一群可愛小皮熊

小組長：郭健組員：陳浪楊汝軒劉丹華馬錦睿陸志明小組口號(hào)：可愛小熊蹦蹦跳，管理學(xué)上呱呱叫。

PPT展示流程:靈感來源小組討論決策公司創(chuàng)立、管理與運(yùn)行公司預(yù)期運(yùn)行成果后期總結(jié)，成員感受靈感來源

靈感來自于最著名的換物故事新聞：別針換別墅。

2005年7月14日至2006年7月12日，加拿大小伙凱爾·麥克唐納德以一枚紅色大曲別針為資本，經(jīng)過16次物物交換，最終不僅實(shí)現(xiàn)了換別墅的夢想，而且還與蘭登書屋公司簽訂了出書協(xié)議，并把電影拍攝權(quán)賣給了好萊塢夢工廠。

該故事不僅讓我們看到了換物的趣味和魅力，也讓我們看到了換物的巨大潛力。那么我們是否可以找個(gè)專門的場地，把大家的東西都集中起來，讓大家隨時(shí)來隨時(shí)換。在網(wǎng)絡(luò)化的影響下，商業(yè)物物交換的另一個(gè)模式就出現(xiàn)了，換物網(wǎng)——網(wǎng)店模式。小組討論決策：

四月22日（周五），小組第一次會(huì)議。主要討論公司類型，將會(huì)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，以及一些因?qū)Σ呗?。最終商定運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)這樣一個(gè)平臺(tái)，創(chuàng)建一個(gè)物物交換的“易物網(wǎng)有限責(zé)任公司”。

附：在商討時(shí)小組成員積極踴躍，還分別提出如下建議：

①圖書販賣公司②私人保鏢公司③美女帥哥租賃公司（名義群體法）④婚戀中介公司⑤承包學(xué)校食堂四月25日（周一），第二次小組會(huì)議在公寓食堂進(jìn)行。主要討論公司的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行模式。最終商定采用事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)，以網(wǎng)店的模式經(jīng)營，從中收取適宜手術(shù)費(fèi)。（一般按照交換物品的本身價(jià)值來確定）

并且，我們還進(jìn)行了SWOT戰(zhàn)略分析。發(fā)現(xiàn)這種想法是可行的，有利可圖的，便民也利己啊。s優(yōu)點(diǎn):構(gòu)思新穎，發(fā)展?jié)摿Υ髲那熬皝砜?，在國家大力提倡“建設(shè)節(jié)約型社會(huì)”的背景下，易物領(lǐng)域是大有可途的，每家都有閑置的東西，一個(gè)城市成百上千萬的人口，有個(gè)十萬八萬人上你的網(wǎng)，都將大有“錢途”。成本較低:所有內(nèi)容以及商品都由網(wǎng)友提供，網(wǎng)站付出的財(cái)力成本不是很大.有著原始的記憶:在遠(yuǎn)古時(shí)代，以物易物便是最原始的交易方式，面對(duì)面的來獲取商品或者食物，各取所需，互蒙其利。w缺點(diǎn)定價(jià)困難，主要看客戶的心理承受價(jià)位。想過解決辦法，但是不是很能令所有客戶滿意。為了安全，客戶不需要的物品先郵寄到網(wǎng)站，由網(wǎng)站做為中介互換，難免增加了二次郵寄的費(fèi)用。物品存放以及滯銷的待換物品的處理。如果物品不能及時(shí)被換走，難免造成成本增加，同時(shí)可能造成物品。對(duì)公司的信任，物品交互是不是物有所值，是不是物美價(jià)廉，交換物品是否有質(zhì)量保證等等一系列的問題尚待解決。o機(jī)遇市場廣闊，目前以物易物的的市場還沒有得到充分的開發(fā)，同時(shí)目前我國閑置物品數(shù)量巨大。面臨競爭小，目前以物易物的市場上還沒有太多的商家從事類似經(jīng)營模式，所以面臨競爭小，發(fā)展空間大。利潤空間大，目前由于還未形成規(guī)劃化得市場機(jī)制，因此可能出現(xiàn)比較巨額的利潤，如用曲別針幾次倒手可以換到一塊地。金融危機(jī)下，壓縮生活成本的要求使得原本非盈利的交換平臺(tái)迅速商業(yè)化，物物交換網(wǎng)站成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中新的增長點(diǎn)。t挑戰(zhàn)公眾對(duì)網(wǎng)站的信任度可能出現(xiàn)問題，可能不會(huì)愿意將自己的物品交給網(wǎng)站宣傳手段，在網(wǎng)站建立前期不能將網(wǎng)站推廣到千家萬戶，不能進(jìn)行充分的交換運(yùn)輸問題，在面對(duì)一些小物品時(shí)可能造成成本過高操作平臺(tái)問題，由于是以物易物不能使用支付寶、網(wǎng)銀等工具,所以在支付問題上還需要進(jìn)一步改進(jìn)總之，任何一個(gè)新興行業(yè)都會(huì)面臨一些上述的問題，如市場不成熟、缺乏宣傳力度、操作平臺(tái)需要完善等，但只要是有潛力的市場在發(fā)展過程中都會(huì)慢慢解決上述問題。同時(shí)，如果能在早期占領(lǐng)市場在日后就會(huì)獲得巨大利益，如有代表性的網(wǎng)站是：國外的craigslist網(wǎng)和國內(nèi)的淘淘吧！因此我們的公司如果能解決上述問題將會(huì)有非常光明的前途，值得經(jīng)營。我們的公司——易物網(wǎng)公司定位：新網(wǎng)商公司名稱：易物網(wǎng)有限責(zé)任公司公司目標(biāo)：立足國情，實(shí)現(xiàn)社會(huì)服務(wù)與公司盈利的雙贏管理結(jié)構(gòu)總經(jīng)理網(wǎng)站運(yùn)行物流網(wǎng)絡(luò)推廣財(cái)務(wù)跟進(jìn)服務(wù)物流貨源部門快遞運(yùn)輸部門物品交付部門網(wǎng)絡(luò)推廣廣告提高知名度公司業(yè)績開發(fā)獨(dú)特經(jīng)營模式簡化交易程序跟進(jìn)服務(wù)售后服務(wù)部門信息反饋部門市場調(diào)查信息部門公司運(yùn)行1、市場分析本店以交換各類二手貨物為主，包括教科書、輔導(dǎo)書、考證用書以及小說、雜志、以及各類不用的家居用品等。和新的物品相比，我們既有優(yōu)勢，又有挑戰(zhàn)。下面我們用swot分析。優(yōu)勢：用交換的方式獲取比較實(shí)惠（S）可以省下一些錢節(jié)約資源劣勢：不美觀，二手物品有的很破舊（W）多人使用，不衛(wèi)生有的人偏好新物品機(jī)會(huì)：國家政策支持（O）市場需求很大造成大量浪費(fèi)威脅：規(guī)模小，競爭力量弱（T）處于學(xué)校周邊，競爭對(duì)手多2、環(huán)境分析地域：高校包圍，客戶穩(wěn)定，市場容量大社會(huì)文化：大學(xué)生較多，文化氣息濃厚，好奇心重。

