04年車間主任第二次培訓課程何啟強

二00四年八月十三日通過培訓了解什么？

1、

當車間主任的

“應知應會”

3、了解應如何去培訓他人

2、公司的要求和自己的差距A、知識和素質的差距（因為無知，所以無能）

B、知識和行動的差距（知道而不為，等于無知）

1、補課

2、為一下步行動做準備為什么要搞培訓？

1、以此作示范，要求逐層進行培訓

2、各自對照，迅速行動

培訓之后公司會有什么行動？

3、以此為標準，結合平時的業(yè)績，甄別是否稱職。

一、車間主任應具備什么條件?1、懂技術（專家型）、懂管理、以身作則、獨當一面2、應具備的知識和素質（見下表）序號知識和素質必需知識相關知識1產(chǎn)品專業(yè)知識2計劃管理3工藝知識4制造成本構成5業(yè)務流程6相關法律法規(guī)7安全生產(chǎn)管理8溝通技巧9企業(yè)相關制度10ISO9000115S12核心價值觀13懂得培訓員工和激勵下屬14敢于管理，不怕得罪人15責任心強，任務未完成能帶領大家不下班16好學，對學習和培訓的機會很珍惜17客觀公正，沒有徇私和安插親屬為直接下屬車間主任知識素質一覽表

序號知識和素質必需知識相關知識1產(chǎn)品專業(yè)知識V（裝配車間）V（加工車間）2計劃管理3工藝知識4制造成本構成5業(yè)務流程6相關法律法規(guī)7安全生產(chǎn)管理8溝通技巧9企業(yè)相關制度10ISO9000115S12核心價值觀13懂得培訓員工和激勵下屬14敢于管理，不怕得罪人15責任心強，任務未完成能帶領大家不下班16好學，對學習和培訓的機會很珍惜17客觀公正，沒有徇私和安插親屬為直接下屬車間主任知識素質一覽表

序號知識和素質必需知識相關知識1產(chǎn)品專業(yè)知識V（裝配車間）V（加工車間）2計劃管理V3相關工藝知識4制造成本構成5業(yè)務流程6相關法律法規(guī)7安全生產(chǎn)管理8溝通技巧9企業(yè)相關制度10ISO9000115S12核心價值觀13懂得培訓員工和激勵下屬14敢于管理，不怕得罪人15責任心強，任務未完成能帶領大家不下班16好學，對學習和培訓的機會很珍惜17客觀公正，沒有徇私和安插親屬為直接下屬車間主任知識素質一覽表

序號知識和素質必需知識相關知識1產(chǎn)品專業(yè)知識V（裝配車間）V（加工車間）2計劃管理V3相關工藝知識V4相關制造成本構成5業(yè)務流程6相關法律法規(guī)7安全生產(chǎn)管理8溝通技巧9企業(yè)相關制度10ISO9000115S12核心價值觀13懂得培訓員工和激勵下屬14敢于管理，不怕得罪人15責任心強，任務未完成能帶領大家不下班16好學，對學習和培訓的機會很珍惜17客觀公正，沒有徇私和安插親屬為直接下屬車間主任知識素質一覽表

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序號知識和素質必需知識相關知識1產(chǎn)品專業(yè)知識V（裝配車間）V（加工車間）2計劃管理V3工藝知識V4制造成本構成V5業(yè)務流程V6相關法律法規(guī)V7安全生產(chǎn)管理V8溝通技巧V9企業(yè)相關制度V10ISO9000V115SV12核心價值觀V13懂得培訓員工和激勵下屬V14敢于管理，不怕得罪人V15責任心強，任務未完成能帶領大家不下班V16好學，對學習和培訓的機會很珍惜V17客觀公正，沒有徇私和安插親屬為直接下屬車間主任知識素質一覽表

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二、車間知識和素質分解1、產(chǎn)品專業(yè)知識2、計劃管理.（計劃管理.ppt）3、工藝知識4、制造成本構成（成本管理.ppt）5、業(yè)務流程6、相關法律法規(guī)7、安全生產(chǎn)管理8、溝通技巧