第五

章

建設(shè)項目預(yù)測

與決策技術(shù)5.1建設(shè)項目的預(yù)測技術(shù)房價要跌？房價要漲？5.1.1概述所謂預(yù)測，就是根據(jù)調(diào)查所得的資料，通過一定的科學(xué)方法和邏輯推理，對事物未來發(fā)展的趨勢進(jìn)行預(yù)計和推測，定性或定量地估計事物的發(fā)展規(guī)律，并對這種估計加以評價，以指導(dǎo)人們的行動。為制定政策、擬訂規(guī)劃、確定戰(zhàn)略目標(biāo)等重大決策服務(wù)認(rèn)識與目前決策至關(guān)重要的不確定的事件預(yù)測的目的預(yù)測的特點科學(xué)性局限性預(yù)測的種類

1）按預(yù)測性質(zhì)的范圍劃分定性預(yù)測定量預(yù)測2）按時間長短劃分

長期：>5年

中期：3年

短期：≤1年預(yù)測的時間越長，精度越差3)按預(yù)測方法劃分

個人判斷法經(jīng)驗判斷法專家會議法專家判斷法預(yù)德爾菲法移動平均法測指數(shù)平滑法時間序列法線性趨勢分析法經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)法非線性趨勢分析法因果分析法一元回歸法多元回歸法

預(yù)測技術(shù)與方法

預(yù)測預(yù)測調(diào)查研究

預(yù)測應(yīng)用信息規(guī)律預(yù)測分析理論預(yù)測的流程圖①投資方向預(yù)測：正確地預(yù)測建筑市場的動態(tài)和發(fā)展趨勢，做出正確的經(jīng)營決策。②資源預(yù)測：供應(yīng)來源、數(shù)量、條件、配套情況。

③生產(chǎn)能力預(yù)測：人、物、財力，成本預(yù)測

。④企業(yè)技術(shù)發(fā)展預(yù)測：對生產(chǎn)任務(wù)、施工條件及各種不可控制因素充分估計，準(zhǔn)備幾套應(yīng)變方案提高企業(yè)的適應(yīng)能力。預(yù)測在建筑工程中的作用

5.1.2定性預(yù)測在數(shù)據(jù)資料不足或事物發(fā)展變化過程難以定量描述時,利用直觀材料,依靠個人經(jīng)驗和主觀判斷，進(jìn)行預(yù)測.1.德爾菲法（Delphi)德爾菲法通過向參加預(yù)測的專家發(fā)調(diào)查表，然后將收集到的意見加以綜合，并匿名反饋給專家們再次提出預(yù)測意見。經(jīng)多次反復(fù)循環(huán)，使意見趨向一致，就作為預(yù)測的結(jié)果。

匿名反饋Delphi流程函詢整理歸納Delphi特點

●匿名性

●信息反饋，溝通情況

●統(tǒng)計性Delphi法分類：紙和筆法實時法詢問要點：有簡要說明問題集中用詞確切

Delphi法

2.記分法優(yōu)點：不受外部影響，無心理壓力。缺點：受個人知識面、占有資料、興趣的影響。一般不單獨使用

通過建立各種數(shù)學(xué)模型并進(jìn)行模型求解，對事物進(jìn)行定量分析，然后根據(jù)分析結(jié)果對事物的未來發(fā)展趨勢的數(shù)量變化作出預(yù)測和判斷。

5.1.3定量預(yù)測定量預(yù)測分類簡單移動平移動平均數(shù)預(yù)測法均數(shù)預(yù)測法

近期預(yù)測加權(quán)移動平均數(shù)預(yù)測法

指數(shù)平滑平均數(shù)預(yù)測法直線趨勢預(yù)測模型長期預(yù)測指數(shù)曲線趨勢預(yù)測模型1.近期預(yù)測

1）移動平均數(shù)預(yù)測法（1）簡單移動平均數(shù)預(yù)測法P63定義：在時間序列中選出離預(yù)測期最近的若干時期的數(shù)值計算其算術(shù)平均作為這個經(jīng)濟(jì)變量在下一個時期的預(yù)測值。計算公式：P63例5.1（2）加權(quán)移動平均數(shù)預(yù)測法P64對不同時期的數(shù)值賦以不同的權(quán)數(shù)，然后利用加權(quán)移動平均數(shù)進(jìn)行預(yù)測。計算公式：例表5-2，5-31.近期預(yù)測

