崗位說明書(管理者)崗位編號(hào)： 崗位名稱企業(yè)管理部部長所屬部門集團(tuán)企業(yè)管理部直接主管集團(tuán)總經(jīng)理直接下屬投資管理員、項(xiàng)目開發(fā)員、審計(jì)員、企業(yè)管理員編寫日期編寫部門工作目的為了尋求企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，保持企業(yè)的持續(xù)長久的發(fā)展，維護(hù)國家利益和企業(yè)的合法權(quán)益，確保國有資產(chǎn)保值增值，在集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)管理相關(guān)規(guī)章制度的指導(dǎo)下，組織做好投資管理、項(xiàng)目開發(fā)、審計(jì)和企業(yè)管理等方面的管理工作。工作職責(zé)為了保證企業(yè)管理工作的制度化以及規(guī)范化，進(jìn)行企業(yè)管理制度的建設(shè)以及計(jì)劃的制定建立投資管理、項(xiàng)目開發(fā)、審計(jì)和企業(yè)管理等方面的管理的體系、相關(guān)制度和流程,并負(fù)責(zé)調(diào)整修正負(fù)責(zé)部門內(nèi)部發(fā)展計(jì)劃的制定和實(shí)施工作時(shí)間百分比：20%為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的目標(biāo),組織做好投資管理、項(xiàng)目開發(fā)、審計(jì)和企業(yè)管理等方面的管理工作組織做好項(xiàng)目投資的前期準(zhǔn)備、項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督控制、投資項(xiàng)目建成運(yùn)行后的股權(quán)管理工作組織做好項(xiàng)目開發(fā)信息、項(xiàng)目開發(fā)的實(shí)際運(yùn)作工作組織對(duì)集團(tuán)公司聯(lián)合營、參股、控股企業(yè)、內(nèi)貿(mào)、合資企業(yè)及國內(nèi)辦事處的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)審計(jì)、離任審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，提交審計(jì)報(bào)告。組織進(jìn)行相關(guān)的了解、匯總、分析、監(jiān)督、擬訂戰(zhàn)略導(dǎo)向等企業(yè)管理工作負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門內(nèi)部和部門外部的各項(xiàng)工作工作時(shí)間百分比：60%為保障部門內(nèi)部工作效率的提高，對(duì)部門人員進(jìn)行管理提升負(fù)責(zé)對(duì)本部室員工進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)與培訓(xùn)負(fù)責(zé)對(duì)本部室員工進(jìn)行績效考核參加行業(yè)或其它相關(guān)單位組織的各項(xiàng)會(huì)議或?qū)W習(xí)培訓(xùn)工作時(shí)間百分比：20%工作權(quán)限財(cái)務(wù)權(quán)限：日常報(bào)銷：對(duì)本部預(yù)算內(nèi)日常報(bào)銷金額小于500元可進(jìn)行審批，對(duì)于超過此金額或預(yù)算外的日常報(bào)銷可先行報(bào)批大額資金使用：對(duì)部預(yù)算內(nèi)大額資金使用小于元可進(jìn)行審批，對(duì)于超過此金額或預(yù)算外的資金使用可先行報(bào)批辦公用品申購：對(duì)部預(yù)算內(nèi)辦公用品申購金額小于元可進(jìn)行審批，對(duì)于超過此金額或預(yù)算外的辦公用品申購可先行報(bào)批人事權(quán)限：薪資變更：對(duì)部基層員工的薪資變更具有權(quán)績效考核：對(duì)本部基層員工的績效考核具有考核權(quán)請(qǐng)假：對(duì)本部內(nèi)基層員工小于3天的請(qǐng)假申請(qǐng)具有審批權(quán)工作權(quán)限：3.1.對(duì)公司投資管理、項(xiàng)目開發(fā)、審計(jì)和企業(yè)管理等方面的規(guī)章制度具有制訂和建議權(quán)3.2.對(duì)公司投資管理、項(xiàng)目開發(fā)、審計(jì)和企業(yè)管理等過程中出現(xiàn)的問題具有對(duì)外協(xié)調(diào)權(quán)重要工作聯(lián)系企管部長企管部長集團(tuán)總經(jīng)理審計(jì)員、投資管理員、企業(yè)管理員、項(xiàng)目開發(fā)員組織內(nèi)部信息計(jì)財(cái)部資料來源報(bào)表組織外部信息審計(jì)廳政策、法規(guī)財(cái)政廳政策、法規(guī)項(xiàng)目行業(yè)管理行業(yè)信息組織內(nèi)部信息投資決策層項(xiàng)目審查意見公司領(lǐng)導(dǎo)層審計(jì)報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)層企業(yè)經(jīng)營報(bào)告組織外部信息任職者素質(zhì)要求所需知識(shí)技能深刻了解投資專業(yè)知識(shí),一般了解財(cái)會(huì)、企業(yè)管理、法律、市場、技術(shù)等基本知識(shí)。