BLM業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃七步法1對(duì)1培訓(xùn)及咨詢、百度文庫官方認(rèn)證機(jī)構(gòu)、提供不僅僅是一門課程，而是分析問題，解決問題的方法！管理思維提升之旅！備注：具體案例，會(huì)根據(jù)客戶行業(yè)和要求做調(diào)整）知識(shí)改變命運(yùn)、為明天事業(yè)騰飛蓄能上海藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司藍(lán)草咨詢的目標(biāo)：為用戶提升工作業(yè)績(jī)優(yōu)異而努力，為用戶明天事業(yè)騰飛以蓄能！藍(lán)草咨詢的老師：都有多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，拒絕傳統(tǒng)的說教，以案例分析，講故事為核心，化繁為簡(jiǎn)，互動(dòng)體驗(yàn)場(chǎng)景，把學(xué)員當(dāng)成真誠的朋友！藍(lán)草咨詢的課程：以滿足初級(jí)、中級(jí)、中高級(jí)的學(xué)員的個(gè)性化培訓(xùn)為出發(fā)點(diǎn)，通過學(xué)習(xí)達(dá)成不僅當(dāng)前崗位知識(shí)與技能，同時(shí)為晉升崗位所需知識(shí)與技能做準(zhǔn)備。課程設(shè)計(jì)不僅注意突出落地性、實(shí)戰(zhàn)性、技能型，而且特別關(guān)注新技術(shù)、新渠道、新知識(shí)、創(chuàng)新型在實(shí)踐中運(yùn)用。藍(lán)草咨詢的愿景：卓越的培訓(xùn)是獲得知識(shí)的絕佳路徑，同時(shí)是學(xué)員快樂的旅程，為快樂而培訓(xùn)為培訓(xùn)更快樂！目前開班的城市：北京、上海、深圳、蘇州、香格里拉、荔波，行萬里路，破萬卷書！藍(lán)草咨詢的增值服務(wù)：可以提供開具培訓(xùn)費(fèi)的增值稅專用發(fā)票。讓用戶合理利用國(guó)家鼓勵(lì)培訓(xùn)各種優(yōu)惠的政策。報(bào)名學(xué)習(xí)藍(lán)草咨詢的培訓(xùn)等學(xué)員可以申請(qǐng)免費(fèi)成為“藍(lán)草club會(huì)員，會(huì)員可以免費(fèi)參加（某些活動(dòng)只收取成本費(fèi)用）藍(lán)草club定期不定期舉辦活動(dòng)，如聯(lián)誼會(huì)、讀書會(huì)、品鑒會(huì)等。報(bào)名學(xué)習(xí)藍(lán)草咨詢培訓(xùn)的學(xué)員可以自愿參加藍(lán)草企業(yè)“藍(lán)草朋友圈”，分享來自全國(guó)各地、多行業(yè)多領(lǐng)域的多方面資源，感受朋友們的成功快樂。培訓(xùn)成績(jī)合格的學(xué)員獲頒培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書，某些課程可以獲得國(guó)內(nèi)知名大學(xué)頒發(fā)的證書和國(guó)際培訓(xùn)證書（學(xué)員僅僅承擔(dān)成本費(fèi)用）。成為“藍(lán)草club會(huì)員的學(xué)員，報(bào)名參加另外藍(lán)草舉辦的培訓(xùn)課程的，可以享受該培訓(xùn)課程多種優(yōu)惠。一．市場(chǎng)營(yíng)銷崗位及營(yíng)銷新知識(shí)系列課程《狼性銷售團(tuán)隊(duì)建立與激勵(lì)》《卓越房地產(chǎn)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)》《卓越客戶服務(wù)及實(shí)戰(zhàn)》《海外市場(chǎng)客服及實(shí)務(wù)》《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的品牌引爆》《迎銷－大數(shù)據(jù)時(shí)代營(yíng)銷思維與實(shí)戰(zhàn)》《電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷-企業(yè)電商實(shí)戰(zhàn)全攻略》《電子商務(wù)品牌成功之路-塑造高情商（EQ）品牌》《精準(zhǔn)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》《卓越營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)－企業(yè)成功源于成功的營(yíng)銷策劃》《關(guān)系營(yíng)銷-卓越營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)之打造雙贏客戶》《贏銷大客戶的策略與技巧》《如何做好金牌店長(zhǎng)—提升業(yè)績(jī)十項(xiàng)技能實(shí)訓(xùn)》二．財(cái)務(wù)崗位及財(cái)務(wù)技能知識(shí)系列《財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析》《財(cái)務(wù)分析實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理》《非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)課程》《有效應(yīng)收賬款與信用管理控制》總經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程》財(cái)務(wù)體系人員的營(yíng)銷管理》全面預(yù)算管理》全面質(zhì)量成本管理及實(shí)務(wù)》內(nèi)部控制實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)》投融資項(xiàng)目分析與決策》融資策略與實(shí)務(wù)》稅務(wù)管理與策劃與實(shí)務(wù)》房地產(chǎn)預(yù)算管理與成本控制》房地產(chǎn)成本精細(xì)化管理》工廠成本控制與價(jià)值管理》三．