目的本程序明確了公司對(duì)各級(jí)員工薪酬管理的職責(zé)、程序和要求，以建立有效的員工薪酬管理系統(tǒng)。適用范圍本程序適用于公司各級(jí)人員的薪酬管理。工作職責(zé)3.1人力資源部負(fù)責(zé)：3.1.1擬定并實(shí)施員工薪資方案3.1.2組織制訂薪資預(yù)算3.1.3確定員工薪資標(biāo)準(zhǔn)3.1.4檢查各部門(mén)考勤情況，指導(dǎo)各部門(mén)正確填寫(xiě)員工考勤記錄3.1.5負(fù)責(zé)薪資發(fā)放3.1.6建立和保管薪資記錄3.2各部門(mén)負(fù)責(zé)：3.2.1提出本部門(mén)薪資預(yù)算3.2.2提出本部門(mén)薪資異動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)3.2.3提出本部門(mén)新錄用員工薪資標(biāo)準(zhǔn)3.3公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)：批準(zhǔn)年度薪資總額預(yù)算及員工薪資標(biāo)準(zhǔn)。工作程序4.1擬定薪資方案4.1.1人力資源部擬定薪資方案，報(bào)公司管理層討論，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。4.1.2薪資方案應(yīng)滿足以下要求：目的明確：公司依據(jù)“以事定崗，以崗定員，按崗定酬”的原則制定崗位與工作績(jī)效相結(jié)合的工資分配制度，結(jié)合公司的工作性質(zhì)，區(qū)分員工的工種層次和崗位差別，目的在于調(diào)動(dòng)員工的積極性和增強(qiáng)公司的凝聚力。給付原則：薪資增長(zhǎng)速度不高于企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率或利潤(rùn)的增長(zhǎng)員工薪資水平根據(jù)員工工作貢獻(xiàn)決定，同時(shí)考慮社會(huì)物價(jià)指數(shù)、公司支付能力、市場(chǎng)水平。合法性：符合國(guó)家及地方法令的規(guī)定。簡(jiǎn)單性：薪資管理制度、流程、操作都應(yīng)簡(jiǎn)單，以減少理解困難、操作失誤和管理成本。公開(kāi)性和保密性：有關(guān)薪酬的制度和標(biāo)準(zhǔn)，要對(duì)員工進(jìn)行講解和介紹；但員工薪酬的數(shù)據(jù)應(yīng)保密，本人和薪資管理者均不得對(duì)外泄露。4.2確定預(yù)算4.2.1各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)公司要求提交本部門(mén)次年度及各月薪資預(yù)算，由公司人力資源部、財(cái)務(wù)部審核，總經(jīng)理室審批；預(yù)算方案由財(cái)務(wù)部存檔備查。4.3確定薪資標(biāo)準(zhǔn)4.3.1根據(jù)公司員工薪酬分配方案并結(jié)合部門(mén)預(yù)算確定員工薪資標(biāo)準(zhǔn)，員工薪資不得低于西安市最低工資標(biāo)準(zhǔn)。4.3.2新錄用員工薪資標(biāo)準(zhǔn)的確定4.3.2.1各部門(mén)新錄用的員工，按照《員工招聘錄用管理程序》填寫(xiě)《求職申請(qǐng)表》后，由部門(mén)負(fù)責(zé)人按照公司員工薪酬分配方案并結(jié)合下列情況初步提出薪資標(biāo)準(zhǔn)：4.3.2.1.1招聘崗位的技能要求4.3.2.1.2應(yīng)聘者的專(zhuān)業(yè)知識(shí)4.3.2.1.3應(yīng)聘者的受教育程度4.3.2.1.4應(yīng)聘者的同種工作經(jīng)歷4.3.2.1.5應(yīng)聘者原薪資水平4.3.2.2人力資源部根據(jù)員工薪酬分配方案及部門(mén)預(yù)算并核實(shí)應(yīng)聘者本人情況后，確定新員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)算范圍內(nèi)的予以審批并執(zhí)行；超出預(yù)算的以書(shū)面方式報(bào)經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.4進(jìn)行薪資套級(jí)4.4.1進(jìn)行薪資套級(jí)的目的在于使薪資管理規(guī)范、明確、簡(jiǎn)潔，使每個(gè)員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)都能在薪酬分配表上找到相應(yīng)等級(jí)的位置。4.4.2人力資源部負(fù)責(zé)薪資套級(jí)，依據(jù)員工薪資標(biāo)準(zhǔn)在薪酬分配表上找到相應(yīng)的等級(jí)并作記錄。如員工薪資標(biāo)準(zhǔn)不能與接近的等級(jí)數(shù)對(duì)應(yīng)，則依據(jù)“靠上不靠下”的原則向上套定。