熟悉國家產(chǎn)業(yè)、投資、企業(yè)管理、財(cái)務(wù)、審計(jì)等有關(guān)政策具有較強(qiáng)的溝通和談判能力.具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力.有較強(qiáng)的文字撰寫能力.教育背景及作經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷：大學(xué)本科及其以上專業(yè)：投資專業(yè)或相關(guān)的金融、國際貿(mào)易、紡織、經(jīng)濟(jì)管理、會(huì)計(jì)等專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)：從事投資、企管工作三年以上所需相關(guān)培訓(xùn)組織文化與組織規(guī)范行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)與行業(yè)信息專業(yè)知識(shí)和技能管理知識(shí)和技能

崗位說明書(員工)崗位編號(hào)： 崗位名稱投資管理員所屬部門企業(yè)管理部直接主管企業(yè)管理部部長直接下屬無編寫日期編寫部門工作目的為了加強(qiáng)投資項(xiàng)目管理，提高投資效益，在公司發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)投資管理相關(guān)規(guī)章制度的指導(dǎo)下，做好項(xiàng)目投資的事前、事中和事后管理，以期獲得最佳權(quán)益。工作職責(zé)為了保證投資項(xiàng)目事前管理的效果，組織做好投資項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作按照國家產(chǎn)業(yè)投資政策和公司發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)來自公司內(nèi)外立項(xiàng)的投資項(xiàng)目進(jìn)行初步審查，提出審查意見。對(duì)立項(xiàng)的投資項(xiàng)目前期正式調(diào)研報(bào)告進(jìn)行初步審查，提出審查意見。初步審查投資項(xiàng)目的可行性研究和項(xiàng)目設(shè)計(jì)，提出審查意見。具體組織投資項(xiàng)目的可行性研究和項(xiàng)目設(shè)計(jì)的論證。工作時(shí)間百分比：30%為了保證投資項(xiàng)目事中管理的效果，做好投資項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督控制工作初步審查投資項(xiàng)目的開工報(bào)告，提出審查意見。及時(shí)了解投資項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度和存在的問題，提出建議，盡快向上級(jí)匯報(bào)。對(duì)投資項(xiàng)目的建設(shè)資金分階段到位進(jìn)度提出建議。具體組織投資項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作。工作時(shí)間百分比：20%工作職責(zé)為了保證投資項(xiàng)目事后管理的效果，做好投資項(xiàng)目的股權(quán)管理工作協(xié)助項(xiàng)目投資企業(yè)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，明確職責(zé)，規(guī)范經(jīng)營和財(cái)務(wù)行為。受投資股東的委托履行對(duì)投資項(xiàng)目企業(yè)的監(jiān)督和檢查，了解和分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。協(xié)助計(jì)財(cái)部回收投資收益。搞好投資項(xiàng)目的事后管理，對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)、投資回收等進(jìn)行評(píng)價(jià)，向上級(jí)提出改進(jìn)經(jīng)營管理意見，甚至清算建議。對(duì)產(chǎn)品不對(duì)路，長期虧損，扭虧無望的項(xiàng)目，建議按國家法律和企業(yè)章程規(guī)定予以解散、破產(chǎn)。工作時(shí)間百分比：30%為了提高投資管理水平，負(fù)責(zé)擬訂和修訂投資項(xiàng)目管理制度負(fù)責(zé)擬訂和修訂項(xiàng)目投資的管理制度。負(fù)責(zé)擬訂和修訂項(xiàng)目投資的運(yùn)作流程。工作時(shí)間百分比：20%工作權(quán)限對(duì)所屬子公司、參股、控股、合資企業(yè)中違法經(jīng)營行為有制止權(quán)。對(duì)項(xiàng)目投資和相關(guān)管理制度具有建議權(quán)。