2）指數(shù)平滑平均數(shù)預(yù)測法利用本期預(yù)測值和實際值資料，使用平滑系數(shù)來調(diào)整有關(guān)數(shù)據(jù)的重要程度。計算公式：平滑系數(shù)的意義：●取值越大：表明近期數(shù)值的傾向性變動的影響越大，適應(yīng)新水平靈敏；●取值越?。罕砻鹘跀?shù)值的傾向性變動的影響越小，變動越趨平滑，越能反映趨勢。平滑系數(shù)的取值規(guī)律

●0≤≤1●一般的取值規(guī)律是：若重視近期數(shù)值的作用：＝0.7～0.9；若重視平滑趨勢：

＝0.1～0.3或0.1～0.5預(yù)測初始值的確定

可采用各期觀察值中最早幾期的算術(shù)平均數(shù)，如：例表5-42.長期趨勢預(yù)測模型

（1）直線趨勢預(yù)測模型利用描述時間數(shù)列的直線趨勢模型進(jìn)行的外推預(yù)測。計算公式：模型的確定即：xixi.......xtP66例5.2依據(jù)最小二乘法原理可知，對最優(yōu)直線模型有：2.長期趨勢預(yù)測模型

（2）指數(shù)曲線趨勢預(yù)測模型當(dāng)時間數(shù)列各期數(shù)值與上期數(shù)值之比大致相同時，可按指數(shù)曲線建立趨勢模型并進(jìn)行外推預(yù)測。計算公式：將上式兩端取對數(shù)，有：采用直線模型參數(shù)的求解方法確定模型的參數(shù)

P67例5.35.2建設(shè)項目的決策技術(shù)5.2.1概述1.決策的定義(P68):

決策是指決策者在一定條件下，從若干個可能采取的行動方案中選擇一個最優(yōu)行動方案的技術(shù)方法。2.決策的目的:

從可供選擇的行動方案中選取預(yù)期收益最大或預(yù)期虧損最小的方案。3.決策的作用決策是經(jīng)濟(jì)分析中的關(guān)鍵組成部分。正確的決策產(chǎn)生正確的行動，得到好的結(jié)果和較高的經(jīng)濟(jì)效益，錯誤的決策就會產(chǎn)生錯誤的行動，并造成嚴(yán)重的浪費與損失。4.決策的四個階段②提出各種可能的解決方案①確定需要做出決策的問題③從這些方案中(至少兩個)進(jìn)行選擇④對選中的方案進(jìn)行評價和檢驗在領(lǐng)導(dǎo)主持下由專家完成領(lǐng)導(dǎo)完成不確定型決策的方法風(fēng)險型決策的方法

確定型決策的方法決策方法的分類5.決策的分析方法5.2.2確定型決策的方法P69

確定型決策指在信息比較充分的前提下，每一行動方案的效果可以確切地計算出來，只要比較方案的結(jié)果，即可做出選擇的決策。5.2.3不確定型決策的方法P69指歷史資料缺乏可靠性，各種方案的后果未知且無法知道其概率，完全憑決策者的機(jī)遇而做出選擇的決策。1.大中選大P69例5.42.小中選大P70表5-103.平均概率法P70表5-115.2.4風(fēng)險型決策的方法

定義：指掌握的信息不夠充分，一個方案可能出現(xiàn)幾種不同的決策，但可以估計各種后果出現(xiàn)的概率，這種決策方法具有一定風(fēng)險性。特征：既要研究可能出現(xiàn)的自然狀態(tài)外，還要估計自然狀態(tài)可能出現(xiàn)的概率。

在決策問題中要有兩個或兩個以上的方案可供選擇自然狀態(tài)至少要有兩個，且其發(fā)生的概率可估計出來各種情況的損益值可以計算出來風(fēng)險型決策應(yīng)具備的條件存在著決策者希望達(dá)到的目標(biāo)風(fēng)險型決策的方法最大效益期望值法決策樹法1.最大效益期望值法

方法：以損益表為基礎(chǔ),計算每個方案的期望值并選擇收益期望值最大或損失值最小的方案為優(yōu)方案。計算公式：P71例5.5●決策樹的構(gòu)成:2.決策樹法～決策分枝刪剪記號△～結(jié)果點——后跟損益值○～方案節(jié)點——后跟概率枝

□～決策點——后跟方案枝

多級決策定義：其決策樹實際上是單級決策樹的復(fù)合。單級決策定義：從一組平行的方案中選擇一個決策方案。決策樹法的分類（1）單級決策從一組平行的方案中選擇一個決策方案，叫做單級決策。P72例5.6（2）多級決策多級決策的決策樹實際上是單級決策樹的復(fù)合，即將第一級決策樹的每一個“末梢”作為下一級決策樹的“根”，再從此“根”上“分梢”，就形成一層層的“大樹”