1、以物易物的宗旨：尊客愛貨、信譽(yù)至上2、名稱：易物網(wǎng)3、主要服務(wù)群體：我們的目標(biāo)客戶主要為附近的大學(xué)生，其次為中小學(xué)生和已經(jīng)工作的顧客。年齡主要在十五歲到三十歲之間。4、售后服務(wù)：1）所有交換產(chǎn)品在1天內(nèi)可無條件退換貨物、7天內(nèi)的可以調(diào)換相同商品。2）統(tǒng)一使用環(huán)保購物袋。3）定期對(duì)重點(diǎn)重點(diǎn)服務(wù)對(duì)象跟蹤。4）如為本店造成的損失或問題由我們承擔(dān)。

易物網(wǎng)是一個(gè)以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的物品交換平臺(tái)，在日常的運(yùn)行中，我們決定將主要精力投入到網(wǎng)絡(luò)宣傳中去以提高自身的知名度，同時(shí)參考舍得網(wǎng)等其它國內(nèi)行業(yè)先行者的成功模式。在取得一定的網(wǎng)絡(luò)知名度后，我們將著重加強(qiáng)信譽(yù)建設(shè)，引入淘寶等其它商業(yè)網(wǎng)站的信譽(yù)打分機(jī)制，以增強(qiáng)換客的安全感。扎穩(wěn)根基之后，我們將嘗試吸引給類投資，并拓寬盈利渠道，以擺脫易物網(wǎng)站只能依靠廣告實(shí)現(xiàn)單一盈利的困境總結(jié)對(duì)于這次展示，鑒于第一次的而經(jīng)驗(yàn)，這次相對(duì)而言順利了很多.總的來說：此次我們受益匪淺。首先，團(tuán)隊(duì)精神。我們總共開過兩次會(huì)議，每次隊(duì)友們大都暢所欲言，發(fā)表自己的見解，最后大家一起討論，得出結(jié)論。個(gè)人的力量和智慧是渺小的，但大家的就不容小視了。其次，這次管理作業(yè)中，我們學(xué)到了很多。我們先用頭腦風(fēng)暴法，想出了幾個(gè)點(diǎn)子，后又經(jīng)過討論得出了這最后的結(jié)論。后又對(duì)其用SWOT方法對(duì)其進(jìn)行分析，將整個(gè)公司的經(jīng)營管理進(jìn)行了全面的分析。最后，對(duì)于一個(gè)公司的管理，除了理論，還要有心才