縮短主變壓器保護裝置定期檢驗

工作時間——玉林供電局變電管理所繼電保護QC小組2009.031一、前言主變壓器是將電壓升高或降低的一種設備，是電網(wǎng)電能傳輸?shù)臉屑~，而主變的各種故障由保護裝置動作來切除。目前我局所管轄的主變壓器共有36臺，每臺主變壓器的保護裝置（以下簡稱主變保護）每3年需定期檢驗一次。隨著用電負荷的不斷增長，我局的主變大多處于滿負荷狀態(tài)，停電檢驗時間過長，必然對我局售電量增長、電力供應的可靠性和社會穩(wěn)定都有很大影響。2縮短主變壓器保護裝置定期檢驗工作時間一、前言主變保護定期檢驗工作流程圖：檢驗前準備工作許可、辦理工作票工作負責人向工作班組交底檢查安全措施、完成二次措施單項目清掃插件、外觀檢查壓板檢查絕緣檢查保護裝置逆變電源檢查初步通電檢查保護交流元件零漂檢查交流元件刻度測試開入量檢查戶外設備檢查清掃風冷系統(tǒng)檢查及試驗非電量保護傳動整組試驗及斷路器傳動恢復安全措施定值、壓板恢復到工前狀態(tài)工作終結3縮短主變壓器保護裝置定期檢驗工作時間二、小組概況2.1小組簡介小組名稱繼電保護QC小組成立日期2007.7.30所在單位玉林供電局變電管理所組長寧進榮課題名稱縮短主變壓器保護裝置定期檢驗工作時間課題類型現(xiàn)場型登記日期2009.3.27注冊登記號活動時間2008年2月～2008年11月活動次數(shù)254縮短主變壓器保護裝置定期檢驗工作時間二、小組概況2.2小組成員序號姓名性別年齡職務或職稱文化程度組內分工1寧進榮男31繼保班班長大專組長2張偉男37副班長大專技術指導3黃宗彬男26副班長本科技術指導4盧秋紅女30助工本科協(xié)調管理5張海男28助工本科分析實施6羅賢舉男27實習生研究生分析實施7張鵬男24實習生本科分析實施8李勇男36助工本科分析實施9何曉東男32助工本科分析實施10顏嘉卿男32助工本科分析實施11李運男25助工大專資料整理5縮短主變壓器保護裝置定期檢驗工作時間三、選題理由局安全生產(chǎn)要求為保08年電量增長，社會穩(wěn)定，須縮短電網(wǎng)設備因故障停電和檢修的時間本部門癥結07年我局主變保護裝置定檢工作時間平均19.6小時/臺，而區(qū)內同行是15.6小時/臺，存在差距選定課題縮短主變壓器保護裝置定期檢驗工作時間6縮短主變壓器保護裝置定期檢驗工作時間四、活動計劃PDCA活動計劃2月3月4月5月6月7月8月9月10月P現(xiàn)狀調查確定目標分析原因要因確認制定對策D實施對策C檢查效果A鞏固措施活動總結7縮短主變壓器保護裝置定期檢驗工作時間五、現(xiàn)狀調查5.1現(xiàn)狀調查(一)

2007年我局主變保護定檢工作時間抽樣統(tǒng)計表序號變壓器名稱檢驗日期工作人數(shù)工時平均工時1110kV江濱變電站1號主變2007.2.1251719.62110kV江濱變電站2號主變2007.2.285213220kV長望變電站2號主變2007.3.216224220kV塘步變電站1號主變2007.4.106185220kV長坡變電站1號主變2007.5.016166220kV長望變電站1號主變2007.5.286217220kV興業(yè)變電站1號主變2007.6.106238110kV良村變電站1號主變2007.7.155219110kV良村變電站2號主變2007.8.2961610110kV潘嶺變電站1號主變2007.10.205218縮短主變壓器保護裝置定期檢驗工作時間五、現(xiàn)狀調查5.2現(xiàn)狀調查（二）2007年區(qū)內同行主變保護定檢工作時間統(tǒng)計表序號單位名稱變壓器名稱檢驗日期工作人數(shù)工時平均工時1南寧供電局220kV沙田變電站1號主變2007.3.2351615.62貴港供電局220kV芙蓉變電站2號主變2007.4.36173柳州供電局220kV沙田變電站1號主變2007.5.306144陸川供電公司110kV良田變電站1號主變2007.6.15165北流供電公司110kV隆盛變電站1號主變2007.7.55159縮短主變壓器保護裝置定期檢驗工作時間五、現(xiàn)狀調查5.3現(xiàn)狀調查結論

