本文格式為Word版，下載可任意編輯——異地工作，五招助你快速走出適應(yīng)期異地工作，五招助你快速走出適應(yīng)期。職場(chǎng)百態(tài)頻道整理了各種職場(chǎng)技巧，各種職場(chǎng)故事。感謝閱讀《異地工作，五招助你快速走出適應(yīng)期》內(nèi)容，職場(chǎng)資訊網(wǎng)我向您推舉一些職場(chǎng)百態(tài)學(xué)識(shí)，要留神的問題。接待您的參考，夢(mèng)想能夠幫到您。

異地工作，總有好多不適應(yīng)。親人不在，人生地不熟，腔調(diào)聽不懂，飯菜不習(xí)慣……盡管有種種不適應(yīng)，可是為了生存，異地工依舊要奮力拼搏，走出一片天。那么如何更快適應(yīng)異地工作呢？

專家建議：認(rèn)清客觀事實(shí)制定合理預(yù)期

異地工無法忍受的這些事集中反映了一個(gè)問題，就是適應(yīng)問題。

對(duì)于適應(yīng)，首先要堅(jiān)強(qiáng)地確定一個(gè)核心信念：“一個(gè)人只能變更自己，不能變更別人或世界”。先將對(duì)他人怎么變更、公司怎么變更、職場(chǎng)生存環(huán)境怎么變更的念頭都放棄掉，才有可能反觀自己看看可以做些什么。

其次，認(rèn)清一個(gè)客觀事實(shí)：那就是這些問題并不只是你一個(gè)人的，而是幾乎全體異地工出到目生城市工作所面臨的處境，不管你是普遍職員還是管理者、不管你是初出茅廬的還是工作閱歷豐富的，不管是這兩年還是十年前，都一樣。這并不是解決不了的事情，這全體的怨恨集中在初到這個(gè)城市的1—3年內(nèi)，過了這個(gè)適應(yīng)期，就又是一片天空。有識(shí)別的只是每個(gè)人“適應(yīng)才能”的天性化差異，會(huì)有時(shí)間長(zhǎng)短的識(shí)別。

第三，對(duì)自己定個(gè)合理的期望，尤其是性格有些內(nèi)向、內(nèi)向的人，不要期望自己能在短時(shí)間內(nèi)(譬如半年到一年)就能和本地同事打得炎熱，對(duì)于節(jié)奏、飲食、交通的適應(yīng)性都完全與本地人契合，否那么本地人多年在一個(gè)地方工作生活的優(yōu)勢(shì)又是什么呢？對(duì)自己的高期望本身就是感覺壓力很大的根本理由。

第四，澄清自己的感受。當(dāng)人們處在一個(gè)不那么自信，自認(rèn)為對(duì)比弱勢(shì)的位置時(shí)，對(duì)于他人對(duì)自己的態(tài)度和行為就會(huì)分外敏感，也對(duì)比輕易收集到他人不友善的言行，以確認(rèn)自己的感覺是正確的。譬如同樣現(xiàn)在認(rèn)為是“被排擠”，被“邊緣化”的事情，待到自己終究在這個(gè)環(huán)境里如魚得水時(shí)可能就毫無感覺了。況且，職場(chǎng)的人對(duì)于新人，新參與的目生同事，通常的態(tài)度都是淡淡的接待，除非是HR和部門負(fù)責(zé)人由于工作需要，或者更加熱心熱心的員工性格理由，會(huì)主動(dòng)對(duì)你噓寒問暖、關(guān)切一下，否那么大家都在高壓的工作狀態(tài)中，沒有人有義務(wù)確定要來主動(dòng)和你建立良好的關(guān)系。這個(gè)確實(shí)需要新人，不管是不是異地的，自己花跟更多努力去參與和融入到老員工、本地員工的圈子里。對(duì)方容許接納你，就感恩；對(duì)方暫時(shí)還不那么容許接納你，那就采納，轉(zhuǎn)向自己，修煉內(nèi)功。