通用管理技能知識(shí)系列TTT實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》目標(biāo)管理與績(jī)效考核》溝通與陽光心態(tài)管理》跨部門溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作》壓力與情緒化管理》EXCEL.PPT在企業(yè)管理中的高效運(yùn)用》藝術(shù)溝通與高效執(zhí)行力》如何提升管理者領(lǐng)導(dǎo)力及實(shí)務(wù)》新任部門主管及經(jīng)理管理技能全效提升訓(xùn)練營(yíng)》中高層管理能力提升訓(xùn)練》績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)》金牌班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力提升》精益班組長(zhǎng)能力提升與實(shí)務(wù)》現(xiàn)場(chǎng)主管管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理改善與提升》《精益現(xiàn)場(chǎng)5S與目視管理及實(shí)務(wù)》如何降低生產(chǎn)成本與提升績(jī)效》《TPM全員生產(chǎn)維護(hù)及實(shí)務(wù)培訓(xùn)》《TQM全面質(zhì)量管理最佳實(shí)踐》《精益物流與現(xiàn)場(chǎng)管理及實(shí)務(wù)》《精益生產(chǎn)管理與實(shí)務(wù)培訓(xùn)》《IE提升生產(chǎn)效率的七大手法與實(shí)務(wù)》《工廠準(zhǔn)時(shí)化（justintime［生產(chǎn)與實(shí)務(wù)培訓(xùn)》五、新知識(shí)新技術(shù)崗位知識(shí)系列物聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)及其應(yīng)用》傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型電子商務(wù)》大數(shù)據(jù)行業(yè)應(yīng)用現(xiàn)狀與未來應(yīng)用熱點(diǎn)》互聯(lián)網(wǎng)+》互聯(lián)網(wǎng)金融》互聯(lián)網(wǎng)汽車》互聯(lián)網(wǎng)思維》互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)》《互聯(lián)網(wǎng)助力供給側(cè)改革與新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換》《人工智能》《萬物互聯(lián)的智能時(shí)代》《物聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)及其應(yīng)用》《新一代互聯(lián)網(wǎng)—區(qū)塊鏈在金融中的應(yīng)用》《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)》《智慧城市》六．法務(wù)相關(guān)崗位技能課程系列《高管與外籍員工個(gè)人所得稅策劃及實(shí)務(wù)》、《財(cái)務(wù)法律必備與合同風(fēng)險(xiǎn)控制》《HR必備法律知識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)防范》《采購與銷售人員必備法律知識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)防范》《企業(yè)管理人員法律知識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)方法》七．高層管理管理崗位系列《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖成長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)》《不確定環(huán)境下的營(yíng)銷戰(zhàn)略選擇》《總經(jīng)理視角下的人力資源管理》《總經(jīng)理視角下的營(yíng)銷管理》《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程》八．人力資源相關(guān)崗位技能系列《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核》EAP員工心理輔導(dǎo)培訓(xùn)課程》非人力資源經(jīng)理的人力資源培訓(xùn)訓(xùn)練營(yíng)》如何做好員工關(guān)系管理》招聘技能提升訓(xùn)練營(yíng)》如何打造高績(jī)效的快樂團(tuán)隊(duì)》課程背景：企業(yè)戰(zhàn)略分公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)（產(chǎn)品線或事業(yè)部）戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）為企業(yè)制定各層次的戰(zhàn)略提供了統(tǒng)一框架，但它擅長(zhǎng)的領(lǐng)域還是在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。自2015年推出《向華為學(xué)習(xí)：基于BLM的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃》以來2年多的培訓(xùn)和戰(zhàn)略咨詢過程中，廣大學(xué)員和客戶咨詢最多的問題可以用一個(gè)詞語來總結(jié)，那就是“銜接”。“銜接”問題存在于三個(gè)層面，一是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略如何“銜接”；二是戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行如何“銜接”；三是BLM框架中各模塊之間的內(nèi)在邏輯如何“銜接”。本課程是在《向華為學(xué)習(xí)：基于BLM的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃》的基礎(chǔ)上為解決上述三個(gè)“銜接”問題而新推出的邏輯性、實(shí)操性更強(qiáng)，內(nèi)容更加完善的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃課程。培訓(xùn)收益：1.讓從來沒有正規(guī)制定過戰(zhàn)略的學(xué)員也能在形式和過程上專業(yè)地制定出規(guī)劃。2.讓已經(jīng)有規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)的學(xué)員能制定出內(nèi)容上也體現(xiàn)出專業(yè)水準(zhǔn)的規(guī)劃。3.