我局主變保護定期檢驗所需時間多于區(qū)內同行

平均工時：我局19.6小時/臺＞區(qū)內同行15.6小時/臺10縮短主變壓器保護裝置定期檢驗工作時間六、設定目標6.1活動目標

目標：主變定檢平均時間小于16小時/臺

11縮短主變壓器保護裝置定期檢驗工作時間六、設定目標6.2目標確定的依據(jù)

（1）從現(xiàn)狀調查（一）表中發(fā)現(xiàn)我局有兩次主變定期檢驗工作時間曾經(jīng)達到過目標值。（2）我局今年購置了3臺著名繼保試驗儀生產(chǎn)商的先進產(chǎn)品，其具備了強大的變壓器檢驗功能模塊。我們的目標一定能實現(xiàn)!12縮短主變壓器保護裝置定期檢驗工作時間七、分析原因主變定檢時間長材料設備人員安排工作方法現(xiàn)場環(huán)境工器具準備時間長圖紙資料不齊全工具擺放混亂資料不按標示存放主變原理不清不熟悉新試驗儀主變原理培訓少人員技術參差不齊新員工多辦理工作票時間長13縮短主變壓器保護裝置定期檢驗工作時間八、確定主要原因

8.1要因統(tǒng)計表序號末端原因確認方法要因確認時間負責人是否要因1工具擺放混亂1.查閱臺帳2.現(xiàn)場調查1.沒有建立工具臺帳2.經(jīng)統(tǒng)計，2.3％的工作時間用在準備工器具上08.3何曉東是2主變原理培訓少檢查培訓記錄基本每人每2年都接受過主變方面的技術培訓08.3黃宗彬否3不熟悉新試驗儀調查統(tǒng)計80％的員工不會用新的試驗儀08.3張海是4資料不按標示存放現(xiàn)場調查發(fā)現(xiàn)只是小部分都沒有按照標示放置08.3羅賢舉是14縮短主變壓器保護裝置定期檢驗工作時間八、確定主要原因

序號末端原因確認方法要因確認時間負責人是否要因5辦理工作票時間長查閱相關工作定額規(guī)定滿足提前30分鐘內許可工作票的要求08.4張海否6缺少作業(yè)定額標準查閱所里考核制度2007年11月所里出臺過典型作業(yè)工作定額標準（試行），但一直未正式執(zhí)行08.4張偉是7新員工多嘗試不同的人員分組搭配工作無論新老員工，主變定檢時間相差不大08.4張鵬否15縮短主變壓器保護裝置定期檢驗工作時間八、確定主要原因

8.2要因確認過程（1）工具擺放混亂

a、繼保班沒有建立起工器具明細臺帳

b、準備工具時間過多，占整個工作時間的2.3%

08年2－3月準備工具花費時間的折線圖是要因16縮短主變壓器保護裝置定期檢驗工作時間八、確定主要原因（2）主變原理培訓少

a、根據(jù)局人事部的06、07年繼保班人員的年度培訓記錄顯示，主變原理方面的培訓達到人均每年24學時。

b、08年年初的培訓需求調查統(tǒng)計結果顯示，對主變原理方面的培訓需求不多。

非要因17縮短主變壓器保護裝置定期檢驗工作時間八、確定主要原因（3）不熟悉新試驗儀

08年3月QC小組對繼保班員工做的有關新購置的試驗儀熟悉程度的問卷調查顯示，還有70％的人未掌握。

是要因18縮短主變壓器保護裝置定期檢驗工作時間八、確定主要原因（4）資料不按標示存放從08年3月的幾次主變定檢工作圖紙資料的準備情況來看，只有少部分資料存在亂放的問題，并不會因此延長工前準備時間。非要因19縮短主變壓器保護裝置定期檢驗工作時間八、確定主要原因（5）辦理工作票時間長

經(jīng)調查，變電站值班員辦理工作票許可手續(xù)基本能按照工作票管理的相關規(guī)定，在工作需求時間的前30分鐘內完成工作許可手續(xù)，所以不存在因此延長工作時間的問題。