第五，共性問題。一個(gè)企業(yè)的工作節(jié)奏快或慢，是不是有新人請(qǐng)客的潛規(guī)矩，這是一個(gè)共性問題，并非只針對(duì)異地員工。既然是企業(yè)長(zhǎng)期存在的狀況，確定就有它存在的企業(yè)文化的特殊理由，員工假設(shè)選擇這樣的公司就要采納它的文化，假設(shè)難以適應(yīng)當(dāng)然也有選擇離開的主動(dòng)權(quán)。假設(shè)既不容許采納，不愿適應(yīng)，又無力離開，那就需要提高才能，鞏固更多的自主權(quán)。這才能包括人際溝通才能、專業(yè)技能、獨(dú)立自主性、自信仰等等。

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五招走出新入職的“職業(yè)孤獨(dú)期”

職場(chǎng)，繁重的工作可能讓你剪不斷理還亂，效率也久久不見提高。其實(shí)，這都是由于你沒有用對(duì)方法!我來報(bào)告你。感謝閱讀《五招走出新入職的“職業(yè)孤獨(dú)期”》內(nèi)容，職場(chǎng)資訊網(wǎng)我向您推舉一些職場(chǎng)百態(tài)學(xué)識(shí)，要留神的問題。接待您的參考，夢(mèng)想能夠幫到您。

不夸誕的說，新人入職或跳槽到一個(gè)新的環(huán)境、新的工作崗位，或多或少都要體驗(yàn)一段刻骨銘心的心路歷程，職業(yè)心理學(xué)稱之為“職業(yè)孤獨(dú)期”，這段時(shí)間平均約為3個(gè)月，適應(yīng)慢的人，或許需要6個(gè)月甚至更長(zhǎng)些才能過去。過渡不好，不但自己的職業(yè)生涯會(huì)遭到擱淺，甚至?xí)硇撵`上的創(chuàng)傷。

現(xiàn)在正是跳槽入職的顛峰期，可能你還在求職的路上，可能你已經(jīng)敲開了新東家的大門，但無論是新人，還是老練的游擊隊(duì)員，我們理應(yīng)怎樣見招、接招、拆招，順?biāo)炱椒€(wěn)的度過孤獨(dú)期呢？

在新進(jìn)公司后，要留神以下幾個(gè)問題，供大家參考：

第一，問、察、看；

問：大多公司都會(huì)給新員工做相應(yīng)的入職培訓(xùn)，利用這個(gè)機(jī)遇，多向負(fù)責(zé)培訓(xùn)的公司前輩詢問，一是制止犯錯(cuò)誤，二是多了解公司處境；

察：察言觀色，確定要了解領(lǐng)會(huì)招你來是為什么？才能在工作中，把干勁使對(duì)地方，免得適得其反；

看：看準(zhǔn)機(jī)遇，該出手時(shí)就出手。

其次，穿新鞋不能走老路；

充分總結(jié)前面離職的理由，找到新東家，不能再犯同樣的“錯(cuò)誤”。

第三，抑制落差感，盡快適應(yīng)角色；

第四，取得領(lǐng)導(dǎo)信任，才能得到重用；

第五，與同事真誠(chéng)相處，培養(yǎng)人氣，打好群眾根基。（完）

BBS熱帖議論：

活動(dòng)：財(cái)會(huì)人員怎樣度過新入職的“職業(yè)孤獨(dú)期”？

五招助你找到第一份工作

第一，明確自己的相對(duì)優(yōu)勢(shì)所在，并且在簡(jiǎn)歷上領(lǐng)會(huì)寫出自己的才能、職業(yè)目標(biāo)、個(gè)人自我評(píng)價(jià)?？傊?，簡(jiǎn)歷要一眼能讓HR知道你適合不適合你所投的崗位。

其次，投不同的崗位要用不同的簡(jiǎn)歷，要針對(duì)不同崗位修改簡(jiǎn)歷。簡(jiǎn)歷要不斷的潤(rùn)飾，讓HR閱讀起來一目了然，又很安逸。（要時(shí)不時(shí)的檢查自己的簡(jiǎn)歷，不斷的修改，不斷的修飾簡(jiǎn)歷的細(xì)節(jié)。）

第三，如今的HR分外重視個(gè)人職業(yè)目標(biāo)，HR是想確認(rèn)你在這個(gè)崗位上能否持續(xù)進(jìn)展下去，HR并不夢(mèng)想學(xué)生在工作以后才察覺職位根本不對(duì)勁，而后不穩(wěn)定想跳槽。