讓學(xué)員對(duì)已經(jīng)熟知的各種戰(zhàn)略規(guī)劃工具除了知其然，更進(jìn)一步地知其所以然。4.學(xué)習(xí)華為運(yùn)用BLM制定產(chǎn)品線戰(zhàn)略的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和各種模板的使用。培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)高管、產(chǎn)品線或事業(yè)部總裁、PDT經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、市場(chǎng)部主管及市場(chǎng)研究人員、戰(zhàn)略與規(guī)劃部人員、各部門主管等。課程特色：本課程不是各種規(guī)劃工具的簡(jiǎn)單堆砌，課程邏輯也不是在各種工具之間跳躍式斷崖式的推進(jìn)，以免學(xué)員出現(xiàn)“單獨(dú)聽這一部分內(nèi)容很有道理，但前后一梳理還是不明白”的現(xiàn)象。本課程緊緊抓住彌補(bǔ)現(xiàn)狀與未來目標(biāo)的“差距”這一主線，講解如何識(shí)別機(jī)會(huì)，如何通過創(chuàng)新和業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)抓住彌補(bǔ)差距的機(jī)會(huì)，如何把機(jī)會(huì)變成策略和實(shí)施計(jì)劃。本課程既要講清楚業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）是如何制定出來的，更會(huì)講明白如何把業(yè)務(wù)規(guī)劃轉(zhuǎn)化為當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（BP）,以及BP與年度預(yù)算和KPI的關(guān)系。本課程在授課過程中，通過一個(gè)貫穿兩天的演練案例、一個(gè)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃案例、四十多個(gè)各行業(yè)的小案例和大量模板的分享，帶領(lǐng)學(xué)員們真正掌握BLM框架的精髓。課程大綱：第一部分全景案例預(yù)演練（0.5小時(shí)）講師觀點(diǎn)：通過某集團(tuán)公司下屬一個(gè)分公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略案例演練，了解學(xué)員實(shí)際制定戰(zhàn)略規(guī)劃的能力基礎(chǔ)，便于后續(xù)授課過程的針對(duì)性更強(qiáng)。第二部分BLM業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃概述（1小時(shí)）講師觀點(diǎn)：本部分主要幫助學(xué)員理解企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次（公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略），很多戰(zhàn)略相關(guān)的課程和書籍就是因?yàn)闆]有分清哪些工具和方法適用于公司戰(zhàn)略，哪些適用于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略或者側(cè)重點(diǎn)的不同，讓學(xué)員和讀者“霧里看花“。本部分還會(huì)與學(xué)員分享華為的戰(zhàn)略規(guī)劃組織、流程體系，并導(dǎo)入BLM業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃七步法。主要內(nèi)容：企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次及其相互關(guān)系和聚焦的不同內(nèi)容有哪些?華為戰(zhàn)略規(guī)劃的組織體系是怎樣的？華為SP和BP的流程又是怎樣的？BLM業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃七步法的介紹以及各階段的主要輸出第三部分雙差分析與戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)（BLMSTEP1-STEP2）（1?5小時(shí)）講師觀點(diǎn)：BLM是以”差距“為始，又以彌補(bǔ)”差距“為終的方法，這是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的主線，而差距的產(chǎn)生，來自于企業(yè)高層對(duì)未來的目標(biāo)期望，毋庸置疑，業(yè)務(wù)線的戰(zhàn)略目標(biāo)主要來自于公司級(jí)戰(zhàn)略目標(biāo)體系的分解。主要內(nèi)容：理解什么是業(yè)績(jī)差距什么是機(jī)會(huì)差距差距分析方法和過程，輸出差距分析報(bào)告產(chǎn)品線（或事業(yè)部）的戰(zhàn)略意圖由哪些內(nèi)容構(gòu)成？通過某機(jī)電控股集團(tuán)的總體戰(zhàn)略制定案例，演示BLM戰(zhàn)略規(guī)劃七步法的過程和產(chǎn)品線戰(zhàn)略目標(biāo)的分解。案例演練：針對(duì)全景案例進(jìn)行差距分析和戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)的演練第四部分市場(chǎng)洞察工具、方法和演練（BLMSTEP3）（3小時(shí)）講師觀點(diǎn)：彌補(bǔ)業(yè)績(jī)差距可以通過加強(qiáng)戰(zhàn)略執(zhí)行來實(shí)現(xiàn)，而要彌補(bǔ)機(jī)會(huì)差距，則需要新的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)。而新的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)，則需要以市場(chǎng)機(jī)會(huì)和客戶需求為輸入。市場(chǎng)洞察就是在探尋達(dá)成未來戰(zhàn)略目標(biāo)的機(jī)會(huì)。