管理學小組成員

案例分析：誰應該對此負責？

誰應該對此負責那是領(lǐng)導定的，我也沒辦法我是好心幫忙，誰知道會那樣那是意外，我怎知道燈泡會壞管理者與環(huán)境管理萬能論管理無能論管理萬能論管理萬能論認為：不論環(huán)境條件如何，管理者對組織的成敗負有直接責任。組織的效率與效益的差別，取決于組織中管理者的決策和行動，組織錄用怎樣的人、做怎樣的事、采取怎樣的對策等，是由管理者決定的；組織中的最高管理者是組織中的中流砥柱，他被賦予指揮的權(quán)力，應該克服一切障礙去實現(xiàn)組織的目標。因此，管理者對組織的成敗負有直接的責任。管理者的責任管理者擁有指揮他人的特權(quán)，也就負有對下屬工作負責的責任。管理者對本部門主要職能的運作效果負責。管理者對下屬人員的工作行為負責。管理者對本部門所提供的信息的及時性和準確性負責。管理者的作用管理者既不是萬能的，也不是無能為力的。在一定的內(nèi)外部環(huán)境下，管理者對組織的成敗起著決定性作用。在一個組織中，只所以需要管理者，不僅僅是為了通過分工提高組織運作效率，在更大程度上是因為組織內(nèi)外部環(huán)境的不確定和資源不足問題的存在。管理無能論管理無能論認為：管理者對組織的業(yè)績幾乎沒有什么影響，一個組織的成敗完全取決于管理者無法控制的環(huán)境因素。一個組織的績效，不僅取決于管理者的努力，而且會受到存在于組織內(nèi)部和外部的各種條件因素的影響。但管理者不是萬能的，期望通過更換管理者取得組織績效的改善并不總能奏效，但這并不等于說管理者就不重要或者管理者就不需要對組織績效的好壞承擔責任。某一組織管理環(huán)境因素外部環(huán)境因素內(nèi)部環(huán)境因素下屬的身體素質(zhì)下屬的責任心燈泡質(zhì)量觀眾素質(zhì)上級的干預環(huán)境因素類別判別方法管理者在組織中應承擔起應該承擔的職責這一次活動沒有達到預定的績效，一方面是出于偶然事故，另一方面也與上級的干預、觀眾素質(zhì)的低下及下屬責任心不強有關(guān)。這一次沒有做好，主要責任在我：沒有做好計劃、組織、控制、溝通……。通過這交活動，我將吸取教訓，在今后履行好自己的職責，以帶領(lǐng)團隊，再創(chuàng)輝煌。副部長小吳

誰該對此負責部長小林干事小紅副部長小錢小張學習部部長小林——組織中的管理者身為學習部的領(lǐng)導者，應當做好計劃、組織、領(lǐng)導和控制工作，統(tǒng)領(lǐng)全場的秩序，務實每個成員是否完成任務，以確?；顒拥捻樌M行。但他卻沒有做好這些管理者應盡的責任，組織控制不當，事前準備不足，導致主持人選擇錯誤、投影儀損壞等情況的發(fā)生，應付重要責任。副部長小吳——負責準備設備沒有進行會前檢查，考慮可能發(fā)生的突發(fā)狀況，制定相應的應急方案。事先應確認投影儀是否能正常工作，致使比賽中途因投影儀燈泡壞了而中止。因此，小吳在此次活動中也負有一定的責任。副部長小錢——PPT制作負責人因為身體不適沒有到場而把PPT放映工作臨時交給了小紅，但卻沒有與小紅交待該工作的重要性并與其溝通好，未確定其是否熟悉PPT的內(nèi)容，而致使PPT放映工作出現(xiàn)錯誤，因此，小錢也負有一定的責任。小張——負責落實主持人因老師力薦而答應辯論社理事?lián)沃鞒秩耍m考慮主持與辯論的差異卻礙于情面未提出異議，且向領(lǐng)導申請批準時未將具體情況向上級匯報清楚。致使主持人選擇錯誤，導致活動現(xiàn)場主持人錯誤百出，使活動大打折扣。因此，小張也負有一定的責任。干事小紅——負責PPT放映小紅臨時接到通知接替副部長小錢播放幻燈片的工作，但卻因其責任心不足，且未能認識到該項工作的重要性，而沒有進行事前準備，熟悉放映資料，致使活動中PPT放映秩序混亂，因此，小紅也負有責任?？偨Y(jié)缺乏團