責任?成本核算工?作。一年來?，我?guī)ьI公?司領導班子?加強了責任?成本核算領?導小組的工?作力度，在?完善經(jīng)營承?包責任制的?基礎上，進?一步推廣和?落實了責任?成本核算制?。對所有新?中標項目，?公司都認真?對其進行成?本了測算，?以合同的形?式確定各項?指標，制定?獎懲標準，?配齊項目管?理人員，項?目竣工驗收?并與甲方結?算后，由經(jīng)?營核算監(jiān)察?科進行最后?核實，兌現(xiàn)?合同