投資管理員無投資管理員無組織內(nèi)部信息項(xiàng)目建設(shè)單位項(xiàng)目有關(guān)報(bào)告投資企業(yè)企業(yè)情況報(bào)告指令組織外部信息行業(yè)管理部門政策法規(guī)組織內(nèi)部信息項(xiàng)目建設(shè)單位審查意見投資企業(yè)意見或建議上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)建議或意見組織外部信息行業(yè)管理部門項(xiàng)目文件研究設(shè)計(jì)部門項(xiàng)目咨詢行業(yè)工廠項(xiàng)目咨詢企業(yè)管理部部長任職者素質(zhì)要求所需知識(shí)技能深刻了解投資專業(yè)知識(shí),一般了解財(cái)會(huì)、企業(yè)管理、法律、市場、技術(shù)等基本知識(shí)。熟悉國家有關(guān)投資和產(chǎn)業(yè)政策.具有較強(qiáng)的溝通和談判能力.具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力.有較強(qiáng)的文字撰寫能力.熟練進(jìn)行電腦操作.教育背景及工作經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷：大學(xué)本科及其以上專業(yè)：投資專業(yè)或相關(guān)的金融、國際貿(mào)易、紡織、經(jīng)濟(jì)管理、會(huì)計(jì)等專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)：投資項(xiàng)目管理和實(shí)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn)3年以上。所需相關(guān)培訓(xùn)組織文化與組織規(guī)范行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)與行業(yè)信息專業(yè)知識(shí)和技能工作風(fēng)格和技能

崗位說明書崗位編號(hào)： 崗位名稱企業(yè)管理員所屬部門企業(yè)管理部直接主管企業(yè)管理部經(jīng)理直接下屬無編寫日期編寫部門工作目的為了加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)所屬各子公司的宏觀管理，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)決策依據(jù)，在集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)管理規(guī)章制度的指導(dǎo)下，進(jìn)行相關(guān)的信息搜集、匯總、分析等工作，對(duì)各子公司進(jìn)行必要的監(jiān)督。工作職責(zé)為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略，向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，進(jìn)行各子公司的信息搜集、匯總、分析等工作。定期搜集各子公司的經(jīng)營和財(cái)務(wù)情況信息定期對(duì)各子公司的經(jīng)營情況和財(cái)務(wù)情況進(jìn)行必要的分析并發(fā)表參考意見擬訂各子公司的年度經(jīng)營指標(biāo)工作時(shí)間百分比：70%為了落實(shí)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略，對(duì)子公司的經(jīng)營情況進(jìn)行必要的監(jiān)督。對(duì)各子公司年度經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督對(duì)各子公司的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)督工作時(shí)間百分比：30%工作權(quán)限查閱子公司的年度經(jīng)營計(jì)劃并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；查閱子公司的財(cái)務(wù)情況。重要工作聯(lián)系企業(yè)管理部經(jīng)理企業(yè)管理部經(jīng)理組織內(nèi)部信息組織內(nèi)部組織內(nèi)部信息組織內(nèi)部信息各子公司財(cái)務(wù)情況信息各子公司財(cái)務(wù)情況信息經(jīng)營情況信息經(jīng)營情況信息企業(yè)管理員企業(yè)管理員組織外部信息組織外部信息無組織外部信息組織外部信息無任職者素質(zhì)要求所需知識(shí)技能具有企業(yè)管理或工商管理知識(shí)；具有外貿(mào)、服裝、房地產(chǎn)等行業(yè)的行業(yè)知識(shí)；具有較強(qiáng)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況和財(cái)務(wù)情況的分析能力；具有較強(qiáng)的報(bào)告撰寫能力。教育背景學(xué)歷：大本以上學(xué)歷專業(yè)：管理、外貿(mào)或其他相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)：五年以上企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)所需相關(guān)培訓(xùn)組織文化與組織規(guī)范行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)與行業(yè)信息專業(yè)知識(shí)和技能工作風(fēng)格和技能