主要內(nèi)容：宏觀環(huán)境分析的方法、過程和案例分享行業(yè)吸引力分析的方法、過程和案例分享行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性分析的方法、過程和案例分享競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的方法、過程和案例分享客戶需求分析的方法、過程和案例分享產(chǎn)品線成長(zhǎng)能力分析的方法、過程和案例分享產(chǎn)品線盈利能力分析的方法、過程和案例分享產(chǎn)品戰(zhàn)略定位評(píng)估的方法、過程和案例分享當(dāng)前產(chǎn)品組合分析的方法、過程和案例分享內(nèi)部運(yùn)營(yíng)能力分析方法、過程和案例分享SWOT綜合分析對(duì)產(chǎn)品線當(dāng)前業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的評(píng)估案例演練：針對(duì)全景案例進(jìn)行市場(chǎng)洞察的演練第五部分業(yè)務(wù)創(chuàng)新設(shè)計(jì)(BLMSTEP4)(3小時(shí))講師觀點(diǎn)：機(jī)會(huì)差距的彌補(bǔ)，需要業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的創(chuàng)新，包括開發(fā)新產(chǎn)品、推行新的商業(yè)模式、采取新的競(jìng)爭(zhēng)策略等。業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)可以幫助我們?cè)O(shè)計(jì)出能抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的業(yè)務(wù)模式，以及應(yīng)當(dāng)采取的產(chǎn)品組合策略。主要內(nèi)容：市場(chǎng)洞察識(shí)別出的機(jī)會(huì)分別在哪些細(xì)分市場(chǎng)？如何評(píng)估并選擇哪些細(xì)分市場(chǎng)為目標(biāo)市場(chǎng)？各細(xì)分市場(chǎng)應(yīng)當(dāng)提供哪種定位的產(chǎn)品？各細(xì)分市場(chǎng)通過什么途徑來實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)？每一條增長(zhǎng)途徑需要哪些創(chuàng)新方式來支持？如何把上述策略整合成新的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)？每一個(gè)目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)在新的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)下的收入預(yù)測(cè)與差距評(píng)估案例演練：針對(duì)全景案例進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的演練第六部分業(yè)務(wù)策略及業(yè)務(wù)計(jì)劃(BMLSTEP5)(1小時(shí))講師觀點(diǎn)：好的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)需要制定周密的業(yè)務(wù)計(jì)劃才能落地實(shí)施，規(guī)劃團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)針對(duì)每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)制定詳細(xì)的業(yè)務(wù)計(jì)劃，并輸出每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，然后將所有細(xì)分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)計(jì)劃及產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃整合成產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)計(jì)劃和產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃，同時(shí)輸出產(chǎn)品線對(duì)人力資源和關(guān)鍵技術(shù)的需求。主要內(nèi)容：業(yè)務(wù)計(jì)劃所需的市場(chǎng)洞察、戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的相關(guān)信息的收集和整理細(xì)分市場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)回顧和價(jià)值定位回顧細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃各要素的具體戰(zhàn)略行動(dòng)整合和優(yōu)化產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)計(jì)劃產(chǎn)品線所有產(chǎn)品的優(yōu)先級(jí)評(píng)估及排序輸出產(chǎn)品線的產(chǎn)品組合輸出產(chǎn)品線的產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃理解產(chǎn)品是如何從規(guī)劃進(jìn)入開發(fā)的第七部分戰(zhàn)略部署和關(guān)鍵任務(wù)（BLMSTEP6）（1小時(shí)）講師觀點(diǎn)：業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)計(jì)劃需要通過年度戰(zhàn)略部署（BP）層層落地，戰(zhàn)略部署方案的設(shè)計(jì)需要遵從責(zé)（關(guān)鍵任務(wù)）權(quán)（資源預(yù)算）利（KPI及獎(jiǎng)金）對(duì)等的原則。戰(zhàn)略不能落地或執(zhí)行效果差的主要原因也就是在這里沒有權(quán)衡好責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。主要內(nèi)容：產(chǎn)品線的3年戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？第一年的年度差距有多大？需要完成哪些關(guān)鍵任務(wù)？（責(zé)）需要哪些關(guān)鍵資源并如何做出年度資源的預(yù)算？（權(quán)）通過哪些績(jī)效指標(biāo)（KPI）來評(píng)價(jià)？（利）