年喜憂參半的木門業(yè)如何持續(xù)發(fā)展

即將過去的2011年對我國木門行業(yè)發(fā)展來說可謂喜憂參半。喜的是，據(jù)中國木材流通協(xié)會的最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，近3年來，國內(nèi)木門行業(yè)總產(chǎn)值年增長率達(dá)25%。加上當(dāng)下保障房與城城市化進(jìn)程的加快，木門還有巨大的發(fā)展空間。憂的是，國家出臺的一系列基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對中小木門企業(yè)來說，能分一杯羹的機(jī)率并不大；木材等資源性原材料價格的上揚(yáng)和人工成本的增長仍然是不變的趨勢；外資木門企業(yè)進(jìn)軍國內(nèi)，以出口為主的木門企業(yè)開始拓展國內(nèi)市場以及風(fēng)險投資行業(yè)加大對大企業(yè)的扶持，更增加了中小企業(yè)生存的風(fēng)險。那么木門企業(yè)在接下來也是喜憂參半的2012年該如何發(fā)展呢？下面九正小編結(jié)合業(yè)內(nèi)人士觀點(diǎn)為您分析。持續(xù)打品牌戰(zhàn)略據(jù)中國木業(yè)國際網(wǎng)統(tǒng)計，雖然我國出口木門數(shù)量比進(jìn)口要大得多，但是進(jìn)口比出口每噸多出了3628.21美元，從國外進(jìn)口1噸木門就相當(dāng)于我們出口3噸木門的價格。相比之下，我國出口的木門產(chǎn)品在國際市場上還缺乏基本的競爭實(shí)力。縱觀如今各類平面和網(wǎng)絡(luò)媒體鋪天蓋地的宣傳中，各行各業(yè)都竭盡所能，但木門廣告卻是少之又少，因此要想在金融危機(jī)中抓住機(jī)遇獨(dú)占鰲頭還需實(shí)施品牌戰(zhàn)略。適度包裝如產(chǎn)品宣傳手冊和專賣店建設(shè)，如果希望品牌有高度，就不能只是簡單地設(shè)計一下，而是要請專業(yè)的機(jī)構(gòu)，最好是對建材行業(yè)有研究的策劃機(jī)構(gòu)為其量身定做策劃方案。組建戰(zhàn)略銷售聯(lián)盟這種模式可以使企業(yè)在短時間內(nèi)贏得競爭優(yōu)勢和品牌知名度。組建聯(lián)盟的形式可以是差異化同行業(yè)品牌聯(lián)盟、異業(yè)聯(lián)盟，也可以上下游供求伙伴聯(lián)盟等，通過搞互動式營銷，資源共享，提高顧客的認(rèn)知度，創(chuàng)造業(yè)績和品牌的共振效應(yīng)。加強(qiáng)流通渠道建設(shè)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示：“建材行業(yè)終端為王，誰掌握了終端，誰就統(tǒng)治了市場。”不建議企業(yè)貿(mào)然在全國市場大舉推進(jìn)，而要以做區(qū)域品牌的思路和力度逐步推向全國。加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動力，特別是在產(chǎn)品高度同質(zhì)化的建材行業(yè)。某木業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為：“對于木門行業(yè)而言，由于行業(yè)發(fā)展的相對滯后性，相比其他行業(yè)而言，仍然存在較大的品牌發(fā)展空間。當(dāng)然，產(chǎn)品品質(zhì)是最基本的，沒有品質(zhì)的產(chǎn)品是沒有生命的?！绷硗?，獨(dú)特創(chuàng)新的設(shè)計、發(fā)明一定要申請專利，企業(yè)要運(yùn)用知識產(chǎn)權(quán)法來防止其他企業(yè)模仿、抄襲，確保產(chǎn)品順利入市。適時促銷促銷是一把雙刃劍，操作得好，企業(yè)盈利，操作不好，影響品牌形象，失去了消費(fèi)者信任。要做好促銷需注意四點(diǎn)：一是準(zhǔn)備要充足；二是不要打價格戰(zhàn)，價格戰(zhàn)讓經(jīng)銷商，中小型企業(yè)更加難過；三是促銷要有創(chuàng)意；四是廠家和經(jīng)銷商要配合互動，雙重優(yōu)惠，把讓利落實(shí)到消費(fèi)者身上。多渠道平衡發(fā)展同時，企業(yè)營銷方式應(yīng)注重網(wǎng)絡(luò)營銷與移動營銷。仟森木門負(fù)責(zé)人表示：“網(wǎng)絡(luò)營銷具有范圍廣、速度快、成本低、任何企業(yè)