崗位說明書(員工)崗位編號(hào)： 崗位名稱項(xiàng)目開發(fā)員所屬部門企業(yè)管理部直接主管企業(yè)管理部部長直接下屬無編寫日期編寫部門工作目的為了盡快進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)，尋求公司發(fā)展新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，在公司發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)相關(guān)規(guī)章制度的指導(dǎo)下，做好項(xiàng)目開發(fā)的各個(gè)階段工作。工作職責(zé)為了保證項(xiàng)目開發(fā)信息的質(zhì)量，做好項(xiàng)目開發(fā)信息的搜集、整理和分析工作建立健全項(xiàng)目開發(fā)信息渠道，基本保證有關(guān)信息的及時(shí)、全面、準(zhǔn)確。按照國家產(chǎn)業(yè)投資政策和公司發(fā)展戰(zhàn)略，搜集有關(guān)的來自公司內(nèi)外項(xiàng)目開發(fā)信息。對(duì)項(xiàng)目開發(fā)信息進(jìn)行篩選、分類、整理和歸檔，以備使用。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目開發(fā)信息按價(jià)值程度進(jìn)行不同深度的分析。選擇值得公司深入研究的開發(fā)項(xiàng)目。工作時(shí)間百分比：30%為了使項(xiàng)目開發(fā)工作順利進(jìn)行，做好項(xiàng)目開發(fā)的實(shí)際運(yùn)作工作負(fù)責(zé)承擔(dān)一般項(xiàng)目的前期調(diào)研、項(xiàng)目建議、可行性研究工作。具體負(fù)責(zé)組織重大項(xiàng)目的前期調(diào)研、項(xiàng)目建議工作。具體負(fù)責(zé)提出重大項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目設(shè)計(jì)等對(duì)外委托建議工作。具體負(fù)責(zé)及時(shí)了解重大項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度和存在的問題，提出建議，盡快向上級(jí)匯報(bào)。。協(xié)助組織投資項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作。工作時(shí)間百分比：50%為了提高項(xiàng)目開發(fā)管理水平，負(fù)責(zé)擬訂和修訂項(xiàng)目開發(fā)管理制度負(fù)責(zé)擬訂和修訂項(xiàng)目開發(fā)的管理制度。負(fù)責(zé)擬訂和修訂項(xiàng)目開發(fā)的運(yùn)作流程。工作時(shí)間百分比：20%工作權(quán)限工作權(quán)限：對(duì)項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)作過程具有建議權(quán)。對(duì)項(xiàng)目投資和相關(guān)管理制度具有建議權(quán)。投資管理員無投資管理員無組織內(nèi)部信息項(xiàng)目建設(shè)單位項(xiàng)目有關(guān)報(bào)告投資企業(yè)企業(yè)情況報(bào)告MACROBUTTONNoMacro[信息]組織外部信息行業(yè)管理部門政策法規(guī)MACROBUTTONNoMacro[信息]組織內(nèi)部信息項(xiàng)目運(yùn)作單位審查意見項(xiàng)目運(yùn)作單位意見或建議組織外部信息行業(yè)管理部門項(xiàng)目文件研究設(shè)計(jì)部門項(xiàng)目咨詢行業(yè)工廠項(xiàng)目咨詢MACROBUTTONNoMacro[信息]企業(yè)管理部部長任職者素質(zhì)要求所需知識(shí)技能深刻了解項(xiàng)目開發(fā)專業(yè)知識(shí),一般了解財(cái)會(huì)、企業(yè)管理、法律、市場、技術(shù)等基本知識(shí)。熟悉國家有關(guān)投資和產(chǎn)業(yè)政策。具有較強(qiáng)的溝通和談判能力。具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。有較強(qiáng)的文字撰寫能力。熟練進(jìn)行電腦操作。