4.5確定薪資結(jié)構(gòu)4.5.1試用期員工不確定薪資結(jié)構(gòu)。4.5.2試用期員工按照程序文件《員工招聘錄用管理程序》辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)后確定薪資結(jié)構(gòu)。4.5.3員工薪資結(jié)構(gòu)由基本工資、績(jī)效工資等構(gòu)成。4.6薪資異動(dòng)4.6.1員工因報(bào)到、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、升降職或調(diào)動(dòng)需進(jìn)行薪資調(diào)整的，由所在部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《員工人事變動(dòng)申請(qǐng)表》，于每月20日前交人力資源部審核。4.6.2人力資源部根據(jù)預(yù)算進(jìn)行審核，預(yù)算內(nèi)的部分予以執(zhí)行，超預(yù)算的需經(jīng)公司總經(jīng)理室審批。4.7薪資計(jì)算期及發(fā)薪日4.7.1薪資計(jì)算期自當(dāng)月1日至當(dāng)月31日。4.7.2發(fā)薪日期為下月8-10日，遇節(jié)假日則順延。4.7.3新錄用員工按照《員工招聘錄用管理程序》正式報(bào)到日期開(kāi)始計(jì)薪。4.7.4調(diào)離員工按照程序文件《員工異動(dòng)管理程序》辦理完調(diào)離手續(xù)后，根據(jù)其出勤日在規(guī)定的發(fā)薪日統(tǒng)一結(jié)算。4.7.5調(diào)薪、升降職或調(diào)動(dòng)生效日期自總經(jīng)理室簽字日期次月起執(zhí)行，主管級(jí)以上人員任命（含調(diào)薪）生效日期根據(jù)紅頭文件下發(fā)日期，15日以前下發(fā)當(dāng)月執(zhí)行，15日以后下發(fā)次月執(zhí)行。4.8薪資發(fā)放4.8.1薪資發(fā)放均以銀行代發(fā)為原則。遇有以下情況，可以現(xiàn)金的形式發(fā)放。4.8.1.1銀行當(dāng)月未入帳款項(xiàng)4.8.1.2銀行電腦出現(xiàn)故障4.8.1.3未辦有銀行卡的新入職員工及離職員工工資結(jié)算4.8.2員工統(tǒng)一在公司指定的銀行辦理工資開(kāi)戶手續(xù)，辦理開(kāi)戶手續(xù)時(shí)由本人向財(cái)務(wù)部提供員工本人身份證件。4.8.3員工因丟失、損壞個(gè)人工資卡時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知財(cái)務(wù)部和人力資源部；同時(shí)到開(kāi)戶銀行辦理掛失及重新開(kāi)戶手續(xù)，并將新的工資帳號(hào)告知財(cái)務(wù)部及人力資源部。4.8.4人力資源部于每月8日前根據(jù)以下資料編制工資，經(jīng)人力資源部經(jīng)理審核并按銀行規(guī)定格式制作銀行發(fā)放表及現(xiàn)金發(fā)放表，交財(cái)務(wù)部審核后送總經(jīng)理審批。4.8.4.1各部門(mén)經(jīng)負(fù)責(zé)人員簽字的《考勤登記表》或有關(guān)考勤記錄4.8.4.2薪資異動(dòng)由部門(mén)填寫(xiě)、人力資源部經(jīng)理審核、總經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)審批的《員工人事變動(dòng)申請(qǐng)表》4.8.4.3經(jīng)總經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)審批的《員工試用轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》4.8.5財(cái)務(wù)部按照規(guī)定，辦理轉(zhuǎn)賬手續(xù)。4.8.6財(cái)務(wù)部于每月10日前（遇節(jié)假日則順延）將下列資料送交銀行審核，由銀行代發(fā)工資。4.8.6.1轉(zhuǎn)帳支票4.8.6.2工資軟盤(pán)4.8.6.3代發(fā)工資清單4.9薪資檔案的建立與保存4.9.1人力資源部負(fù)責(zé)建立薪資檔案，記錄相關(guān)資料，包括：4.9.1.1各部門(mén)預(yù)算4.9.1.2公司員工薪資標(biāo)準(zhǔn)4.9.1.3各月員工薪資調(diào)整表4.9.1.4各月工資匯總明細(xì)表4.9.2人力資源部經(jīng)理可以查詢各部門(mén)薪資情況，各部門(mén)負(fù)責(zé)人可以查詢本部門(mén)員工薪資情況。4.9.3薪資檔案由人力資源部負(fù)責(zé)管理。4.10流程圖人力資源部人力資源部人力資源部'人力資源部、財(cái)'務(wù)部擬定薪資方案L 丿進(jìn)行薪資套級(jí)1> A確定薪資結(jié)構(gòu)丿薪資發(fā)放<丿'財(cái)務(wù)部、人力資■源部人力資源