第四，對(duì)于應(yīng)屆生，假設(shè)沒有與你所找工作相關(guān)的實(shí)習(xí)閱歷，找工作更是難上加難。這時(shí)面對(duì)HR確定要讓他明白你對(duì)這份工作以及未來要從事這份工作的決心！另外要讓HR明確的知道你的興趣和相對(duì)優(yōu)勢(shì)才能所在！

第五，應(yīng)屆生首先要明確工作職能，你概括想從事什么性質(zhì)的工作，先找到一份工作熟諳這個(gè)工作職能，然后再跨到你熱愛的行業(yè)。總之，確定要細(xì)化工作職能，去專心理解你想從事的職能。（完）

BBS熱帖議論：

找工作心得，但愿對(duì)應(yīng)屆生有扶助！

五招讓你試用期提前轉(zhuǎn)正

職場(chǎng)，繁重的工作可能讓你剪不斷理還亂，效率也久久不見提高。其實(shí)，這都是由于你沒有用對(duì)方法!我來報(bào)告你。感謝閱讀《五招讓你試用期提前轉(zhuǎn)正》內(nèi)容，職場(chǎng)資訊網(wǎng)我向您推舉一些職場(chǎng)百態(tài)學(xué)識(shí)，要留神的問題。接待您的參考，夢(mèng)想能夠幫到您。

關(guān)于試用期時(shí)間，根據(jù)勞動(dòng)合同簽定的年限不一樣，會(huì)有長(zhǎng)有短。對(duì)于好多職場(chǎng)人來說，遇上熱愛的工作，夢(mèng)想能縮短試用期，盡早成為公司的正式一員。論壇曾就“有沒有老板主動(dòng)給你試用期提前轉(zhuǎn)正的?”舉行投票，結(jié)果有四成多人表示，老板曾主動(dòng)提出提前轉(zhuǎn)正。可見職場(chǎng)人要提前轉(zhuǎn)正并不是不切實(shí)際的空想，本文教你如何主動(dòng)出擊向老板提轉(zhuǎn)正。

1.前提條件：你確實(shí)做出了付出

想要與老板提轉(zhuǎn)正的事，那么前提條件就是你確實(shí)在這段時(shí)間內(nèi)做了好多事，并且是超出了一般試用期員工所做的努力。譬如你的工作態(tài)度如何？在幾個(gè)月內(nèi)完成的工作量與質(zhì)如何？有沒有犯過錯(cuò)誤，就算犯錯(cuò)之后有沒有盡力去彌補(bǔ)等等?？傊胍獕悍习褰o你提前轉(zhuǎn)正，那么先來壓服自己。還可以從同事口中探知?jiǎng)e人對(duì)自己表現(xiàn)的評(píng)估，進(jìn)而當(dāng)作談判的指標(biāo)。

Tips：諸如薪資太少，沒有功勛也有苦勞的想法千萬別作為與老板溝通的理由，老板不是慈善家。

2.恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間

時(shí)間要把握好，太早顯得猴急，太晚談不上提前轉(zhuǎn)正。譬如試用期是六個(gè)月，那么在三個(gè)月時(shí)候提對(duì)比適合，留一個(gè)月給老板考察，還有二個(gè)月可以有回轉(zhuǎn)的余地。

Tips：對(duì)于本來就很短的試用期，譬如一個(gè)月，那么要不要吃力提前個(gè)幾天就看自己的“本金核算”了。

3.先談付出再提要求

回想自己進(jìn)公司后的表現(xiàn)，并以書面或數(shù)字等證據(jù)，動(dòng)之以理地證明自己于“質(zhì)”與“量”等方面，都對(duì)公司有概括而實(shí)際的付出，如此才是談判的致勝關(guān)鍵。讓老板看到你的價(jià)值，才能確認(rèn)你是他值是投資的一位員工。

Tips：別把工作內(nèi)容匯報(bào)成流水賬。要有重點(diǎn)，有吸引人的亮點(diǎn)?？蓞⒄涨舐殨r(shí)工作閱歷的寫法。

4.適當(dāng)提出薪資要求

假設(shè)試用期薪水與轉(zhuǎn)正后的薪資不一樣，那么這個(gè)時(shí)候需要提出來。通常處境下，有些企業(yè)在試用期發(fā)放正式薪水的80%