教育背景及工作經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷：大學(xué)本科及其以上專業(yè)：項(xiàng)目開發(fā)、投資專業(yè)或相關(guān)的金融、國際貿(mào)易、紡織、經(jīng)濟(jì)管理、會(huì)計(jì)等專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)：項(xiàng)目開發(fā)管理和實(shí)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn)3年以上。所需相關(guān)培訓(xùn)組織文化與組織規(guī)范行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)與行業(yè)信息專業(yè)知識(shí)和技能工作風(fēng)格和技能

崗位說明書(員工)崗位編號(hào)： 崗位名稱審計(jì)員所屬部門企業(yè)管理部直接主管企業(yè)管理部經(jīng)理直接下屬無編寫日期編寫部門工作目的為了維護(hù)國家利益和企業(yè)的合法權(quán)益，確保國有資產(chǎn)保值、增值，對(duì)集團(tuán)所屬境內(nèi)外子公司、控股、參股企業(yè)進(jìn)行年度財(cái)務(wù)經(jīng)營審計(jì)，經(jīng)理離任審計(jì)，領(lǐng)導(dǎo)指定的專項(xiàng)審計(jì)。工作職責(zé)為了監(jiān)督國家財(cái)經(jīng)法規(guī)及集團(tuán)公司規(guī)章制度的執(zhí)行情況，對(duì)集團(tuán)公司所屬單位的財(cái)務(wù)收支及經(jīng)營情況進(jìn)行審計(jì)。下達(dá)審計(jì)通知，收集被審單位的資料，做好審計(jì)準(zhǔn)備工作；利用審計(jì)方法，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行全面審計(jì),并取得必要的證明材料；起草審計(jì)報(bào)告并征求被審單位意見，擬定審計(jì)報(bào)告。工作時(shí)間百分比：60%為了客觀評(píng)價(jià)離任人員的任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任，對(duì)集團(tuán)公司所屬單位的經(jīng)理和有關(guān)人員進(jìn)行任期內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審查。下達(dá)審計(jì)通知，收集被審單位的資料，做好審計(jì)準(zhǔn)備工作；利用審計(jì)方法，對(duì)被審計(jì)人員任職期間的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行全面審計(jì)，確定其經(jīng)濟(jì)責(zé)任、評(píng)價(jià)其工作業(yè)績等；起草審計(jì)報(bào)告并征求被審計(jì)人員及單位的意見，擬定審計(jì)報(bào)告。工作時(shí)間百分比：20%為了加強(qiáng)廉政建設(shè)及特殊業(yè)務(wù)需要，接受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)指定的專項(xiàng)審計(jì)任務(wù)。收集有關(guān)資料，進(jìn)行深入調(diào)查。利用審計(jì)方法，完成特定審計(jì)任務(wù)。擬定審計(jì)報(bào)告。工作時(shí)間百分比：10%為加強(qiáng)企業(yè)管理、完善內(nèi)部控制制度，及時(shí)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)企業(yè)存在的問題并提交改進(jìn)建議。及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提交審計(jì)報(bào)告；及時(shí)總結(jié)審計(jì)中存在的問題，并針對(duì)問題提出改進(jìn)建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)；對(duì)審計(jì)報(bào)告和工作底稿進(jìn)行分類建檔保管；對(duì)子公司和所屬企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作給予監(jiān)督和建議。工作時(shí)間百分比：10%工作權(quán)限工作權(quán)限：對(duì)審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)有違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和國家政策法規(guī)，以及損害公司利益的行為有制止和披露權(quán)。對(duì)審計(jì)工作規(guī)章制度完善修訂具有建議權(quán)重要工作聯(lián)系審計(jì)員審計(jì)員投資部經(jīng)理無組織內(nèi)部信息總經(jīng)理指定各項(xiàng)審計(jì)主管經(jīng)理審計(jì)計(jì)劃要求黨辦人事紀(jì)檢審計(jì)要求計(jì)財(cái)辦公室子公司資料來源組織外部信