版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1線上活動策劃de周軍委2014.10.15經(jīng)驗分享2目錄一、活動前期準(zhǔn)備二、活動策劃要素三、具體案例分析3活動前期準(zhǔn)備前期要了解的那些事whydo?活動目的為什么要做?預(yù)算及資源投入多少資源做?前期調(diào)研活動是否可行?4活動目的不要為了做活動而做活動5預(yù)算及資源AB預(yù)算預(yù)算代表著重視程度和期望值資源資源意味著宣傳力度大小,是否有外部合作資源6前期調(diào)研ABC論壇調(diào)查電腦管家活動電話拜訪招牌促銷活動與之前活動對比答題游戲活動9周年返利活動7活動策劃要素板斧一活動創(chuàng)意&主題板斧二活動執(zhí)行板斧三活動評估及總結(jié)活動策劃三板斧howtodo?8活動創(chuàng)意&主題有吸引力、好處簡單、門檻低真實、公正、不做假具有傳播性、能有趣最好9活動創(chuàng)意&主題萬能句式:只要…就…,還有…10活動執(zhí)行文案文案是活動展示的主體,有化腐朽為神奇的力量。宣傳酒香也怕巷子深,多個渠道多條路,有人參加的活動才是好活動。11文案文案的秘訣是什么?12文案轉(zhuǎn)承起起因、由頭、為什么合事件主體、過程話鋒一轉(zhuǎn),答疑解惑、補充說明事件結(jié)尾、總結(jié)語例:實名認證公告、發(fā)分延遲公告13宣傳-渠道010402060503公告論壇置頂banner簽到微信、短信站內(nèi)信視具體活動而定,能用上的宣傳渠道都用上。14宣傳-廣告圖-設(shè)計失敗案例上圖中的問題:想要表達的太多、無重點、品牌不夠突出。廣告圖的重點:簡潔明了,一看就懂;要有一級賣點、二級賣點,一定要突出品牌。15宣傳-廣告圖-投放失敗案例16宣傳-廣告圖-投放失敗案例17宣傳-廣告圖-投放失敗案例18宣傳-廣告圖-創(chuàng)意欣賞19宣傳-廣告圖-創(chuàng)意欣賞20宣傳-廣告圖-創(chuàng)意欣賞阿斯頓-馬丁二手車廣告:這樣的二手,你不會拒絕吧!21其他需注意的點突發(fā)狀況應(yīng)對保持活動熱度線上活動的靈活性活動不能太長。為期1個月的活動需要分階段進行。在過程中不斷刺激、不斷激勵。增加新環(huán)節(jié),獎項。例:答題抽平板活動增加愚人節(jié)強制答題環(huán)節(jié)。要考慮到可能突發(fā)的狀況及應(yīng)對方法。例:10月份的電腦管家活動。22效果評估及總結(jié)1、活動目的目標(biāo)是否達到2、活動核心數(shù)據(jù)匯報活動效果23效果評估及總結(jié)1、經(jīng)驗:哪里做得好2、教訓(xùn):哪里做得不好3、改進方案:下次可以做得更好活動總結(jié)24案例搶樓活動強化灌輸無腦化參與門檻最低化公平公正透明化三大原則搶樓語句緊扣主題,方便記憶完全公開透明,無暗箱操作可能性通過最低努力成本獲得獎勵機會25案例貼圖活動曬春節(jié)照片曬與母親合照原因:參與門檻及難度是第一要素26案例微信活動成功之處符合節(jié)日氣氛1借力包裝(紅包概念)2只要努力必定有收獲,希望不落空3時間點符合用戶習(xí)慣4效果:國慶期間,微信粉絲增加過萬27???現(xiàn)場提問環(huán)節(jié)28了解清楚為什么要做活動,根據(jù)活動目的構(gòu)思創(chuàng)意并嚴格執(zhí)行,文案和宣傳很重要,活動結(jié)束后要有總結(jié)和反思。線
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 運輸公司上墻制度
- 教鋼琴曲互動的課件
- 財務(wù)報表制度
- 試述劇毒化學(xué)品管理的五雙制度
- 2025年大學(xué)轉(zhuǎn)護理專業(yè)筆試及答案
- 2025年山東青島事業(yè)單位考試題及答案
- 2025年濟南社工招聘筆試題及答案
- 2025年齊魯工業(yè)大學(xué)研究生筆試及答案
- 2025年教師崗位大練兵學(xué)科筆試及答案
- 2025年紹興市 人事考試及答案
- 灑水車工程合同協(xié)議書
- 職業(yè)病防治工作計劃與執(zhí)行步驟
- 國有企業(yè)外部董事個人履職報告
- 服裝SKU知識培訓(xùn)課件
- 二零二五年度快遞運輸快遞網(wǎng)點加盟合作協(xié)議
- 相互抵款協(xié)議書范本
- (北師大版)八年級數(shù)學(xué)上冊(全冊)單元測試卷
- 電廠生產(chǎn)準(zhǔn)備管理制度
- 混凝土攪拌站試運行報告
- T/CCMA 0133-2022高爾夫球車
- 危化品應(yīng)急演練實操
評論
0/150
提交評論