Tips：直接說明轉(zhuǎn)正后的期望薪水，點(diǎn)到為止。

5.做好被拒絕的打定

凡事都有成敗，一旦要求被拒，最好還是心平氣和并且很有技巧地詢問原由，表示你是一個(gè)經(jīng)得起考驗(yàn)的人，當(dāng)然更不會(huì)因此破壞了兩人之間的關(guān)系。

Tips：假使你真的如愿提前轉(zhuǎn)正，也須知老板確定會(huì)對(duì)你的期望更高，相對(duì)地，你所要承受的壓力與責(zé)任也隨之增加。

必備！六招助你快速晉升

職場(chǎng)，繁重的工作可能讓你剪不斷理還亂，效率也久久不見提高。其實(shí)，這都是由于你沒有用對(duì)方法!我來報(bào)告你。感謝閱讀《必備！六招助你快速晉升》內(nèi)容，職場(chǎng)資訊網(wǎng)我向您推舉一些職場(chǎng)百態(tài)學(xué)識(shí)，要留神的問題。接待您的參考，夢(mèng)想能夠幫到您。

第一招，學(xué)會(huì)直面上司

向上司直述目標(biāo)：探索接近上司機(jī)遇。主動(dòng)抓住與老板相遇的機(jī)遇，譬如電梯、餐廳、走道等，輕松面對(duì)，便會(huì)漸入佳境。上司、同事會(huì)對(duì)你刮目相看，在老板眼中你自然也會(huì)比其他躲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的人親近大量。

其次招，學(xué)會(huì)主動(dòng)推銷自己

該“秀”的時(shí)候確定不要客氣，而且要“秀”得精彩。但切忌過分推銷,在任何場(chǎng)合都過分突出自己的人，必然疏忽了他人的感受，往往給人以不懂得崇敬他人的壞印象，因此這樣的人，極難獲得好口碑,當(dāng)然也痛苦到上司的青睞。

第三招，積極脫穎而出

哪家大公司不是MBA、名校畢業(yè)生一大把，要成為真正出類拔萃的一個(gè)，不是三五年就出得了頭的。要盡快脫穎而出，當(dāng)然得另辟蹊徑表示你的與眾不同。要讓老板知道你勤奮工作，并不確定要在辦公室苦干到9點(diǎn)10點(diǎn)。或許可以試試在夜晚12點(diǎn)或清早6點(diǎn)給老板發(fā)封重要的郵件，沒有人會(huì)詢問你當(dāng)時(shí)在哪里，之前是否一向在工作。

第四招，形象職業(yè)化

人要衣裝。千萬不要忽略“衣貌識(shí)人”的氣力，這在經(jīng)濟(jì)學(xué)上是最節(jié)省本金、最行之有效的一種判斷方式，在社會(huì)學(xué)上更有其非遵循不悖的苦衷。沒有令人足夠信服的外表，又如何吸引別人探究你的才能呢？假設(shè)你是老板，會(huì)放心把一個(gè)擁有8位數(shù)預(yù)算的大客戶交給一個(gè)衣服總是皺巴巴的下屬打理嗎？

第五招，全力以赴輔助上司，做上司的“救生圈”

據(jù)說老板最大的噩夢(mèng)之一，就是某天全體的下屬都不再惟命是從，集體倒戈。現(xiàn)實(shí)的職場(chǎng)中不乏這樣的事情，老板的命令，尤其是在涉及原有利益調(diào)配的時(shí)候失去了效力，下屬陽奉陰違，執(zhí)行不力，導(dǎo)致老板地位岌岌可危。這當(dāng)口若能看清形勢(shì)，鼎力相助老板，你在他心中的分量不言自明。

第六招，建立人脈通道,贏得同事們的相信

如何與同事相處才能獲得他人的相信呢？別客氣，走快捷方式。真才實(shí)學(xué)人人都有幾分，但人脈關(guān)系卻是各人累積。那么多員工下屬，個(gè)個(gè)都能干，老板為什么確定要給你機(jī)遇？好好整理一下你的人脈資源，不確定只有公司里位高權(quán)重的人才說得上話，部門經(jīng)理,總經(jīng)理助理，都有可能成為你晉升的階梯，一句話，還有千萬不要疏忽”和紳”式的人物。

五招幫你打通職場(chǎng)人脈

某個(gè)人的一句負(fù)面評(píng)價(jià)，可能就成了你職業(yè)生涯的一個(gè)坎兒。所以，人際關(guān)系良好，或者說人脈的暢通，對(duì)職業(yè)進(jìn)展大有裨益。