非要因20縮短主變壓器保護裝置定期檢驗工作時間八、確定主要原因（6）缺少作業(yè)定額標準由于“典型檢修作業(yè)定額標準（試行）”處于討論和修改，并沒有正式執(zhí)行，所以缺乏明確的工作時間標準和相關的考核制度，使得我們在工作時的緊迫性不強，從而增加了工作所需時間。是要因21縮短主變壓器保護裝置定期檢驗工作時間八、確定主要原因（7）新員工多在連續(xù)3次的主變定檢工作時，均派出有3年以上工作經(jīng)驗的人員，但工作時間的縮短也不明顯。非要因22縮短主變壓器保護裝置定期檢驗工作時間九、制定對策

08.5～08.6盧秋紅何曉東顏嘉卿寧進榮1.在班里試行主變作業(yè)定額標準，對超期的工作分責任進行考核2.建議所里盡早出臺正式標準作業(yè)定額考核制度在繼保班推行試行作業(yè)定額標準缺少作業(yè)定額標準308.5張海張鵬李運利用空閑時間，請廠家來培訓試驗儀的使用方法和技巧全班80％的人掌握新試驗儀開展新試驗儀使用培訓不熟悉新試驗儀208.4～08.5黃宗彬羅賢舉李勇1.建立工具臺帳2.完善工具標識工器具準備時間縮短35%完善工器具管理工具擺放混亂1時間負責人措施目標對策要因序號23縮短主變壓器保護裝置定期檢驗工作時間十、實施對策

10.1完善工具管理（1）建立工具臺帳。（2）完善工具標示。

工器具準備平均時間由27.4分鐘縮短到了16分鐘，縮短了41.7％

24縮短主變壓器保護裝置定期檢驗工作時間十、實施對策10.2開展新試驗儀使用培訓

08年5月10日、11日，邀請廠家對繼保班20人分兩批進行新試驗儀的使用培訓。

90％的人通過了實際操作考試25縮短主變壓器保護裝置定期檢驗工作時間十、實施對策10.3試行作業(yè)定額標準（1）繼保班從08年7月開始按“典型檢修作業(yè)定額標準（試行）”執(zhí)行。（2）結合在執(zhí)行試行標準中遇到的問題，我們QC小組向所里領導建議，盡早完善并出臺正式的主變作業(yè)定額標準。26縮短主變壓器保護裝置定期檢驗工作時間十、實施對策27縮短主變壓器保護裝置定期檢驗工作時間十一、檢查效果

11.1小組目標實現(xiàn)情況

對我局2008年7月到9月間，5臺主變定檢的工作時間進行了統(tǒng)計

序號變壓器名稱檢驗日期工作人數(shù)工時平均工時1110kV北江變電站1號主變2008.7.2851515.42220kV平坡變電站1號主變2008.8.185163220kV塘步變電站2號主變2008.9.56154220kV長坡變電站2號主變2008.9.106155110kV中心變電站1號主變2008.9.2151628縮短主變壓器保護裝置定期檢驗工作時間十一、檢查效果主變保護裝置定期檢驗時間由19.6小時縮短到了15.4小時，縮短了4.2小時我們的目標達到了?。?！19.61615.405101520單位：小時活動前活動目標活動后活動前活動目標活動后29縮短主變壓器保護裝置定期檢驗工作時間十一、檢查效果11.2潛在效益（1）經(jīng)濟效益：按平均每臺主變容量6萬kVA計算，可以多輸送容量將近60000×4.2=252000kVA，相當于25.2萬度電。（2）社會效益：直接減少了因停電對居民生活和企業(yè)生產(chǎn)的影響，踐行了公司“全力做好電力供應”的公司使命，產(chǎn)生了良好的社會效益。30縮短主變壓器保護裝置定期檢驗工作時間十二、制定鞏固措施

1.及時更新工器具臺帳資料，定期整理工具間的工具。2.出臺了正式的檢修專業(yè)定額標準，將于2009年開始執(zhí)行。31縮短主變壓器保護裝置定期檢驗工作時間十三、總結及下一步打算

13.1QC活動后總結（1）繼保班人員得到廠家培訓，提高了調試技術水平。（2）工器具管理規(guī)范化，對圖紙資料、備品備件的管理也參照工具管理的模式進行整改。32縮短主變壓器保護裝置定期檢驗工作時間十三、總結及下