學校班子例會制度學校班子例會制度一、校領(lǐng)導班子每周召開一次例會，例會時間訂于每周一上午第一節(jié)課進行。二、例會對本周的學校工作、教師及學生的具體情況作一總結(jié)，好的進行表揚，差的提起注意。三、布置本周的各項具體工作，并預測可能會現(xiàn)的具體問題，并對教師做出可行的解決辦法。四、如有急事或重大事情班子會議可隨進進行。五、會議程序1、分管領(lǐng)導匯報工作（包括本周將要開始的重要工作，上周工作完成情況，本周工作內(nèi)容及策略，需要研究的問題等）。2、研究學校本周工作，確定本周工作大事。六、會議紀律1、會議期間與會人員一律關(guān)閉各種通信工具，不得擅自離開會場，不得接待任何人員。2、會議期間對研究的工作要充分發(fā)表自己的意見，并做到知無不言、言無不盡、各抒己見，少數(shù)服從多數(shù)。3、樹立良好的思想道德，不泄漏會議機密，積極維護校委會形象和每一個班子成員的威信，不做“超前型”宣傳。七、參會人員書記、校長、教學校長、德育校長、辦公室主任、德育主任、教務(wù)主任、大隊輔導員以及各年級組組長（另：可根據(jù)相關(guān)事情召集相關(guān)人員參加會議）學校班子例會制度[篇2]第一章總則第一條為進一步完善學校黨政領(lǐng)導班子的工作程序，充分發(fā)揮領(lǐng)導班子的集體智慧和作用，使學校黨政領(lǐng)導班子工作科學化、制度化、規(guī)范化，特制定本規(guī)定。第二章形式和內(nèi)容第三條周例會，研究布置學校日常工作。第三章議事規(guī)則第五條周例會議事規(guī)則。1．每周都要召開一次例會。2．例會必須有三分之二以上的班子成員出席。3．會議由校長主持。4．各部門主管領(lǐng)導匯報上周工作。5．各部門主管領(lǐng)導提出上周和本周日常工作中存在的.問題和解決辦法。6．研究日常工作中存在的問題和解決辦法。7．布置本周工作。第六條黨政領(lǐng)導聯(lián)席會議事規(guī)則1．議題的提出和確定。由班子成員提出議題，書記或校長確定2．方案的提出。議題確定以后，視分工情況由分管領(lǐng)導提出。3．會前，要將會議時間和內(nèi)容事先通知班子成員，班子成員要做好準備。4．要經(jīng)書記、校長共同協(xié)調(diào)后形成一致意見，再上例會。5．要獲得到會人員半數(shù)以上通過，才能形成決議。6．一般情況下，黨政領(lǐng)導都要出席。根據(jù)會議需要，可指定有關(guān)人員列席。7．會議由書記或校長主持.8．認真做好會議記錄，及時公開需要公開的事項。第四章會議紀律第七條要正確處理分歧意見。在會議上允許大家提出異議，如果出現(xiàn)重大意見分歧，應該適當延長討論時間，不要倉促表決，必須表決時，要堅持少數(shù)服從多數(shù)、個人服從組織的原則。第八條要堅決維護和執(zhí)行集體決定。凡是集體決定的事情，任何人不得擅自改變，也不得在行動上消極應付和表示反對。要根據(jù)各自的分工，積極分頭實施，各負其責，不能互相推諉，也不得包辦代替，要切實履行自己的職責，失職者要追究其責任。第九條黨政一把手要做表率，帶頭認真堅持和自覺遵守黨政領(lǐng)導班子例會制度和議事規(guī)則。書記、校長應該具有民主作風，善于集中各方面的正面意見。凡應當由集體討論的事情，都應提交黨政領(lǐng)導班子例會集體討論決定，不能搞個人說了算。在重大問題上，要旗幟鮮明，是非分明，堅持原則。第十條班子成員之間，要相互諒解和支持。日常工作中要做到“五個通氣”，即重大問題堅持通氣、重要事項必須通氣、改變意見重新通氣、拿不準的及時通氣、有分歧的反復通氣。第十一條要顧全大局，講黨性，講原則。不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做，不能用感情代替政策，更不允許以個人的恩怨和好惡為標準來觀察和處理問題。要光明正大，有意見當面提出不在下邊議論，更不在背后搞小動作。第五章附則第十二條本規(guī)定由黨委工作部負責解釋。第十三條本規(guī)定自公布之日起實施。二O—二年三月七日學校班子例會制度[篇3]為了規(guī)范管理，促進我校各項工作有序協(xié)調(diào)進行，充分發(fā)揮領(lǐng)導班子“決策、指揮、協(xié)調(diào)”功能，提高工作效率和管理水平，切實加強學校各項工作任務(wù)的落實，增強對工作的指導性何時效性。經(jīng)學校研究決定，制定我校。一、會議準備1、領(lǐng)導班子例會由校長主持召開。如果校長出差，則由校長指定一名班子成員主持會議。2、會議時間為每周一上午第一節(jié)課。3、會議地點：校長辦公室。4、參會人員為中層以上領(lǐng)導。根據(jù)會議需要，有關(guān)人員可列席參加。因故不能參加會議者，需在會前直接向校長請假。5、各部門負責人將上周本部門工作情況進行簡要總結(jié)?？偨Y(jié)時主要按計劃內(nèi)工作完成情況、計劃外工作完成情況、亮點工作、存在問題四個方面做好匯報提綱或發(fā)言準備。6、對需要在領(lǐng)導班子例會上討論的議題，應提前向校長做好匯報并提供相應的材料，并由辦公室負責提前通知有關(guān)人員。7、領(lǐng)導班子例會的議題，有關(guān)人員應提前做好充分準備，做到要研究的問題政策依據(jù)清楚，情況明了，建議思路具體、清晰。二、會議內(nèi)容2、討論決定有關(guān)學校改革和發(fā)展的規(guī)定，計劃及重大工作部署3、各部門匯報工作，發(fā)言時間不超過5分鐘。4、討論決定有關(guān)需要集中研究的問題、通報情況、協(xié)調(diào)行政管理中發(fā)現(xiàn)的問題。5、校長總結(jié)工作，提出新的要求。6、重大決策領(lǐng)導班子成員舉手通過。7、對存在問題進行自查、自究或互查、互究。三、會議落實1、領(lǐng)導班子例會的決策事項，由相關(guān)負責領(lǐng)導進行整理貫徹落實。2、所有制度、辦法等提交教代會審議通過實施，解釋權(quán)歸領(lǐng)導班子。遇特殊情況或未盡事宜校長有權(quán)在一定范圍內(nèi)征求意見后作出處理、決定和修訂。執(zhí)行過程接受全體教職工監(jiān)督。3、校長負責各部門工作