在上一家公司時(shí)，曾負(fù)責(zé)過一個(gè)人才庫(kù)工程，即確定各部門的核心人才，關(guān)注他們的成長(zhǎng)，賦予他們更多的進(jìn)展機(jī)遇。

部門經(jīng)理提名了核心人才后，我們HR將組織一個(gè)評(píng)審會(huì)議，在會(huì)議上，各部門輪替介紹自己的人才候選人名單，然后相關(guān)部門經(jīng)理可以針對(duì)名單給出自己的觀法。大家都持贊成態(tài)度后，候選人才能進(jìn)入人才庫(kù)。

這個(gè)過程很有意思，有些候選人，會(huì)得到其它部門領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)同。而有些經(jīng)理提名的自己部門的業(yè)務(wù)牛人，卻會(huì)招來其它人的反對(duì)觀法。大家會(huì)舉例說你看上次那個(gè)XX工程，他就和我們合作的不怎么樣。

這時(shí)，平日積累的人緣，就特別重要了。某個(gè)人的一句正面贊揚(yáng)，你就可以一路暢通進(jìn)入人才庫(kù)，也就意味著你有更好的進(jìn)展機(jī)遇。某個(gè)人的一句負(fù)面評(píng)價(jià)，可能就成了你職業(yè)生涯的一個(gè)坎兒。所以，人際關(guān)系良好，或者說人脈的暢通，對(duì)職業(yè)進(jìn)展大有裨益。

上大學(xué)的時(shí)候加入辯論賽，記得決賽時(shí)和對(duì)手辯論的主題就是才能重要，還是關(guān)系重要。我方抽到的是才能重要，結(jié)果我們辯贏了。但這樣非此即彼的辯論，對(duì)人的思維模式荼毒甚深。如今的社會(huì)，彌漫非黑即白的二元論，譬如才能更重要，還是關(guān)系更重要，又譬如個(gè)人努力更重要，還是機(jī)遇更重要，人生可以規(guī)劃，還是無法掌控。

這樣的二元論，毫無利益，會(huì)造成厚此薄彼的結(jié)果。諸葛亮要不是才能很強(qiáng)的金鳳凰，也引不來劉備的三顧茅廬。而沒有劉備的伯樂賞識(shí)，諸葛又怎能名揚(yáng)天下，可能始終在臥龍崗草堂春睡呢。正確的思維模式理應(yīng)是這樣的：才能重要，關(guān)系也重要；個(gè)人努力重要，機(jī)遇也重要；人生可以規(guī)劃，但彌漫偶然性和變數(shù)。這些要看對(duì)誰，和你的人生處于什么階段，這個(gè)世界永遠(yuǎn)不是非黑即白非此即彼。

話說回來，不管怎樣，職場(chǎng)人脈對(duì)我們都特別重要。接下來，共享五招，幫你打通職場(chǎng)人脈。

第一招：把你的工作做的很牛X

只有優(yōu)秀的人，才能圍攏廣泛而有效的人脈。在《影響力》一書中，把互惠列為鞏固影響力的最正確方式，我本人特別認(rèn)同。這個(gè)社會(huì)人與人相處，剝離全體的表象之后，本質(zhì)是交換二字。我們與他人相處，總有所求。這些渴求，可能是物質(zhì)的有形的，也可能是精神的無形的。即使看似無所求的公益和奉獻(xiàn)，施行者也是要在心靈和精神世界有所收獲和不斷豐盈。所以，前提是你自己變得很牛X，其它牛X的人和人脈才會(huì)自然圍攏。否那么，你在人際交往中會(huì)成為索取者，那些牛人會(huì)避之生怕不及。這宛如總需要你貼補(bǔ)的農(nóng)村親戚，一般他們不主動(dòng)找你，你不太會(huì)主動(dòng)聯(lián)系他們。把自己的專業(yè)搞牛X了，你自己就是品牌和名片，人脈自然來。

其次招：進(jìn)展跨部門業(yè)余愛好

這招，真心管用。我們當(dāng)年有一個(gè)羽毛球小團(tuán)體，10多個(gè)人，來自公司不同部門，每周打兩次球。平日在一起玩，工作需要有互動(dòng)時(shí)，一個(gè)電話就搞定了。這種跨部門活動(dòng)，多多加入，有百利而無一害。

