PAGEPAGE3工程管理部安全管理終端責任狀為深入貫徹落實國家《安全生產(chǎn)法》和集團公司《安全管理終端責任制暫行辦法》,始終貫徹“安全第一、預防為主”的方針，堅持“分級管理，逐級負責”和“一級保一級，層層抓落實”的原則,確保員工在施工生產(chǎn)過程中的安全和健康,實現(xiàn)集團公司安全管理目標,加強質(zhì)量安全管理，根據(jù)上級有關規(guī)定,中鐵十六局石武客專（河南段)項目部一分部決定與工程管理部簽訂本《安全管理終端責任狀》。一、工程管理部職責1、從工程技術上對安全管理進行把關,對本項目安全生產(chǎn)工作負施工管理或技術管理責任。2、在編制施工組織設計、施工方案、施工作業(yè)計劃時,必須同時制定、審查安全技術措施;對重大危險源、需進行強度、穩(wěn)定性驗算的臨時結(jié)構(gòu)及較復雜的施工方法編制專項安全技術措施及施工組織設計,并進行安全技術交底和檢查驗證實施情況的有效性。3、參與對本項目工程的危險源分析識別與預防措施的制定和交底，確保施工環(huán)境安全和一切安全防護設施的完整、齊全、有效，主動提出改善勞動保護條件和有利于安全生產(chǎn)的意見和建議,并貫徹落實。4、按“安全標準工地建設標準”的要求,制定創(chuàng)建“安全標準工地”建設規(guī)劃和措施，并督促檢查落實；5、經(jīng)常深入現(xiàn)場,檢查施工方法、生產(chǎn)過程、工地布置、生產(chǎn)機具設備、安全防護措施和安全生產(chǎn)等方面存在的問題。對不安全因素和違章作業(yè)現(xiàn)象及時給予制止，直至停工整改。６、參加安全生產(chǎn)檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，提出改進措施并督促及時整改。7、參與應急救援預案的制定和演練，參加安全事故調(diào)查處理,并結(jié)合施工實際制定防止事故的安全技術措施。8、發(fā)生安全事故，按要求逐級上報。保護現(xiàn)場、組織搶救,配合事故的調(diào)查處理，組織制定并落實防范措施，并對安全事故承擔相應責任。二、工程管理部權力1、責令停工整改權。2、經(jīng)濟處罰權：罰施工隊每次1000元以下，罰施工隊人員個人每次２~50元。3、撤換施工人員或施工隊的建議權。4、對相關勞務分包合同的知情權。5、對施工方案、施工計劃的建議權。6、對下驗工計價的初審簽認權。三、工程管理部安全責任津貼與安全責任處罰１、安全責任津貼：工程管理部部長每月享受20０元安全責任津貼，工程管理部其他部員每人每月享受1００元安全責任津貼。每月隨工資發(fā)放且不影響其他津貼和獎勵。2、安全責任處罰:若監(jiān)管范圍內(nèi)發(fā)生安全事故，根據(jù)?中鐵十六局集團有限公司安全質(zhì)量事故處罰暫行辦法?(公司安質(zhì)［20０５]52號文)及補充規(guī)定(公司安質(zhì)[20０6]237號文)對責任人進行處罰。工程管理部部長按照文中安質(zhì)部標準實施處罰，其他工程管理部部員減半處罰。四、其他說明１、本著“分級管理，逐級負責”和“一級保一級，層層抓落實”的原則,工程部直接歸項目經(jīng)理、項目總工領導，對項目經(jīng)理、項目總工直接負責。2、未接到項目部調(diào)離工作崗位通知前,本責任狀自簽訂之日起到所管的工程項目全部竣工一直有效。3、本責任狀一式二份,項目部、工程管理部各持一份。中鐵十六局石武客專（河南段)責任人