“醫(yī)院護理部整年計劃”醫(yī)院工作計劃一、抓好護理隊伍建設(shè)，提高護理隊伍素質(zhì)全院護理人員要認識到“天生不足”已成為我們不停修業(yè)的動力而非阻力，建立自強、長進、刻苦研究專業(yè)知識的精神，只有經(jīng)過努力學習來累積知識，才能提高自己素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。才能逐漸把目前以中專學歷為主體轉(zhuǎn)變成以?？?、本科為主體的護理隊伍。護理部將采納多種渠道，為護理人員供給學習機遇。人事制度改革是方向、是出路，改革要面對好多困難，但不改革，將會有更大的困難出現(xiàn)。護理部第一要明確這一看法，找準合理的定位，“跳出護理看護理”，以優(yōu)異的心態(tài)踴躍主動參加改革。應(yīng)該好領(lǐng)導的顧問，為領(lǐng)導提出可行性的參照建議，獲得領(lǐng)導的理解，相信與支持。利用多渠道形式向護理人員講解有關(guān)人事制度改革的精神，思路及發(fā)展趨向，一致思想，充分認識改革的必需性，除掉不滿情緒和抗爭心理。以改革為契機，使全院護理人員既有緊急感，又有危機感；既建立競爭意識，又增強服務(wù)意識和質(zhì)量意識，優(yōu)化護理隊伍，促進護理質(zhì)量提高。三、護理質(zhì)量管理是核心。加大質(zhì)量控制力度。四、護理安全則是護理管理的要點。護理安全工作長抓不懈，應(yīng)做到宏觀管理與微觀管理相聯(lián)合，充分利用三級護理管理系統(tǒng)，各司其職，層層把關(guān)，的確做好護理安全管理工作，減少醫(yī)療瓜葛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。（1）、護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入、新畢業(yè)、實習護士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護士增強管理、做到要點交待、要點隨從，要點查房。（2）、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新住院、新轉(zhuǎn)入，危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療瓜葛潛伏危險的病人要要點督促、檢查和監(jiān)控。（3）時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲憊時間、晚班換班時均要增強督查和管理。護理部組織護士進步形禁止時查房。（4）、護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、各種過敏試驗，手術(shù)前準備等。固然是平常工作，但假如一旦發(fā)生問題，都是性命關(guān)天的大事，應(yīng)作為護理管理中監(jiān)控的要點。五、轉(zhuǎn)變護理看法，提高護理服務(wù)質(zhì)量六、增強護理管理，合理利用人力資源七、護理各項指標完成8、一次性注射器、