第三招：往情感帳戶里存款

建立人脈和影響力的最正確方式是互惠，其次，就是在不太影響自己工作的前提下，多多幫別人的忙，增加情感帳戶的存款。人與人之間，有個(gè)情感帳戶，樂于助人與人為善等正向行為都會(huì)在帳戶里存款，待到你需要時(shí)，對(duì)方也會(huì)挺你。

第四招：加入培訓(xùn)/各種學(xué)習(xí)班

這個(gè)是相當(dāng)有效的積累公司外人脈的方式，由于在培訓(xùn)里，和各種學(xué)習(xí)班上，你結(jié)識(shí)的差不多都是同道中人，共同語言會(huì)讓人們自然走近。2022年，我在北京一個(gè)培訓(xùn)課上熟悉了一個(gè)同學(xué)Cathy，2022年我在蘇州，她介紹一個(gè)做教練的摯友給我熟悉。通過這個(gè)教練摯友的引薦，我上了埃里克森的一個(gè)教練課程，在那個(gè)班上，我熟悉了好多教練同學(xué)。這兩年，互動(dòng)對(duì)比多的就是這些同學(xué)了。

第五招：參與行業(yè)協(xié)會(huì)/各類興趣組織

我的同事David是做精益生產(chǎn)的，他加入了一個(gè)精益協(xié)會(huì)，7月15號(hào)就有一個(gè)近300出席的論壇活動(dòng)。哇，想象一下，參與這樣的協(xié)會(huì)，對(duì)擴(kuò)展人脈得多有扶助啊。還有譬如豆瓣網(wǎng)上的一些讀書小組啊，還有網(wǎng)上的一些跑步、探險(xiǎn)等業(yè)余愛好組織，都是拓展圈子的不錯(cuò)途徑。

才能重要，人脈同樣重要。把你的工作做的很牛X，是打造廣泛有效人脈的前提。而進(jìn)展跨部門業(yè)余愛好，往情感帳戶存款多扶助別人，能夠讓你在公司內(nèi)部左右逢源。加入培訓(xùn)/各種學(xué)習(xí)班，參與行業(yè)協(xié)會(huì)/各類興趣組織，可以有效的拓展公司外的圈子，讓你在行業(yè)內(nèi)和江湖上如魚得水。

面試有戲沒戲就看這五招！

網(wǎng)友提問：如何判斷自己面試是不是涼了？

專家：展現(xiàn)這五個(gè)信號(hào)，你的面試可能會(huì)涼：

1.面試時(shí)間過短，或心不在焉。不包括填表時(shí)間，純面談時(shí)間短于10分鐘，或者面試官無心戀戰(zhàn)的，說明他對(duì)你的處境不感興趣，不想多了解。

2.“找茬”。譬如你說之前工作加班多，身體不好，無法應(yīng)付，他連忙說其實(shí)我們這里加班也好多。這里就叫沒有理由制造理由也要阻礙你。

3.大吐苦水。假設(shè)想招你，斷定夢(mèng)想你穩(wěn)定地做下去，面試官斷定會(huì)讓你看到公司積極和有進(jìn)展的一面。說自己公司怎么怎么不好，只是讓你自己知難而退。

4.沒有問薪資。公司只是不熱愛很唐突談薪資以及把錢放在第一位的人，但是和應(yīng)聘者一樣，公司也怕什么都談好了就是薪資談不攏，所以一般都會(huì)在初次面試就了解下應(yīng)聘者的薪資尺寸。假設(shè)沒問，那就說明不會(huì)有下文了。

5.面試完說：我再和領(lǐng)導(dǎo)磋商一下。明明是他一個(gè)人面試的，面試完卻說：我再和領(lǐng)導(dǎo)磋商一下，假設(shè)錄用一周內(nèi)給你回復(fù)之類的。當(dāng)年還是應(yīng)屆生的我還對(duì)此類答復(fù)抱有夢(mèng)想。后來才幡然醒悟，所謂的領(lǐng)導(dǎo)都沒見過我，你能磋商出什么結(jié)果。（完）

五招助90后總監(jiān)告成跳槽

職場(chǎng)，繁重的工作可能讓你剪不斷理還亂，效率也久久不見提高。其實(shí)，這都是由于你沒有用對(duì)方法!我來報(bào)告你。感謝閱讀《五招助90后總監(jiān)告成跳槽》內(nèi)容，職場(chǎng)資訊網(wǎng)我向您推舉一些職場(chǎng)百態(tài)學(xué)識(shí)，要留神的問題。接待您的參考，夢(mèng)想能夠幫到您。

90后網(wǎng)友的工作體驗(yàn)：

17歲做的是工程管理，還是技術(shù)，做了半年。08年去了廣州，08年的9月全面接手車行的市場(chǎng)部，那個(gè)時(shí)候18歲（學(xué)歷未知），09年破格提拔為見習(xí)市場(chǎng)部經(jīng)理，之后成為了總經(jīng)理助理，那年19歲。

一共在這家車行工作了2年。10年回老家，在家不管做什么吧，呆了1年，20歲了。11年又回到廣州，21歲，一路打拼到銷售總監(jiān)。今年22歲。

該網(wǎng)友的困惑：

假使我現(xiàn)在出了公司我去做什么，貌似我什么也能做，什么也會(huì)，但現(xiàn)在中國(guó)這類的全才（廢材）分外多，同時(shí)我身份證年齡是1990的，不會(huì)外語，主要是經(jīng)濟(jì)壓力大，。

每月房供大幾K，房是11年買的，貸款期10年，我自認(rèn)為算的上是個(gè)實(shí)戰(zhàn)派，但與好多企業(yè)閑聊過后都保持質(zhì)疑，說年齡太小，要么就是薪資開的低。

請(qǐng)老師分析下，我要如何突破現(xiàn)有瓶頸？

專家解答：

作為一個(gè)資深HR，我看到你的簡(jiǎn)歷絕不會(huì)雇傭你，理由如下：

1.年紀(jì)太小，這個(gè)年齡無論你的心智有多成熟，都不適合做管理，由于這涉及到公司的晉升體系（HR招一個(gè)22歲的來做總監(jiān)，壓力會(huì)很大，假設(shè)你做不出什么業(yè)績(jī)，HR就會(huì)成為笑柄）

2.你的體驗(yàn)?zāi)芸闯瞿悴⒉皇且粋€(gè)腳踏實(shí)地在學(xué)習(xí)的人，5年，換了3個(gè)地方，N份工作。我不知道你概括的學(xué)歷，理應(yīng)不是本科畢業(yè)（假設(shè)是本科的話意味著你13歲就考上了大學(xué)）在企業(yè)里做管理，越是往上升，學(xué)歷越重要，由于學(xué)歷的晉升本身就代表著你自我學(xué)習(xí)的才能。

3.接上一點(diǎn)，你沒有在一家企業(yè)服務(wù)超過3年的閱歷，這對(duì)企業(yè)來說是分外惦記的，由于這代表著你沒有對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，熱愛頻繁跳槽（至少你的體驗(yàn)里顯示出的是這樣）回過頭來看看你走的路，你自己有什么感覺嗎？

建議如下：

1.不要輕易轉(zhuǎn)換行業(yè)，行業(yè)積累越到后期越重要，假設(shè)要轉(zhuǎn)換也盡量往相關(guān)行業(yè)轉(zhuǎn)換。

2.盡量不要輕易的轉(zhuǎn)換工作的城市，在一個(gè)城市的人脈積累很慢，一旦離開想要貫穿就很難。

3.專注一個(gè)行業(yè)或者崗位精耕細(xì)作，你最大的問題就是升的太快了。正常來說你這個(gè)年紀(jì)和工作體驗(yàn)，做個(gè)主管或者經(jīng)理都是不正常的?？赡苣愫芴岱烂^，所以我揣摩你的老板正是利用了年輕人的虛榮心，給了你一個(gè)沒什么實(shí)惠的總監(jiān)名頭（這一點(diǎn)從你的待遇里就看以看出來，絕沒有一家公司的銷售總監(jiān)是不拿提成的，假設(shè)沒有提成也會(huì)有分紅）就讓你持續(xù)賣命了。與其這樣，為什么不踏踏實(shí)實(shí)做一個(gè)普遍的銷售或者主管，先解決自己的生存問題呢。

4.覺得經(jīng)濟(jì)壓力大就把房子賣掉吧。22歲的年輕人，學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)才是最重要的，絕不是什么房子。聽你的描述，你每個(gè)月的工資全部供了房子，連生存都成問題哪還有時(shí)間和金錢去自我提升呢。

5.你說的很對(duì)，這個(gè)社會(huì)全才就是廢材。所以人確定要有專長(zhǎng)，你想想你的專長(zhǎng)是什么？假設(shè)沒有那就抓緊時(shí)間培養(yǎng)吧。22歲，多年輕啊。找到自己的專長(zhǎng)，不斷的去磨練發(fā)揮它，幾年以后確定會(huì)有超出你預(yù)期的回報(bào)。（完）

五招讓你大膽對(duì)領(lǐng)導(dǎo)說“不”

論壇網(wǎng)友“夢(mèng)雨成煙”困惑：

從進(jìn)公司2年以來，悄悄奉獻(xiàn)，可是逐漸察覺自己的工作越來越多，一開頭當(dāng)作是領(lǐng)導(dǎo)信任、并且想著多做事對(duì)自己磨練。相信職場(chǎng)中人有不少人都會(huì)這么想?？墒侵饾u地，什么雜事、小事都指派給你，你還會(huì)悄悄承受么？你敢于對(duì)上司、領(lǐng)導(dǎo)不合理安置說不么？

專家觀點(diǎn)：

人在職場(chǎng)，總會(huì)碰見與上司觀法不合時(shí)，通過哪些技巧可以讓上司較輕易地采納下屬提出的反對(duì)觀法呢？

1.不要全盤否絕：

不要全盤反對(duì)上司的方案。先指出上司方案的可取之處是值得下屬學(xué)習(xí)的，但如進(jìn)一步完善更是無懈可擊，此時(shí)把自己的想法道出，上司采納度也會(huì)適當(dāng)提高。

2.提出更好的觀法：

既然要否認(rèn)上司的方案，那就確定要拿出更可行的方案，但光有方案并不具備說明力，下屬還應(yīng)以權(quán)威數(shù)據(jù)為輔，讓上司了解新方案的優(yōu)點(diǎn)，上司都?jí)粝胱约翰块T的任務(wù)完成得越卓越越好，他可以向老板交一份美麗的勞績(jī)，所以對(duì)于更優(yōu)化的方案上司定會(huì)如獲珍寶。

3.引導(dǎo)上司：

拿出自己的方案請(qǐng)教上司，懇切地表示夢(mèng)想得到上司的提點(diǎn)。明里上司指導(dǎo)你告成，暗地里你也把自己的想法傳達(dá)給了上司。

4.軟性同化：

經(jīng)常與上司閑聊，摸清上司的喜好，了解其較易采納的溝通方式。

5.學(xué)會(huì)站在領(lǐng)導(dǎo)的角度考慮問題：

為什么總是覺得上司提出的建議和自己提出的建議不相吻合？假設(shè)感覺上司提出的觀法不合理，提出自己的建議，但是要以事實(shí)為依據(jù)，提出有效的數(shù)據(jù)說明，同時(shí)供給可執(zhí)行方案；假設(shè)上司堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)和方案，要按照命令，按照上司的指示開展工作。

BBS熱帖議論：

你敢對(duì)上司說“不”么？

職場(chǎng)新人如何度過適應(yīng)期？

職場(chǎng)，繁重的工作可能讓你剪不斷理還亂，效率也久久不見提高。其實(shí)，這都是由于你沒有用對(duì)方法!我來報(bào)告你。感謝閱讀《職場(chǎng)新人如何度過適應(yīng)期？》內(nèi)容，職場(chǎng)資訊網(wǎng)我向您推舉一些職場(chǎng)百態(tài)學(xué)識(shí)，要留神的問題。接待您的參考，夢(mèng)想能夠幫到您。

對(duì)于剛剛?cè)肼毜那舐氄邅碚f，試用期將是他們首要面對(duì)的挑戰(zhàn)。我結(jié)合多年的工作閱歷及身邊摯友的實(shí)踐處境和自己的體驗(yàn)，報(bào)告使用期間的各位摯友如何正確應(yīng)對(duì)試用期，提出以下幾點(diǎn)忠告：

1.在試用期間要以積極地心態(tài)去面對(duì)工作的環(huán)境。在職場(chǎng)中要保持一個(gè)良好的心態(tài)，重視試用期在我們職業(yè)涯中的重要位置。明白試用期是我們工作的始發(fā)點(diǎn)